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一緣煤業(yè)有限公司安全管理制度二O一二年九月TOC\o"1-3"\h\z\u69381、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 -1-12562、安全辦公會(huì)議制度 -2-125313、安全目的管理制度 -4-198714、安全投入保障制度 -5-157745、安全質(zhì)量原則化管理制度 -6-251656、安全教誨與培訓(xùn)制度 -9-5607、事故隱患排查治理制度 -11-299228、安全技術(shù)審批制度 -15-289689、安全設(shè)備器材使用管理制度 -16-2379710、煤礦事故應(yīng)急救援制度 -18-784611、安全獎(jiǎng)懲制度 -20-549712、入井人員管理制度 -21-2348913、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度 -23-1160414、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 -25-749615、重大危險(xiǎn)源預(yù)控管理制度 -28-2702916、事故報(bào)告和調(diào)查解決制度 -32-451417、安全生產(chǎn)管理人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度 -34-366318、煤礦特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度 -36-991019、“三違”零容忍管理辦法 -40-1111720、領(lǐng)導(dǎo)“三必到、三走到”管理辦法 -41-204021、單崗作業(yè)人員管理制度 -44-2994022、現(xiàn)場(chǎng)“四位一體”開工管理及考核機(jī)制 -45-770523、不放心人員上崗排查制度 -48-1089624、崗位原則化監(jiān)督管理制度 -50-944525、人員操作站位管理制度 -52-2877626、“暴雨”停產(chǎn)撤人制度 -53-2081427、停工停產(chǎn)期間安全管理辦法 -56-1932228、單項(xiàng)工程分級(jí)及非正規(guī)作業(yè)管理制度 -59-429529、安全紅線管理制度 -63-1795230、重大隱患掛牌督辦、銷號(hào)管理辦法 -65-1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)法制基本,各單位要建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持安全第一、防止為主、綜合治理方針。3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)責(zé)任主體,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制制定,要依照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和從業(yè)人員工作職能,按照“一崗雙責(zé)”原則,制定切實(shí)可行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位從業(yè)人員必要熟知并嚴(yán)格執(zhí)行所在崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。6、凡違背安全生產(chǎn)責(zé)任制度而導(dǎo)致事故,集團(tuán)將按照國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)及集團(tuán)關(guān)于文獻(xiàn)進(jìn)行責(zé)任追究和懲罰,涉嫌犯罪,移送司法機(jī)關(guān)解決。7、安監(jiān)部將不定期對(duì)所屬各單位貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。2、安全辦公會(huì)議制度為了全面貫徹貫徹黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策,努力提高我礦安全管理水平,做到安全管理科學(xué)化、精細(xì)化,增進(jìn)我礦各單位認(rèn)真執(zhí)行。一、安全辦公會(huì)議,每月召開一次。會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持,隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員參加。二、安全生產(chǎn)會(huì)議,每旬由隊(duì)長(zhǎng)主持召開一次。三、“一通三防”會(huì)議,每旬由項(xiàng)目某些管副隊(duì)長(zhǎng)召開一次。四、安全會(huì)議重要內(nèi)容:學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、批示,聽取各部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”、貫徹安全技術(shù)辦法和安全管理工作狀況報(bào)告,研究分析存在問題,提出解決辦法辦法,并貫徹到關(guān)于部門和人員;對(duì)發(fā)生重大事故和未遂事故,進(jìn)行分析、討論解決事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員,吸取教訓(xùn),制定防范辦法,防止同類事故發(fā)生;研究關(guān)于安全重大事項(xiàng);研究安全工作中存在重大隱患問題及解決辦法;貫徹安全管理責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況;制定安全問題整治辦法。五、每次安全會(huì)議要內(nèi)容集中,重點(diǎn)突出,責(zé)任明確,辦法貫徹。六、每次安全會(huì)議要出會(huì)議紀(jì)要,將會(huì)議精神記錄在案,并通過會(huì)議紀(jì)要向各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行貫徹貫徹。七、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì),每天班前不少于半小時(shí)安全教誨。每周二、五組織兩天安全學(xué)習(xí)時(shí)間,每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于一小時(shí),學(xué)習(xí)內(nèi)容要留有記錄,且保存一年。八、項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)日監(jiān)督檢查,對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真工人要進(jìn)行有關(guān)教誨與懲罰。3、安全目的管理制度1、我項(xiàng)目部安全目的為:實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目部全年無死亡、無重傷、輕傷不得超過6人次。2、為實(shí)現(xiàn)以上安全目的,項(xiàng)目某些每季度為一種安全階段目的,每季度消滅重傷以上人身事故和重大非人身事故,輕傷不超過1人次。3、凡實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部季度安全目的和全年安全目的,項(xiàng)目部將依照每個(gè)職工對(duì)安全工作貢獻(xiàn)大小予以一次性50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。4、若突破以上安全目的,項(xiàng)目部將嚴(yán)肅追查解決,對(duì)有關(guān)責(zé)任者予以行政和經(jīng)濟(jì)懲罰。重大事故由上級(jí)主管部門追查解決。4、安全投入保障制度1、我單位按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定足額提取生產(chǎn)安全費(fèi)用。設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶,并做到??顚S?。2、安全專項(xiàng)資金使用必要立項(xiàng),工程項(xiàng)目開工初期,有關(guān)單位和部門必要按照輕、重、緩、急和實(shí)用原則制定出安全生產(chǎn)辦法、方案以及辦法費(fèi)支出籌劃,經(jīng)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)研究、審核、批準(zhǔn)。各種安全技術(shù)設(shè)備,由各單位安排專業(yè)人員購(gòu)買、驗(yàn)收、管理,用與改進(jìn)施工作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備安全狀況。3、對(duì)不按規(guī)定提取使用安全辦法費(fèi)或安全投入貫徹不到位單位,將依照關(guān)于規(guī)定予以懲罰,因而發(fā)生責(zé)任事故、危害職工健康,應(yīng)一方面追究有關(guān)人員責(zé)任。4、各單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金賬戶在工程結(jié)束時(shí)節(jié)余,應(yīng)全額上繳安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金賬戶,不得挪用。5、對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)秀單位和個(gè)人,各單位應(yīng)予以恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)資金從安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支,不使用安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。5、安全質(zhì)量原則化管理制度一、指引思想認(rèn)真貫徹黨安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格貫徹公司提出各項(xiàng)安全生產(chǎn)目的,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持安全第一,防止為主,綜合治理,秉承“從零開始,向零奮斗”安全理念,全面實(shí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、精細(xì)化和原則化,提高從業(yè)人員素質(zhì),建設(shè)本質(zhì)安全型公司。二、工作目的項(xiàng)目部保持二級(jí)原則;各隊(duì)組制定亮點(diǎn)工程規(guī)劃并組織實(shí)行,每季度必要完畢兩個(gè)專業(yè)“亮點(diǎn)”工程,不得重復(fù);到第四季度末力求項(xiàng)目部達(dá)到一級(jí)質(zhì)量原則化。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證安全質(zhì)量原則化工作順利開展,公司成立安全質(zhì)量原則化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):總經(jīng)理副組長(zhǎng):各個(gè)副總經(jīng)理成員:各項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人在井下工作地點(diǎn),負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量原則化詳細(xì)工作。四、檢查驗(yàn)收辦法1、各項(xiàng)目部每月由主管領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行一次安全質(zhì)量原則化考核工作,并于次月2日前將檢查成果(涉及檢查人名單、評(píng)分基本表、考核材料、檢查通報(bào)材料和本月度工作總結(jié))以及下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃報(bào)安監(jiān)部備案。遲報(bào)或少報(bào)材料對(duì)重要負(fù)責(zé)人罰款100元,并扣單位雙基1.0分。2、公司成立檢查驗(yàn)收組,每月2日~~5日對(duì)各項(xiàng)目部上月質(zhì)量原則化工作檢查驗(yàn)收一次,并將原始記錄、驗(yàn)收成果于檢查當(dāng)天下午5點(diǎn)前報(bào)送公司安監(jiān)部。3、月度驗(yàn)收內(nèi)容有:(1)項(xiàng)目部月度達(dá)標(biāo)規(guī)劃工程;(2)項(xiàng)目部月度亮點(diǎn)工程;(3)公司安排月度達(dá)標(biāo)工作。4、安全質(zhì)量原則化履行“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”安全管理模式,充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)。項(xiàng)目部各隊(duì)組負(fù)責(zé)自己隊(duì)組每月原則化檢查,做到質(zhì)量原則化隊(duì)組。5、為勉勵(lì)單位實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),每個(gè)專業(yè)每月對(duì)各項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查至少一次,檢查覆蓋面要達(dá)到100%以上,參加檢查人數(shù)(含陪檢)不低于3人,檢查人員必要在檢查成果上簽名方可作為考核根據(jù),不進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查活動(dòng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行懲罰,罰金從季度獎(jiǎng)金中扣除。6、每季度后第一種月5號(hào)此前,項(xiàng)目部對(duì)上季度質(zhì)量原則化工作進(jìn)行一次綜合考核,由安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織,分專業(yè)進(jìn)行考核,提前一天告知被檢單位。