線損管理辦法

線損管理辦法電力網(wǎng)電能損耗管理方法?的通知公司各部門、各中心、各區(qū)〔縣〕公司：為規(guī)范公司系統(tǒng)的電力網(wǎng)電能損耗管理任務，不時提高消費技術(shù)及運營管理水平，完成電網(wǎng)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，現(xiàn)決議對公司?電力網(wǎng)電能損耗管理方法?予以修訂并下發(fā)，公司所屬各單位應嚴厲遵照執(zhí)行。附件：四川雅安電力〔集團〕股份電力網(wǎng)電能損耗管理方法四川雅安電力〔集團〕股份電力網(wǎng)電能損耗管理方法〔試行〕第一章總那么第一條電力網(wǎng)電能損耗(簡稱線損)，是電網(wǎng)運營企業(yè)在電能傳輸和營銷進程中自發(fā)電廠出線起至客戶電度表止所發(fā)生的電能消耗和損失。線損率是權(quán)衡線損上下的目的,它綜合反映和表達了電力系統(tǒng)規(guī)劃設計、消費運轉(zhuǎn)和運營管理的水平，是電網(wǎng)運營企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟技術(shù)目的。同時，為順應樹立浪費型社會的開展要求，增強電網(wǎng)運營企業(yè)線損的規(guī)范化管理任務，依據(jù)?中華人民共和國浪費動力法?、?國度電網(wǎng)公司電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)則?、?四川省電力公司電力網(wǎng)電能損耗管理方法?以及?四川省電力公司關(guān)于進一步增強線損管理的假定干意見?等法律、法規(guī)的要求，結(jié)合四川雅安電力〔集團〕股份〔以下簡稱集團公司〕實踐，制定本方法。第二條本方法適用于集團公司營銷、發(fā)策、農(nóng)電、調(diào)度、生技、營銷中心等部門以及各區(qū)〔縣〕公司的線損管理任務。各部門及區(qū)〔縣〕公司可依據(jù)本方法的要求，并結(jié)合各自詳細狀況，制定相應的實施細那么。第三條集團公司各部門及各區(qū)〔縣〕公司在停止線損規(guī)范化管理任務中，應遵照〝綜合體系、迷信管理、群眾參與〞的基本原那么，并樹立起〝管理體系、技術(shù)體系、保證體系〞為支撐的迷信、規(guī)范、高效的線損管理形式。第二章管理體制第四條線損管理體系〔一〕依照〝一致指導、歸口管理、分級擔任、監(jiān)視完善〞的原那么，樹立健全迷信、完整的線損管理體系，完成對線損的全進程管理。〔二〕線損管理體系應當由線損管理指導小組、線損歸口管理部門、專業(yè)管理部門、考核監(jiān)視部門以及班組站所組成，構(gòu)成體系健全、運轉(zhuǎn)有效的管理機構(gòu)。第五條集團公司成立以總經(jīng)理為組長，各分管副總經(jīng)理、總工程師及總會計師為副組長，營銷部、生技部、發(fā)策部、調(diào)度中心、營銷效勞中心等部門共同參與的線損管理任務指導小組，片面擔任公司的線損管理任務。第六條營銷部為線損歸口管理部門，線損管理指導小組辦公室設在營銷部，擔任本企業(yè)線損、節(jié)能管理的日常任務，并設置線損管理崗位，裝備專責人員。生技、發(fā)策、調(diào)度、營銷效勞中心等部門以及各區(qū)〔縣〕公司設置專〔兼〕職線損管理人員，擔任本部門〔單位〕管理范圍內(nèi)的線損任務。運轉(zhuǎn)班組、變電站以及供電所設置兼職線損管理人員，配合相關(guān)部門作好本班組站所的線損任務。第六條各區(qū)〔縣〕公司要樹立線損管理指導小組，由公司行政主要擔任人擔任組長。指導小組成員由有關(guān)部門的擔任人組成，分工擔任、協(xié)同協(xié)作；日常任務歸口營銷部門擔任。第三章線損管理職責第七條線損管理指導小組職責：1、線損管理指導小組是集團公司線損管理的最高指導機構(gòu)。2、擔任研討落實下級有關(guān)節(jié)能及線損管理的法律、法規(guī)、方針、政策和管理制度、方法，監(jiān)視、反省貫徹執(zhí)行狀況。3、擔任審定中臨時節(jié)能降損規(guī)劃，同意年度節(jié)能降損方案及措施，組織落實嚴重降損措施。4、擔任審批集團公司有關(guān)線損管理制度、線損目的分解及考核方案。5、活期召開線損剖析例會，剖析線損完成狀況及線損管理進程中存在的效果，研討制定整改措施，并監(jiān)視、反省有關(guān)部門整改實效。6、審核歸口管理部門提出的線損考核結(jié)果、處置方案。7、組織對區(qū)〔縣〕公司實行不活期抽查；規(guī)范各項技術(shù)經(jīng)濟目的上報的一致性和嚴肅性。第八條營銷部職責1、擔任貫徹落實下級節(jié)能降損方針、政策、法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)指示，并催促有關(guān)部門仔細貫徹執(zhí)行。