2021年精細(xì)化題庫

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)題庫一、單項(xiàng)選取題1.當(dāng)前國內(nèi)成品油含稅批發(fā)、零售毛利空間（）歐美地區(qū)。A、不大于B、等于C、不不大于2.與中石化對標(biāo)，公司噸油商流費(fèi)（）中石化。A、不大于B、等于C、不不大于3.銷售公司建立了國際水準(zhǔn)指標(biāo)體系，其中華人民共和國內(nèi)對標(biāo)單位是（）。A、殼牌B、BPC、中華人民共和國石化D、中華人民共和國銀行4.優(yōu)化加油站油品物流管理，采用辦法是（）。A、地罐交接B、油氣回收C、油庫集中管理D、一卡通5.，地區(qū)公司商品流通費(fèi)中不在比重最高前三項(xiàng)范疇是（）。A、人工成本B、折舊攤銷C、二次配送運(yùn)費(fèi)D、維修費(fèi)6.1-4月銷售公司毛利空間（）。A、不大于B、等于C、不不大于7.不屬于加油站對標(biāo)指標(biāo)是（）。A、加油站面積B、噸油利潤C(jī)、純槍銷量D、非油利潤率8.代替能源迅速發(fā)展，減少某些成品油需求，銷售公司當(dāng)前經(jīng)營代替能源有（）。A、煤B、燃料乙醇C、煤制油D、電力9.銷售公司履行全面送貨制，（）納入采購成本核算。A、財(cái)務(wù)費(fèi)用B、一次運(yùn)費(fèi)C、二次配送運(yùn)費(fèi)D、油品保管損溢10.減少維修改造支出，不應(yīng)當(dāng)采用辦法是（）。A、建立維檢修臺帳B、明確承辦商維修責(zé)任C、統(tǒng)籌安排整治項(xiàng)目D、設(shè)備帶病運(yùn)營11.加強(qiáng)（）應(yīng)用，推動全生命周期效益型資產(chǎn)管理體系建設(shè)。A、費(fèi)用定額系統(tǒng)B、實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)C、加油站管理系統(tǒng)D、一次物流系統(tǒng)12.經(jīng)濟(jì)增長值=（）。A、利潤總額B、稅后凈營業(yè)利潤-資本成本C、利潤總額+利息支出D、營業(yè)利潤13.按照成品油營銷管理體系構(gòu)造，銷售公司是（），地區(qū)公司是（）。A、決策中心，利潤中心B、利潤中心、運(yùn)營中心C、運(yùn)營中心、成本中心D、決策中心、運(yùn)營中心14.以來，銷售公司管理成效上基本實(shí)現(xiàn)“兩升一降”，其中減少是（）。A、成品油銷量B、噸油商流費(fèi)C、噸油利潤D、員工總數(shù)15.原則化管控模式是指（）三位一體。A、制度、流程、KPIB、制度、流程、崗位C、KPI、EVA、NPVD、制度、職責(zé)、崗位16.，中華人民共和國石油股份有限公司，原油產(chǎn)量、原油加工量和成品油銷量中最大是（）。A、原油產(chǎn)量B、原油加工量C、成品油銷量17.銷售公司商品流通費(fèi)中，比重最大是（）。A、人工成本B、折舊攤銷C、租賃費(fèi)D、財(cái)務(wù)費(fèi)用18.涉及5月會議，銷售公司合計(jì)召開了（）次精細(xì)化管理工作會議。A、4B、3C、219.優(yōu)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)報(bào)酬率辦法不涉及（）。A、控制增量B、優(yōu)化存量C、停止租賃資產(chǎn)D、嚴(yán)格租賃審批20.地區(qū)公司噸油利潤、銷量平均值為（）。A、11元、286萬噸B、100元、500萬噸C、30元、300萬噸D、60元、400萬噸21.下一步控員工作辦法中，要通過督導(dǎo)通報(bào)增進(jìn)公司控員。督促公司加強(qiáng)人工成本管理，強(qiáng)化人工成本專項(xiàng)分析，人工成本管理原則是：規(guī)范、均衡、（）A、持續(xù)B、有效C、科學(xué)D、受控22.銷售公司要配合人事部研究（）改革，發(fā)揮其勉勵和導(dǎo)向作用A、崗位制度B、管理體系C、工資制度D、財(cái)務(wù)管理23.測時(shí)寫實(shí)工作進(jìn)度安排：今年全面完畢（）測時(shí)寫實(shí)，每個(gè)單位都要提出優(yōu)化改進(jìn)方案A、片區(qū)B、油庫C、加油站D、機(jī)關(guān)24.測時(shí)寫實(shí)工作方式：從詳細(xì)人，從崗位，從職責(zé)，從動作入手，（），狀況摸透，問題找準(zhǔn)，規(guī)律摸清，精細(xì)精準(zhǔn)。不搞運(yùn)動，不搞形式，不搞花架子A、自查自省B、數(shù)據(jù)說話C、加強(qiáng)監(jiān)管D、結(jié)合實(shí)際25.銷售公司初次精細(xì)化管理工作會議召開于（）。A、B、C、D、26.銷售公司要提高結(jié)識：重要領(lǐng)導(dǎo)上手，作為（）重要內(nèi)容，保證完畢今年控員任務(wù)A、科學(xué)管理B、精細(xì)化管理C、控員增效D、創(chuàng)先爭優(yōu)27.測時(shí)寫實(shí)工作中還要解決好六個(gè)方面關(guān)系。（），（），（），以人為本關(guān)愛員工，合理工資福利待遇改進(jìn)勞動條件，遵守國家勞動法律A、發(fā)展、改革、穩(wěn)定B、發(fā)展、科學(xué)、持續(xù)C、科學(xué)、改革、穩(wěn)定D、發(fā)展、改革、持續(xù)28.測時(shí)寫實(shí)工作在組織形式上由（）牽頭，（）驅(qū)動。組建多部門參加工作組A、人事、業(yè)務(wù)B、業(yè)務(wù)、人事C、集團(tuán)、板塊D、集團(tuán)、人事29.測時(shí)寫實(shí)工作原則：（），穩(wěn)妥審慎，該增則增，該減定減，宜包則包，宜合則合，宜兼則兼，有保有壓，講求實(shí)效A、實(shí)事求是B、力求上游C、小處著手D、全面覆蓋30.為了深化測時(shí)寫實(shí)工作，板塊制作了測時(shí)寫實(shí)教學(xué)片，重點(diǎn)簡介了（）個(gè)典型案例，供學(xué)習(xí)參照A、5B、10C、1531.下一步控員工作辦法中，要通過強(qiáng)化勞動用工尋常管理控員。油庫履行（）A、專人轉(zhuǎn)崗B、大班組C、小班組D、師帶徒32.