檢查地點(diǎn)由檢查人員到達(dá)被檢單位后暫時(shí)擬定。7、公司管理部門檢查記錄要規(guī)范,并及時(shí)存檔管理,作為季度獎(jiǎng)罰和年終評(píng)級(jí)考核根據(jù)。8、安全質(zhì)量原則化檢查原則按照集團(tuán)公司下發(fā)《煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量原則化原則及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》執(zhí)行。五、考核與獎(jiǎng)懲辦法1、對(duì)各單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實(shí)行級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)制度,公司根據(jù)季度綜合考核成果,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。質(zhì)量原則化辦公室將考核成果報(bào)各項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,由項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行。2、凡未達(dá)到規(guī)劃目的單位,對(duì)各項(xiàng)目部成員對(duì)等懲罰,從下半年開始,公司要對(duì)生產(chǎn)礦井進(jìn)行季度排名,對(duì)獲得第一名單位班子加獎(jiǎng)10000元。3、各專業(yè)管理部門必要本著客觀公正、實(shí)事求是原則考核。公司對(duì)部室參加考核人員按照參加檢查次數(shù)和分管專業(yè)安全質(zhì)量原則化開展?fàn)顩r進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4、季度內(nèi)發(fā)生重傷事故或一級(jí)級(jí)別事故礦井和發(fā)生輕傷或二級(jí)級(jí)別事故地面單位,取消安全質(zhì)量原則化獎(jiǎng)勵(lì),并按未達(dá)到規(guī)劃原則進(jìn)行懲罰。六、關(guān)于亮點(diǎn)工程考核與獎(jiǎng)懲1、亮點(diǎn)工程前提條件:(1)達(dá)到一級(jí)質(zhì)量原則化原則;(2)項(xiàng)目部亮點(diǎn)工程所涉及區(qū)隊(duì)不得浮現(xiàn)重傷(二級(jí)非傷亡事故)及以上事故;(3)不得存在重大隱患;(4)檢查驗(yàn)收達(dá)95分以上。2、亮點(diǎn)工程按照規(guī)劃由各項(xiàng)目部向礦申報(bào),同一地點(diǎn)不得重復(fù)申報(bào)(大巷一次檢查不得少于200m),由礦統(tǒng)一組織驗(yàn)收,凡被評(píng)為亮點(diǎn)工程予以3000元獎(jiǎng)勵(lì);達(dá)不到亮點(diǎn)工程原則對(duì)等懲罰。3、亮點(diǎn)工程要做到驗(yàn)收一種,鞏固一種,凡浮現(xiàn)質(zhì)量滑坡予以對(duì)等懲罰。七、本辦法與集團(tuán)公司文獻(xiàn)相抵觸,以集團(tuán)公司規(guī)定為準(zhǔn)。6、安全教誨與培訓(xùn)制度1、職工安全教誨與培訓(xùn)堅(jiān)持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合,保證職工均有接受教誨與培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2、職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定接受安全教誨與培訓(xùn)義務(wù),參加安排各種安全教誨與培訓(xùn)。3、職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教誨,應(yīng)由各級(jí)安監(jiān)部門牽頭,人力資源部門配合組織。各子(分)公司必要建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教誨制度,必要開展全員培訓(xùn)。年初要制定培訓(xùn)籌劃,可依照施工特點(diǎn),采用靈活多樣形式,組織職工收看安全生產(chǎn)錄像、幻燈片、安全生產(chǎn)掛圖、事故案例,開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)比武等各種活動(dòng),對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨。4、新工人必要進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)教誨。礦建項(xiàng)目新崗位、新工人上崗前,必要接受不少于72學(xué)時(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教誨,后來每年接受不少于20學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)教誨。其她項(xiàng)目新崗位、新工人上崗前,必要接受不少于48學(xué)時(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教誨,后來每年接受不少于16學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)教誨。5、對(duì)特種作業(yè)人員必要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核,獲得特種作業(yè)人員操作資格證書,方可上崗作業(yè),并按規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)審,有上崗證者方準(zhǔn)獨(dú)立操作,無證者不得上崗。6、突出礦井項(xiàng)目部管理人員和井下工作人員,必要接受防突知識(shí)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。7、事故隱患排查治理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》關(guān)于規(guī)定,堅(jiān)持“安全第一,防止為主”方針,嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,防止事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn),我礦特制定事故隱患排查制度。一、事故隱患分類事故隱患,系指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、裝備設(shè)施、公共設(shè)施等存在可以導(dǎo)致事故隱患。按事故危害限度可分為:普通隱患、重大隱患、特別重大隱患。按事故隱患種類地面分為:火災(zāi)、爆炸、危房、崩塌、滑坡、交通、泄露、中毒隱患等。礦井分為:頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)送、放炮、火災(zāi)、水害和其他。二、事故隱患排查及規(guī)定為了及時(shí)精確地發(fā)現(xiàn)事故隱患,制定出解決隱患辦法辦法,及時(shí)消除事故隱患,依照《安全生產(chǎn)法》第三十八條規(guī)定,各單位安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)依照本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。1、安監(jiān)站要建立事故尋常安全檢查制度,檢查要有針對(duì)性,突出重點(diǎn),做到全面、細(xì)致。檢查人員安排:尋常檢查,上崗干部、組長(zhǎng)。檢查內(nèi)容:參照礦上管理制度中所規(guī)定條款。檢查辦法:當(dāng)班班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干對(duì)自己工作面進(jìn)行旬檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。2、加強(qiáng)尋常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和安全檢查?,F(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及跟班隊(duì)干人員要認(rèn)真履行職責(zé),做到人員到位、檢查到位、報(bào)告及時(shí),有效制止事故發(fā)生。3、檢查要按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則貫徹責(zé)任,貫徹整治。4、在檢查中按照關(guān)于規(guī)定,發(fā)現(xiàn)事故隱患,可以及時(shí)排除,要及時(shí)排除,不能遲延,不能及時(shí)排除,要限期解決,并采用相應(yīng)辦法,保證安全。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)當(dāng)責(zé)令及時(shí)停止作業(yè)。三、隱患級(jí)別評(píng)估及擬定為了引起各單位及負(fù)責(zé)人注重,及時(shí)上報(bào)和消除事故隱患,保證各級(jí)事故隱患逐級(jí)貫徹、逐級(jí)解決,應(yīng)當(dāng)對(duì)事故隱患進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)估分級(jí)。1、評(píng)估分級(jí)重要根據(jù)是隱患嚴(yán)重性、易發(fā)性及解決難易限度。需要把隱患嚴(yán)重性和隱患易發(fā)性,結(jié)合起來考慮,進(jìn)行分析研究。2、對(duì)尋常安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患,危險(xiǎn)限度小,由隊(duì)組可以直接解決隱患擬定為C級(jí)。3、對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患,危險(xiǎn)限度較大,區(qū)隊(duì)不易解決,需項(xiàng)目部解決事故隱患擬定為B級(jí),報(bào)安監(jiān)部備案。4、對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患,危險(xiǎn)限度大,本項(xiàng)目部難以解決,需公司協(xié)助解決事故初步擬定為A級(jí),報(bào)公司安監(jiān)部。5、成立隱患評(píng)估小組:組長(zhǎng):安全經(jīng)理副組長(zhǎng):各個(gè)副經(jīng)理成員:項(xiàng)目部經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及關(guān)于負(fù)責(zé)人評(píng)估小組對(duì)隱患進(jìn)行評(píng)估分級(jí)時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,開會(huì)研究,逐條解決。四、事故隱患整治與貫徹事故隱患整治以“分級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)任貫徹”原則,重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行事故隱患整治,做到項(xiàng)目貫徹,辦法貫徹,資金貫徹、時(shí)間貫徹、責(zé)任貫徹。隱患整治做到四不推,崗位不推班組,班組不推隊(duì)組,隊(duì)組不推項(xiàng)目部,項(xiàng)目部不推公司。1、在尋常安全檢查中發(fā)現(xiàn)C級(jí)隱患,當(dāng)班能解決必要及時(shí)解決,不得推遲。2、對(duì)于在安全檢查中,發(fā)現(xiàn)B級(jí)隱患,由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開安全辦公會(huì)議,詳細(xì)貫徹人員、辦法、時(shí)間、資金等,真正消除事故隱患。3、A級(jí)隱患上報(bào)礦建公司。4、對(duì)于存在重大安全隱患,在排除前或排除過程中無法保證安全,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,責(zé)令暫時(shí)停止作業(yè)或停止使用難以及時(shí)整治要采用防范、監(jiān)控辦法。5、在重大事故隱患排除過程中要制定辦法及應(yīng)急預(yù)案,防止意外事故發(fā)生。6、各單位安全生產(chǎn)管理人員對(duì)每次隱患排查狀況都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行記錄,詳細(xì)登記隱患問題、解決狀況,以及重大隱患不能解決時(shí),向關(guān)于負(fù)責(zé)人報(bào)告狀況,必要做到條條有著落,件件有交待,沒有得到解決不能放過。五、事故隱患排查監(jiān)督管理1、事故隱患排查管理小組由礦方組織組長(zhǎng):總經(jīng)理副組長(zhǎng):安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師成員:安全副總、通風(fēng)副總、開拓副總、采煤副總、安監(jiān)站長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)重要職責(zé):(1)掌握重大事故隱患分布,發(fā)生事故也許性及其限度,負(fù)責(zé)重大事故隱患現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)掌握重大事故隱患動(dòng)態(tài)變化。(2)制定應(yīng)急籌劃,并對(duì)職工進(jìn)行安全教誨。發(fā)生緊急狀況時(shí)緊急處置辦法,保持消防器材,救護(hù)用品完好有效。(3)組織人員對(duì)事故隱患排查監(jiān)督、檢查。2、各職能部門對(duì)隱患排查工作進(jìn)行尋常監(jiān)督、檢查及記錄。3、安監(jiān)站負(fù)責(zé)收集整頓事故隱患各種報(bào)表、記錄、整治辦法等資料,并建檔保存。4、安監(jiān)站對(duì)事故隱患排查進(jìn)行督促、檢查、復(fù)查、記錄備案,并上報(bào)公司安監(jiān)部。
