2021年全面預(yù)算管理員題庫

第一章基本知識一、填空題：1．全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化管理都是公司工具，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)籌劃性，是將公司分解，在實(shí)際運(yùn)營過程中以此為原則進(jìn)行控制和考核；內(nèi)部市場化則更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行性，是以員工工作量為根據(jù)，用對其進(jìn)行工資結(jié)算。2．全面預(yù)算管理“全面”包括三層含義：一是性，二是性，三是管理。3．一種完整市場，至少要有三個構(gòu)成要素：、、。4．內(nèi)部市場交易主體是內(nèi)部市場產(chǎn)品或服務(wù)和總稱。5．完畢內(nèi)部市場交易行為媒介是，即市場主體雙方共同確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)交易數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格結(jié)算單據(jù)。6．內(nèi)部市場提供完畢交易必要物質(zhì)條件，涉及、、倉庫等服務(wù)設(shè)施，內(nèi)部交易行為依托制度規(guī)范和保證明行。7．全面預(yù)算是內(nèi)部市場化，是內(nèi)部市場化價(jià)格體系基本和根據(jù)，內(nèi)部市場化是全面預(yù)算得以貫徹和，它們節(jié)點(diǎn)是體系。8．對機(jī)關(guān)部室實(shí)行預(yù)算和，對基層單位實(shí)現(xiàn)預(yù)算，結(jié)算，員工收入以價(jià)計(jì)資、貨幣化結(jié)算。9．構(gòu)建預(yù)算體系達(dá)到了所有工作均有明確規(guī)定，所有環(huán)節(jié)均有嚴(yán)密過程控制，所有崗位均有清晰，所有行為均有合理規(guī)范流程，所有成果均有。10．實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，有效調(diào)動了員工作積極性，實(shí)現(xiàn)由“”到“”重大轉(zhuǎn)變。11．實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，實(shí)現(xiàn)員工個人當(dāng)班收入當(dāng)天，形成了““分派格局。12．通過內(nèi)部市場化運(yùn)作，把預(yù)算指標(biāo)分解貫徹到、直到，實(shí)行。13．將經(jīng)營預(yù)算總目的全面分解貫徹成、、、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、、管理費(fèi)、安全、質(zhì)量、出勤等各項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，再依照預(yù)算產(chǎn)量、進(jìn)尺、工作量等，測算出，作為內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格。14．各單位建立一種中心，即：，下設(shè)四個專業(yè)組，即：、、、。15．汾西礦業(yè)集團(tuán)對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員千分制考核分為指標(biāo)和指標(biāo)，其中指標(biāo)占600分，指標(biāo)占400分。16．只有將全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化管理相融合，實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，才干進(jìn)一步推動全面預(yù)算管理，增進(jìn)預(yù)算指標(biāo)，才干更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化管理運(yùn)營。17．集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對履行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理批示精神中“四真”規(guī)定是指：、、、。18．實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理后，管理者從物質(zhì)形態(tài)管理向以收入、成本、費(fèi)用、利潤為主管理轉(zhuǎn)變意識正在形成，從此前只關(guān)注產(chǎn)量、進(jìn)尺，向當(dāng)前既關(guān)注效益，又關(guān)注、比例轉(zhuǎn)變。19．五全管理是指管理、管理、管理、管理、管理。20．全面預(yù)算內(nèi)部市場化結(jié)算核算核心公式是：。21．實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理后，員工要樹立“、”理念。22．實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理要創(chuàng)新三種理念是：由追求產(chǎn)量最高化向最求轉(zhuǎn)變、由人人都是生產(chǎn)者向人人都是轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)籌劃管理向管理轉(zhuǎn)變。23．集團(tuán)公司履行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理總體目的是在全集團(tuán)公司范疇內(nèi)構(gòu)建起完整、完善、完備、總體運(yùn)轉(zhuǎn)順暢全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理運(yùn)營機(jī)制，把行政管控關(guān)系轉(zhuǎn)變成關(guān)系，通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)。24．集團(tuán)公司履行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理共經(jīng)歷了階段、階段、階段、階段四個階段。25．履行五全管理總體目的是構(gòu)建以全面質(zhì)量管理為，以全面預(yù)算管理為，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為，以全面對標(biāo)管理為，以全面業(yè)績管理為。26．全面風(fēng)險(xiǎn)管理涉及、、三方面內(nèi)容。27．全面對標(biāo)管理基本流程是、、、。28．內(nèi)部市場化是保證全面預(yù)算目的實(shí)現(xiàn)一種。29．基層單位管理向原則化、制度化、規(guī)范化、公開化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個人。30．內(nèi)部市場化達(dá)到崗位、員工、公司目。31．全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理模式是戰(zhàn)略目的、資源配備、責(zé)任主體、績效考核。32．要想變化過去那種“一統(tǒng)就死,一包就亂”情形,實(shí)行模仿，管理可以說是一種行之有效辦法。33．在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方利益分派，較好體現(xiàn)了、分派原則。二、判斷題（判斷下列說法與否對的，并在每小題后邊括號中劃“√”號或“×”號）：1．全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行性，而內(nèi)部市場化管理強(qiáng)調(diào)籌劃性。（）2．內(nèi)部市場化以公司目的利潤為主線，以實(shí)現(xiàn)公司目的利潤為目。（）3．公司所有業(yè)務(wù)活動都應(yīng)納入全面預(yù)算管理體系，一切經(jīng)濟(jì)活動都必要服從預(yù)算管理。（）4．內(nèi)部市場交易主體劃分原則是各市場主體業(yè)績可衡量、可核算。（）5．預(yù)算強(qiáng)調(diào)是實(shí)際執(zhí)行成果與預(yù)算一致性，偏離預(yù)算目的在一定范疇內(nèi)都是不合理。（）6.全面預(yù)算管理可以彌補(bǔ)內(nèi)部市場化缺少執(zhí)行性缺陷。（）7.內(nèi)部市場化強(qiáng)執(zhí)行又彌補(bǔ)了全面預(yù)算管理執(zhí)行力弱缺陷。（）8.內(nèi)部市場化是保證全面預(yù)算目的實(shí)現(xiàn)一種有效載體。（）9.只有將全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場化相融合，才干進(jìn)一步推動全面預(yù)算管理，增進(jìn)預(yù)算指標(biāo)分解貫徹。（）10.實(shí)行內(nèi)部市場化管理，區(qū)隊(duì)管理由本來積極管理變?yōu)楸粍庸芾?。（?1.工程質(zhì)量、安全管理、職工文明行為等無法計(jì)價(jià)，故不能納入內(nèi)部市場化管理。（）12.實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，費(fèi)用節(jié)超就等于工資多少。（）13.全面預(yù)算最后反映是一整套預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)表和其她附表。（）14.在編制預(yù)算過程中，可以不理解公司內(nèi)部條件及外部環(huán)境，按照上級下達(dá)指標(biāo)分解即可。（）15.內(nèi)部市場買賣沒有強(qiáng)制性。（）16.無論是上下道工序之間，或是部門與部門之間，互相提供產(chǎn)品和服務(wù)，只要是納入市場化，進(jìn)行市場交易，不是都可計(jì)量。（）17.凡是有消耗和占用地方或工作，都要制定定額，不能制定定額，要制定消耗和占用原則。（）18.礦下達(dá)月度綜合單價(jià)、預(yù)算工作量、預(yù)算目的，按照綜合單價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目分解貫徹，形成了一級市場價(jià)格。（）19.各基層單位依照三級市場每天完畢工作量、各類消耗量，實(shí)行月清月結(jié)，貨幣化結(jié)算。（）20.對結(jié)算項(xiàng)目使用計(jì)量器具，屬于強(qiáng)制檢定范疇，不必嚴(yán)格按照國家規(guī)定，周期進(jìn)行按期送檢。（）21.各單位依照每月下達(dá)電量指標(biāo)，結(jié)合自己抄表數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行分析以增進(jìn)下月工作改進(jìn)，達(dá)到節(jié)支降耗目。（）22.全面預(yù)算全員性是指某些員工參加預(yù)算編制，僅僅是財(cái)務(wù)人員事。（）23.履行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理要遵循以“集團(tuán)公司指引、基層單位主導(dǎo)”原則。（）24.各基層單位（責(zé)任中心）各項(xiàng)費(fèi)用開支原則上不得超過預(yù)算額度，超預(yù)算項(xiàng)目支出，必要履行追加報(bào)批手續(xù)。()三、單項(xiàng)選取題（下列各題選項(xiàng)中，只有一種是對的或是最符合題意，請將對的選項(xiàng)字母填入相應(yīng)空格中）：1．下列不屬于全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理體系實(shí)行環(huán)節(jié)是：。