銷售公司要穩(wěn)步推動區(qū)外新建油庫區(qū)內(nèi)承包，總量控制上實(shí)現(xiàn)（），優(yōu)化人力資源配備A、增庫增人B、不增庫不增人C、增庫不增人D、不增庫增人33.銷售公司要通過經(jīng)營和管理創(chuàng)新控員。積極推動業(yè)務(wù)（）、管理（）A、專業(yè)化、扁平化B、流程化、精細(xì)化C、專業(yè)化、制度化D、流程化、制度化34.下一步控員工作辦法中，要通過強(qiáng)化勞動用工尋常管理控員。加油站實(shí)行（），實(shí)行一專多能、一人多崗、一崗多職A、兼崗并崗B、專人專崗C、定期輪崗D、競聘上崗35.銷售公司要通過技術(shù)進(jìn)步、信息化應(yīng)用控員，加快卡機(jī)連接加油機(jī)實(shí)行，有序推動（），提高信息系統(tǒng)集成應(yīng)用水平A、承包經(jīng)營B、業(yè)務(wù)外包C、自助半自助加油D、地罐交接36.銷售公司要通過經(jīng)營和管理創(chuàng)新控員。有序有效推動輔助業(yè)務(wù)（），創(chuàng)新加油站管理方式A、委托經(jīng)營B、外包C、總承包D、專人管理37.銷售公司要通過經(jīng)營和管理創(chuàng)新控員。加快推動（）、零售和直銷隊(duì)伍、客服體系建設(shè)A、片區(qū)B、倉儲公司C、維修隊(duì)D、后勤保障38.下一步控員工作辦法中，要通過強(qiáng)化（）控員。涉及排班、交接班和崗位管理A、加油站尋常管理B、勞動用工尋常管理C、財(cái)務(wù)尋常管理D、消防安全尋常管理39.下一步控員工作辦法中，要通過強(qiáng)化勞動用工尋常管理控員。加油站開展（）A、工資發(fā)放體系分析B、員工素質(zhì)提高分析C、效率成本費(fèi)用分析D、工作培訓(xùn)鑒定分析40.下一步控員工作辦法中，要通過強(qiáng)化勞動用工尋常管理控員。履行持證上崗，以（）為手段，增進(jìn)員工能進(jìn)能出機(jī)制建立A、培訓(xùn)B、考核C、鑒定D、培訓(xùn)和鑒定41.銷售公司要通過技術(shù)進(jìn)步、信息化應(yīng)用控員，加快推動（），簡化計(jì)量工作流程A、流量計(jì)計(jì)量B、地罐交接C、手工量尺D、地罐計(jì)量42.銷售公司要通過技術(shù)進(jìn)步、信息化應(yīng)用控員。依托設(shè)計(jì)原則、設(shè)備自動化提效，加快履行（）、庫站自動計(jì)量、現(xiàn)場自動監(jiān)控A、上裝付油B、人工加油C、配送一卡通D、挎包收銀43.銷售公司要配合集團(tuán)人事部工作控員，協(xié)助上級貫徹年度控員籌劃，將（）目的納入公司領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績合同，嚴(yán)考核A、員工總量控制B、銷量C、利潤總額D、創(chuàng)先爭優(yōu)籌劃44.銷售公司要堅(jiān)決走精干用工之路，絕不再走“先增人、后減人，減不掉、養(yǎng)閑人”老路。與國際先進(jìn)看齊、對標(biāo)，打造具備國際水準(zhǔn)銷售公司。在（）基本上，努力控員，提勞效A、科學(xué)、持續(xù)、有效B、安全、穩(wěn)定、發(fā)展C、科學(xué)、穩(wěn)定、持續(xù)D、安全、科學(xué)、有效45.勞動效率綜合評價(jià)指標(biāo)中，用工構(gòu)造類指標(biāo)是指（）A、機(jī)關(guān)人員占比B、庫站外人員占比C、加油站人員占比D、內(nèi)退人員占比46.銷售公司要堅(jiān)決走提素質(zhì)控人員之路，抓核心崗位、核心人員（），提高加油站經(jīng)理、油庫主任、經(jīng)理人隊(duì)伍新技術(shù)、信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，考核達(dá)標(biāo)、資格認(rèn)證A、思想工作B、培訓(xùn)工作C、業(yè)務(wù)工作D、黨性修養(yǎng)47.銷售公司要堅(jiān)決走社會化市場化專業(yè)化之路，堅(jiān)決不走“大而全”、“小而全”老路，凡是公司做不好、做不了、做不精、做不專事情，交給（）去做A、政府B、社會、市場C、兄弟單位D、上級組織48.銷售公司要堅(jiān)決走“五優(yōu)化一提高”之路，這是科學(xué)管理、（）所規(guī)定，是公司發(fā)展核心、控制員工主線A、迅速發(fā)展B、精細(xì)管理C、持續(xù)發(fā)展D、以人為本49.通過測時(shí)寫實(shí)，銷售公司控員增效獲得了初步成效，今年四月份與年初相比，凈減少（）余人A、500B、1000C、150050.銷售公司要配合集團(tuán)人事部工作控員，協(xié)助上級制定新庫站定員原則，以（），為庫站定員原則提供根據(jù)A、基層調(diào)研B、測時(shí)寫實(shí)C、上報(bào)材料D、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言51.銷售公司3000噸如下低量站有近萬座，截至四月底，實(shí)行承包經(jīng)營共有（）余座A、500B、1300C、300052.截止四月底，測時(shí)寫實(shí)已覆蓋了（）加油站，（）油庫，（）片區(qū)，（）機(jī)關(guān)A、60%、70%、60%、50%B、80%、80%、80%、80%C、30%、30%、30%、30%D、100%、70%、80%、50%53.廣義講，測時(shí)寫實(shí)是從業(yè)務(wù)驅(qū)動角度，研究（）問題A、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化B、勞動組織優(yōu)化C、人力資源配備優(yōu)化D、崗位配備優(yōu)化54.測時(shí)寫實(shí)是用（）、找規(guī)律、解剖麻雀辦法，從過程、構(gòu)成要素入手，研究公司勞動問題、管理問題、效率問題A、數(shù)據(jù)分析B、人員調(diào)查C、觀測走訪D、內(nèi)某些析55.板塊建立勞動效率指標(biāo)通報(bào)制度以來，通報(bào)一季度平均得分為60分。1-4月份平均得分為（）分A、30B、45C、6256.