管理中心工作總結(jié)

管理中心工作總結(jié)

管理中心工作總結(jié)1

某年政府機關(guān)事務(wù)管理中心圍繞政府中心工作，堅持服務(wù)宗旨，強化監(jiān)督管理，思想觀念逐步轉(zhuǎn)變，工作重點逐步到位，圓滿完成各項工作任務(wù)，為政府和各部門工作正常高效運轉(zhuǎn)提供了有力保障。下面將某年主要工作報告如下：

一、建立健全各項規(guī)章制度。按照十六大提出的機關(guān)事務(wù)管理工作要“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化”這一目標，首要任務(wù)是科學(xué)工作，也就是要有一套嚴格規(guī)范的規(guī)章制度。今年我們出臺了一系列規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并具體落實到室，落實到人，用職責(zé)和制度去約束每一個人的行為，去調(diào)動每一個人的工作積極性。去年還實行了機關(guān)服務(wù)社會化和優(yōu)勝劣汰制，聘請了保潔公司負責(zé)大院衛(wèi)生和綠化的日常管理，對不履行工作職責(zé)和服務(wù)承諾者，進行解聘和清退，去年共清退臨時工人。

二、做好安全檢查工作。在抓安全工作上，我們堅持預(yù)防為主和“誰主管、誰負責(zé)、誰操作、誰負責(zé)”的`原則，杜絕各類事故發(fā)生，一是加強了各類管線及設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，確保運行安全；二是加強了鍋爐安全管理，嚴格操作規(guī)程，保證持證上崗和小時在崗，并做好鍋爐的檢修、保養(yǎng)，做到防患于未然；三是加強交通安全管理，提高司機交通安全意識，嚴禁違章駕車，力爭全年無事故；四是加強節(jié)假日安全檢查，防止火災(zāi)、水災(zāi)事故。

三是改善基礎(chǔ)設(shè)施。主要是做了幾件實事，一是廁所改造。原來的廁所管道、閥門、便池嚴重老化，造成上下水堵塞、污染環(huán)境、浪費水源，去年我們進行了徹底改造。二是管網(wǎng)改造。由于年久失修，大院地下水管、暖氣管道連年出現(xiàn)問題，影響正常供水、供暖，灶房也因此漏水下陷，為此我們投資余萬元，對大院地下管道進行了改造。三是調(diào)整辦公用房，機構(gòu)改革以后，各單位人員調(diào)整較大，所以辦公室的調(diào)整任務(wù)也很大，矛盾也比較集中，又涉及區(qū)檔案局和司法局的整體搬遷，但是經(jīng)過我們中心工作人員的共同努力，采取整體規(guī)劃，分步實施的辦法，調(diào)整任務(wù)基本完成。

四、抓好作風(fēng)建設(shè)。這是加強和改進機關(guān)事務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，就是要牢固樹立全心全意為人民、踏踏實實為機關(guān)服務(wù)的思想。主要抓了以下幾個方面：一是克服官僚飄浮作風(fēng)，深入一線，深入現(xiàn)場，掌握基本情況，掌握第一手資料。二是清正廉潔，嚴格遵守紀律，秉公辦事，發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)，把機關(guān)這個家管嚴管好，處處精打細算，反對鋪張浪費。三是講大局、顧大體。不論干什么工作，都要有集體觀念，要從我們中心、從政府的大局出發(fā)，去認識，去處理，去解決問題，保證做好每一項工作。

總之，經(jīng)過一年的努力，我們中心的各項工作得到了區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)以及市政府機關(guān)事務(wù)管理局的充分肯定，面對新世紀，新階段的機關(guān)事務(wù)管理工作的新形勢，我們將保持與時俱進的精神狀態(tài)，再接再厲，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，為實現(xiàn)區(qū)委、區(qū)政府提出的建設(shè)經(jīng)濟強區(qū)、文化名區(qū)、文明新區(qū)的奮斗目標做出應(yīng)有的貢獻，開創(chuàng)我區(qū)機關(guān)事務(wù)管理工作新局面。

管理中心工作總結(jié)2

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市發(fā)改委的精心指導(dǎo)下，按照市委辦相關(guān)文件，結(jié)合我單位實際情況，全力做好職能范圍內(nèi)的深化改革工作。我單位承擔的改革任務(wù)是“改革完善住房公積金制度”，現(xiàn)將20__年有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：

一、20__年上半年工作

1、歸集工作有所突破，進一步擴大制度覆蓋面

一是借助信用“紅黑榜”公布應(yīng)繳未繳、應(yīng)建未建的單位，必要時采取強制執(zhí)行的法律手段，促進其按規(guī)定繳存；積極落實省政府辦公廳《關(guān)于進一步加強住房公積金管理工作的意見》，將住房公積金繳存列入了人社局統(tǒng)一的勞動合同和勞務(wù)派遣合同格式文本條款；三是推進了住房公積金網(wǎng)上申報，探索繳存帳戶扣劃功能，實現(xiàn)“不見面繳存”，提高繳存工作效率。

2、加強個人住房貸款管理，完善公積金貸款政策

完善了公積金貸款政策，支持剛性需求和改善性住房，禁止三次購房貸款；優(yōu)化貸款流程，簡化貸款材料，縮短辦理周期；加強項目審查，落實集體決策，進一步完善相關(guān)管理制度。

3、科學(xué)統(tǒng)籌安排資金，保障資金安全

密切關(guān)注公積金貸款受理變化趨勢，妥善做好債務(wù)管理，對關(guān)鍵債務(wù)指標適時干預(yù)，確保資金有序運行，控制流動性風(fēng)險；在規(guī)范繳存行為的基礎(chǔ)上，積極探索建立委托收款（繳存）模式；對照20__年市審計局制發(fā)的'《審計報告》中提出的存在問題，進一步落實整改，規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)管理。

4、完善業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，加快信息化建設(shè)

完善繳存職工個人信息錄入，做好開通網(wǎng)上辦事大廳的前期準備工作；完善讓“數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿”的網(wǎng)上辦理機制及通道，實施業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異地容災(zāi)備份，保障數(shù)據(jù)安全存放，穩(wěn)妥推進“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)；配合省住建廳建設(shè)省級住房公積金監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對全市住房公積金業(yè)務(wù)辦理的實時監(jiān)督。

5、強化服務(wù)管理，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定業(yè)務(wù)清單，從20__年底起，制定了《市公積金中心推行“不見面審批”或窗口辦事“最多跑一次”工作實施方案》，實施取消部分提取業(yè)務(wù)的紙質(zhì)證明材料（公積金貸款首次提取、純公積金貸款還貸提?。?、提取申請免填單等便民舉措，進一步做到審批更簡、服務(wù)更優(yōu)，提高政務(wù)服務(wù)便利化水平；完善了內(nèi)部考評機制、開展崗位練兵、推出服務(wù)明星和先進典型等途徑，促進服務(wù)水平不斷提升。今年6月起，已開通互聯(lián)網(wǎng)+住房公積金業(yè)務(wù)，繳存職工可以足不出戶，在線辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、20__年下半年重點工作

1、擴大住房公積金制度覆蓋面

加大政策宣傳，加強輿論監(jiān)督，激發(fā)職工的維權(quán)意識和喚醒企業(yè)的重視與責(zé)任，擴大制度影響力；完善住房公積金行政執(zhí)法流程及實務(wù)，推進住房公積金繳存強制執(zhí)行的司法合作，切實維護廣大職工的合法權(quán)益；探索建立多部門協(xié)作機制，將更多群眾納入建繳，增加住房公積金歸集總量。

