工程施工安全質(zhì)量和文明施工管理制度樣本

工程施工安全、質(zhì)量和文明施工管理制度深圳市*************有限公司二0一0年三月

一、施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

依照本工程重要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目的為原則，保證項(xiàng)目符合業(yè)重規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目施工管理需要，本工程選派具備復(fù)合知識(shí)構(gòu)造和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員和技術(shù)人員，設(shè)立公司層、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級(jí)管理體系，成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。組織機(jī)構(gòu)管理形式領(lǐng)導(dǎo)指揮小組公司對(duì)該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（公司副總經(jīng)理）親自擔(dān)任，執(zhí)行組長(zhǎng)由一級(jí)建造師擔(dān)任，重要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有統(tǒng)籌、安排與實(shí)行；負(fù)責(zé)對(duì)工程中勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全面貫徹ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項(xiàng)目中詳細(xì)實(shí)行運(yùn)作，貫徹質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。深化審計(jì)總監(jiān)公司將從設(shè)計(jì)部挑選一名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資深設(shè)計(jì)師擔(dān)任該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)。負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題,及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出修改方案；依照設(shè)計(jì)變更圖紙及時(shí)提供應(yīng)各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人,并作技術(shù)交底；對(duì)施工圖深化、細(xì)部做法都應(yīng)一從來施工技術(shù)人員交底；設(shè)計(jì)變更要獲得設(shè)計(jì)單位、業(yè)主確認(rèn)并存檔。項(xiàng)目經(jīng)理公司由國家一級(jí)建造師作為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)協(xié)調(diào)工作。在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)及職能部門指引下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)行從工程項(xiàng)目開工到竣工，交付使用全過程施工經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大某些構(gòu)成，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，涉及與各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供應(yīng)，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理。重要職能部門（1）工程技術(shù)部：詳細(xì)負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)行方案、設(shè)計(jì)圖紙完善和作業(yè)指引書，并向操作人員交底，指引工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度籌劃貫徹，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師構(gòu)成。質(zhì)量安所有：詳細(xì)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)施工安全教誨、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄收集、整頓工作。物資材料部：負(fù)責(zé)編制物資采購籌劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。預(yù)算部：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。資料部：按照國家規(guī)范規(guī)定進(jìn)行工程資料編制和管理，及時(shí)做好隱蔽工程記錄，完善保管關(guān)于文獻(xiàn)、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整頓施工來往信函、備案存檔。施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。依照優(yōu)良組合原則，選用品有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)勉勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工班組均按項(xiàng)目部規(guī)定，在項(xiàng)目管理人員監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，保證質(zhì)量、安全管理貫徹到位，在總進(jìn)度籌劃控制下完畢施工任務(wù)。管理人員配備

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員

本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將依照需要配備相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師?？偛考夹g(shù)支持除現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場(chǎng)施工需要，并作為現(xiàn)場(chǎng)施工堅(jiān)強(qiáng)后盾。將依照項(xiàng)目需要，滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、資金、物資、人員各方面需求。重要崗位管理責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指引施工管理班組思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立對(duì)的人生觀以及法制教誨，注重項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員素質(zhì)和工作能力；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程第一負(fù)責(zé)人，代表公司法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)籌劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，組織施工，編制并督增進(jìn)度、籌劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，保證工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定原則；

（3）主持圖紙會(huì)審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)辦法；

（4）主管和檢查、指引財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以保證工地良性運(yùn)作；

（5）在項(xiàng)目經(jīng)理部范疇內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，依照班組及施工人員施工、工作狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

（6）關(guān)懷工人生活，改進(jìn)施工條件，努力提高施工人員積極性；

（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他施工方關(guān)系，參加并組織定期例會(huì)，做好與各方面溝通工作；2、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

（1）全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，涉及材料采購、勞動(dòng)力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目施工需求；（2）理解市場(chǎng)行情與信息，審核材料價(jià)格，保證工程質(zhì)量；

（3）做好現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)行施工組織方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場(chǎng)前技術(shù)培訓(xùn)以及安全教誨，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；

（2）依照項(xiàng)目質(zhì)量籌劃建立健全質(zhì)量保證體系，依照承包范疇和內(nèi)容保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營；

（3）負(fù)責(zé)主持各工種每周施工籌劃和實(shí)行，并定期檢查執(zhí)行狀況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；

（4）認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主關(guān)于規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對(duì)各工種生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，隨時(shí)檢查實(shí)行狀況并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（5）不斷改進(jìn)、合理組合，調(diào)度施工勞動(dòng)力，安排各班組間銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；

（6）服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，保證各工種質(zhì)量和進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)行；

（7）對(duì)照工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料籌劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不斷工、窩工；

（8）不斷檢查督促，及時(shí)解決施工中關(guān)于問題，并做好各工種間搭接，對(duì)不能解決重大問題及時(shí)向項(xiàng)目報(bào)告，盡快解決；4、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

（1）依照工程需求，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和擴(kuò)充，涉及設(shè)計(jì)方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙完善；

（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位技術(shù)溝通；

（3）負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)圖紙上內(nèi)容、規(guī)定，重要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；

（4）負(fù)責(zé)解答施工班組提出施工技術(shù)問題；

（5）對(duì)需要修改、變更、補(bǔ)充圖紙，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變更記錄及告知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。保證現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙有效性。

5、班組/工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

（1）認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；

（2）搞好本班組尋常工作，不斷組織本班組工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采用辦法抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，加強(qiáng)核算，減少成本，達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；

（3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；

（4）禁止違章作業(yè)，野蠻施工，對(duì)本班組安全施工負(fù)詳細(xì)責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測(cè)、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全重大事故發(fā)生；

