專題計劃統(tǒng)計與進度管理新規(guī)制度

計劃、統(tǒng)計管理制度為加強工程項目管理,提升經(jīng)濟效益,確保建設工期,切實做好計劃統(tǒng)計工作,確保計劃統(tǒng)計工作科學性、指導性、嚴厲性及實施可行性,建立起一個高效率工作網(wǎng)絡,簽訂必需工作制度和程序,結合鐵路建設工程實際持點,特制訂本制度。第一條計劃統(tǒng)計工作職責范圍1、計劃管理工作是對目標進行分解并監(jiān)督其完成管理行為。統(tǒng)計管理是為生產(chǎn)經(jīng)營服務,強調(diào)時效性、正確性、真實性,根據(jù)《中國統(tǒng)計法》相關要求,對生產(chǎn)經(jīng)營活動全方位全過程統(tǒng)計反饋、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計估計,達成對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控目標。2、施工計劃、統(tǒng)計工作貫穿于施工全過程,包含到每一個步驟。其基礎任務是：組織、協(xié)調(diào)和控制施工,下達施工計劃,并監(jiān)督施工計劃實施,立即掌握施工動態(tài),確保施工連續(xù)和均衡,為領導決議提供依據(jù)。3、項目部計劃統(tǒng)計部門是綜合歸口計劃統(tǒng)計工作職能部門,負責對各施工單位計劃統(tǒng)計歸口管理,負責施工計劃編制、下達、實施、監(jiān)督及調(diào)整，負責統(tǒng)計快報、季、年度統(tǒng)計報表編制、上報、監(jiān)督、檢驗工作。4、項目部應加強對施工計劃、統(tǒng)計工作領導,配置專職或兼職計劃統(tǒng)計人員,計劃統(tǒng)計人員必需含有一定專業(yè)知識和對應技術職稱,人員要保持相對穩(wěn)定并配置微機等必需工具。各項目部應按項目部統(tǒng)一表式、統(tǒng)一時限,立即正確無誤地報送年、季度提議計劃及月統(tǒng)計快報,季、年度統(tǒng)計報表。5、項目部依據(jù)計劃、統(tǒng)計、驗工報表建立健全工程臺帳,臺賬內(nèi)容包含：承包工程設計規(guī)模、承包價表和關鍵工程數(shù)量、歷年完成投資計劃、完成關鍵工程數(shù)量、當年當事完成情況及變更設計式程量及投資增減。6、計劃統(tǒng)計人員就常常深入現(xiàn)場,立即了解、掌握工程進度,檢驗、落實計劃實施情況,每季、年度要依據(jù)統(tǒng)計報表對計劃完成情況進行分析,查對投資、形象進度,努力提升分析正確性,給領導當好參謀,發(fā)覺計劃和實際實施有差異,應快速采取有效方法加以處理,確保投資計劃及形象進度實現(xiàn)。7、項目部計劃統(tǒng)計部門要隨時接收上級主管部門監(jiān)督和檢驗。第二條施工計劃編制程序和要求1、編制程序(1)年度施工計劃：項目部依據(jù)建設單位下達年度計劃,結合項目標工程進度、協(xié)議要求內(nèi)容、工程任務情況等資料，部署各項目部編制年度、季度、月生產(chǎn)計劃,報項目部計劃部門綜合平衡后,編制集企業(yè)指揮部年度、季度、月生產(chǎn)計劃,經(jīng)項目部主管領導同意后下達實施,并上報集團企業(yè)和建設單位。(2)季度施工計劃：根據(jù)年度計劃安排,結合工程施工實際進度,和材料、設備、設計文件供給和勞動力等原因編制季度提議計劃,報項目部計劃部門綜合平衡后,編制項目部季度施工計劃,季前下發(fā)實施。2、具體要求（1）項目部在編制提議計劃時,須結合本項目部實際施工能力及施工組織設計安排,對工程項目標關鍵內(nèi)容、數(shù)量進行調(diào)查、核實,充足考慮勞動力調(diào)配,設備、工器具情況,物資、材料采供及多種外界原因影響,盡可能使計劃編制符合實際,含有可行性。（2）編制季度提議計劃時必需以企業(yè)下達年度施工計劃為依據(jù),不得隨意突破。為便于實施、檢驗、落實計劃完成情況,季度計劃應分月填寫。一季度提議計劃可依據(jù)進展情況合理填報。(3)編制計劃時,應依據(jù)施工承包協(xié)議及承包價表承建內(nèi)容,工程項目所采取概算定額、編制措施、關鍵工程數(shù)量進行編制,具體報送時間：季度提議計劃在上季度末15日前,第二年提議計劃在當年11月底前報項目部計劃統(tǒng)計部門。(4)項目部下達季、年度施工計劃是各施工單位完成任務硬指標。完成計劃含義是：完成要求形象進度。因特殊情況必需調(diào)整計劃時,各單位可提出書面申請,經(jīng)項目部集中審定同意后對計劃進行合適調(diào)整。(5)驗工計價、財務撥款必需控制在計劃內(nèi)實施。