工程施工管理系統(tǒng)樣本

第六章工程施工管理系統(tǒng)文獻(xiàn)編號(hào)：XH／XMGL／A－6修改狀態(tài)：A／B管理狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：發(fā)布日期：實(shí)行日期：第一節(jié)工程項(xiàng)目管理體系一、項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理系統(tǒng)復(fù)雜性和目的多樣性，使得項(xiàng)目管理辦法也是具備多樣性。依照不同分類標(biāo)志，項(xiàng)目管理辦法劃分為下列不同形式：1、按管理目的劃分項(xiàng)目管理辦法有進(jìn)度管理辦法、質(zhì)量管理辦法、成本管理辦法、安全管理辦法、現(xiàn)場管理辦法等。2、按管理辦法量化限度劃分項(xiàng)目管理辦法有定性辦法、定量辦法和綜合管理辦法。其中定性辦法是經(jīng)驗(yàn)辦法，綜合辦法是定性辦法和定量辦法結(jié)合。3、按管理辦法專業(yè)性質(zhì)劃分項(xiàng)目管理辦法有行政管理辦法、經(jīng)濟(jì)管理辦法、管理技術(shù)辦法和法律辦法等，這是最慣用分類辦法。（1）行政管理辦法是指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，運(yùn)用其行政上地位和權(quán)力，通過發(fā)布指令，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行指引、協(xié)調(diào)、考核、勉勵(lì)、審批、監(jiān)督等。它具備直接、迅速、有效長處，但使用過程中要注意科學(xué)性，防止武斷、主觀和官僚主義瞎指揮，要采用少指令、多指引方式，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各參加方積極性。普通狀況下項(xiàng)目經(jīng)理重要使用行政管理辦法。（2）經(jīng)濟(jì)管理辦法是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，如實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，編制項(xiàng)目資金收支籌劃，制定經(jīng)濟(jì)分派方式和勉勵(lì)機(jī)制以調(diào)動(dòng)積極性等。（3）法律管理辦法，普通是在關(guān)于法規(guī)制度和原則基本上，依照雙方協(xié)商而訂立相應(yīng)合同，再按合同規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理一種方式。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，它被廣泛用于項(xiàng)目管理。（4）管理技術(shù)辦法在項(xiàng)目管理中被大量地運(yùn)用。如最慣用辦法有：網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法、價(jià)值工程辦法、信息管理辦法、線性規(guī)劃辦法、ABC分類辦法、目的管理辦法等，這些辦法管理過程更具備科學(xué)性、高效性。二、項(xiàng)目管理辦法應(yīng)用原則1、適應(yīng)性原則這一原則規(guī)定項(xiàng)目管理者必要明確項(xiàng)目管理目的，選取相適應(yīng)項(xiàng)目管理辦法。不同項(xiàng)目管理目的應(yīng)選用不同、有針對(duì)性管理辦法，并且要對(duì)管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，也要分析這種辦法也許產(chǎn)生或受到干擾，以判斷所選用管理辦法可行性以及由它所帶來經(jīng)濟(jì)效果。2、靈活性原則靈活性原則是指為了達(dá)到一定管理目，項(xiàng)目管理人員必要依照項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境變化，靈活選取并運(yùn)用各種有效管理辦法，防止管理目的盲目性，管理過程和手段教條化，管理方式僵硬化。3、堅(jiān)定性原則在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)用管理辦法并非一帆風(fēng)順，會(huì)遇到各種干擾，如慣性、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)環(huán)境、外界壓力等，都會(huì)對(duì)管理規(guī)則和新辦法應(yīng)用產(chǎn)生抵觸，甚至在某種環(huán)境下也許產(chǎn)生強(qiáng)烈干擾或制約等。在上述環(huán)境下，項(xiàng)目管理人員在使用管理辦法是要堅(jiān)持堅(jiān)定性原則，克服外界壓力和困難，使項(xiàng)目管理原則具備同一性，從而獲得項(xiàng)目管理過程中公平性和公正性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理最佳效果。4、開拓性原則項(xiàng)目一次性和項(xiàng)目管理復(fù)雜性多樣性，規(guī)定項(xiàng)目管理人員在管理過程中，管理辦法具備一定限度創(chuàng)新性，使項(xiàng)目在創(chuàng)新辦法下產(chǎn)生更好經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和環(huán)境效益。創(chuàng)新過程既涉及創(chuàng)新辦法，又涉及對(duì)成熟辦法應(yīng)用方式革新。三、項(xiàng)目管理辦法應(yīng)用環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理辦法，特別是當(dāng)代化技術(shù)性管理辦法，（如網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)），要想成功地運(yùn)用，必要制定嚴(yán)格、合理程序規(guī)范管理辦法使用環(huán)節(jié)。因而，項(xiàng)目管理辦法應(yīng)用程序應(yīng)涉及下列環(huán)節(jié)：第一步：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)規(guī)定和管理辦法應(yīng)用目；第二步：進(jìn)一步調(diào)查項(xiàng)目管理所處環(huán)境，以便為項(xiàng)目管理辦法提供決策根據(jù)；第三步：選取合用、可行管理辦法，這不但規(guī)定選取辦法用專業(yè)對(duì)路，并且在項(xiàng)目條件容許狀況下，該項(xiàng)目管理辦法能保證項(xiàng)目任務(wù)完畢；第四步：對(duì)所選辦法在應(yīng)用中也許遇到問題進(jìn)行分析，找出核心影響因素，制定項(xiàng)目管理辦法實(shí)行保證辦法；第五步：在實(shí)行該選用辦法過程中要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，積極地解決實(shí)行過程中產(chǎn)生問題與矛盾，使管理辦法產(chǎn)生實(shí)效；第六步：在管理辦法應(yīng)用過程中結(jié)束之后，要進(jìn)行辦法使用效果總結(jié)，以不斷提高管理辦法應(yīng)用水平。四、詳見附表1、建筑工程施工方案文獻(xiàn)審查送審表（XH／XMGL－040）2、施工方案審查意見書（XH／XMGL－041）3、施工方案審查報(bào)告（XH／XMGL－042）4、圖紙審查意見書（XH／XMGL－043）5、圖紙審查報(bào)告（XH／XMGL－044）6、設(shè)計(jì)任務(wù)聯(lián)系單（XH／XMGL－045）7、**月籌劃報(bào)表審查意見書（XH／XMGL－046）8、**月籌劃報(bào)表審查報(bào)告（XH／XMGL－047）9、工程項(xiàng)目施工報(bào)表匯總記錄（XH／XMGL－048）10、工程項(xiàng)目技術(shù)交底記錄（XH／XMGL－049）11、施工日記（XH／XMGL－050）12、施工日記檢查記錄（XH／XMGL－051）第二節(jié)工程項(xiàng)目控制體系一、工程項(xiàng)目控制重要內(nèi)容房地產(chǎn)項(xiàng)目控制涉及極其豐富內(nèi)容，在國內(nèi)人們普通將之歸納為“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即工期（進(jìn)度）控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)，這是由項(xiàng)目管理三大目的引導(dǎo)出來。固然，隨著社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)和信息管理也變得非常重要。1、進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度是一種全面反映項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)展?fàn)顩r綜合性指標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度是指在項(xiàng)目實(shí)行階段（涉及設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收），以項(xiàng)目進(jìn)度為目的，以動(dòng)態(tài)控制原理為指引，按照項(xiàng)目進(jìn)度籌劃及實(shí)行細(xì)則規(guī)定內(nèi)容，監(jiān)督和檢查項(xiàng)目近地實(shí)行過程動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)控制和協(xié)調(diào)有效辦法，或修改原籌劃綜合管理過程。因而，項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，也是一種循環(huán)過程，其目是保證項(xiàng)目成功實(shí)行。2、成本控制項(xiàng)目成本控制是指在滿足合同條款前提下，依照項(xiàng)目成本籌劃，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中所產(chǎn)生費(fèi)用支出，采用一系列辦法來進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，及時(shí)糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證項(xiàng)目成本目的實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過程中各項(xiàng)任務(wù)、技術(shù)活動(dòng)各種要素進(jìn)行科學(xué)控制過程，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為了項(xiàng)目質(zhì)量符合國家或合同規(guī)定質(zhì)量原則、規(guī)范，所采用一系列監(jiān)督、管理辦法、辦法和手段。4、合同管理房地產(chǎn)項(xiàng)目合同是指開發(fā)商與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完畢擬定項(xiàng)目目的或規(guī)定內(nèi)容，明確互相權(quán)利義務(wù)而達(dá)到合同。在當(dāng)代房地產(chǎn)項(xiàng)目中，各參加單位（除政府主管部門之外）普通都以合同連接，擬定項(xiàng)目工期、質(zhì)量和價(jià)格目的，擬定其地位和權(quán)責(zé)關(guān)系。5、安全與環(huán)保管理安全與環(huán)保管理是一項(xiàng)綜合性控制，使項(xiàng)目控制重要構(gòu)成某些，是指對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場安全防護(hù)、現(xiàn)場環(huán)保等方面通過法規(guī)、技術(shù)、組織等控制、規(guī)范勞動(dòng)者行為，營造良好工作環(huán)境和工作秩序，消除或減少不安全因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場安全目的。二、工程質(zhì)量控制管理1、質(zhì)量控制含義質(zhì)量是反映滿足明確和隱含需要能力特性總和。工程質(zhì)量是國家現(xiàn)形法律、法規(guī)、技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及工程合同中對(duì)項(xiàng)目安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性綜合規(guī)定。