新公司部門發(fā)展歷程范文通用通用8篇

公司部門發(fā)展歷程范文通用通用8篇5公司部門發(fā)展歷程范文通用第一篇座談會(huì)討論相關(guān)內(nèi)容一、參加人員（選擇各個(gè)層面、各個(gè)年齡段的有代表性的、有思想的干部、員工）1、各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)管理干部2、專業(yè)公司管干、后備力量（骨干）3、青年員工二、討論主題（從有利于企業(yè)發(fā)展出發(fā)，有利于自身職業(yè)成長出發(fā)、有利于提升干部員工幸福度出發(fā)，座談大家共同關(guān)心的問題和建議）1、企業(yè)戰(zhàn)略方面：比如從集團(tuán)層面或?qū)I(yè)公司層面，談發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等方面的問題和建議；2、經(jīng)營方面：比如業(yè)務(wù)的定位、業(yè)務(wù)的范圍、業(yè)務(wù)的拓展、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，營銷的策劃等方面的問題和建議；3、管理方面：比如標(biāo)準(zhǔn)化方面、制度方面、執(zhí)行方面、流程方面、考核方面、培訓(xùn)方面、節(jié)約方面、費(fèi)用管理方面、接待管理方面等問題和建議；4、薪酬激勵(lì)方面：比如在如何能夠更好地吸引、留住、充分激勵(lì)干部員工方面，企業(yè)當(dāng)前存在的，以及大家共同關(guān)心的問題和建議；5、福利待遇方面：比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、公休假等方面的思考和建議；6、企業(yè)文化方面：當(dāng)前存在的問題，好的創(chuàng)意和建議；7、幸福觀方面：比如我們想要的幸福是什么樣的？怎樣才能找到幸福？有哪些不幸福？造成不幸福的原因？打造幸福我們應(yīng)該如何做？8、人力資源管理方面：員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方面存在的問題，需要給予的支持，人才選拔、使用、培養(yǎng)、培訓(xùn)方面好的想法和建議。三、要求：1、參加座談會(huì)人員要認(rèn)真思考，準(zhǔn)備發(fā)言，必須人人發(fā)言。2、請大家暢所欲言，立足集團(tuán)或本部門、本崗位確實(shí)存在的問題，需要提交會(huì)上討論的問題，提出大家切實(shí)關(guān)心、關(guān)注的問題。個(gè)人看法針對本公司目前而言：1.人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。2.分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4.有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。員工手冊：向董事會(huì)明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個(gè)討論會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì)，每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都及時(shí)的上報(bào)了，再加上工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結(jié)工作的問題找出改進(jìn)方法根本沒有太多時(shí)間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時(shí)間也有了效率。建議公司在2015年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路。公司部門發(fā)展歷程范文通用第二篇【公司名稱】****公司【企業(yè)發(fā)展概覽】****是適應(yīng)出版業(yè)改革發(fā)展的需要，經(jīng)xxx中央、xxx批準(zhǔn)，于2002年4月9日成立的中央級出版機(jī)構(gòu)。2004年3月25日，xxx授權(quán)成立****公司，在國家相應(yīng)計(jì)劃中單列，對原****所屬成員單位行使出資人權(quán)利，承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。2011年12月28日，中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境闪ⅰ?***是中國最大的大眾出版和專業(yè)出版集團(tuán)，以出版物生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，是集紙質(zhì)出版、數(shù)字出版、版權(quán)貿(mào)易、出版物進(jìn)出口貿(mào)易、印刷復(fù)制、藝術(shù)品經(jīng)營、翻譯服務(wù)、信息服務(wù)、科技開發(fā)、金融投資于一體的專業(yè)化的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。囊括了商務(wù)印書館、中華書局、生活·讀書·新知三聯(lián)書店、人民文學(xué)出版社、人民音樂出版社、人民美術(shù)出版社、中國大百科全書出版社、新華書店總店、榮寶齋、中國圖書進(jìn)出口（集團(tuán)）總公司、中國對外翻譯有限公司等40家中國最悠久、最著名的出版機(jī)構(gòu)。擁有各級子公司、控股公司等法人企業(yè)98家。公司部門發(fā)展歷程范文通用第三篇本年度是_事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定_年度總結(jié)表彰會(huì)方案及評比方案。一、會(huì)議名稱：____集團(tuán)____年度總結(jié)表彰會(huì)二、會(huì)議主題：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。