工程項(xiàng)目管理期末試卷A-答案

《工程項(xiàng)目管理》期末考試A卷考試時(shí)間：120分鐘；開卷考試題號(hào)一二三四五總分得分特殊提示：誠(chéng)信是一個(gè)學(xué)生的良好品德，本次考試保證不以任何形式作弊，你如確認(rèn)，請(qǐng)?jiān)谙旅鎯?nèi)□打“√”?！跬狻醪煌庖?、單項(xiàng)選擇題（每道題2分，共20分）分?jǐn)?shù)評(píng)卷人1、_____是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)實(shí)力和效益的工程。（A）A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程2、下列哪項(xiàng)不是建設(shè)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則？（C）。A.目的性原則B.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則C.多次性原則D.精干高效原則3、爭(zhēng)議解決的方式不包括（B）A.訟訴B.協(xié)作C.調(diào)解D.仲裁4、大型貨物、永久設(shè)備的選購(gòu) 一般采納（D）。A.多種選購(gòu) 并行B.詢價(jià)選購(gòu) C.干脆選購(gòu) D.招標(biāo)選購(gòu) 5、（B）不是施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法之一。A.雙比例單側(cè)橫道圖比較法B.中鋒線比較法C.列表比較法D.s曲線比較法6、PDCA中的C表示的是（C）。A.安排B.實(shí)施C.檢查D.處置7、專職平安員每年集中培訓(xùn)的時(shí)間為（B）。A.30小時(shí)B.40小時(shí)C.50小時(shí)D.60小時(shí)8、ABC類分析法中B類材料占用的資金百分比為（A）。A.10%~20%B.80%C.5%D.5%~30%9、（C）不是工程的干脆成本。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.管理費(fèi)D.機(jī)械運(yùn)用費(fèi)10、（A）表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能發(fā)生的損失很大。A.A類B.B類C.C類D.D類分?jǐn)?shù)評(píng)卷人二、填空題（每空1.5分，共15分）1、依據(jù)合同的成立是否須要特定的形式，可將合同分為非要式和要式合同。2、_線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，權(quán)力集中，吩咐統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策快速，隸屬關(guān)系明確。3、排列圖法又稱主次因素排列圖。這種方法用來找尋質(zhì)量問題的影響主次因素。4、各類進(jìn)度安排應(yīng)包括編制說明，_進(jìn)度安排表_，進(jìn)度安排表，資源須要量表和供應(yīng)平衡表。姓名_____________學(xué)號(hào)______________班級(jí)__________________姓名_____________學(xué)號(hào)______________班級(jí)__________________-----------------------------裝-----------------------------------訂---------------------------------線-------------------------6、環(huán)境愛護(hù)“三同時(shí)”制度，是指項(xiàng)目建設(shè)須要配套建設(shè)的環(huán)境愛護(hù)設(shè)施，必需與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)用。7、施工合同履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，通常有和解、調(diào)解、仲裁和訴訟4種方式。8、住房公積金屬于成本管理當(dāng)中工程項(xiàng)目的規(guī)費(fèi)或者間接成本。9、職業(yè)健康平安管理的方針是平安第一，預(yù)防為主。10、供熱供冷系統(tǒng)的保修期限為2個(gè)采暖期、供冷期。分?jǐn)?shù)評(píng)卷人三、名詞說明（每道題3分，共15分）建設(shè)工程項(xiàng)目：指完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)平安生產(chǎn)責(zé)任制度：是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中層層應(yīng)負(fù)責(zé)平安責(zé)任的一種制度前鋒線比較法：是通過檢查某一個(gè)時(shí)點(diǎn)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度安排進(jìn)度比較的方法，主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排材料設(shè)備選購(gòu) ：指選購(gòu) 人為獲得項(xiàng)目實(shí)施所需的材料和設(shè)備等貨物，而采納招標(biāo)、詢價(jià)等選購(gòu) 方式選擇合格供貨商的全過程施工索賠:指在合同實(shí)施過程中，合同的一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。分?jǐn)?shù)評(píng)卷人四、簡(jiǎn)答題（每道題6分，共30分）1、項(xiàng)目管理大綱編制程序。1.明確項(xiàng)目目標(biāo)2.分析項(xiàng)目環(huán)境和條件3.收集項(xiàng)目資料和信息4.確定組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)5.明確項(xiàng)目管理內(nèi)容6.編制目標(biāo)安排和資源安排7.匯總整理、報(bào)送審批。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)心全因素應(yīng)編制的平安措施有哪些？1.保證施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，2.預(yù)防高空墜落和物體打擊事故3.預(yù)防發(fā)生坍塌事故，4.預(yù)防機(jī)械損害事故5.預(yù)防發(fā)生觸電事故6.預(yù)防發(fā)生職業(yè)性疾病7.預(yù)防中毒、中暑事故8.雨期施工的平安措施簡(jiǎn)述建設(shè)工程施工合同的組成和說明依次？施工合同協(xié)議書中標(biāo)通知書3.投標(biāo)書及其附件，4.施工合同條款5.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙6.工程量清單7.工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書8.