2021年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程題庫

單選什么類型項目不適合謀求風險投資？A.資金充分項目B.自賺錢且運轉良好項目C.前景光明項目D.團隊成員足夠多項目2多選成功創(chuàng)業(yè)者共同特質：A.前瞻性B.意志力C.凝聚力D.理性思考能力3多選沒經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)者提高成功率辦法有：A.選取創(chuàng)新模式B.準備充分資金C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗者合伙4多選理性應對失敗應當做到：A.調節(jié)好心態(tài)

B.對將來做好充分心理準備C.一種人躲起來發(fā)泄D.面對失敗時理性從容5多選對的創(chuàng)業(yè)心態(tài)一方面要做到：A.認清自己與否適合創(chuàng)業(yè)B.對自身進行冷靜理性評估C.對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強準備和訓練D.傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)多選產(chǎn)品初期吸引精準顧客基本手段涉及A.借助大平臺B.使用品有創(chuàng)意推廣方式C.針對目的顧客選取有效溝通方式D.花錢買顧客2多選公司不同階段需要設定不同目的涉及A.戰(zhàn)術目的B.經(jīng)濟目的C.愿景目的D.戰(zhàn)略目的期權有投票權嗎？A.有B.沒有2單選依照記錄學規(guī)律，創(chuàng)始人為__________人時，初創(chuàng)公司成功概率較大？A.1B.2C.3個及以上3單選創(chuàng)始人需要在公司初創(chuàng)期訂立股東合同嗎？A.需要B.不需要4單選兩個創(chuàng)始人股份比例分派為如下哪種狀況時，相對來說更有助于公司決策與將來發(fā)展？A.5:5B.3:75單選公司在如下哪個階段引入具備專業(yè)技能“雇傭軍”會比較適當？A.初創(chuàng)期B.B輪融資后6單選對公司前景宣傳應重點面向：A.公司外部人員B.公司內(nèi)部人員7單選合伙人在管理職能和股權比例兩方面關系最佳是：A.對等B.不對等8單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最佳由：A.同一種人擔任B.不同人擔任9多選董事會必要披露內(nèi)容涉及：A.經(jīng)營細節(jié)B.財務數(shù)據(jù)C.重大發(fā)展戰(zhàn)略10單選監(jiān)管機制更合用于：A.初創(chuàng)公司B.較為成熟大型公司11單選依照記錄學規(guī)律，創(chuàng)始人為__________人時，初創(chuàng)公司成功概率較大？A.1B.2C.3個及以上12單選創(chuàng)始人需要在公司初創(chuàng)期訂立股東合同嗎？A.需要B.不需要13單選期權有投票權嗎？A.有B.沒有14單選兩個創(chuàng)始人股份比例分派為如下哪種狀況時，相對來說更有助于公司決策與將來發(fā)展？A.5:5B.3:715單選公司在如下哪個階段引入具備專業(yè)技能“雇傭軍”會比較適當？A.初創(chuàng)期B.B輪融資后16單選對公司前景宣傳應重點面向A.公司外部人員B.公司內(nèi)部人員多選把事情做極致三法則：B.做對事C.執(zhí)行力強A.找對人D.人心齊2多選可以全力以赴去做事情有如下特點：A.熱門行業(yè)B.行業(yè)夠大C.痛點清晰D.巨頭不肯查收3單選創(chuàng)業(yè)公司選取起步點取決于：A.人口密集度B.人均收入水平C.核心競爭力D.競爭對手少4多選創(chuàng)業(yè)公司選取適當人選必備特質涉及：A.無怨無悔加班B.相信公司正在致力方向C.與創(chuàng)始人能力互補D.不在乎收入5多選當把資源作為核心競爭力之一時候，要保證資源獲取和整合方式：A.