三、會(huì)議主持人：___、__四、會(huì)議時(shí)間：____年_月__日(暫定)四、會(huì)議地點(diǎn)：________五、出席人數(shù)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、___\___\___,合計(jì)約____人;六、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選方案》七、節(jié)目表演：1.節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主;以表現(xiàn)____公司的日常工作、生活為題材，反映____公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)____員工的精神面貌為宗旨。2.節(jié)目數(shù)量：____;3.審核時(shí)間：年月日――年月日之間八、會(huì)議工作組：1.秘書組：負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)行過程中與會(huì)人員的發(fā)言的提示，控制娛樂節(jié)目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦2.資料組：制發(fā)會(huì)議通知、請柬和邀請函等，編寫會(huì)議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦3.組織組：①負(fù)責(zé)會(huì)前評選項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)排序的最終確定和獎(jiǎng)金的到位情況。負(fù)責(zé)部門：人力資源部②負(fù)責(zé)會(huì)中與會(huì)人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會(huì)人員入席。負(fù)責(zé)部門：____部③文化娛樂活動(dòng)的組織與安排。負(fù)責(zé)部門：人力資源部④負(fù)責(zé)會(huì)后會(huì)場所有設(shè)備的清理，收回。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦4.宣傳組：負(fù)責(zé)會(huì)場的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì)議的宣傳報(bào)道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門：企劃部5.后勤組：①負(fù)責(zé)會(huì)前各獎(jiǎng)項(xiàng)錦旗、證書的制作等。負(fù)責(zé)部門：企劃部②負(fù)責(zé)主席臺排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦③負(fù)責(zé)會(huì)場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負(fù)責(zé)部門：____部④負(fù)責(zé)會(huì)場各種零星會(huì)議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門：___部6.保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會(huì)場秩序以及清退會(huì)場中無關(guān)人員，保證會(huì)議地點(diǎn)的安全。負(fù)責(zé)部門：保衛(wèi)部公司部門發(fā)展歷程范文通用第四篇【知識百科】企業(yè)成長有三個(gè)關(guān)鍵要素，即一個(gè)正確的產(chǎn)品;一群正確的人;把利益說清楚。企業(yè)發(fā)展就是這三個(gè)要素不斷進(jìn)化、改進(jìn)的結(jié)果。但是需要注意的是，企業(yè)不同的發(fā)展階段，三個(gè)要素的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不同的;或者說三個(gè)要素的發(fā)展水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，系統(tǒng)的認(rèn)識三大要素在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及他們的相互關(guān)系，對于提高企業(yè)的經(jīng)營水平具有重要意義。為什么有些企業(yè)能夠生存下來，而有些企業(yè)卻滅亡了，這到底是由命運(yùn)決定的，還是由經(jīng)營水平?jīng)Q定的?如果是經(jīng)營水平?jīng)Q定的，那到底具體是什么呢?我們調(diào)查了很多的企業(yè)，這些企業(yè)從只有幾百萬的小企業(yè)，一直到擁有幾十個(gè)億的大企業(yè)，雖然他們處在不同的發(fā)展階段，但是他們都曾經(jīng)經(jīng)歷過艱苦的生存考驗(yàn)，他們之所以成功的存活下來，可能有很多原因，但有兩項(xiàng)是他們共有的，那就是，他們都在“一個(gè)正確的產(chǎn)品，把利益說清楚”兩個(gè)方面上出類拔萃，而且始終保持著這種優(yōu)勢。康美公司是一家保健產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，公司發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有15年的歷史，15年前，公司的張總帶領(lǐng)著自己一個(gè)親戚來到廣州創(chuàng)辦了這家企業(yè)，起初公司沒有資金，依靠親戚朋友借到3萬元錢起家，張總以前接觸過保健產(chǎn)品，他感覺這是一個(gè)非常有前途的產(chǎn)業(yè)，為此他們經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查研究，比較了幾百個(gè)產(chǎn)品，最終決定代理廣州一家公司生產(chǎn)的保健產(chǎn)品，并注冊了自己的商標(biāo)。