A．編制年度預(yù)算方案，分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B．成立機(jī)構(gòu)，制定實(shí)行辦法，規(guī)范基本工作C．制定價(jià)格，構(gòu)建三級市場考核結(jié)算體系D．總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)2．全面預(yù)算管理是對及政策詳細(xì)闡述。A．公司目的B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量D．成本費(fèi)用3．在全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)預(yù)算目的和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度預(yù)算目的，審議、綜合平衡年度預(yù)算。A.全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會B.全面預(yù)算管理委員會C.價(jià)格管理委員會D.仲裁委員會4.生產(chǎn)預(yù)算目的測算、分解、下達(dá)、貫徹、考核、記錄，上報(bào)是由完畢。A.生產(chǎn)預(yù)算組B.經(jīng)營預(yù)算組C.核算結(jié)算組D.管理評價(jià)組5.材料、電力、租賃等各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)測算、分解下達(dá)、貫徹考核、記錄是由完畢。A.生產(chǎn)預(yù)算組B.經(jīng)營預(yù)算組C.核算結(jié)算組D.管理評價(jià)組6.負(fù)責(zé)考核本單位一、二級預(yù)算目的執(zhí)行狀況是。A.生產(chǎn)預(yù)算組B.經(jīng)營預(yù)算組C.核算結(jié)算組D.管理評價(jià)組7.計(jì)量辦、預(yù)算中心不定期對計(jì)量器具進(jìn)行抽檢。A.每日B.每旬C.每月D.每季度8.產(chǎn)品產(chǎn)量月度籌劃由下達(dá)。A.籌劃科B.生產(chǎn)科C.調(diào)度室D.全面預(yù)算管理中心9.洗精煤出煤計(jì)量以為基準(zhǔn)。A.外運(yùn)B.入洗原煤C.皮帶秤D.估算10.為保證內(nèi)部市場各類產(chǎn)品，服務(wù)工作量真實(shí)可靠，凡有量可計(jì)工作現(xiàn)場都必要配備相應(yīng)器具。A.計(jì)量B.計(jì)算C.結(jié)算D.核算11.履行全面預(yù)算內(nèi)部市場化，建立要素市場，一方面要成立有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，明確人員，為全面預(yù)算內(nèi)部市場化實(shí)行創(chuàng)造條件。A.構(gòu)成、職務(wù)B.權(quán)力C.義務(wù)D.構(gòu)成和職責(zé)、權(quán)限12.對本單位電力運(yùn)營進(jìn)行管理，并在用電部門安裝電表進(jìn)行計(jì)量。A.機(jī)電科B.生產(chǎn)科C.預(yù)算中心D.調(diào)度室13.嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定內(nèi)部市場化運(yùn)營考核辦法工序單價(jià)每天在記錄單上填寫職工所干工作量工資，并在班后會上宣布每名職工實(shí)得工資及獎罰狀況。A.班組長B.跟班副隊(duì)長C.核算員D.隊(duì)長14.內(nèi)部市場化管理使各部門都成為,各算各賬。A.利益主體B.支配客體C.利益客體D.支配主體15.全面預(yù)算管理活動要環(huán)繞而展開。A.經(jīng)營活動B.生產(chǎn)量C.目的利潤D.銷售額16.實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場化后，區(qū)隊(duì)由本來內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由本來生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了。A.經(jīng)營型B.輔助型C.銷售型D.效益型17.預(yù)算目的分解即是指預(yù)算，是將預(yù)算目的細(xì)化和貫徹過程。A.貫徹B.審核C.測定D.編制18.預(yù)算編制程序是。A.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上C.自上而下、自下而上D.自下而上19.履行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理要遵循以“”原則。A.集團(tuán)公司指引B.基層單位主導(dǎo)C.集團(tuán)公司指引、基層單位主導(dǎo)D.集團(tuán)公司主導(dǎo)、基層單位輔導(dǎo)20.按集團(tuán)公司規(guī)定，各單位除需將計(jì)件工資納入市場化結(jié)算外，還需將等各種績效獎勵工資納入市場化結(jié)算。A.工作績效、安全責(zé)任獎B.年功、安全責(zé)任獎C.保存工資、安全責(zé)任獎D.年功、保存工資21.全面業(yè)績管理重要是針對所承擔(dān)工作。A.管理者B.勞動者C.在崗員工D.經(jīng)營者22.預(yù)算指標(biāo)可以劃分為兩大類。A.工作量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)B.工作量指標(biāo)、可控成本費(fèi)用指標(biāo)C.工作量指標(biāo)、不可控費(fèi)用指標(biāo)D.生產(chǎn)指標(biāo)、不可控費(fèi)用指標(biāo)23.按照指標(biāo)能否量化、與否政策性支出，與否可控指標(biāo)等原則，預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目可以劃分為。A.重要預(yù)算指標(biāo)B.單項(xiàng)管理預(yù)算指標(biāo)C.科室預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)D.A、B均涉及24.單位一級預(yù)算管理線劃分，黨委副書記作為。A.綜合管理線B.經(jīng)營管理線C.政工管理線D.紀(jì)委管理線25.二級預(yù)算分派租賃指標(biāo)所有是“”。A.內(nèi)部租賃指標(biāo)B.外部租賃指標(biāo)C.集團(tuán)租賃指標(biāo)D.大型租賃指標(biāo)26.每一種計(jì)量器具原則上只容許計(jì)量市場主體結(jié)算項(xiàng)目。A.一種B.二個C.三個D.四個27.一級市場結(jié)算由負(fù)責(zé)。A.財(cái)務(wù)科B.勞資科C.預(yù)算中心D.兼職核算員28.浮現(xiàn)下列狀況下時(shí)，可以修訂價(jià)格。A.員工故意見B.工序小幅度波動C.賺錢D.工作條件變化較大四、多項(xiàng)選取題（下列各題選項(xiàng)中，對的選項(xiàng)不止1個，請將對的選項(xiàng)字母填入相應(yīng)空格中）：1．下列屬于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中存在缺陷是。A．預(yù)算松弛B．預(yù)算目的分解不夠科學(xué)C．預(yù)算注重投入，而非產(chǎn)出D．控制手段單一E．以數(shù)據(jù)對員工考核勉勵2．如下屬于內(nèi)部市場化特性是。A．靠內(nèi)部價(jià)格配備資源，其內(nèi)部價(jià)格具備一定行政干預(yù)色彩B．外部市場存在各種買方賣方，而內(nèi)部市場買方賣方相對比較固定和單一，買賣雙方可選性比較少C．很難實(shí)現(xiàn)差別實(shí)時(shí)控制D．外部市場產(chǎn)品或服務(wù)買賣是自由行為，而內(nèi)部市場買賣帶有一定強(qiáng)制性E．執(zhí)行效果不抱負(fù)3．內(nèi)部市場化有哪些缺陷。A．無法對職能科室按市場化原則進(jìn)行考核結(jié)算B．也許導(dǎo)致公司無節(jié)制、超額生產(chǎn)C．對季節(jié)性產(chǎn)量需求影響無法控制D．容易導(dǎo)致公司經(jīng)營活動缺少籌劃性E．使每一種工序、每一種員工每天經(jīng)營成果都詳細(xì)化、數(shù)量化4．全面預(yù)算管理是一種集理念為一體當(dāng)代公司管理模式。A．系統(tǒng)化B．戰(zhàn)略化C．人本化D．籌劃化E．執(zhí)行化5.內(nèi)部市場化體現(xiàn)兩個特點(diǎn)。A.變計(jì)分分派為貨幣分派B.由月底統(tǒng)算改為當(dāng)天結(jié)清C.工資日清月結(jié)D.強(qiáng)調(diào)籌劃性E.月初下達(dá)二級預(yù)算6.全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)目的為。A.資源合理配備B.作業(yè)高度協(xié)同C.戰(zhàn)略有效貫徹D.經(jīng)營持續(xù)改進(jìn)E.價(jià)值穩(wěn)步增長7.作為內(nèi)部市場交易客體應(yīng)具備如下兩個特點(diǎn)：A.可計(jì)量B.交易對象內(nèi)在品質(zhì)穩(wěn)定C.有形產(chǎn)品D.無形產(chǎn)品E.不可計(jì)量8.內(nèi)部市場價(jià)格，是之間由于經(jīng)濟(jì)往來而通過單位各級市場結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算所需選用一種價(jià)格原則。A.單位與區(qū)隊(duì)B.區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)C.區(qū)隊(duì)與班組D.班組與員工E.單位與員工9.內(nèi)部市場信息化管理制度內(nèi)容重要是。A.在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對信息工作涉及技術(shù)、管理資料等各種信息資料形成、收集、解決、傳遞、使用、貯存等環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定B.對物資管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理等子系統(tǒng)流程作出明確規(guī)定，制定基本數(shù)據(jù)按權(quán)限由各級客戶分別錄入、計(jì)算機(jī)自動完畢核算C.匯總、及時(shí)反映或生成有關(guān)信息、精確分析各項(xiàng)指標(biāo)基木原則規(guī)定D.對價(jià)格制定做出規(guī)定E.對預(yù)算調(diào)節(jié)做出規(guī)定10.《內(nèi)部租賃市場管理運(yùn)營制度》將設(shè)備集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以。A.加強(qiáng)管理工作，減少設(shè)備占用，盤活閑置設(shè)備B.減少成本，優(yōu)化設(shè)備資源配備，進(jìn)而提高設(shè)備完好率和使用率C.高效能、合理發(fā)揮設(shè)備技術(shù)效能，真正地為生產(chǎn)和增長公司經(jīng)營效益服務(wù)D.節(jié)約修理加工費(fèi)用E.減少材料損耗11.實(shí)行物資管理制度，達(dá)到進(jìn)一步深化內(nèi)部市場化管理，通過內(nèi)部市場機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工對材料節(jié)約積極性、積極性，進(jìn)而。Ａ.減少生產(chǎn)成本B.