在當(dāng)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，質(zhì)量是一種綜合概念，它是由一下指標(biāo)綜合而成；（1）項(xiàng)目順利完畢后，其建筑產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、可用性、使用效果和穩(wěn)定性等。（2）項(xiàng)目構(gòu)造設(shè)計(jì)和施工安全和可靠性。（3）所用材料、設(shè)備、工藝、構(gòu)造、構(gòu)造質(zhì)量及其耐久性和整個(gè)項(xiàng)目壽命。（4）項(xiàng)目其他方面，如建筑造型美觀性、建筑與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)性及建筑可維護(hù)性、可檢查性等。2、質(zhì)量控制特點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制，是房地產(chǎn)開發(fā)公司在項(xiàng)目實(shí)行過程中最重要一項(xiàng)管理活動(dòng)，其目是為項(xiàng)目顧客（顧客、項(xiàng)目有關(guān)者）提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，令顧客滿意，核心是項(xiàng)目過程和產(chǎn)品質(zhì)量都必要滿足項(xiàng)目目的。詳細(xì)體現(xiàn)如下：（1）全面性由于項(xiàng)目質(zhì)量目的內(nèi)容具備廣泛性與綜合性。因而，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體質(zhì)量目的應(yīng)當(dāng)實(shí)行全面質(zhì)量控制。質(zhì)量控制全面性體現(xiàn)：（2）及時(shí)性與積極性房地產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)行過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱藏工程多，若不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，即將不合格產(chǎn)品誤以為是合格產(chǎn)品。此外，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目建成，不也許像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，通過拆卸和解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，但僅通過項(xiàng)目終檢查收是很難已發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在、隱蔽質(zhì)量缺陷。因而，質(zhì)量控制應(yīng)及時(shí)，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目各級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查。（3）原則動(dòng)態(tài)性房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)過程中，其建筑產(chǎn)品具備復(fù)雜性、單一性、它不像普通工業(yè)產(chǎn)品，有固定生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化生產(chǎn)工藝和完善檢測技術(shù)，有成套生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境，有相似系列規(guī)格和相似功能產(chǎn)品，沒有哪一棟房子是一模同樣，雖然外觀相似，但是由于地段差別、地質(zhì)條件不同、生產(chǎn)時(shí)間有早晚而呈現(xiàn)出各自特性。并且在實(shí)行過程中，有時(shí)為了追趕進(jìn)度或節(jié)約成本，會(huì)對(duì)質(zhì)量原則進(jìn)行修改，因此其質(zhì)量原則波動(dòng)性比較大。項(xiàng)目管理者在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，不也許根據(jù)一種統(tǒng)一原則，應(yīng)針對(duì)不同建筑產(chǎn)品、不同實(shí)行階段、不同質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行控制。（4）持續(xù)性和有關(guān)性質(zhì)量控制貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程，從決策階段開始，設(shè)計(jì)階段、材料設(shè)備采購階段、施工階段始終到銷售階段和物業(yè)管理階段，各個(gè)階段是持續(xù)、有關(guān)，如果設(shè)計(jì)質(zhì)量不好，器材質(zhì)量不符合規(guī)定，則施工階段質(zhì)量就很難保證；若是施工質(zhì)量不好，很難保證物業(yè)銷售服務(wù)質(zhì)量和后期服務(wù)質(zhì)量。因而，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)階段質(zhì)量控制要有基本規(guī)定和保證。項(xiàng)目建設(shè)過程質(zhì)量控制涉及到業(yè)主、勘測設(shè)計(jì)單位、承包商、材料設(shè)備生產(chǎn)商和供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，只有這些單位共同努力，才干使建設(shè)項(xiàng)目符合業(yè)主所規(guī)定質(zhì)量目的。3、質(zhì)量控制重要內(nèi)容要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目總目的，完畢一種高質(zhì)量房地產(chǎn)項(xiàng)目，就必要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。質(zhì)量控制必要達(dá)到微觀與宏觀統(tǒng)一，過程與成果統(tǒng)一。由于質(zhì)量控制全面性和持續(xù)性，決定了質(zhì)量控制內(nèi)容上持續(xù)性和分階段性。在前期策劃階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制重要任務(wù)是擬定質(zhì)量目的；在設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量控制和實(shí)行方案質(zhì)量控制；在實(shí)行階段，涉及材料和設(shè)備質(zhì)量控制、工藝質(zhì)量控制、施工工序質(zhì)量控制、工程過程監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收等；在項(xiàng)目產(chǎn)品銷售及后期服務(wù)階段，質(zhì)量控制重要任務(wù)則是建立質(zhì)量檔案和對(duì)運(yùn)營質(zhì)量監(jiān)督管理等。按照實(shí)際工作記錄，各個(gè)階段質(zhì)量控制對(duì)最后產(chǎn)品質(zhì)量影響限度是不同樣，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響限度是最大，約占40%；施工階段質(zhì)量控制，約占30%左右。因而，在本章中，咱們重點(diǎn)討論事是設(shè)計(jì)階段和實(shí)行階段質(zhì)量控制。4、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是從技術(shù)方面來定義項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)，定義項(xiàng)目功能、工藝等各個(gè)總體和細(xì)節(jié)問題。這些工作涉及功能目的設(shè)計(jì)和各個(gè)階段設(shè)計(jì)。一種房地產(chǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不但直接決定項(xiàng)目最后所達(dá)到質(zhì)量原則，并且也決定了項(xiàng)目實(shí)行程序和費(fèi)用。設(shè)計(jì)中任何錯(cuò)誤都會(huì)在籌劃、施工、運(yùn)營中擴(kuò)展、放大，引起更大失誤。因而，咱們必要注重設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，必要嚴(yán)格控制和認(rèn)真協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)方面。（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)定擬定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定是為項(xiàng)目總目的服務(wù)。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，質(zhì)量原則制定普通是在決策階段提出，在設(shè)計(jì)階段逐漸詳細(xì)化，普通按如下過程進(jìn)行：A、業(yè)主擬定總功能目的和項(xiàng)目總質(zhì)量原則，市場、銷售部門提出產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量規(guī)定。她們是在認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查基本上，通過對(duì)房地產(chǎn)市場環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域市場供需狀況進(jìn)行分析，經(jīng)前期策劃部門進(jìn)行了產(chǎn)品定位和價(jià)格定位后，綜合考慮擬定。房地產(chǎn)項(xiàng)目要開發(fā)是什么樣樓盤，面對(duì)是什么樣顧客群體，她們對(duì)建筑產(chǎn)品有什么樣消費(fèi)偏好，市場真正需要是什么樣建筑產(chǎn)品，通過這些問題分析與研究，由業(yè)主與市場、銷售部門經(jīng)理重復(fù)研究，提出項(xiàng)目總質(zhì)量目的。B、各部門提出對(duì)規(guī)劃及建筑空間、位置、功能、質(zhì)量規(guī)定。這里咱們強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目使用功能和建筑物應(yīng)互相協(xié)調(diào)，并將它們以其納入項(xiàng)目管理目的系統(tǒng)中，與進(jìn)度目的、成本目的等一起進(jìn)行優(yōu)化，提出詳細(xì)項(xiàng)目規(guī)定、技術(shù)闡明、安全闡明等，最后形成詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制、投資控制重要根據(jù)，是對(duì)設(shè)計(jì)部門提出項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定文本，使本項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體規(guī)范，并對(duì)后來詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)起控制作用。C、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量原則影響重要因素之一是投資限額及其分派。為了加強(qiáng)成本積極控制，普通隨著項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)，投資總額也有了有關(guān)規(guī)定。這就規(guī)定設(shè)計(jì)人員將投資總額按各個(gè)子功能（或是各個(gè)項(xiàng)目工程）進(jìn)行切塊分解，作為各部門設(shè)計(jì)概算成本根據(jù)，總體以及各某些質(zhì)量原則就由這個(gè)投資分解來擬定。