測時(shí)寫實(shí)工作開展以來，板塊出臺兩個(gè)制度指（）、（）A、月度會商制度、督查通報(bào)制度B、月度通報(bào)制度、季度通報(bào)制度C、季度通報(bào)制度、季度表揚(yáng)制度D、季度表揚(yáng)制度、年度表揚(yáng)制度57.截止四月底，銷售公司已有（）余座加油站實(shí)行了間歇營業(yè)A、1000B、2400C、400058.截止四月底，銷售公司共有（）余座加油站，履行了自助半自助加油A、100B、500C、100059.測時(shí)寫實(shí)工作可以發(fā)現(xiàn)加油站客流規(guī)律，并研究出與客流規(guī)律和技術(shù)裝備水平相適應(yīng)勞動組織形式和方式，使（）最大化A、人均零售量B、人均利潤C(jī)、勞動效率D、客流量60.在加油站，有一種量大、面廣、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力無效勞動，曾經(jīng)也是加油站核算員最耗時(shí)工作之一，銷售公司已明確規(guī)定取消，這項(xiàng)工作是（）A、粘貼小票B、清點(diǎn)油款C、填制報(bào)表D、核對帳表61.銷售公司員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中,兩“快”內(nèi)涵指：（）增長快于銷量增長。（）增長快于公司規(guī)模擴(kuò)大A、人工成本、工資總額B、員工基數(shù)、人工成本C、人工成本、人工成本D、員工基數(shù)、工資總額62.銷售業(yè)務(wù)員工隊(duì)伍控制籌劃目的任務(wù)分析中：兩“少”內(nèi)涵指：（）少65億元，增長了利潤。（）少7%，減輕了成本承擔(dān)A、人工成本總額、人工成本占商流費(fèi)比例B、工資總額、庫站外人員占比C、人工成本總額、庫站外人員占比D、工資總額、人工成本占商流費(fèi)比例63.，中石化人工成本利潤貢獻(xiàn)率2.89，是咱們（）。零售噸油人工成本只有146元，比咱們低17%A、0.5倍B、2倍C、4倍D、6倍64.銷售公司員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中,兩“低”內(nèi)涵指：（）低，貢獻(xiàn)率不大于1。（）低，全員人均一天賣不到1噸油A、人工成本投入產(chǎn)出效益、勞動效率B、勞動生產(chǎn)率、員工素質(zhì)C、人工成本、人均純槍量D、人工成本投入產(chǎn)出效益、員工素質(zhì)65.銷售業(yè)務(wù)員工隊(duì)伍控制籌劃目的任務(wù)分析中，兩“多”內(nèi)涵指：（）9.3萬元，多4.6萬元，多98%；人工成本利潤貢獻(xiàn)率不降。（）560噸，多135噸，多32%；平均一人一天賣1.5噸油A、人均工資、人均純槍量B、人均利潤、人均零售量C、人均非油收入、人均零售量D、人均利潤、人均純槍量66.銷售公司員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中,兩“高”內(nèi)涵指：（）偏高。（）偏高A、人工成本占商流費(fèi)比例、庫站外人員占比B、全員人均零售量、員工流失率C、機(jī)關(guān)人員數(shù)量、片區(qū)數(shù)量D、人工成本、庫站外人員占比67.銷售公司人力資源管理實(shí)踐中存在4個(gè)非常現(xiàn)實(shí)矛盾。分別是：（）與某些公司一線員工工資偏低矛盾。（）與員工流動率高矛盾。用工過多與某些公司一線員工（）矛盾。區(qū)內(nèi)人員大量富余與區(qū)外發(fā)展人員相對局限性矛盾A、人工成本高、工資增幅大、超時(shí)勞動B、機(jī)關(guān)人員工資高、機(jī)關(guān)人員流失率低、勞動效率低C、機(jī)關(guān)人員工資高、工資增幅大、超時(shí)勞動D、人工成本高、工資增幅大、勞動效率低68.近幾年來，銷售公司技術(shù)進(jìn)步和（）為控員增效創(chuàng)造了條件A、利潤增長B、信息化C、銷量增長D、自動化69.板塊領(lǐng)導(dǎo)班子從建設(shè)國際水準(zhǔn)銷售公司高度，高度注重控員增效工作，在年度工作會、視頻會、經(jīng)濟(jì)活動分析會上提出規(guī)定：（），注重工作針對性和有效性，要先試點(diǎn)再推廣A、把精細(xì)化管理工作落到實(shí)處B、把基本管理工作落到實(shí)處C、把測時(shí)寫實(shí)工作落到實(shí)處D、把創(chuàng)先爭優(yōu)工作落到實(shí)處70.測時(shí)寫實(shí)是一種通過對作業(yè)時(shí)間、崗位工作進(jìn)行周期性觀測和記錄，研究作業(yè)規(guī)律和崗位（）一種工作分析辦法A、工作時(shí)間B、工作飽和度C、工作內(nèi)容D、工作流程71.銷售公司近五年，工資總額年增長（）、人工成本年增長（），遠(yuǎn)高于員工總量年增2%，現(xiàn)狀非常嚴(yán)峻A、5%、5%B、10%、10%C、13%、13%D、17%、17%72.加油站收購要貫徹（）制度（或原則），保證項(xiàng)目決策公開、透明、可追溯。A、“三公原則”B、“三重一大”C、“最大節(jié)約”D、“陽光操作”73.中華人民共和國石油汽車服務(wù)品牌英文標(biāo)記是（）A、uSmileB、CarleC、95504D、carCare74.據(jù)記錄，32家銷售公司，庫站外用工占員工總量比例5年間維持在18%左右，幾乎沒有減少，新技術(shù)、信息化應(yīng)用后，非直接生產(chǎn)人員沒有相應(yīng)縮減；現(xiàn)18%比例過高，應(yīng)控制在（）左右A、8%B、10%C、15%D、18%75.銷售公司員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中，一“大”內(nèi)涵指：（）相對于公司規(guī)模、效益偏大A、利潤總額B、員工基數(shù)C、人工成本D、庫站數(shù)量76.要通過完善勉勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性，分派上加大向（）傾斜力度。A、機(jī)關(guān)B、庫站C、生產(chǎn)一線D、加油站骨干77.