2、完善住房公積金使用政策

圍繞我市經(jīng)濟大局，完善房住房公積金使用政策，合理配置資源，探索拓寬使用范圍，提高住房公積金制度效能，發(fā)揮住房公積金政策優(yōu)勢，保障首次購房，支持改善性購房，禁止三次貸款購房，發(fā)揮政策功能推動住房回歸“居住”屬性，同時逐步削減債務(wù)規(guī)模，消化存量借款，存貸率逐步回歸正常比值，保持資金使用率穩(wěn)定可控，預(yù)計到20__年，徹底消除我市住房公積金資金流動性風(fēng)險。

3、構(gòu)建管理體系，保障工作有序運行

建立有效的風(fēng)險管理體系。根據(jù)新的工作要求梳理風(fēng)險點、預(yù)警機制并落實相應(yīng)的流程制度，明確各類風(fēng)險管理的責(zé)任部門，建立風(fēng)險管理的持續(xù)與改進機制，保證風(fēng)險控制的有效落實；建立科學(xué)的分析決策體系，從機構(gòu)、職責(zé)、制度方面完善業(yè)務(wù)管理決策體系，保障住房公積金管理決策科學(xué)、執(zhí)行有序、效果明顯。

4、加快住房公積金業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)

提升住房公積金業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能，建立全市住房公積金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中互聯(lián)，完善網(wǎng)上辦理住房公積金業(yè)務(wù)服務(wù)，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)工作全面發(fā)展。加快推進與市政大數(shù)據(jù)平臺的接入，實現(xiàn)與信息共享機制，提高業(yè)務(wù)管理效能。

管理中心工作總結(jié)3

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于__年的工作總結(jié)以及10的計劃和建議如下：

一、學(xué)習(xí)

1.在進入公司的8個多月時間里，從新進員工成為正式員工，在不斷的充實和學(xué)習(xí)的過程中深刻的`體會到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進則退。

2.通過平時與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識，談判和溝通技巧。

3.積極的完成公司下達的各項任務(wù)，認真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計劃，并深得客戶信賴。

5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。

6.雖然在最后一個月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。

二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計劃是必然的

1.完善自身充電，補充有利于工作的銷售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。

2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶溝通時更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時，能超額完成。

三、建議：

希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。

以上為20__年的總結(jié)，及對20__年的計劃、建議。

管理中心工作總結(jié)4

管理中心通過各方面的努力，經(jīng)營管理逐步走向規(guī)范化，合同額達到歷年來最高水平。回顧過去雖然取得一定成績，但在工作中仍然存在不足之處，為了進一步做好各項工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)回報如下：

一、隊伍建設(shè)

抓好管理隊伍建設(shè)是提升服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵，是做好其他一切經(jīng)營管理工作的前提。隨著中心業(yè)務(wù)的不斷擴展，工程急需人才，中心人力資源缺乏的不足越來越顯現(xiàn)出來，中心根據(jù)工作需求及當前人才市場狀況，多次召開辦公會分析研究，以“引進人、留住人、用好人”為目標，多次參加省農(nóng)大等人才招聘會、利用齊魯人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，通過各方關(guān)系尋求人才。對每一位員工采用談心、收集信息、考核、比較、評價等辦法，建立人才庫檔案，以此為指導(dǎo)調(diào)配人力資源。目前中心員工已達到60多人，為中心長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，中心已在濟寧市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)優(yōu)先為技術(shù)過硬、品行兼優(yōu)的骨干員工購買了社會養(yǎng)老保險。中心把建立一支精良的、極具戰(zhàn)斗力的隊伍作為工作重點，為了進一步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，中心編制了等專業(yè)資料，組織業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)，采用多種方式對員工進行企業(yè)文化熏陶，技術(shù)培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，使他們真正成長為中心發(fā)展的棟梁之才。

二、制度建設(shè)

健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項工作順利開展的前提。為保障中心各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定快速發(fā)展，建立一套全面、規(guī)范的企業(yè)管理運營制度，勢在必行。為此管理中心以建立真正適合中心各項工作發(fā)展的規(guī)章制度為目標，多次召開領(lǐng)導(dǎo)成員會議，廣泛征詢?nèi)w員工的意見和建議，先后印發(fā)了中心管理組織及部門職責(zé)、人事管理制度、財務(wù)管理制度、管理部辦公管理制度、施工管理工作手冊、安全生產(chǎn)要求等管理文件，并多次召開由中心主任、部門負責(zé)人、總監(jiān)及管理人員等參加的工程現(xiàn)場會進行學(xué)習(xí)、討論、安排、布置。逐步達到規(guī)范內(nèi)部管理體系，細化管理行為，有效地防止和糾正工作中可能出現(xiàn)的不良傾向，變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋?，有法可依、有章可循的目標，為中心的?guī)范經(jīng)營、高效運轉(zhuǎn)發(fā)揮重要作用。制度建設(shè)的推進對各項管理工作的提高起到了積極的促進作用，使經(jīng)營管理整體水平有了大幅度的提高。

三、管理服務(wù)

為了做好管理服務(wù)工作，提高建設(shè)工程質(zhì)量、減少安全事故的發(fā)生，加強管理項目控制，中心積極探討項目的管理辦法，做好與業(yè)主及施工方溝通工作，多次召開由中心主任、職能部門負責(zé)人、總監(jiān)、現(xiàn)場管理人員參加的`施工現(xiàn)場管理會議，把崗位責(zé)任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)。按照中心要求各管理部根據(jù)招標文件及投標承諾，結(jié)合工程實際情況及管理規(guī)范要求，定期不定期進行自行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，并由中心協(xié)助逐步落實，中心對整改落實情況進行了排查。整個過程以安排工作、檢查工作、抓住未落實的事追究未執(zhí)行的人、整改消除隱患為指導(dǎo)。

四、財務(wù)管理

中心堅持以“勤儉辦企業(yè)”為工作方針，要求中心各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，勤儉節(jié)約、精打細算，制止浪費、杜絕一切不必要的開支。任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須有兩人以上參與，不允許有脫離監(jiān)督的經(jīng)濟行為。采購業(yè)務(wù)執(zhí)行嚴格的多家報價、多部門審核、事前審批程序。保障中心資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)流失是財務(wù)管理重要工作之一，對各管理部、各部門資產(chǎn)都登記造冊，定期不定期進行抽查。資產(chǎn)檢查中注重資產(chǎn)數(shù)量及使用方法、性能維護是否適當、重要儀器專人專管責(zé)任到人。納稅管理、崔收賬款工作也得到進一步加強。

五、經(jīng)營情況

今年中心經(jīng)營狀況相對于前幾年有明顯的提高，合同金額達到歷年來的最高水平。

六、存在的問題

1、主要是人力資源問題，技術(shù)人員缺乏是中心工作的難點，也是重點。目前給中心各項工作帶來很大阻力，在一定程度上成為中心發(fā)展的障礙。雖通過一定努力取得一定成效，但仍不能滿足工作需要，離中心發(fā)展要求還存在一定差距。

2、工程延期現(xiàn)象較為嚴重，致使管理服務(wù)成本增加，有些合同明確沒有延期補償費，使得無法索賠。

3、隨著物價大幅度上漲，社會人力工資水平快速升高，由于人工工資提高過快，造成管理新老人員同工不同酬，增加了管理難度。

七、下年度工作計劃

1、繼續(xù)抓好人才的引進、搞好隊伍建設(shè)。努力提高團隊的主動性、合作性和技術(shù)水平，著力建設(shè)一支堅強有力的團隊，提高中心企業(yè)競爭力。

2、繼續(xù)抓好制度落實工作。運用制度抓好各項工作的有效落實，加強中心規(guī)范化管理。

3、進一步強化工程管理。工程質(zhì)量及安全管理仍作為工作重點。

4、積極承攬工程，增收節(jié)支。

5、催收管理費，加強應(yīng)收賬款管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險，確保中心資產(chǎn)的安全完整。

