大橋河道路工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

大橋河道路工程施工組織設(shè)計(jì)一、施工方案1、工程概況1.1.1場(chǎng)地條件本工程位于岳陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)巴陵中路旁，交通以便，施工條件較好，施工前期工作已基本就緒。1.1.2施工圖設(shè)計(jì)簡(jiǎn)況岳陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大橋河道路工程重要分下水道工程．道路工程及人道三部份；其中下水道工程分為下水管工程及磚砌雨水井、檢查井工程；道路工程長(zhǎng)為210米，寬度分別為12m。1.2施工組織管理布置1.2.1施工管理目的為樹立公司形象，不負(fù)眾望，出眾完畢該道路工程施工任務(wù)，在施工過(guò)程中公司履行項(xiàng)目法管理和目的管理，認(rèn)真制定一套完整有系質(zhì)安保證體系，開發(fā)新技術(shù)，精心組織，精心操作，優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗建成道路工程，詳細(xì)目的如下：工程質(zhì)量目的：保證市優(yōu)質(zhì)工程。施工工期目的：保證60天完畢所有工程。安全生產(chǎn)目的：堅(jiān)決杜絕一切大小安全事故。文明施工目的：執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)綜合考核原則化管理。1.2.2施工準(zhǔn)備一是擬定項(xiàng)目部人員構(gòu)成；二是機(jī)械設(shè)備已準(zhǔn)備（見(jiàn)重要機(jī)具、用品籌劃）；三是勞動(dòng)力已準(zhǔn)備就緒；四是暫時(shí)設(shè)施及其材料已準(zhǔn)備好進(jìn)場(chǎng)。準(zhǔn)備工作內(nèi)容1.2.2.1室外準(zhǔn)備：⒈組織檢查驗(yàn)收定位基線樁，標(biāo)高控制點(diǎn)，引測(cè)各控制點(diǎn)至各分項(xiàng)工程處；⒉清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，搭設(shè)暫時(shí)工棚，安排生活設(shè)施；⒊布置現(xiàn)場(chǎng)道路及材料堆場(chǎng)；⒋布置現(xiàn)場(chǎng)水源、電源、交通、排水暫設(shè)工程；⒌材料進(jìn)場(chǎng)組織；⒍貫徹班組任務(wù)。1.2.2.2室內(nèi)準(zhǔn)備：⒈熟悉、會(huì)審圖紙；⒉編制施工組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，并進(jìn)行交底；⒊編制進(jìn)度籌劃及施工作業(yè)籌劃；⒋匯總材料、勞動(dòng)力、機(jī)具籌劃；⒌貫徹材料貨源、檢查、機(jī)具調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)；⒍對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行文明、安全、技術(shù)教誨。1.2.3施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)立公司組建岳陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大橋河路項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司詳細(xì)對(duì)工程施工進(jìn)行總承包全過(guò)程管理，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員安排見(jiàn)附圖。1.2.4施工程序施工準(zhǔn)備測(cè)量放線土石方工程下水道工程（含：磚砌雨水井和檢查井）→道路工程→人行道工程→自檢→竣工驗(yàn)收1.2.5組織管理本工程交通便捷，材料組織快，給施工帶來(lái)了諸多以便，我公司將會(huì)優(yōu)質(zhì)、高速建設(shè)好該工程。工程質(zhì)量按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量級(jí)別保證優(yōu)良工程。施工組織管理安排如下：1.2.5.1本工程道路工程、管道工程材料必要在甲方監(jiān)控下由公司材料科統(tǒng)一采購(gòu)調(diào)配。本工程施工高峰現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)為４５人。1.2.5.2領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為了保證工程施工質(zhì)量和建設(shè)工期，將內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入現(xiàn)場(chǎng)管理，本工程建立和健全工程技術(shù)、質(zhì)量安全保證體系，實(shí)行班組自檢、互檢，公司專業(yè)檢查檢查制度。1.2.5.3實(shí)行內(nèi)部責(zé)任承包本工程實(shí)行內(nèi)部承包制，包工期、包質(zhì)量、包安全、包成本、包文明施工。