增長員工收入C.提高公司整體經(jīng)營管理水平D.盤活閑置設(shè)備E.節(jié)約修理費(fèi)用12.計(jì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)，向預(yù)算中心報(bào)送當(dāng)月本單位及各部門消耗數(shù)據(jù)。A.抄表B.記錄C.結(jié)算D.匯總E.維護(hù)13.計(jì)量辦對計(jì)量器具實(shí)行統(tǒng)一管理，建立管理臺帳，標(biāo)明計(jì)量器具。A.名稱B.型號C.重量D.規(guī)格E.精確度級別14.結(jié)算單據(jù)中消耗項(xiàng)目等項(xiàng)目要填寫清晰、規(guī)范、齊全。A.數(shù)量B.單價(jià)C.金額D.抄表員E.經(jīng)辦人15.各單位在上報(bào)日等結(jié)算數(shù)據(jù)時(shí)，必要保證上報(bào)數(shù)據(jù)出自計(jì)量器或按照規(guī)定計(jì)量辦法進(jìn)行測算。A.產(chǎn)量B.進(jìn)尺C.物耗D.能耗E.其他開支16.重要能耗涉及。A.電B.自用煤C.燃油D.水E.錨桿17.若工作地點(diǎn)和負(fù)荷發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知進(jìn)行調(diào)節(jié)，否則不增長電量分派。A.機(jī)電科B.計(jì)量辦C.調(diào)度室D.生產(chǎn)科E.安監(jiān)處18.履行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理本著原則。A.先井下后井上B.先采掘后輔助C.先輔助后采掘D.先生產(chǎn)后生活E.先地面后井下19.五全管理理念是？A.全面B.全員C.全過程D.全覆蓋E.全動態(tài)20.三大原則分為如下哪三類？A.工作原則B.技術(shù)原則C.管理原則D.行為原則E.職業(yè)原則21.全面對標(biāo)管理流程中“四個流程”指是？A.建標(biāo)B.追標(biāo)C.兌標(biāo)D.升標(biāo)E.趕標(biāo)22.全面業(yè)績管理工作目的中業(yè)績考核涉及三方面？A.工作業(yè)績B.行為業(yè)績C.管理業(yè)績D.技術(shù)業(yè)績E.職業(yè)業(yè)績23.五全管理堅(jiān)持原則是？A.資源配備最優(yōu)化B.管理工程單元化C.崗位管理人性化D.公司體制機(jī)制科學(xué)化E.管理方式集成化24.全面預(yù)算管理體系構(gòu)建除需遵循成本原則、全面原則、科學(xué)合理原則外，還需遵循？A.可操作性原則B.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則C.上下溝通協(xié)商原則D.剛性約束原則E.以人為本原則25.一級預(yù)算涉及，是基于二級表格數(shù)據(jù)匯總而擬定年度預(yù)算總方案。A.預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表B.預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表C.預(yù)測鈔票流量表D.重要財(cái)務(wù)指標(biāo)E.儲備資金表26.二級預(yù)算涉及。A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算C.籌資預(yù)算D.產(chǎn)品預(yù)算E.利潤預(yù)算27.預(yù)算調(diào)節(jié)涉及三大程序A.申請B.評審C.審定與審批D.討論E.決策28.預(yù)算考核中成本費(fèi)用考核涉及。A.對各分管領(lǐng)導(dǎo)考核B.對基層單位考核C.對員工考核D.對職位考核E.對業(yè)務(wù)考核29.五全管理實(shí)質(zhì)是。A.管理流程再造B.責(zé)任再細(xì)化C.權(quán)力再調(diào)節(jié)D.利益再分派E.能力再提高30.全面預(yù)算重要包括業(yè)務(wù)預(yù)算等。A.投資預(yù)算B.資金預(yù)算C.利潤預(yù)算D.薪酬預(yù)算E.費(fèi)用預(yù)算31.一套完整基層單位運(yùn)營辦法應(yīng)當(dāng)涉及調(diào)控辦法、考核原則、綜合管理制度八個方面。A.單位職責(zé)和工作范疇B.組織機(jī)構(gòu)C.預(yù)算分解D.結(jié)算管理E.二三級市場價(jià)格32.區(qū)隊(duì)人工費(fèi)預(yù)算分解時(shí)要預(yù)留一某些，用作。A.支付管理人員工資B.支付輔助工工資C.支付假期工資D.支付年終獎E.應(yīng)對不可預(yù)見因素33.二三級市場價(jià)格測算，需要遵循原則。A.二三級價(jià)格測算口徑必要統(tǒng)一B.二級價(jià)格測算時(shí)，區(qū)隊(duì)預(yù)留某些根據(jù)必要充分，比例必要合理。C.三級價(jià)格測算時(shí)，不得扣除非生產(chǎn)性人員和預(yù)留某些工資，記錄區(qū)間盡量拉長，以便使每個工序價(jià)格更接近實(shí)際。D.同等條件下必要使用相似價(jià)格。E.同等條件下可以使用不同價(jià)格五、問答題：1．實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理意義是什么？（1）全礦經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。通過一級、二級預(yù)算體系，層層分解貫徹預(yù)算目的，嚴(yán)格按預(yù)算目的進(jìn)行考核，切實(shí)做到橫向到邊、縱向究竟。履行全面預(yù)算內(nèi)部市場化以來，增進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。（2）區(qū)隊(duì)管理水平明顯提高。實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，費(fèi)用節(jié)超就等于工資多少，區(qū)隊(duì)自覺地把生產(chǎn)過程中各類費(fèi)用作為自己費(fèi)用進(jìn)行管理，逐漸樹立了效益意識，由本來被動管理變?yōu)榉e極管理，把精力集中在班組和現(xiàn)場管理上，結(jié)合內(nèi)部市場運(yùn)作需要，制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部價(jià)格目錄、班組結(jié)算、績效考核、收入分派、安全質(zhì)量原則化等有關(guān)管理制度并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，積極把工程質(zhì)量、安全管理和職工文明行為養(yǎng)成等納入到內(nèi)部市場化之中，形成二級市場價(jià)格，實(shí)行市場結(jié)算，創(chuàng)新了區(qū)隊(duì)管理模式。（3）職工收入明顯提高。內(nèi)部市場化體現(xiàn)了兩個突出特點(diǎn)：一是變計(jì)分分派為貨幣化分派，價(jià)值體現(xiàn)更為直接；二是由月底統(tǒng)算改為當(dāng)天結(jié)清，體現(xiàn)了獎懲即時(shí)性。二級市場價(jià)格體系建立，由本來以分計(jì)資變?yōu)榘磧r(jià)格結(jié)算，“干多少活掙多少錢、用多少材料花多少錢”、“收入-支出=工資”，職工對自己收入一目了然。實(shí)行日清日結(jié)，強(qiáng)化了勉勵即時(shí)性，每個員工當(dāng)天工作做到了日清日結(jié)，職工算著干、干著算，工作積極性明顯提高，工資收入也明顯提高。2．什么是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是按照公司制定發(fā)展目的、戰(zhàn)略目的、經(jīng)營目的，層層分解，下達(dá)到公司內(nèi)部各個經(jīng)營單位，以一系列指標(biāo)分解、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立一整套科學(xué)完整指標(biāo)管理控制系統(tǒng)，自始至終地將公司內(nèi)部各個職能部門、責(zé)任單位工作目的同公司發(fā)展目的、戰(zhàn)略目的、經(jīng)營目的聯(lián)系在一起，從而對公司整體經(jīng)營活動進(jìn)行全過程管理控制，并對實(shí)現(xiàn)績效進(jìn)行考核與獎罰管理系統(tǒng)。3．試述全面預(yù)算管理長處。（1）對公司整體規(guī)劃性。全面預(yù)算通過規(guī)劃、分析，將公司將來一定期期所有經(jīng)營活動數(shù)量化表達(dá)，是對公司目的及政策詳細(xì)闡述。（2）對公司運(yùn)營嚴(yán)格控制性。全面預(yù)算管理貫穿于公司運(yùn)營整個過程，在預(yù)算編制完畢之后，公司一切經(jīng)營活動都必要以預(yù)算目的為原則，通過將實(shí)際運(yùn)營成果與預(yù)算相比較，分析差別，查找問題。（3）溝通和協(xié)調(diào)。全面預(yù)算全員性要點(diǎn)之一是預(yù)算編制過程全員參加，通過預(yù)算編制，管理者與員工互相溝通以達(dá)到共識，部門與部門之間互相協(xié)調(diào)以合理配備資源、安排生產(chǎn)，減少了預(yù)算將來執(zhí)行障礙；（4）以數(shù)據(jù)對員工考核勉勵。預(yù)算通過將實(shí)際執(zhí)行成果與預(yù)算相比較，以此為基本對員工進(jìn)行獎罰，調(diào)動員工積極性和積極性，同步避免了由于管理者主觀因素導(dǎo)致不公平獎罰，促使員工全力以赴，在滿足自身需求同步，達(dá)到公司目的。4．什么是內(nèi)部市場化？內(nèi)部市場化是指公司將市場價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競爭機(jī)制引入公司內(nèi)部，將市場競爭壓力傳遞到公司每一種員工，通過細(xì)分市場主體，優(yōu)化工序流程，將各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價(jià)格所衡量價(jià)值和為下道工序所承認(rèn)商品，實(shí)行有償結(jié)算，變化過去單純行政從屬關(guān)系為行政從屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到勉勵員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目。5．內(nèi)部市場化管理作為一種近幾年興起倍受青睞管理辦法，重要具備哪些長處？（1）內(nèi)部市場化采用經(jīng)濟(jì)手段勉勵員工，根據(jù)內(nèi)部價(jià)格結(jié)算員工工資，實(shí)行多勞多得，同步強(qiáng)調(diào)自主經(jīng)營、自我管理，充分調(diào)動了員工積極性；（2）內(nèi)部市場化通過劃分主導(dǎo)工序與輔助工序，結(jié)算產(chǎn)品和服務(wù)，工序劃分事實(shí)上是按價(jià)值鏈劃分，通過對公司價(jià)值鏈?zhǔn)崂?，消除不增值作業(yè)；（3）市場結(jié)算基本公式為“收入-支出=工資”，為了反映員工對材料、租賃、電力、修理、運(yùn)送及其他項(xiàng)目節(jié)約，基本公式還可以擴(kuò)充為“收入-支出+（支出定額-實(shí)際支出）×相應(yīng)比例=工資”，員工收入越多，支出越少，較定額節(jié)約越多，工資也就越多，員工會更加努力工作，減少開支，創(chuàng)新辦法，增進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以提高工資收入；（4）市場化結(jié)算使每一種工序、每一種員工每天經(jīng)營成果都詳細(xì)化、數(shù)量化，員工懂得自己所得，管理者也清晰地理解公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，便于管理者掌握公司狀況，增長公司適應(yīng)環(huán)境靈活性；（5）內(nèi)部市場化強(qiáng)調(diào)公司基本工作必要夯實(shí)，強(qiáng)調(diào)原則化、程序化管理。