員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

一、職工思想現(xiàn)狀進(jìn)入一季度以來，我單位接著堅(jiān)持貫徹上級(jí)會(huì)議精神，以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣袤黨員群眾主動(dòng)參加到建設(shè)中來，使廣袤職工保持了良好的精神狀態(tài)，營造了的良好的工作環(huán)境。二、思想現(xiàn)狀存在的緣由廣袤職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，著力提高自身素養(yǎng)和工作水平，主動(dòng)投身到工作當(dāng)中去。三、加強(qiáng)思想工作的措施1、

從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教化入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。進(jìn)一步加大宣揚(yáng)力度，找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主子。2、

加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理，先后修訂完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。河濱公園二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析

二季度我們通過實(shí)行無記名問卷的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深化的調(diào)查。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美妙。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來也帶來發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)隨意識(shí)日愈增加，大部分員工能夠更加主動(dòng)努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣袤員工樹立了堅(jiān)決的自信念，敢于面對(duì)、敢于投身到改革的中，他們也有信念為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）努力提高自身素養(yǎng)已成為廣袤員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了廣袤的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素養(yǎng)提出了更高的要求，員工所駕馭的專業(yè)技術(shù)學(xué)問必需滿足企業(yè)發(fā)展的須要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的須要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)學(xué)問，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和學(xué)問感到不滿足。廣袤員工認(rèn)為增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素養(yǎng)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣袤員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。

二、思想現(xiàn)狀存在的緣由（一）收入增長(zhǎng)和子女就業(yè)是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)切企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和子女就業(yè)。不同程度反映，目前員工子女就業(yè)難，很多員工子女高校畢業(yè)后不能支配就業(yè)。盡管公司每年能解決少部分，但還有很多員工子女待業(yè)在家，給家長(zhǎng)帶來憂慮和擔(dān)憂，盼望公司賜予更寬松的就業(yè)政策和更多就業(yè)機(jī)會(huì)。擔(dān)憂企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是休戚相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷整體偏低，專業(yè)技術(shù)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能難勝任工作要求，給大多老員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增加，部分年齡超過四十歲的老員工由于自身學(xué)習(xí)實(shí)力不足產(chǎn)生了焦慮心情，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信念不足。

（三）努力提高自身素養(yǎng)已成為廣袤員工熱點(diǎn)問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)學(xué)問，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和學(xué)問感到不滿足，還要接著學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿足，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普與，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)學(xué)問已成為廣袤員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需駕馭微機(jī)應(yīng)用技術(shù)與外語，部分員工只能做到簡(jiǎn)潔操作，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。

三、加強(qiáng)思想工作的措施（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)新聞中心的經(jīng)營管理和發(fā)展所提出的建議中，廣袤員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣袤員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的沖突，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、練功比武爭(zhēng)狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，實(shí)行自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

（二）在新的形勢(shì)下，要接著發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們相識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與部門職能相結(jié)合，與中心工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推動(dòng)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為企業(yè)全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動(dòng)思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)干脆地參加到經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，與時(shí)駕馭、了解思想動(dòng)態(tài)，要賜予更多的關(guān)切，留意工作方式，增進(jìn)溝通，削減偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增加信念。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和持續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在詳細(xì)的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想教化途徑，增加思想政治工作的實(shí)效性。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，干脆影響到到企業(yè)利益，影響到新聞中心形象和穩(wěn)定大局。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好工作的重要任務(wù)。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到很多有價(jià)值的看法和建議。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要，才能在改革中順當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變?nèi)径葐T工思想動(dòng)態(tài)分析