短B.平C.快D.輕6多選玩兒轉資源核心要素：A.資源多B.競爭對手少C.痛者眾多D.痛點集中7多選關于競爭對手兩個重要：A.反思自己比分析競爭對手重要B.分析顧客比分析競爭對手重要C.打敗競爭對手比做出先進產(chǎn)品重要D.嚴密檢測競爭對手一舉一動最重要8多選培養(yǎng)高執(zhí)行力團隊管理方式有：A.設定目的B.找到最優(yōu)途徑C.調用資源D.給足股票9多選團隊執(zhí)行力低重要因素：A.沒給足報酬B.沒找對人C.創(chuàng)始人沒管理好D.目的和執(zhí)行途徑設定不清晰10多選勉勵基層員工，特別是90后員工有效辦法涉及：A.予以充提成長空間B.開足夠高工資C.創(chuàng)造寬松工作環(huán)境D.更加開放管理方式創(chuàng)業(yè)者應當如何選取投資人：A.選取戰(zhàn)略投資人B.選取財務投資人C.初期選取財務投資人，中后期選取戰(zhàn)略投資人D.初期選取戰(zhàn)略投資人，晚期選取財務投資人2多選創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通核心要素涉及：A.認清彼此是生意上互利合伙B.一切聽從投資人意見C.不要迎合投資人D.不要否定投資人3單選公司與否融資、采用什么方式融資取決于：A.公司員工數(shù)量B.公司與否準備上市C.公司注冊所在地D.公司業(yè)務發(fā)展形態(tài)和階4單選創(chuàng)業(yè)者對估值認同度取決于：A.價格高低B.投資人決策C.自身心理預期D.員工認同感5多選常用估值辦法涉及：A.學院派估值法B.對標法C.同行參照法D.投資人估算法6單選將估值最大化核心在于：A.將公司價格標高

B.向投資人闡述光明前景C.能否說服潛在投資人D.投資人與否感興趣7多選估值必要條件涉及：A.清晰商業(yè)結識B.獨特想象空間C.有背景創(chuàng)始人D.有潛力創(chuàng)業(yè)者8多選優(yōu)先認購權會影響：A.參加投資人數(shù)B.創(chuàng)業(yè)者股份C.投資者心態(tài)D.創(chuàng)業(yè)方向9多選盡職調查兩個階段涉及：A.投資人出termsheet（條款書）之前盡職調查，也叫商業(yè)盡職調查B.訂立意向書之后派遣第三方機構做最詳細盡職調查，也叫進一步盡職調查C.財務盡職調查D.銷售盡職調查10單選投資人最核心優(yōu)先權是：A.拖售條款B.贖回條款C.保護性條款D.過橋貸款互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與老式行業(yè)相比更看重以簡樸模式進行迅速復制能力，這句話對嗎？A.對B.錯2單選資源整合目是：A.增長資源數(shù)量B.解決資源稀缺性3單選與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要：A.較多資歷和經(jīng)驗B.信念、夢想、胸懷、領導力和抗挫折承受力等軟素質4單選具備多元DNA團隊往往創(chuàng)新也許性相對來說：A.較高B.較低5單選有效獲取人才重點應當放在：A.如何吸引對方B.如何給對方創(chuàng)造新價值6單選人才資源有效落地要素涉及：A.階段匹配B.文化匹配C.能力模型匹配D.以上均是7單選在資源整合過程中，如下哪項更為重要？A.創(chuàng)始人心態(tài)B.資源和辦法8單選對于創(chuàng)業(yè)公司，應盡量避免在________上試錯。A.戰(zhàn)術B.戰(zhàn)略9單選關于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價值順序是：A.品牌→流量→產(chǎn)品B.產(chǎn)品→流量→品牌10單選公司定位應當：A.始終不變B.隨實際狀況變化而進行適度調節(jié)所有生產(chǎn)活動都是環(huán)繞如下哪一核心而展開？A.產(chǎn)品B.質量C.效率D.價值2多選如下哪些宣傳語屬于獨特價值？A.質保B.免費C.免郵D.