（2）設(shè)計(jì)單位選取設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有主線性影響，而許多業(yè)主和項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目初期對(duì)它沒有引起足夠注重，有為了以便、省錢或其她因素將項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托給不合格設(shè)計(jì)單位甚至委托給業(yè)余設(shè)計(jì)者，成果導(dǎo)致很經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)工作屬于技術(shù)和藝術(shù)想結(jié)合高智力型工作，其成果評(píng)價(jià)比較困難。設(shè)計(jì)方案以及整個(gè)設(shè)計(jì)工作合理性、經(jīng)濟(jì)性、新穎性等經(jīng)常不能從設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，如圖紙、規(guī)范、模型表面反映出來，因此設(shè)計(jì)質(zhì)量很難控制。這就規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)單位選取予以特別注重，要根據(jù)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)級(jí)別、設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、市場信譽(yù)等進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位選?。?）設(shè)計(jì)工作中質(zhì)量控制A、分析階段進(jìn)行審查對(duì)階段性設(shè)計(jì)成果應(yīng)審批簽章，再進(jìn)行更進(jìn)一步設(shè)計(jì)，否則無效。無論是過內(nèi)還是國外，設(shè)計(jì)都是分階段進(jìn)行，逐漸由總體到詳細(xì)，各個(gè)階段都必要通過一定權(quán)利部門審批，作為繼續(xù)設(shè)計(jì)根據(jù)，這是一種重要控制手段。B、委托專家審查由于設(shè)計(jì)工作特殊性，對(duì)于某些大、技術(shù)規(guī)定高項(xiàng)目，或狀況特殊項(xiàng)目（如基地狀況異常），業(yè)主和項(xiàng)目管理者經(jīng)常不具備有關(guān)知識(shí)和技能，這時(shí)可以委托設(shè)計(jì)監(jiān)理或聘請(qǐng)專家征詢，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。這是十分有效控制手段。C、多方案對(duì)比選取由于設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性承擔(dān)責(zé)任，因此經(jīng)常從自身效益角度，不樂意作多方案對(duì)比分析。但從項(xiàng)目全面控制角度出發(fā)，要采用辦法來優(yōu)化設(shè)計(jì)目的和方案。D、對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行審查這是一項(xiàng)十分細(xì)致，同步有是技術(shù)性很強(qiáng)工作。在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤，糾正是最以便、最省錢，對(duì)項(xiàng)目影響也最小。5、施工階段質(zhì)量控制施工公司對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，這個(gè)階段質(zhì)量控制不但要保證項(xiàng)目各個(gè)要素，如材料、設(shè)備、工藝等符合規(guī)定規(guī)定，并且要保證項(xiàng)目整體及各個(gè)某些都符合項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定功能，使整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地進(jìn)行。（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制涉及：A、對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量控制。B、對(duì)項(xiàng)目工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等資源質(zhì)量控制。C、對(duì)施工方案、辦法和工藝控制。D、對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量控制。E、對(duì)施工環(huán)境與條件質(zhì)量控制。F、對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參照標(biāo)高確認(rèn)及工程測量放線質(zhì)量控制。（2）施工過程中質(zhì)量控制涉及：A、對(duì)施工承包單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。B、對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序見交接檢查，建立施工跟蹤檔案。C、會(huì)同建設(shè)監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位或承包單位提出工程變更或圖紙修改。D、對(duì)重要承重構(gòu)造，重要某些隱蔽工程如基槽、鋼筋混凝土基本、主題構(gòu)造中現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱、梁及屋面防水等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)罷手續(xù)。E、進(jìn)行給排水、電器安裝測試，如果符合設(shè)計(jì)規(guī)定，應(yīng)予簽證。對(duì)設(shè)備安裝檢查應(yīng)做盛水檢查，防止設(shè)備滴、漏、滲等現(xiàn)象。F、進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估和竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，做好施工資料收集整頓工作。G、認(rèn)真做好施工日記。施工日記內(nèi)容應(yīng)涉及日期、天氣狀況、施工部位及施工內(nèi)容，施工過程中發(fā)生事故及解決成果等。H、對(duì)沉降有觀測規(guī)定建筑物、構(gòu)筑物、在施工過程中督促施工公司進(jìn)行定期觀測，并做好相應(yīng)記錄。I、監(jiān)督和協(xié)調(diào)施工公司做好文明施工，安全施工。（3）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：A、檢查階段。：一方面對(duì)工程工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，看與否達(dá)到了設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，如構(gòu)造、地面、油漆工程、門窗、建筑垃圾、綠化工程等；另一方面是對(duì)項(xiàng)目完整性進(jìn)行檢查，看項(xiàng)目內(nèi)容與否有疏漏，以保證項(xiàng)目功能完整。固然，還涉及對(duì)工程實(shí)體檢查和各種質(zhì)量文獻(xiàn)檢查，對(duì)查出來問題應(yīng)限期限解決，既可以別扭移送邊解決，也可以推遲移送，再做復(fù)查。B、實(shí)驗(yàn)階段：按規(guī)范采用某些技術(shù)檢查辦法，對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成某些進(jìn)行功能方面檢查，如對(duì)給排水管道、采暖設(shè)備、通風(fēng)管道檢查，對(duì)某些材料和設(shè)備特殊檢查等。C、移送階段：房地產(chǎn)項(xiàng)目所有工程完畢后，業(yè)主組織力量或委托某些專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)體和所有施工記錄材料進(jìn)行交接檢查，找出存在問題，并為下一步質(zhì)量評(píng)估工作做好準(zhǔn)。（4）施工過程中質(zhì)量控制重要途徑和辦法房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)對(duì)象施工過程實(shí)行全面質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，涉及事前個(gè)項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過程中控制，以及某個(gè)單項(xiàng)工程及整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目完畢后，對(duì)建設(shè)施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量事后控制。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工過程階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控重要是通過審核關(guān)于文獻(xiàn)、報(bào)表，及進(jìn)行現(xiàn)場檢查及實(shí)驗(yàn)途徑和相應(yīng)辦法實(shí)現(xiàn)，其詳細(xì)途徑如下：A、審核關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告或報(bào)表。B、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查。（5）施工過程中質(zhì)量控制重要手段A、“旁站”監(jiān)督“旁站”監(jiān)督是房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)常采用一種現(xiàn)場檢查形式，即在施工工程中派技術(shù)人員到現(xiàn)場觀測、監(jiān)督與檢查施工過程，注意并雖然發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，影響質(zhì)量不利因素，潛在質(zhì)量隱患以及浮現(xiàn)質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。對(duì)于隱蔽工程施工，“旁站”監(jiān)督尤為重要。B、測量施工前甲方技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工放線，即高程控制進(jìn)行檢查控制，不合格者不得施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。C、實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)重要根據(jù)。如材料性能，拌和料配合比，成品強(qiáng)度等物理學(xué)性能以及打樁承載能力等，普通需要通過實(shí)驗(yàn)手段，獲得實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量優(yōu)劣。D、指令文獻(xiàn)指令文獻(xiàn)是運(yùn)用甲方指令控制權(quán)詳細(xì)形式，是表達(dá)開發(fā)商對(duì)施工承包商做出知識(shí)和規(guī)定書面文獻(xiàn)，用以向施工單位指出施工中存在問題，提請(qǐng)施工單位注意，以及向施工單位提出規(guī)定。開發(fā)商多項(xiàng)指令都應(yīng)是書面或有文字記載。如因時(shí)間急迫，來不及做出正式書面指令，也可以通過口頭指令方式下達(dá)給施工單位，但隨后應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書面文獻(xiàn)對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。E、按規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序房地產(chǎn)項(xiàng)目必要規(guī)定雙方遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序，她是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控必要手段和根據(jù)。如對(duì)未提交開工申請(qǐng)單，未經(jīng)審查、批準(zhǔn)工程，不得開工，未經(jīng)訂立質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序等。