2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)考實(shí)戰(zhàn)一中大網(wǎng)校

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》機(jī)考實(shí)戰(zhàn)一總分：105分及格：63分考試時(shí)間：120分一、單項(xiàng)選取題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一種對(duì)的答案，請(qǐng)從每小題備選答案中選出一種你以為對(duì)的答案。）(1)甲公司是一家集團(tuán)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造，別的業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)送、酒店經(jīng)營(yíng)。該公司采用了尋常決策權(quán)下放管理模式，下設(shè)四大分支機(jī)構(gòu)，由各個(gè)分支機(jī)構(gòu)管理層自行決定自身詳細(xì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)行自我籌劃和管理。依照以上信息可以判斷這些分支機(jī)構(gòu)屬于（）。A.職能部門B.子公司C.分公司D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(2)甲公司決策團(tuán)隊(duì)決定在原有鋼鐵業(yè)務(wù)基本上，進(jìn)軍金融行業(yè)，為此決定與國(guó)內(nèi)一家大型金融公司建立合資公司。依照以上信息可以判斷公司公司決定進(jìn)軍金融行業(yè)決策屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.職能部門戰(zhàn)略C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(3)如下關(guān)于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)表述不對(duì)的有（）。A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于公司整體管理，運(yùn)營(yíng)管理重要是職能性管理B.戰(zhàn)略管理需要管理公司內(nèi)部關(guān)系，運(yùn)營(yíng)管理重要管理公司外部關(guān)系C.戰(zhàn)略管理涉及公司變革，運(yùn)營(yíng)管理重要是在既有狀態(tài)下把事情做好D.戰(zhàn)略管理具備很大不擬定性和模糊性，運(yùn)營(yíng)管理重要解決比較擬定常規(guī)事務(wù)(4)甲公司在不斷依照新技術(shù)，創(chuàng)造了智能手機(jī)，該手機(jī)可以運(yùn)用無線技術(shù)上網(wǎng)、看電視并，并在此始終領(lǐng)先行業(yè)。該公司考慮因素是（）。A.技術(shù)環(huán)境B.政治環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.社會(huì)環(huán)境(5)G國(guó)某家軟件公司幾乎壟斷了操作系統(tǒng)軟件市場(chǎng)，由此可判斷該公司對(duì)客戶議價(jià)能力（）。A.高B.低C.不擬定D.不懂得(6)某工廠生產(chǎn)車間要生產(chǎn)一批貨品，到倉庫領(lǐng)用一批原材料，領(lǐng)用時(shí)由于工作人員看錯(cuò)單據(jù)，將領(lǐng)用1000件當(dāng)作了領(lǐng)用10000件，這種狀況下，公司面臨著（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(7).如下屬于不可被模仿資源有（）A.機(jī)器設(shè)備B.品牌忠誠(chéng)度C.廠房D.原材料(8)3月份，某投機(jī)者以為丙公司股價(jià)在將來3個(gè)月內(nèi)也許下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股25美元；而3個(gè)月期限看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元，當(dāng)前售價(jià)為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么其損益是（）。A.損失30000美元B.損失5000美元C.沒有任何損益D.獲利30000美元(9)現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì)票價(jià)按距離演唱臺(tái)位置分別制定不同價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中（）。A.細(xì)分市場(chǎng)B.地點(diǎn)C.時(shí)間D.動(dòng)態(tài)定價(jià)(10)零基預(yù)算缺陷不涉及（）。A.它是一種復(fù)雜耗費(fèi)時(shí)間過程B.它也許強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期利益C.沒有減少成本動(dòng)力D.管理團(tuán)隊(duì)也許缺少必要技能(11)甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其所有應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額80%出售給乙公司，由乙公司向關(guān)于債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)關(guān)于債務(wù)人未能如期付款風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)方略屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)承受D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(12)蘇州某民營(yíng)公司擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)容許予以顧客超過5％價(jià)格折扣，該公司在電子付款系統(tǒng)中設(shè)立輸入控制，檢查售貨員輸入價(jià)格折扣，確認(rèn)在折扣容許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制類別是（）。