農(nóng)村化糞池清掏服務(wù)服務(wù)質(zhì)量保證

農(nóng)村化糞池清掏服務(wù)服務(wù)質(zhì)量保證目錄第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證措施 1一、保證順利接管的措施 1二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量保證措施 4三、服務(wù)安全保證措施 6四、人員保障措施 7五、設(shè)備物資保障措施 8六、機制保障措施 9七、應(yīng)急保障措施 14八、服務(wù)質(zhì)量的檢查與改進 15第二節(jié)保潔服務(wù)工作保障制度 16一、化糞池清掏服務(wù)控制程序 16二、過程和服務(wù)的監(jiān)督 17三、采購方滿意度測評 18四、不合格服務(wù)控制程序 19五、服務(wù)改進控制程序 20六、自查標(biāo)準(zhǔn)方案 21第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證措施一、保證順利接管的措施（一）接管驗收的準(zhǔn)備工作1.接管前的準(zhǔn)備接管工作開始之前接管驗收小組應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：（1）與項目方面接口人聯(lián)系好交接事項、日期、進度、驗收標(biāo)準(zhǔn)等；（2）派出先頭人員了解現(xiàn)場；（3）與采購方接口人協(xié)商，并組織人員進行上崗，熟悉崗位制度、操作規(guī)范及設(shè)備設(shè)施的操作方法；①準(zhǔn)備好接管驗收記錄表格；②《設(shè)施設(shè)備接管驗收表》；③《資料接管登記表》；④《項目接管驗收表》；⑤《接管問題整改建議表》。2.確定接管驗收方式；（1）與采購方協(xié)商并擬定的接管計劃進度及做好物品的移交及驗收工作；（2）接管時采取逐一清點，驗收完一項清場一項的做法，清點完后即接管，包括崗位、鑰匙等，確保接管驗收工作正常有序進行；（3）綠化等部門接管進駐時，依據(jù)接管驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時做好物品的清點以及物品的觀感識別檢查，并走好相關(guān)記錄；（4）接管后對相關(guān)問題進行嚴(yán)格檢查，就驗收中需要整改的問題以書面形式列出并及時上報；（5）做好各種鑰匙的清點移交、整理編號及分類管理等工作；（6）更新標(biāo)識及電話通訊，建立服務(wù)熱線；（7）制定接管時間安排計劃；（8）配置現(xiàn)場管理人員根據(jù)現(xiàn)場和招標(biāo)文件要求配備清掏轉(zhuǎn)運人員、監(jiān)管人員及其他工作人員，具體按要求進行。（9）物資配備做好物資工具的配備，并補充備品備件。（10）前期培訓(xùn)進行人員的理論與實操結(jié)合培訓(xùn)，使員工了解并掌握各項規(guī)章制度、《招標(biāo)文件》相關(guān)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)、操作及應(yīng)急處理流程、禮儀禮節(jié)等。（11）后勤服務(wù)落實員工生活安排及其他事宜。（二）接管驗收階段按既定計劃，分項目、分專業(yè)進行接管。（三）資料接管系統(tǒng)化、管理化、電腦化地建立檔案與管理，是項目管理工作的重要組成部分，也是實施管理的有力依據(jù)。我司履行項目管理文件同采購方管理檔案建立的實行文本原始資料與電腦管理并舉的方式，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。將收集的管理資料細(xì)分，做到分類整理，易于查閱。使檔案管理真正為管理服務(wù)。（四）崗位接管做好崗位交接，做好崗位移交登記表，使各項工作乎穩(wěn)過渡，做到無縫交接。1.其他交接（1）工作中備品備件、剩余的材料備品等。（2）管理處辦公桌椅、資產(chǎn)文檔、文件柜、保密柜等。2.檢查遺留問題的討論、處理（1）按招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，檢查中發(fā)現(xiàn)問題直接記錄下來，匯總后雙方方簽字確認(rèn)，招開遺留問題討論處理會議，確定整改方案和限期整改日期。