F、運(yùn)用支付控制手段這是國際上通用一種重要控制手段，是開發(fā)商支付控制權(quán)。從主線上講，國際上對(duì)合同條件管理，重要是采用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段。因而，支付控制權(quán)就是對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均由開發(fā)商批準(zhǔn)。工程款支付條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定原則，而又不承擔(dān)解決質(zhì)量缺陷責(zé)任，開發(fā)商有權(quán)停止對(duì)施工單位支付某些或所有工程款，由此導(dǎo)致?lián)p失，由施工單位負(fù)責(zé)。在房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中，這是十分有效控制和約束手段。三、工程安全控制管理安全控制體系用于指引工程管理人員對(duì)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行全面實(shí)行、監(jiān)控管理，保證做到“安全第一”原則。1、事前控制（1）及時(shí)為施工單位提供工程所用水文地質(zhì)，地下管線設(shè)施等資料和其她必要條件。（2）工程開工前，檢查相應(yīng)建筑物，構(gòu)筑物，地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護(hù)狀況。（3）審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合施工作業(yè)人員安全健康規(guī)定。（4）審批施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全技術(shù)辦法。（5）檢查施工單位制定施工安全目的和辦法，并規(guī)定建立施工安全保障體系，實(shí)行施工安全崗位責(zé)任制。（6）檢查施工單位設(shè)立專職安全員，專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并規(guī)定獨(dú)立行使職權(quán)。（7）督促施工單位建立員工安全教誨培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全教誨培訓(xùn)員工不得上崗作業(yè)。（8）檢查施工單位使用施工機(jī)具，不合格機(jī)具不得投入使用。（9）檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書。2、事中控制（1）檢查用地紅線范疇內(nèi)或者經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)暫時(shí)占用場地和道路，應(yīng)當(dāng)所有用于施工，不可挪作她用。（2）督促施工單位依照工程特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案，制定施工技術(shù)辦法，向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。（3）檢查施工單位建立專業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢制度執(zhí)行狀況。（4）督促施工單位依照季節(jié)和生產(chǎn)狀況變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)存在事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)整治。（5）檢查施工安全辦法，現(xiàn)場設(shè)立機(jī)具、機(jī)構(gòu)或設(shè)備應(yīng)規(guī)定施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。（6）檢查施工現(xiàn)場設(shè)立必要防止危害人體健康和安全急救辦法。（7）檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度狀況，規(guī)定建立工地使用火審批制度?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)立符合消防規(guī)定消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)地區(qū)或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用必要消防安全辦法。（8）定期會(huì)同監(jiān)理單位開展安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題在監(jiān)理例會(huì)上向施工單位指出，規(guī)定限時(shí)整治。（9）督促施工單位于建筑工程完畢基本分部工作量50%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量30%時(shí)，及時(shí)到安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場明顯位置。3、事后控制（1）檢查施工單位對(duì)安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔狀況。（2）重大事故發(fā)生后，應(yīng)規(guī)定施工單位積極組織急救，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向市建筑業(yè)行政主管部門書面報(bào)告。同步，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告事故狀況。（3）總結(jié)本項(xiàng)目安全施工管理經(jīng)驗(yàn)，并形成書面形式備查。四、工程進(jìn)度控制管理1、進(jìn)度概念進(jìn)度普通是指項(xiàng)目實(shí)行成果進(jìn)展?fàn)顩r。在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行過程,總是要消耗時(shí)間(工期)、勞動(dòng)力、材料、成本等才干完畢項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)行成果應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目任務(wù)完畢狀況來表達(dá)。但是由于項(xiàng)目對(duì)象復(fù)雜性，經(jīng)常很難選定一種恰當(dāng)、統(tǒng)一指標(biāo)來全面反映項(xiàng)目工作進(jìn)度。因而，咱們普通采用如下指標(biāo)衡量項(xiàng)目進(jìn)度狀況：（1）持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)，最后要看它與否能在規(guī)定期間內(nèi)完畢既定任務(wù)，因此，整個(gè)項(xiàng)目或是某一某些工程持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度一種重要指標(biāo)。人們慣用已經(jīng)使用工期與籌劃工期相比較來描述項(xiàng)目完畢限度，如項(xiàng)目籌劃工期是一年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了半年，則工期進(jìn)度已達(dá)50％。在這里需要特別指出是，咱們所說得進(jìn)度與工期并不是同一種概念，如一種房地產(chǎn)項(xiàng)目，在開始時(shí)由于資金、設(shè)備或是材料尚未完全到位，工期效率低，進(jìn)度相應(yīng)也慢某些，那么有也許到工期進(jìn)行了一半時(shí)，工程實(shí)際狀況還不到一半，也就是進(jìn)度并未達(dá)到50％，因而，咱們說工期和進(jìn)度是兩個(gè)概念，她們之間存在著一定差別。（2）項(xiàng)目成果狀態(tài)這一指標(biāo)只合用于項(xiàng)目某一某些工程活動(dòng)，針對(duì)專門領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡樸、工程活動(dòng)簡樸。如：對(duì)設(shè)計(jì)工作而言，可以用資料數(shù)量（圖紙、規(guī)范等）作為衡量進(jìn)度指標(biāo)；對(duì)混凝土工程，可以用混凝土體積作為衡量進(jìn)度指標(biāo)；設(shè)備安裝工程，可以用噸位作為衡量進(jìn)度指標(biāo)；管道、道路工程，可以用長度作為衡量進(jìn)度指標(biāo)等。（3）已完畢工程價(jià)值量即用已經(jīng)完畢工作量與相應(yīng)合同價(jià)格、預(yù)算價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，它可以將不同種類分項(xiàng)工程統(tǒng)一起來，較好反映工程進(jìn)度狀況，是慣用進(jìn)度指標(biāo)。（4）資源消耗指標(biāo)最慣用有勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本消耗等，她們有統(tǒng)一性和較好可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用她們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇房地產(chǎn)進(jìn)度控制總目的貫穿在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行過程中，要保證進(jìn)度目的順利完畢，要保證籌劃目的與實(shí)際值一致，則項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，要滲入到項(xiàng)目實(shí)行全過程中去，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇涉及：（1）項(xiàng)目各個(gè)階段從房地產(chǎn)項(xiàng)目控制概念，咱們可以看出，房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度不但僅涉及施工階段，還要涉及項(xiàng)當(dāng)前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、竣工驗(yàn)收階段和后期管理階段，即項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程。（2）項(xiàng)目各個(gè)構(gòu)成某些項(xiàng)目管理者在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，對(duì)構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目所有構(gòu)成某些進(jìn)行全方位進(jìn)度控制，無論是紅線內(nèi)工程還是紅線外配套工程，也無論是土建工程、給排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程。（3）項(xiàng)目所有工作為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目按籌劃進(jìn)度實(shí)行完畢，就需要把關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，如設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工作招標(biāo)以及材料設(shè)備供應(yīng)、竣工驗(yàn)收等工作列為進(jìn)度控制范疇之內(nèi)。因而，凡是影響房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度工作都將成為進(jìn)度控制對(duì)象。固然，任何事務(wù)均有主次之分，使進(jìn)度控制工作可以有條不紊、主次分明。