A.過程控制B.普通控制C.邏輯訪問控制D.應(yīng)用控制(13)乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)近年制藥公司，近期成功研制了一種防止新型流感疫苗。乙公司管理層籌劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同步在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售，預(yù)測(cè)該疫苗銷售可為公司將來數(shù)年帶來較高凈收益。依照公司成長(zhǎng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)籌劃屬于（）。A.A.市場(chǎng)滲入戰(zhàn)略B.B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.D.多元化戰(zhàn)略(14)TCL曾推出了SHE系列完全針對(duì)女性顧客使用電腦，借助了臺(tái)灣當(dāng)紅偶像組合S.H.E名氣和極其女性化設(shè)計(jì)，在市場(chǎng)上引起了不小轟動(dòng)，TCL采用市場(chǎng)細(xì)分方略屬于（）。A.人口細(xì)分B.心理細(xì)分C.工業(yè)細(xì)分D.生活形態(tài)細(xì)分(15)甲公司依照市場(chǎng)狀況，決定實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為了保證該戰(zhàn)略實(shí)行成功，該公司應(yīng)具備資源和技能不涉及（）。A.簡(jiǎn)樸產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.專注于生產(chǎn)力提高C.獲得銷售商有力支持D.充分運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)(16)某圖書出版機(jī)構(gòu)是德國(guó)最大圖書出版機(jī)構(gòu)之一，在中華人民共和國(guó)建了幾十家老式書店，采用俱樂部會(huì)員制，每月寄圖書目錄打折銷售。但在網(wǎng)上書店浮現(xiàn)后，該公司經(jīng)營(yíng)每況愈下，最后黯然撤離中華人民共和國(guó)。網(wǎng)上書店對(duì)其威脅屬于（）。A.代替品B.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)C.購買商D.供應(yīng)商(17)某服裝公司在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩原則。在營(yíng)銷理念上，重要是通過專賣店方式進(jìn)行銷售，并且銷售人員都通過專門培訓(xùn)，規(guī)定她們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則。依照以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略是（）。A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差別化戰(zhàn)略C.目的集中戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略(18)當(dāng)利率較低時(shí)，公司也許做法不涉及（）。A.獲得更多借款B.舉借長(zhǎng)期貸款C.在公司能力范疇內(nèi)，還清利率較高貸款，并以較低利率獲得新貸款D.籌集短期資金(19)當(dāng)管理層作用是積極積極，而變革性質(zhì)是革命性，該種變革是一種（）。A.協(xié)調(diào)變革B.籌劃變革C.接受變革D.迫使變革(20)如果公司處在減損型鈔票剩余階段，則下列關(guān)于選取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法對(duì)的是（）。A.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率B.首選戰(zhàn)略是運(yùn)用剩余鈔票加速增長(zhǎng)C.如果賺錢能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起，則應(yīng)當(dāng)選取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失D.如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)，則應(yīng)通過借款來籌集所需資金(21)為了有效完畢內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)師一方面需要具備特質(zhì)是（）。A.具備有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)B.保持獨(dú)立性C.具備必要知識(shí)D.以上都是(22)甲公司是國(guó)內(nèi)一家民營(yíng)汽車生產(chǎn)公司，該公司收購了瑞典VOLVO。甲公司實(shí)行該并購案所采用戰(zhàn)略是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.縱向一體化C.橫向一體化D.混合一體化(23)如下選項(xiàng)中，可以導(dǎo)致戰(zhàn)略偶爾失效是（）。