提質(zhì)增效專項方案

相關(guān)印發(fā)《“提質(zhì)增效”工作方案》通知各單位：根據(jù)國務(wù)院國資委打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員布署視頻會要求和集團(tuán)企業(yè)黨委擴大會、《新興際華集團(tuán)提質(zhì)增效行動方案》要求，依據(jù)企業(yè)提質(zhì)增效專題會議部署要求，制訂并下發(fā)《“提質(zhì)增效”工作方案》，請根據(jù)方案要求開展工作，抓住提質(zhì)增效關(guān)鍵、難點，上下互動，層層抓落實，人人壓擔(dān)子，切實將提質(zhì)增效工作抓緊抓好。南京際華三五二一特種裝備二〇一六年三月二十八日

“提質(zhì)增效”工作方案一、指導(dǎo)思想以國資委、集團(tuán)企業(yè)提質(zhì)增效專題工作會精神為指導(dǎo)，以提升工作質(zhì)量、提升企業(yè)效益為中心，以優(yōu)化步驟管控、重視資源源頭控制、創(chuàng)新激勵機制、實現(xiàn)企業(yè)職員價值雙贏為目標(biāo)，堅持全方面鋪開、深入開展、連續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)連續(xù)發(fā)展，提供堅實保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為深入推進(jìn)此項工作開展，成立了開展提質(zhì)增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員以下：組長：夏前軍副組長：李修元成員：胡杰、倪強生、張小龍、葉建華、劉建祥、朱國林、嚴(yán)國宏、蔣根同、朱雪峰活動辦公室設(shè)在綜合辦公室，財務(wù)和黨群部門共同參與，負(fù)責(zé)此項工作組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢驗、考評等工作。三、分階段實施第一階段 分析梳理階段2月1、各單位分析各項費用組成，對各自分管工作、人員結(jié)構(gòu)、掌控成本費用資源進(jìn)行梳理，企業(yè)組織經(jīng)濟分析會，逐單位進(jìn)行分析點評。2、各部門圍繞經(jīng)濟分析會提出問題，進(jìn)行步驟、制度制訂和修改，部門內(nèi)部步驟制度由各單位自行制訂，包含跨部門制度由綜合辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行制訂和修改。第二階段 目標(biāo)制訂階段3月1、圍繞企業(yè)“機制創(chuàng)新年”專題，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)“提質(zhì)增效”活動方案，制訂企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效方案。2、依據(jù)經(jīng)濟分析會提出機制創(chuàng)新、提質(zhì)增效要求，對各部門目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行完善，并簽署各部門目標(biāo)責(zé)任書。3、各部門召開提質(zhì)增效活動全員宣講動員會，對企業(yè)提質(zhì)增效各項方法和目標(biāo)進(jìn)行宣貫。4、依據(jù)提質(zhì)增效、機制創(chuàng)新要求，對組織機構(gòu)、崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，開展職能以上人員競聘上崗工作。第三階段 目標(biāo)落實階段整年1、市場部門根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)指標(biāo)，拓展?fàn)I銷新思緒，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場同時，主動開拓新市場。2、技術(shù)部門圍繞市場做研發(fā)，提升產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷相互引導(dǎo)作用，推行技術(shù)開發(fā)及工藝工作激勵機制創(chuàng)新，加強試驗組管理，實現(xiàn)勞動量和薪酬掛鉤，提升工作效率。