8、安全技術(shù)審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程必要通過子(分)公司審批。2、作業(yè)規(guī)程(辦法)審批必要執(zhí)行會(huì)審制度,由主持人組織關(guān)于人員在指定期間和地點(diǎn)進(jìn)行會(huì)審。普通施工辦法由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持會(huì)審,施工作業(yè)規(guī)程和重要安全技術(shù)辦法必要由總工或副總工程師主持會(huì)審。3、參加會(huì)審人員有權(quán)回絕在不符合規(guī)定作業(yè)規(guī)程(辦法)上簽字,有權(quán)責(zé)令編制人重新編制。4、作業(yè)規(guī)程每月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織一次復(fù)審,并做好復(fù)審記錄和提出復(fù)審意見。若工程停工超過一種月,復(fù)工前必要對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審。5、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工技術(shù)員向參加施工人員傳達(dá)貫徹并組織重復(fù)學(xué)習(xí),貫學(xué)雙方簽字備查。6、嚴(yán)格執(zhí)行一工程一辦法,禁止先開工后貫徹辦法。在施工過程中,技術(shù)人員要依照工程進(jìn)展需要,強(qiáng)調(diào)要執(zhí)行辦法,使每個(gè)施工人員都能理解,都會(huì)操作,每次貫徹都要有記錄。安全設(shè)備器材使用管理制度1、本制度所稱礦用設(shè)備、器材,是指依照《礦山安全法》規(guī)定,礦井使用有特殊安全規(guī)定設(shè)備、器材、勞動(dòng)防護(hù)用品和安全檢測(cè)儀器。2、礦用設(shè)備、器材檢查、檢修、采購(gòu)、安裝及使用人員,應(yīng)通過專門培訓(xùn),考核合格,持證上崗,應(yīng)當(dāng)遵守《安全操作規(guī)程》,理解并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、檢測(cè)儀器檢修質(zhì)量原則。3、項(xiàng)目部用設(shè)備、器材使用單位和人員,采購(gòu)、檢查、檢測(cè)和檢修人員必要對(duì)項(xiàng)目部用設(shè)備、器材質(zhì)量、性能負(fù)責(zé),依照本制度,對(duì)項(xiàng)目部用設(shè)備、器材進(jìn)行采購(gòu)、檢查、檢測(cè)和檢修,保證處在良好狀態(tài)。4、有特殊安全規(guī)定項(xiàng)目部用設(shè)備、器材,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)規(guī)定,符合國(guó)家或行業(yè)原則,應(yīng)當(dāng)是合格產(chǎn)品,并獲得有關(guān)證書。5、井下使用設(shè)備、安全檢測(cè)儀器必要獲得礦用產(chǎn)品標(biāo)志。6、阻燃電纜、輸送帶應(yīng)當(dāng)有安全標(biāo)志、準(zhǔn)用證。爆炸材料應(yīng)是煤礦許用產(chǎn)品。防爆電器設(shè)備應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)品合格證、防爆合格證和煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)有安全鑒定證書。7、各類防爆電器設(shè)備入井前,必要由防爆檢查人員對(duì)其保護(hù)裝置、防爆性能進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)合格后,方可投入安裝使用。8、各種安全檢測(cè)儀器、儀表使用前,應(yīng)當(dāng)通過檢測(cè),確認(rèn)敏捷、精確、可靠,方可投入使用。9、項(xiàng)目部用設(shè)備、器材使用部門,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格執(zhí)行年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度。已經(jīng)使用礦用設(shè)備、器材要加強(qiáng)檢查,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)解決,禁止帶故障運(yùn)營(yíng)。要加強(qiáng)尋常維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備處在良好狀態(tài)。10、建立設(shè)備臺(tái)帳和特種設(shè)備檢查、檢修檔案,做到設(shè)備底數(shù)清晰。11、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)不良設(shè)備監(jiān)控、檢查。建立不良設(shè)備分類臺(tái)帳,載明設(shè)備使用履歷、檢查狀況及隱患所在。應(yīng)當(dāng)有彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷安全辦法。12、建立分項(xiàng)設(shè)備、器材、安全檢測(cè)儀器質(zhì)量、管理養(yǎng)護(hù)、使用作業(yè)和檢修工藝原則,建立批量抽檢和全檢制度、技術(shù)檔案管理制度,嚴(yán)格界定各種設(shè)備、器材檢查、維修周期,保證檢查、維修按原則進(jìn)行。13、已使用設(shè)備、器材,依照國(guó)家規(guī)定定期標(biāo)校。礦用設(shè)備、器材經(jīng)維修仍達(dá)不到質(zhì)量原則及安全合格標(biāo)志過期,應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。14、國(guó)家或關(guān)于部門規(guī)定禁止使用或裁減設(shè)備、器材、設(shè)施等必要停止使用。煤礦事故應(yīng)急救援制度1、各單位必要依照建設(shè)工程特點(diǎn)、范疇,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,配備必要應(yīng)急救援器材、設(shè)備,并定期組織演習(xí)。2、各施工項(xiàng)目部要與所在地安全監(jiān)察部門和救護(hù)中心建立聯(lián)系并與救援組織訂立救護(hù)合同,保持通訊暢通,以便應(yīng)急時(shí)祈求緊急救援。3、項(xiàng)目部要依照事故應(yīng)急救援預(yù)案和關(guān)于規(guī)定,配備必要搶險(xiǎn)設(shè)備和設(shè)施,如通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備、消防器材、應(yīng)急照明設(shè)備、防護(hù)用品、急救器材以及安全檢測(cè)設(shè)備等。列出清單,必要指定專人管理,做好使用登記,禁止裝備隨意挪用。要定期按規(guī)定檢查、更新和維護(hù)保養(yǎng)。要保證避災(zāi)路線暢通,以滿足事故應(yīng)急救援工作需要。4、每一項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目部要針對(duì)施工特點(diǎn),進(jìn)行災(zāi)害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),每年或工程發(fā)生變化時(shí),及時(shí)編制事故應(yīng)急救援預(yù)案和災(zāi)害防止籌劃,報(bào)上級(jí)單位審批后認(rèn)真貫徹實(shí)行,同步做好宣傳、培訓(xùn)、演習(xí)。5、一旦發(fā)生事故,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人,單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)迅速采用有效辦法,組織急救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,并按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定及時(shí)如實(shí)報(bào)告本地負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門和上級(jí)主管部門。不得遲報(bào)、謊報(bào)或者隱瞞不報(bào)。不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅關(guān)于證據(jù)。每個(gè)職工都應(yīng)當(dāng)支持、配合事故急救,并提供一切便利條件。安全獎(jiǎng)懲制度1、公司所屬項(xiàng)目部應(yīng)依照其經(jīng)營(yíng)類型、施工規(guī)模和安全管理難度,制定本單位安全生產(chǎn)管理辦法和職工全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法報(bào)集團(tuán)安監(jiān)局審批、執(zhí)行。2、公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)單位班子成員和處機(jī)關(guān)管理人員安全工作進(jìn)行目的考核并審批獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),禁止各單位不經(jīng)審批自行兌現(xiàn)。3、公司安監(jiān)部依照本單位安全生產(chǎn)管理辦法和關(guān)于規(guī)定,制定各單位安全工作進(jìn)行目的考核并審批獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。入井人員管理制度為保證礦井安全生產(chǎn),杜絕重大事故發(fā)生,保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工人身安全,特制定如下入井檢身、出井清點(diǎn)人數(shù)制度。一、安檢站在井口要設(shè)專人組織定點(diǎn)檢身,安監(jiān)站小分隊(duì)要不定期地在井下任何場(chǎng)合組織檢身。二、安監(jiān)站井口檢身人員和安監(jiān)小分隊(duì)流動(dòng)檢身人員,要秉公執(zhí)法、嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)入井人員進(jìn)行檢身。三、每一入井人員都必要無條件地自覺接受安監(jiān)人員檢身。四、對(duì)抗拒檢身人員,要告知其單位領(lǐng)導(dǎo),禁止其上崗作業(yè)。五、任何人員入井禁止攜帶煙草(涉及空煙盒)和點(diǎn)火物品。一經(jīng)查出視為井下吸煙,是長(zhǎng)期工予以開除留用下崗處分,是暫時(shí)工者及時(shí)辭退;對(duì)該單位重要領(lǐng)導(dǎo)每人罰款500元并電視亮相;對(duì)該單位減發(fā)當(dāng)季度50%安全獎(jiǎng);同步對(duì)安監(jiān)關(guān)于檢身人員每人予以500元獎(jiǎng)勵(lì)。六、凡井下吸煙者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要解除其合同關(guān)系并移送司法機(jī)關(guān)解決,對(duì)發(fā)現(xiàn)吸煙者有功人員,要予以1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。七、入井時(shí),各隊(duì)組上崗干部(或跟班干部)要到井口信息站登記本隊(duì)組人員入井狀況;出井時(shí),上崗干部(或跟班干部)清點(diǎn)好人數(shù)后要到井口信息站報(bào)告出井人數(shù)。八、安監(jiān)井口信息站人員要認(rèn)真核對(duì)各隊(duì)組出入井人數(shù),如有不符,要向安監(jiān)調(diào)度報(bào)告。九、各隊(duì)組上崗干部(或跟班干部),如發(fā)現(xiàn)本隊(duì)組出入井人數(shù)不符時(shí),要及時(shí)報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)組值班干部,隊(duì)組要及時(shí)采用查找人員相應(yīng)辦法,同步,要報(bào)告礦調(diào)度室。十、各科室和其她沒有規(guī)定干部上崗單位,由科長(zhǎng)或單位重要領(lǐng)導(dǎo)自己掌握本部門、本單位人員出入井狀況,如有不符合,要向礦調(diào)度室報(bào)告。十一、燈房要建立完善礦燈領(lǐng)發(fā)制度,要做到燈號(hào)、姓名、工號(hào)三相應(yīng)和一人一燈制,借燈人員必要要有記錄,發(fā)燈人員換班時(shí)要與下一班人員交待清晰,如有疑點(diǎn)要報(bào)告燈房負(fù)責(zé)人。燈房負(fù)責(zé)人要告知關(guān)于單位和報(bào)告礦調(diào)度室。安全生產(chǎn)舉報(bào)制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》全面貫徹貫徹,維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,特制定《安全生產(chǎn)舉報(bào)制度》。一、舉報(bào)內(nèi)容(1)違背《安全生產(chǎn)法》、違背《煤礦安全規(guī)程》及關(guān)于安全法律、法規(guī)規(guī)定行為。(2)管理人員違章指揮行為。(3)操作人員違章作業(yè)行為。(4)井上下安全事故隱患。(5)破壞和損害井上下安全設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施和礦井安全設(shè)施行為。(6)隱瞞謊報(bào)安全事故及問題隱患行為。二、舉報(bào)方式(1)礦黨政在井口走廊設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)箱,廣大干部、員工家屬可用書面方式舉報(bào)。(2)可用口頭方式直接向礦黨政和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工作人員反映。(3)礦設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話。廣大干部、員工和職工家屬可運(yùn)用舉報(bào)電話直接舉報(bào),關(guān)于工作人員要做好工作記錄。三、關(guān)于規(guī)定(1)對(duì)舉報(bào)內(nèi)容,經(jīng)關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員核算無誤,予以100—500元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(2)做好保護(hù)舉報(bào)人工作。為舉報(bào)人保密,維護(hù)舉報(bào)人自身利益和人身安全不受侵害和報(bào)復(fù)。要嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)者,為安全生產(chǎn)舉報(bào)創(chuàng)造較好環(huán)境。(3)舉報(bào)內(nèi)容必要真實(shí),對(duì)謊報(bào)瞞報(bào)者要追究關(guān)于當(dāng)事人責(zé)任并嚴(yán)肅解決。
