萍鄉(xiāng)市恒達建筑工程有限公司規(guī)章制度樣本

南昌市第五建筑安裝工程公司安全生產規(guī)章制度第一章總則第一條為了適應市場經濟條件下安全生產工作新規(guī)定，進一步加強安全生產管理，貫徹實行《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》及《建設施工公司安全生產允許證管理規(guī)定》規(guī)定，保護職工在生產施工過程中安全健康和財產安全，結合我司安全生產工作實際，特制定本規(guī)章制度。第二條認真貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”安全生產方針和“管生產必要管安全”原則，切實加強安全生產領導和管理。第三條努力改進勞動條件，貫徹執(zhí)行國家和待業(yè)安全技術原則、規(guī)范，制定年度安全技術辦法和長遠安全辦法規(guī)劃，并組織實行。第四條實行安全生產否決權。安全生產指標是考核公司重要技術經濟指標之一，有違章指揮或違章作業(yè)行為人員，不能評為先進個人；由于管理不善或違章指揮導致四級以上重大責任事故項目經理取消承包資格或不得承包新工程。第二章安全生產文明施工目的管理制度一、安全生產和文明施工目的（1）無人員死亡、重傷事故，輕傷事故頻率控制1‰以內;（2）無重大財產損失責任事故；（3）保證省、市檢查達標；（4）目的管理為優(yōu)良工程項目保證達標。二、公司與項目經理訂立工程項目施工合同中，擬定安全生產和文明施工目的，項目經理以合同訂立目的作為該工程項目管理目的加以貫徹。三、公司依照施工合同和關于規(guī)章制度對項目經理部安全生產和文明施工目的進行目的管理。四、項目經理部依照公司安全生產、文明施工管理目的分解辦法，將目的管理分解到各職能人員及班組，切實做好各項安全生產和文明施工工作。五、對安全生產、文明施工責任目的達標項目經理部，公司予以獎勵，對未達標、檢查未及時整治項目經理部及導致安全事故，公司將按關于懲罰規(guī)定予以懲罰，同步追究關于負責人責任。第三章安全生產文明施工管理目的分解制度第一條安全生產、文明施工管理目的1、無人員死亡，重傷事故，輕傷事故控制在1‰以內；2、無重大財產損失責任事故；3、保證省、市及公司檢查達標；4、安全生產、文明施工管理目的為優(yōu)良檢查達標。第二條施工期間，對全體施工人員進行全面安全教誨，提高施工人員安全意識，使人們自覺遵守安全操作規(guī)程，做好工地各項安全防護辦法，投入必要人力物力，使工地各部位防護設施及時到位，安全有效，使工程安全技術辦法得到切實貫徹。第三條按照59—99文明施工原則指引工地爭創(chuàng)施工文明工地。第四條安全生產、文明施工目的管理分解：1、項目經理：認真貫徹執(zhí)行上級各項勞動保護安全生產法規(guī)和規(guī)章制度，組織貫徹安全技術管理各項辦法，組織職工學習安全技術規(guī)范規(guī)程。教誨工人遵章守紀，不違章作業(yè)，組織工地安全旬檢和其她安全檢查。制止違章檢查違章作業(yè)違犯勞動紀律，對工程施工中存在不安全因素進行研究并提出改進辦法，發(fā)生工傷事故及時上報保護現(xiàn)場。2、施工員：嚴格安全生產和文明施工各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行安全技術辦法，依照不同施工階段對班組進行安全技術交底，做到工完料清，保持場地整潔，及時檢查作業(yè)現(xiàn)場和各項防護設施設備完好狀況及時消除安全隱患，不違章指揮，檢查督促生產工人對的使用個人防護用品，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時制止，對工地旬檢和公司月檢提出整治意見及時組織貫徹整治，發(fā)生工傷事故，發(fā)生事故及時上報并保護好現(xiàn)場。3、安全員：配合關于人員對外架、施工用電、模板工程及升降機等施工用品進行驗收，驗收合格后才干掛牌使用，對工地進行經常性檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患向施工員提出整治意見，督促關于人員進行整治，及時消案，負責編制安全內業(yè)資料規(guī)定做到資料完整達標，依照不同施工階段參加工地旬檢和公司月檢，并負責對上級安全檢查整治狀況進行復檢和反饋。定期組織人員進行安全教誨，制止違章作業(yè)，提高操作人員安全意識，做好文明施工，規(guī)定封閉管理、道路暢通、現(xiàn)場住宿干凈整潔，施工生活垃圾不得亂堆亂放。