（4）影響進(jìn)度各項(xiàng)因素由于房地產(chǎn)項(xiàng)目具備資金龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、涉及有關(guān)單位多特點(diǎn)，導(dǎo)致影響項(xiàng)目因素諸多，如：人因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)建因素，水文、地質(zhì)、與氣象自然因素，政治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)因素，尚有其他不擬定因素等，若要有效進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制就必要對(duì)上述各種因素進(jìn)行全面分析與預(yù)測，闡明了項(xiàng)目進(jìn)度控制復(fù)雜性和必要性。固然，這些影響以人為影響因素為最多，有來自開發(fā)商，有來自設(shè)計(jì)、施工及供貨單位，尚有來自政府、建設(shè)主管部門、關(guān)于合同單位和社會(huì)其她單位。因而在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，加強(qiáng)“人為因素”控制管理，保證項(xiàng)目進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。3、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制原理（1）動(dòng)態(tài)控制原理房地產(chǎn)項(xiàng)目控制是一種不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，也是一種循環(huán)進(jìn)行過程。在進(jìn)度籌劃執(zhí)行中，由于各種干擾因素影響，實(shí)際進(jìn)度與籌劃也許會(huì)產(chǎn)生偏差，分析偏差因素，采用相應(yīng)辦法，調(diào)節(jié)本來籌劃，是實(shí)際工作與籌劃在新起點(diǎn)上重疊，繼續(xù)按其進(jìn)行控制活動(dòng)。但是在新干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新偏差，項(xiàng)目進(jìn)度籌劃控制就是采用這種循環(huán)動(dòng)態(tài)控制辦法。（2）系統(tǒng)原理為了對(duì)方地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度籌劃控制，一方面須編制項(xiàng)目各種進(jìn)度籌劃，形成項(xiàng)目籌劃系統(tǒng)。按籌劃編制對(duì)象由大到小、籌劃內(nèi)容由粗到細(xì)，涉及項(xiàng)目籌劃、單位工程進(jìn)度籌劃、分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃，季度、月（旬）作業(yè)籌劃。這些籌劃編制時(shí)從總體到局部，逐級(jí)進(jìn)行控制目的分解，以保證籌劃控制目的貫徹?；I劃執(zhí)行時(shí)，從月（旬）作業(yè)籌劃開始實(shí)行，逐級(jí)按目的控制，從而達(dá)到對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目目的進(jìn)度控制。（3）信息反饋原理應(yīng)用信息反饋原理，不斷進(jìn)行信息反饋，及時(shí)地將實(shí)際信息反饋給項(xiàng)目人員，通過整頓各方面信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，使其符合預(yù)定工期目的。項(xiàng)目進(jìn)度控制過程就是信息反饋過程。（4）彈性原理項(xiàng)目進(jìn)度籌劃影響因素多，在編制進(jìn)度籌劃時(shí)，依照經(jīng)驗(yàn)對(duì)各種因素影響限度、浮現(xiàn)也許性進(jìn)行分析，編制項(xiàng)目進(jìn)度籌劃時(shí)要留有余地，使籌劃具備彈性。在籌劃實(shí)行中，運(yùn)用這些彈性，縮短關(guān)于工作時(shí)間，或變化工作之間搭接關(guān)系，使已遲延了工期，依然達(dá)到預(yù)期籌劃目的。籌劃籌劃實(shí)行比較分析分析因素找出偏差指定辦法實(shí)際成效實(shí)行糾偏進(jìn)度控制封閉循環(huán)回路（5）封閉循環(huán)原理項(xiàng)目進(jìn)度籌劃控制全過程是籌劃、實(shí)行、檢查比較分析、擬定調(diào)節(jié)辦法、再籌劃不斷循環(huán)過程，如圖5-1所示。4、項(xiàng)目進(jìn)度控制過程（1）采用各種控制手段保證整個(gè)項(xiàng)目及各個(gè)項(xiàng)目分部工程活動(dòng)按籌劃及時(shí)開始，在項(xiàng)目實(shí)行中記錄各工程活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間及完畢限度。（2）在各控制期末（如月末、季末、一種分部工程階段結(jié)束）將各個(gè)活動(dòng)完畢限度與籌劃對(duì)比，擬定整個(gè)項(xiàng)目完畢限度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率與消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中因素。（3）對(duì)下期工作作出安排，對(duì)某些已開始、但尚未結(jié)束項(xiàng)目單元剩余時(shí)間作估算，制定調(diào)節(jié)進(jìn)度辦法，依照與完畢狀況做出新安排和籌劃，重新分析、調(diào)節(jié)、完善工期網(wǎng)絡(luò)籌劃，預(yù)測新工期狀況。（4）對(duì)調(diào)節(jié)辦法和新籌劃作出評(píng)審，分析調(diào)節(jié)辦法效果，分析新工期與否符合目的規(guī)定。5、項(xiàng)目進(jìn)度控制與辦法（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制重要辦法要保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，就要采用先進(jìn)辦法，科學(xué)安排與控制項(xiàng)目進(jìn)度，保障項(xiàng)目目的和經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)。（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法進(jìn)度控制辦法涉及組織辦法、技術(shù)辦法、合同辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和信息管理辦法等。6、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制最后目的是準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量提供房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工圖等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，是用來明確各項(xiàng)工作之間先后順序和互有關(guān)系，明確核心工作和核心性線路，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，要定期理解設(shè)計(jì)進(jìn)度，并與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃相比較，若發(fā)現(xiàn)遲延，及時(shí)分析因素，采用辦法，加以調(diào)節(jié)，把不利因素減少到最低限度。（2）項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制影響房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度因素和多，如設(shè)計(jì)單位遲延設(shè)計(jì)進(jìn)度，建設(shè)單位未及時(shí)作出關(guān)于決策，總承包單位將工程發(fā)包給資質(zhì)不夠發(fā)包單位，監(jiān)管管理部門遲延審批時(shí)間，項(xiàng)目資金到位不及時(shí)，甚至浮現(xiàn)資金短缺，項(xiàng)目是施工上遇到困難，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤或變更，物資供應(yīng)不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，以及天災(zāi)人禍等不可預(yù)見事件和不利條件，都將影響房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度。五、文明施工控制管理（一）場容場貌1、文明工地施工方案（1）創(chuàng)立文明工地必要有文明工地施工方案。（2）施工方案內(nèi)業(yè)臺(tái)帳重要涉及：工程概況、管理目的、責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系、保證辦法、文明施工獎(jiǎng)懲辦法、現(xiàn)場平面規(guī)劃效果圖以及三大區(qū)域布置圖，即：辦公區(qū)域、生活區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，按照有關(guān)法規(guī)，按照津政發(fā)[]91號(hào)文第五條第二款，按照市建委建筑[]686號(hào)文獻(xiàn)付款二十三條禁令以及有關(guān)文明施工管理規(guī)定、規(guī)定等內(nèi)容編制。2、施工不擾民（1）施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備優(yōu)先選用低噪音機(jī)械設(shè)備，對(duì)噪聲較大施工工藝，盡量安排在白天施工，并做好降噪辦法。（2）施工現(xiàn)場因工期規(guī)定，施工工藝規(guī)定特殊部位必要夜間施工，必要經(jīng)關(guān)于主管部門批準(zhǔn)，并且提前做好周邊居民工作，對(duì)特殊時(shí)期如高考等，要按照市政府規(guī)定去做。（3）施工現(xiàn)場成立以本地派出所、居委會(huì)及施工現(xiàn)場人員為主警民共建小組。現(xiàn)場設(shè)立接待室，設(shè)專人負(fù)責(zé)解決周邊群眾反映問題，并定期與周邊居民代表舉辦聯(lián)誼會(huì)，聽取意見，對(duì)合理化建議及時(shí)采納解決。（4）施工不擾民內(nèi)業(yè)臺(tái)帳重要涉及：不擾民辦法、擾民狀況征求意見書、整治辦法、回執(zhí)等。規(guī)定兩本內(nèi)業(yè)臺(tái)帳封皮裝潢要統(tǒng)一，內(nèi)業(yè)資料規(guī)定全，活動(dòng)記錄要真實(shí)；對(duì)文明施工方案審核規(guī)定要由公司、分公司兩級(jí)審批（直屬項(xiàng)目部要由公司一級(jí)審批），并按照施工部位定期調(diào)節(jié)。3、圍擋封閉（1）施工區(qū)域圍擋A、按照市建委建筑[]686號(hào)文付款二十三條禁令以及有關(guān)文明施工管理規(guī)定執(zhí)行。B、施工現(xiàn)場圍擋按照原則圖集設(shè)立高度一致，市區(qū)景觀道路兩側(cè)高度為2.5米，其他區(qū)域?yàn)?.8米。C、施工現(xiàn)場圍擋必要結(jié)實(shí)、整潔、美觀，禁止浮現(xiàn)圍擋殘缺。（2）建筑物各立面圍擋A、規(guī)定用質(zhì)量到標(biāo)密目式綠色安全網(wǎng)圍擋。B、建筑物各立面圍擋封閉保證安全結(jié)實(shí)、無縫隙、整潔干凈、規(guī)范美觀。C、規(guī)定建筑物各立面不容許有多余懸掛漂浮物。D、各層平網(wǎng)內(nèi)不能有過多建筑廢料，對(duì)立網(wǎng)、平網(wǎng)要隨時(shí)檢查，漂浮物及廢料及時(shí)清理。4、施工現(xiàn)場（1）室內(nèi)室外必要做到活完料具清，保持干凈、整潔、無雜物死角。（2）每天按清掃制度進(jìn)行清掃場容，保持場容有良好整潔環(huán)境。（3）對(duì)排水溝、集水井等水源地方，防止蚊蠅孳生，定期噴打藥水。（4）工地地面必要作硬化解決，溫暖季節(jié)應(yīng)依照現(xiàn)場狀況進(jìn)行綠化布置。以減少裸地?fù)P塵污染。（5）施工現(xiàn)場內(nèi)不得有積水、泥漿、污水、廢水，不得堵塞下水道，對(duì)有毒有害廢污水進(jìn)行達(dá)標(biāo)解決。（6）嚴(yán)格按照防汛規(guī)定設(shè)立持續(xù)、暢通排水設(shè)立和其她應(yīng)急辦法防止泥漿、廢水外流或堵塞下水道和水溝。（7）施工現(xiàn)場三大區(qū)域必要有醒目的志提示牌。5、施工道路（1）施工現(xiàn)場道路要作硬化解決，對(duì)施工現(xiàn)場重要暫時(shí)道路進(jìn)行鋪裝。（2）施工現(xiàn)場出入口必要做砼硬化解決。