實(shí)行內(nèi)部市場化可以使公司規(guī)范化、有序化、高效化、合理化運(yùn)作，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和安全。6．什么是一級預(yù)算、二級預(yù)算？第一級預(yù)算：把礦確立為第一級預(yù)算，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)預(yù)算目的，編制礦年度預(yù)算方案并分解貫徹到各管理線，形成詳細(xì)預(yù)算指標(biāo)，對各管理線實(shí)行一級預(yù)算管理。第二級預(yù)算：把各單位（科室）確立為第二級預(yù)算。每月末，全面預(yù)算管理中心依照全礦整體預(yù)算目的、各管理線月度預(yù)算指標(biāo)，以保證一級預(yù)算目的實(shí)現(xiàn)為主線，以成本控制為重點(diǎn)，向各內(nèi)部單位（科室）下達(dá)下月預(yù)算工作量和預(yù)算價(jià)格，形成各單位（科室）預(yù)算收入，預(yù)算指標(biāo)控制，內(nèi)部市場化結(jié)算。7．試述三級市場體系。一級市場：把全礦各分管領(lǐng)導(dǎo)線作為一級市場主體，將二級預(yù)算年度指標(biāo)全面分解貫徹成工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、安全、質(zhì)量、出勤等各項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，再依照預(yù)算產(chǎn)量、進(jìn)尺、工作量等，測算出預(yù)算價(jià)格，作為一級市場結(jié)算基準(zhǔn)價(jià)格。二級市場：把基層單位作為二級市場主體。把礦下達(dá)月度綜合單價(jià)、預(yù)算工作量、預(yù)算目的，按照綜合單價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目分解貫徹，形成二級市場價(jià)格，下達(dá)到三級市場（班組），由三級市場在實(shí)際工作中執(zhí)行。各基層單位依照三級市場每天完畢工作量、各類消耗量，實(shí)行日清日結(jié)，貨幣化結(jié)算。在員工中樹立“干多少活掙多少錢、消耗多少材料花多少錢”、“收入-支出=工資”理念。三級市場：把班組、員工作為三級市場主體。由二級市場主體依照二級市場價(jià)格分解制定工序價(jià)格和各類消耗定額，形成三級市場價(jià)格。班組依照每名員工當(dāng)班工作量、消耗額和三級市場價(jià)格，對每名員工實(shí)行班清班結(jié)，貨幣化結(jié)算。8．簡述全面預(yù)算內(nèi)部市場化“23610“管理模式。（2）——兩級預(yù)算層級：礦(廠、公司)為第一級預(yù)算，各隊(duì)、車間為第二級預(yù)算（3）——三級結(jié)算主體：各隊(duì)、車間（部室）為第一級結(jié)算主體，各班組為第二級結(jié)算主體，員工個人為第三級結(jié)算主體（6）——六大支撐體系：組織體系、制度體系、計(jì)量體系、價(jià)格體系、結(jié)算體系以及信息化體系（10）——十類要素市場：產(chǎn)品市場、物資市場、資金市場、電力市場、租賃市場、服務(wù)市場、安全質(zhì)量市場、勞務(wù)市場、修理加工市場以及技術(shù)市場9．簡述實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場管理重要性。（1）是深化改革、提高管理水平有效途徑。（2）是減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益重要工具。（3）是公司轉(zhuǎn)機(jī)制增活力內(nèi)在需要。（4）是公司創(chuàng)新發(fā)展必然規(guī)定。10.五全管理涵義是什么？五全管理，是指把全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面對標(biāo)管理、全面業(yè)績管理有機(jī)集成、創(chuàng)新、融合、導(dǎo)通，形成一種高度集成化、信息化、當(dāng)代化管理過程和系統(tǒng)性辦法，是實(shí)現(xiàn)公司管理集成管控、協(xié)同運(yùn)作、持續(xù)創(chuàng)新，全面提高公司效率、效益、綜合管理水平和核心競爭力一種管理辦法。11.全面質(zhì)量管理定義是什么？是指為在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范疇內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用條款活動。12.全面業(yè)績管理定義是什么？是針對各崗位所承擔(dān)工作任務(wù)，突出“減冗員、控流程、重成果”，科學(xué)應(yīng)用定性和定量相結(jié)合方式，對員工行為實(shí)際效果及其對公司貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行綜合考核與評價(jià)一種管理模式。13.全面風(fēng)險(xiǎn)管理定義是什么？是使公司在實(shí)現(xiàn)其將來既定目的過程中將不擬定性因素所產(chǎn)生影響控制在可接受范疇內(nèi)過程和系統(tǒng)辦法。14.全面對標(biāo)管理定義是什么？是指公司持續(xù)不斷地將自己產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動與最強(qiáng)競爭對手或那些被公以為是行業(yè)領(lǐng)袖公司產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動進(jìn)行對比分析過程。15.三大原則對五全管理作用是什么？使每個人、每個崗、每道工序、每個動作都在原則管控之中，為五全管理實(shí)行提供了根據(jù)，夯實(shí)了管理基本，安全質(zhì)量穩(wěn)步提高，以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，嚴(yán)原則、嚴(yán)貫徹、嚴(yán)檢查。16.全面業(yè)績管理目是什么？通過科學(xué)、規(guī)范、量化勉勵約束機(jī)制，增進(jìn)全員恪盡職守、誠信履職，實(shí)現(xiàn)任務(wù)層層貫徹、壓力層層傳遞、員工層層勉勵，達(dá)到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，責(zé)任貫徹到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，從而提高公司經(jīng)營管理水平、管控能力、管理效能。17.全面風(fēng)險(xiǎn)管理目是什么？全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在對風(fēng)險(xiǎn)不擬定性及也許性等因素考察、預(yù)測、收集分析基本上，制定出涉及辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、積極管理風(fēng)險(xiǎn)、有效處置風(fēng)險(xiǎn)及妥善解決風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失等一整套系統(tǒng)而科學(xué)管理辦法，目的在于以至少成本實(shí)現(xiàn)公司最大安全保障效能。18.全面對標(biāo)管理目是什么？是指公司持續(xù)不斷地將自己產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動與最強(qiáng)競爭對手或那些被公以為是行業(yè)領(lǐng)袖公司產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動進(jìn)行對比分析過程。19.履行全面質(zhì)量管理目是什么？讓每個崗位每項(xiàng)工作均有一種原則化概念，以事事有原則、時(shí)時(shí)有原則來加強(qiáng)工作流程過程控制，干到什么限度，得到什么薪酬，從而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量提高。

第二章六大支撐體系一、填空題：1．各單位應(yīng)成立全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會，下設(shè)委員會、委員會、委員會和。2．在全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會指引下,制定價(jià)格管理制度,建立健全內(nèi)部市場價(jià)格體系。3．負(fù)責(zé)市場化運(yùn)作質(zhì)量監(jiān)控。4．在某綜采一隊(duì)，、是內(nèi)部市場管理第一負(fù)責(zé)人。5．制度體系涉及、、和區(qū)隊(duì)運(yùn)營辦法等四種類型。6．實(shí)行價(jià)格管理制度，運(yùn)用內(nèi)部市場價(jià)格，可劃清各責(zé)任單位，使各市場主體間所提供產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價(jià)格所衡量商品，實(shí)行往來結(jié)算，以達(dá)到勉勵員工、目。7．內(nèi)部市場結(jié)算要做到一級市場，二級市場，三級市場。8．內(nèi)部市場結(jié)算體系構(gòu)建總體上要遵守原則和原則。9．內(nèi)部市場結(jié)算是對內(nèi)部市場主體各項(xiàng)、及指標(biāo)進(jìn)行核算。10．一級市場結(jié)算是與之間結(jié)算。11．三級市場結(jié)算是與結(jié)算。12．是市場化運(yùn)營前提條件，工作是市場化管理支撐。13．是指重要是對全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理過程中單項(xiàng)工作和階段性任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)安排和規(guī)定，可依照及時(shí)制定。14．價(jià)格重要涉及和兩種構(gòu)成。15．單一價(jià)格制定根據(jù)重要是：年度、全年總預(yù)算，有定額按定額執(zhí)行，沒有定額，依照測算。16．綜合價(jià)格是指包括兩個及兩個以上價(jià)格，分為兩大系列：一是系列綜合價(jià)格；二是系列綜合價(jià)格。17．內(nèi)部市場價(jià)格在執(zhí)行過程中，當(dāng)浮現(xiàn)確屬所致價(jià)格波動較大或發(fā)生較大變化等問題時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行修訂和完善。18．定額是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財(cái)力、運(yùn)用和以及獲得成果等方面所應(yīng)遵守或應(yīng)達(dá)到。19．各種定額原則是支付生產(chǎn)和關(guān)于工作、及其她費(fèi)用重要根據(jù)。20．單項(xiàng)定額是指定額中只具有唯一要素定額，重要有：定額、定額、定額、設(shè)備租賃定額等。21．人工費(fèi)定額依照集團(tuán)公司擬定原則和單價(jià)進(jìn)行測算，人工費(fèi)定額要隨不同和條件進(jìn)行浮動調(diào)節(jié)。