（2）跟進遺留問題整改，定期向采購方監(jiān)管匯報工作進展情況直到問題徹底解決。3.接管驗收注意事項（1）在接管前，我司與前承包公司及采購方監(jiān)管協(xié)商接受的相關(guān)問題，如：交接雙方的人員、各分類的時間、注意事項等，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確程序，明確交接雙方的責(zé)任和權(quán)利。（2）接管過程中要認(rèn)真清點服務(wù)內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備等數(shù)量、類型，并經(jīng)交接雙方在交接報告簽字后生效。（3）對交接查驗中發(fā)現(xiàn)問題，屬需要整改的，應(yīng)形成書面報告，屬于無法整改的項目，應(yīng)與相互協(xié)商達成一致意見、形成備忘錄備案。（五）進入運行階段1.人員到崗交接后，認(rèn)真按照流程操作，擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)；2.按預(yù)先制訂日常工作計劃，規(guī)范操作規(guī)程操作；3.分專項制訂工作計劃。如：安全消防方面，做好安全消防宣傳、消防演習(xí)、應(yīng)急預(yù)演等工作計劃；4.組建義務(wù)消防隊，并建立義務(wù)消防隊培訓(xùn)制度；5.做好安全檢查，建立消防安全檢查制度，及做到定期檢查整改；6.建立健全各類文檔，認(rèn)真做好各種記錄報告；7.優(yōu)化制度、工作流程，并持續(xù)改進。二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量保證措施1.以情動人，以理服人，營造家的氛圍通過與員工的互動交流，主動了解員工的思想，聆聽員工的心聲，以情動人，以理服人，并開展一些小活動來營造家庭氛圍，使員工增強主人翁意識，使員工在情感上得到歸屬感，進一步認(rèn)同公司、認(rèn)同管理，增強管理處的執(zhí)行力。⒉激勵與懲罰實行上述一系列的考評、考核辦法，除每月評出量化分?jǐn)?shù)作為項目及其每一員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放依據(jù)外，每月量化分?jǐn)?shù)累計到年底還作為項目及員工年終獎和評先進的重要依據(jù)。鼓勵先進，鞭策落后，提高員工隊體整體素質(zhì)。3.強化員工服務(wù)意識保潔管理的管理目標(biāo)是通過服務(wù)實現(xiàn)的，它的產(chǎn)品是服務(wù)，因此，強化員工的服務(wù)意識，樹立“群眾第一，服務(wù)至上”的服務(wù)意識，“關(guān)心人、理解人、尊重人”的觀念，是提高服務(wù)質(zhì)量的重要前提。4.全員實行崗位責(zé)任制以精簡高效的人員架構(gòu)和專業(yè)實際的崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，搭建化糞池清掏服務(wù)運作框架。建立完整的評估考核體系和監(jiān)督管理，對清掏服務(wù)運作的每一位員工的表現(xiàn)進行考核評估。5.公司品質(zhì)管理服務(wù)檢查系統(tǒng)由管理處嚴(yán)密監(jiān)控秩序維護、群眾投訴處理等服務(wù)每一個工作環(huán)節(jié)；其次，各級主管根據(jù)自己的經(jīng)驗，更感性地調(diào)查監(jiān)管；最后，對采購方定期拜訪，定期進行服務(wù)調(diào)查問卷等形式都將使保潔公司的服務(wù)水準(zhǔn)時刻處于監(jiān)察狀態(tài)。6.多方位開展員工培訓(xùn)通過各種形式的培訓(xùn)，使管理處員工提高保潔管理素質(zhì)要求，從而實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。7.經(jīng)營好管理處周會、各部門晨會，使其成為上傳下達的有效通道，也成為解決各項問題的橋頭堡。三、服務(wù)安全保證措施1.配合采購方有關(guān)部門排除不安全因素，進行安全培訓(xùn)和教育。組織安全小組負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)，各部門工作前必須做好安全檢查工作。