VMI倉庫介紹及運作流程

VMI倉庫介紹及運作流程VMI倉庫介紹及運作流程序目一、VMI定義、目的、實施標準。二、PTSL實行物料VMI運作的供給商。三、VMI倉庫示意圖。四、VMI物料運作流程圖。五、VMI物料庫存補充。六、VMI物料上線運作。七、VMI物料不良品的處理。八、物料行走線路圖。九、VMI倉駐廠人員管理及考核。十、VMI實施后的效果。VMI倉庫介紹及運作流程一、VMI定義、目的、實施標準1、VMI是VendorManagedInventory的縮寫，可以譯為“供給商管理庫存”；2、VMI是一種以用戶和供給商雙方都獲得最低本錢為目的，在一個共同的協(xié)議下由供給商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。3、VMI主要針對于物料體積大、使用量大、供方距離需方較遠、當(dāng)出現(xiàn)交貨和品質(zhì)問題時不能及時處理、以及需方對這些物料的管理本錢過高等而采取的解決方案。VMI倉庫介紹及運作流程二、PTSL實行物料VMI運作的供給商。1、腦力—松本模具注塑〔惠州〕。2、深圳市厚威包裝。3、惠州市星河洲實業(yè)開展。4、信佳—先創(chuàng)電子技術(shù)。5、深圳市千新塑膠實業(yè)。6、深圳市金協(xié)科技。7、波士膠芬得利〔中國〕粘合劑。8、上海十盛科技。9、深圳市恒泰富復(fù)合材料。10、深圳市匯海達實業(yè)。VMI倉庫介紹及運作流程三、VMI倉庫布局VMI倉庫介紹及運作流程四、VMI物料運作流程圖。采購供給商QC檢驗生產(chǎn)使用部門IQC檢驗VMI倉庫產(chǎn)出成品GNGNGGVMI倉庫介紹及運作流程五、VMI物料庫存補充①、采購提前將采購訂單和生產(chǎn)方案表發(fā)給供給商；②、供給商根據(jù)各自VMI倉情況和PTSL生產(chǎn)情況安排放置物料；③、VMI倉內(nèi)物料均為PTSL生產(chǎn)所需用料；④、為保證生產(chǎn)物料供給，以及VMI倉物料的周轉(zhuǎn)和運作，供給商對VMI倉物料的控制參照我司提供的VMI物料最高/最低庫存儲藏；⑤、各供給商所屬物料均只能放于專屬區(qū)域內(nèi)，PTSL倉庫劃定公共通道；⑥、有要求派駐人員的供給商，所屬物料進出VMI倉均由派駐人員處理；⑦、無要求派駐人員的供給商，所屬物料進出由PTSL倉庫人員處理；⑧、VMI倉到料后，立即向IQC人員報檢，確保VMI倉物料全為良品。VMI倉庫介紹及運作流程六、VMI物料上線運作1、VMI物料上線依據(jù)。①、PTSL倉庫下發(fā)的《生產(chǎn)方案分解表》；內(nèi)容為后續(xù)兩周每日生產(chǎn)方案，分解到每個樓層、每小時的生產(chǎn)安排狀態(tài)。②、VMI倉庫內(nèi)的《生產(chǎn)方案信息欄〕；含當(dāng)天及次日的生產(chǎn)方案。VMI倉庫介紹及運作流程2、大件物料上線〔白板包裝，四大塑膠件〕。根據(jù)《生產(chǎn)方案分解表》，按每小時生產(chǎn)需求，以整板〔包裝箱為15套/板〕或整箱〔四大塑膠件每箱為20套〕為單位，由駐廠人員送到生產(chǎn)線。VMI倉庫介紹及運作流程2、小件物料上線〔包裝附件盒，小的塑膠件等〕。根據(jù)《生產(chǎn)方案表》，以每日生產(chǎn)需求為一個批次，在當(dāng)天生產(chǎn)開始前由駐廠人員送到產(chǎn)線。VMI倉庫介紹及運作流程3、一般物料上線〔PCA，邊條，鐵配件等〕。根據(jù)《生產(chǎn)方案表》，以每四小時生產(chǎn)需求為一個時段，每200套物料為一個批次，由駐廠人員送到產(chǎn)線。VMI倉庫介紹及運作流程4、看板物料上線。①、代管料〔底面板膠〕：由生產(chǎn)物料員檢查產(chǎn)線物料情況，缺乏時提前通知PTSL原料倉人員補充；PTSL原料倉人員根據(jù)物料員所報數(shù)量，以整板為單位，將物料補充到產(chǎn)線。②、有駐廠人員的物料：同樣由生產(chǎn)物料員檢查產(chǎn)線物料情況，缺乏時提前通知駐廠人員補充；駐廠人員根據(jù)物料員所報數(shù)量，以整箱為單位，將物料補充到產(chǎn)線。VMI倉庫介紹及運作流程5、VMI物料上線交接與檢查。①、物料進入到VMI倉后，由相關(guān)管理員到IQC處報檢〔登記到《物料報檢登記表》，急料須跟催〕；IQC根據(jù)物料登記情況及物料使用的先后，安排對物料進行檢驗。②、所有VMI物料均須由IQC檢驗后在包裝上加蓋《IQCPASS》章〔免檢物料加蓋《免檢》章〕。③、VMI物料管理員負責(zé)檢查所有物料包裝上是否有蓋章，如沒有，需聯(lián)系IQC處理。④、PTSL倉管員和物料員在接收VMI物料時，對物料包裝檢查是否有IQC蓋章，未蓋章拒絕接收。⑤、對于合格的物料，由駐廠人員、倉庫人員、生產(chǎn)物料員三方確認，登記并在《VMI物料上線記錄表》上簽字。⑥、每日生產(chǎn)完成后，PTSL倉庫員根據(jù)《VMI物料上線記錄表》簽收送貨單據(jù)并做正常入庫操作。VMI倉庫介紹及運作流程