22．材料費(fèi)分派要在不突破集團(tuán)公司下達(dá)材料指標(biāo)基本上，留有一定，依照工程設(shè)計(jì)規(guī)定，滿足需要。23．綜合價(jià)格是在對單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行基本上，取所有單項(xiàng)價(jià)格適應(yīng)條件相似某些進(jìn)行，特殊作業(yè)環(huán)境仍按單項(xiàng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。24．一級市場價(jià)格（定額）以保證目的實(shí)現(xiàn)為主線，以為重點(diǎn)，由項(xiàng)目分解而成。25．租賃費(fèi)定額依照籌劃和需求擬定設(shè)備占用數(shù)量，參照或測算單臺設(shè)備租賃單價(jià)，依照設(shè)備占用數(shù)量和單臺設(shè)備租賃單價(jià)，測算單位租賃費(fèi)總額，除以總工程量，測算出單位工程租賃費(fèi)。26．電費(fèi)價(jià)格按照籌劃和需求擬定設(shè)備占用數(shù)量，根據(jù)設(shè)備占用數(shù)量、設(shè)備功率、、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和測算單臺設(shè)備用電量。27．把單位下達(dá)月度綜合單價(jià)、預(yù)算工作量、預(yù)算目的，按照綜合單價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目，形成二級市場價(jià)格，下達(dá)到，在實(shí)際工作中執(zhí)行。28.是建立在內(nèi)部市場工序劃分基本上，根據(jù)主導(dǎo)工序和輔助工序之間提供服務(wù)和被服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量，計(jì)算相應(yīng)收入和支出結(jié)算方式。29.計(jì)量體系為、和提供良好平臺。30.涉及、、結(jié)算單位，必要按規(guī)定合理配備精度級別可以滿足生產(chǎn)需要計(jì)量器具。31.涉及產(chǎn)品、能源、物資交易結(jié)算配備計(jì)量器具屬于管理。32.生產(chǎn)頭面設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)設(shè)計(jì)安裝，保證滿足生產(chǎn)計(jì)量需要。33.搬家撤面時(shí)，應(yīng)隨皮帶一起安裝使用。34.計(jì)量辦對計(jì)量器具實(shí)行。35.計(jì)量器具配備優(yōu)化調(diào)節(jié)原則：、。36.工作面出煤計(jì)量以為基準(zhǔn)。37.無計(jì)量設(shè)備用電單位或重要消耗電設(shè)備，要制定保證用電計(jì)量。38.鋼材采用計(jì)量，單位為公斤（Kg）。39.砂和石子按計(jì)量，計(jì)量單位為立方米。40.水泥以計(jì)量，單位為。41.電纜按計(jì)量，單位為。42.內(nèi)部市場結(jié)算是對內(nèi)部市場主體、及進(jìn)行考核。43.結(jié)算核算原則是結(jié)算兌現(xiàn)遵循，不突破，。44.三級市場結(jié)算是對結(jié)轉(zhuǎn)和核算，由負(fù)責(zé)計(jì)算結(jié)算成果。45.內(nèi)部市場結(jié)算主體之間嚴(yán)格按內(nèi)部市場規(guī)則進(jìn)行平等、。46.內(nèi)部市場結(jié)算依照市場主體不同特點(diǎn)，結(jié)算方式分為三種：、主導(dǎo)工序與輔助工序之間和。47.主導(dǎo)工序是指在中為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益。48.崗位年薪工資由、、三某些構(gòu)成。49.采掘區(qū)隊(duì)在測員工月收入由、及各類津貼構(gòu)成。50.采掘區(qū)隊(duì)月度內(nèi)部市場結(jié)算總額=安全質(zhì)量工資原則×+當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量（進(jìn)尺）×結(jié)算價(jià)格++條件變動影響+單相工程費(fèi)用+其她收入-月度總支出費(fèi)用+生產(chǎn)獎勵-生產(chǎn)罰款。51.采掘單位月度工資總額，以豐補(bǔ)欠。52.區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算表是各在一定期期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中經(jīng)營活動成果報(bào)告文獻(xiàn)。53.班日工資=×工序單價(jià)+安排暫時(shí)工作×單價(jià)-班質(zhì)量驗(yàn)收問題交接罰款±（日產(chǎn)量×各類消耗綜合單價(jià)-實(shí)際消耗總額）-其她各類罰款±。54.因設(shè)備維修不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞，考核費(fèi)用由承擔(dān)。55.公司信息化是實(shí)現(xiàn)公司、和有效手段，是公司改革與競爭銳利武器。56.物采購籌劃涉及、暫時(shí)籌劃、。57.是對各單位班組控制發(fā)料達(dá)到系統(tǒng)延伸管理。58.本單位低值易耗及其她慣用材料全由統(tǒng)一管理。59.“井口超市”既減少了工人在領(lǐng)用慣用材料時(shí)復(fù)雜手續(xù)，提高了工作效率，又能合理控制此類材料在各單位二級庫現(xiàn)象。60.設(shè)備管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備（涉及材料性設(shè)備）、、、內(nèi)部租賃管理與租賃費(fèi)用內(nèi)部市場化結(jié)算管理、維修管理與維修費(fèi)用分析。61.設(shè)備流動管理涉及：、設(shè)備入庫、設(shè)備調(diào)撥、、設(shè)備狀態(tài)變更等一系列管理。62.礦車管理實(shí)行。通過計(jì)算機(jī)可對礦車使用分布、使用狀況隨時(shí)理解并管理。63.安全閉合管理分為安全檢查、整治錄入、整治復(fù)查、整治確認(rèn)等環(huán)節(jié)，完畢了從閉合管理。64.單項(xiàng)工程管理系統(tǒng)本著、原則，對單項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、預(yù)算、審批、驗(yàn)收、結(jié)算過程化管理。65.單項(xiàng)工程根據(jù)進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，有效控制工程實(shí)行過程中費(fèi)用超支狀況。66.單項(xiàng)工程大大提高了結(jié)算工作效率。67.定額管理系統(tǒng)通過與相結(jié)合，使用查表函數(shù)、單元格引用、公式多不計(jì)算等手段，實(shí)現(xiàn)定額單價(jià)自動查詢，費(fèi)用項(xiàng)目自動結(jié)算，定額表以便維護(hù)及完善定額數(shù)據(jù)庫管理功能。68.工資系統(tǒng)特點(diǎn)是具備、、。69.自制加工網(wǎng)絡(luò)化大大提高了結(jié)算效率及。70.結(jié)算與考核是對、籌劃完畢狀況總結(jié)，也是對單位和測定。二、判斷題（判斷下列說法與否對的，并在每小題后邊括號中劃“√”號或“×”號）：1、全面預(yù)算管理委員會是全面預(yù)算內(nèi)部市場化綜合管理機(jī)構(gòu)，在市場管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作。（）2．二級市場結(jié)算是區(qū)隊(duì)與員工結(jié)算。（）3．公司內(nèi)部物資市場是公司內(nèi)部核心市場。（）4．區(qū)隊(duì)核算員為二級市場專職結(jié)算核算員，班組長為三級市場兼職結(jié)算核算員，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場運(yùn)營結(jié)算詳細(xì)操作，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。（）5．區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員、核算員、工會主席、團(tuán)支部書記、驗(yàn)收員、班組長等人員構(gòu)成。（）6．綜合價(jià)格是指價(jià)格中只具有唯一要素價(jià)格。（）7．單一價(jià)格由全面預(yù)算管理中心組織制定，制定單價(jià)為基本單價(jià)，每月依照下達(dá)月度預(yù)算目的按比例增減，原則上可隨時(shí)對基本單價(jià)進(jìn)行修訂。（）8．服務(wù)系列綜合價(jià)格制定根據(jù)是：礦年度預(yù)算、提供服務(wù)工作量費(fèi)用。()9．各種工作要素不同，相應(yīng)一級結(jié)算價(jià)應(yīng)相似，結(jié)算時(shí)采用一種結(jié)算價(jià)。（）10．當(dāng)現(xiàn)場生產(chǎn)條件（如施工工藝等）發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)恰當(dāng)修訂或完善價(jià)格。（）11．各部門年人工費(fèi)總額要一方面剔除管理人員人工費(fèi)，人工費(fèi)定額只包括普通員工人工費(fèi)。（）12．綜合價(jià)格是對單項(xiàng)價(jià)格簡樸累加。（）13．設(shè)備租賃范疇?wèi)?yīng)涉及永久固定和低值易耗設(shè)備。（）14．二三級市場價(jià)格中直接材料配件、修理費(fèi)、設(shè)備租賃、電費(fèi)、管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)價(jià)格按一級市場價(jià)格執(zhí)行。（）15．結(jié)算兌現(xiàn)遵循總體控制，突破預(yù)算目的，以米補(bǔ)尺原則。（）16.洗煤廠出煤計(jì)量以皮帶秤為基準(zhǔn)。（）17.為規(guī)范用電管理需配備1名專職或兼職計(jì)量管理員。（）18.木材計(jì)量單位為平方米。（）19.油脂按質(zhì)量計(jì)量，單位為克。（）20.因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞由電工承擔(dān)。（）21.因操作不當(dāng)導(dǎo)致支護(hù)用品損壞，形成費(fèi)用由質(zhì)量工長和責(zé)任者承擔(dān)。（）22.礦對采煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺間接受購。（）23.單項(xiàng)工程指輔助單位承擔(dān)井下正規(guī)生產(chǎn)以外巷道修復(fù)、安裝、拆除等工程。（）24.輔助工序是指直接參加生產(chǎn)，靠給其她單位提供服務(wù)作為收入來源。（）25.內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格原則按集團(tuán)公司統(tǒng)一工作物級別原則和勞動定額原則計(jì)算噸煤（或）進(jìn)尺價(jià)格。（）26.單項(xiàng)工程結(jié)算額由生產(chǎn)技術(shù)部與預(yù)算中心共同對單位設(shè)計(jì)工作量審核驗(yàn)收后擬定。（）27.防治水月度收尺按照本部門自己實(shí)際測量收尺為準(zhǔn)。（）28.運(yùn)搬隊(duì)為其她區(qū)隊(duì)提供車皮數(shù)量以運(yùn)送結(jié)算單為準(zhǔn)，向被服務(wù)單位收取服務(wù)費(fèi)。