A.公司外部環(huán)境浮現(xiàn)了較大變化，而既有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)B.公司管理者決策錯(cuò)誤C.戰(zhàn)略實(shí)行一段時(shí)間后，原先預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展之間差距越來越大D.內(nèi)部溝通欠缺，新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受(24)在公司財(cái)務(wù)管理中，公司所面臨經(jīng)濟(jì)約束有各種，下列不屬于經(jīng)濟(jì)約束是（）。A.通貨膨脹B.公司品牌C.利率D.匯率二、多項(xiàng)選取題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有各種對(duì)的答案，請(qǐng)從每小題備選答案中選出你以為對(duì)的答案。每小題所有答案選取對(duì)的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）(1)一家中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)公司收購了另一家銷售額比其多三倍外資公司所擁有全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)及有關(guān)品牌、技術(shù)。收購后，該計(jì)算機(jī)公司已成為全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)巨頭公司之一。通過收購運(yùn)用兩家公司高科技人員創(chuàng)新力，把全球產(chǎn)品和產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)整合為一種新全球集團(tuán)，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。此外，為了獲得最高運(yùn)營(yíng)效率，公司更把其供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)并成一種新全球供應(yīng)系統(tǒng)。依照以上信息可以判斷，該中華人民共和國(guó)公司收購動(dòng)因涉及（）。A.謀求資源B.謀求市場(chǎng)C.謀求效率D.謀求現(xiàn)成資產(chǎn)(2)如下屬于縱向一體化戰(zhàn)略有（）。A.汽車廠商發(fā)展4S經(jīng)營(yíng)維修店B.汽車生產(chǎn)廠開發(fā)鋼鐵生產(chǎn)C.蛋糕廠開發(fā)月餅加工D.電視機(jī)生產(chǎn)廠開發(fā)電腦顯示屏生產(chǎn)(3)下列選項(xiàng)中，屬于公司總體戰(zhàn)略決策是（）。A.某糕點(diǎn)公司收購一家面粉公司B.某家電公司在原有電冰箱業(yè)務(wù)基本上生產(chǎn)空調(diào)C.某公司將旗下三個(gè)品牌出售D.某汽車公司加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(4)如下各項(xiàng)中，屬于行業(yè)生命周期起步期特點(diǎn)有（）。A.市場(chǎng)中布滿各種新創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)B.需大量資金達(dá)到高增長(zhǎng)率和擴(kuò)產(chǎn)籌劃C.買主重要是高收入購買者D.產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目的市場(chǎng)方面不斷發(fā)展變化(5)乙公司是蘇州一家集團(tuán)公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料供應(yīng)，其她業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有近年加工木材經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)合，木材產(chǎn)量位居全國(guó)第二。乙公司自主品牌家具在成為歐洲單一品牌家具銷量之首。依照上述信息，可以判斷乙公司所擁有無形資源有（）。A.加工場(chǎng)B.組織經(jīng)驗(yàn)C.品牌D.專利(6)某公司集團(tuán)下列業(yè)務(wù)單位中，適合選取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有（）。A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化產(chǎn)品B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌產(chǎn)品C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低產(chǎn)品D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目的市場(chǎng)具備較大需求空間或增長(zhǎng)潛力產(chǎn)品(7)甲公司是上海一家集團(tuán)公司，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高檔品牌休閑服及內(nèi)衣。其她業(yè)務(wù)涉及代理世界各地不同品牌化妝品、手表和鞋。近來，甲公司購入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店乙公司，并與丙公司訂立戰(zhàn)略聯(lián)盟合同參加餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司總體戰(zhàn)略實(shí)行，甲公司可以選取組織構(gòu)造類型有（）。A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織構(gòu)造B.