超計劃報驗,須經(jīng)計劃統(tǒng)計部門主管審核并報項目部主管領導同意后辦理,不然將列入下年4季度計劃內(nèi)給予處理。(6)項目部編制提議計劃時要附具體說明,要概括總結上期計劃實施情況,本期計劃安排標準,計劃完成建安價值及關鍵實物量、關鍵工程形象進度要求,完成計劃確保方法及注意事項,存在關鍵問題及處理意見。第三條統(tǒng)計報表編制要求1、日常統(tǒng)計：關鍵是統(tǒng)計臺帳,原始統(tǒng)計建立和登記。統(tǒng)計臺帳是依據(jù)多種報表和核實工作需要,是系統(tǒng)積累和整理統(tǒng)計資料所設置專用表格或登記底帳,是統(tǒng)計工作關鍵步驟,各項目部統(tǒng)計人員必需建立健全各類統(tǒng)計臺帳,做好基礎工作。關鍵工程每日統(tǒng)計一次,非關鍵工程每旬統(tǒng)計一次,做好原始資料積累。要做到統(tǒng)計臺帳登記立即、指標齊全、正確,有根有據(jù),能滿足填報統(tǒng)計報表和項目管理需要。原始統(tǒng)計齊全、計算正確、統(tǒng)計真實、完整、清楚、立即。2、統(tǒng)計快報,是反應該月施工動態(tài)、施工動向、平衡生產(chǎn)一個基礎依據(jù)。上報時間每個月17日前書面上報項目部計劃統(tǒng)計部門。在填報同時必需簡明說明上報各工程項目標形象進度情況。3、季、年度統(tǒng)計報表：季、年報分別于季末10日前和年末5日前按要求表式上報。統(tǒng)計報表前應附簡明說明，說明形象進度完成情況及原因分析。4、通常上報報表內(nèi)容要填報齊全,不能缺項,要符合要求,表和表之間相符指標數(shù)字要一致,填報統(tǒng)計數(shù)字不能發(fā)生邏輯和技術性差錯。工程形象進度說明簡單明了,語言表示清楚。為了使報表規(guī)范化,一律按項目部指定報表式樣上報,并做到微機輸出,數(shù)據(jù)吻合,裝訂整齊。5、統(tǒng)計分析是在掌握大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料基礎上,利用一套科學統(tǒng)計分析方法,結合本身施工中實際情況,對工期、技術難點、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等作深入敘述,達成反應現(xiàn)場實際,分析優(yōu)點,指出問題目標。同時也為下階段計劃編制奠定了可靠基礎,起到相互促進作用。6、必需如實提供統(tǒng)計資料,做到立即、正確,不得虛報、瞞報、拒報、遲報,不得偽造、篡改統(tǒng)計資料。第四條未盡事宣,另行通知。第五條本措施自印發(fā)之日起試行。西南項目部項目進度管理制度一、通常要求1、項目進度控制應以實現(xiàn)施工協(xié)議約定完工日期為最終目標。2、項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪鼘I(yè)或施工階段分解為時間目標。3、項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體。由子項目責任人，計劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊長及班組長參與項目進度控制體系。4、項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制：⑴依據(jù)施工協(xié)議確定開工日期，總工期和完工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃完工日期，并確定項目分期分批開工，完工日期。⑵編制施工進度計劃。施工進度計劃應依據(jù)工藝關系，組織關系，搭接關系，起止時間，勞動力計劃，材料計劃，機械計劃及其它確保性計劃等原因綜合確定。⑶向監(jiān)理工程師提出開工申請匯報，并應按監(jiān)理工程師下達開令指定日期開工。⑷實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(無須要提前或延誤)時，應立即進行調(diào)整，并應不停估計未來進度情況。⑸全部任務完全成后進行進度控制總結并編寫進度控制匯報。二、施工進度計劃1、施工進度計劃包含施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2、施工總進度計劃編制應符合下列要求：⑴施工總進度計劃應依據(jù)施工協(xié)議，施工進度目標，工期定額，相關技術經(jīng)濟資料，施工布署和關鍵工程施工方案等編制。⑵施工總進度計劃內(nèi)容應包含：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供給平衡表等。