深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr

深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材--linlanxr2024/3/25深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr培訓(xùn)內(nèi)容ERP的形成與發(fā)展為什么要實(shí)施ERPERP原理為什么70%的企業(yè)實(shí)施ERP會(huì)失敗？如何有效判定合適公司實(shí)際需求的ERP產(chǎn)品

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1.ERP的形成與發(fā)展訂貨點(diǎn)法基本MRP閉環(huán)MRPMRP-ⅡERPERP-Ⅱ深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr

1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)50年代，企業(yè)管理者以統(tǒng)計(jì)方式來(lái)控制庫(kù)存，即當(dāng)實(shí)際庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定的定貨數(shù)量提出訂貨的一種庫(kù)存控制法。缺陷：沒(méi)有按照物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨日期。（1）、訂貨點(diǎn)法深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.ERP的形成與發(fā)展庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)庫(kù)存量再訂貨量深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr

1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出采購(gòu)訂單，然后催辦”的管理方式，設(shè)置了物料安全庫(kù)存量，為物料需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到：真正的需要是有效的采購(gòu)訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。（2）物料需求計(jì)劃—MRP(MaterialRequirementPlanning)深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存或緩沖時(shí)間的方法來(lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的系統(tǒng)方法來(lái)解決問(wèn)題，于是MRP-Ⅱ即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。(3)制造資源計(jì)劃—MRP-Ⅱ(ManufacturingResourcesPlanning)深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr

1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)處理的信息量不斷增加，管理企業(yè)資源的復(fù)雜程度不斷上升，這要求企業(yè)處理信息的效率不斷提高，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)上述要求，只有應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)才能得以解決。信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相結(jié)合的管理模式—企業(yè)資源計(jì)劃ERP。（4）企業(yè)資源計(jì)劃—ERP(EnterpriseResourcePlanning)深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.ERP的形成與發(fā)展1.1ERP基本內(nèi)容1.2基本MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRP-Ⅱ1.5ERP1.6ERP的未來(lái)深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.1ERP基本內(nèi)容ERP系統(tǒng)銷售管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)管理車(chē)間管理庫(kù)存管理能力需求計(jì)劃財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理人力資源計(jì)劃分銷資源計(jì)劃供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.2基本MRP物料需求計(jì)劃理論20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量它解決了物料的時(shí)間和數(shù)量需求，保證了不缺料和不余料。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.2基本MRP獨(dú)立需求

是指其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求決定的物料需求。相關(guān)需求

是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.2基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.2基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃預(yù)測(cè)其他需求合同（獨(dú)立需求）（相關(guān)需求）深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.2基本MRPMRP基本原理MRP管理模式運(yùn)作建立的假使前提深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.3閉環(huán)MRP

閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.3閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP特點(diǎn)：以整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的產(chǎn)生過(guò)程中均包括能力需求計(jì)劃，這樣使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃。具有車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)等功能，各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果，均可立即取得和更新。

深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)大綱產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車(chē)間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.4MRP-II1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-Ⅱ。MRP-Ⅱ是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)各種制造資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.4MRP-IIMRP-Ⅱ基本思想：將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料。按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)。確定各種物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級(jí)。

深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxrMRP-II邏輯流程圖會(huì)計(jì)科目成本中心庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬應(yīng)收賬款主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃YN資源清單可行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行YN需求信息客戶信息深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.5ERP的形成MRP-Ⅱ的局限性1、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)加強(qiáng)各個(gè)方面管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)要求企業(yè)信息管理的范疇擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；2、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-Ⅱ的管理范圍；深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.5ERP的形成3、信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-Ⅱ力所不及的。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.5ERP的形成20世紀(jì)90年代MRP-Ⅱ發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.5ERP的形成供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)加工銷售需求市場(chǎng)物流過(guò)程資金流過(guò)程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)ERP流程圖經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)人力資源管理深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1.6ERP的未來(lái)1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個(gè)新的概念—ERPII。管理范圍更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr思考題什么是訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法？它要確定哪些參數(shù)？簡(jiǎn)述基本MRP的計(jì)劃邏輯。物料需求計(jì)劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么什么是閉環(huán)MRP計(jì)劃理論？它與基本MRP計(jì)劃理論有什么異同？什么是MRP-Ⅱ計(jì)劃理論？它與閉環(huán)MRP計(jì)劃理論有何異同？

