建設(shè)特色安全文化 助推企業(yè)安全發(fā)展

建設(shè)特色安全文化助推企業(yè)安全發(fā)展湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司位于湖北省荊門(mén)市道教名山圣境山腳下，是由原省屬軍工企業(yè)國(guó)營(yíng)襄沙化工廠主體改制而成的股份制企業(yè)。公司注冊(cè)資本6260萬(wàn)元，總資產(chǎn)9.5億元，擁有7個(gè)分公司（事業(yè)部)、4個(gè)控股子公司，員工1300多人。主要生產(chǎn)工業(yè)炸藥、硝酸銨、納米碳酸鈣、紙塑包裝四大系列產(chǎn)品，其中工業(yè)炸藥是公司主導(dǎo)產(chǎn)品，是全國(guó)民爆行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，湖北省龍頭企業(yè)，公司綜合排名居全國(guó)同行業(yè)前十名。作為高危行業(yè)，公司樂(lè)觀適應(yīng)新形勢(shì)，把握平安進(jìn)展主題，把平安文化建設(shè)作為提升企業(yè)平安水平的重要措施，從理念、制度、行為、物態(tài)等方面樂(lè)觀探究，實(shí)現(xiàn)了平安文化與平安管理的深度融合，使平安管理實(shí)現(xiàn)了從閱歷管理到科學(xué)管理、從粗放管理到精細(xì)管理、從有形管理到無(wú)形管理的嬗變，取得了建廠45年來(lái)無(wú)重大傷亡事故、無(wú)重大火災(zāi)爆炸事故的好成果，連續(xù)多年被授予“全省民爆系統(tǒng)平安生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)3年（2024-2024年）被中共湖北省委宣揚(yáng)部、省安監(jiān)局等七部門(mén)授予“平安生產(chǎn)月活動(dòng)優(yōu)秀單位”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)5年（2024-2024年）被湖北省政府授予“平安生產(chǎn)紅旗單位”稱(chēng)號(hào)，2024年被評(píng)為湖北省平安文化建設(shè)示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)，2024年被國(guó)家安監(jiān)總局評(píng)為全國(guó)平安文化建設(shè)示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)。上述成果的取得離不開(kāi)各級(jí)安監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，下面就將我們所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一、以塑造共同平安價(jià)值觀為基點(diǎn)，著力建設(shè)理念文化構(gòu)建人人接受、人人遵循的平安生產(chǎn)價(jià)值理念，是平安文化建設(shè)的核心內(nèi)容和重要前提，也是干部員工共同確保平安生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。為加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司特地成立了由董事長(zhǎng)掛帥的企業(yè)平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，著眼于打造特色平安文化，我們堅(jiān)持從軍工企業(yè)到地方民品企業(yè)的歷史沿革中深化挖掘，從企業(yè)平安管理實(shí)踐中深化總結(jié)，從民爆行業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)工作特別要求中深化思索，從企業(yè)全體干部職工乃至市場(chǎng)客戶等社會(huì)關(guān)聯(lián)單位中廣泛征集，不斷總結(jié)、提煉、培育具有自身特色的平安文化，形成了“平安是企業(yè)和員工的生存之本”核心平安理念，“凱龍是我家，平安來(lái)好家，進(jìn)展靠大家”等十個(gè)平安觀，以及“零到九平安管理法”。公司將這些文化理念制成平安文化手冊(cè)，人手一本，廣為宣揚(yáng)，以形成共同的價(jià)值取向。把“以人為本”、“平安進(jìn)展”的思想落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、管理者、職工等各層面和每個(gè)人的素養(yǎng)、責(zé)任、工作、管理中，深打“平安第一”的思想烙印，讓企業(yè)信奉和提倡的平安價(jià)值觀念變成全體員工共同追求并樂(lè)觀付諸實(shí)踐的堅(jiān)決信念。2024年和2024年，公司組織編寫(xiě)了兩集《感動(dòng)凱龍故事集》，收錄了上百名凱龍人對(duì)平安、對(duì)生命、對(duì)企業(yè)的深刻感悟，讓平凡人的故事感動(dòng)每一個(gè)凱龍人，使其在對(duì)平安、對(duì)生命、對(duì)企業(yè)的深刻感悟中體驗(yàn)“感同身愛(ài)”的至深含義。目前，這本書(shū)已被市領(lǐng)導(dǎo)確定為全市大中型企業(yè)思想政治教育的指定教材。同時(shí)，企業(yè)將每年的八月份定為“感恩月”，其中平安是福是感恩的主題之一，通過(guò)發(fā)動(dòng)員工撰寫(xiě)感恩心得、發(fā)表博客文章、召開(kāi)各個(gè)層次的座談會(huì)等形式，培育干部員工對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)組織、對(duì)家庭、對(duì)同事的五種感恩意識(shí)，收到了很好效果。二、以完善平安管理體系為著眼點(diǎn)，著力建設(shè)制度文化平安靠管理，管理靠制度。