2024年吉林開放大學《現(xiàn)代管理專題》形成性考核參考試題庫（含答案）

PAGEPAGE12024年吉林開放大學《現(xiàn)代管理專題》形成性考核參考試題庫（含答案）一、單選題1.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（）。A、一體化發(fā)展戰(zhàn)略B、多元化發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略D、密集型發(fā)展戰(zhàn)略答案：D2.若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（）。A、長期預測B、中期預測C、短期預測D、年度預測答案：A3.組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（）。A、競爭戰(zhàn)略B、組織目標C、公司層戰(zhàn)略D、組織內(nèi)部資源答案：C4.即時控制通常指的是（）。A、現(xiàn)場控制B、前饋控制C、反饋控制D、全面控制答案：A5.處理沖突策略中最有效的方法是（）。A、建立聯(lián)絡小組B、強制解決C、協(xié)調(diào)解決D、解決問題答案：D6.戰(zhàn)略管理的基礎工作是（）。A、決策B、預測C、計劃D、組織答案：B7.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。A、25臺B、100臺C、125臺D、12.5臺答案：C8.（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。A、德爾菲法B、哥頓法C、頭腦風暴法D、萊普勒斯法答案：C9.深層的企業(yè)文化是指（）。A、廠容廠貌B、職工風貌C、企業(yè)制度D、企業(yè)精神答案：D10.人員控制系統(tǒng)的控制對象是（）。A、各級管理者B、員工的行為C、人事部門D、主管人員答案：B11.目標成本的方法中，（）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定的目標成本。A、歷史成本法B、計劃法C、定量法D、定額法答案：D12.某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”，這樣的標準不符合控制標準的（）要求。A、目的性B、多元性C、可檢驗性D、協(xié)調(diào)一致性答案：C13.應商的評價中，（）主要涉及的是供應商響應買房需求變化的能力。A、技術能力B、服務能力C、協(xié)同能力D、供應能力答案：C14.組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，是一種概括性和指導性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設計。這是戰(zhàn)略管理的（）特征。A、綱領性B、長遠性C、指導性D、客觀性答案：A15.人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的（）原因造成的。A、情緒B、信息操控C、選擇性知覺D、非語言提示答案：C16.企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，即是目標的（）。A、層次性B、多重性C、變動性D、重合性答案：A17.考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（）獲取信息。A、上級部門B、關系部門C、下屬部門D、主管部門答案：B18.矩陣式組織屬于（）組織結(jié)構(gòu)。A、機械式B、有機式C、直線式D、平行式答案：B19.對于基層管理者來說，具備良好的（）是最為重要的。A、人際技能B、概念技能C、技術技能D、管理技能答案：C20.能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。A、領導B、組織C、控制D、決策答案：C21.人事調(diào)整的目的是（）。A、企業(yè)效率最大化B、企業(yè)利潤最大化C、保證工作或任務的完成D、節(jié)約成本答案：C22.西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。A、亞當?斯密B、查爾斯·巴比奇C、弗雷德里克·泰羅D、大衛(wèi)·李嘉圖答案：A23.根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格是（）。A、高工作—高關系B、低工作—低關系C、低工作—高關系D、高工作—低關系答案：A24.組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構(gòu)成。A、目標、原則和結(jié)構(gòu)B、目標、部門和效率C、目標、部門和關系D、目標、部門和人員答案：C25.在德魯克目標管理概念的基礎上，有一位學者提出了新的業(yè)績評價方法，他就是（）。A、E·C·施勒B、R·利克特C、D·麥格雷戈D、羅賓斯答案：C26.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（）。A、中層管理者B、基層管理者C、普通管理者D、高層管理者答案：D27.當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（）。A、更長B、更短C、適中D、不確定答案：B28.決策的前提是（）。A、識別問題B、擬定備選方案C、確定決策目標D、確定決策原則答案：A29.法約爾提出的管理五項職能或要素是（）。A、計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制B、計劃、組織、決策、領導和控制C、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D、計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制答案：C30.某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（）。A、歷史標準B、計劃標準C、最高標準D、年度標準答案：A31.管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。A、計劃B、控制C、協(xié)調(diào)D、指揮答案：B32.關于領導者與管理者的權力來源，下列描述準確的是（）。A、兩者的權力都源自職位B、領導者的權力源自職位C、管理者的權力源自職位D、管理者的權力源自自身答案：C33.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（）。A、泰羅B、梅奧C、赫伯特·西蒙D、彼得·德魯克答案：D34.企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（）原則。A、現(xiàn)實性B、權變性C、關鍵性D、協(xié)調(diào)性答案：B35.對于營利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。A、質(zhì)量管理B、降低成本C、采購控制D、產(chǎn)品控制答案：B36.