1.ERP的形成與發(fā)展深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr2.為什么要實(shí)施ERP企業(yè)管理可能遇到的問(wèn)題：無(wú)法按期交貨、庫(kù)存積壓、生產(chǎn)效率低下！采購(gòu)周期長(zhǎng)。各部門(mén)管理脫節(jié)，沒(méi)有協(xié)調(diào)一致。

深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr2.為什么要實(shí)施ERPMBO方針目標(biāo)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理MQM現(xiàn)場(chǎng)成本管理TCM全面設(shè)備管理TPMJPM全面生產(chǎn)管理JIT精益生產(chǎn)系統(tǒng)ERP系統(tǒng)ERP給企業(yè)帶來(lái)的益處：1、企業(yè)先進(jìn)管理思想、管理方法的固化工具

深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr2.為什么要實(shí)施ERPERP給企業(yè)帶來(lái)的益處：2、庫(kù)存下降30％～50％。3、延期交貨減少80％。

4、采購(gòu)提前期縮短50％

5、停工待料減少60％

6、制造成本降低12％7、管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.ERP原理

－3.1銷售管理制造環(huán)境備貨生產(chǎn)（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.1銷售管理銷售管理的主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫(kù)生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)銷售部門(mén)客戶財(cái)務(wù)部門(mén)訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門(mén)技術(shù)部門(mén)銷售分析決策部門(mén)付款計(jì)劃信息支持發(fā)票深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.1銷售管理銷售規(guī)劃是ERP的第一個(gè)計(jì)劃層次，屬于決策層。決策層長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)大綱深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.1銷售管理銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.1銷售管理——思考題思考題你們企業(yè)的生產(chǎn)類型是什么樣的？從多個(gè)角度考慮。請(qǐng)概要描述一下銷售管理的主要業(yè)務(wù)。想一想，銷售管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。銷售管理處于什么樣的計(jì)劃層次？概要描述一下，銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.3主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.3主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡(jiǎn)稱RCCP）粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.1粗能力計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃的計(jì)算建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車(chē)床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車(chē)床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.1粗能力計(jì)劃的計(jì)算再確定各時(shí)段的負(fù)荷由哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃理論相關(guān)基本概念時(shí)段（TimePeriod）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃理論時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（TimeFence）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃理論某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的分布關(guān)系時(shí)段：12345678910111213141516171819202150臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃理論時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤?、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃理論 時(shí)區(qū)3 ，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。