開始的銷售都是兄弟兩個(gè)人提著包，一家一家經(jīng)銷商拜訪，一家一家送樣品談成的，其中滋味不言而喻。功夫不負(fù)有心人，康美公司兩年就實(shí)現(xiàn)了銷售收入1000萬元，這在當(dāng)時(shí)應(yīng)當(dāng)是很大的一筆錢，面對瞬間暴漲的財(cái)富，張總沒有頭腦發(fā)熱，而是覺得既然已經(jīng)走上了這個(gè)道路，那么就必須有長遠(yuǎn)打算，要控制產(chǎn)品質(zhì)量，要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，而這不能簡單依靠做代理，必須要有自己的研發(fā)、生產(chǎn)能力，特別是研發(fā)能力。這個(gè)決策在當(dāng)時(shí)很多人看來是一個(gè)不怎么聰明的決策，因?yàn)楫?dāng)時(shí)做生意賺錢的機(jī)會(huì)有很多，為什么一定要在一棵樹上吊死呢?但是現(xiàn)在看來這卻成為了企業(yè)發(fā)展的基石，與康美同時(shí)發(fā)展的起來的公司，雖然當(dāng)時(shí)的銷售規(guī)模都比康美大，也賺了很多錢，但是都是由于缺乏產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的后勁逐漸衰落下去了。一個(gè)公司到底是一家企業(yè)，還是一家作坊，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要看他對企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)識，如果僅僅是為了賺錢，不關(guān)心產(chǎn)品自身的價(jià)值改進(jìn)，這樣的企業(yè)就是作坊，無論它有多大都一樣;反之才是企業(yè)。除了產(chǎn)品方向的正確決策之外，康美公司在績效考核方面一直堅(jiān)持企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念。公司張總一直認(rèn)為：企業(yè)的發(fā)展必須依靠員工的共同努力，企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)，而是大家的企業(yè)，社會(huì)的企業(yè)，如何使每個(gè)人都能從企業(yè)的發(fā)展中得到個(gè)人的發(fā)展，改變自己的生活，甚至是改變自己的命運(yùn)，這才是非常關(guān)鍵的事情。只有員工富裕了、發(fā)展了，企業(yè)才能得到根本的動(dòng)力。為此，康美公司非常重視績效考核的公正、公平，說到的事情一定做到，答應(yīng)的政策一律兌現(xiàn)，這樣的作風(fēng)贏得了員工的擁護(hù)與愛戴。曾經(jīng)有一個(gè)員工季度獎(jiǎng)金高達(dá)8萬元，與其他區(qū)域的差距很大，當(dāng)時(shí)公司的利潤也就是十幾萬，面對這樣的情況，大家都在注視公司的決策，這時(shí)張總毫不猶豫的兌現(xiàn)了員工的獎(jiǎng)金，這對于所有人是一個(gè)巨大的鼓勵(lì)。更為可貴的是，公司自成立以來，從來沒有拖欠過員工一分錢的工資。有一次公司工資耽誤了三天，張總就這件事情特意向所有員工表示歉意，并處罰了人資部門的相關(guān)人員。所有這些事例，都深深的震撼了員工，張總也贏得的大家的信任與擁戴。在利益面前能夠公平的對待每一個(gè)人，說到做到，這應(yīng)當(dāng)是康美成功的關(guān)鍵。與康美形成鮮明對比的是，一些公司雖然有好的產(chǎn)品，有廣闊的市場，但是面對金錢，面對利益，卻沒有公正的進(jìn)行處理;更有甚者，他們會(huì)想盡一切辦法進(jìn)行克扣、抵賴，這樣的事情只要有一次，就可以使所有的功勞前功盡棄。能夠正確的看待利益，把利益說清楚，并能夠按照約定兌現(xiàn)利益，這是很不容易的一件事情，特別是在面對企業(yè)生死存亡的時(shí)候，這個(gè)品質(zhì)就顯得更加的突出。利潤是可以再去獲得的，虧損也是可以再去彌補(bǔ)的，但是一旦缺乏了信任，就永遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)了，這將成為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人一生的污點(diǎn)。成功的企業(yè)都是在任何艱苦卓絕的條件下，都始終堅(jiān)持利益公平、公正的典范，所以他們才獲得了成功。但太多的企業(yè)倒在了這個(gè)問題上面，把利益說清楚，不僅是在好的時(shí)候說清楚，更要在不好的時(shí)候說清楚;不僅要在嘴上說清楚，更要在行動(dòng)時(shí)做清楚。通過康美公司，我們看到了多數(shù)能夠通過生存考驗(yàn)的公司，都是“一個(gè)正確的產(chǎn)品，把利益說清楚”做的非常到位的公司，這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)很重要的必要條件，正是因?yàn)樽プ×诉@兩個(gè)基本方面，才使他們獲得了資源、獲得了人才、獲得了市場，并為他們克服其他的困難提供了最基礎(chǔ)的保證。這兩個(gè)方面的任何一項(xiàng)出問題，都會(huì)產(chǎn)生致命的后果，80%倒閉的企業(yè)都與這兩方面出錯(cuò)有關(guān)。生存與發(fā)展是兩個(gè)問題，生存下來的公司并不一定能夠發(fā)展起來，甚至有些企業(yè)十幾年、幾十年的維持在一個(gè)水平上，這就是所謂的“小老樹”企業(yè)，是典型的企業(yè)“侏儒病”患者。這樣的比例很多，90%以上的企業(yè)或多或少的患有侏儒病，這些侏儒病企業(yè)可能不缺少機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略，但是他們最缺乏的是團(tuán)隊(duì)的“制造”能力。對康美公司的分析，使我們清楚的看到這類企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。