3、生產(chǎn)相關(guān)部門從采購、外協(xié)、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗各個步驟入手，改善傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，深入精簡人員，根據(jù)市場模式，開展降本增效活動；推進(jìn)車間產(chǎn)品加工“買斷制”試點。4、管理部門結(jié)合各部門目標(biāo)責(zé)任書和年度預(yù)算指標(biāo)，提升工作、服務(wù)效率，嚴(yán)格費用控制。依據(jù)提質(zhì)增效要求，做好數(shù)據(jù)分析，圍繞數(shù)據(jù)嚴(yán)考評，確保提質(zhì)增效、機制創(chuàng)新各項方法落到實處，起到效果。四、具體要求序號短板方法責(zé)任人責(zé)任單位完成時間具體任務(wù)1裝具市場拓展思緒陳舊，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求1、結(jié)合軍改，加強和軍隊裝備發(fā)展、后勤保障部門、各兵種、各戰(zhàn)區(qū)、武警總部等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，擴大訂單規(guī)模2、抓好軍援軍貿(mào)、外貿(mào)等方面訂單跟蹤落實，提升產(chǎn)品盈利水平3、拓展民用營地產(chǎn)品市場，向“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)+旅游服務(wù)”方向轉(zhuǎn)型夏前軍劉建祥倪強生朱雪峰市場部外貿(mào)部.121、市場部計劃處確保實現(xiàn)銷售收入1.55億，努力爭取實現(xiàn)銷售收入1.8億2、市場部銷售處確保實現(xiàn)銷售收入0.42億，努力爭取實現(xiàn)銷售收入0.45億3、市場部駐京辦確保實現(xiàn)銷售收入0.8億，努力爭取實現(xiàn)銷售收入0.9億，軍援軍貿(mào)訂單努力爭取承攬萬元以上4、市場部商貿(mào)分企業(yè)確保實現(xiàn)銷售收入0.45億，努力爭取實現(xiàn)銷售收入0.5億5、市場部商貿(mào)分企業(yè)確保實現(xiàn)銷售收入0.7億，努力爭取實現(xiàn)銷售收入0.8億6、民用營地產(chǎn)品首年努力爭取承攬訂單1000萬元以上，毛利率在25%以上2環(huán)境保護(hù)科技高端濾料市場開拓力度不夠，未充足發(fā)揮優(yōu)良裝備能力1、在鞏固原有市場基礎(chǔ)上，發(fā)揮水刺新技術(shù)和優(yōu)異裝備優(yōu)勢，利用863項目標(biāo)結(jié)果產(chǎn)品，推廣低克重基布水刺濾料及無基布水刺濾料等精細(xì)化過濾新產(chǎn)品2、拓展煤制氣、供暖鍋爐、中小自備電廠水刺濾料市場，提升產(chǎn)品毛利率，規(guī)避資金回籠風(fēng)險夏前軍劉建祥何文榮環(huán)境保護(hù)科技企業(yè).12整年努力爭取取得電力行業(yè)訂單1.2億元，水泥行業(yè)訂單6500萬元，鋼鐵行業(yè)訂單3000萬元，煤化工、垃圾焚燒等新興行業(yè)6000萬元3科研結(jié)果轉(zhuǎn)化能力弱，未有效發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢1、利用營地系列帳篷裝具研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)防護(hù)裝具產(chǎn)品向功效化、模塊化、便捷化方向發(fā)展，發(fā)揮差異化競爭優(yōu)勢2、關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)革新，連續(xù)推進(jìn)工藝優(yōu)化，助力生產(chǎn)效率提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低制造成本。胡杰技術(shù)部.121、申報并取得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，取得政府相關(guān)政策和資金扶持2、連續(xù)和市場部門進(jìn)行溝通，首先對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識培訓(xùn)，其次立即了解市場對產(chǎn)品功效、結(jié)構(gòu)等方面需求3、做好民營旅游營地項目標(biāo)科技研發(fā)4應(yīng)收賬款居高不下，存在資金風(fēng)險1、繼續(xù)深入開展應(yīng)收賬款清收專題活動，將發(fā)出商品納入應(yīng)收考評范圍