洽商、變更等書面協(xié)議姓名_____________學(xué)號(hào)______________班級(jí)_______姓名_____________學(xué)號(hào)______________班級(jí)__________________-----------------------------裝-----------------------------------訂---------------------------------線-------------------------P-安排；D-實(shí)施；C-檢查；A-處理通過安排確定管理方針、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)措施和行動(dòng)安排實(shí)施包括行動(dòng)方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查執(zhí)行狀況和效果，剛好發(fā)覺問題確定勝利閱歷，形成標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未解決問題，留下一次循環(huán)解決。施工成本分析應(yīng)遵守的原則有哪些？要實(shí)事求是原則要用數(shù)據(jù)說話原則要留意時(shí)效原則要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的原則。分?jǐn)?shù)評(píng)卷人五、綜合分析題（每題10分，共20分）項(xiàng)目單價(jià)目標(biāo)實(shí)際差額用量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+306571.商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表所示。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表分析成本增加的緣由？答：⒈分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見上表。⒉以目標(biāo)數(shù)443040元（＝600×710×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600，630×710×1.04＝465192元其次次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值630×730×1.04＝478296元第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值630×730×1.03＝473697元⒊計(jì)算差額第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝465192－443040＝22152元其次次替代與第一次的差額＝478296－465192＝13104元第三次替代與其次次的差額＝473697－478296＝－4599元⒋產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)增加使成本增加了13104元，而損耗率降低使成本降低了4599元⒌各因素的影響程度之和22152＋13104－4599＝30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等，為了運(yùn)用便利，企業(yè)也可以通過運(yùn)用因素分析法來求出各因素變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，姓名_____________學(xué)號(hào)______________班級(jí)_______姓名_____________學(xué)號(hào)______________班級(jí)__________________-----------------------------裝-----------------------------------訂---------------------------------線-------------------------某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并托付了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)托付給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行確定將基坑的支護(hù)和土方開挖工程分包給了→家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)監(jiān)督工作。士方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高(自然地坪下8.5m)時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)覺基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求馬上撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員，查明緣由后再?gòu)?fù)原施工，但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)峻擁塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位馬上向有關(guān)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故狀況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成明塌事故的主要緣由是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素造成的。事故中干脆經(jīng)濟(jì)損失80萬(wàn)元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬(wàn)元。問題:請(qǐng)指出上述整個(gè)事務(wù)中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。三級(jí)平安教青是指哪三級(jí)?簡(jiǎn)述平安事故處理的原則。(1)請(qǐng)指出上述整個(gè)事務(wù)中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法.答上述整個(gè)事務(wù)中存在如下不妥之處①施工總承包單位自行確定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行②事故發(fā)生后專業(yè)分包單位干脆向有關(guān)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)事故的做法是不妥的，應(yīng)經(jīng)過總承包單位;③專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單