工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，竣工技術(shù)資料齊全。1.2.5.4堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一、顧客至上經(jīng)營(yíng)宗旨。嚴(yán)格按施工圖紙和操作規(guī)程施工，自覺(jué)接受建設(shè)單位監(jiān)督，按建設(shè)單位規(guī)定及時(shí)提供關(guān)于工程技術(shù)資料。1.2.6施工檢測(cè)①構(gòu)造用重要原材料按規(guī)范規(guī)定，同建設(shè)方、質(zhì)檢單位共同取樣、檢查鑒定，合格后使用。②砼、砂漿試塊留設(shè)按規(guī)范規(guī)定，同建設(shè)方、質(zhì)檢單位共同檢查鑒定。且必要先試配，先掛牌計(jì)量施工。1.2.7生活安排現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)宿舍、食堂、浴室、廁所及熱水裝置，為施工人員提供生活條件。1.2.8施工資金管理①本項(xiàng)目資金由公司統(tǒng)一組織，項(xiàng)目經(jīng)理部?？顚Ｓ?。②嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。③財(cái)務(wù)科按月季依照各部門提出資金籌劃，統(tǒng)一編制資金使用籌劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.3重要施工辦法1.3.1施工測(cè)設(shè)1.3.1.1測(cè)量準(zhǔn)備工作：依照建設(shè)方提供岳陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在橋河路紅線及水準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)來(lái)回測(cè)定并簽證后作為引測(cè)控制網(wǎng)起始根據(jù)，并分別引測(cè)到各分部工程處作為分部工程控制網(wǎng)，并做好定位樁。1.3.1.2標(biāo)高控制⑴標(biāo)高控制點(diǎn)建立依照設(shè)計(jì)指定已知標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)，引測(cè)至現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)控制樁上，并經(jīng)復(fù)核原則后方可正式使用，并采用可靠保護(hù)辦法；⑵注意事項(xiàng)①觀測(cè)時(shí)盡量做到先后視線等長(zhǎng)，測(cè)設(shè)水平線最佳使用直接調(diào)節(jié)水準(zhǔn)儀高（1.30~1.40），使后視線對(duì)準(zhǔn)水平線，前視時(shí)則直接用經(jīng)藍(lán)鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高水平線；②由±0.000水平線向或向上量高差時(shí)，所用鋼尺通過(guò)核定，量高差時(shí)尺身應(yīng)豎直和使用規(guī)定拉力，并要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度改正。1.3.2土方施工1.3.2.1施工辦法施工前先清除雜物、植被等障礙，整頓施工現(xiàn)場(chǎng)，在工程用地范疇內(nèi)所有草皮、樹木、樹墩、樹根和垃圾予以清除運(yùn)走。測(cè)量人員按設(shè)計(jì)圖紙定樁測(cè)量放樣，標(biāo)定道路坡度。按劃分區(qū)段用反鏟挖土機(jī)進(jìn)行開挖，機(jī)械開挖時(shí)，為減少對(duì)土層原狀土擾動(dòng)，底部預(yù)留15cm保護(hù)層，只能采用人工清理。棄土采用5t自卸車運(yùn)至建設(shè)方指定棄料場(chǎng)或用于場(chǎng)地平整或道路回填。余土采用人工修整，采用機(jī)械打夯，夯填時(shí)一定要控制土壤厚度，含水量及壓實(shí)遍數(shù)，夯填完畢須經(jīng)質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位承認(rèn)方可進(jìn)行下道工序。1.3.2.2道路土方施工技術(shù)辦法①表土清理邊界應(yīng)在設(shè)計(jì)基面邊線外30~50cm；②機(jī)械開挖時(shí)應(yīng)留15cm以上保護(hù)層，采用人工削坡；③道路排水：施工前應(yīng)建立道路排水系統(tǒng)，排走地面水及路內(nèi)滲水，對(duì)未開挖區(qū)，原排水系統(tǒng)不要破壞。④保護(hù)層開挖及基層人工修整應(yīng)達(dá)到基本面平整堅(jiān)實(shí)、無(wú)突起、松動(dòng)塊體、虛土浮碴或彈簧土等缺陷，為做到基面平整堅(jiān)實(shí)，土方開挖前應(yīng)加密設(shè)立道路兩邊控制樁。1.3.2.3施工測(cè)量復(fù)核土方開挖前應(yīng)由對(duì)此前測(cè)設(shè)控制樁進(jìn)行復(fù)核，檢查無(wú)誤后并報(bào)監(jiān)理質(zhì)監(jiān)批準(zhǔn)后，方可動(dòng)土施工。