建設(shè)安全文化四人談

建設(shè)安全文化四人談2024年5月20日,由中國(guó)企業(yè)文化討論會(huì)、中國(guó)職業(yè)平安健康協(xié)會(huì)、國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心平安文化討論所主辦,山東黃島發(fā)電廠承辦的全國(guó)企業(yè)平安文化建設(shè)與平安進(jìn)展理論研討暨閱歷溝通會(huì)在青島召開。來自全國(guó)電力、石化、煤炭、鐵路、建筑、兵器裝備等行業(yè)的代表參與了會(huì)議,山東黃島發(fā)電廠、開灤煤業(yè)集團(tuán)、北京燕化集團(tuán)、蘭卅鐵路局等單位分別作了平安文化建設(shè)的閱歷介紹。中央宣揚(yáng)部原常務(wù)副部長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)文化討論會(huì)顧問徐惟誠(chéng),國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)考核局局長(zhǎng)李壽生,國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心主任金磊夫,中華全國(guó)總工會(huì)宣教部副部長(zhǎng)王成,中國(guó)職業(yè)平安健康協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)吳宗之,中國(guó)企業(yè)文化討論會(huì)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)孟凡馳等同志作了講話并進(jìn)行了理論研討。平安文化建設(shè)的核心是形成以人為本的平安管理理念李壽生指出:第一,平安文化建設(shè)是推動(dòng)我國(guó)平安管理現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。在我國(guó)、在世界上,平安都是頭等大事。黨和國(guó)家很重視,各項(xiàng)配套措施相繼出臺(tái),平安形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),但不容樂觀。對(duì)平安管理有三個(gè)層次:一是人的管理;二是制度管理;三是文化管理。其次,平安文化管理的核心就是形成以人為本的平安管理理念和自覺遵章守紀(jì)的價(jià)值觀。美國(guó)杜邦公司總裁有兩個(gè)根本觀點(diǎn):一、工作場(chǎng)所永久達(dá)不到真正的平安;二、全部的平安事故都是可以預(yù)防的。杜邦提出零損害零死亡的目標(biāo)。形成了平安和健康、愛護(hù)環(huán)境、遵章守紀(jì)、敬重人和公平待人的理念,以及“健康、環(huán)境、平安”三位一體的管理。第三,平安文化建設(shè)必需要從小事抓起。持之以恒,直到形成一種習(xí)慣。從小事做起,以杜邦為例,沒有什么大的口號(hào),制度要求很詳細(xì)。開會(huì)前要全部人了解緊急出口在什么位置。坐車時(shí)全部人必需系上平安帶,有人不系平安帶司機(jī)有權(quán)不開車。上下樓梯都要手把扶手。全部人進(jìn)廠都要帶平安帽。停車時(shí),車頭向外,有問題,開車就走不用掉頭。每個(gè)人要養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章的習(xí)慣。平安管理重點(diǎn)在管理好人,管理好人的行為和動(dòng)作。人員平安行為和動(dòng)作的養(yǎng)成必需從小事抓起,日積月累形成一種習(xí)慣。第四,平安文化建設(shè)必需建立在嚴(yán)格執(zhí)行制度上。在建設(shè)平安文化過程中要充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用王成對(duì)此談了三點(diǎn)看法:首先,堅(jiān)持和完善民主管理,營(yíng)造建設(shè)平安文化政通人和的進(jìn)展氛圍。要通過職代會(huì)這一有效形式,能使廣闊員工的意愿在企業(yè)平安決策和創(chuàng)建平安文化中得到較好的體現(xiàn)。其次,在創(chuàng)建平安文化中,堅(jiān)持依法維權(quán),切實(shí)愛護(hù)廣闊員工的物質(zhì)利益和工作樂觀性。在建設(shè)平安企業(yè)的過程中,各種沖突和問題是難免的。工會(huì)組織必需根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,依照《勞動(dòng)法》,在企業(yè)努力推動(dòng)集體合同和勞動(dòng)合同制度的建設(shè)和落實(shí),根據(jù)合同條款規(guī)定維護(hù)好廣闊員工的合法權(quán)益。再次,建設(shè)和培育平安文化,用文化的力氣分散隊(duì)伍,激勵(lì)員工奮勉向上。特殊是在企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到大的困難的時(shí)候,員工隊(duì)伍消失大的心情波動(dòng)的時(shí)候,更需要文化的力氣來支撐,使員工忠誠(chéng)企業(yè),并與之同舟共濟(jì),戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難。同樣,在企業(yè)進(jìn)展較順當(dāng)?shù)臅r(shí)候,我們也同樣需要平安文化的力氣來營(yíng)造企業(yè)平安蓬勃進(jìn)展的共同愿景,激勵(lì)員工奮勉向上。要依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和員工的需求,開展豐富多彩的平安文化活動(dòng)。建設(shè)平安文化,營(yíng)造和諧企業(yè)進(jìn)展氛圍,是一個(gè)很廣泛、很現(xiàn)實(shí)的重要課題,如何充分發(fā)揮工會(huì)組織作用,也是工會(huì)組織面臨的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)、很重要的任務(wù)。用文化力促進(jìn)和保證企業(yè)平安生產(chǎn)徐惟誠(chéng)說,研討平安文化不能用文化來套平安。不要說文化是什么、平安文化是什么、、企業(yè)平安文化是什么,這里面有多少個(gè)系統(tǒng)、多少個(gè)分支系統(tǒng)。以為花功夫把這些全部弄明白,套在企業(yè)頭上,生產(chǎn)就平安了。我認(rèn)為這是不行能的事情。假如我們這樣子搞,有可能三年五年也弄不明白?，F(xiàn)在迫切需要企業(yè)的平安生產(chǎn),需要有文化力的支撐,需要從文化層面來得到若干程度的解決,不是全部解決。因此,當(dāng)前對(duì)于企業(yè)平安文化,只能是企業(yè)需要什么我們討論什么?；蛟S過了若干年以后,討論的對(duì)象已經(jīng)很清晰了,我們?cè)傧到y(tǒng)化也就順理成章了。目前,我們需要解決的大問題是:第一,一切生產(chǎn)的目的都是為了人。為了人活得更好,為了滿意人的需要,為了人的進(jìn)展。目前的中國(guó)在絕大多數(shù)場(chǎng)合底下并不需要以犧牲人的生命為代價(jià)來爭(zhēng)取人的富有,所以我們要把人的生命和平安放在第一位。其次,只有平安的生產(chǎn)才是可持續(xù)的生產(chǎn)。第三,平安文化是一種全員掩蓋的文化。平安的觀念,需要掩蓋到全部的人、全部的崗位、全部的時(shí)間,對(duì)每一種狀況都要有正確的應(yīng)對(duì)方案。平安文化與其他的文化有一個(gè)很大的不同點(diǎn)。文化處處都有,只要形成一個(gè)氛圍了,某種文化就是很有成效