2.各級安全管理組織和安全小組做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各工作區(qū)，檢查工作區(qū)域的安全情況及是否有違章情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止，班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。3.加強服務(wù)現(xiàn)場管理，服務(wù)現(xiàn)場及便道設(shè)立明顯的安全警示牌或安全注意事項宣傳欄。工作人員必須按規(guī)定佩戴勞動保護用品；工作期間隨時清除不必要的障礙物，設(shè)備停放、材料堆放不得妨礙工作安全；按照規(guī)定布設(shè)電線、電纜、配置必要的消防器材，盡量減少安全隱患。4.進駐前對清掏轉(zhuǎn)運工作人員進行安全教育和安全知識的考核，服務(wù)過程中定期根據(jù)實際情況補充安全知識。5.本項目配備的管理人員都是公司的骨干，實際操作經(jīng)驗豐富，事業(yè)心強，完全有能力在短時間內(nèi)走上規(guī)范的管理。6.公司質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)該項目的監(jiān)督考核，公司各管理處、各專業(yè)公司提供全方位的支持。本項目任何時候需要技術(shù)支持、人員支持、工具設(shè)備支持，公司各職能部門、管理處都會及時到位及時保證資源支持。7.充分發(fā)揮現(xiàn)有管理服務(wù)人員的作用，特別是各崗位骨干分子的作用，做好銜接工作，保證各個環(huán)節(jié)不出漏洞。8.提前做好人員儲備，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后上崗。目前公司招聘了一批安全管理員正進行培訓(xùn)，準(zhǔn)備補充到各項目，如果該項目中標(biāo)，可以直接配備到該項目。四、人員保障措施（一）確保人員隊伍穩(wěn)定為了確保達到預(yù)定的服務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量，我公司嚴(yán)格按照合同約定人員配置要求進行招聘、調(diào)整人員，保障人員穩(wěn)定。同時，狠抓隊伍建設(shè)，組建一支穩(wěn)定的服務(wù)團隊。（二）確保人員素質(zhì)達標(biāo)要確保服務(wù)質(zhì)量，人員素質(zhì)是決定性因素之一。怎么樣提高人員的素質(zhì)，主要從三個方面進行保障，一是從內(nèi)部選調(diào)部分素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)能力強的人員作為服務(wù)的中堅力量；二是通過各種渠道招聘，擇優(yōu)選取素質(zhì)較高，能力較強的人員補充到隊伍中來。三是加強素質(zhì)教育與培訓(xùn)，讓全體人員不斷提高自己的綜合素質(zhì)，保證隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1.制定和明確清掏人員工作制度和職責(zé)任務(wù)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目保潔工作的實際情況，認(rèn)真制定《化糞池清掏管理細(xì)則》，規(guī)定各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度和保潔各級人員工作職責(zé)規(guī)范日常工作、生活、學(xué)習(xí)管理和勤務(wù)秩序。做到人員到位、制度到位、職責(zé)分明。2.強化人員教育管理，樹立良好形象把隊伍教育管理放在重要的工作位置，定期開展員工職業(yè)道德意識教育和法制教育。教育保潔員樹立服務(wù)的意識，文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量。3.加強化糞池清掏隊伍規(guī)章制度的貫徹落實工作隊伍規(guī)章制度的貫徹落實是清掏服務(wù)質(zhì)量的重要保障，也是確保所服務(wù)單位安全的前提。