1.3.3砼道路工程3.3.3.1砼材料a、水泥采用425#普通硅酸鹽袋裝水泥，用汽車從水泥廠運(yùn)至工地，在運(yùn)送過(guò)程中，采用覆蓋方式，防止水淋。水泥送到工地后，人工卸車，入倉(cāng)，在裝卸過(guò)程中損壞包裝水泥此外堆放，用作她用。水泥貯放在干燥、通風(fēng)、防潮水泥倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，且每一批水泥檢查其出廠合格證、品種、標(biāo)號(hào)、廠家出廠日期。b、砂料技術(shù)規(guī)定砂料質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級(jí)配良好，砂細(xì)度模數(shù)在2.4~2.8范疇內(nèi)，砂料中無(wú)活性材料。其中粘土含量＜3%云母含量＜2%d、粗骨料咱們將選用堅(jiān)硬、清潔、級(jí)配良好粗骨料，粒徑控制在：最大粒徑不超過(guò)40mm。采用二級(jí)砼生產(chǎn)，用厚孔篩檢查，控制原則，超徑＜5%，遜徑＜10%。e、砼拌和與運(yùn)送砼拌和在砼拌和期規(guī)定檢查拌和設(shè)備涉及衡器精確性，機(jī)器及葉片磨損限度；在拌和過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比配料，出料時(shí)要檢測(cè)其拌和物均勻性，塌落度和易性；拌和時(shí)采用人力膠輪斗車進(jìn)料，較近距離采用人力膠輪斗車出料，較運(yùn)距離采用自卸式小型砼運(yùn)送車出料。運(yùn)送工具在裝載砼之前要清理干凈，在運(yùn)送過(guò)程中，采用恰當(dāng)辦法不使砼在運(yùn)送過(guò)程中不發(fā)生分離、漏漿、嚴(yán)重脫水及過(guò)多減少坍落度等現(xiàn)象，并盡量縮短運(yùn)送時(shí)間，減少轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)。在卸料時(shí)最大自由下落高度不超過(guò)2.0m。砼拌和及運(yùn)送中做好記錄。f、取樣和實(shí)驗(yàn)設(shè)施工地上設(shè)立能進(jìn)行砼及其成分材料實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，并配齊相應(yīng)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)人員。粗細(xì)骨料取樣與實(shí)驗(yàn)在拌和場(chǎng)檢查砂子、石子含水量，砂細(xì)度模數(shù)以及骨料所含泥量，超遜徑。砂、小石含水率變化每班檢查兩次，分別控制在±0.5%，±0.2%之內(nèi)。如果氣溫變化較大，雨后骨料貯料條件發(fā)生突變，按每?jī)尚r(shí)檢查一次，砂子細(xì)度模數(shù)每天檢查一次，如超過(guò)±0.2%時(shí)，調(diào)節(jié)砼配合比。骨料所超遜徑，含泥量每班檢查一次。水泥取樣和實(shí)驗(yàn)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室對(duì)每一批水泥進(jìn)行抽樣檢查，必要時(shí)還會(huì)進(jìn)行化學(xué)分析，以200t作為一種單位，局限性200t也作為一種取樣單位，取樣從20個(gè)不同部位水中泥中檔量取樣，混合均勻后作為一種樣品，樣品數(shù)量不不大于10kg，檢測(cè)內(nèi)容涉及：水泥標(biāo)號(hào)、凝結(jié)時(shí)間、體積安定性、稠度、細(xì)度、比重等。并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理人審批。砼拌和物取樣和實(shí)驗(yàn)在砼拌和物，每班至少進(jìn)行三次檢查各種原材料配合比實(shí)驗(yàn)，衡器隨時(shí)校正。對(duì)砼拌和物均勻性，每班至少抽樣二次檢查，拌和時(shí)間。砼坍落度檢查，每班在出機(jī)口進(jìn)行四次。h、砼攪拌及振搗①合理安排好攪拌時(shí)間應(yīng)不不大于90秒鐘，不得提前出料，以免混凝土和易性差導(dǎo)致蜂窩孔洞現(xiàn)象。②砼應(yīng)嚴(yán)格按施工配合比計(jì)量配制，分層澆搗，振搗時(shí)間，普通每點(diǎn)振搗時(shí)間約為20-30秒，振到砼不再明顯下沉，不再現(xiàn)出氣泡，砼表面出漿且呈水平狀態(tài)，模板邊角某些填滿充實(shí)為止。③在不容許留施工縫處，澆搗間斷時(shí)間不超過(guò)砼初凝時(shí)間；在施工縫處繼續(xù)澆向砼時(shí)，應(yīng)待已澆筑砼達(dá)1.2N./mm2強(qiáng)度后，清除施工縫表面水泥薄臘或軟弱砼層，經(jīng)濕潤(rùn)，沖洗干凈，再抹水泥漿或與砼成分相似水泥砂漿一層，然后澆筑砼，細(xì)致?lián)v實(shí)，使新舊砼結(jié)合緊密。g、砼養(yǎng)護(hù)砼路面振搗完后12~18h之內(nèi)要及時(shí)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)，護(hù)時(shí)間不不大于14d。依照砼道道路施工實(shí)際情，在砼路面上蓋草袋然后現(xiàn)灑水養(yǎng)護(hù)，日澆水次數(shù)見(jiàn)下表：1.3.3.2路沿石及彩色人行板安裝路沿石砌筑a、選取合格砌體塊石料b、路沿石砌筑和方向控制辦法是在驗(yàn)收合格砼路基邊，加密控制樁，按控制樁縱向（順道路）每隔10m依照道路走向沿邊線放出路沿石基線。