品管部績效考核方案

品管部績效考核方案為了規(guī)范本部門的內(nèi)部治理，更有效的發(fā)揮本部門職員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，以提升工作效率，嚴(yán)格檢驗(yàn)、操縱、治理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。職責(zé)和權(quán)限品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績效考核方案及有關(guān)準(zhǔn)則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對本部所有職員進(jìn)行考核、測評。并按照考核結(jié)果和評定方法提出考核處理結(jié)果；每月7日前，考核結(jié)果交由工資核算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算當(dāng)月績效工資；品管部主管負(fù)責(zé)將每季度中各月的績效考核有關(guān)數(shù)據(jù)、考核評分表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)并存檔，統(tǒng)計(jì)結(jié)果需交一份至工廠績效考核小組；工資方案要緊從崗位技術(shù)要求和日常工作質(zhì)量、效率、工作熟練程度、工作態(tài)度及工作紀(jì)律來規(guī)定。工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)由崗位差不多工資、績效考核工資、加班費(fèi)、全勤獎(jiǎng)等四部分組成，其他特定津貼按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；品管部職員當(dāng)月工資=崗位差不多工資+績效考核工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)；工資構(gòu)成講明崗位差不多工資（單位：元/月）績效考核工資（單位：元/月）加班費(fèi)當(dāng)月加班費(fèi)=當(dāng)月加班總時(shí)數(shù)×元/小時(shí)。若實(shí)際加班費(fèi)應(yīng)包含專門津貼，則此部分專門津貼按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算。全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)按照公司有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)要求制定，通過當(dāng)月實(shí)際考勤情形測評?？己朔桨缚己隧?xiàng)目考核項(xiàng)目包括：工作績效（產(chǎn)量分單獨(dú)核算）、工作主動(dòng)性和工作能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作紀(jì)律、崗位能力這五個(gè)方面進(jìn)行考核?？己朔椒?.2.1.月度考核由品管部主管在每月5日前將本部門職員在上月中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)考核并記錄于《月份績效考核表》中。所有考核完成后，應(yīng)即時(shí)召開1次本部門績效考核探討會(huì)議，對上月各職員的績效考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、分析、總結(jié)，各職員的《月份績效考核表》需經(jīng)本人簽字確認(rèn)后方可生效。4.2.2.季度考核由品管部主管匯總各職員有關(guān)季度的月考評進(jìn)行一次季度考評。4.2.3.考核評定考核評定是按照單次扣分?jǐn)?shù)、每月累計(jì)扣分?jǐn)?shù)和加分?jǐn)?shù)、每季累計(jì)扣分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后的結(jié)果，月考核評定和季度考核評定分為5個(gè)等級：考核結(jié)果處理處理方式和條件5.2.處理措施嘉獎(jiǎng)：由品管部提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，每次可嘉獎(jiǎng)100～300元或以上；加分：由品管部主管依據(jù)實(shí)際考核結(jié)果評定，每次可加2～5分；扣分：由品管部實(shí)施績效考核過程中，按照文件規(guī)定進(jìn)行扣分處理，每次扣除0.5～6分；警告：由品管部在召開部門內(nèi)部會(huì)議時(shí)進(jìn)行書面通告或口頭警告，并存入有關(guān)個(gè)人績效考核檔案；處罰：由品管部作出處罰通知，每次處罰可達(dá)50～300元，情節(jié)專門重的視程度輕重而定；降級：由品管部作出降級通知（差不多工資同績效工資同時(shí)下降一個(gè)級不）。降級后，自次月起，連續(xù)兩個(gè)月考核達(dá)到優(yōu)秀或連續(xù)四個(gè)月達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)的，方可升回原級不；處理措施講明5.3.1.對警告、處罰、降級可在達(dá)到處理?xiàng)l件的時(shí)刻10天內(nèi)執(zhí)行；5.3.2.此文件所指的處罰不包括公司其它規(guī)章制度所規(guī)定的違規(guī)罰款處理；5.3.3.任何一個(gè)季度內(nèi)，考核結(jié)果顯現(xiàn)兩次或以上降級處理的，被降級人將調(diào)離原工作崗位；5.3.4.對此文件的有關(guān)規(guī)定、功能性條款有異議的，能夠書面形式將異議以提交至工廠績效考核小組討論；5.3.5.當(dāng)此文件有更新版本時(shí)，所有考核及處理以最新版本的文件為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；6.考核細(xì)則7.品管部績效考核測評表品管部績效考核測評表-1品管部績效考核實(shí)時(shí)記錄表-2本人確認(rèn)：8.品管部績效考核評分表品管部績效考核評分表年月份制表：9.績效考核評分講明9.1.獎(jiǎng)勵(lì)加分事項(xiàng)講明（每項(xiàng)1～5分）9.1.1.指出有關(guān)治理中存在的錯(cuò)誤，幸免誤導(dǎo)者；9.1.2.對產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且成效明顯者；9.1.3.連續(xù)十五天無任何工作專門、質(zhì)量專門、紀(jì)律專門者；9.1.4.數(shù)據(jù)記錄、報(bào)表一個(gè)月無任何咨詢題點(diǎn)；9.1.5.發(fā)覺并報(bào)告重大缺失，使公司幸免缺失者；9.1.6.其他優(yōu)異表現(xiàn)值得表彰的；9.2.懲處扣分事項(xiàng)講明（每項(xiàng)1～5分）9.2.1.數(shù)據(jù)記錄、報(bào)表弄虛作假者；9.2.2.分配的工作無法完成又不反映阻礙出貨的；9.2.3.生產(chǎn)專門未及時(shí)發(fā)覺造成嚴(yán)峻缺失者；9.2.4.其他造成嚴(yán)峻后果的責(zé)任事故；10.新到崗職員考核講明由于崗位需要或原崗位職員離職需要增加或補(bǔ)充崗位的，按照新到崗位職員的實(shí)際情形制定崗位績效考核及工資標(biāo)準(zhǔn)（原則上，初定考核標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于“乙等”考核工資級不），新到崗位職員在上崗工作后，連續(xù)兩個(gè)月績效考核測評達(dá)到“良好“標(biāo)準(zhǔn)