（3）規(guī)定施工現(xiàn)場道路平整暢通，道路不得堵塞，現(xiàn)場有條件進(jìn)行道路循環(huán)必要作循環(huán)道路，以以便施工。（4）要有暢通排水設(shè)施，以保證施工道路結(jié)實(shí)耐用。6、沖洗車輛（1）按照市建委建筑[]686號(hào)文附款二十三條禁令第五條執(zhí)行。（2）對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)出口處進(jìn)行砼硬化解決，并在此處設(shè)立車輛清洗設(shè)施。（3）保持出入口清潔，禁止車輛撒漏，車輪帶泥上路。（4）在出入口設(shè)立排水溝及沉淀池等設(shè)施，以避免沖洗車輛水流向她處，污染環(huán)境。7、材料堆放（1）建筑材料、構(gòu)件、料具必要按現(xiàn)場平面規(guī)劃布置圖堆放、碼放，材料堆放場地規(guī)定平整、堅(jiān)實(shí)、整潔。（2）各種材料進(jìn)場后要按ＩＳＯ９００１質(zhì)量體系器材關(guān)于程序完畢復(fù)試工作。材料隊(duì)（碼）放要建立標(biāo)記牌，各種材料按規(guī)定批量做好復(fù)試，將復(fù)試成果在材料驗(yàn)收臺(tái)帳上填寫清晰，并在標(biāo)記牌上注明復(fù)試成果。（３）砂石成方、磚成丁，砌塊、空心磚碼放整潔，并標(biāo)有名稱、品種、規(guī)格、質(zhì)量、出廠日期等內(nèi)容標(biāo)記牌。（４）鋼筋原材料區(qū)、半成品區(qū)，堆放要按照不同規(guī)格整潔碼放，不混垛，有固定堆放架、墊格，并立有材料名稱、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)貨日期、檢查狀態(tài)標(biāo)記牌。（５）腳手管要有定型碼放架分類存儲(chǔ)，做到一頭齊，隨時(shí)檢查腳手管自身質(zhì)量，注意保養(yǎng)。（６）腳手板鋼模板碼放要用木墊格架起，分規(guī)格整潔碼放，好壞分開，并有標(biāo)記。（７）木料碼放要整潔，禁止以料代柴，節(jié)約資源，減少污染，注意防火。（８）扣件、卡具按照規(guī)定入袋存儲(chǔ)，入庫保管，現(xiàn)場無零散扣件、安全網(wǎng)，包裝物及時(shí)清整回收。（９）因場地窄小需在室內(nèi)暫時(shí)存儲(chǔ)料具，必要碼放整潔，且不能影響施工。（10）建筑廢料垃圾要及時(shí)清理，堆放要整潔，并做到及時(shí)清運(yùn)。（11）易燃易爆物品要做到分類存儲(chǔ)，并有防護(hù)辦法。（12）鋼模板不準(zhǔn)挪作它用，水泥分種類、出廠日期碼放，高度以１０袋為原則，砂石不能混垛，磚、砌塊碼放不能超高，白灰膏在不同步節(jié)注意苫蓋，保證材料及施工質(zhì)量。（13）嚴(yán)格執(zhí)行“大型工具及鋼模板七項(xiàng)禁令”A、禁止任意截踞或穿洞打眼；B、禁止高空墜落或野蠻摔砸；C、禁止隨意挪做它用；D、禁止擅自對(duì)外租賃；E、禁止亂堆放或混垛保管；F、禁止以木代柴，隨意亂燒；G、禁止違章指揮和違章操作。8、圍擋苫蓋（1）按照市政府津政發(fā)［２００２］９１號(hào)文獻(xiàn)由市環(huán)保局、市建委、市容委、市公安交管局等四部門擬定《天津市防治揚(yáng)塵污染管理暫行規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行。（2）按照建政發(fā)［２００２］９１號(hào)文第七條，在外環(huán)線以內(nèi)區(qū)域和濱海三區(qū)建成區(qū)內(nèi)主體工程施工，嚴(yán)格限制在施工現(xiàn)場攪拌砼。（3）按照津政發(fā)［２００２］９１號(hào)文第八條，對(duì)施工現(xiàn)場堆放渣土、砂石、垃圾等易揚(yáng)塵物采用苫蓋、噴淋或噴灑覆蓋劑等有效辦法，及時(shí)清運(yùn)渣土垃圾，竣工后應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理和平整場地。（4）對(duì)流散砂石等材料堆放區(qū)砌筑不低于５０工分高度分割墻，禁止裸露堆放，提高環(huán)保意識(shí)。9、攪拌機(jī)棚及庫房（1）按照市建委建筑［２００２］６８６號(hào)文附款二十三條禁令中規(guī)定各類設(shè)施罩棚及料庫要整潔劃一。（2）庫房要有管理制度，并鑲框上墻。（3）庫房要有防火、防盜、防爆、防漏、防變質(zhì)等辦法。（4）物料庫要有貨架、擺放整潔、庫內(nèi)整潔有序，貨品保管合理，帳、卡、物相符，有標(biāo)記。（5）攪拌機(jī)周邊應(yīng)設(shè)排水溝，禁止泥漿滿地，溝上有網(wǎng)蓋，避免傷人。10、安全警告標(biāo)志（1）關(guān)于安全標(biāo)志設(shè)立位置：安全標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)在醒目、與安全關(guān)于地方，并使人們看到后有足夠時(shí)間來注意它所標(biāo)示內(nèi)容。（2）關(guān)于安全標(biāo)志設(shè)立位置：不易設(shè)在門、窗架等可移動(dòng)物體上，以避免這些物體位置移動(dòng)后看不見安全標(biāo)志。（3）因而規(guī)定現(xiàn)場各類警告標(biāo)志牌布置統(tǒng)一，不能七上八下，除高部位警告牌外，低部位警告牌如建筑物四周各個(gè)立面警告牌其高度應(yīng)一致，規(guī)定掛在外部網(wǎng)架離第二步架橫管上，規(guī)定牢固、平直醒目、對(duì)號(hào)入座。（4）對(duì)各個(gè)加工區(qū)域，如鋼筋、木工、砼、砂漿棚等均有相應(yīng)安全警告標(biāo)志，并掛在平視相應(yīng)位置。（二）治安消防1、施工現(xiàn)場治安、消防制度（1）針對(duì)施工現(xiàn)場特點(diǎn)制定總體治安、消防制度。（2）治安、消防重點(diǎn)部位擬定精確，有相應(yīng)管理辦法。（3）有義務(wù)消防組織和治安聯(lián)防組織（吸納民工人員參加）。（4）由滅火預(yù)案、人員貫徹、責(zé)任明確，有演習(xí)。（5）執(zhí)行隱患自查自該規(guī)定，有文字記載，有隱患整治負(fù)責(zé)人簽字，有復(fù)查成果。（6）有總包單位與分包單位訂立《治安、消防責(zé)任書》。（7）外地分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場必要有登記備案，人員要到公安部門辦理暫住證。（8）對(duì)參建人員要以各項(xiàng)治安、消防制度和規(guī)定為教材進(jìn)行教誨，作業(yè)人員要達(dá)到“三懂，三會(huì)”。（9）施工現(xiàn)場門前治安、消防制度牌，各重點(diǎn)部位要有牢固統(tǒng)一警示宣傳牌。（10）施工現(xiàn)場要有平面布局圖標(biāo)名消防器材、水源位置。臨建有審批，危險(xiǎn)物品有登記，物品出入有出門證。2、消防器材和消防水源（1）施工現(xiàn)場庫房、伙房、宿舍區(qū)、辦公區(qū)、木工棚、變電室、易燃易爆材料區(qū)、電氣設(shè)備和其她有火災(zāi)危險(xiǎn)重點(diǎn)部位，要配備合理有效消防器材。（2）木工棚、固體易燃材料集中存儲(chǔ)區(qū)、在配備滅火器材同步還要設(shè)有消防用水，要定期更換，冬季要有防凍辦法。（3）消防器材要配備有防雨、防曬設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。消防設(shè)施應(yīng)設(shè)立在易發(fā)現(xiàn)和易取用地方，距地１５公分以上，達(dá)到防止銹蝕作用。（4）十層以上或超過２４米以上高層建筑，在施工中應(yīng)設(shè)立專用或與生產(chǎn)同用暫時(shí)消防水源。（5）消防水源應(yīng)具備８立方米以上蓄水池，２寸以上出口水泵和輸水管，在有易燃物樓層，由預(yù)留消防專用接口，并就進(jìn)配備消防水袋和水槍。（6）消防水源要達(dá)到作業(yè)面高度，出水口壓力要達(dá)到２米遠(yuǎn)充實(shí)水柱。壓力不夠是要在半途設(shè)立加壓泵。3、明火作業(yè)管理（1）爐火、伙房灶具和其她固定火源，要?jiǎng)澏骰饏^(qū)域，統(tǒng)一原則，指定負(fù)責(zé)人，簽發(fā)合格證，定期進(jìn)行檢查。（2）禁止兩種火源在一室同步使用。（3）熬煉、電氣焊接等暫時(shí)明火作業(yè)時(shí)，必要要通過審批，做到防火交底，操作人員要持公安消防機(jī)關(guān)頒發(fā)《消防培訓(xùn)合格證》，設(shè)立監(jiān)護(hù)人，配備有效滅火器材。（4）電氣焊作業(yè)必要嚴(yán)格遵守《電氣焊作業(yè)“十不準(zhǔn)”》規(guī)定。4、倉庫及易燃易爆危險(xiǎn)品管理（1）倉庫庫房要用不燃材料搭設(shè)。室內(nèi)照明不得超過６０瓦，照明開關(guān)要采用雙切閘式開關(guān)并設(shè)立在庫房外。（2）倉庫內(nèi)不準(zhǔn)混存易燃易爆危險(xiǎn)品。（3）施工現(xiàn)場不準(zhǔn)大量存儲(chǔ)易燃液體和氣體及易燃材料。木材和易燃建筑材料存儲(chǔ)要遠(yuǎn)離建筑主體和辦公、生活區(qū)，要有圍擋，設(shè)立禁煙火警示標(biāo)志。（4）暫時(shí)存在零散氣瓶、油料及少量易燃、易爆危險(xiǎn)品時(shí)，必要選取安全地點(diǎn)，存儲(chǔ)點(diǎn)要具備通風(fēng)、防雨、防曬條件，并有足夠卸壓面積，禁止使用照明設(shè)備，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，周邊３０米不得有明火。（5）食堂用燃?xì)庠罹邥r(shí)２５公斤以上氣罐要單獨(dú)放在無電源、火源儲(chǔ)罐間內(nèi)，輸氣管要用硬管連接。燃油灶具油箱必要距離灶口１米以上。油、氣管道保證無跑、冒、滴漏現(xiàn)象。5、施工現(xiàn)場布局與暫時(shí)建筑搭設(shè)（1）施工現(xiàn)場要做到總體布局合理，施工區(qū)、材料區(qū)、辦公生活區(qū)別離清晰，消防通道循環(huán)暢通。（2）臨建防火間距應(yīng)符合防火規(guī)范規(guī)定，２層以上臨建必要要設(shè)雙向疏散樓梯，宿舍門必要啟動(dòng)便利，門前無障礙物。（3）禁止在在建主體和地下室內(nèi)住人。宿舍住人不得過于集中，必要留有疏散通道。宿舍內(nèi)禁止躺臥吸煙，有專人負(fù)責(zé)安全巡視。（4）臨建必要要采用低壓照明（３６Ｖ），接線處不得裸露，禁止私拉亂接，燈頭不得用易燃物遮擋。（5）臨建內(nèi)使用電熱取暖器具線路必要單獨(dú)敷設(shè)，禁止與照明線路混用。（6）電器設(shè)備、電閘箱周邊及下放禁止堆放易燃易爆物品。現(xiàn)場無散亂易燃雜物。（7）護(hù)頭棚、臨邊護(hù)欄、變壓器圍擋等防護(hù)設(shè)施，應(yīng)采用非燃或難燃材料搭設(shè)。（8）施工現(xiàn)場要設(shè)立吸煙室，不得在施工作業(yè)區(qū)、材料區(qū)吸煙。6、施工現(xiàn)場治安防范管理（1）施工現(xiàn)場圍擋要嚴(yán)密，不留空洞，大門要設(shè)警衛(wèi)室配備執(zhí)勤人員，夜間應(yīng)不少于２人，有通訊聯(lián)系辦法，有門衛(wèi)制度和執(zhí)勤記錄。（2）經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員上崗執(zhí)勤必要著裝整潔，按季節(jié)著裝。（3）施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格物品出入管理制度和人員出入登記制度，禁止與施工無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場或隨意穿行。（4）施工現(xiàn)場不準(zhǔn)超量存儲(chǔ)鈔票、有價(jià)證券。貴重儀器、儀表和電子設(shè)備要集中存儲(chǔ)在安全地點(diǎn)，門窗加護(hù)欄，有專人看護(hù)保管。（5）施工人員攜帶三證齊全有效，同宿舍內(nèi)無男女混居現(xiàn)象。（三）生活衛(wèi)生1、食堂衛(wèi)生（1）食堂建筑搭設(shè)要符合規(guī)定，室內(nèi)抹灰，水泥地面，有防蠅設(shè)施，有天窗，室外刷1.2~1.5m墻裙，污水排放暢通。（2）食堂有本地防疫部門頒發(fā)衛(wèi)生允許證，炊事員有健康合格證。（3）食堂炊管人員操作時(shí)著工作服，戴發(fā)帽，女同志不得戴飾品。（4）炊管人員勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗衣服，操作間內(nèi)禁止吸煙。（5）室內(nèi)無蠅、無鼠、無蟑，生活垃圾密閉管理，每天清掃。（6）食堂做到不買、不做、不受腐料變質(zhì)食品，蔬菜要洗凈、炒熟，隔夜食品要加熱。