（）29.班組與個人結(jié)算工資辦法為結(jié)合當(dāng)班職工實(shí)際勞動工作量，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)工序價(jià)格支付職工工資。（）30.區(qū)隊(duì)對安全風(fēng)險(xiǎn)工資實(shí)行某些浮動，以當(dāng)月預(yù)算中心結(jié)算安全風(fēng)險(xiǎn)工資總額為基數(shù)，無特殊狀況保證節(jié)超合理。（）31.月度績效工資=月度結(jié)算工資+（-）月度出勤獎勵及考核-崗位技能工資。（）32.工資系統(tǒng)依照詳細(xì)狀況設(shè)立工工資制作流程，實(shí)現(xiàn)煤礦工資制作信息化、規(guī)范化、簡樸化。（）33.通過工資項(xiàng)目制定權(quán)限限制達(dá)到工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性。（）34.工資系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工資分派與職工考勤有效結(jié)合，出勤數(shù)據(jù)、職工固定項(xiàng)目等數(shù)據(jù)自動提取。（）35.為提高隱患整治效率，將檢查出問題貫徹到班組，并限期整治。（）36.可以按照實(shí)際工作量和定額計(jì)算工資收入工作項(xiàng)目，必要進(jìn)行結(jié)算價(jià)格測定。（）37.可以按照實(shí)際工作量和定額考核成本費(fèi)用工作項(xiàng)目，必要進(jìn)行結(jié)算價(jià)格測定。（）三、單項(xiàng)選取題（下列各題選項(xiàng)中，只有一種是對的或是最符合題意，請將對的選項(xiàng)字母填入相應(yīng)空格中）：1、在區(qū)隊(duì)，制定制度辦法是由負(fù)責(zé)。A．領(lǐng)導(dǎo)組組長B．領(lǐng)導(dǎo)組副組長C．核算員D．材料員2．下列不屬于定額管理制度內(nèi)容是：。A．定額測算專業(yè)組B．定額測算C．定額修訂和完善D．定額記錄3．公司所有目的、任務(wù)都要通過主體來實(shí)現(xiàn)，是一切工作落腳點(diǎn)。A．一二級市場B．二級市場C．三級市場D．二三級市場4．下列屬于保障制度是：。A．《全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理履行方案》B．《信息化管理制度》C．《預(yù)算目的考核規(guī)定》D．《檢查考核制度》5．下列屬于產(chǎn)品系列綜合價(jià)格是。A．水泥產(chǎn)量綜合價(jià)格B．原煤提運(yùn)價(jià)格C．綠化保潔綜合價(jià)格D．車輛使用綜合價(jià)格6．下列不屬于定額測算原則是。A．先進(jìn)合理原則B．可操作性原則C．穩(wěn)定可靠原則D．公開公正原則E．經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)原則7．下列哪些可按崗位定員擬定人工費(fèi)定額。A．變電所B．采煤工作面C．錨桿生產(chǎn)車間D．水泥生料車間8．內(nèi)部市場結(jié)算是對內(nèi)部市場主體各項(xiàng)及工資指標(biāo)進(jìn)行核算。A收入B支出C收入支出D付出費(fèi)用9．全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理節(jié)點(diǎn)是。A兩級預(yù)算體系B三級市場體系C兩級預(yù)算三級市場體系D兩級預(yù)算十大市場體系10.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算形成了內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效傳遞。A.橫連班組，縱接工序B.橫連工序，橫連班組C.橫連工序，縱接班組D.縱連工序，縱連班組11.運(yùn)搬區(qū)鋪設(shè)鐵路、回撤鐵路以記錄數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。A.地址測量部B.生產(chǎn)技術(shù)部C.調(diào)度D.預(yù)算中心12.二級價(jià)格體系是基層單位與各班組、員工之間結(jié)算價(jià)格，由一級價(jià)格體系分解而成，重要是工序價(jià)格、零星工程、崗位價(jià)格，由制定。A.生產(chǎn)預(yù)算組B.經(jīng)營預(yù)算組C.核算結(jié)算組D.各基層單位13.給個人結(jié)算工資時(shí)，是在個人工作量基本上×。A.隊(duì)組綜合單價(jià)B.班組綜合單價(jià)C.工序價(jià)格D.工作物定額14.區(qū)隊(duì)核算員為內(nèi)部市場結(jié)算員。A.專職B.兼職C.本職D.本科15.班組長為三級市場結(jié)算員。A.專職B.兼職C.本職D.本科四、多項(xiàng)選取題（下列各題選項(xiàng)中，對的選項(xiàng)不止1個，請將對的選項(xiàng)字母填入相應(yīng)空格中）：1．價(jià)格管理制度重要內(nèi)容應(yīng)涉及。A．價(jià)格管理體系B．價(jià)格構(gòu)成體系C．價(jià)格測算、價(jià)格修訂和完善D．價(jià)格變更和調(diào)節(jié)E．價(jià)格仲裁體系2．產(chǎn)品市場管理制度重要內(nèi)容應(yīng)涉及。A．產(chǎn)品質(zhì)量目的責(zé)任制B．產(chǎn)品計(jì)量及運(yùn)銷C．產(chǎn)品質(zhì)量管理D．質(zhì)量檢查與考核E．單項(xiàng)工程管理3．《內(nèi)部市場價(jià)格管理辦法》應(yīng)包括哪些重要內(nèi)容。A．價(jià)格體系構(gòu)成B．價(jià)格測算辦法和環(huán)節(jié)C．價(jià)格修訂和完善D．價(jià)格變更和調(diào)節(jié)E．核算員管理4．下列屬于服務(wù)系列綜合價(jià)格是。A．主井提煤價(jià)格B．銷售煤炭綜合價(jià)格C．修舊利廢綜合價(jià)格D．公共衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格E．儀器儀表發(fā)放價(jià)格5．價(jià)格管理程序有。A．價(jià)格測算B．價(jià)格修訂和完善C．價(jià)格變更D．價(jià)格調(diào)節(jié)E．價(jià)格分析6．價(jià)格測算內(nèi)容重要有。A．人工工資B．直接材料配件C．修理費(fèi)D．設(shè)備租賃E．電費(fèi)、管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)7．實(shí)行《全面預(yù)算內(nèi)部市場仲裁管理制度》基本原則規(guī)定是。A．根據(jù)內(nèi)部市場運(yùn)營規(guī)則B．調(diào)控內(nèi)部經(jīng)營行為C．仲裁經(jīng)濟(jì)糾紛D．保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營秩序科學(xué)、規(guī)范、有序運(yùn)轉(zhuǎn)E.以上都對8.結(jié)算要做到統(tǒng)一。A.相似條件工序價(jià)格要規(guī)范統(tǒng)一B.原始記錄單據(jù)和結(jié)算憑證要規(guī)范統(tǒng)一C.材料消耗臺賬、領(lǐng)用臺賬要規(guī)范統(tǒng)一D.月底結(jié)算單據(jù)要規(guī)范統(tǒng)一E.日清日結(jié)與月清月結(jié)統(tǒng)一9.擬定以及市場結(jié)算方式應(yīng)按照運(yùn)作單位。A.工作性質(zhì)B.產(chǎn)品勞務(wù)特殊C.單位性質(zhì)D.費(fèi)用計(jì)量方式E.單位規(guī)模10.安全閉合管理分為環(huán)節(jié)。A.安全檢查B.整治錄入C.整治復(fù)查D.整治確認(rèn)E.鞏固提高11.物資管理系統(tǒng)中查詢分析功能涉及：A.庫存查詢B.消耗查詢C.透視表分析D.圖表分析E.普通功能12.下列哪些代表礦車管理系統(tǒng)好處。A.全面管理礦車檔案信息B.實(shí)時(shí)跟蹤礦車使用狀況C.全面提高礦車使用效率D.全面管理礦車操作工信息E.節(jié)約礦車維修費(fèi)用13.價(jià)格測算重要根據(jù)有。A.勞動定額手冊B.材料消耗定額手冊C.籌劃價(jià)格D.估算E.詢價(jià)14.按照運(yùn)作單位等擬定一級市場結(jié)算模式。A.工作性質(zhì)B.產(chǎn)品勞務(wù)特性C.費(fèi)用計(jì)量方式D.分管領(lǐng)導(dǎo)E.習(xí)慣15.內(nèi)部市場專職結(jié)算員，負(fù)責(zé)并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。A.內(nèi)部市場運(yùn)營結(jié)算詳細(xì)操作B.制定本單位市場結(jié)算價(jià)格C.本單位市場運(yùn)營管理、尋常結(jié)算、月度結(jié)算與兌現(xiàn)D.按月編制本單位內(nèi)部市場運(yùn)營分析資料E.工資表設(shè)計(jì)16.三級市場兼職結(jié)算員，負(fù)責(zé)。A.本班組內(nèi)部市場運(yùn)營結(jié)算詳細(xì)操作B.實(shí)行貨幣化結(jié)算，做到班清班結(jié)C.參加本區(qū)隊(duì)市場運(yùn)營管理D.市場結(jié)算價(jià)格制定E.工資表設(shè)計(jì)17.礦井單位中，內(nèi)部市場結(jié)算依照市場主體不同特點(diǎn)，結(jié)算方式分為三種A.采掘開直接結(jié)算B.主導(dǎo)工序與輔助工序之間鏈?zhǔn)浇Y(jié)算C.單項(xiàng)工程結(jié)算D.輔助單位直接結(jié)算E.科室日結(jié)算18.為保證內(nèi)部市場各類服務(wù)工作量真實(shí)可靠，凡有量可計(jì)工作和場合，應(yīng)配備相應(yīng)計(jì)量器具，建立系統(tǒng)完善計(jì)量體系，規(guī)范計(jì)量管理，保證為提供合法有效計(jì)量數(shù)據(jù)。A.生產(chǎn)核算B.經(jīng)營核算C.內(nèi)部成本考核D.用工核算E.工序核算19.計(jì)量范疇涉及重要計(jì)量。A.產(chǎn)品B.能耗C.物耗D.文獻(xiàn)E.成本20.木材計(jì)量原則上采用，單位為。A.鋼卷尺或皮尺B.皮帶秤C.方（m3）D.噸E.公斤21.生產(chǎn)性單項(xiàng)工程組織管理涉及單項(xiàng)工程、驗(yàn)收。A.立項(xiàng)B.現(xiàn)場鑒定C.設(shè)計(jì)D.施工E.竣工五、問答題：1、簡述全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會職責(zé)。負(fù)責(zé)全礦全面預(yù)算內(nèi)部市場化組織領(lǐng)導(dǎo)和宏觀管理工作；定期聽取工作報(bào)告；研究制定管理制度；解決市場運(yùn)營中浮現(xiàn)重大問題；仲裁各市場主體間經(jīng)濟(jì)糾紛；維護(hù)結(jié)算考核成果嚴(yán)肅性，保證內(nèi)部市場化收入分派公正性。2．簡述全面預(yù)算內(nèi)部市場化價(jià)格委員會職責(zé)。在全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會指引下,制定價(jià)格管理制度,建立健全內(nèi)部市場價(jià)格體系；按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則,測算產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格；完善《內(nèi)部市場價(jià)格目錄》；解決價(jià)格運(yùn)營中浮現(xiàn)問題；監(jiān)督檢查結(jié)算核算價(jià)格執(zhí)行狀況；擬定價(jià)格發(fā)布、修訂事項(xiàng)。