但是當(dāng)這些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們又出現(xiàn)了一個(gè)發(fā)展的巨大屏障。那就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題。在企業(yè)的發(fā)展之初，這個(gè)問題并沒有引起企業(yè)的關(guān)注，很多工作都是東拼西湊的展開的，實(shí)用主義、經(jīng)驗(yàn)主義是最受到追捧的名詞，但是隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理層突然發(fā)現(xiàn)，原來自己一個(gè)人可以做的事情，現(xiàn)在必須依賴于別人來完成;原來一個(gè)簡單的事情，由于數(shù)量的增加，人員的增加會(huì)變得異常復(fù)雜;原來只要一個(gè)人做的事情，現(xiàn)在需要很多人協(xié)同完成。這時(shí)候企業(yè)的運(yùn)營不僅決定于產(chǎn)品、激勵(lì)，還與員工的能力、組織的協(xié)調(diào)能力有著密切的關(guān)系。企業(yè)的利潤可能由于管理成本的不斷提高而消耗殆盡。我們發(fā)現(xiàn)我們有很多的機(jī)會(huì)，有各種可能掙錢的通路，但是我們總是做一件砸一件，總是沒有合適的人員能夠完美的執(zhí)行我們的命令。人員的增加使得人員的進(jìn)出成為了家常便飯，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老的老，小的小，老的沒有心氣，居功自傲;小的沒有勇氣，混吃混喝。很多事情，老人一走新人很難快速接手，所有的事情都要重來，新人一次次的犯同樣的錯(cuò)誤，企業(yè)也要一次次的交同樣的學(xué)費(fèi)。隊(duì)伍就是這樣總也長不大。缺人，缺有才能的人，缺有勝任能力的人，缺職業(yè)化的人，這已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。建立“合格人才”的制造系統(tǒng)成為解決這個(gè)問題的唯一出路。我們已經(jīng)越來越意識到，企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭;人才競爭的本質(zhì)是什么?就是人才制造能力的競爭!人才制造能力的本質(zhì)是什么?是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭!一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度，單純的依靠外來引進(jìn)式的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)持續(xù)增長的需要，這不僅體現(xiàn)在人才數(shù)量的缺少，更體現(xiàn)在企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀方法、優(yōu)秀技能無法得到科學(xué)提煉、傳承、創(chuàng)新上。這一點(diǎn)在銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)上體現(xiàn)的尤為明顯。一個(gè)好的銷售方法，如何能夠快速的捕獲，并進(jìn)行科學(xué)的修正，讓更多的人有機(jī)會(huì)學(xué)會(huì)，這就是提煉;一個(gè)人會(huì)了，如何使更多的人都能會(huì)，這就是傳承;如何在提煉、傳承的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行改進(jìn)，這就是創(chuàng)新!提煉、傳承、創(chuàng)新就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，一個(gè)組織不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品，更重要的是要生產(chǎn)人才;生產(chǎn)產(chǎn)品可以依靠機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)人才必須要靠訓(xùn)練系統(tǒng);多數(shù)成功的企業(yè)證明了生產(chǎn)人才系統(tǒng)的重要性，比如華為、海爾、IBM、寶潔、安利等等，它們無不是在行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才生產(chǎn)商，他們自身所擁有的強(qiáng)大的訓(xùn)練能力，使得新的員工可以在極短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到“合格的”水平?？傊?，企業(yè)的初級階段解決的是產(chǎn)品與激勵(lì)問題;企業(yè)的高級階段必須解決人才的制造問題;這是所有企業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。柳傳志說，企業(yè)管理有三大要素，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。這是企業(yè)高效運(yùn)營的基礎(chǔ)。對于小型企業(yè)來說，不求銀行，不跑門路，不利用外力，只需要做好以下三件事即可?！?】搭班子——領(lǐng)導(dǎo)是龍頭要把聯(lián)想辦成一個(gè)長期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。只有從制度化、從人才上、從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想現(xiàn)在不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。派是影響團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要堅(jiān)決杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。