土建綜合項目施工組織設(shè)計專項方案

昆明工務(wù)段火燒壩林務(wù)工區(qū)生產(chǎn)設(shè)施改造工程施工組織設(shè)計編制單位：云南華田建筑工程編制人：審核人：編制日期：年月日目錄：編制說明和工程概況：施工組織管理機構(gòu)：施工布署：施工計劃：質(zhì)量確保體系及技術(shù)方法：文明施工管理方法：季節(jié)性施工方法第一章編制說明和工程概況第一節(jié)編制說明昆明工務(wù)段火燒壩林務(wù)工區(qū)生產(chǎn)設(shè)施改造工程在昆明火燒壩林場。我企業(yè)很榮幸能擔(dān)任該工程施工任務(wù)。我們承諾：精心組織，精心施工，以最快速度將其建成優(yōu)質(zhì)工程。為投資方和我方爭取良好社會和經(jīng)濟效益。本《施工組織設(shè)計》編制時對施工組織管理、施工進度計劃控制、關(guān)鍵施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、材料及機械設(shè)備配置、關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量、安全方法、文明施工等很多原因，盡可能作充足考慮，突出科學(xué)性、實用性，努力爭取文字簡捷，突出關(guān)鍵。在施工實施階段，施工布署、關(guān)鍵施工方法等方面作更深入深化，編制專題施工方案。本《施工組織設(shè)計》編制依據(jù)為：中鐵八局集團昆明建筑設(shè)計昆明工務(wù)段火燒壩林務(wù)工區(qū)生產(chǎn)設(shè)施改造工程施工圖；國家、地方現(xiàn)行相關(guān)建筑工程，建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)；國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵包含：現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207—屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207—砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203—建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/50328-建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99我企業(yè)依據(jù)GB/T19001-idtISO9001：標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)質(zhì)量手冊,程序文件?，F(xiàn)場施工條件及場地情況；企業(yè)CI企業(yè)形象及文明施工現(xiàn)場要求；施工質(zhì)量確保體系及安全確保體系相關(guān)文件要求和經(jīng)驗。第二節(jié)工程概況昆明工務(wù)段火燒壩林務(wù)工區(qū)生產(chǎn)設(shè)施改造工程在昆明火燒壩林場。該工程總建筑面積約有102㎡。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程由道路、水池，值班室、球場等。基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級。設(shè)計使用年限為50年。第三節(jié)場地情況一、交通條件本工程山地林區(qū)地段內(nèi)，外圍道路均為土路、便道。二、給水、供電本工程臨時施工用水、電已經(jīng)含有條件，可滿足施工要求。臨時用水經(jīng)初步計算需進水管徑60㎜，需要甲方接至施工現(xiàn)場處；現(xiàn)場臨時施工用電采取市政電網(wǎng)用電，需要接至施工現(xiàn)場，工地現(xiàn)場設(shè)置一臺630KVA變壓器，具體施工時編制臨時用電施工組織設(shè)計。三、施工場地施工場地以硬化。但施工場地較狹小。臨時施工用房及材料堆場等還未完完善，工程現(xiàn)場基礎(chǔ)人員臨時辦公室及生活用房以完成。第二章施工組織管理機構(gòu)第一節(jié)企業(yè)組織管理我企業(yè)將充足利用健全管理體制、完善技術(shù)裝備和高素質(zhì)管理人員和職員隊伍，充足發(fā)揮企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，以項目法施工為模式，實施目標(biāo)責(zé)任管理，經(jīng)過精心人員組織，嚴密網(wǎng)絡(luò)控制，主動協(xié)調(diào)管理，標(biāo)準(zhǔn)化文明工地形象管理和IS09001/IS014001/OHSASl8001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系過程控制，高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程任務(wù)。第二節(jié)項目部組織和管理本企業(yè)施工規(guī)?？刂坪侠?，工程銜接有序，各項管理井然有序。為絕對確保本工程進度和質(zhì)量，并符合協(xié)議要求。