4、材料員：負責對安全防護用品和有關材料組織采購，對工程所需安全用品，電器設備材料等及時購買，并保證所購產品合格容許使用。材料進場后必要按照施工平面圖堆放整潔有序、砂石成方、磚碼成垛、長料堆放一頭見齊，其她材料分類規(guī)格掛牌存儲，且不得侵占場內道路。5、班組人員：認真執(zhí)行安全規(guī)章制度，技術交底，組織施工管理人員指揮，遵守安全操作規(guī)程不違章冒險作業(yè)，做到工完場清，文明施工自覺保護工地安全設施。第五條各項目經理部應將安全生產、文明施工責任目的分解到人，安全生產輕傷事故頻率指標分解到各班組，詳細分解如附表。第六條安全生產、文明施工考核按照公司制定考核制度對目的負責人每月考核一次，考核結合人在安全管理職責履行及上級檢查狀況對責任進行綜合評價并依照考核狀況進行獎懲。安全生產、文明施工管理目的分解(附表一)萍鄉(xiāng)市體育中心改造工程1#、2#綜合樓項目經理部項目名稱總負責人分項負責人安全管理劉堂華文明施工劉堂華腳手架劉堂華模板工程劉堂華“三寶”“四口”防護劉堂華施工用電劉堂華施工機具劉堂華(附表二)輕傷事故指標1輕傷事故指標1‰水電班輕傷頻率0.1‰水電班輕傷頻率0.1‰架子班輕傷頻率0.2‰鋼筋班輕傷頻率0.2‰泥工班輕傷頻率0.25‰木工班輕傷頻率0.25‰第四章安全生產技術管理制度一、所有工程施工組織設計（施工方案），都必要有針對性安全技術辦法、吊裝、深坑、支模、折除、特殊架子搭設拆除、龍門架、井架安裝拆除、施工用電等特殊工程或作業(yè)都要編制單項安全技術方案，否則不許開工。二、安全辦法要有針對性，要依照工種特點，施工辦法，勞動組織和作業(yè)環(huán)境等狀況，根據(jù)關于原則規(guī)范規(guī)定提出，防止普通化。三、施工設計（施工方案）中安全技術辦法實行分級審批。工程安全技術由公司技術負責人組織安全技術部門編制審批。批準后安全技術辦法應隨同施工組織設計一道向參加施工人員進行逐級交底。四、實行分某些項工程安全技術交底制度。每個單項工程或分部工程施工前，工程項目技術負責人（技術員、施工員）都要針對不同狀況分別向參加施工不同班組進行有針對性安全技術書面交底，雙方應在交底書上簽字。第五章安全生產定期檢查制度一、公司除開展經常性和專業(yè)性、季節(jié)性安全生產檢查外，應當進行定期安全檢查。二、公司每月、項目經理部對工程每半月組織一次定期安全生產檢查。三、安全生產檢查應當使用符合部頒安全檢查評分原則檢查表，做好檢查記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，無論是自檢自查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，還是上級檢查出來，都要按照“定人、定期間、定辦法”“三定”規(guī)定進行整治。項目經理部接到《事故隱患整治告知書》后，按照《三定》原則及時整治，并將整治貫徹狀況反饋上級主管部門和公司，未按“三定”規(guī)定整治暫停生產并按關于制度予以懲罰。第六章安全生產紀律一、進入施工作業(yè)現(xiàn)場人員必要遵守安全生產規(guī)章制度，操作人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，服從領導和安全監(jiān)督人員指揮。二、進入施工區(qū)域必要戴好安全帽；高處作業(yè)禁止穿皮鞋和帶釘易滑鞋；在沒有防護設施高空懸崖和陡坡施工必要系安全帶，禁止赤腳或穿高跟鞋、拖鞋、裙子進入施工現(xiàn)場。三、堅守工作崗位，未經允許不得從事非本工程作業(yè)；特種作業(yè)人員要持有效證上崗；禁止酒后上班；不得在禁止煙火工作地點吸煙動火。四、非作業(yè)人員和小孩不準進入施工現(xiàn)場；不準在施工現(xiàn)場嘻戲打鬧。五、在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和乘座物料提高吊藍（盤）上下。不準坐靠在磚墻上和臨邊等危險處。六、未經施工負責人批準并采用相應安全技術辦法，對各種防護裝置、防護設施和警告安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。第七章安全培訓教誨一、要認真貫徹“三級”安全教誨，其中新工人（涉及合同工、暫時工、農民工、學徒、實習和代培人員）入場，必要進行不少于三十六小時“三級”安全教誨，并進行登記簽字后方可上崗作業(yè)。