因此，我們將重點加強保潔隊伍的規(guī)章制度的落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行清掏工作手冊，加強清掏人員物品點驗，嚴(yán)格人員信息比對。保證清掏隊伍以過硬的素質(zhì)完成客戶和上級賦予的各項保潔任務(wù)。（三）整體確保人員服務(wù)技能服務(wù)技能是服務(wù)實現(xiàn)的前提，為了確保全員服務(wù)技能與客戶的需求相適應(yīng)。我公司將從多個方面來提升人員的服務(wù)技能。一是內(nèi)部培訓(xùn)，通過競賽、沙龍等形式來提高人員的服務(wù)技能。二是定期不定期的進行委外培訓(xùn)，包括聘請專家入企培訓(xùn)和組織人員參加相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。三是引起專業(yè)技能和水平較高的人員補充到團隊中來。通過以上幾種方式來確保隊伍較高的服務(wù)技能。五、設(shè)備物資保障措施（一）設(shè)備物資配置到位要做好服務(wù)，必要的設(shè)備物資是不可缺少的要件。為了確保做好貴采購方的化糞池清掏服務(wù)工作，確保與服務(wù)目標(biāo)相適應(yīng)，我公司將根據(jù)項目特點配置相應(yīng)的設(shè)備物資。如：統(tǒng)一規(guī)范制服，清掏工具等。每位工作人員配有制服、清掏工具等裝備，熟練掌握各種清潔技巧和突發(fā)事件的處理。公司指揮中心24小時有專人值班，設(shè)有專用電話，隨時保障能夠迅速準(zhǔn)確地處理情況。（二）確保設(shè)備狀態(tài)良好要發(fā)揮設(shè)備的功能，提高服務(wù)效率，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，是必要的前提。我公司將對設(shè)備建立管理制度，定期檢查保養(yǎng)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，隨時能夠高效利用。六、機制保障措施（一）全面推行ISO質(zhì)量管理體系公司將全面按照ISO質(zhì)量管理體系的要求進行管理，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。以確保管理科學(xué)、適用。（二）建立經(jīng)理聯(lián)系制度本著對所服務(wù)單位負(fù)責(zé)，公司將建立經(jīng)理聯(lián)系項目制度。使項目管理情況及時反饋到公司決策層，同時使公司的決策及時傳達到基層，減少溝通環(huán)節(jié)與成本，提高效率。（三）嚴(yán)格考核制度為了激勵全體隊員的積極性，充分調(diào)動服務(wù)的主觀能動性，公司將按照考核制度實施，并將考核結(jié)果應(yīng)用到工資中去，把全體隊員的切身利益與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，進而使隊員樂于去把服務(wù)做好。（四）建立義務(wù)監(jiān)督機制為了確保服務(wù)的質(zhì)量和效果，公司將派督察人員通過明查暗訪等形式對所有服務(wù)內(nèi)容進行監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督的結(jié)果作出應(yīng)對措施和考核，確保服務(wù)質(zhì)量。（五）清掏隊績效考核制度根據(jù)公司清掏隊伍進駐后的構(gòu)想，為客觀公正地評價隊員的績效和貢獻，更好地激發(fā)鼓勵保潔隊員愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，強化隊員的競爭與責(zé)任意識，提高工作效能，展現(xiàn)保潔隊伍的良好精神面貌，依照公司管理制度出臺績效考核細(xì)則，最大限度地激勵隊員站好崗，執(zhí)好勤。為充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則，特制訂《績效考核制度》。1.考核目的根本目的：(1）建立科學(xué)、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價隊員的績效與貢獻，實現(xiàn)公司服務(wù)客戶整體績效的放大和提升。(2）為隊員工作獎懲提供參考依據(jù)。