企業(yè)將組建高效、精干項目經(jīng)理部，并對項目班子人員進行明確分工，要求相互間親密配合，實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明、成本等全方位、全過程管理和控制。同時，企業(yè)各職能部門將對本項目給充足支持和配合。項目管理機構(gòu)責(zé)任（一）項目經(jīng)理經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)在工程項目中對本工程進度、質(zhì)量、安全負責(zé)，含有些人事、技術(shù)、計劃、成本決議權(quán)。(二)各職能部門工作責(zé)任：依據(jù)本企業(yè)《項目管理手冊》，各職能管理部門崗位責(zé)任制及工作具體劃分，將由項目經(jīng)理依據(jù)本企業(yè)《項目管理實施細則》制訂，并報企業(yè)立案，通常來說，其分工以下：生產(chǎn)副經(jīng)理：負責(zé)整個施工生產(chǎn)日常管理；技術(shù)責(zé)任人：負責(zé)整個項目標(biāo)技術(shù)管理工作；技術(shù)部門負責(zé)相關(guān)圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問題處理等工作；測量組負責(zé)測量、放線等工作，試驗組負責(zé)各類檢驗、檢測工作實施；施工部門配置各專業(yè)工長（施工員），負責(zé)組織工程施工具體工作，確保施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工；質(zhì)量安全管理部門：負責(zé)工程質(zhì)量管理、負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理；合約部門負責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、協(xié)議管理，制訂管理目標(biāo)、生產(chǎn)計劃，進行成本核實等工作。機務(wù)部門負責(zé)對現(xiàn)場機械設(shè)備內(nèi)部租賃、現(xiàn)場機具操作、維修、保養(yǎng)，現(xiàn)場電氣線路設(shè)計、管理、維護；材料部門負責(zé)組織材料進場、周轉(zhuǎn)材料管理，材料保管、材料領(lǐng)用管理等；后勤部門負責(zé)多種內(nèi)務(wù)、職員住宿、接待、宣傳等工作；負責(zé)現(xiàn)場保安管理、消防管理，負責(zé)項目人職員作考勤及工資發(fā)放等工作。（三）項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理（（項目經(jīng)理（（技術(shù)責(zé)任人生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)安部施工部材料部技術(shù)部質(zhì)安部施工部材料部技術(shù)部各施工班組各施工班組項目作業(yè)層：企業(yè)內(nèi)部施工隊伍含有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗工人組成了各類專業(yè)班組，由含有思想素質(zhì)好、工作認真負責(zé)、技術(shù)過硬專業(yè)工長（施工員）率領(lǐng)，可由項目經(jīng)理部進行挑選，并以內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任協(xié)議形式明確雙方責(zé)任、權(quán)利和利益。第三章施工布署本工程施工布署將依據(jù)工程施工條件和施工難點，充足考慮企業(yè)資源優(yōu)勢條件和質(zhì)量確保體系，在機械設(shè)備、勞動力、材料組織、技術(shù)工作等方面做好充足準(zhǔn)備，慎重選擇適宜施工方案，以確保有序、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地組織生產(chǎn)，達成預(yù)期目標(biāo)。下面分別就工程施工目標(biāo)、總體施工布署、施工方案選擇及前期準(zhǔn)備工作等方面進行敘述。第一節(jié)施工總平面部署本施工平面部署將考慮場地部署、設(shè)備部署、環(huán)境保護、消防設(shè)置等內(nèi)容。關(guān)鍵從規(guī)范管理、合理利用場地，盡可能降低材料二次運輸為著眼點，以期達成確保質(zhì)量，加緊進度目標(biāo)?，F(xiàn)場之總平面部署見施工平面部署圖。關(guān)鍵施工機械設(shè)備情況全部施工機械設(shè)備在安裝使用前，全部集中進行維修和保養(yǎng)，以保持完好狀態(tài)，要建立統(tǒng)一機械設(shè)備集中管理機構(gòu)，統(tǒng)籌進場、安裝、使用。維修和保養(yǎng)，并建立對應(yīng)崗位責(zé)任制度，技術(shù)部要做好此工作。2.臨時設(shè)施部署臨時設(shè)施關(guān)鍵部署，如臨時辦公室、工人宿舍、食堂、廁所、倉庫等，我企業(yè)將嚴格根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，合理部署。3.材料加工，堆場部署合理部署材料加工場地及堆場是提升施工效率及文明施工和關(guān)鍵內(nèi)容之一，具體見施工平面部署圖。