制度是文化的先導(dǎo)，文化是制度的延長(zhǎng)。先進(jìn)的平安工作理念只有融入到制度、體系建設(shè)之中，才能保障平安工作具有超前性、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。我們堅(jiān)持將平安管理理念、平安管理方式等要素不斷地用制度加以固化，不斷升級(jí)，不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)，用外在的形式，表達(dá)深刻的文化內(nèi)涵。一是加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制度建設(shè)。企業(yè)結(jié)合實(shí)際，相繼制定并完善了從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到二級(jí)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、一般員工十一級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲方法。堅(jiān)持平安風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，每年依據(jù)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安目標(biāo)完成狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有罰；堅(jiān)持開(kāi)展無(wú)違章創(chuàng)建工作，對(duì)發(fā)覺(jué)的違章行為，不是一味地嚴(yán)處重罰，而是根據(jù)曝光、懲罰、教育、整改、提高的程序進(jìn)行處理，做到無(wú)情管理，有情操作，以此提倡零違章、零隱患、零事故、零傷亡。特殊是在獎(jiǎng)懲制度上不斷創(chuàng)新，2024年出臺(tái)了《平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》，實(shí)行聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、提要求等形式，每半年對(duì)各分公司進(jìn)行一次平安督查，以95分為基礎(chǔ)按1分500元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。今年又出臺(tái)了《平安生產(chǎn)百分百元考核方法》，每人每月增加平安工資100元，每周檢查考核一次，以調(diào)動(dòng)全體干部員工平安生產(chǎn)工作的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。二是加強(qiáng)平安管理制度建設(shè)。2024年以來(lái)，我們以深化貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》為契機(jī)，結(jié)合民爆行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際狀況，重新修訂完善了平安會(huì)議、一設(shè)備一制度、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理等等38個(gè)管理制度。特殊是在領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度方面，我們?cè)谪瀼厣霞?jí)文件精神的基礎(chǔ)上，制造性地建立了領(lǐng)導(dǎo)夜查值班制度，每天支配一名公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)干部值班到22時(shí)，其中公司領(lǐng)導(dǎo)每月還不定期在零時(shí)至5時(shí)之間進(jìn)行夜間抽查，填寫(xiě)監(jiān)管日志，重點(diǎn)抽查危急源監(jiān)控狀況。在隱患排查治理方面，堅(jiān)持開(kāi)展“四級(jí)”隱患排查，即車(chē)間班組每天一自查，二級(jí)單位每周一排查，公司平安、技術(shù)、保衛(wèi)部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)每月一檢查，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每季一抽查。為深化推動(dòng)隱患排查治理，企業(yè)建立健全了有獎(jiǎng)提平安合理化建議制度及事故隱患舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度。2024年，企業(yè)共征集平安合理化建議240多條，收集、核實(shí)各類(lèi)隱患100多條，兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)資金4萬(wàn)多元。三、以宣揚(yáng)教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，著力建設(shè)行為文化人是打算平安生產(chǎn)的重要因素，良好的行為是平安文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。我們針對(duì)從業(yè)人員“三違”這一導(dǎo)致事故的主要誘因，以宣揚(yáng)教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)職工的平安理念的灌輸，加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)，狠抓習(xí)慣養(yǎng)成，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。