(3）作為公司提高競爭意識和責(zé)任意識的措施。直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、任務(wù)獎金和崗位晉升的參考。2.考核內(nèi)容(1）化糞池清掏考核內(nèi)容清掏工作：保證清掏區(qū)域衛(wèi)生達標(biāo)；服務(wù)意識強，群眾滿意度高。在考核周期內(nèi)若發(fā)生安全事故或火災(zāi)等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎金和當(dāng)季的季度考核獎金。工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，履行安全保潔工作守則；不遲到、早退，按時、積極參加訓(xùn)練等集體活動、嚴(yán)格遵守公司考勤制度；按時執(zhí)勤，堅守崗位，不擅離職守；不吸煙、不酗酒、不聊天，不做與工作無關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)；服從命令、聽從指揮；品行端正、誠實守信。工作業(yè)績：工作積極主動，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，起模范表率作用；對工作中出現(xiàn)的問題，能提出有效建議和意見；盡心盡責(zé)維護公司及采購方利益和安全，在有需要的時候挺身而出，見義勇為。儀容儀表：按規(guī)定著裝，服裝整潔、儀容端正，注重個人衛(wèi)生及保潔室周邊的環(huán)境衛(wèi)生；言談舉止得體、文明執(zhí)勤；注重禮節(jié)禮貌。團隊精神：與同事團結(jié)協(xié)作、互助友愛，積極溝通，能配合工作安排；遇緊急情況主動處理，對其他崗哨積極支援。(2）清掏隊長考核內(nèi)容清掏工作：保證區(qū)域內(nèi)日?；S池清掏管理工作；做好與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)；做好本區(qū)域內(nèi)的員工調(diào)配、工作監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上，為人表率；以公司利益為重；嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。工作分配與督導(dǎo)：科學(xué)合理分配工作，正確督導(dǎo)下屬工作，公平公正，使工作任務(wù)得以順利完成并不出現(xiàn)失誤?？刂婆c溝通：控制局面恰當(dāng)，溝通暢通，有效協(xié)調(diào)。團隊協(xié)作：善于調(diào)動員工的積極性，有效發(fā)揮團隊績效，團隊成員團結(jié)協(xié)作，有凝聚力，執(zhí)行力強。了解情況輔助決策：關(guān)懷下屬，掌握下屬的各種情況及思想動態(tài)，能迅速提供高效輔助決策。業(yè)務(wù)水平：緊急情況處理：應(yīng)變能力強，緊急情況處理恰當(dāng)，能及時反饋情況。投訴與改進：控制有效投訴率，及時處理投訴，制定改進計劃并實施。做好各項工作，提高管理服務(wù)人員素質(zhì)，加強與采購方之間的溝通，定期征求采購方意見，不斷改進服務(wù)將投訴及時處理及記錄并建立回訪制度，處理時限；分類考慮可能的處理時間，一般立即處理不超過半天，不能立即處理的約定限時處理。下屬績效改進：績效目標(biāo)明確，下屬認(rèn)同及理解，績效改進顯著。3.考核流程化糞池清掏由各隊長評分，主管監(jiān)督抽查，公司總部審核。各隊長由主管評分，公司總部審核。4.評分標(biāo)準(zhǔn)員工和隊長的月度績效考核均采用百分制，每月根據(jù)上述考核內(nèi)容進行評分，季度績效考核為當(dāng)季三個月的月度績效考核得分的總和。5.獎金設(shè)置月度績效獎金=月度績效獎金總額×（月度績效考核得分/100分）季度績效獎金=季度績效獎金總額×（季度績效考核得分/300分）6.專項考核員工專項考核，各隊長進行檢查考核，主管、行政部進行抽查考核。各隊長的專項考核，與主管、行政部對其所管轄的保潔進行抽查的結(jié)果掛鉤，與所管轄的保潔專項考核獎罰項目掛鉤。專項考核獎金來源：專設(shè)清掏考核帳戶，對清掏人員和隊長的處罰金將納入本考核帳戶，并用于發(fā)放獎勵金；若本帳戶的金額不足以支付獎勵金，由集團公司劃撥款項支付。