好的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該1+1>2，而不是1+1公司部門發(fā)展歷程范文通用第五篇在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識，深受啟發(fā)?！耙匀藶楸?、高效創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)”是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比喻，一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機(jī)制，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。公司部門發(fā)展歷程范文通用第六篇一、蘋果公司的誕生1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，生母是一名年輕的未婚在校研究生，出生不久，生母就將他送給別人收養(yǎng)，養(yǎng)父母是典型的藍(lán)領(lǐng)工人，雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮、肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的硅谷附近，鄰居都是硅谷元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長5歲的沃茲相遇，沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會(huì)長，對電子也有很大的興趣，兩個(gè)人一見如故。1972年喬布斯17歲，他來到位于波特蘭大的里德學(xué)院上大學(xué)，在那里開始探索印度佛教，從學(xué)生宗教領(lǐng)袖那里學(xué)會(huì)了如何做推銷。在那里讀了六個(gè)月后，喬布斯決定退學(xué)，并且堅(jiān)信日后會(huì)證明這樣做是對的。1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的認(rèn)識，認(rèn)為愛迪生對世界的貢獻(xiàn)比佛教大師要大得多，于是他回到硅谷參加了沃茲創(chuàng)立的自制電腦俱樂部，兩年后，也就是1976年，20歲的史蒂夫?喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司，從此揭開了蘋果公司傳奇般的創(chuàng)業(yè)史。二、蘋果公司的發(fā)展史1976年5月，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取得第一份蘋果電腦的訂單，在后來被命名為AppleI。當(dāng)時(shí)大多數(shù)的電腦沒有顯示器，AppleI卻以電視作為顯示器。盡管AppleI的設(shè)計(jì)相當(dāng)簡單，但它仍然是一件杰作，而且比其他同級的主機(jī)需用的零件少，使沃茲贏得了設(shè)計(jì)大師的名譽(yù)，最終AppleI一共生產(chǎn)了200部。1977年，蘋果公司推出AppleII，價(jià)格為1298美元，成為了人類歷史上第一臺個(gè)人電腦。AppleII采用與鍵盤整合的橫躺式主機(jī)，擁有性能優(yōu)秀的電源供應(yīng)架構(gòu)，以及最大16種色彩的顯示機(jī)能，畫面解像度為280×192。雖然中央處理器依然是6502，但是系統(tǒng)記憶體已經(jīng)提升至12KB。AppleII型也首度擁有輸出單聲道聲音的架構(gòu)，使個(gè)人計(jì)算機(jī)不再是啞巴!AppleII型在80年代已售出數(shù)百萬部，還擁有多種改良型號，包括蘋果IIe和IIgs等。此兩種計(jì)算機(jī)一直到90年代末期，仍然可以在許多學(xué)校里發(fā)現(xiàn)蹤影，成為個(gè)人計(jì)算機(jī)的代表作。1980年，AppleIII型上市，12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。1981年蘋果公司推出以CEO史蒂夫·喬布斯女兒的名字命名的新型電腦AppleLisa,這是全球首款將圖形用戶界面和鼠標(biāo)結(jié)合起來的個(gè)人電腦。但由于售價(jià)高達(dá)1萬美元，該電腦被視為蘋果公司最爛的產(chǎn)品之一。1984年1月24日，AppleMacintosh發(fā)布，該電腦配有全新的具有革命性的操作系統(tǒng)，成為計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，Mac電腦已經(jīng)推出，即受到熱捧，人們爭相搶購，蘋果電腦的市場份額不斷上升。1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽(yù)背后卻是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯堅(jiān)持蘋果電腦軟件與硬件的捆綁銷售，致使蘋果電腦不能走向大眾化之路，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯。1985年4月經(jīng)由蘋果公司董事會(huì)決議撤銷了喬布斯的經(jīng)營大權(quán)，喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長職位。喬布斯離開后，蘋果公司并未改變公司的經(jīng)營策略，仍然堅(jiān)持軟件與硬件的捆綁銷售，同時(shí)由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持，從而將可能的合作伙伴全部趕走，微軟公司不堪忍受，只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)，不久，windows95系統(tǒng)誕生，蘋果電腦的市場份額一落千丈，幾乎處于崩潰的邊緣。