領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度帶班下井人員范疇:礦領(lǐng)導(dǎo)帶班:礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)助理兼通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、總支副書記、副總工程師、礦長(zhǎng)助理。職能科室:服務(wù)于井下工作各職能科室科長(zhǎng)。井下一、二線單位:隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)。帶班下井規(guī)定:礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班次數(shù):重要負(fù)責(zé)人不少于6次,總支副書記不少于6次,安全生產(chǎn)系統(tǒng)副職不少于12次,礦長(zhǎng)助理不少于12次,副總工程師不少于12次。職能科室正職人員每月下井帶班不少于12次,區(qū)隊(duì)正職不少于22次,副職不少于26次,輔助正職不少于22次,副職不少于26次。礦領(lǐng)導(dǎo)按零點(diǎn)班、八點(diǎn)班、下午四點(diǎn)班必要保證各占三分之一。若下井帶班次數(shù)無法平均分派至三個(gè)班次,必要優(yōu)先開展二班、夜班下井及帶班工作。職能科室按照調(diào)度月籌劃排序安排,當(dāng)天調(diào)度值班并帶班下井。礦領(lǐng)導(dǎo)若遇開會(huì)、學(xué)習(xí)、出差等狀況不能跟班下井,自己內(nèi)部或經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié),但不得浮現(xiàn)空班。管理規(guī)定:調(diào)度室每月制定下井帶班籌劃,當(dāng)天帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)、科室及隊(duì)組跟班人員姓名要在顯示屏公示。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,保證井下24小時(shí)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶班。交接班時(shí),上班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)闡明當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況、存在問題及因素、需要注意事項(xiàng)等。帶班科室領(lǐng)導(dǎo)班中至少向調(diào)度室報(bào)告一次,并有記錄可查,每月底將本月科室及領(lǐng)導(dǎo)下井記錄狀況報(bào)總經(jīng)理審核以作為考核根據(jù),總經(jīng)理審批工資后方可發(fā)放。下井帶班要加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)貫徹,每天調(diào)度會(huì)要有針對(duì)性得安排井下帶班狀況,堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn),不安全就停產(chǎn),力求實(shí)現(xiàn)事故為零”。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)指揮協(xié)調(diào)當(dāng)班井下生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患,能解決當(dāng)班解決,解決不了“三定”或“五定”解決。嚴(yán)格按照調(diào)度電子屏排序跟班下井,調(diào)度室要認(rèn)真做好此項(xiàng)工作。每天調(diào)度室會(huì)議,由調(diào)度主任(或副主任)宣布領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)井下帶班人員,調(diào)度員督促好礦領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)下井記錄事項(xiàng)每月26日后調(diào)度室記錄礦領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)帶班狀況,及時(shí)精確地向總經(jīng)理提供有關(guān)數(shù)據(jù)。每月27號(hào)由值班領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理及時(shí)報(bào)告以上值班人員下井定位軌跡狀況及尋常理解狀況,以利及時(shí)改進(jìn)管理??剖壹瓣?duì)組要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“堅(jiān)守崗位、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)、排查隱患”工作批示,進(jìn)一步細(xì)致做好動(dòng)態(tài)安全管理,做到安全無隱患。考核規(guī)定:礦領(lǐng)導(dǎo)月度內(nèi)少于規(guī)定次數(shù),扣罰300元/次(涉及副總工程師及總經(jīng)理助理),且必要達(dá)到三個(gè)三分之一??剖壹瓣?duì)組管理人員少于規(guī)定次數(shù),罰款100元/次,且必要達(dá)到三個(gè)三分之一。把下井帶班作為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、提拔根據(jù)之一,對(duì)認(rèn)真履行職責(zé),防止隱患有功人員予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)弄虛作假要嚴(yán)肅解決。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格重要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,考核每位科室及礦領(lǐng)導(dǎo)下井狀況,對(duì)于隊(duì)組及隊(duì)干考核,能扣直接從工資中扣除,項(xiàng)目部從結(jié)算中扣除。對(duì)因跟班下井次數(shù)不夠,按規(guī)定扣罰資金,由財(cái)務(wù)部門建立賬目,作為對(duì)全礦所有人員在安全生產(chǎn)中做出有功人員獎(jiǎng)勵(lì)基金。重大危險(xiǎn)源預(yù)控管理制度為全面及時(shí)掌握本礦管轄范疇重大危險(xiǎn)源數(shù)量、狀況及分布,加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理,建立重大危險(xiǎn)源初期預(yù)控機(jī)制,有效防范重、特大事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,依照《安全生產(chǎn)法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作決定》、(國(guó)發(fā)[]2號(hào))及國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作指引意見》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[]56號(hào))等關(guān)于法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定本制度。一、我司重大危險(xiǎn)源擬定1、地面重大危險(xiǎn)源重要有:提高、鍋爐、壓力容器、爆炸材料等;2、井下重大危險(xiǎn)源重要有:瓦斯、煤塵、水患、頂板、爆炸材料等。二、為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo),我公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),總工程師為副組長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、安全科科長(zhǎng)、采煤隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)送隊(duì)長(zhǎng)為成員重大危險(xiǎn)源監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源綜合監(jiān)管工作。機(jī)電科、保衛(wèi)科是地面重大危險(xiǎn)源專門監(jiān)管機(jī)構(gòu),對(duì)地面重大危險(xiǎn)源負(fù)有監(jiān)管責(zé)任;安全科是井下重大危險(xiǎn)源專門監(jiān)管機(jī)構(gòu),對(duì)井下重大危險(xiǎn)源負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。三、礦井安全管理部門要定期組織開展重大危險(xiǎn)源普查,摸清底數(shù),掌握重大危險(xiǎn)源數(shù)量、狀況和分布狀況,建立重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)和定期報(bào)告制度。要按照《重大危險(xiǎn)源辯識(shí)》(GB18218—)原則和《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作指引意見》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[]56號(hào))規(guī)定,如實(shí)填報(bào)登記《重大危險(xiǎn)源申報(bào)表》,并于每年三月底前報(bào)送本地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。四、重大危險(xiǎn)源所涉及生產(chǎn)過程、工藝、材料、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境因素發(fā)生重大變化,或者國(guó)家關(guān)于法規(guī)、原則發(fā)生變化時(shí),要委托具備安全評(píng)價(jià)資質(zhì)機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行安全評(píng)估,安全評(píng)估報(bào)告要報(bào)送本地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。五、針對(duì)本單位存在各類重大危險(xiǎn)源狀況,明確專門管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管、配備專門人員檢測(cè)監(jiān)控、健全完善管理制度、開展動(dòng)態(tài)檢測(cè)監(jiān)控、分析檢測(cè)監(jiān)控參數(shù)、及時(shí)解決存在安全隱患。六、公司各有關(guān)部門對(duì)各類重大危險(xiǎn)源經(jīng)常性地開展專項(xiàng)安全檢查,在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)存在缺陷和安全隱患,必要及時(shí)整治;在整改前或整治中無法保證安全,必要從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,停止生產(chǎn)作業(yè)或停止使用運(yùn)營(yíng),制定切實(shí)有效防范、監(jiān)控、整治辦法后要限期整治完畢,保證安全生產(chǎn)。七、公司重要負(fù)責(zé)人必要保證重大危險(xiǎn)源檢測(cè)監(jiān)控和重大危險(xiǎn)源預(yù)控管理制度隱患治理整改所需資金投入,要組織制定重大危險(xiǎn)源安全管理與檢測(cè)監(jiān)控技術(shù)管理辦法,逐級(jí)貫徹重大危險(xiǎn)源安全管理與檢測(cè)監(jiān)控責(zé)任制。八、礦井重要負(fù)責(zé)人組織制定重大危險(xiǎn)源安全應(yīng)急預(yù)案,并要根據(jù)重大危險(xiǎn)源變化狀況及時(shí)修訂完善;要對(duì)員工進(jìn)行重大危險(xiǎn)源安全應(yīng)急預(yù)案宣教、定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí),讓員工理解、掌握重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急救援程序、自救互救知識(shí)。九、礦井要嚴(yán)格按照重大危險(xiǎn)源種類及其能量在乎外狀態(tài)下可能發(fā)生事故最嚴(yán)重后果,實(shí)行分級(jí)管理與監(jiān)控:一級(jí)、二級(jí)重大危險(xiǎn)源是也許導(dǎo)致特別重大、特大事故危險(xiǎn)源,必要作為安全管理和檢測(cè)監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象;三級(jí)、四級(jí)重大危險(xiǎn)源是也許導(dǎo)致重大、普通事故危險(xiǎn)源,也應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)控、不留死角。對(duì)各類重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、治理必要堅(jiān)持“防止為主、綜合治理、重在治本”原則,要采用先進(jìn)科技檢查監(jiān)控手段和治理技術(shù)裝備,提高監(jiān)控、治理本質(zhì)安全水平。十、公司安全科必要對(duì)各類重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分類、分級(jí)建檔管理,建立健全各類重大危險(xiǎn)源基本狀況電子版本及檢測(cè)監(jiān)控參數(shù)、技術(shù)圖紙及治理整治辦法資料。必須加大對(duì)重大危險(xiǎn)源檢測(cè)監(jiān)控、治理整治質(zhì)量跟蹤監(jiān)督力度,對(duì)因重大危險(xiǎn)源管理監(jiān)控不到位、治理整治不及時(shí)、治理整治質(zhì)量不好,無論發(fā)生事故與否,均要嚴(yán)肅追究關(guān)于人員整治不力、監(jiān)管不力責(zé)任。十一、從事重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、監(jiān)控作業(yè)特種作業(yè)人員均必要經(jīng)過具備安全培訓(xùn)資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門培訓(xùn)、并經(jīng)考核合格獲得特種操作資格證后,方可從事重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、監(jiān)控作業(yè)。十二.各單位對(duì)存在重大危險(xiǎn)源場(chǎng)合、設(shè)備、設(shè)施,要按國(guó)家原則《安全標(biāo)志》(GB2894—1996)《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》、(GB16179—1996)《安全色光通用規(guī)則》、(GB14778—1993)等規(guī)定,在其醒目、明顯、安全位置標(biāo)注安全標(biāo)志和設(shè)立安全防護(hù)設(shè)施,以警示人員注重重大危險(xiǎn)源部位安全生產(chǎn)。16、事故報(bào)告和調(diào)查解決制度(一)事故調(diào)查