7.獎勵方面有下列事跡之一者，予以嘉獎一次并給予獎勵XX元：(1）熱情服務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)或群眾表揚，足以做其他隊員表率者。(2）工作盡職盡責(zé)，阻止違規(guī)違紀(jì)。(3）維護公司利益，事跡較為突出者。(4）其他值得嘉獎表彰的事項。8.處罰項目在考核周期內(nèi)，所管轄區(qū)域發(fā)生事故，使公司遭受經(jīng)濟損失或使市容遭受影響的，取消當(dāng)月的月度考核獎金和當(dāng)季的季度考核獎金。有下列情形之一者，予以書面警告或扣罰當(dāng)月工資XX元：(1）不穿制服，不佩戴工作證或儀容不整者。(2）不及時清潔打掃服務(wù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，影響公司形象者。(3）出言不遜，對待群眾或員工態(tài)度生硬、粗暴無禮或污言濁語者。(4）不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行安全保潔制度，履行保潔工作守則較差者。(5）對違反安全管理規(guī)定的人員，不加制止，視而不見者。(6）其他違規(guī)事項。七、應(yīng)急保障措施經(jīng)常性的開展處置突發(fā)事件的防范演練。根據(jù)招標(biāo)人和化糞池清掏工作實際情況，制定應(yīng)急預(yù)案，適時組織演練，提高清掏人員處置突發(fā)事件的能力。保護財物和工作人員生命財產(chǎn)在一旦遇到突發(fā)事件的情況下，最大程度的免受災(zāi)害。八、服務(wù)質(zhì)量的檢查與改進（一）檢查的內(nèi)容與方式1.檢查內(nèi)容對化糞池清掏服務(wù)和隊伍管理情況進行全面考核、檢查。2.檢查方式（1）監(jiān)督檢查：①獨立駐勤保潔隊自查。②大、中隊對獨立駐勤清掏隊的檢查。③公司對大、中隊的檢查和對獨立駐勤清掏隊的抽查，受理群眾投訴。④糾察隊對所屬的清掏隊伍進行糾察和檢查。⑤清掏人員對主管提出意見和建議。(2）群眾評價：①定期向采購單位征求意見。②定期發(fā)放征求意見表。③公布清掏服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督電話。④駐勤保潔隊經(jīng)常向采購單位匯報工作，征求意見。⑤做好投訴接待工作。以上方式的檢查，均應(yīng)有詳細(xì)檢查的記錄。（二）服務(wù)質(zhì)量的改進與提高1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和客戶、群眾的意見、建議，認(rèn)真進行匯總、分析和研究，有針對性地制定具體的改進方案和措施。2.對改進方案和措施的落實情況及改進的效果，進行復(fù)查和評價，使服務(wù)質(zhì)量得到改進和提高。將改進的方案措施及效果主動向客戶、群眾反饋。（三）不合格服務(wù)的糾正措施1.對不合格服務(wù)的識別和報告是每個化糞池清掏人員的義務(wù)和責(zé)任。2.發(fā)現(xiàn)不合格服務(wù)時，應(yīng)進行記錄，同時報公司有關(guān)部門，并立即采取措施加以糾正，減少由此產(chǎn)生的不良影響。3.對出現(xiàn)不合格服務(wù)的原因進行分析、評價，以強化監(jiān)控力度，完善管理制度，不斷提高服務(wù)水平，防止問題再度發(fā)生。第二節(jié)保潔服務(wù)工作保障制度一、化糞池清掏服務(wù)控制程序1.目的：向采購方提供高質(zhì)量的化糞池清掏服務(wù)。2.服務(wù)應(yīng)做到：清掏服務(wù)人員有明顯標(biāo)志、工作規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)熱情、執(zhí)勤文明等。3.公司培訓(xùn)部制定有關(guān)的工作、訓(xùn)練、服務(wù)規(guī)范，包括：《服務(wù)控制規(guī)范》、《值勤管理規(guī)范》、《員工服裝管理規(guī)定》、《員工著裝與佩戴工作牌規(guī)定》等。4.公司培訓(xùn)部編寫清掏服務(wù)操作規(guī)程。包括：《化糞池清掏操作規(guī)程》、《清掏人員處理情況的原則和方法》等。5.