專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度的落實(shí)

規(guī)章制度重在落實(shí)一、引言天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效——張居正。制度作為一個(gè)社會(huì)規(guī)范形態(tài)，是經(jīng)過(guò)組織強(qiáng)制力來(lái)確保實(shí)施。一個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展，沒(méi)有制度不行，有制度不落實(shí)更不行。二、實(shí)施力直接決定安全規(guī)章制度落實(shí)安全責(zé)任重于泰山，這個(gè)道理誰(shuí)全部明白，工作中誰(shuí)全部不愿出事，但很多事故教訓(xùn)告訴我們，事故發(fā)生往往是由一個(gè)小小違章、違紀(jì)行為造成?；鶎訂挝徊糠致殕T明知違章，卻還要以身試法，工作起來(lái)卻是怎么方便怎么干，能省點(diǎn)勁就省點(diǎn)勁，能省點(diǎn)事就省點(diǎn)事，總認(rèn)為自己一兩次小小違章，不會(huì)有什么大礙，存在僥幸心理。這是為何？關(guān)鍵是思想上沒(méi)有牢靠樹(shù)立安全觀念，沒(méi)有養(yǎng)成遵章守紀(jì)良好習(xí)慣，沒(méi)有把規(guī)章制度落實(shí)到自己實(shí)際工作當(dāng)中，時(shí)間一長(zhǎng)，事故也就悄然而至。所以，只有職員自覺(jué)地、不折不扣地實(shí)施規(guī)章制度，有效阻止違章、違紀(jì)行為，企業(yè)安全生產(chǎn)才能有序可控。再者，對(duì)于部分安全管理人員，嘴上說(shuō)安全怎樣關(guān)鍵，但在效益面前，能不能處理好安全和效益關(guān)系更關(guān)鍵。安全是效益基礎(chǔ)，效益是安全具體表現(xiàn)，只要有了安全，職員切身利益和效益才能得到確保，不安全環(huán)境談不上效益，沒(méi)有以安全為前提效益只是臨時(shí)、片面效益。安全工作說(shuō)起來(lái)關(guān)鍵，不過(guò)當(dāng)碰到安全和效益發(fā)生沖突時(shí)，擺正二者關(guān)系，安全規(guī)章制度才能真正落實(shí)到位。所以，在全方面落實(shí)安全制度同時(shí)，著力提升干部職員整體實(shí)施力很關(guān)鍵。抓安全管理，要勇于“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在“硬”字上下功夫，從打擊習(xí)慣性違章開(kāi)始，堅(jiān)持生產(chǎn)事故“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)格考評(píng)。三、基層單位提升整體實(shí)施力要做到以下幾點(diǎn)1、規(guī)章制度要落實(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)是根本?；鶎影踩芾硎且豁?xiàng)系統(tǒng)化工程，領(lǐng)導(dǎo)必需重視，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)施制度模范，給職員樹(shù)立楷模，做到上行下效，才能有影響力、說(shuō)服力，才能形成一個(gè)高壓態(tài)勢(shì)，使各級(jí)安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴(yán)管，敢抓敢管，把各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)在各個(gè)班組，時(shí)時(shí)盯靠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，才能確保職員正規(guī)操作。軍人之所以是最遵守規(guī)章制度，是因?yàn)檐婈?duì)紀(jì)律嚴(yán)明，有嚴(yán)格規(guī)章制度，有嚴(yán)格管理手腕。2、明確責(zé)任，實(shí)施層層責(zé)任制是落實(shí)制度關(guān)鍵。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，責(zé)任制度建立和落實(shí)應(yīng)放在安全管理工作第一位。不過(guò)為何企業(yè)安全規(guī)章制度落實(shí)不到位呢？關(guān)鍵是責(zé)任落實(shí)不到位。責(zé)任不清，誰(shuí)全部有責(zé)任，其實(shí)誰(shuí)全部無(wú)責(zé)任。這是安全管理中最可怕事情，也是安全工作大敵。所以，抓好安全工作前提是：首先要分清責(zé)任，明確崗位具體安全管理職責(zé)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使各級(jí)人員掌握規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，做到在其位，謀其事，盡其責(zé)。將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人身上，將安全壓力傳輸?shù)矫恳晃宦殕T身上。3、建立健全監(jiān)督機(jī)制，是安全規(guī)章制度實(shí)施確保。必需凡事有些人監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加強(qiáng)內(nèi)部安全指導(dǎo)和監(jiān)督。強(qiáng)化全方位、全過(guò)程監(jiān)督，通常包含企業(yè)安全工作步驟，全部要落實(shí)安全責(zé)任、安全方法和安全監(jiān)督。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即督促整改，經(jīng)過(guò)安全監(jiān)督，一是了解基層單位真實(shí)安全生產(chǎn)情況，檢驗(yàn)各級(jí)規(guī)章制度落實(shí)實(shí)施情況，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。二是督促各級(jí)嚴(yán)格貫規(guī)貫制，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防方法。三是嚴(yán)厲查處各類(lèi)違章行為，糾正在安全生產(chǎn)中偏差。四是在檢驗(yàn)中立即發(fā)覺(jué)多種問(wèn)題和隱患，立即提出處理方案。4、教育培訓(xùn)要有針對(duì)性、實(shí)效性。