銷售公司現(xiàn)狀中，人工成本隨勞動力價(jià)格上漲呈現(xiàn)剛性增長。雖然不增人，當(dāng)前人工成本每年也有（）左右增長，增長額有（）各種億A、1%、5B、5%、10C、10%、1578.上官總精細(xì)化會上報(bào)告題目是（）A、深化測時(shí)寫實(shí)，提高勞動效率，努力實(shí)現(xiàn)銷售公司員工總量規(guī)劃目的B、總結(jié)發(fā)展成效，正視差距局限性，持續(xù)抓好降本增效C、以測時(shí)寫實(shí)推動人力資源精細(xì)化管理，堅(jiān)決完畢“十二五”用工總量調(diào)控目的D、推動精細(xì)化管理，加快國際水準(zhǔn)銷售公司建設(shè)79.此后將逐漸履行加油站經(jīng)理分類分級制度，擬定與機(jī)關(guān)相相應(yīng)職級工資，實(shí)行（）。A、任命上崗B、競聘上崗C、輪流上崗D、年薪制80.銷售公司人均零售量（）噸，人均一天零售量不到1噸A、200B、300C、349D、40081.新時(shí)期“三基”工作詳細(xì)內(nèi)涵是（）。A、基層建設(shè)、基本工作和基本功訓(xùn)練B、基層建設(shè)、基本工作、基本素質(zhì)C、基層建設(shè)、基本工作、基本素質(zhì)訓(xùn)練D、基層建設(shè)、基本工作、基本水平82.銷售系統(tǒng)要學(xué)習(xí)華北石化管理經(jīng)驗(yàn)，開展（）管理。A、四有工作法B、閉環(huán)C、表單化D、數(shù)字化83.燃料油、潤滑油等產(chǎn)品（）物流要逐漸實(shí)現(xiàn)由東北、西北公司統(tǒng)一管理。A、一次B、二次C、一次和二次D、所有84.“十二五”末，零售比例力求達(dá)到（）。A、75%B、76%C、78%D、80%85.油庫集中管理后，油庫所在（）公司負(fù)責(zé)油庫員工社保、統(tǒng)籌和離退休人員管理及地方公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作。A、省區(qū)公司B、地市公司C、油庫D、加油站86.要全面履行流量計(jì)動態(tài)交接，油品交接以（）為主，油品計(jì)量以（）為主，取代手工計(jì)量，減少勞動強(qiáng)度。A、液位儀、流量計(jì)B、流量計(jì)、液位儀C、地罐交接、信息測量D、信息測量、地罐交接87.水上承運(yùn)商統(tǒng)一管理由（）公司負(fù)責(zé)。A、東北、西北公司B、省區(qū)公司C、海運(yùn)公司D、中油運(yùn)送公司88.“十二五”末，運(yùn)營加油站將達(dá)到（）萬座。A、2.27B、2.37C、2.4789.此后每個(gè)省區(qū)只設(shè)（）配送調(diào)度中心。A、1個(gè)B、至少1個(gè)C、2個(gè)D、2個(gè)以上90.要加快推動地罐交接，（）年終前要全面完畢。A、B、C、D、91.按照管理提高規(guī)定，流程梳理要以（）為原則。A、“效率、效益、效果”B、“簡捷、簡樸、效率”C、“三縱兩橫”D、“兩升一降”92.“十二五”末，成品油銷量規(guī)定超過（）億噸。A、1.5B、1.54C、1.5693.近幾年，銷售公司輿論環(huán)境嚴(yán)峻，新聞危機(jī)此伏彼起。總體看，銷售公司負(fù)面輿情占集團(tuán)公司總量（）以上。A、25%B、30%C、40%D、50%94.“八個(gè)提量”其內(nèi)容是（）。A、發(fā)卡提量、服務(wù)提量、管理提量、品牌提量、創(chuàng)新提量、規(guī)模提量、機(jī)制提量、勉勵提量B、發(fā)卡提量、服務(wù)提量、管理提量、品牌提量、延伸提量、規(guī)模提量、品質(zhì)提量、勉勵提量C、發(fā)卡提量、服務(wù)提量、管理提量、品牌提量、延伸提量、規(guī)模提量、機(jī)制提量、勉勵提量D、發(fā)卡提量、服務(wù)提量、管理提量、品牌提量、延伸提量、規(guī)模提量、機(jī)制提量、安全提量95.當(dāng)前銷售公司綜合損耗率普遍偏高。如果成本按照這幾年幅度上升，（）年之后，某些銷售公司將陷入困境。A、3到5B、5到7C、5到896.精細(xì)化管理關(guān)于精干用工目的規(guī)定“十二五”末，平均單站用工控制在（）人左右，油庫用工（）人以內(nèi)。A、8、20B、10、20C、9、1897.國際水準(zhǔn)銷售公司重要內(nèi)涵是（）。A、“管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展”B、“管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)”C、“效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)、管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良”D、“效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良”98.為強(qiáng)化輿情監(jiān)測、防范和化解，營造良好輿論氛圍，，板塊制定了（）A、《銷售公司宣傳工作要點(diǎn)》B、《銷售公司新聞工作指引意見》C、《銷售公司輿情應(yīng)對工作指引意見》D、《銷售公司新聞工作思路》99.“十二五”末，成品油零售量規(guī)定超過（）億噸。A、1.1B、1.18C、1.28100.，中石油汽油零售量超過8500萬噸，但仍比中石化低（）多萬噸。A、1100B、1200C、1300101.當(dāng)前已有（）家銷售公司鑒定站通過國家認(rèn)證，占集團(tuán)公司通過總量54%，占全國通過總量17%。A、16B、17C、18102.當(dāng)前銷售公司成品油年銷量超過集團(tuán)直屬煉廠產(chǎn)量（）多萬噸。A、B、2200C、2600D、3000103.