（5）服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，保證工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；（6）搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真貫徹按件計(jì)工，多勞多得，少勞少得，不勞不得勞動(dòng)原則；

（7）嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必要堅(jiān)持班組每天生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素質(zhì)。

6、安全員崗位責(zé)任制

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以及國家和建筑業(yè)法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、辦法；

（2）安全員必要堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；

（3）安全員必要熟悉工地管理制度，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教誨，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教誨”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全”思想。密切注意發(fā)生或也許發(fā)生違章行為，及時(shí)制止并向工程項(xiàng)目部報(bào)告；

（4）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)籌劃，安全管理和辦法，并監(jiān)督實(shí)行。及時(shí)向工程項(xiàng)目部報(bào)告狀況，認(rèn)真做好文明施工，對(duì)浮現(xiàn)安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；

（5）當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)及時(shí)調(diào)解、制止；

（6）身不離崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患要及時(shí)報(bào)告；（7）對(duì)違章指揮、作業(yè)、違背安全及勞動(dòng)紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，浮現(xiàn)問題及安全事故必要做到“三不放過”，并做好事故調(diào)查工作，及時(shí)寫好事故報(bào)告；

（8）做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防工作。

7、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

（1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會(huì)審，測(cè)量定位、施工放線等，做好工程各種資料積累。對(duì)各班組做好操作規(guī)程教誨，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收原則；

（2）熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙規(guī)定及“三法”（國家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)估原則）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會(huì)審關(guān)、測(cè)量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；

（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場(chǎng)并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止，責(zé)令返工，對(duì)不按規(guī)定及規(guī)范和工序規(guī)程施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；

（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢查，并作出書面記錄，及時(shí)填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理，驗(yàn)收后方能施工；

（5）認(rèn)真做好每天施工質(zhì)量檢查記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量第一手狀況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理互相聯(lián)系。

8、施工員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，做好考勤登記，參加工地各項(xiàng)檢查和事故調(diào)查解決工作，防止事故發(fā)生；

（2）在項(xiàng)目經(jīng)理指引下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目詳細(xì)施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。詳細(xì)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，貫徹技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理辦法，做到文明、安全施工；

（3）做好各項(xiàng)施工前準(zhǔn)備工作，排除施工過程中各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好施工條件；

（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指引下向班組進(jìn)行籌劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指引施工操作，保證施工順利進(jìn)行；

（5）貫徹貫徹各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止違章作業(yè)，減少事故發(fā)生；

（6）做好《施工日記》記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整頓各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；

（7）參加隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程質(zhì)量評(píng)估和驗(yàn)收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；

（8）向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。

9、材料員崗位責(zé)任制

（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料籌劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)（涉及查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料收集），不合格產(chǎn)品不容許進(jìn)場(chǎng)；

（2）負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)送、保管、堆放及標(biāo)記工作，防止材料損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料退貨工作；（3）經(jīng)常檢查材料使用狀況，保證物盡其用，杜絕揮霍，以減少材料成本；

（4）配合各施工班組做好材料領(lǐng)發(fā)工作；

（5）向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理報(bào)告工作。10、保管員崗位責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品入庫驗(yàn)收（涉及向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測(cè)報(bào)告），保證不合格材料不入庫，同步應(yīng)做好相應(yīng)臺(tái)賬和定期向公司工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫報(bào)表；

（2）負(fù)責(zé)材料倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)記工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品防泄漏等工作；

（3）依照項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)領(lǐng)料單組織材料領(lǐng)發(fā)工作，同步做好出庫臺(tái)賬，定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫報(bào)表；定期盤點(diǎn)倉庫物資，保證帳\卡\物相符；

