2021年電大實訓平臺管理學基礎形成性考核答案

答案和1.8實訓平臺答案相對稱為以便各位答形成性考試特準備此答案直接搜索即可。第1題：為了保證組織目的得以實現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個管理層次都要注重控制職能，(C)。第2題：約法爾是管理過程學派創(chuàng)始人，她以為管理職能有五個，即(B)，這五種職能構成了一種完整管理過程。第3題：公司流程再造目是增強公司競爭力，從(A)上保證公司能以最小成本、高質量產(chǎn)品和優(yōu)質服務贏得客戶。\第4題：公司管理層次差別決定了目的體系垂直高度。這樣，公司目的就成了一種有層次體系和網(wǎng)絡，即是目的(A)。第5題：(B)后來，在國內某些公司，目的管理思想得到廣泛應用，并在實踐中與籌劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中華人民共和國特點目的管理制度。第6題：按預測時間范疇長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。普通地，預測時間范疇越短，預測質量越高；反之，預測成果精確性越低。因而，在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做是(C)。第7題：用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數(shù)擬定要視所預測或決策問題復雜性而定。人數(shù)太少會限制學科代表性和權威性；人數(shù)太多則難以組織。普通以(B)人為宜。第8題：授權時應依被授權者才干和知識水平高低而定。這就是授權(A)原則。第9題：有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參加式，這種領導理論即(C)。第10題：美國哈佛大學心理學家詹姆士在對職工研究中發(fā)現(xiàn)，準時計酬職工僅能發(fā)揮其能力20—30％；而受到勉勵職工，其能力可發(fā)揮至(C)。第11題：一種管理人員職能是“籌劃、安排和實行各種不同生產(chǎn)過程”，這是()中觀點。B第12題：決定一種組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低首要條件是(C)，其手段都是管理。第13題：梅奧等人通過霍桑實驗得出結論：人們生產(chǎn)效率不但受到物理、生理因素影響，并且還受到社會環(huán)境、社會心理因素影響。由此創(chuàng)立了(C)。第14題：公司管理層次差別決定了目的體系垂直高度。這樣，公司目的就成了一種有層次體系和網(wǎng)絡，即目的(A)。第15題：組織構造設計出發(fā)點和根據(jù)是(B)。第16題：(A)提出協(xié)調方式經(jīng)歷了互相調節(jié)方式、直接監(jiān)督方式、原則化方式三個階段。第17題：美國通用汽車公司，在19危機中，創(chuàng)造并最早采用(A)組織構造。第18題：下列哪種辦法不屬于模仿情景訓練法?(C)第19題：領導理論發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段，(A)側重于研究領導人性格、素質方面特性。第20題：當代公司管理學以為，公司管理重點在經(jīng)營，而經(jīng)營核心是籌劃。B第21題：“正式組織”與“非正式組織”區(qū)別在于，“正式組織”中以效率邏輯為重要原則。B第22題：彼得·圣吉提出了學習型組織五項修煉技能，以為不同人，對同一事物看法不同，是由于她們智慧不同。B第23題：麥格雷戈在德魯克目的管理概念基本上，提出了新業(yè)績評價辦法，提出由下屬人員承擔為公司設立短期目的責任，并同其上司一起檢查這些目的責任。B第24題：對公司銷售收入及其變化趨勢預測就是銷售預測B第25題：按照預測時間不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。普通狀況下，預測時間范疇長短與預測質量高低成正比例關系。B第26題：各級職務和崗位應當按級別來組織，每個下級應當接受上級控制和監(jiān)督。這就是韋伯抱負組織模式基本特性之一——職權級別。A第27題：管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著互相制約關系。也就是說，當組織規(guī)模一定期，管理幅度與管理層次成正比關系。B第28題：權變理論亦稱隨機制宜理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境不同而不同。A第29題：對于規(guī)模較小或者必要時刻保持上下一致組織來說，普通適合采用分層控制方式。B第30題：公司文化是指一定歷史條件下，公司在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造具備本公司特色精神財富及其物質形態(tài)。B第31題：人員配備是組織依照目的和任務對的選取、合理使用、科學考核和培訓16人員，以適當人員去完畢組織構造中規(guī)定各項任務，從而保證整個組織目的和各項任務完畢職能活動。B第32題：勉勵是指人類活動一種內心狀態(tài)。它具備加強和激發(fā)動機，推動并引導行為使之朝向預定目的作用。普通以為，一切內心要爭取條件：欲望、需要、但愿、動力等都構成了對人勉勵。B第33題：分層控制是指將管理組織分為不同層級，各個層次在服從整體目的基本上，相對獨立地開展控制活動。