2、擔任組織編制集團公司線損管理規(guī)范、制度、方法，經(jīng)同意后組織實施。3、按省電力公司下達的年度線損率目的，確定各責任單位的年度線損率方案目的。4、對集團公司35KV及以下線損的統(tǒng)計、剖析，匯總剖析本單位的線損目的，找出線損升降的緣由，及時處置出現(xiàn)的效果。5、編寫集團公司季、年度線損管理任務總結(jié)，提出集團公司年度降損節(jié)能獎分配方案，組織實施全公司線損考核。6、擔任集團公司線損關(guān)口計量點的設置、調(diào)整任務，擔任關(guān)口點電量的報表考核任務。7、擔任樹立線損管理技術(shù)檔案。8、擔任用電營銷及系統(tǒng)管理，客戶的電費、電價管理及業(yè)擴報裝接電管理任務，并組織監(jiān)視反省。9、擔任對客戶無功補償設備的運轉(zhuǎn)管理，并催促按力率執(zhí)行考核。10、組織召開線損剖析會議，針對性地處置線損管理任務中存在的各種效果；組織展開線損管理專業(yè)技術(shù)培訓和閱歷交流。11、擔任編制營銷稽查和普查方案，組織展開營銷稽查和普查任務，并編報稽查和普查任務總結(jié)。12、配合生技部展開每年一度的的實際線損計算任務。第九條生技部職責1、擔任集團公司無功及電能質(zhì)量管理，合理配置無功補償設備和調(diào)壓設備。2、擔任展開每年一次的實際線損計算任務。3、擔任組織編制降損技術(shù)措施方案。4、擔任組織落實節(jié)能降損技術(shù)措施，推行運用降損節(jié)能新技術(shù)、新設備、新資料、新工藝，并組織編報降損技術(shù)措施完成狀況和降損效益剖析報告。5、擔任編制電壓監(jiān)測點調(diào)整方案，并作好電壓監(jiān)測點的設置任務。6、擔任電網(wǎng)諧波管理，并組織落實諧波管理措施。7、配合營銷部編制集團公司的降損措施方案，并組織實施。8、配合營銷部組織集團公司線損管理專業(yè)人員的管理培訓，推行先進管理閱歷。第十條發(fā)策部1、擔任電網(wǎng)的規(guī)劃，優(yōu)化。2、擔任向省公司提交線損目的方案方案，同時配合營銷部確定各責任單位的年度線損率方案目的。3、擔任集團公司線損統(tǒng)計、上報任務，活期上報線損報表。4、參與降損措施的審查和布置實施。第十一條調(diào)度中心1、擔任編制電網(wǎng)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)方案及有關(guān)管理制度。2、擔任電網(wǎng)停電檢修方案的制定。3、指點調(diào)度、運轉(zhuǎn)班作好電網(wǎng)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的相關(guān)調(diào)度和操作義務。4、擔任110kV及以上網(wǎng)損的控制及管理任務，組織展開無功優(yōu)化實際計算，確保一次網(wǎng)損的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。5、擔任110kV及以上電網(wǎng)線損的統(tǒng)計、剖析、匯總上報，協(xié)助營銷部完成線損目的的剖析任務。6、展開所轄電網(wǎng)無功優(yōu)化計算，擔任按主變壓器經(jīng)濟運轉(zhuǎn)曲線，決議主變壓器的投退。制定主變壓器分接頭、無功電源投切方案。7、擔任研討所轄電網(wǎng)運轉(zhuǎn)特點，展開經(jīng)濟調(diào)度，并指點基層單位展開電網(wǎng)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，確保電網(wǎng)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。8、配合生技部停止每年一度的的實際線損計算任務。9、參與線損方案的制定和目的狀況剖析，并從電網(wǎng)的運轉(zhuǎn)方式上提出降損措施。第十二條農(nóng)電任務部職責1、擔任職責范圍內(nèi)的無功及電能質(zhì)量管理，合理配置無功補償設備和調(diào)壓設備。2、擔任組織編制職責范圍內(nèi)降損技術(shù)措施方案。3、擔任組織落實職責范圍內(nèi)節(jié)能降損技術(shù)措施，推行運用降損節(jié)能新技術(shù)、新設備、新資料、新工藝，并組織編報降損技術(shù)措施完成狀況和降損效益剖析報告。4、擔任職責范圍內(nèi)的線路運轉(zhuǎn)維護及通道管理。5、配合營銷部對10KV及線損目的完成狀況停止剖析，找出線損升降的緣由，及時處置出現(xiàn)的效果。第十三條營銷效勞中心1、擔任集團公司計量全進程的監(jiān)視管理。2、擔任組織編制年度計量任務方案。