管理中心工作總結(jié)5

時間如流水，一學(xué)期的工作又即將畫上句號。回顧本學(xué)期我校宿舍管理工作，也取得了一定的成績。

我校宿舍管理工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會的指導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以管理為核心，以服務(wù)為宗旨，積極致力于營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在廣大同學(xué)的鼎力協(xié)助下，經(jīng)過全體宿管成員的共同努力下不斷尋找工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作模式，改進工作方法，整體完成了學(xué)期前初定的工作計劃，并隨之學(xué)校改變方針而將改變工作程序，也獲得了顯著的成績，以下是本學(xué)期的宿管中心的工作總結(jié):

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

強化宿舍管理，不單是學(xué)生健康成長問題，更重要是學(xué)校的安全問題，學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成，能有效提高學(xué)習(xí)效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學(xué)生宿舍管理工作機構(gòu)，學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視住校生的管理，把學(xué)生宿舍管理放到了學(xué)校管理的重要位置。學(xué)校宿舍管理由學(xué)校法制辦負責(zé)，后勤處協(xié)助共同管理，我校不僅把宿舍管理工作納入每學(xué)期的學(xué)校工作計劃，而且每周召開的校務(wù)會議都有宿舍管理方面的內(nèi)容，校長和分管領(lǐng)導(dǎo)都對相關(guān)宿舍管理工作反復(fù)強調(diào)，認真布置并加以督查落實。

二、制度完善，管理科學(xué)

為了讓我們的管理工作更加科學(xué)、有效，我校制定了一系列的宿舍管理制度，具體是：《宿管員職責(zé)》、《宿舍安全管理制度》、《宿舍管理制度》、《文明宿舍評比制度》、《宿舍巡查制度》等，用制度規(guī)范學(xué)生的行為，從而使住校生形成良好的行為習(xí)慣；實行宿舍管理責(zé)任制，詳細規(guī)定了宿舍管理員的工作職責(zé)和工作細則，責(zé)任落實到人；制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細的`班主任、宿舍長巡查記錄表，做到衛(wèi)生檢查、值班登記、作息情況記錄等信息詳細、準確。

為切實確保住校學(xué)生的安全，我們每天11：00由領(lǐng)導(dǎo)班、班主任巡夜并記錄和11：30宿舍長巡查并做好記錄，中間不定時和不定期的由值周教師、宿管員、法制辦人員進行巡查。

三、分層分級，管理落實

住校生管理，是學(xué)校管理的一個難點，要真正達到管理目標，必須狠抓落實。我校對住宿生實施分層、分級管理。將管理體系化，校長——宿管員——班主任，自上而下逐一落實，做到層級分明，管理有效。在住校生管理過程中由校長宏觀指導(dǎo)，分管處室制定總體管理計劃，班主任具體實施管理，并負責(zé)督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實情況。遵循“誰管理、誰負責(zé)”的原則。各司其職，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動性和學(xué)生的自覺性。

四、獎懲分明，加強管理

為了讓學(xué)生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，我們以年級為單位，定期組織班主任對宿舍進行檢查，包括內(nèi)務(wù)清潔、作息情況、有沒有亂拉電線、吸煙等安全隱患；定期、不定期召開宿舍長會議，對宿舍長進行宿舍管理培訓(xùn)，讓學(xué)生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力；定期按照相關(guān)的制度、要求每周對宿舍進行內(nèi)務(wù)的評比，公布結(jié)果，評出“周文明宿舍”，每月匯總，評出總分前六名，頒發(fā)“文明宿舍”錦旗。與此同時，我們要求班主任利用班會等時間教育學(xué)生，特別是對住校生的節(jié)約用電、用水教育等。

五、存在問題，再加努力

一直以來，我校雖在學(xué)生宿舍管理上進行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，但是，仍有一定問題存在。

1、學(xué)生宿舍設(shè)備設(shè)施有些陳舊，墻壁灰暗，造成了學(xué)生宿舍不夠明亮；

2、部分學(xué)生使用的鋪板破舊，我們雖然每學(xué)期維修一至兩次，但仍然存在一定的安全隱患，整體上也顯得不夠美觀；

3、學(xué)生的文明意識和行為習(xí)慣還參差不齊，還需要我們繼續(xù)加大教育力度和管理力度。

不過，無論怎樣，我們將繼續(xù)本著一切為了學(xué)生的原則，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家，讓學(xué)生滿意，家長放心，使學(xué)生能在平安、和諧的校園里快樂健康地成長。

管理中心工作總結(jié)6

一、負責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

（1）業(yè)績回顧

1、整年度總現(xiàn)金回款__多萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；

2、成功開發(fā)了四個新客戶；

3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作；

（2）業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于__，但由于__市場的特殊性和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了__市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差；

c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心；

2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。

3、我公司在__已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于____年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作__市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基礎(chǔ)。

二、個人的成長和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，____年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時也存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強了；

2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強了；

3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了；

4、對整體市場認識的高度有待提升；

5、團隊的'管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、__市場

雖然地方保護嚴重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

2、__市場

雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快。

3、__市場

滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆螅袌鰢乐叵禄?。這個市場我的失誤有幾點：

沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴；

沒有在適當?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充；

4、整個____年我走訪的新客戶中，有__多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！

四、__年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導(dǎo)致__年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

1、雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；

2、自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售；

3、尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場。

管理中心工作總結(jié)7

今年上半年我中心嚴格按照20__年衛(wèi)生工作各項目標任務(wù)，高位求進，逐一落實，進一步規(guī)范了縣內(nèi)各級新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)行為，確保了全縣農(nóng)民群眾受益度不斷提高，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、1—4月新農(nóng)合運行基本情況。

（一）新農(nóng)合參合情況

（二）新農(nóng)合基金籌集及使用情況

20__年1—4月，我縣共為參合農(nóng)民報銷醫(yī)療費用663．76萬元，占本年度基金總額15%。

二、主要工作成效

一是圓滿完成新農(nóng)合20__年基金收繳工作，參合率達97．19%；

二是嚴格控制了次均住院費用，提高了農(nóng)民受益度，新農(nóng)合實際補償比達43%；

三是各級醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及醫(yī)療服務(wù)行為進一步規(guī)范。

三、主要工作措施

（一）調(diào)整方案，提高參合農(nóng)民受益度

根據(jù)上級新農(nóng)合統(tǒng)籌補償方案（川衛(wèi)辦發(fā)〔20__〕195號）和醫(yī)改相關(guān)文件精神，我中心結(jié)合我縣實際情況，以確保參合農(nóng)民受益度為目標，經(jīng)反復(fù)測算，擬定并報請縣政府出臺了青川縣新農(nóng)合第七套補償方案，進一步提高報銷比例，嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級醫(yī)療機構(gòu)新農(nóng)合自付藥品比例，新增慢性病報銷病種，提高基金使用率，使參合農(nóng)民“看病難，看病貴”的問題得到進一步緩解。

（二）奮力攻堅，全面做好新農(nóng)合門診統(tǒng)籌工作

根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我縣實際情況，經(jīng)科學(xué)測算，今年年初我們報請縣人民政府辦公室印發(fā)了《青川縣新農(nóng)合門診統(tǒng)籌補償方案》，并根據(jù)方案內(nèi)容對新農(nóng)合系統(tǒng)門診補償模式進行調(diào)整，隨后開展為期半個多月的巡回培訓(xùn)，深入每個醫(yī)院，對經(jīng)辦人員進行面對面培訓(xùn)，確保其熟悉業(yè)務(wù)技能。

（三）加強宣傳，以新農(nóng)合制度的優(yōu)越性為重點。

一是印制新農(nóng)合宣傳資料下發(fā)各定點醫(yī)療機構(gòu)，在宣傳專欄、病房、村衛(wèi)生站等位置張貼；

二是要求各定點醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)院醒目位置懸掛新農(nóng)合宣傳標語；

三是通過電視宣傳，在縣電視臺滾動播放；

四是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管辦、定點醫(yī)療機構(gòu)利用廣播、標語、宣傳車、板報、墻報等方式，并組織駐村干部、村干部、衛(wèi)生院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生深入農(nóng)戶家中宣傳講解新農(nóng)合政策的目的、意義、醫(yī)藥費報銷辦法、報銷比例等知識；