安全科及礦總值班人員,在接到事故報(bào)告后,及時(shí)組織人員以最迅速度到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng),對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察,掌握第一手資料。
(二)事故追查
對(duì)每一起事故必要按照“四不放過”原則進(jìn)行嚴(yán)肅追查。輕傷事故由事故單位自行組織追查,安全科參加。重傷以上及非傷亡事故由安全科組織,調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、黨委工作部、工會(huì)、事故當(dāng)天礦總值班與事故關(guān)于人員參加。
(三)事故報(bào)告
事故追查結(jié)束后第二天,由事故單位寫出報(bào)告,事故責(zé)任者寫出書面檢查一并交安全科。事故報(bào)告內(nèi)容如下:
1、事故發(fā)生時(shí)間(年、月、日、時(shí)、分)
2、事故發(fā)生單位
3、事故發(fā)生地點(diǎn)
4、事故詳細(xì)通過
5、傷亡人員姓名、性別、年齡、工種、籍貫、文化限度
6、傷害部位、傷害限度、受過何等安全教誨
7、事故因素分析(直接因素、間接因素)
8、防止類似事故再發(fā)生防范辦法
(四)事故解決
事故發(fā)生后一周內(nèi),由安全科提出事故報(bào)告,提交礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究解決。17、安全生產(chǎn)管理人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度
1、煤礦公司“六長(zhǎng)”和副總工程師準(zhǔn)入原則:煤礦公司“六長(zhǎng)”和副總工程師必要具備煤炭主體專業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱(涉及注冊(cè)安全工程師),其中,總工程師必要具備煤炭主體專業(yè)高檔工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱。達(dá)標(biāo)時(shí)間:究竟,煤礦公司“六長(zhǎng)”和副總工程師執(zhí)業(yè)資格65%達(dá)到準(zhǔn)入原則;究竟,中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到70%以上;究竟,中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到80%以上;究竟,中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到90%以上;高檔以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到10%以上;到底,中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到100%以上,高檔工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到20%以上,其中,總工程師必要具備煤炭主體專業(yè)高檔工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱。3、奮斗目的:到“十二五”末,全公司煤礦公司“六長(zhǎng)”和副總工程師具備工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到20%以上。達(dá)標(biāo)途徑:工程師:“十二五”末中級(jí)以上技術(shù)職稱達(dá)到100%。4、煤礦公司其他安全生產(chǎn)管理人員準(zhǔn)入原則:煤礦公司其他安全生產(chǎn)管理人員必要具備煤炭主體專業(yè)初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱(涉及注冊(cè)助理安全工程師)。5、達(dá)標(biāo)時(shí)間:究竟,全公司其他安全生產(chǎn)管理人員執(zhí)業(yè)資格70%達(dá)到準(zhǔn)入原則(初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱);究竟,初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到80%以上;究竟,初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到90%以上;究竟,初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到100%以上,其中,中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到25%以上;究竟,中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到30%以上。6、奮斗目的:到“十二五”末,安全生產(chǎn)管理人員具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到30%以上。達(dá)標(biāo)途徑:工程師:“十二五”末工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到30%以上。初級(jí)工程師:底初級(jí)以上技術(shù)職稱達(dá)到100%。18、煤礦特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度
為了認(rèn)真貫徹貫徹全省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)工程,盡快提高從業(yè)人員整體素質(zhì),結(jié)合礦井實(shí)際,特制定項(xiàng)目部特種作業(yè)人員、特有工種執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度:煤礦公司特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)和特有工種專業(yè)學(xué)歷及專業(yè)職業(yè)資格準(zhǔn)入:1、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入原則:煤礦特種作業(yè)人員(涉及煤礦井下電氣作業(yè)、井下防爆作業(yè)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控作業(yè)、瓦斯檢查作業(yè)、安全檢查作業(yè)、提高機(jī)操作作業(yè)、采煤機(jī)(掘進(jìn)機(jī))操作作業(yè)、瓦斯抽采作業(yè)、防突作業(yè)、探放水作業(yè)等10個(gè)類別需《特種作業(yè)操作證》上崗人員必要具備煤炭有關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷,必要獲得中級(jí)技能(四級(jí))以上《職業(yè)資格證書》。達(dá)標(biāo)時(shí)間:(1)專業(yè)學(xué)歷:本礦特種作業(yè)人員專業(yè)學(xué)歷具達(dá)到準(zhǔn)入原則60%以上,底所有達(dá)到準(zhǔn)入原則。(2)職業(yè)資格:底職業(yè)資格達(dá)到準(zhǔn)入原則。奮斗目的:(1)專業(yè)學(xué)歷:本礦特種作業(yè)人員具備煤炭有關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達(dá)到5%以上;到“十二五”末,具備煤炭有關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達(dá)到15%以上。(2)職業(yè)資格:底本礦特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)獲得高檔技能(三級(jí))以上《職業(yè)資格證書》人員達(dá)到30%以上;到“十二五”末,本項(xiàng)目部特種作業(yè)人員獲得高檔技能(三級(jí))以上《職業(yè)資格證書》人員達(dá)到35%以上。2、特有工種(不涉及特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng))準(zhǔn)入原則:(1)學(xué)歷:特有工種(不涉及特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng))必要具備高中以上學(xué)歷或通過中檔職業(yè)(含績(jī)效)教誨并獲得畢業(yè)證書。(2)職業(yè)資格:必要獲得初級(jí)技能(五級(jí))以上《職業(yè)資格證書》。達(dá)標(biāo)時(shí)間:(1)學(xué)歷:到年終,本礦特有工種(不涉及特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng))專業(yè)學(xué)歷達(dá)到60%以上;到本礦特有工種(不涉及特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng))專業(yè)學(xué)歷所有達(dá)到準(zhǔn)入原則。(2)職業(yè)資格:年終特有工種職業(yè)資格達(dá)到準(zhǔn)入原則。奮斗目的:(1)學(xué)歷:到“十二五”末,本礦特有工種(不涉及特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng))中專以上學(xué)歷達(dá)到60%以上。職業(yè)資格:(2)中級(jí)工:到年末,全礦特有工種獲得中級(jí)技能(四級(jí))以上《職業(yè)資格證書》人員達(dá)到40%以上;到“十二五”末,項(xiàng)目部特有工種獲得中級(jí)技能(四級(jí))以上《職業(yè)資格證書》人員達(dá)到45%以上。高檔工:到末,全礦特有工種獲得高檔技能(三級(jí))以上《職業(yè)資格證書》人員達(dá)到15%以上;到“十二五”末,項(xiàng)目部特有工種獲得高檔技能(三級(jí))以上《職業(yè)資格證書》人員達(dá)到25%以上。技師:年末,到全礦特有工種獲得技師技能(二級(jí))以上《職業(yè)資格證書》人員達(dá)到2%以上;到“十二五”末。二、保證辦法:1、專科、中專(高中、技校)學(xué)歷:按照公司和集團(tuán)公司統(tǒng)一組織學(xué)歷提高班,分專業(yè)、分層次、分批次,對(duì)照各類人員原則,按照兩級(jí)公司籌劃指標(biāo),嚴(yán)格培養(yǎng)方向,嚴(yán)格培訓(xùn)人數(shù),統(tǒng)籌推動(dòng)本礦職工學(xué)歷提高工作,按照既定目的準(zhǔn)時(shí)達(dá)到準(zhǔn)入原則。3、職業(yè)資格:按照兩級(jí)公司年度安排布置,及時(shí)選送特種作業(yè)人員人員到集團(tuán)公司職業(yè)技校參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司培訓(xùn)科、勞資科配合集團(tuán)公司煤炭職業(yè)技能鑒定站組織職業(yè)資格考試、考核、考核工作,獲得相應(yīng)級(jí)別職業(yè)技能證書。4、公司負(fù)責(zé)特有工種初級(jí)到高檔職業(yè)資格培訓(xùn)工作,配合集團(tuán)公司煤炭職業(yè)技能鑒定站組織職業(yè)資格考試、考核、考核工作,獲得相應(yīng)級(jí)別職業(yè)技能證書。