企業(yè)對(duì)安全教育培訓(xùn)抓得全部比較緊，但因?yàn)榕嘤?xùn)教育方法不新不活，職員參與熱情不高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評(píng)不嚴(yán)不細(xì)，獎(jiǎng)罰力度不夠，造成學(xué)習(xí)時(shí)緊時(shí)松，效果不理想，使干部職員從思想深處對(duì)安全工作重視不夠，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升很慢，加之基層負(fù)擔(dān)重，疲于應(yīng)付。企業(yè)各項(xiàng)工作布署最終全部要經(jīng)過(guò)基層來(lái)落實(shí)，工作效果最終全部要經(jīng)過(guò)基層班組來(lái)表現(xiàn)，上級(jí)組織對(duì)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全文化建設(shè)等工作抓得越來(lái)越嚴(yán)、越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越實(shí)，會(huì)議文件較多，基層負(fù)擔(dān)過(guò)重，很多工作被動(dòng)應(yīng)付，流于形式。只有盡可能精簡(jiǎn)、壓縮會(huì)議、文件，整合載體，突出關(guān)鍵，安排工作盡可能增強(qiáng)科學(xué)性、操作性，真正為基層減負(fù)，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)工作。5、培養(yǎng)企業(yè)安全文化，促進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)。人一切行為全部是在人思想意識(shí)支配下完成，建立“以人為本”管理思想，這就要求在制度建立中做到：一是企業(yè)目標(biāo)和職員個(gè)人目標(biāo)相契合；二是企業(yè)安全管理制度要表現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主導(dǎo)地位；三是要建立靈活多樣激勵(lì)機(jī)制，使職員有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在實(shí)施制度中對(duì)事不對(duì)人，以制度管人，在制度面前人人平等。四、小結(jié)最終還是落實(shí)，《細(xì)節(jié)決定成敗》中有句話說(shuō)得好：“當(dāng)今中國(guó)社會(huì)絕不缺乏雄韜偉略家，缺乏是精益求精實(shí)施者；絕不缺乏各類(lèi)管理制度，缺乏是對(duì)規(guī)章條款不折不扣實(shí)施?！贝_實(shí)如此！篇二：怎樣落實(shí)規(guī)章制度怎樣落實(shí)規(guī)章制度加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更關(guān)鍵。要落實(shí)好規(guī)章制度就必需有一個(gè)嚴(yán)密約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。第一、規(guī)章制度制訂要全方面、完整、科學(xué)，含有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)依據(jù)本身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面制訂一系列管理規(guī)范，在制訂時(shí)，必需全方面考慮，使規(guī)章制度含有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職員行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方法表現(xiàn)，在制訂時(shí)，必需從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，充足論證，實(shí)事求是，使制訂規(guī)章制度含有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門(mén)造車(chē)或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制訂部分“土政策”。第二、規(guī)章制度要和時(shí)俱進(jìn)，立即修訂。在企業(yè)中能夠發(fā)覺(jué)，多種規(guī)章制度制訂很多，也比較全方面，但總會(huì)有一些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有規(guī)章制度甚至是幾十年前制度，現(xiàn)在仍然使用。很顯著，這些制度已不能適應(yīng)該代企業(yè)制度要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有作用，反而妨礙工作正常進(jìn)行。所以，制度不能一成不變，要依據(jù)企業(yè)管理發(fā)展，立即修訂，使之符合實(shí)際情況需求，和時(shí)俱進(jìn)。第三、規(guī)章制度實(shí)施要公平、公正，公開(kāi)。俗話說(shuō)“制度面前，人人平等”、“王子犯法，和庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚好友，必需嚴(yán)格按制度辦事，誰(shuí)違反了規(guī)章制度，誰(shuí)就應(yīng)該受到制度處罰，不然，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們關(guān)鍵關(guān)注和加以注意。第四、建立完善督促機(jī)制，確保規(guī)章制度正確實(shí)施。規(guī)章制度制訂得再好，假如實(shí)施過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，肯定會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，一般職員也好，既然制訂了那么多制度、職責(zé)，就要求我們管理、實(shí)施活動(dòng)必需按制度行事，受其支配和約束，但假如僅是滿足于開(kāi)會(huì)時(shí)泛泛而談或制度表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，大家就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度約束和要求。為此，要以定時(shí)和不定時(shí)形式，對(duì)已經(jīng)有規(guī)章制度實(shí)施進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)全體職員起到督促作用。