銷售業(yè)務(wù)五大信息系統(tǒng)指（）A、油庫信息系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)、一次物流系統(tǒng)、二次物流系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)B、油庫信息系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)C、油庫信息系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)、二次配送系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)D、加油站管理系統(tǒng)、一次配送系統(tǒng)、二次配送系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)104.當(dāng)前，以（）為內(nèi)容精細(xì)化管理模式基本形成。A、業(yè)務(wù)運(yùn)營高效、制度規(guī)范完善、成本核算精細(xì)、系統(tǒng)控制精準(zhǔn)、考核評價(jià)科學(xué)B、制度規(guī)范完善、業(yè)務(wù)運(yùn)營高效、成本核算精細(xì)、系統(tǒng)控制精準(zhǔn)、考核評價(jià)科學(xué)C、制度規(guī)范完善、業(yè)務(wù)運(yùn)營高效、系統(tǒng)控制精準(zhǔn)、成本核算精細(xì)、考核評價(jià)科學(xué)D、業(yè)務(wù)運(yùn)營高效、制度規(guī)范完善、系統(tǒng)控制精準(zhǔn)、成本核算精細(xì)、考核評價(jià)科學(xué)105.當(dāng)前中華人民共和國石油在國內(nèi)擁有加油站（）萬座。A、1.8B、1.9C、1.93106.銷售公司精細(xì)化管理理念可概括為24個(gè)字，其內(nèi)容是（）A、業(yè)績導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、程序至上、注重執(zhí)行、量化評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)B、頂層設(shè)計(jì)、業(yè)績導(dǎo)向、量化評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)、程序至上、注重執(zhí)行C、頂層設(shè)計(jì)、業(yè)績導(dǎo)向、程序至上、注重執(zhí)行、量化評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)D、業(yè)績導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、量化評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)、程序至上、注重執(zhí)行107.銷售公司學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)理念和做法，確立了（）成品油營銷管理架構(gòu)。A、“兩縱三橫”B、“三橫兩縱”C、“三縱兩橫”D、“兩橫三縱”108.“三條紅線”指是（）A、安全、質(zhì)量、計(jì)量B、質(zhì)量、計(jì)量、安全C、數(shù)質(zhì)量、安全、環(huán)保D、質(zhì)量、計(jì)量、安全環(huán)保109.當(dāng)前中華人民共和國石油在國內(nèi)成品油市場份額為（）左右。A、44%B、45%C、46%D、47%110.銷售公司當(dāng)前已經(jīng)形成了涵蓋營銷、物流、財(cái)務(wù)等（）個(gè)管理手冊，基本形成了全面涵蓋銷售業(yè)務(wù)制度體系。A、12B、16C、17111.本次精細(xì)化會議是銷售公司持續(xù)第（）年召開以精細(xì)化管理為主題綜合性會議。A、一B、二C、三D、四二、多項(xiàng)選取題1.減少鐵路物流成本，可以采用辦法涉及（）。A、提高單車裝載量B、延長裝卸作業(yè)時(shí)間C、減少自備車周轉(zhuǎn)率D、減少裝卸作業(yè)時(shí)間2.KPI指標(biāo)涉及（）。A、噸油營銷成本B、經(jīng)濟(jì)增長值C、成品油零售總量D、噸油稅前利潤3.地市公司作為運(yùn)營中心，重要職責(zé)是（）。A、經(jīng)營實(shí)行B、創(chuàng)效主體C、開發(fā)客戶D、提高終端4.以效益為中心，提高營銷質(zhì)量中市場研究辦法涉及（）。A、加快推動市場監(jiān)測分析體系建設(shè)B、加強(qiáng)消費(fèi)研究和運(yùn)營分析C、堅(jiān)持日監(jiān)測、周分析、月總結(jié)機(jī)制D、完善營銷周視頻例會制5.銷售公司物流管理系統(tǒng)涉及部門、單位涉及（）。A、銷售公司總調(diào)度室B、東北、西北公司調(diào)運(yùn)處C、地區(qū)公司調(diào)運(yùn)處D、地區(qū)公司倉儲分公司6.銷售公司實(shí)行全面預(yù)算管理工作，涵蓋（）等業(yè)務(wù)。A、營銷B、加管C、投資管理D、調(diào)度E、油庫7.非油業(yè)務(wù)通過（），增長效益，提高營銷質(zhì)量。A、只專注便利店業(yè)務(wù)B、細(xì)分顧客群體營銷C、優(yōu)選高效商品D、因地制宜開展汽車、快餐服務(wù)8.銷售公司建立了以整體效益最大化為原則、（）內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格機(jī)制。A、公平B、公正C、公開D、透明9.當(dāng)前地區(qū)公司使用信息系統(tǒng)涉及（）、一次物流、二次物流等。A、ERP系統(tǒng)B、加油站管理系統(tǒng)C、油庫管理系統(tǒng)D、FMIS系統(tǒng)10.推動精細(xì)化管理工作會議涉及（）。A、投資與工程建設(shè)座談會B、成品油物流工作會議C、成品油營銷工作會議D、精細(xì)化管理工作會議11.增長IC卡沉淀資金，可以采用辦法涉及（）。A、健全發(fā)卡充值網(wǎng)點(diǎn)B、開展網(wǎng)上充值C、鈔票加油優(yōu)惠D、銀行卡刷卡加油優(yōu)惠12.資產(chǎn)管理方面，控制增量可以采用辦法涉及（）。