職能制組織構(gòu)造C.M型公司組織構(gòu)造D.創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造(8)下列各項(xiàng)中對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說法中對(duì)的有（）。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配符合債權(quán)人規(guī)定，不符合權(quán)益投資者規(guī)定B.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配符合債權(quán)人規(guī)定，不符合權(quán)益投資者規(guī)定C.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配符合債權(quán)人和權(quán)益投資者規(guī)定D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配符合債權(quán)人和權(quán)益投資者規(guī)定(9)如下哪些狀況下，購買商量?jī)r(jià)能力比較強(qiáng)（）。A.購買商從賣方購買產(chǎn)品占賣方銷售量比例不大B.轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買成本較低C.購買商所購買產(chǎn)品或服務(wù)占其成本比例較高D.購買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)(10)如下因素中能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效有（）。A.推出不被消費(fèi)者接受產(chǎn)品B.戰(zhàn)略實(shí)行過程中各種信息不能有效傳遞C.主管人員玩忽職守D.戰(zhàn)略不能適應(yīng)外部環(huán)境巨變(11)某公司外匯頭寸持有期為1天，置信水平為95%，VaR計(jì)算成果為萬美元，這意味著（）。A.公司預(yù)期概率為95%時(shí)，外匯頭寸價(jià)值將減少，但每天減少價(jià)值不少于萬美元B.公司預(yù)期概率為95%時(shí)，外匯頭寸價(jià)值將減少，但每天減少價(jià)值不超過萬美元C.公司預(yù)期在每100個(gè)普通交易日內(nèi)，有5天價(jià)值減少會(huì)超過萬美元D.公司預(yù)期在每100個(gè)普通交易日內(nèi)，其中95天，外匯頭寸價(jià)值減少至少萬美元(12)如下屬于公司實(shí)行信息技術(shù)外包制約性因素有（）。A.成本節(jié)約是短期B.沒有靈活性C.不能及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化D.供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)(13)對(duì)于公司融資問題，下列說法中錯(cuò)誤有（）。A.由于債務(wù)融資相對(duì)于股權(quán)融資成本低，因而公司融資時(shí)應(yīng)盡量舉債B.銷售資產(chǎn)融資方式不會(huì)稀釋股東權(quán)益C.公司都會(huì)選取穩(wěn)定增長(zhǎng)股利支付政策以穩(wěn)定股價(jià)D.公司加速發(fā)展時(shí)期會(huì)大量地采用債務(wù)融資方式(14)如下哪些屬于公司實(shí)行差別化戰(zhàn)略應(yīng)具備資源和技能（）。A.強(qiáng)大研發(fā)能力;B.很強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力;C.公司在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有名譽(yù);D.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須所有使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。）(1)甲公司為從事石油化工及投資大型公司。甲公司下屬子公司乙公司于在香港成功發(fā)行股票并上市。9月乙公司購入總部位于英國(guó)丙公司4.2%股份。通過與丙公司接觸，乙公司以為，全面收購丙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的。丙公司在尼日利亞全資子公司是其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)重要來源，經(jīng)營(yíng)石油開采、管道運(yùn)送、加工、銷售等石油化工有關(guān)業(yè)務(wù)，擁有油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量是五分之一。此外，丙公司于初在伊拉克以15億英鎊價(jià)格購買了新油田，當(dāng)前正在進(jìn)行進(jìn)一步勘探。對(duì)于丙公司購買伊拉克油田，諸多股東對(duì)該油田儲(chǔ)量預(yù)測(cè)并不樂觀，導(dǎo)致丙公司股票價(jià)格自開始始終低于每股15英鎊。4月7日，乙公司以為收購丙公司時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司股東發(fā)出收購要約，擬以每股18英鎊價(jià)格收購丙公司其她股東持有所有股份，該收購價(jià)格比報(bào)價(jià)前20個(gè)交易日丙公司平均收盤價(jià)格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股19英鎊。并且，英國(guó)政府有關(guān)監(jiān)管部門表達(dá)，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。規(guī)定：（1）簡(jiǎn)要分析乙公司做出收購丙公司決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮政治環(huán)境因素。