3．簡述全面預(yù)算內(nèi)部市場化仲裁委員會職責(zé)。在全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會指引下,負(fù)責(zé)市場化運(yùn)作質(zhì)量監(jiān)控；對市場運(yùn)作規(guī)則提出改進(jìn)意見；對全面預(yù)算編制、執(zhí)行過程中浮現(xiàn)各類分歧、矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁，負(fù)責(zé)各市場主體之間經(jīng)濟(jì)糾紛受理和仲裁；指引監(jiān)督各單位仲裁小組和現(xiàn)場調(diào)解員開展工作。4．簡述全面預(yù)算管理中心職責(zé)。負(fù)責(zé)全面預(yù)算內(nèi)部市場化工作方案、管理制度、結(jié)算辦法、運(yùn)營規(guī)則制定；全面預(yù)算內(nèi)部市場化宣傳培訓(xùn)、督促指引、檢查考核；內(nèi)部市場化結(jié)算體系運(yùn)營；全面預(yù)算目的執(zhí)行監(jiān)督、差別分析和考核；全面預(yù)算內(nèi)部市場化各項(xiàng)尋常工作。5．闡述制度建設(shè)在公司管理工作中重要性有哪些？第一、公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目的是一種艱巨和漫長過程。這個過程隨著著公司管理水平和運(yùn)營狀況不斷優(yōu)化革新，是一種逐漸上升循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過程中，制度建設(shè)工作固化公司已有成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶拖冗M(jìn)管理辦法，為公司鋪墊好上升“軌道”，保證公司各項(xiàng)管理工作根據(jù)即定“軌跡”運(yùn)營，最大限度避免偏離目的和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二、公司做強(qiáng)做大后體現(xiàn)出來，是業(yè)務(wù)量日趨繁忙，管理流程逐漸復(fù)雜，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)定則越來越高矛盾現(xiàn)狀。在這種狀況下，公司成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺高效管理前提。制度建設(shè)工作正是通過對管理規(guī)則和操作流程梳理與擬定，在整個公司范疇內(nèi)傳播統(tǒng)一規(guī)則信息，并將其固化在公司成員思想意識和工作行為中，從而為龐大公司有機(jī)體協(xié)調(diào)動作提供了保障。第三、某些管理者受老式文化影響，在管理中顯現(xiàn)出來自我意識和隨意性特點(diǎn)相稱明顯，喜歡以個人為出發(fā)點(diǎn)“潛規(guī)則”左右管理工作。制度建設(shè)目之一，在于消除不利于公司發(fā)展“潛規(guī)則”，把有助于公司發(fā)展“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)換為公司成員都清晰理解、一致認(rèn)同和共同遵守明示規(guī)則，從而為實(shí)現(xiàn)真正意義上規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。第四、公司文化是吸引人才重要元素，是公司可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)勁動力。制度建設(shè)工作過程，也是提煉、凝聚和固化公司先進(jìn)文化過程，它使公司在急速發(fā)展和多變競爭中，保持著高度協(xié)調(diào)發(fā)展動力和應(yīng)變能力。6．簡述制定仲裁管理制度重要內(nèi)容和目。重要內(nèi)容涉及仲裁組織、仲裁范疇、仲裁原則、仲裁程序、期限和仲裁裁決等。重要目就是當(dāng)市場主體之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)爭議時(shí)，由內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從維護(hù)市場主體合法利益出發(fā)，對爭議經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出裁定。7．簡述制定仲裁管理制度基本原則規(guī)定?；驹瓌t規(guī)定是根據(jù)內(nèi)部市場運(yùn)營規(guī)則，調(diào)控內(nèi)部經(jīng)營行為，仲裁經(jīng)濟(jì)糾紛，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營秩序科學(xué)、規(guī)范、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。8．簡述計(jì)量管理制度重要內(nèi)容。重要內(nèi)容涉及計(jì)量器具配備、檢定、數(shù)據(jù)、檔案管理和重要產(chǎn)品、能耗、物耗計(jì)量管理。對加強(qiáng)計(jì)量管理人員培訓(xùn)和管理，健全計(jì)量原則，完善計(jì)量器具流轉(zhuǎn)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、抽檢和周期檢定等，規(guī)范計(jì)量流程，保證計(jì)量工作系統(tǒng)化、程序化和原則化都作了詳細(xì)規(guī)定，對各類計(jì)量器具用途、特性等實(shí)行分類管理。9．什么是市場化信息管理體系？是指運(yùn)用當(dāng)代化信息技術(shù)及時(shí)精確地錄入原始數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)自動解決和分析，實(shí)現(xiàn)有關(guān)信息公開公正，協(xié)助公司科學(xué)決策綜合管理信息系統(tǒng)。10．內(nèi)部市場信息化管理制度內(nèi)容重要是什么？在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對信息工作涉及技術(shù)、管理資料等各種信息資料形成、收集、解決、傳遞、使用、貯存等環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定。對物資管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理等子系統(tǒng)流程作出明確規(guī)定，制定基本數(shù)據(jù)按權(quán)限由各級客戶分別錄入、計(jì)算機(jī)自動完畢核算及匯總、及時(shí)反映或生成有關(guān)信息、精確分析各項(xiàng)指標(biāo)基木原則規(guī)定。11．簡述建立各項(xiàng)物資管理制度意義。通過實(shí)行物資管理制度，達(dá)到進(jìn)一步深化內(nèi)部市場化管理，通過內(nèi)部市場機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工對材料節(jié)約積極性、積極性，進(jìn)而減少生產(chǎn)成本，增長員工收入，提高公司整體經(jīng)營管理水平。12．簡述電了市場管理制度重要內(nèi)容。涉及各部門管理職責(zé)劃分、管理程序、管理規(guī)定、管理使用單據(jù)等。對電度表安裝計(jì)量、電費(fèi)定額測算、電費(fèi)消耗結(jié)算等管理流程和管理原則作了明確規(guī)定，對井下各單位用電設(shè)備和管理范疇作了明確界定，為內(nèi)部電力市場順利運(yùn)作提供了制度保證。13．簡述安全市場管理制度重要內(nèi)容。重要內(nèi)容涉及安監(jiān)處內(nèi)部安全市場管理制度、生產(chǎn)管理人員內(nèi)部安全市場管理制度和各類安全隱患回購價(jià)格、安全隱患回購結(jié)算流程等。14．簡述勞務(wù)建立勞務(wù)市場管理制度意義。通過制度建立，一是使用工單位之間勞務(wù)協(xié)作市場化，二、三級市場主體之間通過協(xié)商，可以進(jìn)行勞務(wù)輸出、輸入。勞務(wù)輸出方收取勞務(wù)費(fèi)用、輸入方支付勞務(wù)費(fèi)用，形成勞務(wù)買賣關(guān)系。二是使人力資源管理動態(tài)化，逐漸建立員工能進(jìn)能出、競爭上崗、雙向選取勞動力市場。15．五全管理中遵循指引思想是什么？五全管理中遵循指引思想是“四并重、四為主”：地面與井下并重，以井下為主；軟件與硬件并重，以軟件為主；管理與提高素質(zhì)并重，以提高素質(zhì)為主；創(chuàng)立與創(chuàng)新并重，以創(chuàng)新為主。16．簡述三級價(jià)格體系重要內(nèi)容。一級價(jià)格體系是單位與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間結(jié)算價(jià)格，重要是采掘工程價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格、單項(xiàng)工程價(jià)格、產(chǎn)品加工維修價(jià)格、服務(wù)價(jià)格等，由價(jià)格委員會負(fù)責(zé)制定；二級價(jià)格體系是區(qū)隊(duì)與班組、班組與班組之間結(jié)算價(jià)格，重要是采掘工程單價(jià)、產(chǎn)品單價(jià)、崗位價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格、工序價(jià)格等，由各區(qū)隊(duì)制定，報(bào)全面預(yù)算管理中心備案；三級價(jià)格體系重要是班組與崗位、工序、個人結(jié)算價(jià)格，三級價(jià)格體系由二級價(jià)格體系分解而成。17．闡述價(jià)格測算原則。1）單位總體預(yù)算要保證完畢集團(tuán)公司下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目的。2）單位對基層部門一級價(jià)格測算要保證完畢本單位預(yù)算目的。3）二級價(jià)格體系是基層部門與各班組、員工之間結(jié)算價(jià)格，由一級價(jià)格體系分解而成，重要是工序價(jià)格、零星工程、崗位價(jià)格，由各基層部門依照工作范疇和現(xiàn)場實(shí)際自行制定，必要形成涵蓋各生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)算價(jià)格體系，并報(bào)內(nèi)部市場化管理辦公室備案。4）工作量記錄和測算要符合工藝流程和規(guī)定，要有代表性和先進(jìn)性。5）價(jià)格測算重要根據(jù)勞動定額手冊，材料消耗定額手冊和籌劃價(jià)格，測算中工資無定額可套，按崗位定員工資測算；消耗無定額可套，按前2年實(shí)際發(fā)生加權(quán)平均；經(jīng)費(fèi)測算，按當(dāng)前承包指標(biāo)分解，或按前2年實(shí)際發(fā)生加權(quán)平均。18．簡述價(jià)格測算范疇。1）可以按照實(shí)際工作量和定額計(jì)算工資收入工作項(xiàng)目，必要進(jìn)行結(jié)算價(jià)格測定。2）可以按照實(shí)際工作量和定額考核成本費(fèi)用工作項(xiàng)目，必要進(jìn)行結(jié)算價(jià)格測定。