生產(chǎn)企業(yè)管理制度范本樣本

目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一某些公司管理制度..................5第一章文獻(xiàn)管理制度..................5第二章檔案管理制度.................7第三章保密制度....................9第四章印章使用管理制度度..............10第五章證照管理制度.................15第六章證明函管理制度................15第七章會議管理制度.................16第八章辦公用品管理制度...............18第九章車輛使用管理制度...............20第十章車輛管理補(bǔ)充制度...............21第十一章交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度..............23第十二章考勤管理制度................24第十三章出差管理制度................26第十四章通訊管理制度................29第十五章公司宴請接待制度.............29第十六章員工工作餐管理制度.............32第十七章借款和報(bào)銷規(guī)定.............32第十八章員工招聘、調(diào)動、離職等規(guī)定.........34第十九章計(jì)算機(jī)管理制度...............36第二十章合同管理制度................36第二十一章衛(wèi)生管理制度..............45第二十二章財(cái)務(wù)管理制度..............45第二十三章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度............47第二十四章員工工資發(fā)放管理制度..........51第二十五章廉政建設(shè)制度..............54第二某些各部門管理制度.................55第一章行政辦公室職責(zé)...............55第二章財(cái)務(wù)部職責(zé).................57第三章銷售部職責(zé).................58第四章技術(shù)部職責(zé).................59第五章生產(chǎn)部職責(zé).................59第六章采購部職責(zé).................61第七章質(zhì)量部職責(zé).................61第一章總則為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照國家關(guān)于法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制定我司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱1、公司全體員工必要遵守公司章程，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司發(fā)展事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司經(jīng)營、管理體系，實(shí)行各種形式責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司倡導(dǎo)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造條件和機(jī)會，努力提高員工整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精員工隊(duì)伍。5、公司勉勵員工積極參加公司決策和管理，勉勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司實(shí)行“崗薪制”分派制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益提高逐漸提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司履行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表揚(yáng)、獎勵。7、公司倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提高工作效率；倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張揮霍；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合伙和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。8、員工必要維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違背公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度行為，都要予以追究。二、員工守則1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2、維護(hù)公司名譽(yù)，保護(hù)公司利益。3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。4、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕揮霍。5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。6、積極進(jìn)取，敢于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。第一某些公司管理制度第一章文獻(xiàn)管理制度為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文獻(xiàn)在各項(xiàng)工作中指引作用，特制定本制度。一、文獻(xiàn)管理內(nèi)容重要涉及：上級函、電、來文，同級函、電、來文，我司上報(bào)下發(fā)各種文獻(xiàn)、資料。按照分工原則，全公司各類文獻(xiàn)由辦公室歸口管理。二、收文管理三、公文簽收凡來公司公啟文獻(xiàn)（除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟外）均由辦公室登記簽收對上級機(jī)要部門發(fā)來文獻(xiàn)，要進(jìn)行信封、文獻(xiàn)、文號、機(jī)要編號“四對口”核定，如果其中一項(xiàng)不對口，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級機(jī)要部門，并登記差錯文獻(xiàn)文號。公文編號保管（1）、辦公室秘書對上級來文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文獻(xiàn)解決傳閱單”，并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理正常手續(xù)。（2）、我司外出人員開會帶回文獻(xiàn)及資料應(yīng)及時(shí)分別送交辦公室秘書進(jìn)行登記編號保管，不得個人保存。公文閱批與分轉(zhuǎn)（1）、凡正式文獻(xiàn)均需分別由辦公室主任（或副主任）依照文獻(xiàn)內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，重要文獻(xiàn)應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文獻(xiàn)積壓誤事，普通應(yīng)在當(dāng)天閱簽完，緊急文獻(xiàn)要及時(shí)辦。（2）、普通函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書直接分轉(zhuǎn)解決。如涉及幾種單位會辦文獻(xiàn)，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)解決。（3）、為加速文獻(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室秘書應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文獻(xiàn)送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，如關(guān)系到兩個以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按批示順序依次傳閱，最遲不得超過2天（特殊狀況例外）。文獻(xiàn)傳閱與催辦（1）、傳閱文獻(xiàn)應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范疇規(guī)定，不得將有密級文獻(xiàn)帶回家、宿舍或公共場合，也不得將文獻(xiàn)轉(zhuǎn)借其她人閱看。對尚未傳達(dá)文獻(xiàn)不得向外泄露內(nèi)容。