（4）向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理報(bào)告工作。

二、安全文明管理制度（一）安全監(jiān)理制度為了貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，保障施工安全，杜絕安全事故，特制定本制度。1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱編制內(nèi)容必要制定安全監(jiān)理目的，明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)；2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱必要有針對(duì)性地編制安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理內(nèi)容、方案及辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行；3、嚴(yán)格審查施工單位、分包單位資質(zhì)，并對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理安全員及特種作業(yè)人員進(jìn)行資格審查；4、審查施工單位貫徹貫徹國家安全方針政策狀況，從業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教誨記錄；5、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)除審查安全文明施工辦法外，尚應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案，對(duì)暫時(shí)施工用電，模板工程，起重吊裝，基坑支護(hù)，腳手架，施工機(jī)具等，提出專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理做出審批意見，對(duì)其存在重大問題提出修改意見并跟蹤貫徹；6、對(duì)夜間施工，在特殊環(huán)境及條件下施工及對(duì)臺(tái)風(fēng)暴雨等，施工組織設(shè)計(jì)中必要有明確辦法及防護(hù)手段；7、按公司規(guī)定各工地每月不少于兩次安全文明檢查，做到有檢查記錄，整治告知及整治恢復(fù)意見，并作好資料閉合，并且對(duì)檢查狀況予評(píng)估分?jǐn)?shù)；8、旁站監(jiān)理制度應(yīng)有對(duì)模板工程、基坑工程、起重吊裝、腳手架工程，重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)理，并有實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，做好旁站記錄；9、加強(qiáng)安全防護(hù)用品、“三寶四口”用品質(zhì)量監(jiān)督；10、文明施工中加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)地建材堆放，封閉管理，衛(wèi)生監(jiān)督，道路場(chǎng)地硬化，排水設(shè)施，消防設(shè)施及實(shí)行有效保護(hù)實(shí)行監(jiān)理；11、審查施工組織設(shè)計(jì)方案與否對(duì)意外事故解決緊急預(yù)警及防范辦法，有傷亡事故報(bào)告程序，事故報(bào)告中應(yīng)明確事故因素，事故責(zé)任部門人員及防止事故發(fā)生辦法。（二）安全監(jiān)理睬議制度1、總監(jiān)理工程師主持定期召開安全監(jiān)理睬議，也可與工程例會(huì)合并每周召開，并可依照需要隨時(shí)安排召開。2、安全監(jiān)理睬議參加單位及人員：（1）總監(jiān)理工程師及其安排有關(guān)監(jiān)理人員。（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人及關(guān)于人員。（3）建設(shè)單位駐工地代表。3、安全監(jiān)理睬議重要內(nèi)容（1）檢查上周會(huì)議提出安全問題整治和貫徹狀況。（2）施工單位對(duì)下一階段安全生產(chǎn)管理安排、實(shí)行籌劃。（3）會(huì)議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患和安全問題提出整治規(guī)定。（4）會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)狀況獎(jiǎng)懲決定。（5）其他事項(xiàng)。4、會(huì)議紀(jì)要由指定監(jiān)理人員記錄整頓，重要內(nèi)容：（1）會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議主持人。（2）與會(huì)人員姓名、單位職務(wù)。（3）會(huì)議重要內(nèi)容、決策事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)貫徹單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限規(guī)定。5、會(huì)議紀(jì)要審簽、打印和發(fā)送（1）會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)精確如實(shí)、簡(jiǎn)要扼要。（2）會(huì)議紀(jì)要必要經(jīng)總監(jiān)理工程師審視、由與會(huì)各方代表會(huì)簽。（3）會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同關(guān)于各方并有簽罷手續(xù)。6、會(huì)議紀(jì)要中決策事項(xiàng)，關(guān)于各方應(yīng)在商定期限內(nèi)貫徹。（三）安全教誨培訓(xùn)管理制度1、辦公室負(fù)責(zé)安全教誨培訓(xùn)管理工作。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部尋常安全教誨工作。3、全體監(jiān)理人員必要參加公司組織定期或不定期安全教誨培訓(xùn)。4、新進(jìn)員工須進(jìn)行涉及安全教誨上崗培訓(xùn)。5、安全教誨培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、聘請(qǐng)專家授課、現(xiàn)場(chǎng)案例觀摩交流等各種形式。6、依照本制度，公司辦公室每年制定培訓(xùn)籌劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)行。7、總監(jiān)理工程師依照項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)常及時(shí)提示和教誨監(jiān)理人員加強(qiáng)涉及自身安全、意識(shí)形態(tài)等方面自我保護(hù)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。8、公司組織安全教誨培訓(xùn)記錄，由辦公室保存，保存期限2年，項(xiàng)目監(jiān)理部安全教誨培訓(xùn)記錄保存至工程竣工交付。（四）安全監(jiān)理審查核驗(yàn)制度1、安全監(jiān)理審查核驗(yàn)工作由總監(jiān)理工程師主持施行。2、審查施工單位編制地下管線保護(hù)辦法。3、核查總包單位與分包單位安全合同訂立狀況。4、核查施工單位安全生產(chǎn)保證體系。（1）檢查施工單位公司資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)允許證；（2）核查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格證書；（3）檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理等三類人員安全生產(chǎn)考核合格證；（4）審查專職安全生產(chǎn)管理人員配備與否滿足有關(guān)規(guī)定；（5）審核特種作業(yè)人員與否獲得特種作業(yè)操作資格證書；（6）核查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與否符合關(guān)于規(guī)定；（7）核查施工單位安全管理制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、事故報(bào)告制度、安全教誨制度和安全技術(shù)交底制度等。5、審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法和危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，重要審查如下內(nèi)容：（1）審查安全技術(shù)辦法內(nèi)容與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則；（2）審查危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案；a.專項(xiàng)施工方案編制、審核、批準(zhǔn)訂立齊全有效；b.專項(xiàng)施工方案內(nèi)容符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則；c.應(yīng)組織專家論證，有專家書面論證審查報(bào)告，論證審查報(bào)告訂立齊全有效；d.專項(xiàng)施工方案應(yīng)依照專家論證審查報(bào)告中提出結(jié)論性意見進(jìn)行完善；（3）審查季節(jié)性安全施工方案符合規(guī)范規(guī)定；（4）審查施工總平面布置符合關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，辦公、宿舍、食堂、道路等暫時(shí)設(shè)施及排水、防火辦法符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則；（5）按規(guī)定應(yīng)審核其他內(nèi)容。6、審核施工單位安全生產(chǎn)有關(guān)其他活動(dòng)（1）審核施工單位針對(duì)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定應(yīng)急救援預(yù)案；（2）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案費(fèi)用和安全防護(hù)辦法費(fèi)用使用籌劃；7、總監(jiān)理工程師主持對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對(duì)性審查。（1）程序性審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或安全專項(xiàng)施工方案有編制人、審核人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)并加蓋單位公章；須經(jīng)專家認(rèn)證、審查專項(xiàng)施工方案已執(zhí)行；不符合程序予以退回。