B第34題：用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數(shù)擬定要視所預測或決策問題復雜性而定。人數(shù)太少會限制學科代表性和權威性；人數(shù)太多則難以組織。普通以(A)人為宜。第35題：德國社會學家馬克思?韋伯在本世紀初期提出了抱負組織模式，即：所謂“抱負行政組織”。韋伯重要根據(jù)(C)來描述她抱負組織模式。第36題：從公司組織構造含義可以得出：組織構造核心內容是()。B第37題：責任、權力、利益三者之間不可分割，必要是協(xié)調、平衡和統(tǒng)一。這就是組織工作中(A)原則。第38題：管理幅度是指一種主管可以直接有效地指揮下屬成員數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員管理幅度普通以(A)較為適當。第39題：授權時應依被授權者才干和知識水平高低而定。這就是授權(A)原則。第40題：管理者授權時，必要向被授權人明確所授事項任務目的及權責范疇，亦即授權(A)原則。第41題：為了充分運用用管理者專業(yè)知識和技能，有助于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，經(jīng)常采用(A)部門辦法。第42題：以職位空缺和實際工作需要為出發(fā)點，以職位對人員實際規(guī)定為原則，選拔、錄取各類人員。這就是人員配備(A)原則。第43題：行為科學個別差別原則告訴咱們，人差別是客觀存在，一種人只有處在最能發(fā)揮其才干崗位上，才干干得最佳。因而，要依照每個人能力大小而安排適當崗位。這就是人員配備(B)原則。第44題：在選聘管理人員時候，安排被選者擔任某個暫時性“代理”職務，以防止彼得現(xiàn)象發(fā)生。這就是(B)培訓辦法。第45題：有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參加式，這種領導理論即(C)。第46題：領導者自身影響力取決于領導者本人素質和修養(yǎng)，重要涉及(C)等因素。第47題：領導者只決定目的、任務方向，對部屬在完畢任務各個階段上尋?；顒硬患痈深A。這種領導方式被稱作“效果管理”。它屬于(C)領導。第48題：領導者要科學地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具備潛在能力。科學用人藝術重要體當前(B)等方面。第49題：當領導者面對一種非解決不可事情時，不去直接解決，而是先擱一擱，去解決其她問題。這種調適人際關系辦法就是(B)。第50題：美國哈佛大學心理學家詹姆士在對職工研究中發(fā)現(xiàn)，準時計酬職工僅能發(fā)揮其能力20－30％；而受到勉勵職工，其能力可發(fā)揮至(C)。第51題：馬斯洛將人類需要由低到高劃歸為五層次。她以為，普通人都是按照這個層次從低檔到高檔，一層一層地去追求并使自己需要得到滿足。這就是知名(B)。第52題：管理人員在事故發(fā)生之前就采用有效防止辦法，防患于未然，這樣控制活動，是控制最高境界，即(B)。第53題：公司中體現(xiàn)公司目的所規(guī)定成員之間職責組織體系就是(A)。第54題：老張到總公司開會，回來路上丟失了某些文獻，致使總公司指令不能及時被傳達。由此導致信息溝通障礙源于(C)。第55題：當組織外部環(huán)境變化不大時，公司組織構造可以體現(xiàn)較強(B)。第56題：小批量生產(chǎn)公司產(chǎn)品具備差別化特點，經(jīng)常依照顧客規(guī)定進行設計、生產(chǎn)，對公司技術人員技術水平規(guī)定較高，適于采用(B)組織形式。第57題：(A)提出協(xié)調方式經(jīng)歷了互相調節(jié)方式、直接監(jiān)督方式、原則化方式三個階段。第58題：針對組織構造存在某些缺陷，通過設立暫時性或長期性協(xié)調人員或協(xié)調組織實現(xiàn)協(xié)調，這種協(xié)調方式屬于(B)。第59題：組織構造設計主體階段是(C)。第60題：(aA)即U型構造，又叫“功能型垂直構造”。第61題：美國通用汽車公司，在19危機中，創(chuàng)造并最早采用(A)組織構造。第62題：以職位空缺和實際工作需要為出發(fā)點，以職位對人員實際規(guī)定為原則，選拔、錄取各類人員。這就是人員配備(A)原則。第63題：行為科學個別差別原則告訴咱們，人差別是客觀存在，一種人只有處在最能發(fā)揮其才干崗位上，才干干得最佳。因而，要依照每個人能力大小而安排適當崗位。這就是人員配備(B)原則。第64題：在選聘管理人員時候，安排被選者擔任某個暫時性“代理”職務，以防止彼得現(xiàn)象發(fā)生。這就是(B)培訓辦法。第65題：人員配備首要任務是()。A第66題：在管理人員選聘測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮辦法是(C)。第67題：將考核問題分級分類列表，發(fā)放給被調查者并規(guī)定填好后送回，由考核小組進行數(shù)據(jù)綜合考核測試辦法是(B)第68題：有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參加式，這種領導理論即(C)。第69題：勉勵過程就是一種由(A)開始，到(A)得到滿足為止連鎖反映。第70題：可以有效發(fā)現(xiàn)籌劃與籌劃實行之間差距管理環(huán)節(jié)是(C)。第71題：根據(jù)控制(B)不同，可將其劃分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。