而喬布斯在離開蘋果公司后，隨即創(chuàng)辦一家名為Next的軟件開發(fā)公司，不久，該公司成功制作第一部電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》取得巨大成功，1997年8月，蘋果宣布收購Next公司，喬布斯由此重新回到了蘋果，并開始重新執(zhí)掌公司。1998年6月，蘋果公司推出了自己的傳奇產(chǎn)品iMac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身的電腦重新定義了個(gè)人電腦的外貌，并迅速成為一種時(shí)尚象征。推出前，僅靠平面與電視宣傳，就有15萬人預(yù)定了iMac，而在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬臺。然而其中一個(gè)秘密是：這款利潤率達(dá)到23%的產(chǎn)品，在其誘人的外殼之內(nèi)，所有配置都與此前一代蘋果電腦幾乎一樣!這是一次工業(yè)設(shè)計(jì)的巨大勝利!iMac的推出，標(biāo)志著蘋果公司開始走上振興之路。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。1999年，蘋果公司又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。公司部門發(fā)展歷程范文通用第七篇在上個(gè)世紀(jì)末期，雖然經(jīng)歷過改革開放的洗禮后，在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時(shí)，一個(gè)滿懷一腔熱血的青年，憑著對市場敏銳的洞察力和對稍縱即逝的商機(jī)的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個(gè)本土民營企業(yè)的光輝典范，以此來回報(bào)哺育自己的大地和人民——他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生。和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠(yuǎn)矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報(bào)社會(huì)放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅(jiān)持“沒什么名堂，就是正宗和實(shí)惠”的服務(wù)宗旨，把實(shí)惠和利益讓給顧客，把真誠和微笑獻(xiàn)給社會(huì)。顧客是挑剔的，也是公正的，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過近九年的不懈努力，在董事長胡勇先生的帶領(lǐng)下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊資金五百萬元，固定資產(chǎn)達(dá)到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人。“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo)，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國各大菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味，不斷移植改造，推陳出新，開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲獨(dú)特的飲食風(fēng)格和餐飲文化。公司始終將部門設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設(shè)，整體規(guī)劃，互相促進(jìn);針對現(xiàn)代工作和生活方便，營養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準(zhǔn)確的市場定位，始終抓好三個(gè)質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù)。公司下屬五家酒店，既有共同的服務(wù)理念，又有不同的菜品風(fēng)格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領(lǐng)風(fēng)騷。1998年11月20日開張的老川王，以經(jīng)營火鍋為主，兼營本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們源于四川的特色，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)?shù)氐目谖?，甚至一些四川的商家還到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng)，希望把我們的口味特點(diǎn)引回四川去。20xx年8月7日開張的新川王大酒店，以經(jīng)營川菜為主，地方菜為輔，特聘請四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺率最高的酒店。20xx年7月8日開張的陽光家園美食城，主要經(jīng)營全國各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達(dá)三百余種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達(dá)加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時(shí)沒有向外地發(fā)展的意想。20xx年2月5日開張的陽光家園大酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主，可容納千人同時(shí)進(jìn)餐。