五是將新農(nóng)合宣傳工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合督導(dǎo)的重要內(nèi)容，采取定期與不定期的方式深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，開展入戶調(diào)查，督導(dǎo)新農(nóng)合宣傳工作的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并有針對性的'采取相應(yīng)措施。

（四）創(chuàng)新措施，進一步便民利民。

門診統(tǒng)籌工作開展以后，各類表冊登記，農(nóng)合系統(tǒng)核銷等手續(xù)繁瑣，極不利于群眾報賬。為此，我中心聯(lián)系軟件公司，制作新農(nóng)合軟件與新農(nóng)合信息平臺對接，通過手機短信的方式為百姓報銷新農(nóng)合門診費用，極大方便百姓報賬。

（五）加強監(jiān)管，確保新農(nóng)合基金安全

（六）進一步完善信息系統(tǒng)建設(shè)。

一是根據(jù)新農(nóng)合系統(tǒng)需求情況新增ctbs模式安裝調(diào)試并增加服務(wù)器一臺；

二是不間斷下鄉(xiāng)指導(dǎo)、維護新農(nóng)合信息系統(tǒng)各個支點；

三是對新農(nóng)合信息系統(tǒng)服務(wù)器進行全方面的維護及數(shù)據(jù)重做，并新添加了手機報賬平臺，與200多個村級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對接。

（七）加大培訓(xùn)力度，提高服務(wù)能力。

今年1—4月，我中心積極爭取資金，開展三期新農(nóng)合經(jīng)辦人員培訓(xùn)，共培訓(xùn)400人次。通過培訓(xùn)，進一步提高管理人員的水平與工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使其規(guī)范服務(wù)行為，有力的保障了新農(nóng)合制度在我縣進一步開展。

四、存在問題

（一）極少數(shù)醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)行為尚需規(guī)范

一是不合理引導(dǎo)病人就醫(yī)，放寬住院指針，將應(yīng)該門診治療病人收入住院治療；

二是用藥不合理，濫用抗生素、開“大處方”，“搭車藥”。

管理中心工作總結(jié)8

主要負責(zé)公司所有在建項目的設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理、支持與把控工作，同時在設(shè)計管理中心負責(zé)操作項目的綠色設(shè)計策略工作中，主要負責(zé)其技術(shù)路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰(zhàn)略實施和綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，奠定良好的操作基礎(chǔ)，提供有力的技術(shù)支持。其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區(qū)首個，也是目前國內(nèi)達到標準最高的.綠色三星級標桿型項目，并獲得業(yè)內(nèi)綠色專家和地產(chǎn)同行的認可與好評，為地產(chǎn)公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。

一、積極參與公司倡導(dǎo)的創(chuàng)新研發(fā)活動、創(chuàng)立低碳建筑前沿課題

1、積極響應(yīng)公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協(xié)同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調(diào)不制冷問題專項研究、設(shè)計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關(guān)課題提供專業(yè)意見與技術(shù)支持。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持下，與國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)合作，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關(guān)課題，以期在公司執(zhí)行國內(nèi)外綠色建筑標準的基礎(chǔ)之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學(xué)，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學(xué)量化，并指導(dǎo)新建項目的設(shè)計建造及既有項目的節(jié)能改造，提前應(yīng)對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。

二、負責(zé)公司在建項目設(shè)備專業(yè)的技術(shù)管理、技術(shù)支持和技術(shù)把控

1、按照各項目進度，通過各設(shè)計階段設(shè)備專業(yè)審圖、論證技術(shù)措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設(shè)備專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量，給予項目有力的技術(shù)支持。

2、重點解決各項目遺留及現(xiàn)狀難題。如：

a、針對天津項目戶式空調(diào)不制冷現(xiàn)象，勘查現(xiàn)場，找出原因，提出可行解決方案。并協(xié)同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設(shè)立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現(xiàn)。

b、協(xié)助相關(guān)部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見。本文選自

c、協(xié)同相關(guān)部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現(xiàn)場勘查并督導(dǎo)施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

管理中心工作總結(jié)9

__年我部門將全面貫徹國家和省關(guān)于普通高等學(xué)校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的各項資助政策，堅持公平、公開、公正的資助原則，切實把黨和國家的資助政策及學(xué)校的資助措施落到實處，進一步完善以獎助學(xué)金、國家助學(xué)貸款為主，以綠色通道、勤工助學(xué)等方式為輔的多元資助體系，全面提升服務(wù)工作水平，努力開創(chuàng)我校學(xué)生資助工作的新局面。

一、廣泛宣傳、加大力度

1.加強資助宣傳隊伍建設(shè)，培養(yǎng)懂資助的宣傳員。及時報道我校學(xué)生資助工作動態(tài)，發(fā)掘和宣傳助學(xué)成才典型事跡，推廣學(xué)生資助工作中的經(jīng)驗做法，同時在開學(xué)初和學(xué)期末組織學(xué)生對學(xué)生資助政策和學(xué)校的具體實施方法進行培訓(xùn)。

2.改進和創(chuàng)新宣傳方式，對國家資助政策進行全方位、多角度宣傳，重點做好對關(guān)鍵院系、關(guān)鍵時間節(jié)點和關(guān)鍵學(xué)生的宣傳。充分利用校園廣播、學(xué)校網(wǎng)站、宣傳欄、手機報等方式，通過班級主題班會等形式，全面、深入、準確地宣傳國家各項資助政策，同時開通學(xué)生資助中心微信和微博業(yè)務(wù)，及時有效的傳達學(xué)校貫徹落實各項政策的具體實施辦法。

3.開通咨詢電話，工作流程和制度上墻。使全校學(xué)生更廣泛地認識我校學(xué)生資助政策，了解各項資助工作的辦理流程，保證學(xué)生任何有關(guān)資助的問題都能夠得到及時的解決。

二、完善制度，應(yīng)助盡助

1.完善獎補機制，健全資助制度。依據(jù)河南省教育廳、河南省財政廳《關(guān)于進一步加強我省家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助工作的意見》，修訂和完善《北陽學(xué)院家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助辦法》、《北陽學(xué)院獎學(xué)金評審獎勵辦法》、《北陽學(xué)院學(xué)生勤工助學(xué)管理辦法》、《北陽學(xué)院國家助學(xué)貸款管理實施細則》等制度，突出各項制度的可操作性，增強制度的.指導(dǎo)性，確保資助工作有章可循。

2.完善資助體系，加強資助隊伍建設(shè)。完善以學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，學(xué)生處為具體負責(zé)，學(xué)校職能部門和各院系參與，學(xué)生民主管理的學(xué)生資助工作三級組織體系。建立資助專管員、學(xué)生助理的培訓(xùn)制度，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立起熟悉業(yè)務(wù)、政策、工作流程的專業(yè)化資助隊伍。同時明確人員分工，實現(xiàn)崗位責(zé)任制，做到“各有所理，責(zé)任到人”，最大限度地保障學(xué)生的正當權(quán)益。

3.資助工作重心下移。調(diào)研院系學(xué)生資助工作，定期到院系了解資助資金的評審、發(fā)放以及獎、助、貸工作進程，深入班級、宿舍了解受助學(xué)生狀況。

三、精準資助，強化監(jiān)督

1.建立精準資助機制，進一步規(guī)范認定程序。堅持“班級民主評議、院系初審認定、學(xué)校學(xué)生資助管理中心復(fù)核，校內(nèi)公示，確定貧困等次”的三級認定程序，完善家庭經(jīng)濟困難學(xué)生檔案，為學(xué)校學(xué)生資助工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.進一步完善機制，加強監(jiān)督檢查。各班級輔導(dǎo)員應(yīng)及時聯(lián)系本班所認定的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生生源地民政部門進行核查學(xué)生信息，經(jīng)常性地開展回訪工作，確保認定工作的真實性、有效性。對于存在不良行為和配有大量奢侈品的學(xué)生及時按照政策取消貧困生資格。