第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范大家行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)成完成企業(yè)目標(biāo)要求，企業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度全部應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必需做好表帥，率先垂范，帶頭實(shí)施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處于關(guān)鍵工作崗位，她們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、多種規(guī)章制度出臺(tái)和工作方法方法等，對(duì)規(guī)章制度實(shí)施起到?jīng)Q定性作用。中層管理者是企業(yè)走向成功關(guān)鍵力量，她們承上啟下，既是大團(tuán)體中一員和伙伴，又是小團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)和教練，她們應(yīng)含有正確做事和做正確事雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，經(jīng)過(guò)各方面工作影響、作用于每一位職員。第七、建立完善考評(píng)、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有實(shí)施，但并不一定能做好企業(yè)管理中各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其實(shí)施情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考評(píng)，這么不僅能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理實(shí)施，也能促進(jìn)全體職員主動(dòng)按要求實(shí)施，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施考評(píng)依據(jù)就是要建立合理評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，所以，建立完善評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施考評(píng)依據(jù)。同時(shí)，完善價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到立即完善和補(bǔ)充修訂。總而言之，企業(yè)發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度實(shí)施關(guān)鍵在于落實(shí)到位。假如企業(yè)職能管理部門(mén)在制訂、督促和實(shí)施制度、職責(zé)時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)展現(xiàn)一個(gè)新氣象篇三：規(guī)章制度重在落實(shí)制度重在落實(shí)俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)要在市場(chǎng)上立于不敗之地，必需含有符合時(shí)代特征規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同法律之于國(guó)家。不管是什么單位，國(guó)企也好，外企也罷，總有著這么那樣規(guī)章制度來(lái)規(guī)范職員們行為。企業(yè)規(guī)章制度作為企業(yè)管理一個(gè)關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺乏關(guān)鍵步驟，“管理出效益”。。既然規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)必不可少，那為何在我們眾多企業(yè)和單位中規(guī)章制度卻又總是起不到應(yīng)有作用呢？究其原因，關(guān)鍵還是因?yàn)橐?guī)章制度作用沒(méi)有充足發(fā)揮出來(lái)，只是寫(xiě)在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上。換言之，就是把規(guī)章制度當(dāng)成了“裝飾品”。應(yīng)該知道，規(guī)章制度制訂最根本目標(biāo)是為了規(guī)范和約束人行為，制度不僅要人看，而且要人記，要人去做。內(nèi)容再好規(guī)章制度，不去認(rèn)真落實(shí)，只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。多年來(lái)，我企業(yè)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要相繼出臺(tái)了一系列規(guī)章制度和措施、方法，確保了企業(yè)健康、長(zhǎng)足發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)能力大大加強(qiáng)。但伴隨競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高要求，這就要求我們務(wù)必嚴(yán)抓規(guī)章制度落實(shí)落實(shí)，以確保企業(yè)政令通暢，令行嚴(yán)禁，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)上整體競(jìng)爭(zhēng)力。篇四：怎樣落實(shí)規(guī)章制度怎樣落實(shí)規(guī)章制度經(jīng)管中心劉永青[《長(zhǎng)鋼縱橫》第4期總第59期]【關(guān)閉】【回頁(yè)首】加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更關(guān)鍵。要落實(shí)好規(guī)章制度就必需有一個(gè)嚴(yán)密約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。