砌筑面下用砂漿填滿。c、在鋪砂漿之前，石料灑水濕潤(rùn)，使其表面充分吸水，但不留殘留積水。砌體構(gòu)造尺寸和位置，符合施工詳圖規(guī)定，表面偏差在20mm范疇之內(nèi)，不不不大于30mm；砌縫寬度，立縫15~20mm。砌體在砌筑后12~18h之內(nèi)要及時(shí)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不不大于14d,并經(jīng)常保持外露面濕潤(rùn)。砌筑時(shí)，石塊用手鍾加工，敲險(xiǎn)尖角薄邊；面石規(guī)定排列緊密，砌體表面規(guī)定整體上平順、整潔。d、彩色人行道板施工：彩色人行道板鋪砌時(shí)，按設(shè)計(jì)標(biāo)高及坡比，先沖樣筋，然后按樣筋帶線鋪水泥砂漿，然后鋪?lái)艍K，調(diào)平、調(diào)節(jié)板縫，然后用手錘錘緊，使其平整，安裝后12~18h之內(nèi)要及時(shí)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)，護(hù)時(shí)間不不大于14d。二、施工進(jìn)度籌劃及保證辦法我公司籌劃日歷工期60天，詳細(xì)工序安排見(jiàn)施工進(jìn)度籌劃表及施工網(wǎng)絡(luò)圖。1、為保證本工程按期、保質(zhì)完畢，公司將從財(cái)力、物力、人力機(jī)械設(shè)備等方面予以大力支持和解決，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，減少中間環(huán)節(jié)，直接及時(shí)解決施工中所發(fā)生問(wèn)題。2、作好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，合理安排施工流水段，以主體工程為主進(jìn)行交叉作業(yè)，以混凝土為主，其他工程密切配合，采用一切技術(shù)手段減少技術(shù)間隔時(shí)間。3、分析各項(xiàng)材料用量，貫徹各項(xiàng)材料來(lái)源，擬定勞動(dòng)力和各種機(jī)械設(shè)備合理投入。4、對(duì)照施工進(jìn)度籌劃，每天由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，如開施工員、班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)一天施工進(jìn)度狀況，以延誤工期部位限時(shí)加班加點(diǎn)，保證工期按期交付使用。5、加強(qiáng)了職工政治思想教誨。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，加強(qiáng)后勤服務(wù)工作，保證生產(chǎn)工人思想穩(wěn)定，保持旺盛生產(chǎn)士氣。6、貫徹雨季施工辦法，準(zhǔn)備好足夠雨季施工用品，保證不因雨季而影響工程進(jìn)度。三、平面布置1、配電間外接電源為三相五線制，由甲方接入至配電屏上，內(nèi)接線由我方架線送至各用電點(diǎn)，場(chǎng)內(nèi)電線一律用木電桿架空4.5米高，動(dòng)力電線電壓380V，經(jīng)計(jì)算用電最大功率為20KW，故選用6.0mm2銅芯電纜，照明電線電壓為220V，選用4.0mm2電纜。2、施工用水，依照業(yè)主提供地點(diǎn)接至施工用水水表處，主水管口徑為Ф32，各分水管直徑為Ф20，場(chǎng)內(nèi)管線均埋入地下30cm處。3、構(gòu)件等建材，依照施工進(jìn)度需要，有籌劃批量進(jìn)場(chǎng)。4、工地安排工棚、食堂、辦公室、工具室、倉(cāng)庫(kù)及值班室，值班人員負(fù)責(zé)工地開水供應(yīng)，醫(yī)藥保健藥物管理。四、質(zhì)量保證辦法1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在一切工作首位，在保證工程質(zhì)量前提下，加快工程進(jìn)度。2、編制各分部工程施工方案，認(rèn)真組織好內(nèi)部圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底，把技術(shù)質(zhì)量級(jí)別交給每一種施工人員，做到人人心中有數(shù)，嚴(yán)格按施工程序和施工規(guī)范施工。3、實(shí)行“三檢制”，即“自檢、互檢、專檢”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并在施工質(zhì)量方面實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，堅(jiān)持工序質(zhì)量交接制度，上道工序問(wèn)題未解決不得進(jìn)行下道工序。4、嚴(yán)把原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，材料采購(gòu)來(lái)源必要選定正規(guī)廠家，必要要作實(shí)驗(yàn)材料，應(yīng)先作實(shí)驗(yàn)后使用。5、砂漿、砼按配比單進(jìn)行配制，掛牌施工，安排專人攪拌，按規(guī)定做好試塊，保證明驗(yàn)資料精確性。