北京電信發(fā)展總公司ERP建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開題報(bào)告

北京電信發(fā)展總公司ERP建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開題報(bào)告一、研究背景ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)是一種集成了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)，可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化和信息化，并提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。隨著我國(guó)信息化建設(shè)的不斷深入，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性，并紛紛投入大量的金錢和人力進(jìn)行ERP的研發(fā)和應(yīng)用。然而，ERP系統(tǒng)建設(shè)的過程中難免會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面帶來不利影響。北京電信發(fā)展總公司是一家大型國(guó)有企業(yè)，具有信息化建設(shè)的較強(qiáng)實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。然而，由于公司ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，因此可能會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，開展ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，有助于有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成。二、研究目的和意義本研究旨在探討北京電信發(fā)展總公司ERP建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，具體目的包括：1.系統(tǒng)分析ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，包括技術(shù)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、評(píng)估和排序。2.探討ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和策略，包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移策略等，并對(duì)各種方法進(jìn)行比較和評(píng)估。3.總結(jié)ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司今后ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目提供參考和借鑒。本研究的意義在于：1.對(duì)于北京電信發(fā)展總公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理研究在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)識(shí)別和解決存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，提高項(xiàng)目成功的概率。2.對(duì)于其他企業(yè)和組織，可以通過本研究了解ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，并為開展類似項(xiàng)目提供借鑒和指導(dǎo)。三、研究?jī)?nèi)容和方法1.研究?jī)?nèi)容本研究將主要圍繞北京電信發(fā)展總公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目展開，主要內(nèi)容包括：（1）ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的分析和評(píng)估。（2）ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和策略研究。（3）ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方案設(shè)計(jì)。（4）ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)分析。2.研究方法本研究主要采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)查和案例分析等方法，具體步驟包括：（1）文獻(xiàn)研究：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)和資料，深入了解ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法。（2）實(shí)地調(diào)查：通過對(duì)北京電信發(fā)展總公司ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)查，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（3）案例分析：通過案例分析，比較不同的ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和策略，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。四、預(yù)期成果本研究預(yù)期達(dá)到以下成果：（1）系統(tǒng)分析北京電信發(fā)展總公司ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。（2）探討ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和策略，并設(shè)計(jì)實(shí)施方案。（3）總