廣州和杭州-SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理暨高級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)認(rèn)證通知-王-鋒

專管會(huì)培[2011]022號(hào)關(guān)于舉辦SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)和人社部CETTIC高級(jí)《質(zhì)量管理工程師》培訓(xùn)認(rèn)證的通知各企事業(yè)單位：隨著科技的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，顧客對(duì)質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，企業(yè)的品質(zhì)體系發(fā)展到肯定階段，企業(yè)的品質(zhì)問題，80%來源于供應(yīng)商！而供應(yīng)商的品質(zhì)問題對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，是隨著工序的進(jìn)展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限。如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶和市場(chǎng)而戰(zhàn)?除了成本損失，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)也是最具風(fēng)險(xiǎn)的因素。“沒有品質(zhì)就沒有明天”很多企業(yè)目前已相識(shí)到這一點(diǎn)，但經(jīng)過持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)保證體系后卻仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題并引起品質(zhì)成本的上升，品管人員照舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初選購 低價(jià)格物料帶來的喜悅，卻被常見的客戶埋怨和更昂揚(yáng)的代價(jià)所代替。提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力！事實(shí)上,供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容涉及的學(xué)問不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù),還有供應(yīng)鏈管理的學(xué)問,項(xiàng)目管理的學(xué)問.為此,我們結(jié)合多家知名跨國公司的運(yùn)作管理模式,結(jié)合詢問師的工作閱歷和探討的成果,以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理學(xué)問,特地開發(fā)了這一個(gè)面對(duì)制造業(yè)SQE的專項(xiàng)課程。培訓(xùn)目標(biāo)：1、駕馭現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)；2、駕馭供應(yīng)商開發(fā)管理流程；3、駕馭供應(yīng)商綜合評(píng)估方法和技巧；4、駕馭供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法；5、了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；6、駕馭供應(yīng)商關(guān)系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。參與對(duì)象:SQE、VQA、選購 部、品質(zhì)工程師、質(zhì)量部、研發(fā)工程部、IQC人員，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理/品保部(處)部長/處長/課長,成本主管質(zhì)量/技術(shù)副總、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員。日程支配:2011年12月16日-12月18日

廣東*廣州

周五報(bào)到

2012年01月13日-01月15國際專業(yè)人才管理學(xué)會(huì)藍(lán)源國際企業(yè)管理商學(xué)院主辦單位承辦單位培訓(xùn)內(nèi)容（本培訓(xùn)大綱可供應(yīng)內(nèi)訓(xùn)）SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)一、SQE角色認(rèn)知■SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析■優(yōu)秀SQE須要駕馭的學(xué)問與具備的實(shí)力要求■SQE和其他團(tuán)隊(duì)成員的職位分析和合作關(guān)系■供應(yīng)鏈管理/供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理的包涵關(guān)系二、供應(yīng)鏈管理的背景學(xué)問■供應(yīng)鏈管理的定義■供應(yīng)鏈管理的目的■供應(yīng)鏈管理的模型■供應(yīng)鏈管理的最新趨勢(shì)■供應(yīng)鏈管理的深層價(jià)值三、供應(yīng)商管理的相關(guān)學(xué)問■供應(yīng)商管理的目的,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任■站在選購 視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)成■供應(yīng)商管理在公司總體流程中的定位■供應(yīng)商管理體系的開發(fā)■供應(yīng)商管理的五個(gè)入口■供應(yīng)商找尋、篩選和認(rèn)證■供應(yīng)商實(shí)力模型(綜合供應(yīng)實(shí)力)■選購 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)四、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與選購 合約■選購 合約的結(jié)構(gòu)■供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則■RMA程序的制訂■選購 規(guī)格(零件規(guī)格書)包含內(nèi)容■外包模式和選購 