第二節(jié)工程施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落實，確保工程驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、安全目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故；2、控制輕傷安全事故率在3‰以內(nèi)；3、實現(xiàn)“五無”：無重傷、無死亡、無坍毀、無中毒、無火災(zāi)；4、按國家建設(shè)部頒發(fā)“一標(biāo)三規(guī)范”達標(biāo)。三、文明施工目標(biāo)1、規(guī)范管理，按《建設(shè)工程文明施工措施》確保文明施工達標(biāo)，確保對周圍環(huán)境保護；2、符合《中國噪音標(biāo)準(zhǔn)(建筑施工現(xiàn)場噪聲限值)》對應(yīng)法規(guī)要求；3、爭取創(chuàng)建市級文明工地。四、工期目標(biāo)確保甲方工期要求目標(biāo)，完工達成完工驗收要求。五、效益目標(biāo)合理組織施工，實施信息化動態(tài)管理、目標(biāo)管理等科學(xué)管理手段，最大程度地提升經(jīng)濟效益和社會效益。第三節(jié)施工方案選擇依據(jù)本工程特點，結(jié)合企業(yè)資源情況和工程經(jīng)驗，初步確定各工種施工方法：一、系統(tǒng)二、基礎(chǔ)施工及運輸土方工程以人工配合機械開挖，采取小型材料水平運輸采取拖拉機和手推車。人工裝運出場；三、鋼筋砼工程施工1、鋼筋制作均在現(xiàn)場，鋼筋水平接頭采取搭接、機械連接；豎向鋼筋主筋接頭采取搭接焊。2、模板部分采取九夾板。柱、梁模板采取工具式卡箍固定。樓板模板采取九夾膠合板散裝散拼梁、柱接頭砼不一樣強度等級相交處采取細鋼絲網(wǎng)隔離。第四節(jié)前期準(zhǔn)備工作為完成工程目標(biāo)，必需做好前期準(zhǔn)備工作，以確保施工布署順利完成，前期準(zhǔn)備工作包含技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、材料供給準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備、消防準(zhǔn)備等。一、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙，組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員充足熟悉施工圖和相關(guān)技術(shù)資料，充足了解工程地質(zhì)情況。2、完善施工組織設(shè)計，編制實施性分部分項施工方案。3、編制各專業(yè)施工計劃和配累計劃。4、編制實施性材料供給計劃。5、組織施工技術(shù)交底。6、進行工程測量和相關(guān)技術(shù)資料移交、確定，進行測量放線、建立坐標(biāo)控制點，軸線控制系統(tǒng)，高程控制系統(tǒng)。7、做好多種檢測、檢驗、配合比設(shè)計實施計劃。二、設(shè)備準(zhǔn)備依據(jù)本施工組織設(shè)計考慮施工機器具計劃，企業(yè)配合項目部檢驗、落實設(shè)備配置，確保機械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。三、勞動力準(zhǔn)備項目部依據(jù)工程需要和本施工組織設(shè)計確定勞動力計劃，在企業(yè)內(nèi)部勞動市場組織競標(biāo)挑選勞務(wù)隊伍，企業(yè)經(jīng)營部門主動配合項目部確定確定。本工程生產(chǎn)勞動力采取施工全過程動態(tài)管理,由項目部統(tǒng)一管理調(diào)配，勞動力起源要擇優(yōu)錄用，確保工程質(zhì)量和工期需要。四、材料供給準(zhǔn)備1、材料提供，必經(jīng)檢驗合格后方可使用。2、立即組織擬進場材料質(zhì)量檢測工作，審查技術(shù)部門提供砼、砂漿復(fù)檢匯報。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、清理場地，移走場地內(nèi)相關(guān)施工阻礙物、電線，處理好臨時道路、工地圍墻、大門等。2、完成施工平面部署，臨時用水、用電和排水設(shè)施。3、完成臨時辦公室、工人生活、生產(chǎn)用房等。4、完成其它配合生產(chǎn)需要設(shè)施搭建。六、雨季施工準(zhǔn)備本工程施工周期長，肯定遭遇雨天。所以，必需做好充足準(zhǔn)備。1、取得氣象部門服務(wù)資料，方便立即采取有效防范方法和生產(chǎn)安排。2、考慮大雨可能造成影響，準(zhǔn)備足夠防雨材料以覆蓋新澆筑砼，做好排水方法，做好防汛工作。4、施工時要充足考慮雷擊影響，做好防雷方法。七、消防準(zhǔn)備做好防火工作，配置足夠消防器材、砂箱、消防水源。建立健全消防管理制度。八、其它準(zhǔn)備綜合考慮多種原因疊加可能性，做足有效準(zhǔn)備，建立應(yīng)急機制，事先明確緊急情況下分工。第五節(jié)混凝土工程(一)概況本工程砼配合比必需符合砼強度、耐久性、和易性等性能要求。