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文檔簡(jiǎn)介
班組長(zhǎng)績(jī)效考核表,,,,,,,,,,
崗位:班組長(zhǎng)被考核人:年月日,,,,,,,,,,
序號(hào),項(xiàng)目,內(nèi)容,分,評(píng)分,,,,,,
,,,值,,,,,,,
一,生產(chǎn)管理,以身作則帶領(lǐng)本班組員工自覺遵守企業(yè)及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。,3,,,,,,,
,,能給員工準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)布日計(jì)劃作業(yè)指令,6,,,,,,,
,,對(duì)生產(chǎn)制造過程了解,并能指導(dǎo)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),6,,,,,,,
,,對(duì)班組安全生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患有發(fā)現(xiàn)和判定,并提前預(yù)防,4,,,,,,,
,,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制,物料領(lǐng)取等都及時(shí)處理,5,,,,,,,
,,每天大部分時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤生產(chǎn)情況,6,,,,,,,
,,能合理的安排人員和生產(chǎn)任務(wù),5,,,,,,,
二,質(zhì)量管理(,監(jiān)督員工進(jìn)行產(chǎn)品首檢、自檢,3,,,,,,,
,,對(duì)一線員工產(chǎn)品的巡檢、抽檢和異常品識(shí)別判定并能提出相關(guān)預(yù)防措施。,3,,,,,,,
,,對(duì)員工提出的質(zhì)量問題能及時(shí)反饋,并積極處理。,3,,,,,,,
,,能提出有效的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善,3,,,,,,,
,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不合格品能及時(shí)安排維修,3,,,,,,,
三,員工培養(yǎng),每天開早會(huì),總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵(lì)員工士氣,安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。,3,,,,,,,
,,對(duì)新員工的技能培訓(xùn),并對(duì)新員工操作的設(shè)備及加工的產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)注,3,,,,,,,
,,能將保養(yǎng)規(guī)程、操作管理、安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)等給員工進(jìn)行講解、宣貫。,3,,,,,,,
,,"具有團(tuán)隊(duì)精神,處理好與員工的關(guān)系,勇挑重?fù)?dān),勇于幫助他人。",3,,,,,,,
四,現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S重視,并給員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S宣貫,3,,,,,,,
,,"能堅(jiān)持對(duì)班組員工進(jìn)行正面引導(dǎo),樹立良好的5S風(fēng)氣。",3,,,,,,,0.83
,,"對(duì)于不符合要求的現(xiàn)場(chǎng),能提出改善措施,并實(shí)施",3,,,,,,,
,,能有效提升現(xiàn)場(chǎng)員工的作業(yè)效率,3,,,,,,,
五,維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程組織并要求員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)工治具管理可控。,3,,,,,,,
,,"不怕吃苦,不怕臟亂,奮勇向前對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)采取有效措施。",3,,,,,,,
,,協(xié)助員工解決在維護(hù)保養(yǎng)中遇到的困難,有必要時(shí)做培訓(xùn),并做工作記錄。,3,,,,,,,
七,工作心態(tài),作為班組長(zhǎng),工段長(zhǎng)有責(zé)任心,積極進(jìn)取,5,,,,,,,
,,有意識(shí)的學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí),技能和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),并在工作中實(shí)踐。,3,,,,,,,
八,加分項(xiàng)目,對(duì)目前的管理方法,各項(xiàng)制度提出自己更合理的想法或意見實(shí)施有效的。,3,,,,,,,
,,對(duì)目前的加工工藝、生產(chǎn)效益、質(zhì)量品質(zhì)提高提供更好方案實(shí)施有效的。,3,,,,,,,
,,班組團(tuán)體級(jí)參加公司各項(xiàng)評(píng)比、有獲獎(jiǎng),3,,,,,,,
對(duì)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)其他建議:,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,
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