（2）符合性審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ?xiàng)施工方案必要符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則及地方政府關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定；必要時(shí)應(yīng)附有安全驗(yàn)算計(jì)算書；須經(jīng)專家論證、審查項(xiàng)目，附有專家審查書面報(bào)告；安全專項(xiàng)方案還應(yīng)有緊急救援辦法等應(yīng)急救援預(yù)案。（3）針對(duì)性審查安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)針對(duì)本工程特點(diǎn)、施工部位、所處環(huán)境、施工管理模式、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，具備可操作性。（4）對(duì)不符合程序、不符合規(guī)定、缺少針對(duì)性予以退回，修改補(bǔ)充后重新報(bào)審。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師訂立審查意見，總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。8、核查施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工起重機(jī)械、整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施驗(yàn)罷手續(xù)、備案狀況，并在相應(yīng)表式上訂立意見。9、審核安全文明辦法費(fèi)支付，并監(jiān)督安全文明施工辦法費(fèi)用?？顚Ｓ?。（五）安全監(jiān)理檢查驗(yàn)收制度1、安全監(jiān)理檢查驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織。2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)作狀況。（1）檢查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員到崗和履職狀況，并將檢查狀況予以記錄；（2）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度執(zhí)行狀況；（3）檢查施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教誨培訓(xùn)狀況；（4）檢查施工單位逐級(jí)安全技術(shù)交底制度執(zhí)行狀況；（5）對(duì)施工單位安全自查狀況進(jìn)行抽查；（6）不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)各類特種作業(yè)人員持證上崗狀況。3、檢查施工單位執(zhí)行國家關(guān)于法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況，檢查施工安全技術(shù)辦法和安全專項(xiàng)施工方案貫徹狀況，及時(shí)制止違規(guī)施工行為。4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期安全檢查、巡視（1）每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全辦法貫徹狀況。（2）每周組織施工單位進(jìn)行一次施工安全檢查，并做好檢查記錄，督促施工單位整治；（3）每月組織施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于各方進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，并做好檢查記錄，分析安全狀態(tài)，制定相應(yīng)辦法，并督促施工單位進(jìn)行整治。5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工起重機(jī)械、整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施驗(yàn)罷手續(xù)、備案狀況，并在相應(yīng)表式上訂立意見。6、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，及時(shí)下達(dá)停工令，并依照調(diào)查解決意見和整治方案安排專人監(jiān)督施工單位整治和檢查驗(yàn)收。7、安全檢查驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部一并存檔備案。（六）安全督促檢查制度1、工程施工必要保證安全進(jìn)行。2、總監(jiān)理工程師督促承建商注意安全檢查防止浮現(xiàn)意外，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3、安全檢查重要內(nèi)容按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全狀況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出整治告知。5、各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)檢查安全整治貫徹狀況。（七）安全監(jiān)理督促整治制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全監(jiān)理督促整治工作檢查。2、專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)理督促整治工作貫徹。3、督促并協(xié)助建設(shè)單位查明地下管線分布狀況，督促關(guān)于單位訂立地下管線保護(hù)合同。4、督促施工總承包單位對(duì)分包單位安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，并督促施工總承包單位檢查分包單位安全生產(chǎn)制度和安全管理辦法貫徹狀況。5、督促平行分包單位及時(shí)劃分安全責(zé)任與訂立安全合同。6、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組、項(xiàng)目、公司），并對(duì)施工單位自查狀況進(jìn)行抽查。7、對(duì)每周和每月組織施工單位進(jìn)行施工安全檢查出問題，督促施工單位整治。8、在工程例會(huì)上，對(duì)安全生產(chǎn)存在問題，提出整治規(guī)定，并督促施工單位整治。9、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，及時(shí)下達(dá)停工令，并督促施工單位按規(guī)定向本地建設(shè)行政主管部門和關(guān)于部門報(bào)告。10、督促整治有關(guān)資料由項(xiàng)目監(jiān)理部保存。（八）安全監(jiān)理資料管理制度1、安全監(jiān)理資料管理（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集整頓關(guān)于安全資料；（2）安全監(jiān)理資料按專業(yè)、分類收集整頓，保持資料及時(shí)性和精確性；（3）安全監(jiān)理文獻(xiàn)禁止使用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫和用修正液修正。2、安全監(jiān)理文獻(xiàn)編制（1）安全監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（2）安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則：專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（3）安全監(jiān)理報(bào)告：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審定；安全監(jiān)理報(bào)告應(yīng)有如下內(nèi)容：a.施工進(jìn)度狀況；b.建設(shè)單位發(fā)包專業(yè)工程施工允許證辦理狀況及總包單位分包專業(yè)工程分包合同備案狀況；總包及專業(yè)分包單位申領(lǐng)安全生產(chǎn)允許證狀況及三類人員（公司重要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員）申領(lǐng)安全生產(chǎn)考核合格證狀況；c.建設(shè)單位支付及施工單位使用專項(xiàng)安全辦法費(fèi)狀況；專項(xiàng)安全施工方案制定、評(píng)審和實(shí)行狀況；d.施工現(xiàn)場(chǎng)上月安全與文明施工狀況；e.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出關(guān)于施工安全隱患《監(jiān)理工程師告知單》、《工程暫停令》等整治狀況；安監(jiān)機(jī)構(gòu)發(fā)出安全文明整治狀況或停工令執(zhí)行狀況；f.每項(xiàng)工程第一次監(jiān)理報(bào)告，須報(bào)告建設(shè)各方現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)械構(gòu)成名單及其聯(lián)系電話；建設(shè)、施工監(jiān)理機(jī)械重要安全管理人員有變動(dòng)時(shí)，須報(bào)告變動(dòng)狀況；當(dāng)有新進(jìn)場(chǎng)專業(yè)承包單位或分包單位時(shí)，須報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)械名單及聯(lián)系電話；g.危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程施工安全狀況分析（必要時(shí)附照片）；h.安全生產(chǎn)問題及安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、解決狀況；i.存在總是及下作籌劃和辦法；j.安全監(jiān)理月報(bào)屬區(qū)站監(jiān)督，由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送；k.安全監(jiān)理月報(bào)屬市站監(jiān)督，項(xiàng)目監(jiān)理部必要每月5日前送達(dá)工程部，由公司統(tǒng)一報(bào)送。（4）安全監(jiān)理工作總結(jié)安全監(jiān)理工作總結(jié)由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審定。