（7）食堂灶具必要是燃油、氣，不得使用煤灶。（8）食堂內(nèi)禁止住人，炊事員宿舍要單獨(dú)走門（9）食堂倉庫內(nèi)物品要分類存儲(chǔ)，且離地隔墻為30公分。（10）食堂要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，無證人員不得上崗。（11）項(xiàng)目小食堂原則同上。2、宿舍管理（1）民工宿舍搭設(shè)合理，每間室內(nèi)要由專人負(fù)責(zé)，有管理制度，且衛(wèi)生好。（2）宿舍應(yīng)設(shè)上、下單人鋪，每間宿舍人員在8~16人為宜。宿舍高度為上鋪人員能坐起為準(zhǔn)。（3）室內(nèi)地面保持干燥，通風(fēng)好，不漏雨，設(shè)有防蚊蠅設(shè)施，冬季要保暖，取暖設(shè)備不得使用明火，保證宿舍人員生命安全。（4）宿舍內(nèi)照明必要為安全電壓，冬季電暖氣另設(shè)獨(dú)立電源。（5）宿舍內(nèi)環(huán)境整潔、衛(wèi)生、無異味，被褥、衣服、生活用品碼放有序，排列整潔。（6）宿舍內(nèi)外定期消毒，防止傳染病發(fā)生。（7）宿舍周邊無便溺，無亂潑亂倒，生活垃圾密閉。（8）宿舍內(nèi)禁止亂貼亂畫和書寫不文明用語。（9）在建工程禁止住人，宿舍內(nèi)禁止大通鋪。3、廁所衛(wèi)生（1）廁所必要搭建合理，且遠(yuǎn)離食堂。（2）廁所必要是水沖式，且有保暖，便于冬季使用。（3）廁所有專人負(fù)責(zé)，每日清掃干凈，及時(shí)清理，無外溢。（4）夏季有必要防蚊蠅辦法，定期噴藥，無蛆蟲。（5）高層建筑應(yīng)在恰當(dāng)樓面，設(shè)暫時(shí)小便處，并有專人清掃，杜絕隨處便溺發(fā)生。（6）衛(wèi)生制度、清掃人名上墻。（7）選用公廁工地，在檢查時(shí)廁所內(nèi)現(xiàn)狀即為打分現(xiàn)狀。4、淋浴管理（1）生活區(qū)必要設(shè)有淋浴室。（2）浴室有管理制度，由專人負(fù)責(zé)，每日清掃，保持衛(wèi)生整潔。（3）建筑物搭設(shè)及室內(nèi)噴頭數(shù)量應(yīng)與工地施工人員數(shù)成正比。（4）浴室要保證空氣流通，下水暢通，冬季能洗熱水澡。（5）電淋浴器應(yīng)加漏電保護(hù)器，防止觸電事故發(fā)生。（6）浴室內(nèi)要設(shè)更衣箱，便于存儲(chǔ)衣物。5、辦公室（1）辦公區(qū)域應(yīng)與辦公區(qū)、施工區(qū)別離。（2）辦公用房搭設(shè)合理、整潔、整潔。（3）辦公區(qū)域應(yīng)設(shè)獨(dú)立會(huì)議室。（4）室內(nèi)有管理制度、衛(wèi)生原則，且有專人負(fù)責(zé)，人名上墻。（5）室內(nèi)辦公用品、用品擺放整潔，無雜物。（6）室內(nèi)衛(wèi)生干凈，門窗玻璃干凈明亮，地面無煙頭、無痰跡、無紙屑。（7）辦公區(qū)域內(nèi)禁止堆放雜物及施工材料。（8）辦公區(qū)域內(nèi)垃圾要密閉管理，有條件要實(shí)行垃圾袋裝化。（9）辦公室內(nèi)冬季有取暖設(shè)施，夏季有防蠅辦法。（10）會(huì)議室應(yīng)設(shè)禁煙標(biāo)志，開會(huì)時(shí)禁止吸煙。公用茶具應(yīng)進(jìn)行消毒，干凈整潔。6、飲水管理（1）施工工地必要設(shè)飲水設(shè)施，保證施工人員可以喝到足夠白開水，夏季應(yīng)有防暑飲品。（2）電熱水器要安裝合理，防雨、防曬，電器安檢合格。（3）燃油鍋爐要設(shè)圍擋及暫時(shí)建筑，不能露天。（4）工地飲水站公共用品要定期消毒，防止傳染病發(fā)生。（5）飲水用缸、罐要安全，應(yīng)加鎖專人管理，防止意外。（6）冬季用水設(shè)施要有保溫。（7）飲水站、鍋爐房周邊環(huán)境干凈，無亂潑亂倒，無雜物。（8）夏季飲水應(yīng)到工作面，保證施工人員不喝生水。7、保健急救（1）施工現(xiàn)場應(yīng)有1~2名培訓(xùn)合格兼職救護(hù)員。（2）施工現(xiàn)場設(shè)有簡易急救箱。（3）施工現(xiàn)場有必要急救設(shè)備。（四）項(xiàng)目文化建設(shè)1、宣傳形式（1）工地現(xiàn)場門樓造型新穎大方，門樓上應(yīng)懸掛公司標(biāo)志，門樓兩側(cè)宣傳內(nèi)容應(yīng)以書寫公司精神或公司服務(wù)宗旨為主。門樓兩邊圍墻上要懸掛工程效果圖及工程簡介和施工單位簡介。（2）在現(xiàn)場明顯位置設(shè)立“五牌一圖”和“宣傳欄”及旗桿，并在要辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域分別布置好必要宣傳形式，要由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，定期更換內(nèi)容。（3）現(xiàn)場會(huì)議室、辦公室及活動(dòng)室、集體食堂等場合宣傳形式即統(tǒng)一規(guī)范又突出新穎獨(dú)特，力求依照不同場合需要來布置宣傳內(nèi)容。既展示公司形象又能營造項(xiàng)目文化氛圍。2、項(xiàng)目文化創(chuàng)立（1）針對(duì)工程項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)際建立和完善項(xiàng)目思想政治工作方案，從中要制定好項(xiàng)目文化建設(shè)目的和辦法，堅(jiān)持將文明工地創(chuàng)立活動(dòng)與公司文化建設(shè)結(jié)合起來，把文明工地創(chuàng)立過程作為創(chuàng)立項(xiàng)目文化、展示公司文化過程，在文明施工過程中錘煉項(xiàng)目管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、品牌理念和項(xiàng)目精神。（2）結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際規(guī)定，項(xiàng)目黨支部組織以開展各具特色項(xiàng)目文化創(chuàng)立達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，為工程施工生產(chǎn)提供支持和保障。并對(duì)活動(dòng)狀況作好詳細(xì)記錄。3、素質(zhì)教誨（1）本著堅(jiān)持以人為本原則，貫徹建樓育人思想和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，從建設(shè)高素質(zhì)項(xiàng)目人才隊(duì)伍實(shí)際出發(fā)，定期開展好職業(yè)道德教誨、形勢任務(wù)教誨、法制教誨。增強(qiáng)項(xiàng)目人員居安思危意識(shí)、依法管理意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)。真正使工程現(xiàn)場成為公司形象窗口，使項(xiàng)目人員成為公司精神文化代表。（2）健全和完善項(xiàng)目崗位職業(yè)道德規(guī)范原則和崗位紀(jì)律，規(guī)范項(xiàng)目人員文明行為，做到照章辦事、依法行事，在文明工地創(chuàng)立過程中爭做文明職工，做到用高素質(zhì)人、建高質(zhì)量工程，樹高品位文化形象。（3）建立統(tǒng)一規(guī)范學(xué)習(xí)教誨培訓(xùn)臺(tái)帳和人員貫徹崗位職業(yè)道德狀況臺(tái)帳，真實(shí)反映狀況。4、組織建設(shè)和制度建設(shè)（1）施工現(xiàn)場工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織健全，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)標(biāo)示在明顯位置。（2）項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)工作有籌劃、有檢查、有總結(jié)、資料齊全。（3）項(xiàng)目工會(huì)要建立勞動(dòng)保護(hù)工作責(zé)任制，人員分工、職責(zé)明確。（4）應(yīng)建立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作會(huì)議制度、檢查制度、教誨制度，有相應(yīng)臺(tái)帳與會(huì)議記錄。5、教誨培訓(xùn)和依法維護(hù)（1）按照職業(yè)健康安全與環(huán)境管理原則，開展群眾性安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等宣教活動(dòng)，有教誨培訓(xùn)臺(tái)帳和安全宣傳欄，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。（2）組織開展各種安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競賽，有方案、有檢查、有評(píng)比、有總結(jié)。（3）專兼職工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員每年至少參加一次培訓(xùn)，并應(yīng)有合格證及試卷。（4）對(duì)集體和中同勞動(dòng)安全衛(wèi)生及工傷保險(xiǎn)關(guān)于條款，施工現(xiàn)場要有貫徹辦法。防止職業(yè)病危害。（5）做好女工“四期”保護(hù)工作，有貫徹狀況記錄。（6）積極參加工傷事故調(diào)查解決，及時(shí)報(bào)告上級(jí)工會(huì)，按照“三不放過”原則，提出解決意見，做好工作記錄。6、群眾監(jiān)督和民主管理（1）有公司勞動(dòng)保護(hù)工作規(guī)劃和勞保經(jīng)費(fèi)提取及使用狀況記錄。（2）由職代會(huì)工會(huì)選出職工代表進(jìn)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)巡視檢查，并有檢查記錄。（3）開展“兩個(gè)一”活動(dòng)；“兩書”填寫符合運(yùn)作程序，運(yùn)用“兩書”對(duì)安全隱患跟蹤監(jiān)督檢查，提出整治建議，督促行政進(jìn)行整治。（4）項(xiàng)目要建立民主管理委員會(huì)，并充分履行職責(zé)，參加項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和分派，提高綜合管理水平。（5）建立健全民主管理制度，并有活動(dòng)記錄。7、項(xiàng)目建家和文明施工（1）發(fā)揮項(xiàng)目工會(huì)作用堅(jiān)持以人為本思想，達(dá)到“二高、六有（其中小食堂要有衛(wèi)生允許證，若無，可歸并到有衛(wèi)生允許證統(tǒng)一大食堂中）、一文明”；外分包隊(duì)建家要做到“三好、六要、一做到”。項(xiàng)目建家活動(dòng)、為職工排憂解難活動(dòng)要有記錄。（2）積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，勉勵(lì)開展合理化建議、小改小革，并登記建檔。（3）貫徹《建筑施工安全工會(huì)檢查原則》，做好文明施工及生活保障八項(xiàng)協(xié)助監(jiān)督工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)告知整治。特別要配合行政解決現(xiàn)場“小煙囪”問題，建立統(tǒng)一食堂。（4）公司、分公司每月，項(xiàng)目每天對(duì)現(xiàn)場文明施工生活保障進(jìn)行一次循環(huán)檢查，并積極協(xié)助配合行政做好上級(jí)對(duì)項(xiàng)目文明施工迎檢工作。六、詳見附表1、工程項(xiàng)目安全教誨登記表（XH／XMGL－031）2、施工現(xiàn)場文明施工檢查驗(yàn)收表（XH／XMGL－032）3、工程整治告知單（XH／XMGL－033）4、工程整治回答單（XH／XMGL－034）5、工程罰款告知單（XH／XMGL－035）6、工程項(xiàng)目質(zhì)量巡檢記錄（XH／XMGL－036）7、工程項(xiàng)目安全巡檢記錄（XH／XMGL－037）8、工程項(xiàng)目進(jìn)度巡檢記錄（XH／XMGL－038）9、工程項(xiàng)目文明施工巡檢記錄（XH／XMGL－039）第三節(jié)工程簽證管理體系一、總則現(xiàn)場簽證管理人員要認(rèn)真研究施工合同，該簽簽、不該簽堅(jiān)決不簽，可簽可不簽不簽。二、注意事項(xiàng)1、工程簽證統(tǒng)一使用集團(tuán)下發(fā)（工程簽證單），各項(xiàng)內(nèi)容填寫齊全。2、每一分項(xiàng)簽證一次，禁止將各種分項(xiàng)、多張簽證單合而為一。三、簽證工作流程1、由施工單位提出簽證申請(qǐng)，填寫工程簽證單，上報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位專業(yè)工程師進(jìn)行審核，審核通過后，由總監(jiān)工程師簽字。