5、對(duì)既有特種作業(yè)人員分批次,分專業(yè)進(jìn)行學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格選送培訓(xùn),對(duì)不參加培訓(xùn)人員和經(jīng)培訓(xùn),未獲得資格證人員建議勞資科按照有關(guān)程序進(jìn)行辭退下崗。三、有關(guān)規(guī)定規(guī)定1、按原則配備煤礦特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員獲得《操作資格證》后,3年內(nèi)不得調(diào)節(jié)崗位。特種作業(yè)人員調(diào)節(jié)崗位時(shí),必要提前個(gè)1月提出“崗位調(diào)節(jié)籌劃”報(bào)職教中心審查,經(jīng)培訓(xùn)獲得《操作資格證》后,勞資部門方可辦理崗位調(diào)節(jié)或調(diào)動(dòng)手續(xù)。2、國(guó)家特種作業(yè)人員,煤炭作業(yè)特種作業(yè)人員,集團(tuán)公司管特殊工種人員因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)必要到培訓(xùn)部門會(huì)簽,沒有培訓(xùn)部門會(huì)簽,勞資部門不得予以調(diào)動(dòng),本人所在單位不得開出調(diào)令,凡不按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)動(dòng)者,對(duì)基層單位行政正職,辦事員各罰200元。3、為了保證特種作業(yè)、特殊工種人員定編定崗設(shè)立相對(duì)穩(wěn)定和有效管理,凡調(diào)動(dòng)時(shí)未經(jīng)培訓(xùn)部門會(huì)簽人員,調(diào)動(dòng)后一律不準(zhǔn)再進(jìn)入特種作業(yè)、特殊工種崗位。4、特種作業(yè)、特殊工種人員一律強(qiáng)制實(shí)行規(guī)范化臺(tái)帳式管理方式進(jìn)行管理,詳細(xì)規(guī)定是:培訓(xùn)部門和基層單位要分別建立特種作業(yè)、特殊工種人員管理體制臺(tái)帳,兩本臺(tái)帳要相一致,基層單位擅自增長(zhǎng)減少特種作業(yè)、特殊工種人員者,要追究關(guān)于人員責(zé)任,并按集團(tuán)公司規(guī)定加倍懲罰。5、基層單位特種作業(yè)、特殊工種人員管理臺(tái)帳,由各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)管理(沒有技術(shù)員單位由一名行政副職負(fù)責(zé)管理),每個(gè)季度末最后一周必要同培訓(xùn)部門進(jìn)行核對(duì),核對(duì)由培訓(xùn)主管簽字,基層單位行政正職簽字,技術(shù)員簽字,不按規(guī)定進(jìn)行核對(duì)者和核對(duì)時(shí)浮現(xiàn)差錯(cuò)者對(duì)基層單位行政正職和技術(shù)員各罰款100元。6、勞資科嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入條件聘請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。7、勞資科嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“變招工為招生”政策,力求“十二五”末項(xiàng)目部職工達(dá)到準(zhǔn)入原則。“三違”零容忍管理辦法“三違”是煤礦最危險(xiǎn)事故隱形殺手,“三違”不反,事故難免,“三違”不除,礦無寧日,為切實(shí)構(gòu)建“三違”零容忍剛性機(jī)制,有助于保障礦井安全生產(chǎn),依照潞安集團(tuán)800號(hào)、潞安工程有限公司114號(hào)文獻(xiàn),特制定本管理辦法?!凹t線”三違:因個(gè)人“三違”導(dǎo)致輕傷以上事故;因個(gè)人“三違”導(dǎo)致重大安全隱患或重大未遂事故;浮現(xiàn)重大隱患,不報(bào)告、不整治冒險(xiǎn)作業(yè);擅自變動(dòng)、拆除、挪用或停用安全裝置和安全設(shè)施;無特種安全資格證,上崗從事特種作業(yè);因個(gè)人瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)安全生產(chǎn)事故,導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大;嚴(yán)重失爆(羊尾巴、雞爪子、甩保護(hù)等)重要負(fù)責(zé)人(機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、包機(jī)人);班中睡崗、打架斗毆、酒后上崗;核心、重要崗位脫崗;違背安全管理三十六個(gè)“不準(zhǔn)”及十個(gè)“禁區(qū)”管理規(guī)定,違章作業(yè)、違章指揮;違背公司《安全紅線管理辦法》規(guī)定內(nèi)容。對(duì)“三違”人員解決規(guī)定:違背上述規(guī)定隊(duì)組及項(xiàng)目部管理人員,一律撤職。違背上述規(guī)定“三違”職工,予以接觸勞動(dòng)合同。20、領(lǐng)導(dǎo)“三必到、三走到”管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理,徹底轉(zhuǎn)變各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,重心下移,實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,及時(shí)解決重大隱患,全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,進(jìn)一步提高安全管理水平,特制定本制度。一、“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)擬定1、現(xiàn)場(chǎng)“三必到”內(nèi)容:變化狀況必到,存在重大隱患必到,問題最多、管理最差單位現(xiàn)場(chǎng)必到。2、現(xiàn)場(chǎng)“三走到”內(nèi)容:生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到,新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場(chǎng)要走到。3、依照生產(chǎn)實(shí)際狀況,有調(diào)度每月組織擬定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn),同步向項(xiàng)目部上報(bào)。動(dòng)態(tài)變化和特殊狀況時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充并上報(bào)。二、三必到”、“三走到”管理辦法1、針對(duì)“三必到”現(xiàn)場(chǎng),各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必要把握“六個(gè)重點(diǎn)”:地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)浮現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程辦法貫徹、重大隱患整治控制以及核心崗位監(jiān)督。2、針對(duì)“三走到”現(xiàn)場(chǎng),各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必要做到“六到”即:走到、看到、問到、查到、貫徹到、考核到。3、針對(duì)“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)監(jiān)督檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排,重點(diǎn)作業(yè)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查。項(xiàng)目部對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)貫徹,分級(jí)監(jiān)督。4、礦上每日在井口檢身房對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理,對(duì)科員以上人員現(xiàn)場(chǎng)督查狀況進(jìn)行公示。5、調(diào)度針對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)監(jiān)督及隱患排查等建立專門臺(tái)帳。6、公司級(jí)當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”作業(yè)地點(diǎn)。7、副部級(jí)以上值班人員,由調(diào)度安排,“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)每班至少有一名副部級(jí)以上人員。8、“三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級(jí)以上帶班作業(yè),如有特殊單項(xiàng)作業(yè)工程時(shí),該隊(duì)正職必要在現(xiàn)場(chǎng)。9、各級(jí)檢查人員必要涵蓋“三必到”、“三走到”重點(diǎn)作業(yè)地點(diǎn),安監(jiān)部門動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到100%。10、各隊(duì)組每旬對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行檢查,檢查時(shí)間每次應(yīng)不少于一天,上午現(xiàn)場(chǎng)檢查后,下午必要對(duì)近期系統(tǒng)安全可靠性、規(guī)程和辦法設(shè)計(jì)合理性及關(guān)于文獻(xiàn)、制度貫徹和執(zhí)行狀況進(jìn)行查閱,提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行“三定”。11、各隊(duì)組向項(xiàng)目部報(bào)告檢查指引狀況,其她人員在本部填寫檢查記錄。三、“三必到”、“三走到”考核制度每月安監(jiān)部門和調(diào)度聯(lián)合對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完畢狀況進(jìn)行考核,對(duì)完不成規(guī)定指標(biāo),檢查質(zhì)量較差,要采用通報(bào)、罰款及予以行政處分等考核辦法。項(xiàng)目部經(jīng)理10次/月,分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)等方面副職隊(duì)長(zhǎng)20次/月。3、副隊(duì)長(zhǎng)填報(bào)隱患每次不得少于3條。4、公項(xiàng)目部對(duì)各類地點(diǎn)檢查狀況由技術(shù)員每月整頓、匯總、存檔。5、特殊時(shí)期下井考核,按照特殊時(shí)期下發(fā)管理規(guī)定執(zhí)行。21、單崗作業(yè)人員管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下單人單崗作業(yè)人員安全管理,切實(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,保證安全生產(chǎn),基建一區(qū)特制定本制度。1、值班記錄本上建立單人單崗作業(yè)人員專用點(diǎn)名薄,值班記錄本作為區(qū)值班人員交接班必要交接內(nèi)容,區(qū)重要領(lǐng)導(dǎo)要督查督辦。若發(fā)現(xiàn)值班記錄本弄虛作假、未準(zhǔn)時(shí)交接等狀況則予以值班人員罰款200元。2、單人單崗作業(yè)人員上班前必要參加單位班前會(huì),到區(qū)值班處點(diǎn)名并領(lǐng)取單人單崗作業(yè)牌方可下井,單人單崗作業(yè)人員上井后必要到區(qū)值班處值班記錄本上簽字并歸還單人單崗作業(yè)牌,方可下班,否則當(dāng)班罰款200元。凡找人代簽名字,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),兩人都罰款200元。3、井下所有單人單崗地點(diǎn)單獨(dú)作業(yè)人員,開工前、施工中、收工后要向區(qū)值班進(jìn)行電話報(bào)告,交接班時(shí)電話報(bào)告必要由交班、接班人由同一部電話同步報(bào)告。否則,少報(bào)告1次,當(dāng)班無工無分。4、除固定崗位單人單崗作業(yè)工種外,班前會(huì)分工時(shí)禁止安排單人單崗作業(yè)。5、因故浮現(xiàn)當(dāng)班不能出勤時(shí),必要提前向隊(duì)長(zhǎng)及值班請(qǐng)假報(bào)告,由隊(duì)長(zhǎng)安排頂替出勤人員,頂替出勤人員必要嚴(yán)格按照該制度管理,不準(zhǔn)擅自換班、調(diào)休,否則兩人均無工無分且罰款200元工分。22、現(xiàn)場(chǎng)“四位一體”開工管理及考核機(jī)制為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)力度,進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平,特制定本管理辦法。一、“四位一體”人員構(gòu)成1、生產(chǎn)隊(duì)組正常作業(yè)頭面“四位一體”人員,由安全員、跟班隊(duì)干、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員構(gòu)成,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。2、突發(fā)性生產(chǎn)事故解決,由對(duì)口業(yè)務(wù)部門派專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)護(hù),行使安全員職責(zé),與跟班隊(duì)干、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員構(gòu)成“四位一體”。3、由于地質(zhì)條件變化、更換設(shè)備等,生產(chǎn)無法正常繼續(xù)進(jìn)行,需要停下來重新制定作業(yè)規(guī)程、變化生產(chǎn)工藝、變更支護(hù)方式特殊工程必要由對(duì)口業(yè)務(wù)部門派專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)護(hù),與安全員、跟班隊(duì)干、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員共同負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。二、跟班隊(duì)干管理考核1、跟班隊(duì)干必要參加班前會(huì),理解當(dāng)班作業(yè)狀況和上一班工作狀況,并協(xié)調(diào)安排好當(dāng)班重點(diǎn)安全工作,否則罰款100元。2、跟班隊(duì)干在遇特殊作業(yè)狀況時(shí),要組織當(dāng)班職工學(xué)習(xí)規(guī)程辦法,對(duì)工作程序做出詳細(xì)安排,否則,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。