酒店總經(jīng)理安全責任書

6、組織參加重傷以上事故的搶救及調(diào)查處理，同時認真吸取教訓，制訂改進措施，防止重復事故發(fā)生。7、定期召開公司安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，研究制訂相應措施，對重大問題及時做出決策。8、組織推廣安全工作先進經(jīng)驗和成果，表彰獎勵先進部門1.公司無死亡、重傷事故、無經(jīng)濟損失萬元以上火災事故，無人員踩踏或其他惡性傷亡事故、無員工發(fā)生職業(yè)病。2.公司年員工輕傷事故發(fā)生3次以下。3.酒店內(nèi)新員工三級安全教育、新員工體檢率、工傷保險率達到100%。4.全公司事故隱患整改率達90%以上。5.酒店內(nèi)不違規(guī)使用大功率用電器，配電設施不發(fā)生火災事6.酒店內(nèi)消防設施癱瘓時間不超過5小時。1.公司將員工年終獎的20%作為安全考核獎金，年底考核，按最后考核結(jié)果決定獎金。2.安全目標目標管理，任意一項未完成的，安全考核獎金扣10%。安全生產(chǎn)職責任意一項沒完成的，安全考核獎金扣10%,扣四、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份保存。有效期自2022年1月1日起至2022年12月31日止?？偨?jīng)理簽名酒店總經(jīng)理安全責任書在完善酒店以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬部門經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立酒店對下屬部門的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強酒店對下屬部門的有效監(jiān)控；推動下屬部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬部門管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬部門管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。特制訂本年度經(jīng)營目標責任書。二、經(jīng)營目標1、2022年年度考核期間：2022年12月26日至2022年122、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余萬。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)1、提高酒店服務質(zhì)量和服務人員素質(zhì)，最大限度減少客人2、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。3、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度高標準嚴要求使酒店各部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。7、完善員工標準操作流程體系：定量分解服務流程，總結(jié)8、完善的員工考核體系：征求員工意見，力求員工收入做9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升：全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；1、制定全年營銷框架對重大節(jié)日提前2-3個月擬出銷售方2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃與禮儀公司合作，圍繞增值服務定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群),每季度寫出客戶消費情況分析4、全年新增項目創(chuàng)新計劃第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務),保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)六、安全目標1、全年火災損失控制在1000.00元以下；4、全年設備運行事故損失控制在3000.00元以下5、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。大酒店總經(jīng)理第一負責人：日期：2022年1月1日酒店總經(jīng)理安全責任書 酒店各部門應認真貫徹執(zhí)行酒店安全、保衛(wèi)、消防等政策法規(guī)，堅持誰主管、誰負責、誰當班、誰負責的原則抓好本部門安全、消防工作，確保不發(fā)生火災、火警事故。保安部是酒店的安全保衛(wèi)部門。是負責酒店安全保衛(wèi)工作的職能部門。保安部員工主要負責酒店的安全保衛(wèi)工作，維護酒店內(nèi)部治安秩序，保障酒店及其人員的財產(chǎn)和人身安全。酒店的安全工作，同酒店的命運息息相關(guān)，因此，為明確保安部員工的責任，特制訂本消防安一、本著預防為主、防消結(jié)合的方針，建立健全防火組織，做到部門有消防安全負責人，班組有消防安全員，并保證將消防安全工作與部門的經(jīng)營管理同計劃、同步驟、同落實、同檢查、同總結(jié)、同評比。二、堅持部門每月、主管每周、班組每日的消防自查制度，并有文字記錄，做到有火險隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時報告，并配合有關(guān)部門及時整改。三、重點防火部位明確，管理措施落實，做到四有，即有制度、有滅火器材、有義務消防員、有責任人。四、對員工經(jīng)常開展消防安全教育，普及消防知識，做到制度化、經(jīng)?；?、對新員工堅持安全培訓不合格不得上崗制度。五、保證消防設施、設備、器材的完好和應有的使用效果，保證各疏散樓梯，通道和安全門暢通無阻。六、認真做好交接班記錄，并辦好交接班手續(xù)。否則，發(fā)生的一切責任事故，均由兩班員工和兩個班長承擔。七、嚴格物品出入及放行手續(xù)。若因門衛(wèi)崗把關(guān)不嚴造成物品流失，所流失物品由財務部評估其價值，由門衛(wèi)崗保安員承擔八、夜間留宿客人車輛及就餐客人車輛，由于保安員沒有認真履行車輛出入手續(xù)且未認真巡查而造成車輛被盜或人為破壞，一切責任由當值保安負責。九、堅守崗位，不私自離崗、串崗，時常巡視，檢查責任區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。若由于私自離崗、串崗及巡查責任區(qū)域不認真、不徹底，而發(fā)生搶劫、盜竊、火災等，一切責任由當值該崗保安員負責。十、消防中心保安員應每天檢查酒店消防設備正常運轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)不能正常運轉(zhuǎn)或異常的消防設施、設備應及時以書面報告部門負責人。若因玩忽職守沒能及時發(fā)現(xiàn)設備異常而出現(xiàn)火災、設備不能正常運轉(zhuǎn)等事故及現(xiàn)象，當值消防員負主要責任。十一、巡邏保安員工，若不能按規(guī)定對酒店仔細徹底巡查，不按規(guī)定巡查而發(fā)生盜竊、火災等事故，巡查保安員負玩忽職守十二、酒店發(fā)生盜情或火情，保安員接警后而沒有及時趕到現(xiàn)場，導致事故事態(tài)擴大，當值保安員、接警保安員對此次事故負責任，保安部負責人負20%督導不嚴責任。十三、保安部負責人制訂安全培訓制度、安全檢查制度，若因沒制訂以上制度造成安全事故，責任由部門負責人承擔。十四、部門負責人需對酒店每位新入職的員工進行消防安全培訓，嚴禁培訓不合格的員工上崗，否則由此而引起的消防安全事故，責任由部門負責人負責。十五、部門負責人按總經(jīng)理指示監(jiān)督各部門對《限期整改通知書》的執(zhí)行情況，把整改結(jié)果及時匯報總經(jīng)理，并按總經(jīng)理指示對隱患部門及部位進行整改，否則由引起的消