醫(yī)院財(cái)務(wù)收支培訓(xùn)課件

醫(yī)院財(cái)務(wù)收支培訓(xùn)課件CATALOGUE目錄醫(yī)院財(cái)務(wù)收支概述醫(yī)院收入管理醫(yī)院支出管理醫(yī)院財(cái)務(wù)收支分析與評(píng)價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范醫(yī)院財(cái)務(wù)收支優(yōu)化建議與展望CHAPTER01醫(yī)院財(cái)務(wù)收支概述醫(yī)院財(cái)務(wù)收支是指醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)提供醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售等活動(dòng)所形成的資金流入和流出。定義醫(yī)院財(cái)務(wù)收支是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，直接關(guān)系到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。意義醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的定義與意義醫(yī)院財(cái)務(wù)收支主要由醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入、其他收入以及相應(yīng)的支出構(gòu)成。根據(jù)收入來(lái)源和支出用途的不同，醫(yī)院財(cái)務(wù)收支可分為醫(yī)療收支、財(cái)政項(xiàng)目收支、科教項(xiàng)目收支和其他收支等。醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的構(gòu)成與分類分類構(gòu)成管理原則醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理應(yīng)遵循合法性、真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性等原則，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。管理制度醫(yī)院應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、成本管理、資產(chǎn)管理等方面，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范有序。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和外部審計(jì)，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)安全。醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的管理原則與制度CHAPTER02醫(yī)院收入管理掛號(hào)收入管理診查收入管理檢查、治療收入管理藥品收入管理門診收入管理確保掛號(hào)費(fèi)用準(zhǔn)確收取，記錄完整，及時(shí)入賬。根據(jù)檢查、治療項(xiàng)目清單，核對(duì)費(fèi)用收取情況，確保不漏收、不錯(cuò)收。核對(duì)醫(yī)生診查費(fèi)用與醫(yī)囑記錄，確保費(fèi)用收取無(wú)誤。藥品銷售記錄清晰，價(jià)格準(zhǔn)確，及時(shí)入賬。根據(jù)住院天數(shù)和床位等級(jí)，核對(duì)床位費(fèi)用收取情況。床位費(fèi)收入管理根據(jù)護(hù)理級(jí)別和護(hù)理天數(shù)，核對(duì)護(hù)理費(fèi)用收取情況。護(hù)理費(fèi)收入管理住院期間的檢查、治療項(xiàng)目費(fèi)用核對(duì)，確保收費(fèi)準(zhǔn)確。檢查、治療收入管理住院期間使用的藥品、材料費(fèi)用核對(duì)，確保不漏收、不錯(cuò)收。藥品、材料收入管理住院收入管理

其他收入管理培訓(xùn)、進(jìn)修收入管理醫(yī)院舉辦的各類培訓(xùn)、進(jìn)修班收費(fèi)管理，確保費(fèi)用收取規(guī)范、記錄完整?？蒲?、項(xiàng)目收入管理醫(yī)院承擔(dān)的科研項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理，確保?？顚Ｓ?，及時(shí)入賬。捐贈(zèng)、贊助收入管理醫(yī)院接受的捐贈(zèng)、贊助款項(xiàng)管理，確?？铐?xiàng)來(lái)源清晰，使用合規(guī)。收入核算與內(nèi)部控制建立完善的收入核算制度，確保各項(xiàng)收入準(zhǔn)確核算，及時(shí)入賬。設(shè)立專門的收入審核崗位，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行審核和監(jiān)督，防止漏收、錯(cuò)收。加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，規(guī)范收費(fèi)流程和管理制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。利用信息化手段提高收費(fèi)效率和準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤和舞弊風(fēng)險(xiǎn)。收入核算制度收入審核流程內(nèi)部控制機(jī)制信息系統(tǒng)支持CHAPTER03醫(yī)院支出管理建立藥品采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)流程，確保藥品質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。藥品采購(gòu)管理藥品庫(kù)存管理藥品支出核算建立藥品庫(kù)存管理制度，合理控制藥品庫(kù)存量，避免積壓和浪費(fèi)。按照財(cái)務(wù)制度要求，對(duì)藥品支出進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保支出數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。030201藥品支出管理建立衛(wèi)生材料采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)流程，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。衛(wèi)生材料采購(gòu)管理建立衛(wèi)生材料庫(kù)存管理制度，合理控制材料庫(kù)存量，避免積壓和浪費(fèi)。衛(wèi)生材料庫(kù)存管理按照財(cái)務(wù)制度要求，對(duì)衛(wèi)生材料支出進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保支出數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。衛(wèi)生材料支出核算衛(wèi)生材料支出管理03人員經(jīng)費(fèi)支出核算按照財(cái)務(wù)制度要求，對(duì)人員經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保支出數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。01工資及福利管理建立規(guī)范的工資及福利制度，確保員工薪酬的公平性和合理性。02社會(huì)保險(xiǎn)及公積金管理依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和公積金，保障員工權(quán)益。人員經(jīng)費(fèi)支出管理辦公用品及耗材管理建立辦公用品及耗材管理制度，合理控制采購(gòu)和使用成本。差旅費(fèi)及招待費(fèi)管理建立差旅費(fèi)及招待費(fèi)管理制度，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程和標(biāo)準(zhǔn)。其他支出核算按照財(cái)務(wù)制度要求，對(duì)其他支出進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保支出數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。其他支出管理建立完善的支出核算制度，確保各項(xiàng)支出數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。支出核算制度建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，包括預(yù)算控制、審批控制、支付控制等，確保醫(yī)院支出的合規(guī)性和安全性。