商貿(mào)公司可行性研究應(yīng)用專項(xiàng)方案

相關(guān)成立XX商貿(mào)企業(yè)（暫定名）可行性研究報(bào)告5月目錄一、企業(yè)介紹二、企業(yè)成立背景三、企業(yè)概況四、企業(yè)競爭優(yōu)勢五、建設(shè)條件和選址六、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及團(tuán)體七、資金情況八、項(xiàng)目效益分析九、預(yù)期目標(biāo)及期望十、風(fēng)險(xiǎn)分析一、企業(yè)介紹：XX商貿(mào)企業(yè)（暫定名）是集相關(guān)多元領(lǐng)域?yàn)橐惑w綜合型商貿(mào)企業(yè)，本企業(yè)圍繞建筑裝飾裝修施工產(chǎn)業(yè)，整合建材產(chǎn)業(yè)資源，和多家建材生產(chǎn)廠直接洽商合作，擁有第一貨源渠道，是以經(jīng)營五金建材、裝飾材料、潔具、家居產(chǎn)品等相關(guān)多領(lǐng)域材料為主貿(mào)易型企業(yè)，含有材料品種多、種類齊全、價(jià)格低廉等特點(diǎn)。本企業(yè)擁有近平米倉儲空間，企業(yè)發(fā)展理念：善用資源、整合重組、服務(wù)建設(shè)。二、企業(yè)成立背景

伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)需求改變，密集式商業(yè)格局已不能滿足消費(fèi)者需求，同一商圈內(nèi)，同品牌、同產(chǎn)品、同店鋪反復(fù)開設(shè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，過分競爭、高位房租金，使得商家經(jīng)營成本日益提升，難免出現(xiàn)部分亂象，產(chǎn)品質(zhì)量也良莠不齊，信用形象自然欠佳，消費(fèi)者也會漸失支信心。其次消費(fèi)者對建材品牌選擇過程也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，需要到不一樣店鋪選擇不一樣材料，到不一樣商家選擇不一樣品牌，這些步驟繁瑣冗長，使消費(fèi)者苦不堪言。這些不足原因使建材市場內(nèi)矛盾不停激化。商貿(mào)企業(yè)成立能深入滿足消費(fèi)者對建材產(chǎn)品強(qiáng)大需求，有效地處理這些問題，商貿(mào)企業(yè)提供“菜單式”服務(wù)，擁有滿足消費(fèi)者需求多品牌、多個(gè)類、多領(lǐng)域不一樣建材，能夠滿足用戶一站式購物大型綜合企業(yè)。

三、企業(yè)概況本企業(yè)職員全部為唐山開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任企業(yè)下崗職員。唐山開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任企業(yè)為老牌大型國有企業(yè)開灤集團(tuán)子企業(yè)，是大型國有礦山建筑施工企業(yè)，多年來面對經(jīng)濟(jì)下行壓力大，煤炭建設(shè)及房地產(chǎn)市場連續(xù)低迷嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，一直努力尋求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，尋求可連續(xù)性發(fā)展。本企業(yè)是在市總工會“創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專題行動(dòng)”中扶持項(xiàng)目，在市總工會和唐山開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任企業(yè)共同支持下，本企業(yè)擁有適宜廠房、豐富進(jìn)貨資源、充足職員等先天優(yōu)勢。擬建企業(yè)正式運(yùn)行后，將發(fā)揮其最大優(yōu)勢，加強(qiáng)自主創(chuàng)業(yè)能力建設(shè)，企業(yè)確保安置下崗職員15人左右，并將此團(tuán)體建設(shè)成全職穩(wěn)定、主動(dòng)創(chuàng)新、靈活高效團(tuán)體，促進(jìn)人才高效流動(dòng)，全方面提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力和連續(xù)發(fā)展能力。四、企業(yè)競爭優(yōu)勢目前，每個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢全部是產(chǎn)品價(jià)格越來越低，利潤越來越薄，貿(mào)易企業(yè)和生產(chǎn)廠家和小商戶相比，還是存在較多優(yōu)勢。

1、采購尖端商品優(yōu)勢。每個(gè)工廠通常全部有特定一些優(yōu)勢產(chǎn)品，在質(zhì)量、價(jià)格、設(shè)計(jì)等方面比較有競爭力，但全部系列產(chǎn)品整個(gè)在行業(yè)內(nèi)全部含有競爭優(yōu)勢工廠可謂鳳毛麟角。貿(mào)易企業(yè)即有采購尖端商品優(yōu)勢，能夠?yàn)橄M(fèi)者挑選每個(gè)工廠最含有競爭力產(chǎn)品來進(jìn)行采購。假如消費(fèi)者、采購商從工廠直接采購，她們需要從這家工廠采購這種產(chǎn)品，從那家工廠采購那種產(chǎn)品，這將花費(fèi)大量時(shí)間和精力。而假如她們從貿(mào)易企業(yè)采購話，把這些事情交給貿(mào)易企業(yè)即可。