1、“三級”安全教誨級別劃分是：一級安全教誨指公司（廠）級；二級安全教誨是指項目部（隊或項目）級；三級安全教誨是指班組（崗位）級。2、“三級”安全教誨內容涉及：一級安全教誨內容為安全方針、政策、法律、法規(guī)，行業(yè)和公司安全生產規(guī)章制度，公司安全生產特點等；二級安全教誨內容為項目部（隊或項目）安全生產規(guī)章制度和規(guī)定，安全生產特點及注意事項；安全操作規(guī)程；三級安全教誨內容為班組（崗位）安全生產特點，重要危險和防護規(guī)定，自我保護等“三不傷害”規(guī)定。3采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術和新崗位安全教誨。二、電工、焊工、架子工、機操工、起重工（涉及指揮），打樁機和各種機動車輛司機等特種作業(yè)人員，除進行“三級”安全教誨外，還必要按規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經考試合格獲得特種作業(yè)操作證后，方可獨立上崗操作。并規(guī)定期間進行復審。三、公司各級安全生產第一負責人，管生產領導，專（兼）職安全監(jiān)督員，必要按行業(yè)規(guī)定接受安全教誨培訓，提高安全思想水平，熟悉安全技術、勞動保護知識，做好安全工作。第八章工傷事故調查和解決一、公司發(fā)生傷亡事故，必要按照國務院《公司職工傷亡事故報告解決規(guī)定》以及省政府和行業(yè)主管部門規(guī)定，做好事故報告、調查和解決工作。二、依照勞動部頒發(fā)文獻，按傷害限度和嚴重限度可劃為如下七類：1、輕傷：凡職工受傷不屬于重傷口，而歇工一天或一天以上事故，均作為輕傷事故解決。2、重傷事故：凡在下列狀況之一者，均作為重任事故解決：（1）經醫(yī)師診斷成為殘疾或也許成為殘廢；（2）傷勢嚴重，需要進行較大手術才干挽救；（3）人體要害部位嚴重灼傷、燙傷或雖非要害部位、但灼傷、燙傷占全身面積三分之一以上；（4）嚴重骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、鎖骨、肩胛骨、腿骨和腳骨等因受傷引起骨折）嚴重腦震蕩等；（5）眼部受傷較劇，有失明也許；（6）手部傷害，大姆指軋斷一節(jié)；食指、中指、無名指任何一只軋斷兩節(jié)或任何兩只各軋斷一節(jié)；局部肌腱受傷甚劇，引起肌能障礙，有不能自由伸屈殘疾也許；（7）腳部傷害：一腳趾軋斷三只以上；局部肌腱受傷甚劇，引起肌能障礙，有不能行走自如殘疾也許；（8）內部傷害：內臟損傷、內出血或傷及腹膜等；（9）其她部位傷害嚴重：不在上述各點以內，經醫(yī)師診查后，以為受傷較重，可依照實際狀況參照上述各點，由公司行政部門會同基層工會個別研究，提出意見，由本地勞動部門審查擬定。3、多人事故：凡一次事故導致三人或三人以上負傷事故，均為多人事故。4、急性中毒。5、重大傷亡事故：一次事故死亡1~2人事故。6、多人重大傷亡事故：一次事故死亡三人或三人以上而局限性十人事故。7、特大傷亡事故：指一次事故死亡十人或十人以上事故。三、公司發(fā)生傷亡事故，要積極急救傷員，保護好事故現(xiàn)場，并及時按規(guī)定上報，不得瞞報、虛報和遲延不報。四、公司在接到事故報告后，經理、主管經理、業(yè)務部門領導和關于人員應及時趕赴現(xiàn)場組織急救救援，并迅速組織調查組開展調查。發(fā)生人員輕傷、重任事故，由公司負責人或指定人員組織施工生產、技術、安全、勞資、工會等關于人員構成事故調查組，進行調查。死亡事故由公司主管部門會同現(xiàn)場合在地區(qū)市（或區(qū)）勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會構成事故調查組進行調查。重大死亡事故應按公司從屬關系，由省市公司主管部門或國務院關于主管部門，公安、監(jiān)察、檢察部門、工會構成事故調查組進行調查。五、調查構成立后對事故現(xiàn)場進行勘察，分析事故因素，擬定事故性質，寫出事故調查報告，事故審理和解決結案報關于部門審批后方能結案。六、施工傷亡事故解決在擬定事故性質與責任后，應對關于事故負責人嚴肅解決，并穩(wěn)定施工隊伍情緒，妥善解決善后工作，認真貫徹防范辦法。七、傷亡事故記錄報告，建檔詳細規(guī)定按上級關于規(guī)定執(zhí)行。八、對未發(fā)生安全傷亡事故工程項目，由公司項目部每月三十日上報當月安全生產狀況登記表，公司每月對安全生產狀況進行記錄存檔。