公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案

公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案

為深化貫徹落實XXX關于開展平安生產(chǎn)大檢查工作的部署和要求，我公司打算從XXX年XXX月至XXX月在全公司范圍內(nèi)集中開展平安生產(chǎn)大檢查。為確保平安生產(chǎn)大檢查工作取得實效，切實有效促進平安生產(chǎn)工作，特制訂如下實施方案：

一、指導思想和工作目標

深化貫徹落實科學進展觀，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞以“強化平安基礎、推動平安進展”理念為指導，加強平安生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，根據(jù)全掩蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求，在全公司公司范圍內(nèi)開展平安生產(chǎn)大檢查。檢查要全面深化、細致徹底，要掩蓋到每個科室、每個車間，每個外協(xié)單位，要掩蓋到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要掩蓋到每個生產(chǎn)崗位，絕不留死角和盲區(qū)；檢查過程中要不留情面，對檢查出的隱患和問題，要以“零容忍”的態(tài)度，堅決進行治理和整改，絕不放過任何一個隱患，任何蛛絲馬跡；要“嚴”字當頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關責任人堅決予以查處，決不姑息；檢查結果要“重實效”，就是隱患排查治理要堅決杜絕走過場的行為，務求取得實效。

通過平安生產(chǎn)大檢查，全面深化排查治理平安生產(chǎn)隱患，堵塞平安生產(chǎn)漏洞，強化平安生產(chǎn)措施，增加公司全體員工的平安意識，全面摸清平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，健全制度，落實責任，仔細整改，徹底排解各類平安隱患，進一步提高平安生產(chǎn)水平，切實削減一般事故，有效防范和堅決遏制平安事故的發(fā)生。

二、組織機構為加公司平安生產(chǎn)大檢查的組織領導工作，確保平安生產(chǎn)生產(chǎn)大檢查工作順當開展，公司成立平安生產(chǎn)大檢查領導及工作小組，詳細負責公司平安生產(chǎn)大檢查工作的組織、領導與協(xié)調(diào)工作。機構如下：領導小組組

長：XXX副組長：XXX

成

員：XXX領導小組辦公室設在平安環(huán)?？?，負責平安生產(chǎn)大檢查工作日常事務。工作小組

組

長：XXX成

員：XXX各科室、車間要成立特地機構，推動平安生產(chǎn)大檢查工作，組織本科室、車間平安生產(chǎn)大檢查工作中的檢查、自查自糾及整改落實工作。

三、檢查范圍

對公司各科室、車間、礦山開采及運輸、外包（外協(xié)）施工、作業(yè)單位進行平安生產(chǎn)大檢查。重點檢查：從業(yè)人員的平安行為，生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患的排查治理工作，嚴查“三違”，對查出的隱患及“三違”是否嚴格按“五定”原則實施、分包商及勞務隊伍、消防、危急化學品儲存、特種設備、檢修理作業(yè)、高危作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝、清庫、用電等業(yè)務領域。四、檢查內(nèi)容

（一）是否仔細貫徹落實安監(jiān)部門及公司各類文件精神，是否把平安生產(chǎn)工作放在重中之重的位置來抓，平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督的責任分工是否明確、是否落實；各科室、車間負責人或監(jiān)管平安負責人，每月是否親自組織一次科室車間內(nèi)部平安大檢查；檢修理、高危作業(yè)，是否到現(xiàn)場檢查平安措施和應急方案預備狀況進行核查落實。（二）組織開展平安生產(chǎn)大檢查狀況。是否根據(jù)集團公司、股份公司、事業(yè)部及公司相關要求進行了全面部署，組織各班組開展了徹底的自查自糾。（三）平安生產(chǎn)主體責任是否落實到位，平安生產(chǎn)責任是否層層落實，是否簽訂平安生產(chǎn)責任書，并逐級簽訂，直至班組、個人，形成平安工作人人負責，齊抓共管的良好態(tài)勢。做到“橫向到邊、縱向究竟、責任到人、不留死角”的平安工作格局。平安生產(chǎn)制度是否健全完善，平安生產(chǎn)制度是否得到貫徹執(zhí)行。（四）平安管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗狀況。是否扎實細致地對各級人員進行針對性