3、跟班隊(duì)干、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員,要做到與工人同上同下。開工前,要做好認(rèn)真檢查,并在“四位一體”牌板上簽字;收工后,要對(duì)安全員評(píng)估予以簽字。否則,一次罰款100元。4、跟班隊(duì)干要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況,聽從安全員指引,不得違章指揮,否則一次罰款300元。三、班長(zhǎng)管理考核1、班長(zhǎng)要組織好本班職工開好班前會(huì)、班后會(huì)、周二、五會(huì)議,不參加班前會(huì)工人不準(zhǔn)下井,否則發(fā)現(xiàn)一人罰款50元。2、班長(zhǎng)在安排工作時(shí)做到合理分工,因人而宜安排工作,不準(zhǔn)安排“不放心人員”上崗,否則一人次罰款100元。3、班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)要服從跟班隊(duì)干、安全員指揮,在隱患沒有得到解決前,不能強(qiáng)行生產(chǎn),否則一次罰款200元。4、班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照質(zhì)量原則化規(guī)定組織生產(chǎn),發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故,一次罰款300元。5、班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本班作業(yè)人員負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,對(duì)不按原則作業(yè)人員及時(shí)制止,否則一次罰款50元。6、班長(zhǎng)要與工人同上同下,做好現(xiàn)場(chǎng)交接班,在“四位一體”牌上簽字。本班隱患當(dāng)班不能解決完畢時(shí),要及時(shí)和隊(duì)部聯(lián)系,并做好現(xiàn)場(chǎng)交接,否則一次罰款200元。四、驗(yàn)收員管理考核1、驗(yàn)收員要參加班前會(huì),理解當(dāng)班作業(yè)籌劃,同工人同上同下,做好現(xiàn)場(chǎng)交接班,在“四位一體”牌上簽字,否則,一次罰款100元。2、驗(yàn)收員要按工程質(zhì)量原則化規(guī)定,認(rèn)真檢查驗(yàn)收工作,否則,發(fā)現(xiàn)一處不符合質(zhì)量原則化規(guī)定,罰款100元。3、驗(yàn)收員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量存在問題要及時(shí)提出返工,否則,一次罰款100元。五、井下工作面安全員管理考核1、安全員必要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班,對(duì)工作面檢查后,在“四位一體”牌上簽字,在接班人評(píng)估表上簽字,否則,一次罰款100元。2、安全員不得遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng),否則,按違章論處,一次罰款300元。3、安全員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查中,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,對(duì)不符合質(zhì)量原則,及時(shí)督促返工,否則,一次罰款100元。4、安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查中,發(fā)既有違章、違標(biāo)行為應(yīng)及時(shí)制止,否則一次罰款100元。5、安全員要對(duì)本班全時(shí)段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,班后讓跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)在評(píng)估表上簽字,否則,評(píng)估無效,并一次罰款100元。6、安全員在工作中遇到突發(fā)事故,如停風(fēng)、停電等狀況,應(yīng)及時(shí)與調(diào)度值班聯(lián)系,并按批示和規(guī)定進(jìn)行解決,否則,一次罰款200元。23、不放心人員上崗排查制度為認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針,堅(jiān)持“以人為本”原則,從源頭上杜絕生產(chǎn)過程中人不安全行為,消除事故隱患,防止各類事故發(fā)生,特制定不放心人員上崗排查制度。一、不放心人員排查1、班前會(huì)不放心人員排查。通過望、聞、測(cè)、聽等各種辦法,跟班干部采用觀測(cè)和逐個(gè)詢問方式,嚴(yán)格防止酒后、精神不振職工上崗。同步,積極進(jìn)行班前安全教誨,對(duì)崗位規(guī)程、安全技術(shù)辦法及有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不清職工,禁止上崗作業(yè)。2、嚴(yán)格入井前安全確認(rèn)制度,由安全調(diào)度科調(diào)度員認(rèn)真督查,杜絕不符合入井條件人員入井。3、嚴(yán)把入井安全關(guān)口,加大入井檢查力度,由把鉤工認(rèn)真檢查,凡不符合入井條件人員禁止入井。4、每月底各隊(duì)組必要對(duì)本單位不放心人員排查狀況認(rèn)真總結(jié)分析。對(duì)職工按“三違”狀況、工作體現(xiàn)、身體狀況、培訓(xùn)狀況等分別排查出安全不放心人員,制定管理辦法,同步對(duì)排查出問題制定整治意見。5、項(xiàng)目部排查安全不放心人員,必要及時(shí)報(bào)公司安監(jiān)處。安監(jiān)處在分析安全事故、“三違”和罰款狀況下,排查全公司安全不放心人員,建立《不放心人員管理臺(tái)帳》。二、安全不放心人員認(rèn)定1、酒后上崗者;2、患有不適當(dāng)從事本崗位病癥者;3、身體疲勞,精神萎靡不振者;4、大喜大悲,精神失常者;5、圖省事、怕麻煩,懶惰成性者;6、業(yè)務(wù)工作能力差,安全意識(shí)薄弱,經(jīng)培訓(xùn)考核達(dá)不到規(guī)定規(guī)定者;7、一月內(nèi)持續(xù)浮現(xiàn)2次及以上普通“三違”者;8、嚴(yán)重“三違”人員;三、安全不放心人員管理和考核1、對(duì)“安全不放心人員”,由隊(duì)組制定詳細(xì)幫教辦法,由技術(shù)人員進(jìn)行指引、幫教(患有不適當(dāng)從事本崗位病癥者,經(jīng)關(guān)于專家鑒定屬實(shí)后,可調(diào)離其崗位),促其盡快轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化合格寫出保證書后,方準(zhǔn)上崗。2、上崗后安全不放心人員,隊(duì)組要安排幫教人簽定安全幫帶合同,幫帶人員必要認(rèn)真履行義務(wù)。3、各隊(duì)組要建立安全不放心人員排查檔案,安監(jiān)處重點(diǎn)對(duì)安全不放心人員進(jìn)行督查。4、項(xiàng)目部都要對(duì)各隊(duì)組安全不放心人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教誨。5、安全不放心人員上崗后,當(dāng)月如再浮現(xiàn)違章或?qū)е率鹿?,?yán)格按規(guī)定加倍懲罰,同步追究幫帶人員以及隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任,連帶懲罰50%。崗位原則化監(jiān)督管理制度為貫徹“安全第一、防止為主,綜合治理”方針,維護(hù)公司利益,保障公司安全生產(chǎn),保證各崗位職工人身安全,特制定本制度。
一、崗位操作人員要懂得本崗位潛在危險(xiǎn)和安全辦法,具備辯識(shí)危險(xiǎn)和事故控制能力。
二、崗位人員必要按規(guī)定參加安全培訓(xùn),考核合格后,才干上崗操作。
三、崗位人員必要認(rèn)真貫徹“安全第一,防止為主,綜合治理”方針及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方面政策法律,遵守勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)工藝紀(jì)律。
四、對(duì)的使用所分管機(jī)器設(shè)備,保持安全防護(hù)裝置齊全、完好、可靠,清除作業(yè)環(huán)境中危險(xiǎn)因素。
五、開好班組“三會(huì)”,即班前布置會(huì)(布置任務(wù)時(shí)安全辦法要詳細(xì))、班后總結(jié)會(huì)(總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況)、安全活動(dòng)會(huì)(要有內(nèi)容、效果、有記錄)。
六、不違章指揮,且有權(quán)回絕不符合安全生產(chǎn)指令和意見。
七、如發(fā)生輕傷以上事故及重大險(xiǎn)肇事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和安所有門,組織急救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并如實(shí)闡明事故關(guān)于狀況。
八、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作。
九、對(duì)違章違紀(jì)者要制止并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
十、對(duì)的佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,貫徹各項(xiàng)安全辦法。
十一、新工人、實(shí)習(xí)代培人員、換崗及復(fù)工人員要進(jìn)行上崗前安全教誨,經(jīng)考核合格后方可上崗。
十二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要清潔,工具、物品、物料放置整潔有序;安全通道要暢通,安全防護(hù)、消防設(shè)備齊全有效;安全色標(biāo)、安全標(biāo)志齊全完好為提高公司形象,加強(qiáng)內(nèi)部管理,保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,制定公司崗位原則化操作辦法:一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)國(guó)標(biāo)或行業(yè)原則,根據(jù)原則制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)原則化專項(xiàng)宣傳和教誨,不間斷地履行崗位安全生產(chǎn)原則化操作,所有從業(yè)人員必要熟悉、掌握并嚴(yán)格遵守本崗位安全生產(chǎn)原則,安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,安全生產(chǎn)操作規(guī)程,使原則化操作管理成為所有從業(yè)人員自覺行為。三、加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)場(chǎng)合原則化操作管理,“五圖一牌”必要按規(guī)定懸掛,并設(shè)立相應(yīng)安全、防護(hù)標(biāo)志,從業(yè)人員必要按規(guī)定佩帶和使用符合行業(yè)原則化勞動(dòng)防護(hù)用品,安全防護(hù)設(shè)施要健全,物資歸放應(yīng)符合原則化規(guī)定,整潔化一。四、原則化操作管理工作,納入安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容,結(jié)合崗位原則化操作實(shí)際,定期分析實(shí)行效果,制定辦法,適時(shí)修訂。25、人員操作站位管理制度1、敲幫問頂時(shí),操作人員禁止站到離層或片幫煤、矸石正下方,保證退路暢通,防止墜物跌落傷人。2、放炮作業(yè)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖放炮”制度,所有人員必要站到警戒距離以外時(shí),方可進(jìn)行放炮作業(yè)。等炮煙吹散方可進(jìn)入工作面進(jìn)行作業(yè)。3、用梯(凳)作業(yè),扶梯(凳)人員必要注意自己周邊環(huán)境,保證退路暢通并防止高處物件掉落傷人。4、站在梯(凳)上作業(yè)人員必要站穩(wěn)抓牢,避開管路、電纜等設(shè)施移動(dòng)或液體噴射方向,用力均勻,不能出猛力,以防失手閃脫導(dǎo)致墜落傷人事故。5、作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)必要符合規(guī)定,牢固可靠,平臺(tái)下2m范疇不得堆放物料,作業(yè)時(shí),平臺(tái)下方禁止行人穿過。6、打鉆人員作業(yè)時(shí),所有人員必要站離鉆機(jī)邊3m外,在接鉆桿時(shí)不準(zhǔn)帶手套。7、掘進(jìn)人員在作業(yè)時(shí),禁止站在掘進(jìn)機(jī)頭,站在皮帶1m開外。26、“暴雨”停產(chǎn)撤人制度為有效防止因暴雨洪水引起煤礦事故劫難,依照關(guān)于法律、法規(guī)和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決遏制重特大事故告知》規(guī)定,及時(shí)撤出井下人員,特制定如下制度:一、建立防止引起煤礦事故劫難機(jī)制和制度1、暴雨洪水一旦涌入礦井,必要及時(shí)停止作業(yè),撤出作業(yè)人員到地面,并及時(shí)組織人員進(jìn)行排水工作,采用有效辦法。2、項(xiàng)目部要建立健全防范暴雨洪水引起事故劫難組織機(jī)構(gòu)和機(jī)制。成立以公司重要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)雨季“三防”(防洪、防排水、防雷電)領(lǐng)導(dǎo)小組。編制雨季“三防”工作籌劃,明確“三防”任務(wù)和責(zé)任,及時(shí)召開會(huì)議,研究和檢查有關(guān)工作貫徹。加強(qiáng)雨季期間調(diào)度和值班工作。做到領(lǐng)導(dǎo)到位,隱患治理籌劃到位,信息接受與值班工作到位。