制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（）。A、年度計劃B、管理者的意愿C、指導性計劃D、戰(zhàn)略計劃答案：D37.一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（）。A、適當利潤B、滿意利潤C、最大利潤D、理想利潤答案：B38.組織結(jié)構(gòu)設計必須與（）相匹配。A、組織目標B、管理理念C、組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略計劃答案：A39.人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（）。A、挫折B、緊張C、防范D、焦慮答案：A40.被稱為“組織理論之父”的管理學家是（）。A、喬治·梅奧B、弗雷德里克·泰羅C、亨利·法約爾D、馬克斯·韋伯答案：D41.根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（）。A、自然消退B、懲罰C、消極強化D、正強化答案：C42.戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。（）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。A、企業(yè)目標B、主要目標C、次要目標D、并行目標答案：B43.“管理的十四項原則”是由（）提出來的。A、馬克斯·韋伯B、亨利·法約爾C、喬治·梅奧D、弗雷德里克·泰羅答案：B44.組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責制定的。A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、所有管理者答案：A45.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（）。A、競爭戰(zhàn)略分析B、SWOT分析C、BCG矩陣分析D、行業(yè)壽命周期法分析答案：B46.表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（）。A、積極強化B、消極強化C、懲罰D、自然消退答案：A47.（）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標管理制度。A、20世紀60年代B、20世紀70年代C、20世紀80年代D、20世紀80年代初答案：B48.像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于（）。A、競爭戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、業(yè)務戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略答案：D49.激勵方法得當，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。根據(jù)美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%--30%，而受到激勵的職工的能力可發(fā)揮到（）。A、60%--70%B、70%--80%C、80%--90%D、90%以上答案：C50.“凡事預則立，不預則廢”，說的是（）的重要性。A、組織B、預測C、預防D、計劃答案：D51.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（）。A、職能制結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C、直線職能制結(jié)構(gòu)D、矩陣制結(jié)構(gòu)答案：B52.在管理的各項職能中,最具有規(guī)范性、技術性的職能是（）。A、計劃B、組織C、領導D、控制答案：D多選題1.按照決策的重要程度，可以將其分為（）。A、職能性決策B、業(yè)務性決策C、戰(zhàn)略性決策D、戰(zhàn)術性決策答案：BCD2.下列選項，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。A、銷售額B、耗電量C、成本總額D、工資總額答案：ACD3.俄亥俄州立大學的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領導者行為的兩個維度：（）。A、關懷維度B、定規(guī)維度C、員工導向D、生產(chǎn)導向答案：AB4.領導干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（）。A、思想型領導B、智囊型領導C、組織型領導D、實干型領導答案：AC5.美國管理學家菲德勒認為，（）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。A、員工素質(zhì)B、職位權力C、任務結(jié)構(gòu)D、上下級關系答案：BCD6.實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。A、管理效率提高了B、組織結(jié)構(gòu)設計更加合理C、職工主動參與目標的設立D、有效的監(jiān)督與控制答案：ABCD7.對管理人員的貢獻考評包括（）。A、心理素質(zhì)考評B、業(yè)務能力考評C、達標績效評價D、管理績效評價答案：CD8.1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（）是其主要內(nèi)容。A、系統(tǒng)思考B、改變心智模式C、超越自我D、建立共同愿景答案：ABCD9.強化理論中的強化類型有（）。A、積極強化B、消極強化C、懲罰D、自然消退答案：ABCD10.組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內(nèi)容：（）。A、經(jīng)營目標B、經(jīng)營理念C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)資源答案：BC11.確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（）。A、組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B、管理人員的流動率C、組織成員發(fā)展的需要D、組織發(fā)展的需要答案：ABD12.工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（）。A、鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往B、放心大膽地任用下屬，以增強其責任感C、在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類工作的數(shù)量D、采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻答案：ABD13.