模式有什么不同,怎樣操作六、供應(yīng)商質(zhì)量管理-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估(SQE的核心實(shí)力)■現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核的時(shí)機(jī)■現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估(審核)的工具■與質(zhì)量相關(guān)的其它風(fēng)險(xiǎn)因素的審核內(nèi)容■供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素----不同于傳統(tǒng)審核:產(chǎn)品審核和過程審核員工培訓(xùn)和流淌率風(fēng)險(xiǎn)管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性支配運(yùn)作效率項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程供應(yīng)商的供應(yīng)商管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)預(yù)分析七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE的將來-聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理)■新產(chǎn)品導(dǎo)入過程分析■項(xiàng)目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系■供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的不同階段的內(nèi)容■什么是同步化■同步化的目的和優(yōu)勢(shì)■采納項(xiàng)目同步化的跨國公司供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理八、供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具(SQE利器)■14種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策■基于PPM的供應(yīng)商質(zhì)量限制系統(tǒng)(揭示PPM背后的機(jī)制)■源頭檢驗(yàn)■質(zhì)量信息反饋路徑■OBA策略■如何把握關(guān)鍵質(zhì)量特性■缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先削減系統(tǒng)■聯(lián)合質(zhì)量支配■早期生產(chǎn)限制■8d方法的隱含背景準(zhǔn)確應(yīng)用是什么■DOE快速問題改善技術(shù)■QIT合作改善九、供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)類型和限制(SQE建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案)■路途/設(shè)備/現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的過程數(shù)據(jù)■供應(yīng)商的物料質(zhì)量限制記錄■檢驗(yàn)和返工過程的數(shù)據(jù)■測(cè)試數(shù)據(jù)■不合格品處理的數(shù)據(jù)記錄■量具校驗(yàn)記錄測(cè)量系統(tǒng)分析記錄■過程確認(rèn)記錄■可追溯性系統(tǒng)記錄■包裝/卡板和最終出貨(檢驗(yàn))記錄■過程實(shí)力分析■FPY數(shù)據(jù)分析/缺陷風(fēng)險(xiǎn)分析■缺陷定義和缺陷列表■ROHS數(shù)據(jù)■工程變更和限制記錄十、供應(yīng)商的日常管理■供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)解析■不同分級(jí)的供應(yīng)商其績(jī)效考核有什么不同?■績(jī)效考核用于供應(yīng)商再分級(jí)和供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展■供應(yīng)商記分卡的實(shí)效性設(shè)計(jì)■供應(yīng)商記分卡各項(xiàng)目設(shè)置和解析十一、供應(yīng)商關(guān)系管理(SQE的工作技巧)■什么是長期合作伙伴關(guān)系,長期合作伙伴級(jí)關(guān)系的意義■合作伙伴級(jí)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)(重點(diǎn)解析)■運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈锪魇侄蚊艚萁鉀Q質(zhì)量問題■運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)限定手段與分級(jí)技巧來管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商■建立有效的供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制-提升供應(yīng)商的執(zhí)行力輔導(dǎo)什么,怎樣輔導(dǎo)至關(guān)重要(給出解決方案)■處理質(zhì)量、交期和服務(wù)水平之間的沖突(技巧)■供應(yīng)商人際關(guān)系敏捷處理(結(jié)合案例)■運(yùn)用供應(yīng)鏈處理原則解決多方?jīng)_突和糾紛.(實(shí)戰(zhàn)案例)■與供應(yīng)商成立聯(lián)合工作組的技巧■供應(yīng)商會(huì)議的組織和內(nèi)容策劃十二、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃■SQE的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃小結(jié)溝通二、特約專家AnthonyJiang/姜宏鋒老師：中國實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈管理與工廠運(yùn)營專家，藍(lán)源國際企業(yè)管理商學(xué)院講師，北大縱橫管理詢問集團(tuán)合伙人，SGS等多家知家顧問公司特聘高級(jí)講師；國際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門高校MBA。目前擔(dān)當(dāng)國際專業(yè)人才管理學(xué)會(huì)導(dǎo)師，藍(lán)源國際商學(xué)院高級(jí)講師，中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問，社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授證TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師；中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人。清華高校質(zhì)量總裁班、清華高校質(zhì)量經(jīng)理班、清華高校卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。