3）零星工程、暫時(shí)性工作等也必要進(jìn)行結(jié)算價(jià)格測算，如該項(xiàng)工作工資收入須折合工時(shí)計(jì)算、費(fèi)用支出變動較大，可以專項(xiàng)考核。19．簡述價(jià)格測算程序。1）擬定單一成本要素價(jià)格。2）擬定市場主體之間，工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。3）測算工作面、工程、工序、服務(wù)直接費(fèi)用價(jià)格。4）計(jì)算工作面、產(chǎn)品、工程、工序、服務(wù)綜合價(jià)格。5）價(jià)格管理委員會對測定價(jià)格進(jìn)行審定。6）發(fā)布執(zhí)行審定價(jià)格。20．簡述價(jià)格修訂完善條件。1）基本資料不精確，運(yùn)營過程中偏差較大，需要修訂基本數(shù)據(jù)。2）非人為因素變化。如地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生較大變化，致使工作條件或工作環(huán)境突變，需要修訂價(jià)格。3）隨著計(jì)量手段不斷完善，需要細(xì)化完善結(jié)算價(jià)格。4）由于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備采用，市場細(xì)化需要增長新市場價(jià)格。21．簡述價(jià)格修訂完善程序。1）全面預(yù)算管理中心或市場主體依照市場變化和結(jié)算規(guī)定，提出修改完善價(jià)格申請和要達(dá)到目，把所需資料和數(shù)據(jù)以內(nèi)部市場化業(yè)務(wù)聯(lián)系告知單（專項(xiàng)會）形式下達(dá)到專業(yè)部門。2）專業(yè)部門按期按規(guī)定把所需基本資料數(shù)據(jù)報(bào)送全面預(yù)算管理中心。3）全面預(yù)算管理中心安排相應(yīng)專業(yè)管理小組限期對報(bào)送資料數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整頓，并與關(guān)于市場主體充分結(jié)合，形成初步意見以書面形式報(bào)送內(nèi)部市場價(jià)格管理委員會。4）內(nèi)部市場價(jià)格修訂完善后經(jīng)價(jià)格管理委員會審批后，全面預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)下發(fā)執(zhí)行，原有價(jià)格同步廢止。22．簡述價(jià)格變更和調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)。（1）由規(guī)定變更價(jià)格和追加費(fèi)用單位填寫申請表。（2）價(jià)格管理小組牽頭和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘查，并依照現(xiàn)場變化和生產(chǎn)技術(shù)部門提供規(guī)程或技術(shù)方案調(diào)節(jié)或變更價(jià)格。（3）全面預(yù)算管理中心報(bào)價(jià)格管理委員會審批。（4）結(jié)算部門按調(diào)節(jié)或變更后價(jià)格結(jié)算產(chǎn)品或服務(wù)。23．簡述定額作用。定額不但是公司編制生產(chǎn)經(jīng)營籌劃基本、科學(xué)組織生產(chǎn)根據(jù)、公司經(jīng)濟(jì)核算重要基本資料，同步也是公司挖掘生產(chǎn)潛力、提高生產(chǎn)率重要手段。對的地制定和貫徹定額，對于組織和推動公司生產(chǎn)發(fā)展，有多方面重要作用。例如，勞動定額是衡量工作量大小、合理進(jìn)行分派重要根據(jù)；材料定額是衡量原料、材料管理水平高低重要根據(jù)。24．簡述定額測算辦法。定額測算辦法重要有技術(shù)測定法、記錄資料分析法、現(xiàn)場實(shí)測法和經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)法。（1）以正常施工條件和采掘工程設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程為基本，采用技術(shù)測定法。（2）根據(jù)歷年實(shí)際消耗狀況，結(jié)合礦實(shí)際，采用記錄資料分析辦法制定。（3）對實(shí)際消耗狀況進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢測，根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)制定。（4）參照其她礦井消耗水平，采用經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)法制定。25．簡述定額測算環(huán)節(jié)。（1）擬定工程施工籌劃，收集并擬定材料、電力等籌劃定額（價(jià)格）。（2）根據(jù)工作面設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)參數(shù)、安全規(guī)程等規(guī)定，周轉(zhuǎn)性材料考慮一定比例復(fù)用系數(shù)，擬定實(shí)際消耗數(shù)量。（3）根據(jù)籌劃單價(jià)和數(shù)量擬定消耗定額。26．簡述電費(fèi)定額測算辦法。電費(fèi)定額按照生產(chǎn)接續(xù)籌劃和現(xiàn)場實(shí)際需求擬定設(shè)備占用數(shù)量，根據(jù)設(shè)備占用數(shù)量、設(shè)備功率、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和籌劃電價(jià)測算單臺設(shè)備用電量。每個單位、每個工程所有單臺設(shè)備用量之和，即為該單位、該工程用電量，除以該單位、該工程總工程量，測算出單位工程用電量定額，乘以籌劃電價(jià)得單位電費(fèi)定額。27.內(nèi)部市場結(jié)算是什么？內(nèi)部市場結(jié)算是對內(nèi)部市場主體各項(xiàng)收入、支出及工資指標(biāo)進(jìn)行考核。內(nèi)部市場結(jié)算是公司內(nèi)部市場化管理一某些，是公司實(shí)現(xiàn)各主體之間以內(nèi)部價(jià)格計(jì)量產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行交易手段，關(guān)系著內(nèi)部市場化能否正常運(yùn)營及運(yùn)營效率效果問題。28.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算長處是什么？鏈?zhǔn)浇Y(jié)算變化了老式垂直結(jié)算模式，通過鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，加強(qiáng)了各市場主體利益聯(lián)系，相應(yīng)也形成了工序之間責(zé)任鏈，使每個班組、每道工序、每個崗位、每個職工都承擔(dān)減少成本、增長收入責(zé)任。29.單項(xiàng)工程結(jié)算是什么？單項(xiàng)工程結(jié)算是指全面預(yù)算管理中心根據(jù)實(shí)際發(fā)生工程項(xiàng)目關(guān)于決算書和結(jié)算單據(jù)對施工單位和提供服務(wù)單位進(jìn)行結(jié)算。

第三章要素市場一、填空題：1．十類要素市場涉及、、、、、、、、、。2．煤礦公司內(nèi)部產(chǎn)品市場重要是環(huán)繞原煤而進(jìn)行、、、巷道維修及回撤等工程交易運(yùn)作系統(tǒng)。3．產(chǎn)品市場運(yùn)作重要是“”運(yùn)作。4．產(chǎn)品市場，是交易市場運(yùn)作系統(tǒng)。5．井下單項(xiàng)工程預(yù)算項(xiàng)目涉及開工準(zhǔn)備費(fèi)、管理費(fèi)、、、、、外圍協(xié)助勞務(wù)費(fèi)等直接費(fèi)用。6．物資市場是指材料類物資關(guān)系綜合，是以、、等為內(nèi)容而進(jìn)行交易市場運(yùn)作系統(tǒng)。7．電力市場，就是以、為內(nèi)容進(jìn)行交易市場運(yùn)作系統(tǒng)。8．租賃市場就是租賃行為發(fā)生市場，租賃市場具備與雙重性質(zhì)。9．設(shè)備租賃單價(jià)以、、為基本，運(yùn)用已設(shè)定使用系數(shù)擬定設(shè)備租賃單價(jià)。10．按照資金交易周期長短，資金市場又分為資金市場和資金市場。11．資金市場運(yùn)作重要是“”運(yùn)作。12．安全市場，指公司總和。13．勞務(wù)市場，是指公司內(nèi)部建立有償中介服務(wù)（如招聘錄取、勞務(wù)輸出輸入等）及市場運(yùn)作體系。14．修理加工市場是指以為主體，內(nèi)部形成內(nèi)部市場。15．煤礦公司產(chǎn)品市場中，把采煤區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)和井下輔助區(qū)隊(duì)通過組織生產(chǎn)所形成、、工作量、等作為內(nèi)部市場產(chǎn)品。16．通過設(shè)備、材料、配件等生產(chǎn)消耗供求關(guān)系形成。17．資金市場是內(nèi)部市場化運(yùn)營，內(nèi)部市場化管理結(jié)算中心負(fù)責(zé)全礦、、等，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部內(nèi)部資金管理相結(jié)合，對內(nèi)實(shí)行，形成內(nèi)部資金市場管理模式。18．內(nèi)部資金結(jié)算市場對內(nèi)部模仿結(jié)算資金堅(jiān)持統(tǒng)一管理原則，堅(jiān)持，。19．全面預(yù)算內(nèi)部市場管理指引思想是以為始點(diǎn)，為中心，以為重點(diǎn)，以為經(jīng)營主體，以為核算單元。20．預(yù)算指標(biāo)分解原則是：一致性原則、原則、原則、原則、全面預(yù)算原則、實(shí)事求是原則、合法性原則。21、安全閉合管理分為安全檢查、、、等環(huán)節(jié)，完畢了安全問題從檢查到整治閉合管理。22、專項(xiàng)材料是指各單位限額材料核定基本以外投入及新增投入，重要涉及基本（范疇）以外材料和已明確非限額內(nèi)項(xiàng)目和新增安全設(shè)施及維護(hù)所需。23.內(nèi)部市場調(diào)控指煤礦從公司管理全局出發(fā)，按全面預(yù)算，通過契約、運(yùn)營規(guī)則、等對市場化運(yùn)營從總量和構(gòu)造上進(jìn)行、活動。二、判斷題（判斷下列說法與否對的，并在每小題后邊括號中劃“√”號或“×”號）：1．限（定）額范疇內(nèi)材料重要由物資超市進(jìn)行供應(yīng)。（）2．實(shí)行全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)公司管理由行政手段向經(jīng)濟(jì)手段、由經(jīng)營層向管理層轉(zhuǎn)變。（）3．甲方向乙方提供維修服務(wù)，所形成買賣關(guān)系屬于服務(wù)市場。（）4．結(jié)算中心依照用電量與電價(jià)對用電單位結(jié)算電費(fèi)，雙方形成供用電買賣關(guān)系，這屬于電力市場。（）5．維修市場實(shí)行原則是“內(nèi)修為主，外修為輔”。（）6．結(jié)算兌現(xiàn)遵循總體控制，不突破預(yù)算目的，以豐補(bǔ)欠原則。（）7.租賃市場中依照各市場主體生產(chǎn)狀況核定租賃費(fèi)作為相應(yīng)支出。（）8.間接服務(wù)按預(yù)算單價(jià)和工作量直接與礦結(jié)算。（）9.單項(xiàng)工程按單項(xiàng)工程預(yù)算實(shí)行“分管領(lǐng)導(dǎo)審批制”。（）10.沒有開工報(bào)告和工程驗(yàn)收單工程項(xiàng)目不予結(jié)算，開工