管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（）。A、信息技能B、技術技能C、人際技能D、概念技能答案：BCD14.單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。A、單位成本B、固定成本C、平均成本D、可變成本答案：BD15.下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。A、地位差異B、目標差異C、缺乏正式溝通渠道D、協(xié)調(diào)不夠答案：ABCD16.為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，就是（）。A、戰(zhàn)術性決策B、策略性決策C、戰(zhàn)略性決策D、程序性決策答案：AB17.物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（）等。A、人力資源B、物力資源C、財力資源D、技術資源答案：ABCD18.德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（）。A、預測B、決策C、函詢D、反饋答案：CD19.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在（）。A、經(jīng)營目標集中B、管理簡單方便C、取得規(guī)模經(jīng)濟效益D、對環(huán)境變化的適應能力強答案：ABC20.梅奧的人際關系學說的基本內(nèi)容包括（）。A、人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”B、企業(yè)中存在著非正式組織C、生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣D、科學管理方法可以提高效率答案：ABC21.合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。A、因事?lián)袢薆、人事動態(tài)平衡C、量才使用D、程序化、規(guī)范化答案：ABCD22.企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括（）。A、企業(yè)高層管理人員B、行業(yè)主管人員C、中層管理人員D、基層管理人員答案：ACD23.任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如：（）。A、高學歷者的比例B、高利潤C、提高市場占有率D、提高員工福利待遇答案：BCD24.戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個階段，概括起來就是：（）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略控制答案：ABCD25.影響組織結(jié)構(gòu)設計的因素有很多，比如（）等。A、戰(zhàn)略B、技術C、環(huán)境D、組織規(guī)模答案：ABCD26.目標路徑理論提出了影響領導行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（）。A、控制點B、工作群體C、經(jīng)驗D、知覺能力答案：ACD27.管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能:如()。A、信息技能B、技術技能C、人際技能D、概念技能答案：BCD28.目標管理注重結(jié)果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行（）。A、自我評定B、領導評審C、小組考核D、群眾評議答案：ABD29.通常，影響預測準確性的因素有：（）等。A、預測時間長短B、預測方法C、人員的知識技能D、信息的準確度答案：ABCD30.馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權力包括：（）。A、傳統(tǒng)的權力B、理性合法的權力C、純粹的權力D、超凡的權力答案：ABD31.規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（）等而制定的綜合性計劃。A、發(fā)展B、目標C、策略D、政策答案：BCD32.從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。A、員工個人績效B、部門績效C、全面績效D、董事會績效答案：ABC判斷題1.根據(jù)戴維·麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。A、正確B、錯誤答案：B2.高層領導者更應該了解相關的專業(yè)知識。（）A、正確B、錯誤答案：B3.依據(jù)權變原則，企業(yè)目標要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正。比較看來，企業(yè)的長期目標應保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應保持一定的針對性。（）A、正確B、錯誤答案：B4.成本標準和收益標準都屬于實物標準。（）A、正確B、錯誤答案：B5.領導效率的高低取決于領導者個體素質(zhì)的高低。（）A、正確B、錯誤答案：B6.采用輪盤式溝通模式時，每位成員都可以與其他每個人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準確度。（）A、正確B、錯誤答案：B7.實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。（）A、正確B、錯誤答案：B8.在作業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)出一定的情況下，成本費用越高，作業(yè)系統(tǒng)的效率越高。（）A、正確B、錯誤答案：B9.一個組織的領導班子，只要最高領導者具有超凡的能力，其整體功能必然強大。（）A、正確B、錯誤答案：B10.R·利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標=決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機。（）A、正確B、錯誤答案：B11.管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。（）A、正確B、錯誤答案：B12.在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們不僅把企業(yè)看成是經(jīng)濟組織，還認為企業(yè)應當擔負對社會的責任。企業(yè)不僅是一個由職工、經(jīng)營者和投資者為主體組成的經(jīng)濟組織，也是一個包含顧客、供應商、競爭者、政府等要素在內(nèi)的開放系統(tǒng)，應把這些系統(tǒng)要素的共同利益作為企業(yè)的目標。（）A、正確B、錯誤答案：A13.運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。