國內(nèi)數(shù)十家知名管理網(wǎng)站聯(lián)合舉薦培訓(xùn)師。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作閱歷，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)的精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)零缺陷管理與先進(jìn)選購 模式的整合與貫穿；曾深化300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)詢問；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著出版過數(shù)本教材。授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，課程深化淺出，解決實(shí)際問題，內(nèi)容好用性和生動(dòng)性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。吳珞：中山高校畢業(yè)，國際專業(yè)人才管理學(xué)會(huì)高級(jí)講師，藍(lán)源國際企業(yè)管理商學(xué)院特聘講師；歷任北京某詢問機(jī)構(gòu)，詢問師/培訓(xùn)師/技術(shù)委員會(huì)主任，TS16949、ISO14001、OHSAS18001等體系詢問、培訓(xùn)TQM，5S、TPM、5Star、QC工具及企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)。有肯定企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)閱歷,歷任企業(yè)質(zhì)量部部長，聞名外企的生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)。因其授課內(nèi)容的好用性高，被學(xué)員們譽(yù)為所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師！由藍(lán)源國際商學(xué)院舉辦的培訓(xùn)課程，先后在太原，濟(jì)南，石家莊，哈爾濱，鄭州，南京，蘇州等各地開過公開課和內(nèi)訓(xùn)課上百場(chǎng)，曾培訓(xùn)過榮成東亞汽車配件有限公司，簡(jiǎn)陽川力機(jī)械制造有限責(zé)任公司，四川虹歐顯示器件有限公司，山推工程機(jī)械股份公司，曲阜金皇活塞股份有限公司，斗山工程機(jī)械（中國）有限公司，唐山盾石機(jī)械制造公司，河北卓唯鋼管制造公司，山西宏特煤化工公司，張家口大唐機(jī)械制造公司，大豐東林精密注塑有限公司等。三、頒發(fā)證書和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：A類：RMB:2800元/人（含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)等。）經(jīng)培訓(xùn)考試合格通過后由國際專業(yè)人才管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的ITMI國際注冊(cè)高級(jí)SQE《供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師》執(zhí)業(yè)資格證書，并頒發(fā)人力資源和社會(huì)保證部全國人才流淌中心中國國家人才網(wǎng)的注冊(cè)高級(jí)質(zhì)量管理工程師入庫證書和注冊(cè)密碼卡；另入中國專業(yè)人才網(wǎng)/國際專業(yè)人才庫注冊(cè)雙網(wǎng)查詢；國際通用，是從業(yè)人員晉升,加薪,求職,法律公證的有效證件；B類：RMB:3800元/人（含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)等。）頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)CETTIC高級(jí)《質(zhì)量管理工程師》證書，并可在中國職業(yè)培訓(xùn)與技能鑒定服務(wù)網(wǎng)查詢。CETTIC證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)的憑證；同時(shí)也可作為申請(qǐng)職業(yè)技能鑒定時(shí)接受過相關(guān)職業(yè)資格培訓(xùn)的證明。請(qǐng)學(xué)員打算身份證復(fù)印件2份，學(xué)歷證復(fù)印件2份，一寸證件照2張，提前郵遞至?xí)?wù)組。增值服務(wù)：凡是參與2人以上贈(zèng)送價(jià)值800元的全面質(zhì)量管理TQM光盤教程和講師現(xiàn)場(chǎng)錄像光盤各一套四、報(bào)名方法：請(qǐng)各單位接此通知后，盡快確定參與培訓(xùn)人員，仔細(xì)填寫報(bào)名回執(zhí)(見附件)，傳真至郵件至E-mail:pxrzvip@126會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后通知報(bào)到。（詳細(xì)培訓(xùn)地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)和人社部CETTIC高級(jí)《質(zhì)量管理工程師》培訓(xùn)認(rèn)證報(bào)名回執(zhí)表單位名稱通訊地址電話聯(lián)系人郵編傳真參與學(xué)員姓名性別職務(wù)座機(jī)/手機(jī)身份證號(hào)匯款方式戶名：北京藍(lán)源國際企業(yè)管理有限公司開戶行：北京農(nóng)村商業(yè)銀行豐臺(tái)支行營業(yè)部帳號(hào)：0201000103000025123是否住宿:是否參與種類2800元（）3800元（）培訓(xùn)費(fèi)萬仟佰拾元小寫總計(jì)您認(rèn)為哪些內(nèi)容須要重點(diǎn)支配：您須要和主講專家溝通哪些問題：(回復(fù)傳真郵寄地址：北京豐臺(tái)區(qū)西局南街21號(hào)藍(lán)源寫字樓116室郵編：100073網(wǎng)站支持：監(jiān)督電話系電話：傳真：聯(lián)系人：王鋒手機(jī)：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此誠緊急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜自暴自棄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于從前，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和諧，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感謝，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危