（2）、閱讀文獻(xiàn)應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文獻(xiàn)辦公室，閱批文獻(xiàn)普通不得超過2天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見”，辦公室應(yīng)責(zé)成關(guān)于部門和人員按文獻(xiàn)所提規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理關(guān)于事宜。（3）、文獻(xiàn)閱完后，應(yīng)送交辦公室秘書，切忌橫傳。（4）、辦公室秘書對文獻(xiàn)負(fù)有催辦檢查督促責(zé)任，承辦部門接到文獻(xiàn)、函電應(yīng)及時(shí)指定專人辦理。不得將文獻(xiàn)壓放分散，如需備查，應(yīng)按照公司關(guān)于規(guī)定，并征得辦公室批準(zhǔn)后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時(shí)歸檔周轉(zhuǎn)。第二章檔案管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家保密、安全制度，保證檔案和案卷機(jī)密安全。二、各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移送上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案負(fù)責(zé)人，檔案負(fù)責(zé)人（檔案員）對本部門檔案收集、建檔、保管、借閱和運(yùn)用負(fù)全責(zé)。四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報(bào)、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作籌劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。六、各類承包合同、商務(wù)合同、合同正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件、復(fù)印件由辦公室歸檔，其她部門備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理。篇二：生產(chǎn)公司管理制度大全目錄公司信息化管理制度...............................5第一章：總則.....................................................................5第二章：信息化工作管理...........................................................5第三章：內(nèi)部電腦安全管理.........................................................6財(cái)務(wù)管理制度.....................................8第一章：總則.....................................................................8第二章：流動資金管理.............................................................8第三章：成本管理制度............................................................11第四章：財(cái)產(chǎn)物資定期盤點(diǎn)管理制度................................................17第五章：固定資產(chǎn)管理制度......................................................18第六章：存貨管理制度..........................................................24第七章：貨幣資金管理............................................................30第八章：關(guān)于重新調(diào)節(jié)差旅費(fèi)補(bǔ)貼原則關(guān)于告知....................................32籌劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度........................35第一章：總則....................................................................35第二章：年度綜共籌劃管理制度....................................................35第三章：全面籌劃管理............................................................38第三章：籌劃管理組織機(jī)構(gòu)......................................................39第四章：記錄工作制度............................................................42第五章：原始記錄管理制度........................................................44第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程特別辦法........................................46第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理報(bào)告制度規(guī)定..........................................47第八章：在制品管理制度..........................................................48第九章：毛坯庫半成品庫管理制度..................................................50第十章：月度作業(yè)籌劃編制及管理辦法............................................51第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度......................................................53第十二章：安技辦法籌劃制度......................................................53第十三章：安全生產(chǎn)各級責(zé)任制....................................................55第十五章：安全生產(chǎn)守則..........................................................62第十六章：安全生產(chǎn)教誨制........................................................63第十七章：安全生產(chǎn)會議制度......................................................64第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度......................................................65第十九章：安全生產(chǎn)值班制度......................................................66第二十章：安全用電管理制度......................................................66第二十一章：安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定....................................................68第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度....................................................71第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理........................................................71第二十四章：環(huán)保管理........................................................73第二十五章：危險(xiǎn)作業(yè)審批制度....................................................74第二十六章：保健食品發(fā)放管理....................................................75第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理..............................................76第二十八章：起重機(jī)械安全管理制度