A、加強(qiáng)前期研究、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、減少設(shè)計(jì)變更，減少工程造價(jià)B、嚴(yán)格立項(xiàng)評審，加快轉(zhuǎn)資投運(yùn)，及早形成產(chǎn)能C、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、完善集中采購，減少采購成本D、堅(jiān)持原則化建設(shè)，做到五年不大修，八年不改造13.物流對標(biāo)指標(biāo)涉及（）。A、噸油運(yùn)費(fèi)B、人均運(yùn)量C、車輛總數(shù)D、綜合損耗率14.提高勞動效率，可以采用辦法涉及（）。A、信息系統(tǒng)集成應(yīng)用B、履行配送一卡通C、采用大流量加油機(jī)D、優(yōu)化排班15.提高經(jīng)濟(jì)增長值，可以從（）著手。A、提高營銷質(zhì)量B、強(qiáng)化成本控制C、提高資本回報(bào)D、出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)16.減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，可以采用辦法涉及（）。A、制定合理庫存原則B、加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資投運(yùn)C、減少庫站租賃一次性付款D、外采貨到付款17.減少用工總量，可以采用辦法涉及（）。A、小站承包B、輔助業(yè)務(wù)外包C、自助加油D、間歇營業(yè)18.油庫對標(biāo)指標(biāo)涉及（）。A、周轉(zhuǎn)次數(shù)B、人均年周轉(zhuǎn)量C、人均利潤D、單庫用人19.減少物流成本，可以采用辦法涉及（）。A、建立流向優(yōu)化模型B、提高長輸管道管輸負(fù)荷C、與運(yùn)送公司合署辦公D、減少單車周轉(zhuǎn)次數(shù)20.國際水準(zhǔn)指標(biāo)中，規(guī)模發(fā)展涉及（）。A、產(chǎn)煉銷比B、零售比例C、成品油銷量D、非油業(yè)務(wù)收入比重21.自助加油方式分為：（）A、全站自助B、分道自助C、分島自助D、分槍自助E、分時(shí)自助22.五大信息系統(tǒng)集成涉及（）。A、一次物流系統(tǒng)B、二次物流系統(tǒng)C、加油站管理系統(tǒng)D、銷售ERP系統(tǒng)E、油庫管理系統(tǒng)23.勞動效率綜合評價(jià)指標(biāo)中，加油站類由（）、（）兩個(gè)指標(biāo)構(gòu)成A、單站用人B、單站日銷量C、單站日收入D、單站日均稅前利潤E、單站日非油收入24.勞動效率綜合評價(jià)指標(biāo)中，綜合類由（）、（）、（）三個(gè)指標(biāo)構(gòu)成A、全員人均純槍量B、全員人均零售量C、人均稅前利潤D、人均非油收入E、人均非油利潤25.銷售公司管理手冊內(nèi)容涉及（）。A、營銷管理B、物流管理C、投資管理D、財(cái)務(wù)管理E、綜合管理26.銷售公司要通過經(jīng)營和管理創(chuàng)新控員，創(chuàng)新加油站管理方式，重點(diǎn)解決承包后（）問題A、質(zhì)量B、計(jì)量C、安全D、服務(wù)保證E、環(huán)境衛(wèi)生27.下面辦法當(dāng)中可以解決一線員工勞動超時(shí)問題是（）A、彈性排班B、優(yōu)化交接班C、地罐交接D、間歇營業(yè)E、兼崗并崗28.國際水準(zhǔn)銷售公司戰(zhàn)略目的涉及（）。A、效益領(lǐng)先B、規(guī)模發(fā)展C、管理科學(xué)D、服務(wù)優(yōu)良29.勞動效率綜合評價(jià)指標(biāo)中，油庫類由（）、（）、（）三個(gè)指標(biāo)構(gòu)成A、單庫用人B、單庫庫容C、油庫人均周轉(zhuǎn)量D、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù)E、油庫總?cè)藬?shù)30.地區(qū)公司綜合排名指標(biāo)體系中，（）屬于效益類指標(biāo)。A、利潤貢獻(xiàn)B、市場份額C、人均銷量D、總資產(chǎn)回報(bào)率31.測時(shí)寫實(shí)工作目的：（），提高勞動效率A、優(yōu)化管理層次B、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程C、優(yōu)化崗位設(shè)立D、優(yōu)化人員配備E、優(yōu)化勞動組織32.此后將重點(diǎn)履行任職資格工作機(jī)制內(nèi)容是（）。A、人員能進(jìn)能出B、崗位能升能降C、地位能上能下D、收入能高能低33.測時(shí)寫實(shí)工作延伸分析內(nèi)容涉及（）A、工作內(nèi)容飽和度B、工作流程科學(xué)性C、勞動組織針對性D、人員配備符合性E、工資發(fā)放合理性34.解決銷售公司一“大”、兩“快”、兩“高”、兩“低”四個(gè)現(xiàn)實(shí)矛盾主線出路是：（）、（）、（）A、優(yōu)化B、調(diào)節(jié)C、控員D、增長銷量E、提高員工素質(zhì)35.控員增效關(guān)乎銷售業(yè)務(wù)發(fā)展，是（）發(fā)展、（）發(fā)展、（）發(fā)展主線A、科學(xué)B、持續(xù)C、有效D、迅速E、和諧36.與歐美發(fā)達(dá)國家大石油公司，咱們銷售公司在（）方面存在差距A、設(shè)計(jì)源頭B、設(shè)備技術(shù)C、經(jīng)營方式D、用工方式E、業(yè)務(wù)支撐37.為了更好地開展測時(shí)寫實(shí)工作，板塊制定并印發(fā)了兩個(gè)提高勞動效率指引意見，分別是：（）和（）A、關(guān)于推動貫徹測時(shí)寫實(shí)挖潛提效辦法請示B、關(guān)于進(jìn)一步推動成品油庫集中統(tǒng)一管理指引意見C、加強(qiáng)加油站管理提高勞動效率指引意見D、關(guān)于建立員工總量和勞動效率督查通報(bào)告知E、關(guān)于盡快貫徹測時(shí)寫實(shí)工作告知38.銷售公司要堅(jiān)決走經(jīng)營與管理創(chuàng)新之路，大膽摸索、創(chuàng)新管理，履行加油站科學(xué)布局及關(guān)停、（）、（）、并站管理、（）等A、間歇營業(yè)B、承包經(jīng)營C、自助加油D、減少預(yù)算E、節(jié)能減排39.