四、明確責(zé)任，做好本職

（一）做好獎助學(xué)金評定發(fā)放工作

1.堅持公平、公正、公開的工作原則，按照政府和學(xué)院有關(guān)規(guī)定認真做好國家獎助學(xué)金和學(xué)院獎學(xué)金的評定工作。

2.進一步完善評定工作資料，規(guī)范評定工作程序。嚴格執(zhí)行評審認定程序和公示制度，規(guī)范填寫各類獎助學(xué)金的申請、評定表格（含電子表格），進一步嚴格獎助學(xué)金獲得者在申請時附上的相關(guān)證明材料的審查工作

3.積極利用各類資源吸納社會資金參與我院學(xué)生資助工作，學(xué)院將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上爭取更多企業(yè)和個人在我院設(shè)立獎助學(xué)金。

4.加強對資助資金的管理，確保獎助學(xué)金及時發(fā)放到學(xué)生的手中。實行過程式管理，對受助學(xué)生的情況進行不定期調(diào)查和走訪，確保資金的使用效率。

（二）做好校園地助學(xué)貸款工作

1.進一步加大宣傳動員力度，做好校園地助學(xué)貸款的服務(wù)工作，完善校園地助學(xué)貸款資格審查機制，同時改善助學(xué)貸款發(fā)放機制，確保貸款及時準確發(fā)放到學(xué)生銀行卡中。

2.認真做好貸后管理工作。以“關(guān)愛學(xué)生成長”為宗旨，以催繳貸款為目的，繼續(xù)做好“誠信中原行”工作。

五、創(chuàng)新形式，拓展資助

1.拓寬資助方式，完成資金救助到崗位救助轉(zhuǎn)型。根據(jù)《北陽學(xué)院勤工助學(xué)管理規(guī)定》，在管理好原有勤工助學(xué)崗位的基礎(chǔ)上，充分挖掘校內(nèi)資源，進一步拓寬渠道，積極爭取設(shè)立更多的勤工助學(xué)崗位，既為家庭經(jīng)濟困難學(xué)生提供了長期、穩(wěn)定的經(jīng)濟資助，又鍛煉和提高了他們的實踐能力和綜合素質(zhì)。

2.開發(fā)有利于勤工助學(xué)的崗位，提升崗位職能。完成工作內(nèi)容從簡單化向復(fù)雜化轉(zhuǎn)變，工作模式從體力化向腦力化轉(zhuǎn)變，工作崗位從底層次向管理層轉(zhuǎn)變，切實讓學(xué)生通過勤工助學(xué)得到鍛煉和提高。

3.鼓勵學(xué)生積極參與社會實踐勤工助學(xué)。結(jié)合學(xué)生所學(xué)專業(yè)，由院系老師帶隊，組織學(xué)生參加社會實踐，到企業(yè)頂崗實習(xí)，獲取一定的報酬，以此來提高實踐，磨礪思想，認知社會。

六、做好受助學(xué)生誠信、感恩教育工作

加強對家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的誠信教育、勵志教育和感恩教育。把“資助”與“育人”有機地結(jié)合起來，積極對受助學(xué)生進行勵志教育和感恩教育，圍繞勵志、感恩和誠信舉行形式多樣的資助育人教育活動，如“誠信校園行”短劇大賽、自強之星評選、助學(xué)金發(fā)放儀式、開展各類征文、演講比賽、開展志愿服務(wù)活動等，培養(yǎng)貧困學(xué)生自強、自立、感恩意識，引導(dǎo)他們樹立自信、艱苦奮斗的精神。

七、做好學(xué)生資助資料收集整理

1.根據(jù)河南省學(xué)生資助管理中心的要求及時完成有關(guān)報表、材料的匯總、統(tǒng)計、報送工作，并及時請示、匯報。確保及時準確填報高校學(xué)生資助管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，指派專人定期維護和更新河南省學(xué)生資助管理系統(tǒng)，確保實際資助信息與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。

2.建立完善學(xué)院學(xué)生資助管理檔案的建設(shè)工作。學(xué)院進一步加強檔案建設(shè)，學(xué)生資助資料及時歸檔，妥善保存。建立健全家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助檔案，了解學(xué)生受助情況，為合理分配學(xué)院資助資源提供科學(xué)依據(jù)。

3.學(xué)院要定期對各班級學(xué)生資助工作材料進行檢查，將學(xué)生資助工作納入輔導(dǎo)員年度考核。

學(xué)生資助工作是學(xué)生工作的一項重要內(nèi)容，學(xué)生資助中心將在鞏固__年學(xué)生資助工作成果的基礎(chǔ)上不斷拓展新渠道，探索新方法，爭取使我校的學(xué)生資助工作再上新臺階。

管理中心工作總結(jié)10

在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心全體同志齊心協(xié)力，按照部門職能分工及20__年局系統(tǒng)重點工作目標要求，重點開展了以下幾方面工作：

一、為建立全市煙塵、揚塵污染防治長效機制做好準備工作為建立全市煙塵污染防治長效機制，我中心從核實供熱集團鍋爐情況、收集20__年拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐情況、檢查夏季賓館、洗浴用鍋爐設(shè)施情況及加強哈爾濱鐵路局系統(tǒng)鍋爐房監(jiān)督管理等幾個方面積極做好準備。同時建立了加強潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、管理制度，制定了《潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品使用公示牌》制度，將質(zhì)量監(jiān)督電話公示；制定了《司爐人員環(huán)保操作規(guī)程》，并開始試點工作；籌備舉辦1噸以下固定爐排鍋爐及蜂窩煤鍋爐司爐工環(huán)保培訓(xùn)班。現(xiàn)已取得了階段性成果：

（一）對市供熱集團煙塵污染加強管理。供熱集團有18個分公司，500處鍋爐房，886臺燃煤鍋爐，年耗原煤120萬噸?，F(xiàn)已核實掌握供熱集團系統(tǒng)內(nèi)14個分公司、383處鍋爐房、672臺燃煤鍋爐詳細檔案；執(zhí)行《建設(shè)項目專項執(zhí)法檢查實施方案》，對市供熱集團系統(tǒng)內(nèi)未辦理“三同時”手續(xù)和不及時驗收的新、改、擴單位加大處罰力度；處理信訪噪聲舉報案38件，煙塵信訪舉報案件3件；對市供熱集團系統(tǒng)內(nèi)8個分公司的18處鍋爐設(shè)施超標單位進行立案處罰；對供熱集團河柏物業(yè)管理中心擴建工程項目進行了日常監(jiān)督和驗收測試監(jiān)督。

（二）拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐調(diào)查情況。對未完成20__年、20__年度政府限期并入熱網(wǎng)計劃的65家單位進行了調(diào)查，并將調(diào)查情況分類總結(jié)匯總；開會就今年如何開展工作進行了協(xié)商，明確了分工；與供熱集團環(huán)保部門聯(lián)系，收集了20__年拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐情況。

（三）檢查了夏季賓館、洗浴用鍋爐設(shè)施情況。今年上半年，同各區(qū)局聯(lián)合開展了市區(qū)內(nèi)夏季賓館、洗浴用鍋爐設(shè)施的檢查工作，截止6月16日，共檢查道里區(qū)、南崗區(qū)、道外區(qū)洗浴單位109家，鍋爐150臺（其中：燃電2臺，燃氣3臺，燃油25臺，型煤專用鍋爐67臺，燃用散煤鍋爐53臺），對不符合《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》規(guī)定的散燒鍋爐。向各區(qū)提出了治理意見，在改用清潔能源前使用型煤。