（2）簡(jiǎn)要分析乙公司收購丙公司也許存在政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)重要也許辦法。（3）簡(jiǎn)要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。(2)資料：ABC管理顧問有限公司(如下簡(jiǎn)稱ABC公司)是甲集團(tuán)公司(如下簡(jiǎn)稱甲)控股子公司，注冊(cè)資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來，該公司始終獲利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤(rùn)200萬元以上，營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為30%左右。然而，就是這樣一種既獲利又在發(fā)展公司，悄無聲息地關(guān)閉了。因素很簡(jiǎn)樸，用ABC創(chuàng)始人話說：“甲開辦ABC公司初衷，是盼望公司可以開展管理征詢業(yè)務(wù)，借此提高甲整體形象。甲主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在10%以上。ABC公司為了開展管理征詢業(yè)務(wù)，引進(jìn)了知名專家，還撤換了公司總經(jīng)理，但管理征詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于持續(xù)6年ABC公司都沒能開展管理征詢業(yè)務(wù)，甲創(chuàng)始人只得下令關(guān)閉該公司。甲主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工通過簡(jiǎn)樸學(xué)習(xí)后，都能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。甲公司文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力支配作用，上級(jí)對(duì)下級(jí)具備絕對(duì)控制權(quán)。甲把這種文化同樣分毫不差地再移植到ABC公司中。甲在主業(yè)方面實(shí)行是低成本戰(zhàn)略，獲得了成功。但低成本戰(zhàn)略在ABC公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對(duì)較低工資水平，員工流動(dòng)率高達(dá)80%。甲在主業(yè)方面實(shí)現(xiàn)了“平凡員工創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)”，但在ABC公司，平凡員工卻創(chuàng)造不了非凡業(yè)績(jī)。規(guī)定：(1)甲從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新管理征詢業(yè)，這是什么類型多元化?(2)甲對(duì)ABC公司實(shí)行是集權(quán)管理沒有成功，簡(jiǎn)述集權(quán)決策缺陷。(3)甲在主業(yè)方面實(shí)行是低成本戰(zhàn)略，獲得了成功。但低成本戰(zhàn)略在ABC公司遇到阻力。為什么?(3)一香煙生產(chǎn)公司，通過度析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。針對(duì)本國(guó)既有吸煙人群推出一款新型香煙。產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)時(shí)候，為使自己產(chǎn)品獲得穩(wěn)定銷路，給消費(fèi)者留下美好印象，公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品特色，獲得了較好效果。但不曾想到是，隨后幾年中，由于越來越多消費(fèi)者結(jié)識(shí)到吸煙危害，開始戒煙，同步諸多公司規(guī)定員工不能在辦公室吸煙，吸煙消費(fèi)者數(shù)量開始急劇下降，導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售開始下滑。針對(duì)這一狀況，該公司決定變化方略，決定將其新型香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量諸多鄰國(guó)。通過努力，該公司在鄰國(guó)市場(chǎng)上獲得良好業(yè)績(jī)，銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。規(guī)定：依照以上資料及關(guān)于理論，回答下列問題：(1)該公司在本國(guó)市場(chǎng)上最初戰(zhàn)略失效屬于什么類型?(2)依照波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國(guó)市場(chǎng)上屬于什么類型產(chǎn)品?(4)甲公司為一家擬上市醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì)當(dāng)前正在審查公司內(nèi)部控制系統(tǒng)。甲公司管理層始終致力于實(shí)現(xiàn)最高水平內(nèi)部控制，以使股東對(duì)公司管理層更加有信心，同步提高甲公司社會(huì)信譽(yù)。但是近來甲公司信譽(yù)由于內(nèi)部浮現(xiàn)事件而受到了負(fù)面影響。事件起因是，一種口服藥某些批次所包括菌群和菌落超過了有關(guān)藥物安全原則規(guī)定，藥物生產(chǎn)質(zhì)量檢查部一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí)，該員工指出，甲公司從來缺少嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，本次漠視藥物安全原則規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題一種例子。