(二)砼質(zhì)量要求1、基礎(chǔ)要求：a、水泥進場必需有出廠合格證或進場試驗匯報，并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、散裝倉號、出廠日期等檢驗驗收；b、粗細骨料應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；c、粗骨料最大顆粒粒徑不得超出結(jié)構(gòu)截面最小尺寸l/4，且不得超出鋼筋間最小凈距3/4；d．骨料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜，骨料中嚴禁混入煅燒過白云石或石灰塊；e．拌制砼采取飲用水；f．外加劑質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求；g．外加劑品種及摻量應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)試驗確定；h．砼取樣及試驗應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求：i．澆筑豎向結(jié)構(gòu)前應(yīng)先在底部填以50～1OOMM厚和砼內(nèi)砂漿成份相同水泥砂漿；j．豎向結(jié)構(gòu)砼澆筑采取分層澆搗，澆筑層厚度應(yīng)小于振搗器作用分長度1.25倍。第四章施工計劃依據(jù)施工布署所確定目標(biāo)編制施工計劃，包含施工進度計劃、施工設(shè)備計劃、勞動力計劃和材料計劃。第一節(jié)施工進度計劃一、計劃編制標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)甲方工期要求須在17個月完成全部施工項目。本工程特點為高層結(jié)構(gòu)，施工面較大，在本計劃編制時，必需充足考慮以上特點，充足利用時間和工作面，組織好高效率立體交叉平行流水作業(yè)。同時，工期計劃安排必需注意前緊后松，注意避免跨長假期影響。關(guān)鍵計劃編制時，要著重采取以下方法：1、利用棟號分區(qū)，進行水平分段流水作用。2、盡早安裝好塔吊。3、主體結(jié)構(gòu)分段進行中間驗收，以利裝修和安裝工程插入施工。立即插入裝修和安裝工程施工。4、盡早拆除外架，為室外工程施工發(fā)明條件。二、總體進度計劃安排具體安排施工前再具體編制施工進度計劃三、對工期進度具體方法工期要求很緊，要在確保質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不一樣施工階段，不一樣專業(yè)工種分解為不一樣進度分目標(biāo)，以多種技術(shù)，管理方法為確保手段，進行施工全過程動態(tài)控制。（一）、進度控制方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起里程碑為控制點，在不一樣施工階段確定關(guān)鍵控制對象，制訂施工細則，達成確?？刂泣c實現(xiàn)。該工程地下室底板，-2層結(jié)構(gòu)，-1層結(jié)構(gòu)為三個階段性控制點。該工程主體以標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)時間及主體封頂時間作控制點。2、按施工單位分解，明確分包目標(biāo)以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位分包目標(biāo)，經(jīng)過協(xié)議責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自分包目標(biāo)來確保總目標(biāo)實現(xiàn)。3、按專業(yè)工程分解，確定交接時間在不一樣專業(yè)和不一樣工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間街接配合，確定相互交接日期，強化工期嚴厲性，確保工程進度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對各道工序完成質(zhì)量和時間控制達成確保各分部分項工程進度實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。第二節(jié)施工計劃保障方法一、工期保障體系本企業(yè)充足利用本企業(yè)技術(shù)、人力、設(shè)備、管理、資金方面優(yōu)勢，建立確實可靠工期保障體系。(一)施工組織設(shè)計工期保障條件1、使用“塔吊+砼泵”組合能大大提升垂直和水平運輸速度，為提升砼澆灌速度，縮短工期提供確保。2、砌體提前插入施工，分段進行主體驗收，內(nèi)裝修及安裝工程施工提前進入，為工期縮短提供了可能。3、施工計劃考慮前緊后松方法為縮短工期，同時盡可能降低跨年度長假期對工期影響提供了確保。4、門窗等建筑構(gòu)件均采取工廠化生產(chǎn)，可提前制作，確保安裝工期。(二)勞務(wù)隊伍專業(yè)化保障企業(yè)內(nèi)部已建立勞動隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人培訓(xùn)制度，為工期保障提供了基礎(chǔ)條件。(三)管理手段保障利用全方面動態(tài)計劃管理手段保障工期實現(xiàn)：依據(jù)企業(yè)《項目管理實施細則》，項目部必需編制更為切實可行工程總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、和月、周、日施工計劃及材料和機械使用計劃，施工中每日下午4點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對計劃實施動態(tài)控制，同時，充足利用計算機為計劃動態(tài)調(diào)整提供幫助。