三季度我們針對(duì)性的做了思想調(diào)查，得出了一些結(jié)論。做思想政治工作要擅長(zhǎng)把握時(shí)機(jī)，把握火候，對(duì)癥下藥，然而，原委如何把握，卻是操作過程中的一道難題，帶著這些問題，通過走訪了解，所得到的比較一樣的觀點(diǎn)是：?jiǎn)T工須要不講很多大道理，能解決實(shí)際問題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們須要敬重、理解和關(guān)切、幫助時(shí)，他們希望能與時(shí)得到，思想政治工作賜予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“與時(shí)雨”，夏日的“涼爽風(fēng)”，秋日的“艷陽天”。要滿足員工的這一需求，就要首先摸清員工在什么狀況、何種狀態(tài)下須要思想政治工作。那么，什么時(shí)候才是員工須要幫助的關(guān)健時(shí)刻呢？通過調(diào)查分析，我們認(rèn)為：當(dāng)規(guī)章制度出臺(tái)時(shí)。任何一個(gè)方案假如沒有很好的群眾基礎(chǔ)，或者由于種種緣由不被員工理解和接受，就難免在實(shí)施過程中遇到來自涉與利益調(diào)整者的抵觸心情。應(yīng)實(shí)行的措施：規(guī)章制度出臺(tái)前，各級(jí)管理者要擅長(zhǎng)聽取并接受員工的看法，還要盡可能地根據(jù)他們的看法對(duì)方案進(jìn)行合理科學(xué)地修改，規(guī)章制度出臺(tái)后，就更須要思想政治工作者能結(jié)合舊方案的弊端和新方案的特點(diǎn)進(jìn)行深層次的解剖，耐性細(xì)致地把新制度的必要性，可行性，科學(xué)性說明給大家聽，做好員工的疏導(dǎo)工作，尤其是涉與勞動(dòng)者切身利益的細(xì)微環(huán)節(jié)，更要結(jié)合實(shí)際做細(xì)致的說明工作，只有這樣才能讓員工對(duì)新出臺(tái)的規(guī)章制度心悅誠服，并主動(dòng)協(xié)作，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行。千萬不要一廂情愿地認(rèn)為新制度不錯(cuò)就不在乎員工的感受，或者錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)管理就是規(guī)章制度對(duì)人的制約，而忽視了人的思想意識(shí)的作用，那種強(qiáng)硬地把規(guī)章制度塞給員工就不管員工反映如何的做法勢(shì)必會(huì)影響到規(guī)章制度的順當(dāng)貫徹執(zhí)行，甚至還有可能遭到員工的劇烈反感和消極反抗，這對(duì)企業(yè)對(duì)員工都沒有好處。當(dāng)安排出現(xiàn)偏差時(shí)?；鶎诱娟?duì)的安排主要有兩個(gè)方面，一是獎(jiǎng)金安排，二是工作或崗位的安排，即分活。無論是哪種安排，由于都涉與員工的切身早益，所以備受員工關(guān)注，稍有偏差就極有可能誘發(fā)員工的不滿心情。應(yīng)實(shí)行的措施：對(duì)此類思想沖突的化解，切忌一味地依靠行政手段，實(shí)行高壓政策，讓員工聽從，而是要客觀、公正地調(diào)查了解事情真相，用擺事實(shí)，講道理的方法主持公道，秉公處理?？梢韵葟母由喜檎野才懦霈F(xiàn)偏差的緣由，依法訂正其偏差，然后再對(duì)員工或當(dāng)事人做耐性的疏導(dǎo)，說明工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)讓責(zé)任者亮亮相，作自我檢查，賜予肯定的懲罰，讓員工們從中感到對(duì)全部員工都是不偏不倚的，從而使員工消退心理負(fù)擔(dān)，理順?biāo)枷胄那椤．?dāng)經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)困難時(shí)。從表面上看，員工中無論誰家經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)困難，仿佛是與生產(chǎn)工作毫不相干，其實(shí)恰恰相反。經(jīng)濟(jì)上拮據(jù)，生產(chǎn)驚慌的員工經(jīng)常會(huì)食不甘味，勞不盡心，又因?yàn)樗麄儽池?fù)著沉重的生活重?fù)?dān)和精神壓力，想得最多的總是這日子咋過，如何才能改善眼前的生存狀況，所以，上班經(jīng)常是心不在焉，其工作質(zhì)量難以保證不說，還有可能誘發(fā)平安事故，給班組、他人和企業(yè)造成損失。應(yīng)實(shí)行的措施：此時(shí)，若所在科室、站隊(duì)或班組能夠與時(shí)發(fā)覺員工的問題，并主動(dòng)賜予經(jīng)濟(jì)上的救濟(jì)和精神上的勸慰，幫助其跨過坎坷，讓他感受到企業(yè)大家庭的暖和，其效果肯定比等員工本人“呼救”時(shí)再救濟(jì)要好得多，這種“雪中送炭”式的幫助，在員工心靈上產(chǎn)生的震憾力也遠(yuǎn)非平?？杀?。當(dāng)家庭出現(xiàn)不和時(shí)。一個(gè)思想政治工作者是不會(huì)忽視員工家庭中夫妻之間鬧別扭，父子之間起爭(zhēng)吵之類的家庭問題。因?yàn)轶@慌的家庭關(guān)系，不僅會(huì)影響員工的思想心情，而且會(huì)損傷員工的工作干勁。應(yīng)實(shí)行的措施：要擅長(zhǎng)做一個(gè)細(xì)心的心理醫(yī)生，把握員工思想脈搏，了解員工的家庭成員狀況，一旦發(fā)覺兆頭主動(dòng)與時(shí)跟上去，利用多種形式，多種途徑，去做溝通心靈的工作，幫助員工與家庭成員化解沖突，解決糾紛，使員工能無后顧之憂地投入生產(chǎn)和工