20xx年12月30日，投資1千多萬，由企業(yè)傾力打造的陽光海岸大酒店投入運(yùn)營，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務(wù)設(shè)施配套齊全、營業(yè)面積達(dá)到4000多個(gè)平方，以經(jīng)營川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù)，消費(fèi)群體，幾乎涵蓋了社會(huì)各個(gè)階層，該酒店的投入使用不僅充實(shí)和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國烹飪協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員”、“全國綠色餐飲企業(yè)”和“中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎(jiǎng)菜品全被評為中國餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊成功，公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊的企業(yè)。為此，董事長胡勇先生當(dāng)選了潯陽區(qū)xxx，市工商聯(lián)合會(huì)會(huì)員，還榮獲九江市優(yōu)秀xxx委員的榮譽(yù)稱號，公司也獲得“重點(diǎn)保護(hù)私營企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進(jìn)民營企業(yè)”、“九江市維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”和“九江市金牌消費(fèi)者信得過經(jīng)營單位”、市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實(shí)習(xí)基地”、xxx門授予的“衛(wèi)生先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮;并獲得了九江市授予的“一級誠信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠信企業(yè)”稱號，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級誠信企業(yè)。20xx年度，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達(dá)一百二十五萬元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè)，20xx年又創(chuàng)下了納稅總額達(dá)一百五十一萬元的驕人成績，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。日漸壯大起來的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會(huì)各屆的大力支持，扶危濟(jì)困，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠信服務(wù)大眾是我們公司的宗旨，回報(bào)社會(huì)更是我們的責(zé)任，將愛心奉獻(xiàn)給社會(huì)、奉獻(xiàn)給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾，因此我們在不斷的用真情回報(bào)社會(huì)。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達(dá)一百余人，其他員工大多是周邊縣市的農(nóng)民子女，不僅解決了一千多個(gè)就業(yè)崗位，也寄托了一千多個(gè)家庭的希望與重托。不僅給國家創(chuàng)造了財(cái)富，也為社會(huì)的穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈(zèng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)幾十萬元，20xx年獨(dú)家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺;20xx年又獨(dú)家贊助“盛世川王.紅色之旅”徒步上井崗的活動(dòng)，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響。九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，走品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴(kuò)大上升，進(jìn)入一個(gè)高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點(diǎn)菜及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長遠(yuǎn)的前景藍(lán)圖。我們始終堅(jiān)持通過嚴(yán)格的管理,高效率的工作,一流的服務(wù),為顧客提供舒適方便的享受。隨著國家改革的進(jìn)一步深入，九江市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各級政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷地為國家創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益。公司部門發(fā)展歷程范文通用第八篇19xx年，旅業(yè)集團(tuán)從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了20xx年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項(xiàng)目的知名企業(yè)。XX年我們迎合集團(tuán)戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，