VMI物料上線記錄表VMI材料上線記錄表供應(yīng)商:年月日期和時間料號名稱或描述單位數(shù)量送貨員倉管員物料員

VMI倉庫介紹及運作流程七、VMI物料不良品的處理。①、來料檢驗判不良的VMI物料，由相關(guān)供給商的駐廠人員直接與所屬公司聯(lián)系退換料事宜。②、在生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的VMI物料不良品，由生產(chǎn)部填寫《物料返倉單》，連同不良品交接給PTSL原料倉人員。③、PTSL原料倉人員將生產(chǎn)退回的VMI物料不良品交與相關(guān)駐廠人員，由駐廠人員進行換料。④、如VMI物料不良品是因我司生產(chǎn)原因造成，那么由生產(chǎn)部走正常的報廢程序。⑤、PTSL原料倉人員統(tǒng)計報廢VMI物料數(shù)量后，通知相關(guān)駐廠人員加送。⑥、VMI物料不良品的退換、以及為補充生產(chǎn)報廢所加送的VMI物料，均需記錄到《VMI物料上線記錄表》中。⑦、PTSL原料倉人員，憑《VMI物料上線記錄表》簽署相關(guān)單據(jù)。VMI倉庫介紹及運作流程八、物料行走線路圖1、VMI倉庫設(shè)于“汽車電子創(chuàng)業(yè)園”A1棟一樓。2、所有進入和退出VMI倉的物料均從A1棟北門出入。3、所有上線和產(chǎn)線退回的物料均從A1棟南門出入〔中途經(jīng)A1和A5棟之間的通道，以及A5棟北門〕。VMI倉庫介紹及運作流程九、VMI倉駐廠人員管理及考核1、VMI倉駐廠人員情況。①、腦力：10人〔含1名品管、1名倉管、2名叉車司機、6名作業(yè)人員〕，叉車司機和作業(yè)人員分兩班輪換作業(yè)。②、厚威：2人，分兩班輪換作業(yè)。③、星河洲：1人〔另有3名售服人員，不在VMI倉作業(yè)〕，常白班。④、信佳、長青、金協(xié)各1人，常白班。⑤、有兩班輪換作業(yè)人員的供給商，送料按第五點要求執(zhí)行；只有白班作業(yè)的供給商，在白班最后一趟送料時將夜班用料需求一次性送到生產(chǎn)線。VMI倉庫介紹及運作流程2、VMI倉駐廠人員管理。①、供給商提前將派駐VMI倉的人員信息交我司備案。②、我司根據(jù)供給商提供的人員信息，提前準備駐廠牌和園區(qū)出入證。③、駐廠人員到崗后，按照我司要求，分別接受我司各職能局部組織的培訓(xùn)，局部崗位還必須參加考試，取得相應(yīng)《上崗證》方可作業(yè)。④、駐廠人員必須著我司統(tǒng)一的工作服進行作業(yè)，其它方面〔如工鞋、勞保用品〕參照我司執(zhí)行。⑤、駐廠人員的出勤、勞動紀律、5S、各崗位作業(yè)要求均按我司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。VMI倉庫介紹及運作流程3、VMI倉駐廠人員的考核。①、原料倉對各供給商VMI倉運作情況，及駐廠人員工作表現(xiàn)進行考核，計入每月的供給商考核中，并發(fā)送到各供給商。②、由采購主管組織，每兩月召集各供給商進行會談，回憶過去兩月的各項工作情況，以及接收來的工作要求。