安全監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)有如下內(nèi)容：a.工程施工安全生產(chǎn)概況；b.安全監(jiān)理保證體系運(yùn)營狀況；c.安全監(jiān)理目的實(shí)現(xiàn)狀況；d.對(duì)施工過程中重大安全生產(chǎn)問題，安全事故隱患及安全事故解決和結(jié)論；e.安全監(jiān)理工作效果及評(píng)價(jià)；f.必要影像資料等。（5）做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議和工程例會(huì)會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要并存檔。（6）監(jiān)理資料必要真實(shí)、及時(shí)、完整，由安全監(jiān)理人員或資料員負(fù)責(zé)管理，按來源和性質(zhì)分類立卷，存檔備查。3、安全監(jiān)理資料涉及：（1）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；（2）安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；（3）施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員崗位證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料；（4）施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料；（5）施工單位專項(xiàng)安全施工方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案審核資料；（6）安全監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；（7）施工安全監(jiān)理告知及回答單、工程暫信令及復(fù)工審批資料；（8）安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題報(bào)告、解決意見等關(guān)于文獻(xiàn)；（9）安全監(jiān)理工作用表采用（廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表）。4、協(xié)助建設(shè)單位、施工單位協(xié)商達(dá)到共識(shí)，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲辦法，管理現(xiàn)場(chǎng)安全施工強(qiáng)制性辦法。5、在實(shí)行安全監(jiān)理過程中，樹立嚴(yán)格執(zhí)業(yè)作風(fēng)，以書面文字作為傳遞、反饋、記錄各類信息憑證，具可追溯性。（九）監(jiān)理組織管理制度1、公司按照委托監(jiān)理合同中工程規(guī)模、范疇及深度，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制組織機(jī)構(gòu)。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命。專業(yè)監(jiān)理工程及關(guān)于人員，由總監(jiān)理工程師與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商擬定。3、項(xiàng)目監(jiān)理班子構(gòu)成后，進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重要涉及：建設(shè)監(jiān)理有關(guān)法規(guī)、政策、監(jiān)理程序、制度等，達(dá)到明確目的、統(tǒng)一思想之目。4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織和編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，報(bào)公司總工程師審批后實(shí)行，《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫，總監(jiān)理工程師審批后實(shí)行。5、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周組織內(nèi)部會(huì)議，小結(jié)上周工作，討論并解決監(jiān)理存在問題，布置下周監(jiān)理工作及規(guī)定。6、項(xiàng)目監(jiān)理人員依照總監(jiān)理工程師安排參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開工程例會(huì)。7、監(jiān)理過程中普通技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師解決，并將解決成果及時(shí)向總監(jiān)理工程報(bào)告。8、監(jiān)理過程中遇有重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題或也許發(fā)生影響到監(jiān)理合同執(zhí)行狀況時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，公司及時(shí)組織研究解決。9、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項(xiàng)目各類監(jiān)理月報(bào)，按公司規(guī)定期間、辦法報(bào)送業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司工程部。（十）監(jiān)理組織工作制度1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”監(jiān)理基本原則。2、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”思想，維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定，公正解決承包單位合法權(quán)益。3、監(jiān)理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司職業(yè)道德規(guī)范，絕不容許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好監(jiān)理形象和高水平工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位信任、支持和承包單位協(xié)作配合。4、總監(jiān)理工程師在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)同志，靈活工作辦法，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理人員積極性、積極性和工作激情。5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求把每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都設(shè)計(jì)成朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)、能打硬仗團(tuán)隊(duì)。6、項(xiàng)目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，既要完畢好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果，全面完畢所承擔(dān)監(jiān)理工作。7、建立項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議制度，每周召開一次，檢查、研究、布置監(jiān)理工作。8、建立考勤制度，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤。（十一）監(jiān)理工作報(bào)告制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報(bào)送上月《監(jiān)理月報(bào)》。2、《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送責(zé)任劃分：（1）常規(guī)《監(jiān)理月報(bào)》由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。（2）屬區(qū)站監(jiān)督項(xiàng)目：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報(bào)由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。（3）屬總站監(jiān)督項(xiàng)目：質(zhì)監(jiān)月報(bào)由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送，安監(jiān)月報(bào)由公司工程部報(bào)送。（4）監(jiān)理周報(bào)、快報(bào)等其他形式報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報(bào)送。3、《監(jiān)理月報(bào)》是反映工程實(shí)際運(yùn)營重要資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織完畢，并完畢后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。4、在施工過程中，如浮現(xiàn)各類重大問題，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報(bào)告。5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理工作狀況。6、在施工過程中如浮現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，總監(jiān)理工程師必要不超時(shí)限地向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7、對(duì)于監(jiān)理單位工程達(dá)到竣工條件時(shí)，在建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)，并提出相應(yīng)工程《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，供工程正式驗(yàn)收時(shí)參照。8、《監(jiān)理月報(bào)》等其他報(bào)告必要使用深圳市統(tǒng)一表式。

