建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

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1.了解建筑工程概況

我們每個(gè)人要做好每項(xiàng)工作，都需要在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。工程項(xiàng)目往往施工工藝繁復(fù)，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作特別重要。首先，應(yīng)熟識(shí)施工圖紙，甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求，同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件，仔細(xì)、合理做好施工組織計(jì)劃，在詳細(xì)的施工工藝上做好技術(shù)預(yù)備，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。最末對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟識(shí)施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的，要清晰、全面了解工程，掌控工程概況，需要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌控之中，各種狀況的處理預(yù)備方案。

2.建筑施工管理協(xié)調(diào)方面

對(duì)應(yīng)于組織管理體系，公司對(duì)每個(gè)崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)組織成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，采納項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。并在施工前做好施工預(yù)備，向施工人員交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)制造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍圍著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)掌握，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行;當(dāng)然在施工階段的組織管理中應(yīng)監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施狀況，發(fā)覺問題應(yīng)實(shí)時(shí)向項(xiàng)目部提出;抽查工程質(zhì)量，掌控工程各階段的質(zhì)量狀況，并對(duì)工程質(zhì)量存在問題提出整改看法，應(yīng)特別重視對(duì)基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。

所以在關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，需要強(qiáng)調(diào)其相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員安排砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行"熟手帶生'的方法，讓嫻熟的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

3.安全管理方面

安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。因此，在施工管理工作上，肯定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，假設(shè)忽視了施工安全的管理，那是相當(dāng)危急的，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。作為施工管理人員需要要做好安全措施，對(duì)全部的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣揚(yáng)工作。因此安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全愛護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建筑施工管理要始終貫徹"安全第一，預(yù)防為主'的原那么。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施、制定安全操作規(guī)程、保證安全愛護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置、確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。

建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)覺隱患，實(shí)時(shí)補(bǔ)救。

4.質(zhì)量管理方面

質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是制造不出經(jīng)濟(jì)效益的。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，一旦涌現(xiàn)了施工問題那么會(huì)徑直影響到工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。為了保證施工項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)里采用須要的措施，為整個(gè)建筑施工制造良好的條件。

通過質(zhì)量掌握，確保工程順當(dāng)?shù)亻_展，掌握質(zhì)量成本，同時(shí)貫徹國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：材料掌握、施工工藝方法的掌握、機(jī)械設(shè)備的掌握、環(huán)境因素的掌握、施工工序的質(zhì)量掌握、成品愛護(hù)。其次應(yīng)全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，特地成立以主要工序?yàn)橹鞯氖┕どa(chǎn)小組，從現(xiàn)場(chǎng)組織管理、施工協(xié)作協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行"三檢制'，即工區(qū)班組質(zhì)檢員先進(jìn)行初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢，最末由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行終檢，做到層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。

5.工程進(jìn)度掌握方面

工程開展后能否確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工也是施工管理至關(guān)重要的一點(diǎn)，這就需要要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采用措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織技能、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

另外在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有肯定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的.管理。在施工管理上，也要著重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順當(dāng)開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝集力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念，比如一個(gè)施工班，集體的凝集力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順當(dāng)，越有效果。因此，需要加強(qiáng)集體的管理，有目的有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝集力越來越強(qiáng)，以達(dá)到工程按時(shí)完工的效果。

6.工程成本掌握方面

施工的成本掌握掩蓋了整個(gè)施工過程，并且延伸到了施工前的招投標(biāo)階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段，在每個(gè)階段都有掌握的任務(wù)和掌握的目標(biāo)，每個(gè)階段掌握目標(biāo)的完成是實(shí)現(xiàn)施工成本掌握的基本。在施工項(xiàng)目管理過程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，技術(shù)生產(chǎn)人員需要具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識(shí)，在制定最終施工方案前需要制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理;材料部門多家詢價(jià)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對(duì)材料設(shè)備收購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和掌握，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先行才能達(dá)到有效的成本掌握。

7.合同掌握方面

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程事實(shí)上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過程。工程項(xiàng)目管理要實(shí)施掌握的主要工作之一是保證在項(xiàng)目實(shí)施過程中正確行使合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，防止產(chǎn)生違約行為，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)合同實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保