深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃理論主計(jì)劃制訂流程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxrMPS計(jì)算流程產(chǎn)品毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開(kāi)始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期、成品率結(jié)束產(chǎn)品結(jié)束？YESNONOYES深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.3主生產(chǎn)計(jì)劃——思考題思考題什么是MPS？MPS處于計(jì)劃中什么樣的地位？它的來(lái)源呢？什么是RCCP？它作用是什么？你們企業(yè)涉及RCCP？簡(jiǎn)述時(shí)區(qū)對(duì)計(jì)劃的影響。請(qǐng)畫(huà)出MPS計(jì)算流程圖。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的數(shù)量支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于MPS）要用到什么？（根據(jù)BOM展開(kāi)）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)何時(shí)安排(采購(gòu)，加工)？(計(jì)算出結(jié)果)深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計(jì)劃（MRP）生成MRP的流程圖BOMMPS庫(kù)存信息MRP深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計(jì)劃（MRP）低層(位)碼（low-levelcode，簡(jiǎn)稱LLC）概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼則為1，依此類推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr作用：在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計(jì)劃（MRP）物料A的MRP計(jì)算順序示意圖XABCDA0層1層2層深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計(jì)劃（MRP）MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.4物料需求計(jì)劃—思考題思考題什么是MRP？它主要是解決什么問(wèn)題？請(qǐng)畫(huà)出MRP的計(jì)算流程圖？MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。試著列舉一個(gè)運(yùn)算MRP的計(jì)算例子。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CapacityRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃解決如下問(wèn)題：各個(gè)物料經(jīng)過(guò)哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖工藝路線MRP工作中心CRP深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計(jì)劃無(wú)限能力計(jì)劃無(wú)限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷＞能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計(jì)劃有限能力計(jì)劃是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計(jì)劃工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下：負(fù)荷=該物品產(chǎn)量×占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)）能力－負(fù)荷≥0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。能力－負(fù)荷＜0，則不能滿足加工要求，能力不足。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計(jì)劃調(diào)整能力的方法有：加班；增加人員、設(shè)備；提高工作效率；更改工藝路線；增加外協(xié)處理等。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計(jì)劃調(diào)整負(fù)荷的方法有：修改計(jì)劃；調(diào)整生產(chǎn)批量；推遲交貨期；撤消訂單；交叉作業(yè)等。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.5能力需求計(jì)劃—思考題思考題什么是CRP？它的作用是什么？請(qǐng)繪制CRP的運(yùn)算流程圖。您如何看待有限能力計(jì)劃與無(wú)限能力計(jì)劃？舉例說(shuō)明CRP的計(jì)算過(guò)程。你們企業(yè)有沒(méi)有作過(guò)能力需求計(jì)劃？當(dāng)能力與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時(shí)，您認(rèn)為該如何處理？深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.6采購(gòu)管理采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的過(guò)程。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.6采購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門(mén)訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.6采購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)付賬款請(qǐng)購(gòu)單深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.6采購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系成本管理補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)采購(gòu)計(jì)劃MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)付賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求財(cái)務(wù)管理深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.6采購(gòu)管理——思考題思考題采購(gòu)作業(yè)有哪些工作內(nèi)容？請(qǐng)說(shuō)出采購(gòu)子系統(tǒng)的處理流程。你們企業(yè)的采購(gòu)存在問(wèn)題嗎？ERP能否提供解決方案？請(qǐng)畫(huà)出采購(gòu)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。你們企業(yè)的用款計(jì)劃是如何制訂的？深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.7庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.7庫(kù)存管理庫(kù)存作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流。平衡流通資金的占用。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.7庫(kù)存管理庫(kù)存的弊端占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.7庫(kù)存管理掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題正常庫(kù)存量掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)票客戶庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)銷售部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃部門(mén)MPSMRP生成請(qǐng)購(gòu)單發(fā)貨出、入庫(kù)憑單調(diào)庫(kù)單采購(gòu)計(jì)劃入庫(kù)銷售貨款訂單信息發(fā)票庫(kù)存子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.7庫(kù)存管理庫(kù)存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車(chē)間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.7庫(kù)存管理——思考題思考題倉(cāng)庫(kù)管理有哪些業(yè)務(wù)？請(qǐng)概要說(shuō)說(shuō)庫(kù)存的分類。什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求？請(qǐng)繪制庫(kù)存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。請(qǐng)繪制庫(kù)存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車(chē)間管理車(chē)間管理處于ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃(生產(chǎn)加工計(jì)劃)的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量、低成本，完成加工制造任務(wù)。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr車(chē)間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車(chē)間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫(kù)深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車(chē)間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車(chē)間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車(chē)間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車(chē)間管理車(chē)間任務(wù)下達(dá)流程建立車(chē)間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車(chē)間任務(wù)加工單深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車(chē)間管理加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車(chē)間任務(wù)工藝路線工作中心文件深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車(chē)間管理投入產(chǎn)出控制（或稱為輸入/輸出控制，input/outputcontrol-I/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報(bào)告即I/O報(bào)告是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。I/O計(jì)算主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車(chē)間管理投入產(chǎn)出的物流控制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車(chē)間管理投入產(chǎn)出報(bào)表分析計(jì)劃投入＞實(shí)際投入，加工件推遲到達(dá)計(jì)劃投入＝實(shí)際投入，加工件推遲按計(jì)劃到達(dá)計(jì)劃投入＜實(shí)際投入，加工件提前到達(dá)實(shí)際投入＞實(shí)際產(chǎn)出，在制品增加 實(shí)際投入=實(shí)際產(chǎn)出，在制品維持不變實(shí)際投入＜實(shí)際產(chǎn)出，在制品減少計(jì)劃產(chǎn)出＞實(shí)際產(chǎn)出，工作中心落后計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出＝實(shí)際產(chǎn)出，工作中心按計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出＜實(shí)際產(chǎn)出，工作中心超前計(jì)劃