................................................78第二十九章：勞動防護(hù)用品發(fā)放及管理制度..........................................79第三十章：廠區(qū)機(jī)動車輛安全管理制度..............................................80第三十一章：因工傷亡事故解決辦法................................................81第三十二章：沖壓木刨安全管理制度................................................85工具管理制度....................................86第一章：總則....................................................................86第二章：工具、工裝管理..........................................................86第三章：金剛石刀管理制度：......................................................98第四章：廢舊工具管理..........................................................99第五章：刀具復(fù)磨規(guī)定...........................................................100第六章：工具報(bào)損與補(bǔ)償.........................................................101設(shè)備管理制度...................................102第一章：總則...................................................................102第二章：設(shè)備管理制度...........................................................103第三章：設(shè)備潤滑管理制度.......................................................106第四章：設(shè)備技術(shù)資料管理制度...................................................107第五章：設(shè)備事故報(bào)告分析解決制度...............................................108第六章：設(shè)備三級保養(yǎng)及檢查制度.................................................110第七章：設(shè)備籌劃檢修制度.......................................................111第八章：設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗(yàn)收移送制度.......................................111第九章：設(shè)備使用制度.........................................................113第十章：備件管理制度...........................................................115第十一章：進(jìn)口設(shè)備管理辦法.....................................................116第十二章：特種動力設(shè)備管理制度.................................................118第十三章：能源管理制度及各部門職責(zé)（暫行）.....................................119第十四章：設(shè)備檢查評比與獎懲制度...............................................123第十五章：能源定額管理辦法.....................................................124第十六章：動力管線管理制度.....................................................133物資采購管理制度...............................134第一章：總則...................................................................134第二章：采購籌劃管理...........................................................134第二章：物資采購管理...........................................................135第三章：分承包方（外協(xié)、外供單位）應(yīng)具備質(zhì)保能力基本條件及評估辦法...........136第四章：生產(chǎn)物資領(lǐng)用制度.......................................................138第五章：物資記錄管理...........................................................138第六章：廢舊物資管理辦法.......................................................139產(chǎn)品技術(shù)管理制度...............................139第一章：總則...................................................................139第二章：設(shè)計(jì)室職責(zé)與權(quán)限.......................................................140第三章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)文獻(xiàn)編制..............................................141第四章：產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文獻(xiàn)更改規(guī)定.........................................146第五章：技術(shù)圖書、資料管理.....................................................148第六章：科技檔案管理...........................................................149第七章：原則化及信息工作管理...................................................151第八章：樣機(jī)試制小批試制及實(shí)驗(yàn)規(guī)定............................................158第九章：圖紙和技術(shù)文獻(xiàn)發(fā)放與管理制度.........................................159產(chǎn)品質(zhì)量管理制度...............................160第一章：總則...................................................................160第二章：質(zhì)量考核解決條例.......................................................160第三章：質(zhì)量事故解決辦法.......................................................164第四章：關(guān)于質(zhì)量信得過個人榜樣和tqc活動積極分子評比獎勵制度.................169第五章：群眾性質(zhì)量管理活動制度.................................................170第六章：qc小組活動管理：......................................................171第七章：質(zhì)量信息管理制度.......................................................172第八章：工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度.................................................174第九章：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法...........................................176第十章：關(guān)于新產(chǎn)品試制和鑒定規(guī)定.............................................179第十一