3、要積極與氣象、水利、防汛等部門聯(lián)系,建立災(zāi)害性天氣預(yù)警和防止機(jī)制。及時(shí)收聽收看天氣預(yù)報(bào),掌握也許危及煤礦安全生產(chǎn)暴雨洪水災(zāi)害信息,密切關(guān)注災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)預(yù)警信息,掌握汛情水情,及時(shí)積極采用辦法。并與周邊相鄰礦井溝通信息,當(dāng)?shù)V井浮現(xiàn)異常狀況時(shí),及時(shí)向周邊相鄰礦井進(jìn)行預(yù)警。4、建立雨季巡視制度。煤礦公司在雨季要安排專人負(fù)責(zé)對(duì)本井田范疇及也許波及周邊廢棄老窯、地面塌陷坑、采動(dòng)裂隙,以及也許影響礦井安全水庫(kù)、湖泊、河流、涵閘、堤防工程等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視檢查,特別是接到暴雨災(zāi)害預(yù)警信息和警報(bào)后,要實(shí)行24小時(shí)不間斷巡視。礦區(qū)每次降大到暴雨時(shí)和降雨后,必要派專業(yè)人員及時(shí)觀測(cè)礦井涌水量變化狀況。5、建立重大水害隱患及時(shí)撤人制度。煤礦公司都要建立暴雨洪水也許引起淹井等事故災(zāi)害緊急狀況下及時(shí)撤出井下人員制度,明確啟動(dòng)原則、撤人指揮部門和人員以及撤人程序等,發(fā)現(xiàn)暴雨洪水災(zāi)害嚴(yán)重、也許引起淹井時(shí),必要及時(shí)撤人,只有在確認(rèn)隱患已徹底消除后方可恢復(fù)生產(chǎn)。煤礦公司沒有所有貫徹防范暴雨洪水引起事故劫難治理籌劃和防范辦法、存在重大隱患,雨季必要采用停工撤人辦法,不得進(jìn)行井下生產(chǎn)作業(yè)。6、建立水害隱患排查治理檢查制度。煤礦公司在雨季前要全面檢查防范暴雨洪水引起事故劫難辦法貫徹狀況,對(duì)排查出隱患,要貫徹責(zé)任,限定在汛期前完畢整治。二、加強(qiáng)防止暴雨洪水引起煤礦事故劫難基本工作7、必要查清礦區(qū)及附近地面水系匯水和滲漏狀況、疏水能力和關(guān)于水利工程狀況。熟悉本地水庫(kù)、水電站大壩、江河大堤、河道、河道中障礙物等狀況。掌握本地歷年極端天氣降雨量和最高洪水位資料,存在隱患應(yīng)當(dāng)采用積極防范和整治辦法。8、在雨季來臨之前,要組織力量對(duì)井下水倉(cāng)、水溝及地面水溝徹底清挖疏通一遍,保證有足夠蓄水能力和水路暢通。位于地表河流、山洪部位、水庫(kù)等附近礦井,對(duì)井口、工業(yè)廣場(chǎng)要采用修筑堤壩、開挖溝渠等截流辦法,有效防止地表洪水倒灌礦井。9、要定期對(duì)井上下供電設(shè)備、礦井排水設(shè)備、防雷電裝置進(jìn)行維護(hù)檢修。雨季到來之前,要組織進(jìn)行一次聯(lián)合排水實(shí)驗(yàn),保證雨季時(shí)各種排水設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用。10、必要按設(shè)計(jì)規(guī)定留設(shè)各類防水煤(巖)柱,相鄰礦井之間必要留設(shè)防水煤柱。已經(jīng)被破壞防隔水煤柱,必要注漿加固并建立隔水閘墻等設(shè)施,保障隔水安全。11、要精確、及時(shí)地將礦井采、掘工程繪制到采掘工程平面圖等圖紙上,定期收集相鄰煤礦和關(guān)閉廢棄老窯狀況,并在井上、下對(duì)照?qǐng)D上標(biāo)出其井口位置、井田開采范疇、開采年限和地表水狀況,精確掌握礦井受水患危險(xiǎn)狀況。12、對(duì)地表因采動(dòng)形成裂縫要及時(shí)充填加固;對(duì)采煤后形成塌陷坑要及時(shí)進(jìn)行徹底治理;對(duì)關(guān)閉廢棄煤礦井筒要充實(shí)填死;煤系地層露頭部位有漏水時(shí),要及時(shí)注漿加固解決。13、應(yīng)當(dāng)安裝和完善井下通訊、壓風(fēng)、防塵系統(tǒng)。保障通訊系統(tǒng)暢通、使用可靠,保障壓風(fēng)自救系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)可靠有效,提高礦井防、抗災(zāi)能力。27、停工停產(chǎn)期間安全管理辦法在此期間組織全項(xiàng)目部職工貫徹學(xué)習(xí)文獻(xiàn)精神,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一結(jié)識(shí)。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、辦法到位。嚴(yán)格按照上級(jí)文獻(xiàn)精神辦事,加快辦理申請(qǐng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)手續(xù),在未獲得手續(xù)之前,繼續(xù)停止一切施工建設(shè)活動(dòng)。為此我礦專門成立了停工期間安全領(lǐng)導(dǎo)組,制定了停工期間隱患排查治理方案和安全辦法;一、礦成立停工期間安全領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng):李偉副組長(zhǎng):郭旭明陳亮成員:季旭斌、楊保柱、張躍花、郭旭風(fēng)、馬志強(qiáng)二、停工期間隱患排查治理方案1、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、條例等法規(guī),認(rèn)真貫徹貫徹省、市、縣等關(guān)于部門文獻(xiàn)規(guī)定,強(qiáng)化安全管理,建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。2、對(duì)井上、下供電系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,由機(jī)電礦長(zhǎng)史志成負(fù)責(zé)。3、停工期間炸藥庫(kù)保衛(wèi)工作,每班保安不得少于2人,對(duì)某些外地回家職工,離礦時(shí)必要經(jīng)保衛(wèi)科進(jìn)行全面檢查,方可離礦。4、強(qiáng)化項(xiàng)目部保衛(wèi)工作,值班人員必要24小時(shí)堅(jiān)守工作崗位。5、對(duì)井下各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行解決,特別是井下排水系統(tǒng)水泵逐個(gè)進(jìn)行檢查,備用水泵與否完好,各種配件與否到位,并有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。6、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部跟班負(fù)責(zé)制度,安全員、瓦斯檢查員等安全管理人員進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7、加強(qiáng)“三大監(jiān)控”系統(tǒng)維護(hù)管理,準(zhǔn)時(shí)調(diào)校傳感器,保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、認(rèn)真抓好隱患排查治理工作,繼續(xù)搞好煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,按照“五貫徹”,消除重大隱患。9、搞好入井人員清點(diǎn)和檢身工作,入井人員必要佩戴自救器。10、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,牢固樹立“安全第一”思想,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。三、停工期間安全技術(shù)辦法1、所有在項(xiàng)目部人員,在停工期間,始終堅(jiān)持“以人為本”牢固樹立“安全第一、防止為主”指引思想,認(rèn)真抓好“一通三防”管理工作,消除各種事故隱患,保證礦井安全。2、項(xiàng)目部停工期間安全領(lǐng)導(dǎo)組,堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員跟班作業(yè)制度,每天井上下必要有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員值班,井下進(jìn)行安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司文獻(xiàn)精神,沒有上級(jí)關(guān)于部門批準(zhǔn),絕對(duì)不動(dòng)工、不施工、停止一切建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)。4、積極進(jìn)行職工全員安全培訓(xùn)教誨工作,保證在項(xiàng)目部職工每天參加培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍素質(zhì),使每位職工掌握安全知識(shí)。5、停工期間認(rèn)真維護(hù)井上下通訊系統(tǒng),保證通訊系統(tǒng)暢通。6、認(rèn)真做好治安綜合治理工作,加強(qiáng)易燃易爆物品安全管理,防止安全事故發(fā)生、保障社會(huì)穩(wěn)定。7、認(rèn)真做好所有職工工資發(fā)放工作,保證回家人員及時(shí)離礦、留礦人員安心工作。8、認(rèn)真做好項(xiàng)目部安全保衛(wèi)工作,重點(diǎn)是辦公場(chǎng)合、庫(kù)房等地點(diǎn),同步對(duì)職工宿舍進(jìn)行安全檢查,防止煤氣中毒事故發(fā)生,保證煤礦財(cái)產(chǎn)及職工生命安全。9、停工期間井下工作人員必要是兩人同上同下,禁止一人下井單獨(dú)從事工作。劃分工作區(qū)域,對(duì)所負(fù)責(zé)工作地點(diǎn)每班必要認(rèn)真進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決或報(bào)告調(diào)度室。10、停工期間做好井上下安全供電工作,對(duì)供電線路進(jìn)行安全檢查,從變電所到用電地點(diǎn),從高壓到低壓,不能使用電纜該更換及時(shí)進(jìn)行更換,設(shè)備不行更換設(shè)備,保證供電安全。12、停工期間做好防滅火工作,對(duì)地面消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查,消防設(shè)施與否到位,消防器材與否符合消防規(guī)定,井下消防管路與否完善到位,重要地點(diǎn)消防器材與否符合煤礦規(guī)程規(guī)定,對(duì)檢查出問題認(rèn)真進(jìn)行貫徹。單項(xiàng)工程分級(jí)及非正規(guī)作業(yè)管理制度依照煤礦井下作業(yè)環(huán)節(jié)不同特點(diǎn),分為正規(guī)作業(yè)和非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié),為全面貫徹正規(guī)作業(yè)原則化、非正規(guī)作業(yè)規(guī)范化技術(shù)管理目的,從作業(yè)源頭編制規(guī)程辦法抓起,全面貫徹技術(shù)責(zé)任制,保證安全生產(chǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理體系管理力度,礦井井下作業(yè)實(shí)現(xiàn)全過程安全控制與管理,特制定《單項(xiàng)工程分級(jí)及非正規(guī)作業(yè)管理辦法》。一、礦井作業(yè)環(huán)節(jié)分為正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)和非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié),一切非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行都要得到調(diào)度室容許,并辦理審批手續(xù)。二、非正規(guī)作業(yè)實(shí)行過程要接受調(diào)度室和安所有監(jiān)督檢查,調(diào)度室做好所有非正規(guī)作業(yè)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)指揮。三、所有非正規(guī)作業(yè)都必要編制專門安全技術(shù)辦法,并對(duì)危險(xiǎn)源及有害因素進(jìn)行辨識(shí)并納入辦法中。四、對(duì)非正規(guī)作業(yè)實(shí)行分級(jí)分類管理,并執(zhí)行各自管理規(guī)定。五、非正規(guī)作業(yè)分級(jí)依照非正規(guī)作業(yè)特殊性和危險(xiǎn)限度、作業(yè)特點(diǎn)、工作周期,將其劃分為四個(gè)級(jí)別:1、一級(jí):作業(yè)條件變化較大,施工難度較大,以及安全性和技術(shù)性較強(qiáng)核心環(huán)節(jié)。2、二級(jí):條件變化大,施工難度大,技術(shù)性較強(qiáng)普通環(huán)節(jié)。3、三級(jí):暫時(shí)性不定期作業(yè),施工難度和工程量不大作業(yè)環(huán)節(jié)。4、四級(jí):常規(guī)性、周期性、重復(fù)性作業(yè)且技術(shù)性普通施工環(huán)節(jié)。六、非正規(guī)作業(yè)分類分為暫時(shí)工程、應(yīng)急工程、突發(fā)工程。七、非正規(guī)作業(yè)分級(jí)分類辦法1、正常作業(yè)中如遇斷層、陷落柱、特殊地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯超限等屬于突發(fā)工程類,突發(fā)工程類依照詳細(xì)狀況實(shí)行一級(jí)、二級(jí)管理。2、生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)需及時(shí)解決非正規(guī)作業(yè)(如:架棚、拉底、挑頂?shù)龋?,清挖水倉(cāng)、巷道修復(fù)、大型設(shè)備檢修、更換、安裝、停產(chǎn)期間所有檢修,都劃分為應(yīng)急工程類。應(yīng)急工程類依照詳細(xì)狀況實(shí)行一級(jí)、二級(jí)管理。3、除上述外非正規(guī)作業(yè)劃分為暫時(shí)工程,暫時(shí)工程類依照
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