（四）對哈爾濱鐵路局系統(tǒng)鍋爐房提出環(huán)保治理要求。與哈爾濱鐵路房產(chǎn)建筑段進行工作對接，對紅軍街、建設(shè)街、果戈里大街附近的9處鍋爐房提出并網(wǎng)限期治理。

（五）加強冰雪節(jié)、哈洽會期間污染源監(jiān)督檢查。完成了冰雪節(jié)、哈洽會期間一、二類街路兩側(cè)及重要場館、酒店的煙塵、揚塵、噪聲污染單位污染源監(jiān)督檢查工作。

二、依法開展?jié)崈裘杭夹g(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作出臺了《哈爾濱市燃煤添加劑監(jiān)督管理規(guī)定》和《哈爾濱市潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品備案登記細則》。第一、二季度二次對市區(qū)內(nèi)蜂窩煤生產(chǎn)單位的產(chǎn)品進行了質(zhì)量抽檢、化驗，查找出2家未備案登記的單位，按相關(guān)規(guī)定進行了檢測、備案登記；組織了召開加強燃煤添加劑生產(chǎn)單位質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)、銷售工作會；對在市場上銷售的`11個燃煤添加劑產(chǎn)品進行了質(zhì)量抽檢、對4家新建單位進行了產(chǎn)品審核并辦理了備案登記手續(xù)。

三、配合污控二處開展清潔生產(chǎn)工作配合污控二處指導(dǎo)11縣開展規(guī)范的清潔生產(chǎn)工作，對企業(yè)進行了清潔生產(chǎn)初選，初審；在20家企業(yè)開展了《清潔生產(chǎn)促進法》的宣傳貫徹工作；初步完善了清潔生產(chǎn)項目庫；在電鍍行業(yè)30家企業(yè)開展了清潔生產(chǎn)規(guī)范化審核。檢查了部分企業(yè)的清潔生產(chǎn)方案的落實情況，對未來按《清潔生產(chǎn)促進法》要求開展清潔生產(chǎn)的單位，配合污控二處強制其進行清潔生產(chǎn)審核

四、其它工作（一）對市供熱集團、香鐵經(jīng)濟貿(mào)易公司系統(tǒng)揚塵污染加強管理。執(zhí)行《春季揚塵污染專項整治工作方案》，并重申在風(fēng)力超過4級時，嚴禁儲煤場生產(chǎn)作業(yè)，并對該單位第二、第四、第五、第六、第八儲煤場下達了揚塵限期改正通知書，已封垛的煤堆進行覆蓋。

（二）指導(dǎo)區(qū)（縣）使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品工作。召開各區(qū)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品管理工作會議，將局重點工作目標分解到區(qū)，并制定實施方案及考核細則。對南崗區(qū)、動力區(qū)所屬的21個冒黑煙單位進行檢查，對在各區(qū)發(fā)現(xiàn)的冒黑煙單位，實行鍋爐煙塵超標處理轉(zhuǎn)辦單制度，將煙塵超標治理工作納入年度目標考核。

（三）配合科技處完成燃煤助燃劑、潔凈配煤二個標準的專家論證會及標準頒布實施的宣傳貫徹工作。（四）完成了潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品在“中國建設(shè)環(huán)境友好型社會成果展覽會”的參展工作。五、工作中存在的問題

在實際工作中，我們的主要做法是以《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》為依據(jù)，開展行政執(zhí)法監(jiān)督和潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)使用管理，工作重點由具體行政執(zhí)法逐步向宏觀管理過渡。工作中還存在一些問題：

1、由于中心工作人員少、工作量大，有些工作做的不夠細。2、《清潔生產(chǎn)促進法》的宣傳力度不夠，應(yīng)加強這方面的工作，使企業(yè)的管理層、技術(shù)人員了解清潔生產(chǎn)促進法，企業(yè)自覺開展清潔生產(chǎn)工作。3、開展清潔生產(chǎn)審核需要一定的資金投入，經(jīng)濟效益不好的企業(yè)負擔較大，需要環(huán)保給予一定的支持。

二○__年六月二十日

管理中心工作總結(jié)11

____年實驗實訓(xùn)管理中心以“加強建設(shè)、規(guī)范管理、提高質(zhì)量”為工作思路，加強實驗實訓(xùn)基地建設(shè)，堅持制度建設(shè)與規(guī)范管理相結(jié)合，目標考核與過程管理相結(jié)合，強化實踐教學(xué)，提高學(xué)生實踐能力，加強實踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價，完善實踐教學(xué)質(zhì)量保障體系，努力把實踐教學(xué)質(zhì)量提高到新水平。主要工作如下：

一、做好20__屆?？飘厴I(yè)生的“2+1”頂崗實習(xí)工作。頂崗實習(xí)是高職高專教育的重要實踐環(huán)節(jié)，但由于各種原因，做好此項工作的難度非常大。因此，在頂崗實習(xí)的前一學(xué)期我們制定了《關(guān)于進一步做好20__屆?？飘厴I(yè)生頂崗實習(xí)工作的安排》和《對20__屆專科畢業(yè)生頂崗實習(xí)的有關(guān)要求》等規(guī)定，并要求指導(dǎo)指導(dǎo)教師和學(xué)生分別在校園網(wǎng)上填寫“學(xué)生頂崗實習(xí)情況表”和“學(xué)生頂崗實習(xí)安排情況表”等，加強了對頂崗實習(xí)工作的過程管理和監(jiān)控，促進了頂崗實習(xí)工作的開展。20__屆專科畢業(yè)生中有95%的學(xué)生落實了頂崗實習(xí)崗位。

二、加強實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)。為了做好實驗實訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃，我們制定了《關(guān)于編制實驗實訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃的通知》，并設(shè)計了操作性較強的實驗實訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃模板。今年建設(shè)的重點是中央財政支持的職業(yè)教育實訓(xùn)基地建設(shè)項目——煤礦安全實訓(xùn)基地建設(shè)項目，為此與資源系、紀檢審計辦和計財處等有關(guān)部門協(xié)作，完成了實訓(xùn)基地設(shè)備的采購清單、政府招標、合同簽訂等工作，目前絕大部分設(shè)備已到校。山西省高職高專示范實訓(xùn)基地建設(shè)項目——煤礦安全實訓(xùn)基地建設(shè)項目，也正在建設(shè)過程中。組織機電系的煤礦機電教學(xué)實驗中心、信息系的電氣技術(shù)實驗教學(xué)中心分別申報了____年國家級實驗教學(xué)示范中心，為學(xué)校爭取到100萬元的建設(shè)資金。

三、加大對實踐教學(xué)的考核力度，進一步加強了實踐教學(xué)管理。對全院的實驗實訓(xùn)室進行了考評，將考評結(jié)果作為教學(xué)系部全年實驗實訓(xùn)工作考核的主要依據(jù)，實現(xiàn)了目標考核與過程管理相結(jié)合。

四、加強了對實踐教學(xué)日常監(jiān)督、檢查與評價。實踐教學(xué)日常監(jiān)督與檢查，采取了由實踐教學(xué)管理部專人負責(zé)、中心其他管理人員協(xié)助配合的管理方式，對實踐教學(xué)進行日常檢查，從檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。實踐教學(xué)采取科學(xué)、合理的.評價方法和手段，通過請教學(xué)督導(dǎo)委員會聽實踐課、學(xué)生評實踐課等方式，發(fā)揮各方面的綜合作用，促進實踐教學(xué)質(zhì)量的進一步提高。

五、對各個實驗實訓(xùn)中心進行維運計劃安排和落實，最大限度地保證實驗實訓(xùn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，以滿足實踐教學(xué)的需要。今年在學(xué)校資金困難的情況下，重點對測量實訓(xùn)中心儀器、多媒體教室設(shè)備等進行了維修。