第九章安全生產管理獎勵、懲罰規(guī)定第一條、為了加強安全生產管理，保障職工人身安全和減少公司經濟損失，依照《南昌市第五建筑安裝工程公司安全生產管理制度》，制定本規(guī)定。第二條、項目經理部安全管理機構不健全，安全生產責任制不貫徹，安全管理資料不齊全，按部頒安全原則、規(guī)范對施工現(xiàn)場達標驗收不合格，責令限期整治。整治仍不合格，責令停工整頓，并罰款1000~3000元。安全檢查不合格，當年不能評為先進。第三條、工程項目發(fā)生四級以上事故，經確認不是由于項目經理（工程負責人）直接過錯導致，屬于教誨不夠等責任，對該項目經理（工程負責人）記錄在案，或建議不得讓該負責人承建新工程項目。經確認，事故是由于項目經理（工程負責人）違背《公司安全生產規(guī)章制度》，玩忽職守，導致施工現(xiàn)場管理混亂，對事故發(fā)生負有直接或重要責任，除記錄在案外，停止其對該工程項目承包管理資格，特別嚴重收繳并吊銷其項目經理資格證書，觸犯法律提請人民檢察院依法追究刑事責任。第四條、項目安全員由于玩忽職守，違背《公司安全生產規(guī)章制度》，至使施工現(xiàn)場安全生產混亂或導致四級以上重大事故，依照事故調查組確認責任予以行政處分，或調離施工現(xiàn)場另行分派工作。第五條、因違背安全生產規(guī)定，玩忽職守，違章指揮，違章作業(yè)而導致人身傷亡事故和重大財產損失，除接受本地政府安全監(jiān)督、監(jiān)察部門懲罰外，項目部視其情節(jié)，主持召開現(xiàn)場會，責令停工整治和予以一定經濟懲罰。1、發(fā)生一次重傷1~2人事故，責令該施工現(xiàn)場停產1~3天整治，并處以1000元至元罰款。2、發(fā)生一次3人以上或一次四級重大傷亡事故，責令該施工現(xiàn)場停產3~5天整治，并處以3000元罰款。3、發(fā)生一次重傷6人以上或一次三級以上重大傷亡事故，責令該施工現(xiàn)場停產7天整治，并處以5000元罰款。4、施工現(xiàn)場發(fā)生四級以上重大傷亡事故后，因未采用有效改進辦法，致使當年在同一施工現(xiàn)場又發(fā)生同類事故，責令該現(xiàn)場停產7天整治，并處以3000元至5000元罰款。第六條發(fā)生重傷，死亡事故后，故意隱瞞不報或謊報，故意破壞事故現(xiàn)場或回絕接受調查，回絕提供關于狀況、資料或偽造資料提供假狀況，除對關于負責人作出行政處分外，責令該施工現(xiàn)場停產7天整頓，并處以3000元至5000元罰款。第七條施工現(xiàn)場接到《事故隱患整治告知書》后，未按“三定”規(guī)定整治，而導致人身傷亡事故，責令該施工現(xiàn)場停產7天整治，并罰款5000元。第八條除按本懲罰規(guī)定第五、六、七條規(guī)定對責任單位處以罰款外，對負有重要責任和直接責任者，視其情節(jié)輕重，處以本人當月原則工資（實行工資制）或承包收入（實行承包制）50%~100%罰款。第九條建立安全生產狀況通報制度，凡受到上述懲罰現(xiàn)場，報公司行文通報，并抄送關于建設行業(yè)管理部門，作為考核項目經理部管理根據(jù)。第十條罰款一律上繳本公司，作為開展安全宣教活動和安全生產獎勵基金。項目部從中提取10%由安檢使用。第十一條對安全管理達標項目經理部、班組、項目部年度獎勵1000元，對上級安全主管部門檢查安全管理評優(yōu)項目、項目部年度獎勵1000元。第十章文明生產管理獎勵、懲罰規(guī)定第一條為了加強文明施工管理，保障職工人身安全和減少公司經濟損失，依照《南昌市第五建筑安裝工程公司安全生產規(guī)章制度》特制定本獎罰規(guī)定。第二條項目經理部文明施工管理制度不健全，文明生產責任制不貫徹，文明施工管理資料不齊全，按部頒安全原則、規(guī)范對施工現(xiàn)場達標驗收不合格，責令限期整治。整治仍不合格，責令停工整頓，并罰款1000~3000元。文明施工檢查不合格，當年不能評為先進項目經理部。第三條施工現(xiàn)場無進出口大門，未設立門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，大門口處未掛五牌一圖，現(xiàn)場圍擋不符合規(guī)定，進入施工現(xiàn)場管理人員未戴工作卡、安全帽，罰款1000元。第四條施工現(xiàn)場道路不暢通，無排水設施，場容場貌不整潔，未及時清理建筑垃圾、積水，罰款1000~元。第五條第六條未建立治安保衛(wèi)制度和治安防范辦法，生活區(qū)示與工作區(qū)