（）A、正確B、錯誤答案：B14.貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（）A、正確B、錯誤答案：A15.貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（）A、正確B、錯誤答案：A16.合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國一家公司估計，生產(chǎn)率的提高有20%得益于工人提出的建議，其余80%來自技術的進步，但是，管理人員應該把主要精力放在那20%上。（）A、正確B、錯誤答案：A17.著名管理學家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（）A、正確B、錯誤答案：B18.情緒異常影響人們的有效溝通，使信息的傳遞嚴重受阻。所以，當管理者情緒波動比較大時，最明智的做法是停止溝通。但是，由于管理者是溝通的主體，因此如果溝通的對象情緒不穩(wěn)定，則不需要停止溝通。（）A、正確B、錯誤答案：B19.控制工作只是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責。（）A、正確B、錯誤答案：B20.成就需要理論認為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。（）A、正確B、錯誤答案：A21.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）A、正確B、錯誤答案：B22.梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準則或慣例，這就形成了正式組織。（）A、正確B、錯誤答案：B23.麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。（）A、正確B、錯誤答案：B24.人們常常會說：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這些話反映了錯誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。（）A、正確B、錯誤答案：B25.人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者。招聘、培訓、報酬、績效考評等工作主要由人事部門負責。（）A、正確B、錯誤答案：B26.下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內(nèi)部動機激勵。（）A、正確B、錯誤答案：A27.考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。（）A、正確B、錯誤答案：A28.頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法，兩種方法一正→反，若運用得當，可以起到互補作用。（）A、正確B、錯誤答案：A29.只有組織的高層管理人員才有資格編制計劃。（）A、正確B、錯誤答案：B30.一般而言，預測時間越短，影響預測結(jié)果的因素變化越小，預測誤差也越??；反之亦然。（）A、正確B、錯誤答案：A31.目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。（）A、正確B、錯誤答案：B32.通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。（）A、正確B、錯誤答案：B33.組織是由三個基本要素構(gòu)成的，即目標、結(jié)構(gòu)和關系。（）A、正確B、錯誤答案：B34.溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。（）A、正確B、錯誤答案：B35.強調(diào)短期目標容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調(diào)企業(yè)的中長期目標。（）A、正確B、錯誤答案：B36.口頭溝通雖然其比較精準，但是耗時較多，同樣時間內(nèi)所表達的信息遠遠不能與書面溝通相比。（）A、正確B、錯誤答案：B37.需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產(chǎn)生很大的極力作用。（）A、正確B、錯誤答案：B38.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）A、正確B、錯誤答案：B39.以效率為出發(fā)點制定計劃，就是追求較高的經(jīng)濟利益。（）A、正確B、錯誤答案：B40.從形式上看，目標管理是一種程序和過程。（）A、正確B、錯誤答案：A41.古典管理理論把人當成"經(jīng)濟人"，行為科學家提出了"社會人"的觀點。（）A、正確B、錯誤答案：A42.戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。（）A、正確B、錯誤答案：A43.采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關系。（）A、正確B、錯誤答案：B44.控制就是為了確保既定的組織目標得以實現(xiàn)而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。（）A、正確B、錯誤答案：A45.事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（）A、正確B、錯誤答案：A46.在平衡記分卡的實施過程當中，會受到文化、環(huán)境變化等多種因素的質(zhì)與俄和影響。（）A、正確B、錯誤答案：A47.經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經(jīng)驗教學。（）A、正確B、錯誤答案：B48.公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。（）A、正確B、錯誤答案：B49.一般來說，戰(zhàn)略計劃相比作業(yè)計劃要承擔較高的風險。（）A、正確B、錯誤答案：A50.從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。（）A、正確B、錯誤答案：B51.高層領導者更應該了解相關的專業(yè)知識。（）A、正確B、錯誤答案：B52.根據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會提高以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以降低工作的積極性。（）A、正確B、錯誤答案：B53.對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（）A、正確B、錯誤答案：A54.相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）A、正確B、錯誤答案：A55.現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（