公司管理部編寫本項目清掏服務(wù)工作管理制度，包括：《員工培訓(xùn)考核管理規(guī)定》、《清掏人員備勤制度》、《器械、設(shè)備管理規(guī)定》等。當(dāng)班清掏人員應(yīng)將本班值勤情況匯總填寫在《值勤情況登記本》上。6.建立清掏服務(wù)質(zhì)量檢查制度，對服務(wù)質(zhì)量考核進行量化、對服務(wù)質(zhì)量進行日?？荚u。7.培訓(xùn)部要根據(jù)《公司年度教育培訓(xùn)計劃》的規(guī)定，對保潔服務(wù)人員實行崗上日常教育、培訓(xùn)和考核。二、過程和服務(wù)的監(jiān)督1.目的：對質(zhì)量管理體系服務(wù)過程進行監(jiān)視、測量，以確保和驗證服務(wù)的符合性。2.項目隊長對其進行全面的、不間斷的監(jiān)控，每天都要檢查員工的工作。監(jiān)視、測量的結(jié)果登記在《各項目檢查情況登記表》上。每月根據(jù)《日常重點工作質(zhì)量考評表》對項目員工進行考評。3.督察部經(jīng)理每天抽查二至三個項目員工的服務(wù)質(zhì)量，每周檢查兩至三次。每半個月普查一次所有項目員工的服務(wù)質(zhì)量，每次檢查的結(jié)果均應(yīng)填寫在《質(zhì)量管理體系運行情況監(jiān)測表》上。4.管理部采取日查、夜查、月考核的方式，每季度對項目的部分員工進行檢查，每周檢查一至兩次。每次檢查的結(jié)果均應(yīng)填寫在《質(zhì)量管理體系運行情況監(jiān)測表》上。5.管理部經(jīng)理每半月普查一次項目主管的工作質(zhì)量，并聽取項目主管的工作匯報，普查結(jié)果登記在《質(zhì)量管理體系運行情況監(jiān)測表》上，月底匯總填寫《日常重點工作質(zhì)量考評表》。6.最高管理層有重點的、不定期的對項目主管的工作質(zhì)量進行檢查，檢查結(jié)果通報給各相關(guān)部門。7.及時將在服務(wù)過程中有突出事跡的單位和個人填寫《獎勵單》及時上報。公司經(jīng)核實后，填寫《獎勵單》上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，實施獎勵。8.不符合的服務(wù)執(zhí)行《不合格服務(wù)控制程序》的有關(guān)規(guī)定。三、采購方滿意度測評1.目的：對采購方滿意程度進行收集、監(jiān)視、測量，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，從而更好地為采購方服務(wù)。2.信息的收集、分析與處理。3.公司各級人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)監(jiān)視采購方滿意度的信息，作為對質(zhì)量管理體系業(yè)績的一種測量。4.隊長通過與采購方負(fù)責(zé)人的面談，征求其對服務(wù)質(zhì)量的意見。5.公司主管經(jīng)理每月不少于兩次到所屬項目與采購方進行溝通。征求采購方的意見，遇有問題及時解決并詳細(xì)記錄，暫時不能解決的，報有關(guān)部門。6.月底前一周收取《采購方意見反饋書》上交公司。公司對采購方提出的意見、建議，要求進行綜合分析，制定糾正措施，反饋給項目上，責(zé)成落實，并監(jiān)督實施。7.各部門負(fù)責(zé)有效處理采購方意見，執(zhí)行《改進控制程序》的有關(guān)規(guī)定。8.最高管理層有重點的走訪采購方，積極與采購方溝通，認(rèn)真征求采購方意見，掌握采購方動態(tài)，及時解決采購方投訴。四、不合格服務(wù)控制程序1.目的：消除存在的不合格服務(wù)及其存在的原因，采取必要的措施，防止不合格服務(wù)的再次發(fā)生或潛在不合格服務(wù)的出現(xiàn)。2.項目部、督察部、管理部負(fù)責(zé)不合格服務(wù)的識別、處理，并跟蹤不合格服務(wù)的處理結(jié)果，有效處理采購方意見。3.項目部、督察部負(fù)責(zé)對一般不合格服務(wù)的處理。4.管理部負(fù)責(zé)對嚴(yán)重不合格服務(wù)的處理。5.副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批不合格服務(wù)的處理決定。6.不合格的分類(1）一般不合格：個別或偶然的不合格服