規(guī)定：(1)闡明甲公司內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合有關(guān)內(nèi)控規(guī)定。(2)擬定甲公司當(dāng)前遭受風(fēng)險(xiǎn)類型，并評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)四、綜合題（本題型共1小題，25分。）(1)甲公司是一家主營(yíng)鋼鐵民營(yíng)公司，也是中華人民共和國(guó)最大民營(yíng)公司。資產(chǎn)達(dá)到1380億元，年產(chǎn)鋼能力超過萬噸，年?duì)I業(yè)收入超過1080億元。從開始開辦至，完全依托自有資金滾動(dòng)發(fā)展而來。正是由于沒有外部融資，因而該公司成本意識(shí)非常強(qiáng)烈，是中華人民共和國(guó)成本最低、生產(chǎn)效率最高鋼廠。，國(guó)家出臺(tái)鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，原則上不再審批新建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。在此背景下，該公司開始走上以資本為紐帶整合外延式擴(kuò)張之路。，該公司收購A鋼鐵公司。A公司在收購前是虧損，但收購后兩年就扭虧為盈。重要因素是：(1)A公司在被甲公司收購前，銀行不樂意貸款給它，收購之后，憑借甲公司信譽(yù)，A公司很容易獲得銀行貸款，僅銀行貸款利息一年可以節(jié)約8000萬到1個(gè)億；(2)本來A公司鋼渣都揮霍了，收購之后，鋼渣再運(yùn)用這一項(xiàng)目又可獲得收益近億元；(3)收購之后，A公司使用氧氣成本也減少了50%；(4)通過向A公司輸出管理和文化，極大提高了A公司制造水平。除了收購鋼鐵公司，甲公司還于聯(lián)合國(guó)內(nèi)幾家鋼鐵公司參股了某外資公司，該外資公司擁有250到300萬噸鐵礦石儲(chǔ)量。又收購了澳大利亞某鐵礦90%股權(quán)。<span></span>作為一家鋼鐵公司，甲公司也面臨著中華人民共和國(guó)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩尷尬局面。但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，中華人民共和國(guó)加大了基本設(shè)施建設(shè)投入，提高了對(duì)鋼材需求量。另一方面，汽車、家電需求上升也拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)鋼材需求。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甲公司在思考，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了在既有鋼鐵行業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)外，開展多元化經(jīng)營(yíng)是不二選取。但公司過去經(jīng)驗(yàn)重要集中在鋼鐵行業(yè)，缺少進(jìn)軍其她行業(yè)和市場(chǎng)技能，可謂是風(fēng)險(xiǎn)重重。問題：(1)該公司之前采用戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么?(2)之后采用戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么?并闡述使用該發(fā)展戰(zhàn)略因素。(3)該公司之后采用戰(zhàn)略類型是什么?(4)該公司管理者將來發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何選取?答案和解析一、單項(xiàng)選取題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一種對(duì)的答案，請(qǐng)從每小題備選答案中選出一種你以為對(duì)的答案。）(1):D(2):A(3):B(4):A(5):A(6):B(7):B(8):C(9):B(10):C(11):B(12):D(13):D(14):A(15):C(16):A(17):B(18):D(19):B(20):A(21):B(22):C(23):A(24):B二、多項(xiàng)選取題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有各種對(duì)的答案，請(qǐng)從每小題備選答案中選出你以為對(duì)的答案。每小題所有答案選取對(duì)的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）(1):A,B,C,D(2):A,B(3):A,B,C(4):A,C,D(5):B,C(6):B,C(7):A,C(8):B,C,D(9):B,C,D(10):A,B,C,D(11):B,C(12):A,B,C,D(13):A,C,D(14):A,B,C三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須所有使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。）(1):（1）英國(guó)政府有關(guān)監(jiān)管部門表達(dá)要密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜，也許會(huì)受到政府干預(yù)，導(dǎo)致收購失敗。（2）乙公司也許存在政治風(fēng)險(xiǎn)：政府履行關(guān)于外匯管制；組織構(gòu)造及本地投資人最低持股比例；歧視性辦法，例如對(duì)外國(guó)公司征收額外稅收、在本地銀行借款受到限制等。