六、積極做好甲型H1N1流感防控工作，保證實踐教學(xué)順利進行。根據(jù)甲型H1N1流感疫情現(xiàn)狀，為做好學(xué)校甲型H1N1流感防控工作，我們下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整____-20__學(xué)年第一學(xué)期學(xué)生校外實習(xí)安排的通知》，對本學(xué)期學(xué)生校外實習(xí)安排及時進行了調(diào)整。并根據(jù)學(xué)校的安排，對實驗實訓(xùn)課在期中進行了重新排課，以實現(xiàn)所有課程在十六周結(jié)束的目標。

七、積極做好學(xué)校升本科的有關(guān)工作和高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集的有關(guān)工作。

八、修訂了實踐工作量計算辦法。

九、加強職業(yè)技能培訓(xùn)測試工作，提高學(xué)生的動手操作能力。我校已開展的各類職業(yè)技能鑒定工種有十幾個，____年共進行了三次不同專業(yè)、不同工種的職業(yè)技能鑒定工作，共有1000多人次獲得相應(yīng)的職業(yè)技能證書。組織信息系參加全省大學(xué)生職業(yè)技能競賽，獲得優(yōu)秀獎。

十、做好計算機房服務(wù)教學(xué)的工作。由于其他機房機器老化，____年度實驗實訓(xùn)管理中心所屬機房基本上承擔了全校所有的計算機上機課任務(wù)，每天電腦工作8小時，全年共有8880學(xué)時的教學(xué)任務(wù)。為配合教師更好的完成教學(xué)任務(wù)，以及由于電腦使用頻率高，每學(xué)期期末和學(xué)期初還要完成安裝新的應(yīng)用軟件和維護計算機系統(tǒng)的正常運行的任務(wù)。為了保證機房按時上課，機房工作人員工作日每天必須比正常上班時間提前十五分鐘到校。通過機房工作人員的共同努力，有力地保證了計算機房的正常運轉(zhuǎn)和服務(wù)教學(xué)目標的實現(xiàn)。

十一、積極維護校園網(wǎng)，保證了教學(xué)和管理的正常進行。校園網(wǎng)現(xiàn)有設(shè)備嚴重老化，服務(wù)器是2001年購買的老服務(wù)器，CPU、內(nèi)存等都已過時、功力嚴重不足。路由器、防火墻、中心交換機等都出現(xiàn)過較大的故障，按理說這幾種設(shè)備都早應(yīng)該更新，但由于我校近幾年經(jīng)費比較緊張，這些設(shè)備也較昂貴。網(wǎng)絡(luò)部克服了軟、硬件不能滿足目前網(wǎng)絡(luò)運行要求的困難，積極采取各種辦法，確保校園網(wǎng)的正常運行。

十二、組織了一年兩次的計算機等級考試。

十三、完成了學(xué)校和上級安排布置的各項工作。

實驗實訓(xùn)管理中心

____年12月28日

管理中心工作總結(jié)12

一直以來，湘西自治州住房公積金管理中心團委堅持“黨政所謀、團委所能”的工作思路，緊緊圍繞住房公積金工作大局，不斷規(guī)范組織建設(shè)，提高了服務(wù)大局和服務(wù)青年的工作能力，樹立了團組織工作品牌，展現(xiàn)了青年風(fēng)采。

一、始終圍繞黨政大局開展工作

始終堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，牢記“忠于黨的事業(yè)、熱愛團的崗位、竭誠服務(wù)青年”的教導(dǎo)，充分發(fā)揮“黨有號召、團有行動”的工作作風(fēng)。按照中心黨總支工作決策，牢牢把握黨建帶團建的重大契機，按照“黨的基層組織覆蓋到哪里、團的組織就跟進到哪里”的思路，在“團建跟黨建”上下功夫，學(xué)會“怎么跟”，怎么跟出成果，切實發(fā)揮作用。

圍繞中心文明創(chuàng)建規(guī)劃，總結(jié)和梳理過去工作中的'有益經(jīng)驗，以申報“全國青年文明號”為目標，引導(dǎo)青年團員立足崗位爭先進，強化服務(wù)樹形象，組織開展了“評選文明服務(wù)標兵”、“技能大比武”等主題活動，提升了窗口服務(wù)水平，樹立了良好的窗口服務(wù)形象。青年團員成為我中心文明單位創(chuàng)建的主力軍，我中心服務(wù)工作得到了住建部住房公積金監(jiān)管司、湖南省、州領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。20__年以來，我中心獲得了“創(chuàng)先爭優(yōu)滿意窗口”、“湖南省青年文明號”、“湖南省文明單位”、“湖南省文明標兵單位”以及“全國五一巾幗文明崗”等20多項榮譽稱號。

二、不斷規(guī)范團組織自身建設(shè)

“打鐵還需自身硬”。團委從自身建設(shè)出發(fā)，不斷規(guī)范組織建設(shè)，提升工作水平。團州委、州直團工委真誠關(guān)心我中心團員青年工作，適時給予工作指導(dǎo)，不斷規(guī)范組織建設(shè),完善了民主選舉辦法，規(guī)范選舉程序，成立了支部，選配了組織負責(zé)人;將團的工作崗位作為培養(yǎng)年輕干部的重要基地，把政治素質(zhì)好、文化水平高、工作能力強、熱愛團的事業(yè)的優(yōu)秀青年干部選配到團的干部崗位上來，有針對性地組織團干分期分批進行培訓(xùn)，打造一支“政治上過硬、作風(fēng)上扎實、自律上嚴格”的團干隊伍，切實推動各項工作有序開展。

三、提升服務(wù)青年工作能力

服務(wù)青年是團委的一項重要工作內(nèi)容。一是切實加強引導(dǎo)。引導(dǎo)團員青年健康成長，加強身心修養(yǎng)，養(yǎng)高雅之氣，行高雅之舉，求高雅之趣;多一點平和心，少一些計較;遠離浮華、奢華，多一點勤儉節(jié)約，少一些貪圖享樂;遠離小圈子，多一點為公心，少一些徇私情;遠離歪風(fēng)、邪氣，多一點傲然正氣，少一些悲嘆怨氣，少一點急功近利，多一些無私奉獻。二是積極服務(wù)青年。堅持從廣大青年實際出發(fā)，注意收集青年職工工作和生活的困難和疑惑，不讓問題積壓，為團員青年思想上解惑。在工作上幫助指導(dǎo)青年，在生活中關(guān)心青年，促進青年成長成才，讓青年職工全身心投入到工作中去，真正把團委打造成為中心“團員之家”和“青年之家”。

四、打造團委特色工作品牌

圍繞中心工作大局，結(jié)合自身特點，團委發(fā)展健康有益、充滿活力的青年文化，形成了符合青年特征的文化活動品牌。一是開展扶貧幫困。組織青年團員為扶貧村捐贈衣物，與村民同吃同住同勞動，幫助村民收割稻谷，采摘茶葉，體驗農(nóng)村艱辛。二是開展義工活動。團委始終堅持“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神，以“奉獻愛心、傳遞社會正能量”為活動主題，開展義務(wù)活動。引導(dǎo)廣大青年職工關(guān)注關(guān)心社會弱勢群體，幫助解決實際困難，以此達到團員青年受教育、困難群體得實惠的活動目的。2013年以來，團委組織青年團員到州社會福利院開展社會實踐活動，每月一次，看望慰問老人兒童，并把義工活動延伸至社區(qū)，關(guān)注社會困難群體，幫助解決實際困難。截至20__年10月，累計開展義工活動20期，參加人數(shù)達180人次。團委每半年把義工開展活動進行公示，以此激勵青年職工持續(xù)參與，并對義工開展情況進行有效梳理，進一步完善義工活動的組織形式以及各項安排。目前，義工活動已成為青年團員參與最廣泛的一項特色實踐活動，歷練了青年隊伍，社會反饋良好。下一步，團委將深入社區(qū)，做好實地調(diào)研，不斷豐富活動形式，開展一系列彰顯特色、效果明顯的幫扶活動，為社會弱勢群體提供實實在在的幫助。