6、建立樣板制度，做好樣板路面工作，由點(diǎn)到面在推廣樣板施工辦法及質(zhì)量原則，各重要施工人中姓名寫入自己產(chǎn)品上，個(gè)人名譽(yù)與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。7、定期組織質(zhì)量檢查，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽，項(xiàng)目部每周組織一次檢查評(píng)比，每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)優(yōu)罰劣兌現(xiàn)，以提高職工質(zhì)量意識(shí)，保持職工創(chuàng)優(yōu)士氣。8、各項(xiàng)鋼筋、砼在隱蔽前，經(jīng)自檢后，須報(bào)經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)檢查后，方可進(jìn)行隱蔽施工。9、收集整頓好工程質(zhì)量技術(shù)資料，搞好各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，做好隱蔽工程記錄和驗(yàn)收簽證。10、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙有誤或與現(xiàn)場(chǎng)不符，須與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，獲得設(shè)計(jì)變更告知單后，方可施工，不得擅自對(duì)圖紙某些內(nèi)容進(jìn)行修改。11、優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)各工種橫向聯(lián)系配合，積極協(xié)作。12、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，工地成立QC小組，對(duì)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，推廣先進(jìn)施工辦法，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，保證該工程為岳陽(yáng)市優(yōu)良工程。（詳細(xì)見(jiàn)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)控圖）五、保證安全辦法1、成立以工地負(fù)責(zé)人為主，有施工員、安全員班組長(zhǎng)參加安全生產(chǎn)管理小組，并構(gòu)成安全管理網(wǎng)絡(luò)。詳細(xì)安全管理見(jiàn)安全保證體系圖。2、建立由項(xiàng)目經(jīng)理參加，由施工員，安全員在內(nèi)輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度貫徹執(zhí)行，并做好安全值日制度。3、建立各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底，安全宣教，安全檢查，安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等制度。4、班組新調(diào)入工地內(nèi)，應(yīng)將名單報(bào)工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行崗前安全教誨，特種作業(yè)人員一律持證上崗，先培訓(xùn)后上崗。5、工地項(xiàng)目部配備好足夠防護(hù)藥物用品，對(duì)工地易浮現(xiàn)小傷小病及時(shí)就地治療解決。6、工地入口處懸掛工地標(biāo)牌及安全警示牌，現(xiàn)場(chǎng)各處懸掛安全警語(yǔ)，做好安全警示及安全防防工作。7、建立安全防火制度，劃分防火責(zé)任區(qū)，明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場(chǎng)，配備消防防火和具材。8、現(xiàn)場(chǎng)用電采用皮質(zhì)線架空，通過(guò)道路明用套管加以保護(hù)，安裝好漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘”，電閘箱作好防雨設(shè)施，電線線路由專人架設(shè)保養(yǎng)，不得隨意亂扯亂掛。9、施工中使用各種電動(dòng)小型工具，必要有安全可靠防護(hù)裝置。六、重要機(jī)具使用籌劃（詳細(xì)詳見(jiàn)“重要機(jī)具設(shè)備籌劃表”）七、勞動(dòng)力安排辦法1、在公司范疇內(nèi)挑選有近年現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并抽調(diào)一批懂理論、有實(shí)踐、有職稱同志擔(dān)任技術(shù)骨干，構(gòu)成精干項(xiàng)目管理部。2、選用公司內(nèi)部先進(jìn)各工種施工班組，構(gòu)成混合隊(duì)工作形式，便于發(fā)揮各方面特長(zhǎng)，互相密切配合，靈活機(jī)動(dòng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效率。3、全隊(duì)共分5個(gè)班組，其