銷售公司有諸多輔助業(yè)務(wù)如：（）、95504均可以采用外包形式A、油品運(yùn)送B、庫站維修C、經(jīng)警消防D、餐飲后勤E、財(cái)務(wù)管理40.銷售板塊近年來履行新技術(shù)重要有（）銷售ERP系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)A、液位儀計(jì)量B、付油一卡通C、卡機(jī)連接D、視頻監(jiān)控E、二次配送系統(tǒng)41.關(guān)于運(yùn)送方式優(yōu)化，對的說法是（）。A、科學(xué)安排管輸批次、增長管輸品種。B、加強(qiáng)海運(yùn)組織，合理制定運(yùn)送籌劃、匹配船舶噸位，提高直達(dá)運(yùn)送比例和船舶運(yùn)營效率。C、進(jìn)一步開展公路配送優(yōu)化，合理擬定配送輻射范疇，優(yōu)化庫站配送路線。D、提高沿海煉廠直接下海量、優(yōu)化船型構(gòu)造等詳細(xì)問題，研究制定有關(guān)原則、程序和辦法。42.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對的說法有（）。A、在推廣專業(yè)化維修隊(duì)伍基本上，履行供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)備終身檢維修制度。B、繼續(xù)加強(qiáng)“十二五”規(guī)劃與三年滾動規(guī)劃研究，用規(guī)劃指引業(yè)務(wù)發(fā)展。C、租賃項(xiàng)目必要以有效益為前提，原則上只租賃汽油站、中心城區(qū)柴油站和高速公路加油站。D、貫徹“三重一大”制度，保證項(xiàng)目決策公開、透明、可追溯。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)投資要堅(jiān)持集體決策。43.關(guān)于加強(qiáng)承運(yùn)商管理，對的說法是（）。A、完善承運(yùn)商量化考核體系，核心是要建立承運(yùn)商準(zhǔn)入、退出備案機(jī)制。B、各銷售公司要從甲方角度建立運(yùn)送技術(shù)、設(shè)備、效率等原則，推動運(yùn)送新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用。C、海運(yùn)公司要加快水上二次送貨和承運(yùn)商統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。D、每個(gè)省公司要將入圍承運(yùn)商數(shù)量控制一定水平。44.關(guān)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，對的說法有（）。A、培訓(xùn)工作要堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”原則。B、繼續(xù)把培訓(xùn)與考核結(jié)合起來，堅(jiān)持每訓(xùn)必考。C、有籌劃地?cái)U(kuò)大“走出去”范疇，出國培訓(xùn)要從管理人員向?qū)＜谊?duì)伍、業(yè)務(wù)骨干延伸。D、繼續(xù)完善噸油含量工資制度，分派上加大向生產(chǎn)一線傾斜力度，大幅度提高一線員工待遇。45.關(guān)于一二次物流整體優(yōu)化，對的說法是（）。A、合理安排資源流向、途徑、運(yùn)送方式、串換，杜絕迂回和逆流運(yùn)送，提高整體效益。B、合理安排下海直達(dá)運(yùn)送，減少二次中轉(zhuǎn)。C、統(tǒng)籌考慮資源、運(yùn)送和市場，整體優(yōu)化煉廠地付、管道分輸庫和集散庫公路配送距離，提高二次直接配送進(jìn)站比例，減少入庫中轉(zhuǎn)。D、研究大區(qū)公司與省公司合理分擔(dān)遠(yuǎn)距離運(yùn)費(fèi)管理辦法，調(diào)動雙方積極性。46.尋常新聞宣傳要堅(jiān)持（）原則。A、“穩(wěn)健、低調(diào)、正面”原則B、業(yè)務(wù)主導(dǎo)原則C、整體策劃、統(tǒng)一實(shí)行原則D、企地合伙原則47.關(guān)于服務(wù)體系和品牌建設(shè)，對的說法有（）。A、完善保供機(jī)制，打造加油綠色通道、送油到田間地頭、強(qiáng)化“天塌路斷油不斷”保供品牌，樹立忠誠負(fù)責(zé)任公司形象。B、完善服務(wù)體系，依托95504客戶服務(wù)平臺，暢通客戶溝通機(jī)制，提高滿意度和忠誠度。C、打造品牌形象，嚴(yán)格貫徹新版加油站建設(shè)原則，保證每個(gè)新建加油站都是精品形象站。D、提高品牌維護(hù)能力，完善與政府溝通合伙機(jī)制，推動與主流媒體戰(zhàn)略合伙，做好輿情監(jiān)測、防范和化解。48.關(guān)于貫徹“三控制一規(guī)范”，對的說法有（）。A、堅(jiān)決貫徹黨組規(guī)定，堅(jiān)持走精干高效之路，優(yōu)化用工管理。B、堅(jiān)持“十二五”用工總量控制目的不動搖，采用切實(shí)有效辦法，優(yōu)化用工管理，提高勞動效率。C、優(yōu)化崗位設(shè)立和排班方式，推動“一人多崗”，勉勵“身兼數(shù)職”。D、積極推動管理智能化，加大自動監(jiān)控設(shè)備投入，減少人工作業(yè)量，提高勞動效率。49.關(guān)于強(qiáng)化損耗管理，對的說法是（）。A、通過開展國際合伙，引進(jìn)國際先進(jìn)損耗管理模式，控制運(yùn)送損耗。B、繼續(xù)開展損耗專項(xiàng)治理工作。C、系統(tǒng)研究損耗管理辦法和原則，完善考核和獎懲制度，提高各單位降損控耗積極性。D、損耗管理無止境，因此控制損耗原則箭頭應(yīng)當(dāng)始終向上。50.《銷售公司新聞工作指引意見》關(guān)于新聞危機(jī)解決基本原則是（）A、防止為主B、第一時(shí)間解決C、坦誠溝通D、分級管控51.關(guān)于加油卡規(guī)范管理，對的觀點(diǎn)有（）。A、加油卡發(fā)行和管理要突出效益原則，突出優(yōu)質(zhì)客戶，突出高效產(chǎn)品。