管理中心工作總結(jié)13

上半年，我處緊緊圍繞行業(yè)管理中心任務(wù)，按照年初制定的工作目標，創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)，促進了行業(yè)的健康有序發(fā)展。主要工作如下：

一、強化施工現(xiàn)場監(jiān)管，規(guī)范建筑市場秩序

加強施工現(xiàn)場檢查考評，參與質(zhì)監(jiān)站組織的對安置房工程的專項督查，對現(xiàn)場質(zhì)量和安全存在問題且主要管理人員不到崗的項目部發(fā)出整改通知書，限期整改，并按照整改內(nèi)容進行復(fù)查;對于整改不到位不落實的`項目部，對該企業(yè)法人或委托代理人進行誡勉談話;對于存在嚴重質(zhì)量和安全問題的項目部及時抄告質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門，形成齊抓共管的態(tài)勢。共考評施工項目部176個，檢查監(jiān)理項目部42個，發(fā)出整改通知書23份，其中，監(jiān)理整改通知書4份，誡勉談話4家企業(yè)。強化項目經(jīng)理等關(guān)鍵人員考核，暫停33名項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。加強示范監(jiān)理工作，共評審__市級示范監(jiān)理項目18個。上半年累計發(fā)放施工許可180項，建筑面積427.7萬平方米，工程造價74.6億元。

二、深化勘察設(shè)計管理，優(yōu)化施工圖審查服務(wù)

調(diào)整勘察設(shè)計綜合考評管理辦法，考評周期由每季度調(diào)整為半年度，對在1個周期內(nèi)綜合考評不合格的，給予誡勉談話，不良行為記錄;連續(xù)2個考評軸系不合格，一年內(nèi)暫停辦理進市資格核驗和合同備案，進一步加大處罰力度，促進勘察設(shè)計單位進一步強化內(nèi)部管理，提升咨詢業(yè)務(wù)水平。累計完成勘察設(shè)計監(jiān)理備案146項。在保障施工圖審查質(zhì)量的同時，進一步優(yōu)化審查服務(wù)，加快審查進度，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，共完成施工圖審查253項，查糾違反強條數(shù)672條，強標數(shù)2565條，發(fā)放合格證書161張。

三、加強造價咨詢管理，提升造價咨詢質(zhì)量水平

圍繞“咨詢市場、咨詢質(zhì)量、信息服務(wù)”三方面三管齊下。一是加強咨詢市場監(jiān)管，組織簽訂企業(yè)和從業(yè)人員服務(wù)承諾書，嚴格開展綜合考評，并結(jié)合考評結(jié)果，組織座談分析、交流，進一步扎實措施，加強監(jiān)管，規(guī)范行為。二是加強工程計價管理，及時做好計價解釋和爭議調(diào)解工作，累計處理計價解釋18件次，爭議調(diào)解5件次。組織開展造價咨詢質(zhì)量專項檢查，上半年共抽檢項目17個，平均誤差率在0.78%，最高1.79%，咨詢成果質(zhì)量較以往有所提高。三是深化造價管理服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)資質(zhì)延續(xù)1家、資質(zhì)升級1家，組織造價員考試，辦理、發(fā)放造價員執(zhí)業(yè)資格證、章共210人次。組織測報四個專業(yè)的11類工種建筑市場勞務(wù)用工價格，增加了雨污分流工程造價指標，完成13年度建筑工程造價估算指標測算工作。

四、突出建筑節(jié)能及信用管理，推動重點工作實施

全面啟動省級綠色建筑示范城市創(chuàng)建工作，已完成申報以及省級綠色建筑示__縣陳述答辯。全力推動綠色建筑發(fā)展，組織20__年度__市級建筑節(jié)能專項引導(dǎo)資金項目申報評審，20__年按綠色建筑標準設(shè)計建設(shè)的工程項目朗斯國泰城項目開工建設(shè)，市職業(yè)技能實訓(xùn)基地成功獲評二星級設(shè)計標識，成為全市第一個綠色建筑示范工程。大力推進信息管理工作，配合條線相關(guān)部門完善監(jiān)管系統(tǒng)模塊，進一步提高監(jiān)管效能。組織完成20__年度信用管理手冊年審換證工作。

五、抓好群眾路線活動，延伸“虹筑之家”志愿服務(wù)

深入開展支部黨的群眾路線教育實踐活動，抓好專題學(xué)習(xí)、自查、談心等，組織全體干部職工深入基層，一線了解基層情況，幫助解決基層問題，著力踐行群眾路線。繼續(xù)深化“虹筑之家”服務(wù)活動，在原有“虹筑之家”固定服務(wù)點的基礎(chǔ)上，在5個大型建筑工地建立志愿服務(wù)點，積極聯(lián)合建設(shè)監(jiān)察大對、市疾控中心、新市民事務(wù)中心、港城愛心社、祝福港城等愛心志愿者服務(wù)團隊，將建筑工人有需要的知識宣講、電影放映、健康義診、服裝義賣、免費拍照等服務(wù)送到建筑工人身邊，使“虹筑之家”志愿服務(wù)輻射更多的建筑工人。截止目前，累計組織知識宣講4次，放映電影10場次，義診800余人次，受益建筑工人逾5000人次。

下半年重點工作：

1.全力推進綠色建筑。根據(jù)市委市政府生態(tài)文明三年行動計劃，著重抓好綠色建筑發(fā)展推進工作，和深圳建科院對接，建立和完善綠色建筑監(jiān)管體系。會同市財政重新調(diào)整市級建筑節(jié)能引導(dǎo)資金管理辦法，擴大資金規(guī)模，明確補助標準，規(guī)范申報和評審流程。

2.繼續(xù)抓好市場監(jiān)管。強化項目經(jīng)理考核，根據(jù)新頒布實施的國家監(jiān)理規(guī)范，調(diào)整監(jiān)理人員管理辦法，強化現(xiàn)場人員數(shù)量和專業(yè)配備，進一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為。強化從業(yè)人員信息化管理工作，通過項目經(jīng)理記分、企業(yè)考評扣分和工資預(yù)留金等手段，確保施工企業(yè)落實現(xiàn)場信息化管理，規(guī)范企業(yè)用工管理，促進人員到崗到位和履職。

3.提高綠色施工水準，深化文明工地創(chuàng)建。培育綠色施工典型，加強示范引導(dǎo)，進一步推進綠色施工相關(guān)要求的落實;結(jié)合文明城市創(chuàng)建，通過多種形式的宣傳、引導(dǎo)，將安全文明的“文化”引入工地，著力提高企業(yè)創(chuàng)建的自覺性，提高安全文明施工水平。

4.組織開展招標控制價網(wǎng)上備查，加強對招標控制價編制行為的監(jiān)管;組織開展我市2013清單規(guī)范和新計價表的宣貫工作;繼續(xù)做好計價解釋和爭議調(diào)解工作，及時解答來電、來函的有關(guān)計價方面的問題，將一些具有共性的問題及解答進行匯總并予以發(fā)布。

今年上半年，我們城建檔案館在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局中心工作，加強內(nèi)部管理，強化業(yè)務(wù)建設(shè)，較好地完成了上半年度各項任務(wù)指標。

管理中心工作總結(jié)14

20__年以來，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險管理中心，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞“強化服務(wù)，惠及民生”為宗旨，嚴格按照上級部門的要求，強化宣傳，規(guī)范管理，認真做好了城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險的各項工作，確保了全縣社會養(yǎng)老保險事業(yè)的穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

20__年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險管理中心全體人員盡職盡責(zé)，扎實苦干，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險參保繳費人數(shù)269161人，待遇領(lǐng)取人員83969人，參保居民達353130人，截止12月份全年共計發(fā)放養(yǎng)老金8515.16萬元，社會化發(fā)放率達到100%。