領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班制度樣本

五洲分公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班表一月份七月份二月份八月份三月份九月份四月份十月份五月份十一月份六月份十二月份注：每月值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間全面負(fù)責(zé)分公司安全工作，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，將安全工作落到實(shí)處?！痢练止径?0年月日安全領(lǐng)導(dǎo)值班小組組長：副組長：成員：××公司二00年月日領(lǐng)導(dǎo)干部月輪流安全值班制度1、每月安全值班領(lǐng)導(dǎo)必要認(rèn)真履行自己職責(zé)，全面負(fù)責(zé)分公司所屬各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全工作，力求做到分公司零傷亡零事故。2、分公司每月保證二次安全大檢查，做好安全值班記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全問題做到定人、定期、定辦法，并將安全辦法落到實(shí)處。3、生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作緊密相聯(lián)，在負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作時(shí)要遵守“三同步”“五同步”及安全否決權(quán)原則?！叭健奔丛谝?guī)劃和實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營同步安全生產(chǎn)方面要相應(yīng)地與之同步規(guī)劃、同步組織實(shí)行、同步運(yùn)作投產(chǎn)；“五同步”是規(guī)定值班領(lǐng)導(dǎo)在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)同步要籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作；否決權(quán)原則是指安全生產(chǎn)指標(biāo)具備一票否決權(quán)作用。4、每周組織各項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員進(jìn)行一次安全自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整治，對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)。5、組織、督促各項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全防范意識(shí)。6、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查原則》JGJ59—99。7、在當(dāng)月底做好安全交接班工作，交班人應(yīng)將當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況向接班人做一簡介，使接班人對(duì)分公司安全狀況有一理解，便于下一種月安全工作開展。8、積級(jí)配合公司及上級(jí)部門安全檢查工作?！痢练止径?0年月日領(lǐng)導(dǎo)月輪流安全值班制度××分公司二00年月分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、分公司經(jīng)理為我司勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排分公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)、市關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)范，定期研究安全工作。三、健立健全安全生產(chǎn)安全管理保證體系及安全責(zé)任制度，保證安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)貫徹。四、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門監(jiān)督檢查工作。五、定期、不定期研究、解決各時(shí)期、不同季節(jié)、特殊工程及特定條件中存在安全生產(chǎn)問題。六、督促、貫徹、檢查各項(xiàng)安全技術(shù)辦法實(shí)行狀況。七、定期向分公司職工代表會(huì)議報(bào)告分公司安全生產(chǎn)狀況和辦法。八、對(duì)職工進(jìn)行遵章守紀(jì)教誨，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門人員做好本職范疇內(nèi)安全工作。九、總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主持重大傷亡事故調(diào)查分析，提出解決意見和改進(jìn)辦法，并督促實(shí)行。分公司書記安全生產(chǎn)責(zé)任制一、分公司書記全面負(fù)責(zé)分公司及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教誨工作。二、大力宣傳并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到每月對(duì)所屬干部、職工及外用工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)政策、法規(guī)教誨。三、負(fù)責(zé)分公司所有施工現(xiàn)場按《文明施工統(tǒng)一原則》、《施工現(xiàn)場原則》及國家行業(yè)原則JGJ59—99規(guī)定達(dá)標(biāo)。四、依照分公司文明現(xiàn)場達(dá)標(biāo)規(guī)定，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部建工集團(tuán)級(jí)、自治區(qū)級(jí)安全生產(chǎn)文明工地籌劃，并跟蹤、貫徹此項(xiàng)工作實(shí)行狀況。五、配合公司、協(xié)助各項(xiàng)目部積極開展安全生產(chǎn)文明工地競賽活動(dòng)。六、將本分公司每年安全教誨納入培訓(xùn)籌劃，堅(jiān)持持證上崗制度。七、發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助主管部門調(diào)查、分析事故因素，對(duì)普通安全事故做出對(duì)安全責(zé)任者決定。八、總結(jié)、推廣創(chuàng)立安全生產(chǎn)文明工地經(jīng)驗(yàn)。分公司生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、對(duì)分公司安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)、市關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及方針、政策，貫徹貫徹上級(jí)主管部門及本分公司安全生產(chǎn)管理目的、制度及原則。三、做好各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理工作，組織實(shí)行我司長期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目的及實(shí)行籌劃，組織貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全技術(shù)辦法實(shí)行狀況。四、負(fù)責(zé)審核一萬平米以上、審批一萬平米如下安全施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)管理辦法及單項(xiàng)工程施工方案。五、定期、不定期對(duì)分公司各項(xiàng)目部進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)解決施工中不安全生產(chǎn)問題，并對(duì)分公司經(jīng)理全面報(bào)告我司安全生產(chǎn)狀況。六、全面掌握各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采用安全辦法將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)合理化建議，保證我司安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)營，并對(duì)各項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)管理目的進(jìn)行考核。八、督促各職能部門做好本職范疇內(nèi)安全生產(chǎn)工作，并檢查、貫徹其實(shí)行狀況。九、協(xié)助主管部門對(duì)重大傷亡事故調(diào)查分析，并提出詳細(xì)改進(jìn)、防止辦法。分公司經(jīng)營副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、經(jīng)營副經(jīng)理對(duì)我司安全生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)、市關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及方針、政策。三、在組織每月業(yè)務(wù)檢查時(shí)，對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)狀況一并貫徹檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量、安全一票否決制”，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。四、簽定勞務(wù)合同步，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，一旦有違背合同商定內(nèi)容，一律按照合同規(guī)定條款進(jìn)行解決。五、對(duì)違背安全操作規(guī)程進(jìn)行操作且屢教不改施工隊(duì)伍，有權(quán)解除勞務(wù)合同。六、安全值班期間組織有關(guān)科室進(jìn)行安全大檢查，并認(rèn)真填寫安全值班記錄，做好交接班移送工作。分公司主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)、市關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及方針、政策。二、對(duì)本公司勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必要制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法，負(fù)責(zé)提出改進(jìn)勞動(dòng)條件項(xiàng)目和實(shí)行辦法，并付諸實(shí)行。四、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教誨。五、及時(shí)解決施工中安全技術(shù)問題。六、參加重大傷亡事故調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)辦