加量不加價3單選如下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)競爭門檻？A.特別、先進技術B.特殊門檻C.足夠多關系D.營銷模式4多選對創(chuàng)業(yè)模式驗證分為哪幾種某些？A.基本邏輯驗證B.客戶和問題驗證C.解決方案驗證D.核心價值驗證5單選找投資最佳時機是什么階段？A.創(chuàng)業(yè)前B.創(chuàng)業(yè)初期C.優(yōu)化和擴張階段D.鼎盛階段6多選如下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？A.個體戶B.上班C.下海經(jīng)商D.小買賣成功創(chuàng)業(yè)者共同特質A.前瞻性B.意志力C.凝聚力D.理性思考能力2單選什么類型項目不適合謀求風險投資？A.資金充分項目B.自賺錢且運轉良好項目C.前景光明項目D.團隊成員足夠多項目3多選理性應對失敗應當做到A.調節(jié)好心態(tài)B.對將來做好充分心理準備C.一種人躲起來發(fā)泄D.面對失敗時理性從容4多選沒經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)者提高成功率辦法有A.選取創(chuàng)新模式B.準備充分資金C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗者合伙5單選創(chuàng)業(yè)者該如何選取產(chǎn)品領域A.選取喜歡領域B.選取時髦領域C.選取熟悉領域D.選取前沿領域6多選產(chǎn)品初期使用云平臺好處A.節(jié)約時間成本B.節(jié)約人力成本C.產(chǎn)品迅速上線D.迅速獲得顧客反饋7多選如何避免冷啟動A.購買大量顧客B.前期顧客準備C.在熟悉領域里創(chuàng)業(yè)D.上線后一種個找顧客8單選在公司內(nèi)部架構中起核心作用角色是A.CTOB.CFOC.CEOD.HR9單選依照記錄學規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時，初創(chuàng)公司成功概率較大？A.1個B.2個C.3個及以上10單選期權有投票權嗎？A.有B.沒有11單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最佳由A.同一種人擔任B.不同人擔任12單選監(jiān)管機制更合用于A.初創(chuàng)公司B.較為成熟大型公司13多選把事情做極致三法則A.找對人B.做對事C.執(zhí)行力強D.人心齊14單選創(chuàng)業(yè)公司選取起步點取決于A.人口密集度B.人均收入水平C.核心競爭力D.競爭對手少15多選玩兒轉資源核心要素A.資源多B.競爭對手少C.痛者眾多D.痛點集中16多選團隊執(zhí)行力低重要因素A.沒給足報酬B.沒找對人C.創(chuàng)始人沒管理好D.目的和執(zhí)行途徑設定不清晰17單選創(chuàng)業(yè)者應當如何選取投資人A.選取戰(zhàn)略投資人B.選取財務投資人C.初期選取財務投資人，中后期選取戰(zhàn)略投資人D.初期選取戰(zhàn)略投資人，晚期選取財務投資人18單選創(chuàng)業(yè)者對估值認同度取決于A.價格高低B.投資人決策C.自身心理預期D.員工認同感19多選常用估值辦法涉及A.學院派估值法B.對標法C.同行參照法D.投資人估算法20多選估值必要條件涉及A.清晰商業(yè)結識B.獨特想象空間C.有背景創(chuàng)始人D.有潛力創(chuàng)業(yè)者21單選資源整合目是A.增長資源數(shù)量B.解決資源稀缺性22單選有效獲取人才重點應當放在A.如何吸引對方B.如何給對方創(chuàng)造新價值23單選在資源整合過程中，如下哪項更為重要？A.創(chuàng)始人心態(tài)B.資源和辦法24單選公司定位應當A.始終不變B.隨實際狀況變化而進行適度調節(jié)25單選威廉愛德華茲戴明在日本提出管理方針中提到對員工評價和指引應當基于什么？A.品質B.效率C.才干D.競爭26多選價值核心構成某些是什么？