第一、規(guī)章制度制訂要全方面、完整、科學(xué)，含有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)依據(jù)本身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面制訂一系列管理規(guī)范，在制訂時(shí)，必需全方面考慮，使規(guī)章制度含有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職員行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方法表現(xiàn)，在制訂時(shí)，必需從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，充足論證，實(shí)事求是，使制訂規(guī)章制度含有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門(mén)造車(chē)或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制訂部分“土政策”。第二、規(guī)章制度要和時(shí)俱進(jìn)，立即修訂。在企業(yè)中能夠發(fā)覺(jué)，多種規(guī)章制度制訂很多，也比較全方面，但總會(huì)有一些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有規(guī)章制度甚至是幾十年前制度，現(xiàn)在仍然使用。很顯著，這些制度已不能適應(yīng)該代企業(yè)制度要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有作用，反而妨礙工作正常進(jìn)行。所以，制度不能一成不變，要依據(jù)企業(yè)管理發(fā)展，立即修訂，使之符合實(shí)際情況需求，和時(shí)俱進(jìn)。第三、規(guī)章制度實(shí)施要公平、公正，公開(kāi)。俗話說(shuō)“制度面前，人人平等”、“王子犯法，和庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚好友，必需嚴(yán)格按制度辦事，誰(shuí)違反了規(guī)章制度，誰(shuí)就應(yīng)該受到制度處罰，不然，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們關(guān)鍵關(guān)注和加以注意。第四、建立完善督促機(jī)制，確保規(guī)章制度正確實(shí)施。規(guī)章制度制訂得再好，假如實(shí)施過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，肯定會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，一般職員也好，既然制訂了那么多制度、職責(zé)，就要求我們管理、實(shí)施活動(dòng)必需按制度行事，受其支配和約束，但假如僅是滿足于開(kāi)會(huì)時(shí)泛泛而談或制度表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，大家就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度約束和要求。為此，要以定時(shí)和不定時(shí)形式，對(duì)已經(jīng)有規(guī)章制度實(shí)施進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)全體職員起到督促作用。第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范大家行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)成完成企業(yè)目標(biāo)要求，企業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度全部應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必需做好表帥，率先垂范，帶頭實(shí)施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處于關(guān)鍵工作崗位，她們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、多種規(guī)章制度出臺(tái)和工作方法方法等，對(duì)規(guī)章制度實(shí)施起到?jīng)Q定性作用。中層管理者是企業(yè)走向成功關(guān)鍵力量，她們承上啟下，既是大團(tuán)體中一員和伙伴，又是小團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)和教練，她們應(yīng)含有正確做事和做正確事雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，經(jīng)過(guò)各方面工作影響、作用于每一位職員。第七、建立完善考評(píng)、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有實(shí)施，但并不一定能做好企業(yè)管理中各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其實(shí)施情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考評(píng)，這么不僅能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理實(shí)施，也能促進(jìn)全體職員主動(dòng)按要求實(shí)施，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施考評(píng)依據(jù)就是要建立合理評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，所以，建立完善評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施考評(píng)依據(jù)。同時(shí)，完善評(píng)價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到立即完善和補(bǔ)充修訂?？偠灾髽I(yè)發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度實(shí)施關(guān)鍵在于落實(shí)到位。假如企業(yè)職能管理部門(mén)在制訂、督促和實(shí)施制度、職責(zé)時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)展現(xiàn)一個(gè)新氣象。篇五：企業(yè)管理制度怎樣得到落實(shí)企業(yè)管理制度怎樣得到落實(shí)企業(yè)成熟一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)志是管理規(guī)范，業(yè)務(wù)活動(dòng)有章可循。有完善制度還不能確保做到管理規(guī)范，制度要落實(shí)到步驟才能得到實(shí)施，沒(méi)有步驟保障，