VMI倉庫介紹及運作流程③、VMI倉駐廠人員考核表格。

供應(yīng)商考核項123456789101112腦力出勤

勞動紀律

安全

5S

送貨及時性

問題處理及時性

-5

送貨是否按要求

庫存報告和控制

送貨人員管理

電器門窗管理

厚威出勤

勞動紀律

安全

5S

-2

送貨及時性

問題處理及時性

-5

送貨是否按要求

庫存報告和控制

送貨人員管理

電器門窗管理

VMI倉庫介紹及運作流程十、VMI實施后的效果①、生產(chǎn)物料及時按需供給，防止了生產(chǎn)線因物料過多或缺乏而造成的生產(chǎn)和管理本錢。②、當(dāng)物料存在品質(zhì)問題時，在進入我司之前就能發(fā)現(xiàn)并解決，提升了供給商的品質(zhì)合格率。③、減少了物料在我司倉庫的周轉(zhuǎn)時間，降低了倉庫的管理本錢和物資堆積。④、減少了供給商的送貨頻率，降低了出貨本錢。⑤、供給商與我司的利益共同體關(guān)系更加緊密，協(xié)作性和配合度大幅提高。⑥、推動供給商管理水平的同步提升。VMI倉庫介紹及運作流程結(jié)束！TheEnd!VMI倉庫介紹及運作流程附件一:生產(chǎn)方案表ProductReport:Sep2010V1.0

Productdate

123456789101112131415161718

WThFSaSuMTuWThFSaSuMTuWThFSaPRM-AB2-01Plan

Ach

PRM-AB287-06Plan

Ach

ABV364E100Plan

505050Ach

ABV378E100

Plan

530

530

460

480

Ach

ABV378PRO

Plan520520

520

520520

520520520

450360470

470Ach

ABV387PRO

Plan280280280280

28028028028030280

280280280280280280Ach

ABV395PROPlan

7050

Ach

ABV378S300

Plan

120

Ach

ABV387S300

Plan

250

Ach

ABV395S300

Plan

2040

Ach

TotalPlanned

80080081080008008008108008008000810800800800810800TotalAchieved

000000000000000000DailyStatus

-800-800-810-8000-800-800-810-800-800-8000-810-800-800-800-810-800StatusagainstPlan

-800-1600-2410-3210-3210-4010-4810-5620-6420-7220-8020-8020-8830-9630-10430-11230-12040-12840VMI倉庫介紹及運作流程

附件二:VMI物料最高/最低庫存MinandMaxstocklistPartNoDescriptionUnitSupplier腦力厚威星河洲SUGA長青金協(xié)波士十盛恒泰富匯海達材料上線頻率

(每層樓每次)DR-5761006ExtrusionH78"Std/PrmEAMin

10001000

200套Max

20002000

Com

15001500

DR-5781002ExtrusionH87"Std/PrmEAMin

400

200套Max

1600

Com

1000

DR-5791001ExtrusionH95"Std/PrmEAMin

200

200套Max

1000

Com

400

DR-5761014ExtrusionClipsEAMin

10000

1次/天Max

60000

Com

20000

MS-ADH-74CEVAglueEAMin

3500

700公斤/次Max

16800

Com

7000

MS-ADH-77CPSAglueEAMin

2100

700公斤/次Max

8400

Com

3500

VMI倉庫介紹及運作流程附件三:生產(chǎn)分解方案表分解計劃表Productdate123467891011WThFSaMTuWThFSaTotalplan4202804202804202804202804202804202804602404602404502504602402F2609026090350026090260902609035002906029060290603F16019016019070280160190160190160190110240170180160190170180TimeItem78P87P78P87P78E87P78P87P78P87P78P87P78E87P78P87P78P87S78P87P8:00-9:002F20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

3F1010101010101010515515

201010101010109:00-10:002F20

20

20

20

51551520

5155155153F10101010

20101010101010101010101010101010:00-11:002F20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

3F1010101010101010515515

2051551551511:00-11:502F51551520

51551551520

5155155153F10101010

20101