一是在培訓(xùn)對(duì)象上體現(xiàn)層次性。我們依據(jù)企業(yè)員工崗位不同、要求不同，在培訓(xùn)中實(shí)行差異化管理。首先抓好主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員的培訓(xùn)，要求持證上崗率為100%。其次抓好新員工三級(jí)平安教育培訓(xùn)。同時(shí)還采納師傅帶徒等方式，加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)熬煉，熟識(shí)操作規(guī)程。再次抓好關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)。同時(shí)還通過(guò)“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等活動(dòng)激勵(lì)學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本事、保平安。二是在培訓(xùn)內(nèi)容上突出針對(duì)性。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行平安教育，落實(shí)培訓(xùn)方案。公司制定有《平安教育培訓(xùn)制度》和《內(nèi)部培訓(xùn)師聘任管理方法》，編寫(xiě)了平安培訓(xùn)教材，有特地培訓(xùn)場(chǎng)所和培訓(xùn)老師，與“聚成華企在線商學(xué)院”、職業(yè)技術(shù)院校和荊門(mén)市安監(jiān)局培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期保持合作關(guān)系，固定每周六學(xué)習(xí)。三是在培訓(xùn)方法上講究敏捷性。我們針對(duì)不同對(duì)象、不同時(shí)段、不同的要求實(shí)行不同的培訓(xùn)方式，力求使培訓(xùn)效果最大化。我們把每月5號(hào)確定為“平安活動(dòng)日”，各單位召開(kāi)員工大會(huì)，一月一個(gè)主題，發(fā)放特地平安學(xué)習(xí)資料，車(chē)間開(kāi)辦平安專(zhuān)欄，員工記學(xué)習(xí)筆記，有方案地開(kāi)展全員平安教育；在平安文化理念宣揚(yáng)方面，企業(yè)制作了平安生產(chǎn)的主題宣揚(yáng)圖板、宣揚(yáng)片，修建了平安文化長(zhǎng)廊，懸掛平安警句、標(biāo)語(yǔ)；開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、演講賽和有獎(jiǎng)答題等各種活動(dòng)，簽訂平安承諾書(shū)；在全員平安培訓(xùn)中，規(guī)范地抓了班前平安教育活動(dòng)，對(duì)每日班前會(huì)召開(kāi)的方式、時(shí)間、內(nèi)容及考核方法都作了明確的規(guī)定，使平安教育實(shí)現(xiàn)了常?；⒊B(tài)化。同時(shí)，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危急有害因素、防火防爆措施、應(yīng)急救援電話及平安小常識(shí)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容制成統(tǒng)一圖板上墻，要求員工學(xué)習(xí)把握；在反“三違”教育中，我們把警示教育與現(xiàn)身說(shuō)法、案例分析結(jié)合起來(lái)，加深了員工“平安為人人，平安為自己”的責(zé)任意識(shí)和“隱患在腳下，事故在身邊”危機(jī)感和緊迫感，增加教育的感染力和震撼力。四、以加大平安投入為支撐點(diǎn)，著力建設(shè)物態(tài)文化設(shè)施、設(shè)備是平安生產(chǎn)的硬件，其牢靠性是平安生產(chǎn)的本質(zhì)保證，以此為核心的平安物態(tài)文化又是形成觀念文化和行為文化的先決條件。近年來(lái)，在平安生產(chǎn)投入上，公司高度重視，不留一筆欠賬。一是圍繞營(yíng)造平安文化整體氛圍抓投入。整合平安生產(chǎn)文化資源，將職工培訓(xùn)中心、廠內(nèi)廣播、櫥窗、網(wǎng)站、宣揚(yáng)欄、簡(jiǎn)報(bào)、電子顯示屏等設(shè)施作為平安生產(chǎn)文化宣揚(yáng)的主陣地，利用內(nèi)部局域網(wǎng)等新型傳媒，供應(yīng)內(nèi)容豐富、健康有益的平安生產(chǎn)文化產(chǎn)品，在辦公和生產(chǎn)區(qū)域，設(shè)置平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，宣揚(yáng)公司企業(yè)文化建設(shè)、平安文化建設(shè)的一些理念，構(gòu)建深厚的平安文化氛圍。二是圍繞本質(zhì)平安抓投入。公司始終堅(jiān)持走“科技興安”的路子，近幾年先后投入資金近5億元，對(duì)集團(tuán)公司全部生產(chǎn)線均進(jìn)行了改擴(kuò)建和技術(shù)改造。在行業(yè)領(lǐng)先推展了使用液態(tài)硝銨技術(shù)，在主要工房安裝了中央空調(diào)，在民爆生產(chǎn)區(qū)和成品庫(kù)區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在關(guān)鍵設(shè)備安裝了自動(dòng)報(bào)警、聯(lián)機(jī)停鎖裝置。2024年集團(tuán)公司共實(shí)施平安技改項(xiàng)目10項(xiàng)，投入資金1800余萬(wàn)元，今年又支配平安技改項(xiàng)目12項(xiàng)，方案投入資金2900余萬(wàn)元。通過(guò)這些措施淘汰了落后的工裝設(shè)備，提高了自動(dòng)化程度，改善了作業(yè)環(huán)境，削減了