2、質(zhì)量確保優(yōu)勢。相對于消費(fèi)者來說，貿(mào)易企業(yè)無疑對生產(chǎn)廠家情況更為了解，這么在產(chǎn)品質(zhì)量控制、價(jià)格控制、交貨期控制等方面，對消費(fèi)者來說，無疑比她們自己親自采購更方便和更節(jié)省成本，也更令人放心。尤其在質(zhì)量控制方面，貿(mào)易企業(yè)對生產(chǎn)廠家各步驟較為清楚，對廠家生產(chǎn)能力更為了解，能夠做到從生產(chǎn)時(shí)候就開始監(jiān)控，甚至能夠做到三天兩頭就跑去一趟工廠，讓工廠不得不控制好質(zhì)量。

3、價(jià)格優(yōu)勢。唐山開灤建設(shè)（集團(tuán)）擁有建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)、建筑裝修裝飾專業(yè)承包壹級資質(zhì)等多領(lǐng)域資質(zhì)，所承攬建筑工程、裝飾工程所需材料基礎(chǔ)上直接從供貨商處直接購置，若從本商貿(mào)企業(yè)直接購置，則節(jié)省了供貨商從中賺取全部差價(jià)，從而達(dá)成降低成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)共贏。五、建設(shè)條件和選址唐山開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任企業(yè)擬為商貿(mào)企業(yè)提供現(xiàn)有廠房為本商貿(mào)企業(yè)庫房，提供下崗工人15人組織本商貿(mào)企業(yè)運(yùn)行，本商貿(mào)企業(yè)需在市內(nèi)有優(yōu)勢地段成立商貿(mào)企業(yè)辦公點(diǎn)，擬設(shè)置企業(yè)庫房在河北省唐山市路北區(qū)劉火新莊，開灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任企業(yè)唐山西外環(huán)基地院內(nèi)。六、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及團(tuán)體企業(yè)全部人員均由下崗職員組成。人員分配以下圖：企業(yè)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理1人會計(jì)1人會計(jì)1人庫管1人員工員工12人七、資金情況1、投資估算本企業(yè)早期總投資100萬元，其中企業(yè)注冊資金50萬元、房租5萬元、房屋裝飾6000元、辦公設(shè)備配置3000元、電腦和打印機(jī)配置1萬元、安裝寬帶1000元、展架及宣傳冊投資1萬元、購貨款20萬元、會議費(fèi)2.5萬元、流動(dòng)資金15萬元、其它費(fèi)用4.5萬元（詳見投資估算明細(xì)表）。投資估算明細(xì)表單位：萬元注冊資金50房租5房屋裝飾0.6辦公設(shè)備配置（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件檔案柜等）0.3電腦3臺、打印機(jī)1臺1安裝寬帶0.1展架及宣傳冊1購貨款20會議費(fèi)2.5流動(dòng)資金15其它費(fèi)用4.5累計(jì)1002、資金起源該企業(yè)總投資100萬元，其中下崗職員自籌50萬元，申請市工會辦理小額貸款50萬元?，F(xiàn)在，下崗職員自籌資金已落實(shí)，能夠確保自籌資金立即到位，確保企業(yè)順利組織運(yùn)行。八、項(xiàng)目效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益分析1、本企業(yè)成立后，可將開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任企業(yè)承攬建筑、裝修工程建材成本降低%，，僅開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任企業(yè)裝飾裝修工程分企業(yè)產(chǎn)值為萬元，建材費(fèi)用（即成本費(fèi)用）約為萬元，本商貿(mào)企業(yè)運(yùn)行后，建材費(fèi)用（即成本費(fèi)有）可降低%。2、安置下崗和困難職員15人左右，本企業(yè)確定職職員資3000元/月，在企業(yè)正常運(yùn)行后，每十二個(gè)月可擔(dān)負(fù)職員工資費(fèi)用54萬元，無形中為社會發(fā)明價(jià)植。（二）社會效益分析本企業(yè)成立后能夠安置企業(yè)下崗職員和困難職員共15人左右，且符合開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任企業(yè)提倡“自主創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)新發(fā)展基調(diào)和節(jié)省成本管理方法，能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深入滿足企業(yè)需求。九、預(yù)期目標(biāo)及期望本企業(yè)秉承以誠信經(jīng)營理念為前提，腳扎實(shí)地循續(xù)漸進(jìn)地進(jìn)行下去，天道酬勤，商道酬信。在未來十二個(gè)月里，企業(yè)首要目標(biāo)是建立企業(yè)體制，讓其快速組裝運(yùn)轉(zhuǎn)起來，搜集整理好和企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品賣家全部信息資源，針對唐山建材市場進(jìn)行具體市場分析，對較為適宜合作伙伴展開合作攻勢，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)。在市場穩(wěn)定、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常情況下，再擴(kuò)大市場范圍，向周圍城鎮(zhèn)拓張，深入將業(yè)務(wù)增大，以取得利潤最大化，安置好下崗職員，成就下崗職員創(chuàng)業(yè)成功夢想。

十、風(fēng)險(xiǎn)分析1、貨源風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成立早期因?yàn)橘Y源不足往往先由一兩個(gè)品牌代理慢慢發(fā)展起來，這無疑會縮小市場，縮減用戶范圍，假如上游品牌出現(xiàn)問題，對我們來說就是致命。商貿(mào)企業(yè)在正常運(yùn)行前提下會逐步向多個(gè)品牌綜合經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變，從而降低因?yàn)樯嫌螐S家本身出現(xiàn)問題給經(jīng)銷商帶來風(fēng)險(xiǎn)。2、投資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)行過程中，一定要了解和掌