(四)資金管理保障依據(jù)《項目管理實施細則》要求：項目標(biāo)工程款項實施?？顚Ｓ?，同時，可利用企業(yè)“工程周轉(zhuǎn)基金”融資機制為工期計劃實現(xiàn)提供資金保障。二、工期保障方法(一)管理制度確保方法1、強化項目部管理人職員期責(zé)任制和激勵機制，“推行計劃性和發(fā)明性并重”工期管理意念。2、強化勞務(wù)層協(xié)議管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，及對工作量進行考評和獎罰制度兌現(xiàn)，提升勞務(wù)層主動性。3、強化對分包項目標(biāo)管理和計劃管理制度，各分包必需根據(jù)項目部下達計劃及調(diào)整計劃制訂對應(yīng)計劃并確保實施。4、嚴格實施企業(yè)《項目管理實施細則》強化例行碰頭會制度，發(fā)覺問題立即處理，避免碰到問題不能立即處理而拖延上期。(二)內(nèi)業(yè)工作確保方法1、項目工程師組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢驗等人員立即熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，立即進行技術(shù)交底。2、對圖紙中相關(guān)問題立即整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。3、項目材料設(shè)備部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設(shè)備進場計劃提交相關(guān)部門立即落實，確保計劃實施。4、編制更為詳盡完善施工方案，使多種工序安排更為合理。(三)現(xiàn)場工作確保方法l、機械設(shè)備管理部門確保設(shè)備立即到位，安裝調(diào)試妥善，確保運轉(zhuǎn)正常。2、材料供給部門充足了解市場動態(tài)，加強協(xié)議管理，確保材料計劃實現(xiàn)。3、施工管理部門、質(zhì)量管理部門預(yù)控質(zhì)量，確保各分項、分部工程一次驗收經(jīng)過。(四)協(xié)調(diào)工作確保方法：l、充足協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等和工程相關(guān)部門工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作支持。2、充足協(xié)調(diào)好和業(yè)主、分包工程承包商工作關(guān)系，對可能造成工期影響工程內(nèi)容，提早知會對方，并取得監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理。(五)目標(biāo)分解動態(tài)控制方法：為確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一、以進度為關(guān)鍵。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進度階段不一樣，分解為多層次，再按各層次分解為不一樣進度分目標(biāo)，建立起一個以分解進度目標(biāo)為手段，以進度控制為目標(biāo)進度控制目標(biāo)系統(tǒng)。l、目標(biāo)分解：(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為綱，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋砼施工為關(guān)鍵控制對象，在裝修階段以砌體、抹灰和外墻裝飾為關(guān)鍵控制對象，在施工中要針對不一樣階段關(guān)鍵和施工時相關(guān)條件，制訂施工細則，做出愈加具體分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達成確?？刂乒?jié)點實現(xiàn)目標(biāo)。(2)按施工班組分解，明確分部目標(biāo)。對各參與施工班組，全部要以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各班組進度目標(biāo)，經(jīng)過協(xié)議責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不一樣專業(yè)、不一樣工種或同工種不一樣任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)意識，必需負擔(dān)因耽擱下道工序而造成窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上)損失責(zé)任。強化工期嚴厲性，確保工程進度不在本工序造成延誤。