B、卡折扣對象重要是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽約客戶和高標(biāo)號汽油顧客。C、促銷折扣要限定期限和區(qū)域，不記名卡免費(fèi)發(fā)行要有儲值額度限制。D、要逐漸以卡折扣代替積分回饋。52.關(guān)于強(qiáng)化營銷管理，對的說法是（）。A、以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目的。B、加快建立和完善零售、直銷兩條專業(yè)線。C、市場信息情報(bào)系統(tǒng)要涵蓋成品油、燃料油、潤滑油、非油等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。D、加強(qiáng)客戶研究是重要內(nèi)容。53.關(guān)于物流優(yōu)化，對的說法有（）。A、始終要堅(jiān)持效率最高、成本最優(yōu)原則，優(yōu)化物流組織，減少運(yùn)費(fèi)。B、緊扣途徑最短、方式最優(yōu)、效率最高、成本最低，向物流優(yōu)化要效益。C、推動一、二次物流整體優(yōu)化。D、優(yōu)化交叉地區(qū)資源供應(yīng)。54.關(guān)于強(qiáng)化安全管理，對的說法有（）。A、以HSE管理體系推動為載體，貫徹各級干部直線職責(zé)和崗位員工屬地責(zé)任。B、以崗位操作規(guī)程為重要內(nèi)容，開展崗位HSE評估和技能培訓(xùn)。C、收購、租賃油庫和加油站，必要由具備資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評估，從源頭上消除安全隱患。D、按照集團(tuán)公司統(tǒng)一布置，開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作。55.關(guān)于完善計(jì)量管理，對的說法有（）。A、把新技術(shù)應(yīng)用作為計(jì)量管理體系建設(shè)重點(diǎn)，加快公路自動發(fā)油系統(tǒng)、鐵路定量裝車系統(tǒng)改造和運(yùn)用，加快油庫公路發(fā)油下裝改造，推動社會車輛下裝改造。B、全面履行流量計(jì)動態(tài)交接，油品交接以流量計(jì)為主，油品計(jì)量以液位儀為主，取代手工計(jì)量，減少勞動強(qiáng)度。C、加快推動地罐交接，要基本完畢，個(gè)別地區(qū)不遲于上半年。D、強(qiáng)化加油機(jī)計(jì)量監(jiān)督，定期開展計(jì)量核查，及時(shí)解決存在問題，保證計(jì)量無差錯。56.關(guān)于資源優(yōu)化體系，對的說法是（）。A、強(qiáng)化板塊、大區(qū)公司和地區(qū)公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，優(yōu)化平衡好直煉資源，增進(jìn)直屬煉廠高標(biāo)號汽油、航煤等厚利產(chǎn)品生產(chǎn)。B、進(jìn)一步提高外采資源運(yùn)作水平，依照市場走勢合理把握外采時(shí)機(jī)、數(shù)量和節(jié)奏，努力提高效益。C、建立穩(wěn)定資源渠道，推動大型地?zé)捹Y源集中采購，實(shí)行外采供應(yīng)商入圍和動態(tài)管理。D、進(jìn)一步完善進(jìn)口決策程序，有效運(yùn)作海外資源。57.關(guān)于加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，對的說法有（）。A、外采油品必要進(jìn)行全項(xiàng)目分析化驗(yàn)。B、租賃油庫油品質(zhì)量計(jì)量應(yīng)由我方管理。C、加強(qiáng)運(yùn)送過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照規(guī)定清洗運(yùn)送工具，強(qiáng)化公路運(yùn)送過程監(jiān)控，防止油品置換。D、年終基本完畢各中心化驗(yàn)室和油庫化驗(yàn)室建設(shè)。摸索化驗(yàn)室社會化、市場化服務(wù)問題。58.關(guān)于終端加氣業(yè)務(wù)，對的說法是（）。A、堅(jiān)持高原則設(shè)計(jì)、高起點(diǎn)推動。B、車船用天然氣業(yè)務(wù)逐漸納入成品油銷售公司管理，或?qū)嵭形薪?jīng)營、租賃經(jīng)營。都市燃?xì)?、LPG銷售、市級支線管網(wǎng)、天然氣發(fā)電、CNG母站業(yè)務(wù)由昆侖燃?xì)夤窘y(tǒng)一運(yùn)營。D、終端加氣業(yè)務(wù)全面推開前，先行由廣東、福建兩個(gè)省成品油銷售公司新建CNG子站、LNG加注站開發(fā)試點(diǎn)。59.關(guān)于發(fā)展終端加氣業(yè)務(wù)，符合總部思路有（）。A、學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快編制和完善加氣站、油氣合建站設(shè)計(jì)建設(shè)原則，高原則建設(shè)加氣網(wǎng)絡(luò)。B、加強(qiáng)與總部有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，出臺有關(guān)政策，貫徹資源渠道，明確管理交接流程和界面，為加氣業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好發(fā)展條件。C、積極貫徹集團(tuán)公司與地方政府戰(zhàn)略合伙合同，油氣并舉，爭取網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目規(guī)劃。D、依托既有加油站土地和設(shè)施，通過加油站改造、撬裝設(shè)施等方式，迅速推動加氣業(yè)務(wù)。60.關(guān)于完善大預(yù)算管理體系，對的說法有（）。A、預(yù)算管理是引導(dǎo)和增進(jìn)各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)受控運(yùn)營重要手段。B、堅(jiān)持月度預(yù)算與年度預(yù)算有機(jī)結(jié)合，并將月度預(yù)算與旬預(yù)測結(jié)合起來