章：樣機(jī)試制.............................................................180產(chǎn)品質(zhì)量檢查制度...............................186第一章：總則...................................................................187第二章：質(zhì)量檢查制度...........................................................187第三章：計(jì)量管理制度...........................................................191第四章：各種標(biāo)志用途和定義...................................................199第五章：不合格品管理制度.......................................................200第六章：鋼材質(zhì)量檢查制度.......................................................202第七章：外協(xié)件質(zhì)量檢查制度.....................................................203第八章：能源計(jì)量管理...........................................................204公司信息化管理制度第一章：總則第一條為了使公司在管理上跟上時(shí)代發(fā)展，適應(yīng)信息社會及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下市場競爭環(huán)境，運(yùn)用先進(jìn)管理手段提高工廠工作及管理效率，必要借助于網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)等當(dāng)代化環(huán)境及工具，這就規(guī)定公司自身要注重信息化發(fā)展，而信息化健康發(fā)展就必要有一種好管理制度來保障，籍以創(chuàng)造及鞏固公司好信息化發(fā)展軟環(huán)境及硬環(huán)境，因而，特制定《x公司信息化工作管理制度》。第二條信息化工程是一種長期系統(tǒng)管理工程，必要做好系統(tǒng)測試、運(yùn)營及維護(hù)工作，系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)。第二章：信息化工作管理第三條嚴(yán)格按工廠發(fā)展規(guī)劃及年度信息化發(fā)展籌劃開展工作。4、按工廠年度宣傳籌劃，協(xié)助宣傳部門搞好公司信息化宣傳材料準(zhǔn)備工作，針對不同層次做到由淺入深，趣味多變。5、按工廠年度教誨培訓(xùn)籌劃，協(xié)助教誨部門搞好教材、教師、教學(xué)環(huán)境準(zhǔn)備工作。6、搞好公司信息化發(fā)展外部環(huán)境，與各級政府及組織保持良好關(guān)系，竭力求取經(jīng)濟(jì)政策上支持。7、搞好公司各應(yīng)用系統(tǒng)選型、采購工作，其中軟件選型要從公司實(shí)際需求出發(fā)，多比較，強(qiáng)調(diào)軟件原廠商及實(shí)行商技術(shù)實(shí)力與發(fā)展軟件產(chǎn)品適應(yīng)性，追求軟件性價(jià)比。實(shí)行時(shí)，與軟件原廠商、實(shí)行商、技術(shù)依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想結(jié)識，克服各種阻力。此外發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門主觀能動性，以業(yè)務(wù)部門為主，樹立服務(wù)思想。硬件采購到貨比三家，追求性價(jià)比、實(shí)用性、安全性及擴(kuò)充性等等。我訂有效合同，搞好驗(yàn)收等把關(guān)工作。8、系統(tǒng)軟、硬件維護(hù)、管理及調(diào)配由信息中心組織實(shí)行，歸口管理，維護(hù)工作做到系統(tǒng)正常運(yùn)營，管理工作做到賬物一致，調(diào)配工作做到按需分派，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟、硬件效率。9、辦好公司網(wǎng)站，維護(hù)公司網(wǎng)頁，同步對與internet連接把好安全關(guān)（防火墻）。篇三：小型生產(chǎn)公司管理規(guī)章制度規(guī)章制度目錄前言·······································································2第一章總則···························································2第二章員工守則······················································2第三章員工薪酬制度················································3第四章安全生產(chǎn)管理制度··········································4第五章人事制度······················································5第一節(jié)員工招聘···················································5第二節(jié)員工錄取···················································5第三節(jié)員工證件辦理················································5第四節(jié)員工培訓(xùn)······················································5第五節(jié)人員調(diào)動······················································6第六節(jié)考勤打卡規(guī)則················································6第七節(jié)請假規(guī)則······················································7第八節(jié)員工投訴規(guī)則················································7第九節(jié)獎勵種類······················································7第十節(jié)懲罰種類······················································7第十一節(jié)辭工制度···················································7第十二節(jié)解除勞動關(guān)系條款·······································8第十三節(jié)獎懲解決程序·············································8第十四節(jié)廠服管理規(guī)定·············································8第十五節(jié)員工福利待遇·············································9第十六節(jié)先進(jìn)員工評比············································10第十七節(jié)保險(xiǎn)制度··················································10第六章車間管理制度···············································11第七章質(zhì)量管理政策···············································11第一節(jié)質(zhì)量方針及目的：·········································11第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量原則：············································11第三節(jié)品管組織人員編排：······································11第八章設(shè)備工具管理制度·········································12第九章裝配車間制度···············································13第一節(jié)工作程序·····················································13第二節(jié)定置管理實(shí)行規(guī)定·········································13第三節(jié)基本規(guī)定·····················································14第十章倉庫管理制度···············································14第十一章公共生活區(qū)管理制度···································15第十二章員工住宿管理細(xì)則······································15第十三章安全操作規(guī)程············································16第十四章消防制度··················································17第十五章附則·····················································171前言為了保障勞資雙方合理利益,加強(qiáng)公司治理工作,維護(hù)和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實(shí)際狀況,規(guī)定每位應(yīng)聘者必要詳細(xì)理解和自覺遵守公司各種規(guī)章制度。