三、質(zhì)量管理制度（一）監(jiān)理工程例會(huì)制度1、監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通狀況、交流信息、協(xié)調(diào)解決、研究解決合同履行中存在各方面問題重要協(xié)調(diào)方式。2、在施工合同實(shí)行過程中，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加監(jiān)理例會(huì)。3、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周一次。4、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：（1）總監(jiān)理工程師及其安排關(guān)于監(jiān)理人員。（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及關(guān)于專業(yè)人員。（3）建設(shè)單位駐工地代表。（4）依照會(huì)議議題需要邀請(qǐng)其他關(guān)于單位及人員。5、會(huì)議重要內(nèi)容：（1）檢查上次會(huì)議間議事項(xiàng)貫徹狀況，分析未完事項(xiàng)因素。（2）檢查施工進(jìn)度籌劃完畢狀況，分析施工進(jìn)度滯后因素。（3）擬定下一階段進(jìn)度目的，研究、貫徹承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的辦法。（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)狀況及存在質(zhì)量問題和改進(jìn)規(guī)定。（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面關(guān)于問題，明確重要改進(jìn)辦法。（6）分包單位管理及協(xié)調(diào)問題。（7）工程變更重要問題。（8）工程量核定及工程款支付中關(guān)于問題。（9）違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠意向及解決狀況。（10）其他關(guān)于事項(xiàng)。6、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總關(guān)于狀況，為開好例會(huì)做好準(zhǔn)備工作。（1）理解上次會(huì)議決策貫徹狀況和存在問題。（2）準(zhǔn)備會(huì)議資料，擬定關(guān)于事項(xiàng)解決原則和方案。（3）與關(guān)于各方通報(bào)狀況、互換意見，督促其做好會(huì)議準(zhǔn)備。7、會(huì)議紀(jì)要整頓（1）監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理人員記錄。（2）會(huì)議紀(jì)要重要內(nèi)容：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主持人；與會(huì)人員單位、姓名、職務(wù)；會(huì)議重要內(nèi)容、決策事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)貫徹單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限規(guī)定。（3）會(huì)議紀(jì)要審簽、打印和發(fā)送；會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容精確如實(shí)、簡(jiǎn)要扼要；會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審視、與會(huì)人單位代表會(huì)簽；會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同關(guān)于各方并應(yīng)有簽罷手續(xù)。8、會(huì)議紀(jì)要中決策事項(xiàng)，關(guān)于各方應(yīng)在商定期限內(nèi)貫徹。（二）現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)會(huì)議制度1、為解決合同實(shí)行中專項(xiàng)問題，總監(jiān)理工程師依照需要召開現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)會(huì)議。2、專項(xiàng)會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持或其授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師主持，合同各方與會(huì)議專項(xiàng)關(guān)于負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加會(huì)議。3、項(xiàng)目監(jiān)理部做好會(huì)議記錄，并整頓睬議紀(jì)要。4、會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽，發(fā)至合同關(guān)于各方，并有簽罷手續(xù)。（三）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度1、會(huì)議時(shí)間：每周一次。2、會(huì)議內(nèi)容：研究、解決監(jiān)理工作中問題，傳達(dá)上級(jí)文獻(xiàn)及有關(guān)規(guī)定。3、參加人員：總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加。（四）圖紙會(huì)審交底制度1、在開工前對(duì)設(shè)計(jì)中存在問題以及施工條件達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定狀況予以解決，以達(dá)到既能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又便于施工，更有助于提高工程施工質(zhì)量目。2、項(xiàng)目監(jiān)理部參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議前熟悉本專業(yè)施工圖，提出審圖意見，重要個(gè)性意見向總監(jiān)理工程師報(bào)告。4、圖紙會(huì)審重要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)符合國家關(guān)于技術(shù)政策、原則、規(guī)范，經(jīng)濟(jì)合理。（2）設(shè)計(jì)符合施工技術(shù)裝備條件。如需要采用特殊技術(shù)辦法，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工和工程質(zhì)量。（3）有無特殊材料（涉及新材料）規(guī)定，其品種、規(guī)格、數(shù)量與否滿足規(guī)定。（4）建筑構(gòu)造與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾。（5）建筑節(jié)能、環(huán)保與否符合現(xiàn)行國家政策。（6）圖紙及闡明與否齊全、清晰、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)與否相符。5、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄執(zhí)行深圳市統(tǒng)一整頓。6、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄執(zhí)行深圳市統(tǒng)一表式。7、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位蓋章，參加會(huì)審人員簽字后生效。8、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄擬定內(nèi)容必要經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字、蓋章確認(rèn)。（五）施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持施工組織設(shè)計(jì)、方案審核。2、專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、方案有關(guān)專業(yè)某些。3、施工組織設(shè)計(jì)、方案審核重要內(nèi)容：（1）有健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系和詳細(xì)質(zhì)量、安全辦法。（2）工程概況：工程建設(shè)概況、建設(shè)地點(diǎn)特性、施工條件等狀況。（3）施工總體布置：擬定施工程序、施工起點(diǎn)流向、施工順序等布置。（4）重要工序施工辦法；（5）施工準(zhǔn)備工作籌劃：勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、場(chǎng)外準(zhǔn)備等準(zhǔn)備工作籌劃。（6）施工總進(jìn)度籌劃；（7）資源需要量籌劃：勞動(dòng)力、重要材料、構(gòu)件、半成品和施工機(jī)械等需要量籌劃。（8）施工總平面圖；（9）重要管理辦法：質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保、消防保衛(wèi)、文明施工等管理辦法。