內(nèi)部控制機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作，定期對(duì)醫(yī)院支出進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督支出核算與內(nèi)部控制CHAPTER04醫(yī)院財(cái)務(wù)收支分析與評(píng)價(jià)結(jié)余構(gòu)成分析分析醫(yī)院各項(xiàng)收入、支出的構(gòu)成及占比，揭示結(jié)余來(lái)源及去向。結(jié)余總額分析通過(guò)計(jì)算醫(yī)院總收入與總支出的差額，得出結(jié)余總額，反映醫(yī)院整體盈利狀況。結(jié)余變動(dòng)趨勢(shì)分析通過(guò)比較不同時(shí)期的結(jié)余數(shù)據(jù)，分析醫(yī)院結(jié)余的變動(dòng)趨勢(shì)及原因。收支結(jié)余分析支出結(jié)構(gòu)分析分析醫(yī)院各項(xiàng)支出的構(gòu)成及占比，如人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)等，評(píng)估醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)的合理性。收支平衡分析通過(guò)比較收入和支出的結(jié)構(gòu)，分析醫(yī)院收支平衡狀況及存在的問(wèn)題。收入結(jié)構(gòu)分析分析醫(yī)院各項(xiàng)收入的構(gòu)成及占比，如門診收入、住院收入、藥品收入等，評(píng)估醫(yī)院收入來(lái)源的合理性。收支結(jié)構(gòu)分析通過(guò)比較不同時(shí)期的收入數(shù)據(jù)，分析醫(yī)院收入的變動(dòng)趨勢(shì)及原因。收入趨勢(shì)分析通過(guò)比較不同時(shí)期的支出數(shù)據(jù)，分析醫(yī)院支出的變動(dòng)趨勢(shì)及原因。支出趨勢(shì)分析結(jié)合收入和支出的趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)收支結(jié)余的變動(dòng)趨勢(shì)。收支結(jié)余趨勢(shì)分析收支趨勢(shì)分析根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需要，選取能夠反映醫(yī)院收支狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如結(jié)余率、收入增長(zhǎng)率、支出增長(zhǎng)率等。評(píng)價(jià)指標(biāo)選取將選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行組合和權(quán)重分配，構(gòu)建醫(yī)院收支評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建運(yùn)用構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)醫(yī)院收支狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供決策支持。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用收支評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用CHAPTER05醫(yī)院財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范醫(yī)保結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保醫(yī)保資金及時(shí)、足額結(jié)算。欠費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)建立欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)催繳欠費(fèi)，減少壞賬損失。收費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)確保醫(yī)院各項(xiàng)收費(fèi)符合國(guó)家政策和標(biāo)準(zhǔn)，防止多收、少收或漏收費(fèi)用。收入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范123規(guī)范采購(gòu)流程，確保采購(gòu)物品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，防止超預(yù)算支出和不合理開(kāi)支。預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)付款審核，確保付款金額、收款單位等信息的準(zhǔn)確性。付款管理風(fēng)險(xiǎn)支出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范包括收入、支出、現(xiàn)金流等方面的指標(biāo)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期評(píng)估。定期分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并采取措施進(jìn)行處理。及時(shí)報(bào)告和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立與完善加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。完善內(nèi)部控制制度建立健全的內(nèi)部控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部審計(jì)通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督和外部審計(jì)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的合規(guī)性和安全性。提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力CHAPTER06醫(yī)院財(cái)務(wù)收支優(yōu)化建議與展望建立完善的預(yù)算管理制度01明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整等各環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，確保預(yù)算管理的科學(xué)性和規(guī)范性。強(qiáng)化預(yù)算約束02嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，杜絕超預(yù)算或無(wú)預(yù)算支出，確保資金的有效使用。加強(qiáng)預(yù)算分析03定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施，提高預(yù)算管理的針對(duì)性和有效性。加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率完善成本核算體系通過(guò)精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，降低藥品、耗材等采購(gòu)成本，提高資產(chǎn)使用效率，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)成本控制強(qiáng)化成本意識(shí)在全院范圍內(nèi)開(kāi)展成本宣傳和培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的成本意識(shí)，形成全員參與成本管理的良好氛圍。建立科學(xué)、合理的成本核算方法，準(zhǔn)確核算各科室、各項(xiàng)目的成本，為醫(yī)院決策提供有力支持。推進(jìn)成本核算，降低運(yùn)營(yíng)成本建立健全內(nèi)部控制制度制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制流程，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和專業(yè)化。加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程拓展融資渠道，保障醫(yī)院發(fā)展資金需求通過(guò)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率等措施，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部資金管理