經(jīng)過掌握對各道工序完成質(zhì)量和時間控制達成各分部工程進度計劃實現(xiàn)；2、動態(tài)控制：控制標(biāo)準(zhǔn)：下級目標(biāo)必需達成上級目標(biāo)計劃要求，實施動態(tài)控制；施工階段進度計劃控制是一個循序漸進動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握和施工進度相關(guān)多種信息，不停將工程進度和計劃進度進行比較，從中明了二者之間差異情況，一旦發(fā)覺工程進度滯后，首先分析產(chǎn)生偏差原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上提出改善方法，以確保項目最終按估計目標(biāo)實現(xiàn)。第三節(jié)勞動力計劃1.依據(jù)工程項目需要，在企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊伍中競標(biāo)選定。勞務(wù)隊伍要求：專業(yè)工長直接帶班；每班均配置兼職安全員1名，兼職質(zhì)量員1名，工人人數(shù)15～20人，均為經(jīng)企業(yè)內(nèi)部考評經(jīng)過熟練工人；專業(yè)工種持證上崗。企業(yè)調(diào)配骨干班組參與施工。本工程生產(chǎn)勞動力采取施工全過程動態(tài)管理,由項目部統(tǒng)一管理調(diào)配，勞動力起源要擇優(yōu)錄用，確保工程質(zhì)量和工期需要。第五章質(zhì)量確保體系及技術(shù)方法第一節(jié)質(zhì)量確保體系質(zhì)量目標(biāo)本項目質(zhì)量目標(biāo)：合格、爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程。分部工程質(zhì)量目標(biāo)：各分部均達成合格。分項工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率達成90%。二、質(zhì)量管理制度(一)質(zhì)量計劃制度：項目部在開工前依據(jù)企業(yè)《質(zhì)量手冊》編寫好《工程質(zhì)量確保方法》計劃，并果斷按“計劃”實施。(二)質(zhì)量責(zé)任制度：依據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系，項目部必需明確制訂項目部管理職責(zé)：1、項目經(jīng)理：實施企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；2、項目工程師：負責(zé)項目施工過程技術(shù)管理工作，負責(zé)組織編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防質(zhì)量通病方法、負責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理，提出技術(shù)要求；3、專職質(zhì)檢員，在現(xiàn)場跟蹤檢驗，對出現(xiàn)不合格部位進行標(biāo)識，發(fā)出整改通知單，核定分項工程質(zhì)量等級；4、施工員：對自己組織施工分項工程質(zhì)量評定；5、工長：對負責(zé)施工工序、分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。(三)材料聯(lián)合驗收制度由材料管理組、技術(shù)管理組、試驗室、施工管理組(土建、安裝)、質(zhì)量管理組對進場材料組織聯(lián)合驗收：全部原材料進場均應(yīng)持有出廠合格證，和其它深圳市建設(shè)局要求相關(guān)證件，同時，按要求進行檢驗，合格后方可使用。成品、半成品進場也必需含有質(zhì)量確保資料。(四)質(zhì)量教育和獎懲制度項目工程師依據(jù)企業(yè)《項目管理實施細則》制訂適合本項目特點質(zhì)量教育和獎懲制度，提升相關(guān)人員質(zhì)量意識，建立質(zhì)量獎懲激勵機制，達成提升工程質(zhì)量目標(biāo)。(五)技術(shù)交底制度項目部技術(shù)部門必需編制切實可行技術(shù)方法和操作細則，明確具體操作方法、注意事項和質(zhì)量要求，由各專業(yè)施工員進行書面交底，使作業(yè)人員心中有數(shù)。大力推行“監(jiān)督上道工序，確保本道工序，服務(wù)下道工序”管理方法。(六)“三檢制度和工序交接制度”每道工序完成后：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工段責(zé)任工程師專檢后，再報驗收(隱蔽工程須報業(yè)主監(jiān)理驗收合格方可進入下道工序)每道工序完工后，工種施工員向生產(chǎn)副經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)提出工序移交申請，經(jīng)組織下道工序施工員，質(zhì)檢員進行移交驗收填寫交接單，進行簽字。(七)定時檢驗制度項目經(jīng)理每七天組織一次由質(zhì)量管理機構(gòu)全部組員參與質(zhì)量檢驗，對發(fā)覺問題立即處理。另根據(jù)本企業(yè)管理體制，企業(yè)總工程師室和質(zhì)量管理部將每半月對在建工程進行全方面質(zhì)量檢驗一次，并以此作為對項目經(jīng)理部考評依據(jù)。三、質(zhì)量確?；A(chǔ)方法(一)選擇精干、有豐富經(jīng)驗施工管理人員。