深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.8車(chē)間管理——考題思思考題概要描述車(chē)間管理的工作內(nèi)容。車(chē)間控制處于ERP計(jì)劃的什么層次？請(qǐng)繪制車(chē)間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎（如計(jì)劃、確認(rèn)、下達(dá)與完工等）？派工單如何生成？加工單與派工單有何不同？車(chē)間的投入與產(chǎn)出有什么作用？如何控制？深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是對(duì)會(huì)計(jì)工作、活動(dòng)的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（financialaccounting）與管理會(huì)計(jì)(managementaccounting)。主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為管理會(huì)計(jì)。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理分為三大部分：財(cái)務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)，這部分將在下一章討論。固定資產(chǎn)管理。描述ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的日常工作主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算：制作憑證；根據(jù)憑證記賬；財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財(cái)務(wù)管理賬務(wù)處理流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財(cái)務(wù)管理賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：設(shè)置賬戶；填制和審核記賬憑證；登記賬簿對(duì)賬和結(jié)賬；編制會(huì)計(jì)報(bào)表；深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理

成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)通過(guò)定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日常控制、管理與成本分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理各種成本的構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理產(chǎn)品成本計(jì)算工作大致可以劃分為以下幾項(xiàng)工作：成本計(jì)算對(duì)象確定，成本計(jì)算期的確定，材料實(shí)際成本核算，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購(gòu)價(jià)格+采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理直接人工費(fèi)：卷積計(jì)算的過(guò)程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高層累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理間接費(fèi)用不同于直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)，它并不隨著工票或憑證按物料分別實(shí)時(shí)記錄，因而不象計(jì)算直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計(jì)算。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理作業(yè)成本法（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時(shí)；產(chǎn)品多樣性程度提高時(shí)。作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.1成本管理成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車(chē)間管理人力資源管理深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.2固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是指使用年限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的物品，但單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.2固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、租金費(fèi)用等）、固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.2固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9.2固定資產(chǎn)管理固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.9財(cái)務(wù)管理——思考題