2、開展處理積壓存貨專題活動，對庫存存貨進(jìn)行清理并進(jìn)行專題考評葉建華倪強生劉建祥朱雪峰及各營銷部門責(zé)任人財務(wù)審計部

各營銷部門.121、市場部計劃處應(yīng)收賬款及發(fā)出商品控制在800萬元以內(nèi)2、市場部銷售處應(yīng)收賬款及發(fā)出商品控制在300萬元以內(nèi)3、市場部駐京辦應(yīng)收賬款及發(fā)出商品控制在600萬元以內(nèi)4、市場部商貿(mào)分企業(yè)應(yīng)收賬款及發(fā)出商品控制在500萬元以內(nèi)5、外貿(mào)部應(yīng)收賬款及發(fā)出商品控制在100萬元以內(nèi)6、環(huán)境保護(hù)科技企業(yè)應(yīng)收賬款及發(fā)出商品控制在1萬元以內(nèi)，逾期賬款壓減額超出萬元

5生產(chǎn)相關(guān)步驟銜接效率不高，制造成本存在下降空間，期間費用中，可控費用精打細(xì)算不夠加強對原材料采購、外協(xié)生產(chǎn)、運輸物流、期間費用等各項費用管控，在降本壓費基礎(chǔ)上，實現(xiàn)增收增利葉建華及各部門責(zé)任人財務(wù)審計部綜合辦公室及各部門.121、采購：重視比質(zhì)比價，對原材料采購嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)招標(biāo)步驟實施；擴大供給商選擇范圍，重視合格供方資質(zhì)跟蹤管理2、外協(xié)：尋求更多外協(xié)資源；實施技術(shù)推線、駐檢資源考評制度，提升外協(xié)使用資源效率，重視外協(xié)加工費用綜合評價3、物流運輸：繼續(xù)實施公開招標(biāo)制度，將多批次小額運輸納入招標(biāo)范圍，對市場部門運輸實施統(tǒng)一歸口管理和考評4、銷售費用：依據(jù)訂單規(guī)模，確定各項費用百分比，提升費用投入價值5、管理費用：實施費用源頭歸口管理，杜絕費用控制盲點6、財務(wù)費用：加強資金計劃精細(xì)化管理，合理調(diào)動資金，降低資金成本6和外部市場相比，車間勞動效率偏低，二、三線人員負(fù)擔(dān)較重1、對人員進(jìn)行梳理，合理安排人力資源，提升勞動效率2、開展生產(chǎn)車間買斷制，提升勞動效率，降低勞動成本朱國林嚴(yán)國宏黃智勇人力資源部裝具車間.121、人力資源部牽頭，對企業(yè)二三線職員及長病假職員進(jìn)行梳理，根據(jù)人員實際勞動能力對其崗位進(jìn)行調(diào)配，提升全員勞動效率。2、裝具車間根據(jù)市場模式，實施產(chǎn)品生產(chǎn)價格買斷制，參考市場價格水平，由車間班組承接任務(wù)，由工時計價轉(zhuǎn)變?yōu)榘醇媰r7現(xiàn)行激勵機制及工作步驟陳舊，不能夠適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展要求深入推進(jìn)機制創(chuàng)新，經(jīng)過制度、步驟梳理、制訂，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提升工作效率和工作質(zhì)量嚴(yán)國宏各部門責(zé)任人綜合辦公室各部門.121、采購部門：壓縮搬運工隊伍，合理調(diào)度，深入壓減裝卸費用2、采購部門：嚴(yán)格限額發(fā)料步驟，關(guān)鍵對外協(xié)用料進(jìn)行管控，降低材料消耗3、質(zhì)量檢驗部門：依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)進(jìn)行分類（買斷類、加工類），根據(jù)分類調(diào)整質(zhì)檢資源和控制程度。對加工單位生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考評，參考一次下機合格率高低負(fù)擔(dān)檢驗費用4、技術(shù)管理部門：在試驗組推行勞動量和薪酬掛鉤激勵機制創(chuàng)新5、技術(shù)管理部門：加強技術(shù)指導(dǎo)及打樣資源考評，推行外協(xié)單位技術(shù)指導(dǎo)要求、產(chǎn)品打樣管理措施、技術(shù)人職員作質(zhì)量管理措施等相關(guān)新制度6：環(huán)境保護(hù)濾材企業(yè)：壓縮壓縮輔助人員數(shù)量，提升勞動效率。7、環(huán)境保護(hù)濾材企業(yè)：經(jīng)過技術(shù)改造，包含ZMS復(fù)合濾料寬幅化改造、雙梳雙鋪線采取主動放卷，增加基布長度定長裁剪、濾袋頭、底刷膠采取自動化方法，分切改刀縮幅寬，，降低消耗降成本，達(dá)成提質(zhì)增效工作目標(biāo)。8、環(huán)境保護(hù)科技企業(yè)：制訂物料管理制度，嚴(yán)格管控物料領(lǐng)用，降低物料浪費，降低物料費用8人員隊伍老化，部分關(guān)鍵關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)不力1、依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，堅持外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合人才隊伍建設(shè)理念，不停充實適應(yīng)企業(yè)發(fā)展人才隊伍2、加大干部人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和模式，著力提升全員綜合素質(zhì)和能力水平。3、建立干部動態(tài)考評機制，建立日?？荚u、年度考評、任期考評相結(jié)合三期聯(lián)動考評模式，形成干部動態(tài)競爭長久有效機制。嚴(yán)國宏人力資源部.121、關(guān)鍵引進(jìn)銷售、專業(yè)打樣試制人員，充實銷售、打樣管理崗位。選拔經(jīng)驗豐富、工作認(rèn)真、含有一定管理能力基層職員，經(jīng)過綜合及專業(yè)技能培訓(xùn)，經(jīng)過考評競聘補充工藝、質(zhì)檢、外協(xié)跟單崗位2、每兩個月召開一次青年職員座談會，每十二個月11月召開人才月座談會，聽取職員想法和提議，發(fā)覺人才建設(shè)中存在問題，不停完善并提升3、每十二個月開展職員隊伍測評，將日常工作等客觀情況納入測評，將測評結(jié)果作為職員晉升依據(jù)