基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用-以民營企業(yè)AUC公司為例的開題報(bào)告

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用——以民營企業(yè)AUC公司為例的開題報(bào)告一、選題背景績效管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，是衡量企業(yè)績效和管理效果的重要手段。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)在尋求發(fā)展和壯大的過程中，需要更加精準(zhǔn)、科學(xué)、有效地進(jìn)行績效管理和評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而民營企業(yè)AUC公司作為快速發(fā)展的企業(yè)，在逐步提高經(jīng)營水平和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的過程中，需要設(shè)計(jì)和應(yīng)用一套適合其發(fā)展需要的績效管理體系，以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。二、研究內(nèi)容和目的本研究的研究內(nèi)容主要包括：1.對(duì)績效管理的主要概念、理論和方法進(jìn)行研究和總結(jié)，了解績效管理在企業(yè)中的作用和意義。2.分析民營企業(yè)AUC公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀，了解該企業(yè)目前在績效管理方面存在的問題和挑戰(zhàn)。3.設(shè)計(jì)一套適合民營企業(yè)AUC公司的績效管理體系，主要包括目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估和反饋、績效考核和激勵(lì)等方面。4.通過實(shí)證研究，評(píng)估民營企業(yè)AUC公司在應(yīng)用新的績效管理體系后的效果和影響，以及其實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。本研究的目的主要是：1.探究企業(yè)績效管理的思路和方法，為民營企業(yè)的管理提供了重要的參考價(jià)值。2.針對(duì)民營企業(yè)AUC公司所面臨的挑戰(zhàn)和問題，設(shè)計(jì)并應(yīng)用一套適合企業(yè)實(shí)際情況的績效管理體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。3.評(píng)估新的績效管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用效果和盈利能力，為企業(yè)提供可靠的管理工具和決策依據(jù)。三、理論框架本研究的理論框架主要包括三個(gè)方面：1.績效管理的理論與方法：這部分主要闡述績效管理的基本概念和理論，并對(duì)不同類型的績效管理方法進(jìn)行總結(jié)和比較分析，以為后續(xù)設(shè)計(jì)和應(yīng)用新的績效管理體系奠定理論基礎(chǔ)。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理：這部分側(cè)重于探討企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)績效管理的影響和作用，以及在績效管理中如何充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用。3.新的績效管理體系的設(shè)計(jì)和應(yīng)用：這部分則是設(shè)計(jì)新的績效管理體系的核心內(nèi)容，主要包括目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估和反饋、績效考核和激勵(lì)等方面，以期提高企業(yè)在市場競爭中的綜合實(shí)力和占有率。四、研究方法本研究采用了三種主要的研究方法：1.文獻(xiàn)分析法：通過查閱相關(guān)的績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的文獻(xiàn)，總結(jié)和分析已有的理論和方法，以為后續(xù)的新的績效管理體系的設(shè)計(jì)和應(yīng)用提供支持和參考。2.案例研究法：選擇具有代表性的民營企業(yè)AUC公司作為樣本，從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、績效管理過程等多個(gè)角度進(jìn)行深入分析和研究，以便了解該企業(yè)在績效管理方面的現(xiàn)狀和問題。3.實(shí)證研究法：將設(shè)計(jì)的新的績效管理體系應(yīng)用于AUC公司，收集和分析公司在應(yīng)用新的績效管理體系后的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，評(píng)估新的績效管理體系在企業(yè)中的實(shí)際效果和影響。五、預(yù)期結(jié)果與意義經(jīng)過以上的研究，我們期待得到以下的結(jié)果和意義：1.新的績效管理體系為民營企業(yè)AUC公司提供了適合其實(shí)際情況的管理工具和決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。2.新的績效管理體系的應(yīng)用效果和影響，為其他企業(yè)的績效管理提供了有益的借鑒和參考，推動(dòng)了企業(yè)管