（10）施工用水、施工用電設(shè)計(jì)。4、施工單位按監(jiān)理審核意見修改施工組織設(shè)計(jì)、方案，并重新報(bào)審，直至達(dá)到監(jiān)理規(guī)定。5、施工組織設(shè)計(jì)、方案中涉及到投資費(fèi)用等重大問題時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位批準(zhǔn)。6、施工組織設(shè)計(jì)、方案審批表應(yīng)及時(shí)送業(yè)主和承建商。7、施工組織設(shè)計(jì)、方案必要在開工前報(bào)審并經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)批準(zhǔn)。（六）工程開工審核制度1、總監(jiān)理工程師主持審查開工條件。2、單位工程開工必要具備條件（1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)審批。施工圖紙經(jīng)會(huì)審。（2）施工圖紙通過會(huì)審。（3）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及暫時(shí)設(shè)施滿足施工規(guī)定。（4）重要材料、施工機(jī)械設(shè)備已貫徹。（5）已經(jīng)辦理施工允許證。（6）工程基線、標(biāo)高等已經(jīng)復(fù)核。3、由建設(shè)單位發(fā)包分部（或子分部）工程，應(yīng)單獨(dú)填寫開工報(bào)告。4、開工申請(qǐng)報(bào)告中各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫真實(shí)、齊全、精確。5、開工報(bào)告必要建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽名蓋章后有效。（七）材料設(shè)備檢查制度1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)必要報(bào)審并附有出廠合格證明和出廠檢查報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)。2、規(guī)范規(guī)定、市主管部門規(guī)定、合同規(guī)定和建設(shè)、監(jiān)理單位共同擬定建筑工程重要材料和必要見證其他建材必要進(jìn)行有見證送檢。3、有見證送檢可選取如下任何一種方式送檢。（1）見證人負(fù)責(zé)取樣、送檢，施工方予以配合。（2）見證人單獨(dú)取樣、送檢。4、取樣送檢見證人不得為未進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)建材取樣送檢進(jìn)行見證。5、屬于有見證取樣送檢者，承檢單位在出具實(shí)驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告單位上蓋《有見證送檢》印章。6、蓋有“有見證送檢”或“有見證自檢”印章檢查報(bào)告單位經(jīng)監(jiān)督單位按規(guī)定比例（最低不得少于單位工程同種建材所需實(shí)驗(yàn)總次數(shù)5%，實(shí)驗(yàn)總次數(shù)在20次如下不少于2次）進(jìn)行常規(guī)監(jiān)督抽檢查證合格后，可作為施工公司在工程竣工驗(yàn)收時(shí)提交有效質(zhì)保資料。7、蓋有“普通送檢”印章檢查報(bào)告單位不得列入施工公司為工程竣工驗(yàn)收所提交質(zhì)保資料中。8、有見證取樣送檢檢查報(bào)告原則上由取樣送檢見證人領(lǐng)取，閱后轉(zhuǎn)交施工單位。（檢查合格檢查報(bào)告可由施工單位領(lǐng)取，檢查不合格報(bào)告必要由見證人親自領(lǐng)?。?、建立不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備臺(tái)帳。不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備在見證人見證下退場(chǎng)，退場(chǎng)證明由供貨、建設(shè)、施工和監(jiān)理單位蓋章。10、不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定、檢查不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備禁止使用在工程上。（八）隱蔽工程驗(yàn)收制度1、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)檢查批、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分部工程驗(yàn)收。3、隱蔽工程驗(yàn)收在該項(xiàng)工程竣工并施工單位自檢合格提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后進(jìn)行。4、隱蔽工程驗(yàn)收重要內(nèi)容：（1）符合設(shè)計(jì)規(guī)定；（2）符合規(guī)范規(guī)定；（3）實(shí)測(cè)實(shí)量并做好簽證；5、項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工等關(guān)于單位共同參加驗(yàn)收。6、隱蔽驗(yàn)收或經(jīng)整治后不得進(jìn)行下道工序。（九）監(jiān)理工作日記制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)或指定專人按日匯總填寫項(xiàng)目監(jiān)理工作日記，記載所監(jiān)理工程存在問題和解決等狀況。2、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員記好專業(yè)監(jiān)理工作日記，重點(diǎn)反映某一專業(yè)方面狀況和問題，重大問題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3、監(jiān)理工作日記是詳盡記錄工程建設(shè)中各種狀況資料，是考核工程狀況和解決重大質(zhì)量、安全事故根據(jù)。所有監(jiān)理人員要本著對(duì)工程、對(duì)公司和對(duì)自己負(fù)責(zé)任（免責(zé)）態(tài)度記好監(jiān)理日記。4、《監(jiān)理工作日記》記錄規(guī)定：認(rèn)真全面、詳實(shí)精確、嚴(yán)謹(jǐn)通順。5、《監(jiān)理工作日記》必要使用深圳市統(tǒng)一格式。6、專業(yè)監(jiān)理工程師如兼有其他項(xiàng)目，按不同工程分別相應(yīng)填寫監(jiān)理工作日記。7、總監(jiān)理工程師每月檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員監(jiān)理日記和項(xiàng)目監(jiān)理日記，并訂立檢查意見。8、監(jiān)理工作日記由監(jiān)理部按月收集、妥善保管、存檔備查。（十）質(zhì)量記錄和記錄技術(shù)制度1、質(zhì)量記錄（1）項(xiàng)目監(jiān)理部按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》做好監(jiān)理質(zhì)量記錄。（2）規(guī)定承包單位按《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》做好施工質(zhì)量記錄。（3）按公司《質(zhì)量體系文獻(xiàn)》及有關(guān)管理規(guī)定做好工程項(xiàng)目監(jiān)理日記和個(gè)人工作日記。2、記錄技術(shù)（1）規(guī)定承包單位對(duì)混凝土試塊強(qiáng)度，運(yùn)用數(shù)理記錄和非數(shù)理記錄辦法，進(jìn)行記錄評(píng)價(jià)。（2）對(duì)進(jìn)度實(shí)際完畢狀況，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)籌劃前鋒線與籌劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。（3）對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，以圖表形式進(jìn)行合格品率記錄。（4）對(duì)造價(jià)控制，以“三線圖”表達(dá)控制狀況。（十一）糾正防止辦法制度1、不斷修正和改進(jìn)監(jiān)理工作全過程，嚴(yán)格控制監(jiān)理過程中浮現(xiàn)不合格。2、認(rèn)真對(duì)待顧客投拆及其人工作質(zhì)量問題并做好防止工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真消除實(shí)際浮現(xiàn)或潛在不合格因素，采用糾正辦法或防止辦法。對(duì)于在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全活動(dòng)運(yùn)營中浮現(xiàn)不合格，總監(jiān)理工程師組織調(diào)查不合格因素，記錄其成果，在工作中應(yīng)及時(shí)改進(jìn)并按受關(guān)于部門驗(yàn)收。4、及時(shí)解決建設(shè)單位意見，工程完畢后協(xié)助關(guān)于部門做好對(duì)建設(shè)單位回訪。