關(guān)鍵分部分項工程操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，做到施工管理人員和特殊工種(焊工、電工、機械操作工、架子工等)實施持證上崗。(二)項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目標(biāo)具體情況對各相關(guān)質(zhì)量管理部門人員進行職責(zé)分配，并具體明確各職能部門、個人職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，建立健全質(zhì)量責(zé)任制并形成文件存盤，以確保質(zhì)量體系正常運行。實施內(nèi)部質(zhì)量審核，認真實施質(zhì)量否決權(quán)，實施質(zhì)量考察、獎優(yōu)罰劣。(三)認真做好各分項工程施工方案，并將方案、新工藝等向各級管理人員交底，編制具體作業(yè)指導(dǎo)書，加強過程控制力度，使作業(yè)在受控制渠道內(nèi)運行。制訂標(biāo)準(zhǔn)工序步驟制度，在每一分項施工前，土建、安裝雙方進行必需圖紙研究工作，互通設(shè)計細節(jié)，研究交叉配合中相關(guān)問題，按步驟次序推進。(四)砼澆筑前，實施各專業(yè)會簽制度，避免預(yù)留、預(yù)埋件漏埋。(五)嚴格實施檢驗制度。材料、設(shè)備進入現(xiàn)場，必需認真檢驗，并立即向業(yè)主及監(jiān)理方提出合格證實、試驗匯報，隨時將質(zhì)量資料存盤。(六)各分項工程質(zhì)量，嚴格實施“三檢制”。對各班組定時、定點、定部位掛牌施工，層層把關(guān)，搞好質(zhì)量等級驗評工作。全部隱蔽工程統(tǒng)計，必需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、專職質(zhì)檢員及相關(guān)驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。(七)加強技術(shù)管理工作，認真落實實施國家施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)。(八)建立交叉施工成品保護制度，各工程交接時，雙方對上道工序成品和設(shè)備進行檢驗并做書面移交手續(xù)。(九)對高層垂直偏差和高程控制、平面控制，設(shè)置專門測量放線小組，編制測量放線方案，建立高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)。對測量結(jié)果進行復(fù)核。(十)進行室內(nèi)裝修時：裝飾材料須報業(yè)主確定然后方可訂貨；優(yōu)異行樣板房(塊)施工，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確定后方可大面積施工。施工中嚴格實施操作工藝，精心施工，克服質(zhì)量通病，同房間裝飾材料顏色一致，確保裝飾工程質(zhì)量。(十一)配置專員負責(zé)搜集整理工程技術(shù)檔案資料，確保各項技術(shù)資料搜集和工程進度同時進行，工程收尾時按檔案審核要求，將資料搜集齊全，裝訂成冊。(十二)對現(xiàn)場質(zhì)量問題要進行三分析活動，即：要分析質(zhì)量問題危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題原因，分析應(yīng)采取預(yù)防方法，并編制糾正質(zhì)量問題處理方案。(十三)依據(jù)現(xiàn)場技術(shù)難點和關(guān)鍵部位，成立由項目工程師組織對應(yīng)QC小組，組織課題討論和攻關(guān)，加強質(zhì)量意識教育。(十四)主動虛心接收地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站等方面指導(dǎo)意見，從嚴要求，實施事前預(yù)控，果斷立即整改。用料，按砂漿配合比計量，分部、分項工程按工程量計算。第一節(jié)安全目標(biāo)和安全指標(biāo)安全目標(biāo)：實現(xiàn)本工程施工中，無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。安全指標(biāo)：輕傷事故率：12‰以內(nèi)；重傷事故率：0‰第二節(jié)安全組織確保體系建立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理，項目工程師，各職能部門，各勞務(wù)隊伍，各分包隊伍管理人員組成安全確保體系。建立健全安全管理機構(gòu)，配置安全管理人員,實施專管和群管相結(jié)合管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網(wǎng)絡(luò)。第六章文明施工管理方法文明施工是建筑企業(yè)形象窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平表現(xiàn)，應(yīng)貫穿于項目施工管理一直。文明施工不僅包含到每位職員生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更關(guān)鍵是本項目地處深圳寶安內(nèi)，周圍已經(jīng)有建成宿舍小區(qū)，文明施工程度怎樣，將對周圍環(huán)境造成很