2、監(jiān)理單位簽字承認(rèn)后將簽證單上報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目部，由建設(shè)單位專業(yè)工程師審核，審核通過后，由專業(yè)工程師及建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。3、建設(shè)單位簽字承認(rèn)后，將簽證單上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，審核通過后，項(xiàng)目管理部經(jīng)理簽字承認(rèn)，簽證單正式生效。4、簽證費(fèi)用支付時(shí)間為工程結(jié)束后，經(jīng)統(tǒng)一結(jié)算，與剩余工程款一同支付。四、工程簽證審批流程圖施工單位提出申請(qǐng)并填寫“工程簽證單”↓建立單位審核↓建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目部審核↓集團(tuán)項(xiàng)目管理部審核↓工程簽證單正式生效↓工程結(jié)算時(shí)統(tǒng)一支付五、詳見附表1、工程變更申請(qǐng)表（XH／XMGL－052）2、工程簽證、變更審查意見書（XH／XMGL－053）3、工程簽證、變更審查報(bào)告（XH／XMGL－054）第四節(jié)竣工驗(yàn)收管理體系一、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收就是指房地產(chǎn)項(xiàng)目通過承建單位施工準(zhǔn)備和所有施工活動(dòng)，已經(jīng)完畢了項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和承包合同規(guī)定所有內(nèi)容，并叨叨了建設(shè)單位使用規(guī)定，向使用單位交工過程。它標(biāo)志著項(xiàng)目施工任務(wù)已經(jīng)全面完畢。1、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收內(nèi)容房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收涉及項(xiàng)目竣工資料和工程實(shí)體復(fù)查兩某些內(nèi)容，其中項(xiàng)目竣工資料涉及有：立項(xiàng)文獻(xiàn)涉及項(xiàng)目建議書批復(fù)、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告審批意見、項(xiàng)目評(píng)估文獻(xiàn)、籌劃任務(wù)書批復(fù)、籌劃任務(wù)書、建設(shè)用地審批文獻(xiàn)、動(dòng)拆遷合同（或合同）、建設(shè)工程規(guī)劃允許證等?？⒐の墨I(xiàn)涉及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安全衛(wèi)生驗(yàn)收審批表、竣工驗(yàn)收單、衛(wèi)生防疫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單、工程消防驗(yàn)收意見單、人防竣工驗(yàn)收單、建設(shè)工程監(jiān)督檢查表、工程決算匯總表等。A、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)：涉及初步設(shè)計(jì)批復(fù)、工程概算、工程水文、地質(zhì)勘探報(bào)告及地質(zhì)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書或代保管闡明書。B、監(jiān)理文獻(xiàn)：涉及監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、基建單位工程評(píng)價(jià)報(bào)告等。C、施工技術(shù)文獻(xiàn)：這某些內(nèi)容諸多，需要施工單位分項(xiàng)、分部地詳細(xì)準(zhǔn)備，涉及有：竣工驗(yàn)收證書、開工、竣工報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議記錄、技術(shù)核定單（涉及設(shè)計(jì)變更告知、補(bǔ)充圖）等。D、竣工圖：總平面圖、室外管線總平面圖、建筑竣工圖、構(gòu)造竣工圖、給排水竣工圖、電力、照明通風(fēng)竣工圖、電訊竣工圖、樁基（位）竣工圖等。2、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收根據(jù)（1）可行性研究報(bào)告。（2）施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更告知和補(bǔ)充圖。（3）技術(shù)設(shè)備闡明書。（4）現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)估原則。（5）主管部門關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)和批復(fù)文獻(xiàn)。（6）工程承包合同。（7）建筑安裝工程記錄規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定。3、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收原則房地產(chǎn)項(xiàng)目按其用途分，可分為工業(yè)項(xiàng)目和民用項(xiàng)目兩類。但是在本文中，用于工業(yè)項(xiàng)目屬于工業(yè)公司行為，不能按本書前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)，特別是房型設(shè)計(jì)等進(jìn)行。因而，在這一章中咱們只討論民用房地產(chǎn)項(xiàng)目，其竣工驗(yàn)收原則詳細(xì)如下：項(xiàng)目各單位工程和單項(xiàng)工程均已符合竣工驗(yàn)收原則。項(xiàng)目配套工程和附屬工程，均已施工完畢，并達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，具備正常使用條件。二、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序按國家計(jì)委“計(jì)建設(shè)[1990]1215號(hào)”文獻(xiàn)規(guī)定，房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序如下：1、依照項(xiàng)目（工程）規(guī)模大小和復(fù)雜限度，整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜房地產(chǎn)項(xiàng)目（工程），應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行所有房地產(chǎn)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收。2、房地產(chǎn)項(xiàng)目（工程）在竣工驗(yàn)收之前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)及使用等關(guān)于單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國際規(guī)范，整頓好文獻(xiàn)、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報(bào)告。建設(shè)單位接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目（工程）所有完畢，通過各單項(xiàng)工程驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文獻(xiàn)資料，由項(xiàng)目（工程）主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。三、各階段工作內(nèi)容1、施工收尾階段項(xiàng)目經(jīng)理要組織關(guān)于人員逐級(jí)、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、一旦發(fā)現(xiàn)，必要及時(shí)交由專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。保護(hù)成品和進(jìn)行封閉，對(duì)已經(jīng)所有完畢部位、查項(xiàng)后修補(bǔ)完畢部位，要及時(shí)組織清理。保護(hù)好成品，依也許和需要按房間或?qū)佣捂i門封閉，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品后丟失零件（這項(xiàng)工作事實(shí)上在裝修工程完畢之時(shí)即應(yīng)進(jìn)行）。特別是高原則、高檔裝修建筑工程（如高檔賓館、飯店、醫(yī)院、使館、公共建筑等），每一種房間裝修和設(shè)備安裝一旦完畢，就要及時(shí)嚴(yán)加封閉，派專人按層段加以看守。有籌劃地拆除施工現(xiàn)場各種暫時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種暫時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運(yùn)垃圾和雜物。有環(huán)節(jié)地組織材料、工具以及各種物資回收、退庫以及向其她施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進(jìn)行解決工作。做好電氣線路和各種管線交工前檢查，進(jìn)行電氣工程全負(fù)荷實(shí)驗(yàn)。2、竣工準(zhǔn)備階段組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖，清理和準(zhǔn)備各項(xiàng)需要向建設(shè)單位移送工程檔案資料，并編制工程檔案資料移送清單。組織以預(yù)算人員為主，生產(chǎn)、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、勞資等人員參加或提供資料，編制竣工結(jié)算表。準(zhǔn)備工程竣工告知書、工程竣工報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收證明書、工程保修證書等。組織好工程自驗(yàn)（或自檢），報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，對(duì)檢查出問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決和修補(bǔ)。準(zhǔn)備好工程質(zhì)量評(píng)估各項(xiàng)資料。重要按構(gòu)造性能、使用功能、外觀效果等方面，對(duì)工程地基基本、構(gòu)造、裝修以及水、暖、電、衛(wèi)、設(shè)備安裝等各個(gè)施工階段所有質(zhì)量檢查資料，進(jìn)行系統(tǒng)整頓，涉及：分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估、分部工程質(zhì)量檢查評(píng)估、單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估、隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及工程質(zhì)量事故發(fā)生狀況和解決成果等方面資料，為正式評(píng)估工程質(zhì)量提供資料和根據(jù)，亦為技術(shù)檔案資料移送歸檔作準(zhǔn)備。3、竣工預(yù)驗(yàn)階段預(yù)驗(yàn)原則應(yīng)與正式驗(yàn)收同樣，重要根據(jù)是：國家（或地方政府主管部門）規(guī)定竣工原則；工程完畢狀況與否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)使用規(guī)定；工程質(zhì)量與否符合國家和地方政府規(guī)定原則和規(guī)定；工程與否達(dá)到合同規(guī)定規(guī)定和原則等等。參加自檢人員，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及關(guān)于施工工長（施工員、工號(hào)負(fù)責(zé)人）等共同參加。自檢方式，應(yīng)分層分段、分房間地由上