（十二）設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度1、凡是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在施工過程中提出做法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中錯(cuò)誤或其他變更事項(xiàng)，均應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更予以解決。2、凡是施工單位在施工過程中提出做法變動(dòng)、材料代換、或因施工條件發(fā)生變化而引起變更事項(xiàng)，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。3、工程變更、工程洽商是施工圖補(bǔ)充，與施工圖有同等作用。4、有條件時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)授予專人解決設(shè)計(jì)變更和工程洽商。5、在解決設(shè)計(jì)變更、工程洽商時(shí)應(yīng)綜合考慮進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同等狀況，防止在某些方面發(fā)生脫節(jié)。6、在解決設(shè)計(jì)變更、工程洽商時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行《委托監(jiān)理合同》中監(jiān)理內(nèi)容與職責(zé)關(guān)于條款，不得浮現(xiàn)越權(quán)行為。7、有解決設(shè)計(jì)變更、工程洽商時(shí)，如發(fā)生下列狀況，應(yīng)征得建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可辦理。（1）提高和減少建設(shè)原則。（2）影響重要構(gòu)造功能或使用功能。（3）增減工程內(nèi)容。（4）超過建設(shè)單位與施工單位訂立施工合同范疇。8、監(jiān)理工程師審批工程洽商時(shí)要堅(jiān)持按規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、驗(yàn)評(píng)原則審批，不得遷就施工單位失誤導(dǎo)致變更和洽商。9、設(shè)計(jì)變更、工程洽商內(nèi)容應(yīng)明確、詳細(xì)、圖示符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定，語言應(yīng)精確、必定、深度滿足施工和預(yù)算規(guī)定。無特殊狀況不得后補(bǔ)，不容許浮現(xiàn)導(dǎo)致既成事實(shí)后再補(bǔ)辦工程洽商狀況。10、設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)分別進(jìn)行編號(hào)。11、“工程名稱”欄必要與圖紙圖簽一致。12、對(duì)于原設(shè)計(jì)變更處，應(yīng)詳細(xì)注明有關(guān)圖紙頁號(hào)，軸線位置和修改內(nèi)容，并注明修改因素，便與后期查詢和追溯。13、重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。14、屬于施工圖變更洽商，應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位四方簽字。15、設(shè)計(jì)變更和工程洽商文獻(xiàn)不得涂改，其整頓、編排順序按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。16、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)行工程變更。17、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)而實(shí)行工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。（十三）信息資料管理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)工程施工關(guān)于信息收集、管理、保管。2、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料是工程建設(shè)過程中形成文獻(xiàn)，非經(jīng)關(guān)于單位批準(zhǔn)，不得外泄關(guān)于內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密責(zé)任。3、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，并整頓睬議紀(jì)要。4、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備狀況以及工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)，并將關(guān)于信息收集后，向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告。5、專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)整頓施工資料，隨時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告工作，并精確及時(shí)提供關(guān)于資料。6、總監(jiān)定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理總信息、資料收集狀況。7、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整頓，保持資料完整性和精確性。（十四）緊急狀況解決制度1、現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)緊急狀況后，監(jiān)理工程師應(yīng)依照狀況，采用有效辦法，力免事態(tài)擴(kuò)大，盡量減少或避免人員傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)告知業(yè)主并報(bào)公司，及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)解決。3、公司按詳細(xì)狀況分類上報(bào)關(guān)于部門。4、關(guān)于單位組織調(diào)查解決時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。（十五）工程旁站監(jiān)理制度1、旁站監(jiān)理方案要實(shí)行前分別送建設(shè)單位和施工單位，抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2、凡沒有實(shí)行旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄，總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文獻(xiàn)上簽字。3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師指引下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實(shí)行。4、旁站監(jiān)理范疇：施工階段對(duì)核心部位、核心工序、危險(xiǎn)性較大工程施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。5、旁站監(jiān)理內(nèi)容：（1）基本工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下持續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造解決、鋼構(gòu)造安裝。（2）主體工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式構(gòu)造安裝、鋼構(gòu)造安裝、網(wǎng)架構(gòu)造安裝、索膜安裝。（3）安全監(jiān)理：施工起重機(jī)械安裝、拆除和加減節(jié)施工；高支模搭設(shè)、高支?；炷翝沧⑹┕?；大型設(shè)備、構(gòu)件起重、吊裝作業(yè)；其他重要和危險(xiǎn)性較大工程施工。6、旁站現(xiàn)場(chǎng)問題解決（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，有權(quán)責(zé)令承包商現(xiàn)場(chǎng)整治，并作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。（2）發(fā)現(xiàn)施工單位施工活動(dòng)已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采用其他應(yīng)急辦法。（3）旁站監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料、設(shè)備質(zhì)量狀況有懷疑時(shí)，應(yīng)規(guī)定施工單位暫停作用并進(jìn)行必要檢查和檢查。7、旁站監(jiān)理人員職責(zé)（1）檢查施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督核心部位、核心工序和危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況。（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或