沒收資產(chǎn)；應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要辦法：在向某個(gè)國(guó)家投資前先進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；與其他公司一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；避免完全信賴某個(gè)國(guó)家；向本國(guó)政府謀求政治支持；與本地公司合伙以提高項(xiàng)目可承辦性并謀求政治支持。（3）丙公司購買伊拉克油田儲(chǔ)量不樂觀，使得其股價(jià)始終低于15英鎊，但乙公司要約收購丙公司時(shí)其股價(jià)大幅度提高，達(dá)到19英鎊，會(huì)導(dǎo)致收購成本過高，乙公司成本也會(huì)因而而被拉升。(2):(1)甲從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新管理征詢業(yè)，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)彼此之間沒有什么關(guān)聯(lián)性，屬于非有關(guān)多元化戰(zhàn)略。(2)集權(quán)決策缺陷：①高檔管理層也許不會(huì)注重個(gè)別部門不同規(guī)定；②決策時(shí)間過長(zhǎng)；③對(duì)級(jí)別較低管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。(3)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略重要合用于如下某些狀況：市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感顧客；產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差別化；購買者不太關(guān)注品牌；消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低。對(duì)于甲主業(yè)汽車零部件業(yè)來講，完全可以通過實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、采用簡(jiǎn)樸產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采用最新技術(shù)來減少成本或改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行狀況下采用便宜勞動(dòng)力、專注于生產(chǎn)力提高、充分運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)、將制導(dǎo)致本降到最低、獲得更優(yōu)惠供應(yīng)價(jià)格等方式實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。但管理征詢業(yè)提供是智力產(chǎn)品，依托是員工知識(shí)和能力，不同員工提供征詢產(chǎn)品會(huì)有明顯不同，同步客戶對(duì)品牌有較強(qiáng)傾向性，對(duì)價(jià)格并不敏感，因而在ABC公司不適合采用低成本方略。(3):(1)由于該公司推出新型香煙后，最初銷售狀況良好，但隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，公司面對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)狀況與最初預(yù)測(cè)開始產(chǎn)生越來越大差距，戰(zhàn)略所依賴基本就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中晚期失效。(2)由于該產(chǎn)品推向鄰國(guó)后，在鄰國(guó)市場(chǎng)上獲得了良好業(yè)績(jī)，銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高，由此可以判斷屬于波士頓矩陣中明星產(chǎn)品。(4):（1）可以判斷，該公司內(nèi)部控制系統(tǒng)在如下幾種方面不符合有關(guān)規(guī)定：①控制環(huán)境。控制環(huán)境是其她內(nèi)部控制因素根基，重要涉及人員道德觀和勝任能力、董事會(huì)提供批示和管理效率。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，浮現(xiàn)了一種口服藥某些批次所包括菌群和菌落超過了有關(guān)藥物安全原則規(guī)定，并且依照投訴員工說法，公司從來缺少嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，本次漠視藥物安全原則規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題一種例子，闡明該公司某些員工，特別是管理層人員缺少基本道德觀和誠(chéng)信觀。同步，在藥物生產(chǎn)質(zhì)量檢查部一名員工向其所在部門領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題時(shí)，未得到任何答復(fù)，也反映出該公司管理效率低下。②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，公司對(duì)藥物浮現(xiàn)問題給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)注重不夠，未能積極對(duì)其采用辦法，導(dǎo)致員工向媒體投訴，使公司遭受損失。③信息與溝通，有效溝通應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部以全方位方式進(jìn)行，涉及管理者與普通員工溝通，也涉及公司與外部各方有效溝通。該公司員工在發(fā)現(xiàn)問題后向其所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，