⑶編制施工總進度計劃步驟應包含：①搜集編制依據(jù)。②確定進度控制目標。③計算工程量。④確定各單位工程施工期限和開，完工日期。⑸安排各單位工程搭接關系。⑹編寫施工進度計劃說明書。3、單位工程施工應編制單位工程施工進度計劃。4、單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制：⑴項目管理目標責任書。⑵施工總進度計劃。⑶施工方案。⑷關鍵材料和設備供給能力。⑸施工人員技術素質(zhì)及勞動效率。⑹施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。⑺已建成同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。5、單位工程施工進度計劃應包含下列內(nèi)容：⑴編制說明。⑵進度計劃圖。⑶單位工程施工進度計劃風險分析及控制方法。6、編制單位工程施工進度計劃采取工程網(wǎng)絡計劃技術。7、勞動力，關鍵材料，預制件，半成品及機械設備需要量計劃。資金收支估計計劃，應依據(jù)施工進度計劃編制。8、項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核。三、施工進度計劃實施1、項目標施工進度計劃應經(jīng)過編制年，月，旬，周施工進度計劃實現(xiàn)。2、年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐層落實，最終經(jīng)過施工任務書由班組實施。3、在施工進度計劃實施過程中應進行下列工作：⑴跟蹤計劃實施進行監(jiān)督，當發(fā)覺進度計劃實施受到干擾時，應采取調(diào)度方法。⑵在計劃圖上進行實際進度統(tǒng)計，并跟蹤記載每個施工過程開始日期，完成日期，統(tǒng)計每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生情況，干擾原因排除情況。⑶實施施工協(xié)議中對進度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣承諾。⑷跟蹤形象進度對工程量，總產(chǎn)值，耗用人工，材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計和分析，編制統(tǒng)計報表。⑸落實控制進度方法應具體到實施人，目標，任務，檢驗方法和考評措施。⑹處理進度索賠。4、分包人應依據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并施。項目經(jīng)理部應將分包工程進計計劃納入項目進度控制范圍，并幫助分包我處理項目進度控制中相關問題。5、在進度控制中，應確保資源供給計劃實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取方法處理：⑴當發(fā)覺資源供給出現(xiàn)中止，供數(shù)量不足或供給時間不能滿足要求時。⑵因為工程變更引發(fā)資源需求數(shù)量變更和品種改變時，應立即調(diào)整資源供給計劃。⑶當發(fā)包人提供資源供給進度發(fā)生改變不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人實施原計劃，并對造成工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。四、施工進度計劃檢驗和調(diào)整1、對施工進度計劃進行檢驗應依據(jù)施工進度計劃實施統(tǒng)計進行。2、施工進度計劃檢驗應采取日檢驗或定時檢驗方法進行，應檢驗下列內(nèi)容：⑴檢驗期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。⑵實際參與施工人力，機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。⑷進度偏差情況。⑸進度管理情況。⑹影響進度和特殊原因及分析。3、實施檢驗后，應向企業(yè)提供月度施工進度匯報，月度施工進度匯報應包含下列內(nèi)容：⑴進度實施情況綜合描述。⑵實際施工進度圖。⑶工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。⑷進度偏差情況和造成偏差原因分析。⑸處理問題方法。⑹計劃調(diào)整意見。4、施工進度計劃在實施中調(diào)整必需依據(jù)施工進度計劃檢驗結果進行。施工進度計劃調(diào)整應包含下列內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷連續(xù)時間。⑸工作關系。⑹資源供