第72題：在公司經(jīng)營管理活動中，質量含義是指(C)。第73題：零基預算核心是(A)。第74題：“凡是預則立，不預則廢”，是強調(B)重要性。第75題：日本經(jīng)濟之因此能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和核心作用是(A)。第76題：生產(chǎn)籌劃、財務成本籌劃和供應籌劃等，是屬于按(B)進行分類。第77題：系統(tǒng)管理學派以為，組織是由一種互相聯(lián)系若干要素構成、為環(huán)境所影響并反過來影響環(huán)境開放(A)。第78題：1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院彼得?圣吉專家出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界轟動，這就是(C)。第79題：公司流程再造目是增強公司競爭力，從(A)上保證公司能以最小成本、高質量產(chǎn)品和優(yōu)質服務贏得客戶第80題：在完全競爭市場環(huán)境下，公司在追求自身利益最大化同步，通過市場中“看不見手”引導，實現(xiàn)(A)，從而實現(xiàn)全社會公共利益最大化。第81題：目的管理理論理論基本是(C)。第82題：老式目的設定過程是由公司最高管理者完畢，當代管理學倡導(A)，公司員工參加公司目的設立。第83題：在目的設立過程中要注意，目的數(shù)量要適中。普通地，要把目的限制在(B)以內。第84題：目的管理思想誕生于美國，但最早將目的管理理論應用于管理實踐國家是(A)。第85題：(B)后來，在國內某些公司，目的管理思想得到廣泛應用，并在實踐中與籌劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中華人民共和國特點目的管理制度。第86題：美國對70個目的管理籌劃實行狀況進行了調查，得出結論：若高層管理者對目的管理高度注重，并親身參加目的管理實行過程，生產(chǎn)率平均改進限度可達到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高(B)。第87題：定量預測是依照調查得到數(shù)據(jù)資料，運用數(shù)學模型對事物將來發(fā)展趨勢作出定量、詳細描述。它需要有充分、有效(A)做支持。第88題：預測辦法諸多，不同預測辦法往往有不同合用范疇，有辦法合用于長期預測，有則合用于中、短期預測，等等。例如定性辦法往往適合于(A)。第89題：如果要對事物發(fā)展變化將來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，普通采用(B)辦法。第90題：公司在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造具備本公司特色精神文化和物質文化就是(C)。第91題：管理科學學派中所運用科學技術辦法，來源于(C)。第92題：對公司當前和將來整體效益活動實行全局性管理，就是(B)核心。第93題：按籌劃內容不同可以將其分為(C)。第94題：目的不是一成不變，應依照外部環(huán)境變化及時調節(jié)與修正，使其更好實現(xiàn)公司宗旨。這就是擬定公司目的(B)原則。第95題：公司管理層次差別決定了目的體系垂直高度。這樣，公司目的就成了一種有層次體系和網(wǎng)絡，即是目的(A)。第96題：公司目的內容和重點是隨著外界環(huán)境、公司經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢變化而變化。這就是公司目的(C)。第97題：戴維斯等學者指出，公司目的可分為重要目的、并行目的、次要目的。其中，(A)由公司性質決定，是貢獻給顧客目的。第98題：按照籌劃內容體現(xiàn)形式不同，可以將其分為目的、方略、政策等各種。在決策或解決問題時，用以指引并溝通思想活動方針和普通規(guī)定就是(B)，它指明了組織活動方向和范疇。．法約爾普通管理理論對西方管理理論發(fā)展有重大影響，成為日后管理過程學派理論基本，她代表作是(《工業(yè)管理和普通管理》)。2．對公司當前和將來整體效益活動進行全局性管理，就是(B．戰(zhàn)略管理)核心。3．在完全競爭市場環(huán)境下，公司在追求自身利益最大化同步，通過市場中“看不見手”引導，實現(xiàn)(A.資源配備優(yōu)化)，從而實現(xiàn)全社會公共利益最大化。4．老式目的設定過程是由公司最高管理者完畢，當代管理學倡導(A.參加制目的設定法)，公司員工參加公司目的設立。5．預測辦法諸多，不同預測辦法往往有不同合用范疇，有辦法合用于長期預測，有則合用于中、短期預測，定性辦法普通合用于(C．長期預測)。6．如果各種可行方案條件大某些是已知，且每個方案執(zhí)行后也許浮現(xiàn)幾種成果，各種成果概率已知，那么，這種決策屬于(A.風險型)決策。7．從公司組織構造含義可以得出：組織構造核心內容是(B.權責利關系劃分)。8．以職位空缺和實際工作需要為出發(fā)點，以職位對人員實際規(guī)定為原則，選拔、錄取各類人員。這就是人員配備(A.因事?lián)袢?原則。9.領導者與工作人員職責權限明確劃分，工作人員在職權范疇內有自主權。這種領導方式屬于(C．均權型)領導。10．公司中體現(xiàn)公司目的所規(guī)定成員之間職責組織體系就是(A.正式組織)二、判斷題(下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題2分，共20分)1．法約爾是西方古典管理理論在法國