思考題財(cái)務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容？請(qǐng)畫(huà)出財(cái)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。什么是固定資產(chǎn)？請(qǐng)繪制固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。生產(chǎn)成本有哪些構(gòu)成？人工成本是如何計(jì)算的？深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理ERP對(duì)質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的深入與擴(kuò)展，它集合了全面質(zhì)量管理理論、ISO9000質(zhì)量管理體系的思想，同時(shí)結(jié)合了信息管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揮了信息集成、數(shù)據(jù)處理量大且快與多角度的數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供有力的工具。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行所需的基本參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量缺陷分類、檢測(cè)方法、檢測(cè)項(xiàng)目類別、抽樣標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)文件等。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)與生產(chǎn)管理模塊集成，是對(duì)各個(gè)工序、工作中心的在制品與完成品進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗(yàn)工序完工檢驗(yàn)成本深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理質(zhì)量控制樣本組號(hào)質(zhì)量特性值UCLLCLCL深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理質(zhì)量分析排列圖項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)百分比ABCDE其它深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長(zhǎng)度91112…2123深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)多種分析報(bào)表，分層法、統(tǒng)計(jì)分析表法可通過(guò)系統(tǒng)的自由定義查詢功能實(shí)現(xiàn)。分層法的數(shù)據(jù)分層方法參考如下：按時(shí)間間隔分，如可以按生產(chǎn)班次；按操作工位（人員）分；按使用設(shè)備分；按不同加工工藝（操作方法）分，如溫度、壓力等；按原材料分，如進(jìn)料批次、供應(yīng)商等深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.10質(zhì)量管理——思考題思考題理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與抽樣方案的概念。請(qǐng)畫(huà)出質(zhì)量檢驗(yàn)處理流程。請(qǐng)列舉質(zhì)量管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。請(qǐng)繪制出質(zhì)量管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.11人力資源管理人力資源越來(lái)越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心理學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而中國(guó)擁有大量的人才，這是中國(guó)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在”。人力資源管理系統(tǒng)（HumanResourceManagement，簡(jiǎn)稱HRM）與ERP良好地集成，推動(dòng)了企業(yè)信息化的發(fā)展。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.11人力資源管理人事管理工種管理；人員調(diào)動(dòng)；離職管理；考勤管理；住房管理。職位管理職位調(diào)整假期管理；人事檔案管理；深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.11人力資源管理人力資源計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力資源計(jì)劃員工招聘測(cè)試與選拔培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)職業(yè)計(jì)劃報(bào)酬系統(tǒng)深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.11人力資源管理工作分析工作描述；工作說(shuō)明書(shū)。員工招聘需求申請(qǐng)、審批；發(fā)布招聘信息；建立測(cè)試提庫(kù)；測(cè)試成績(jī)管理；錄取與招聘評(píng)估。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.11人力資源管理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃；效果評(píng)估?？?jī)效評(píng)估報(bào)酬管理人力資源的測(cè)評(píng)深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.11人力資源管理思考題人力資源管理有哪些工作內(nèi)容？本書(shū)講述了人力資源子系統(tǒng)的哪些模塊？什么是工作分析？請(qǐng)列出人力資源子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)。請(qǐng)繪制出人力資源子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.12分銷資源計(jì)劃分銷中的問(wèn)題：每天賣(mài)了什么？在那兒賣(mài)？賣(mài)了多少？什么價(jià)格？還缺什么？深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.12分銷資源計(jì)劃

分銷資源計(jì)劃（distributionresourceplanning，簡(jiǎn)稱為DRP）解決問(wèn)題：采取怎樣的銷售方式?如何制訂價(jià)格政策才能適應(yīng)不同的地區(qū)、不同的銷量業(yè)績(jī)等情況？如何分配銷售網(wǎng)絡(luò)資源？如何及時(shí)收集市場(chǎng)信息？怎樣制定銷售計(jì)劃？如何進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)核算，控制銷售回款？深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.12分銷資源計(jì)劃分銷架構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣(mài)店商店代理商一級(jí)零級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.12分銷資源計(jì)劃數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析與銷售計(jì)劃分銷網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)政策與核算深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.12分銷資源計(jì)劃思考題分銷資源計(jì)劃主要是解決什么問(wèn)題？請(qǐng)繪制您知道的分銷架構(gòu)圖。請(qǐng)繪制出分銷網(wǎng)絡(luò)的信息流。您認(rèn)為分銷資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)在那里？深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.13供應(yīng)鏈管理概括來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement，簡(jiǎn)稱SCM）是圍繞核心企業(yè)，主要通過(guò)信息手段，對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購(gòu)供應(yīng)商的全部供應(yīng)過(guò)程的功能整體。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.13供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的形成市場(chǎng)的發(fā)展成為推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展的動(dòng)力供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)在管理模式變更的必然深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr總體設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈計(jì)劃控制與協(xié)調(diào)分析市場(chǎng)產(chǎn)品需求產(chǎn)品目標(biāo)供應(yīng)鏈目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴市場(chǎng)產(chǎn)品需求企業(yè)資源能力評(píng)估設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.13供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型分供商（采購(gòu)供應(yīng)）制造分銷零售用戶物料/服務(wù)流動(dòng)需求推動(dòng)核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶用戶用戶用戶網(wǎng)絡(luò)模型深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.14客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理（CustomerRelationshipManagement，簡(jiǎn)稱為CRM）一方面要在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行變革，對(duì)客戶關(guān)系管理的相關(guān)流程進(jìn)行重組；另一方面，利用信息技術(shù)提供這種管理所必須的管理平臺(tái)，保證其流程暢通。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr3.14客戶關(guān)系管理CRM軟件的基本功能：客戶管理；時(shí)間管理；銷售管理；營(yíng)銷管理客戶服務(wù)合作伙伴關(guān)系管理知識(shí)管理聯(lián)系人管理；潛在客戶管理；電話銷售和電話營(yíng)銷呼叫中心商業(yè)智能網(wǎng)上營(yíng)銷深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr4.為什么70%的企業(yè)實(shí)施ERP會(huì)失??？