第一章總則第一條為完善公司管理制度，逐漸健全當(dāng)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定本管理章程。第二條在本地政府關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)下，本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦，并由以總經(jīng)理為首辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展詳細(xì)工作，聘任職工解雇職工和開除職工以及其她重大事項(xiàng)由行政部共同批核。第三條凡屬我司職工都必要遵守和執(zhí)行本管理章程各關(guān)于條款，同步享有本章程所規(guī)定一切權(quán)益。第四條凡違犯本章程職工，由關(guān)于部門依關(guān)于制度為準(zhǔn)繩，按程序公正解決。第五條各部門可根據(jù)本章程關(guān)于指引原則，依照本部門實(shí)際詳細(xì)狀況，制定有關(guān)管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。第六條各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教誨所屬人員遵守本管理章程。第七條對違犯本管理章程行為者，任何人均有勸阻和投訴權(quán)力。第八條本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸舊條款，一律作廢。第九條本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會議集體討論通過，公司總經(jīng)理訂立生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸我司。第十條本章程于二零一零年九月一日正式頒布實(shí)行。第二章員工守則第一條員工守則是職工在公司從業(yè)期間，所必要遵守基本行為準(zhǔn)則。第二條努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化公司有用之才。第三條遵守國家法律、法規(guī)和公司關(guān)于規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法先進(jìn)社會公民和公司員工。第四條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局集體主義精神。第五條禁止參加煽動她人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會安定違法行為。第六條樹立關(guān)懷、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友處世作風(fēng)，禁止拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力各種不良言行。第七條熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我貧”對的創(chuàng)業(yè)觀念，反對“淘金”庸俗思想，自覺維護(hù)集體利益和公司名譽(yù)，積極為廠各項(xiàng)改進(jìn)工作提供合理化建議。第八條熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、高效、低耗出眾完畢工作任務(wù)，做公司出眾員工。道德品質(zhì)敗壞行為。第十條遵章守紀(jì)、服從大局。禁止任何人以個人理由抗拒、威脅、嚇唬、毆打執(zhí)行公務(wù)人員。第十一條積極配合公司各項(xiàng)管理工作，出入車間大門和倉庫等公共區(qū)域都必要自覺規(guī)范佩戴工作證（廠牌），要自覺維護(hù)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員檢查、監(jiān)督，自覺維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。第十二條準(zhǔn)時(shí)上下班；不遲到早退，不無端缺勤,自覺遵守簽到制度。未經(jīng)主管批準(zhǔn)不得擅自外出或接待親友和外賓第十三條工作時(shí)間內(nèi)，員工禁止看報(bào)紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽私人電話，有事應(yīng)長話短說，以免擾亂工作秩序。第十四條公司倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財(cái)物、因個人因素造成損失，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以解決。第十五條每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器與否正常。操作之后或下班后收好各種文獻(xiàn)、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個星期三、五、日為清潔日，搞好個人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。第十六條按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)，不得借故、遲延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格操作，禁止違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅解決。第十七條在廠員工必要服從主管人員合理指揮和調(diào)動，如有異議應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商量，無理由不服從主管調(diào)動者按情節(jié)輕重予以解決。第十八條各部門主管，必要注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。第十九條本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)批準(zhǔn)，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違背者經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來人員處處參觀。第二十條任何員工在其上班時(shí)間及廠內(nèi)浮現(xiàn)突發(fā)性個人疾病、非本職業(yè)引起職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無關(guān)疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費(fèi)用.本廠工人與外人打架，在廠外盜竊等犯罪行為，均屬刑事犯罪，本廠不負(fù)任何責(zé)任。第二十一條違犯本章第五、九、十、二十條關(guān)于規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)解決。同步，并做開除出廠解決。第二十二條本廠不有任何歧視行為存在，即；本廠在雇用、薪酬、升遷、訓(xùn)練機(jī)會、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會階層、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政治關(guān)系歧視行為。本廠不可干涉員工遵奉信奉和風(fēng)俗權(quán)利，和滿足涉及種族、社會階層、國籍、殘疾、性別取向和工會信條、政治需要權(quán)利。本廠不可容許帶有逼迫性、威脅性、凌辱性或剝削性行為，涉及姿勢、語言和身體接觸。第三章員工薪酬制度第一條公司采用28天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為8小時(shí)，上午8:00-12:00,下午13:00-17:30，需晚上加班均為18:30-21:00。第二條本廠員工分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種，如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記