企業(yè)實(shí)施ERP失敗的原因如何正確的實(shí)施ERP

深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr4.1企業(yè)實(shí)施ERP失敗的原因1、操作問(wèn)題首當(dāng)其沖

ERP供應(yīng)商對(duì)客戶需求缺乏足夠的認(rèn)識(shí)客戶對(duì)ERP實(shí)施的前提投入（如培訓(xùn)和管理理念的輸入）缺乏重視計(jì)劃沒(méi)做好，導(dǎo)致預(yù)算超支深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr4.1企業(yè)實(shí)施ERP失敗的原因2、客戶對(duì)ERP缺乏了解

如果企業(yè)上下層沒(méi)有達(dá)到共識(shí)、管理層和員工從理念和管理意識(shí)上沒(méi)有跟上去，就勢(shì)必會(huì)帶來(lái)失敗。同時(shí)，即便是ERP實(shí)施成功了，過(guò)高的期待也會(huì)帶給自己某種失望。

深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr4.1企業(yè)實(shí)施ERP失敗的原因3、客戶期望值過(guò)高，商家盲目承諾企業(yè)客戶如何恰當(dāng)、準(zhǔn)確地評(píng)估實(shí)施ERP之后的預(yù)期值，商家是否清楚自身產(chǎn)品帶給客戶的效用，這本身就是一個(gè)很大的成功。

深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr4.1企業(yè)實(shí)施ERP失敗的原因4、選擇的ERP系統(tǒng)不適用使用者在選擇ERP軟件系統(tǒng)之前，并沒(méi)有充分了解自己的需求，產(chǎn)業(yè)的特性，經(jīng)營(yíng)的方式如存貨生產(chǎn)，訂單生產(chǎn)或訂單裝配，管理的方式，以致于后來(lái)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)法用到實(shí)際的作業(yè)上，使用者只好以人工或其它方式代替。日子久了，系統(tǒng)就荒廢了。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr4.1企業(yè)實(shí)施ERP失敗的原因5、基本數(shù)據(jù)不正確輸入的是垃圾，輸出必定是垃圾。如果ERP系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)不正確，例如料帳不準(zhǔn)，料號(hào)編碼錯(cuò)誤，用料表（BOM）不準(zhǔn)，工程設(shè)計(jì)變更（ECN）沒(méi)有及時(shí)維護(hù)，訂單輸入錯(cuò)誤…等，都會(huì)造成計(jì)算機(jī)計(jì)算的結(jié)果錯(cuò)誤，使用者對(duì)于ERP系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)缺乏信心，ERP系統(tǒng)的成效就大打折扣。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr4.1企業(yè)實(shí)施ERP失敗的原因6、公司政策和流程不變?cè)S多公司使用新的ERP系統(tǒng)，但仍沿用過(guò)去的政策和作業(yè)流程來(lái)管理；舊酒裝新瓶。在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之前宜對(duì)原有的流程再檢視評(píng)估，并予以標(biāo)準(zhǔn)化或簡(jiǎn)化，才可發(fā)揮新系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr5.如何有效判定合適公司實(shí)際需求的ERP產(chǎn)品

一般公司在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)常遇到的困難是不知如何評(píng)估比較這么多的ERP廠牌，多半是用了才知道合不合用。那怎么才能在簽約之前就清楚地看出哪一家的ERP產(chǎn)品比較合適公司實(shí)際需求呢？。深圳市亞普達(dá)科技有限公司ERP原理與實(shí)施培訓(xùn)教材linlanxr1、差異分析與系統(tǒng)客制修改使用者