3、擔任集團公司計量關(guān)口、800KVA及以上客戶電能計量裝置的管理及技術(shù)監(jiān)視任務，組織對計量關(guān)口、800KVA及以上客戶計量裝置監(jiān)視、反省、驗收、整改及計費系統(tǒng)與現(xiàn)場電能表的校正任務。活期剖析存在的效果，提出并落實改良措施。4、擔任集團公司計量關(guān)口、800KVA及以上客戶電能計量裝置超差電量準確性的監(jiān)視管理和超差電量校核及追補的協(xié)調(diào)任務。5、擔任對有關(guān)計量方面的的線損小目的停止統(tǒng)計、剖析。6、擔任歸口管理計量用互感器、各類計量裝置的臺帳、運轉(zhuǎn)檔案，缺點、過失處置檔案。7、擔任展開集團公司800KVA以上用戶用電反省及違約用電電費追補計算任務。第十四條區(qū)〔縣〕公司職責1、貫徹落實下級的節(jié)能降損方針、政策、規(guī)范、方法及文件。2、依據(jù)集團公司下達線損目的方案，分解下達線損目的，制定本單位降損措施、管理制度和考核方法，并組織實施。3、擔任所轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計線損計算，并作到分壓、分線路、分臺區(qū)統(tǒng)計、剖析、考核，按時上報各類線損月報表。4、依照集團公司的規(guī)則和要求，展開10kV及以下電網(wǎng)的實際線損計算、剖析、總結(jié)和上報。5、擔任提供所轄35kV及以上站、線的當月供/售電量。6、擔任所轄范圍內(nèi)35kV及以下電網(wǎng)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)潮流及無功優(yōu)化任務，搞好無功調(diào)度、改善電壓質(zhì)量。7、擔任依照規(guī)則抄錄變電站和客戶電能表指示數(shù)，擔任客戶抄表人員及時統(tǒng)計抄表同步率和電能表實抄率。8、擔任按時巡視變電站設備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。9、展開本公司的線損任務檔案的搜集、整理，并樹立相關(guān)的技術(shù)臺帳。10、擔任本公司10kV及以下關(guān)口計量點電能計量裝置的運轉(zhuǎn)和維護。11、展開節(jié)能技術(shù)監(jiān)視和計量技術(shù)監(jiān)視任務。12、展開用電普查、稽查，對防范竊電、違章用電、外部過失電量等實行綜合管理。13、依照規(guī)則完成線損目的的剖析、總結(jié)與上報。14、制定本公司的線損獎懲考核方案，并監(jiān)視執(zhí)行。第十五條供電所職責1、擔任組織展開本所線損日常管理任務。2、擔任貫徹落實下級線損管理制度。3、擔任組織作好本所線損目的的統(tǒng)計、剖析和上報任務。4、擔任作好線損目的分解和考核任務。5、依據(jù)區(qū)〔縣〕公司降損措施方案，編制本所降損措施方案，經(jīng)同意后組織實施。6、擔任組織展開本所所轄電網(wǎng)和客戶無功電壓管理任務。7、擔任組織展開本所營業(yè)普查任務。8、擔任展開本所配變經(jīng)濟運轉(zhuǎn)管理任務。9、擔任展開本所所轄客戶抄表管理任務。第四章管理內(nèi)容及方法第十六條線損目的管理線損管理是以目的管理為中心的全進程管理。〔一〕樹立線損目的評價體系線損目的的構(gòu)成應包括線損率目的和線損管理小目的；線損評價體系應由線損目的和評價規(guī)范構(gòu)成。1、線損率目的〔1〕全網(wǎng)線損率〔220KV及以下綜合線損率〕〔2〕110KV及以上電網(wǎng)綜合線損率〔3〕35KV及以上電網(wǎng)綜合線損率〔4〕35kV及以上單條線路綜合線損率〔5〕10kV及以上高壓綜合線損率〔高壓線損率〕〔6〕10kV綜合線損率〔7〕10kV單條線路綜合線損率〔8〕變電站母線電量不平衡率2、下一階段線損管理補充目的〔本階段線損試點單位〕〔1〕10kV單條線路高壓線損率〔2〕0.4kV高壓綜合線損率〔3〕0.4kV單臺區(qū)線損率各項目的的評價規(guī)范依照有關(guān)電力規(guī)程、規(guī)范或下級下達的目的制定。未作規(guī)則的，各相關(guān)部門及區(qū)〔縣〕公司可依據(jù)實踐狀況自行制定?！捕尘€損率目的的制定線損率目的管理應樹立考核和鼓舞雙目的管理形式，實行重獎重罰。集團公司應依據(jù)下級部門每年下達的年度目的方案，由線損歸口管理部門分電壓等級、分部門停止分解，其確定依據(jù)是線損實際計算值、歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)、管理方面的修正要素等。目的編制完成后，由線損歸口管理部門報線損管理指導小組同意。1、10kV及以上線損目的區(qū)分由相應的專業(yè)管理部門在下個考核期之初，提出下個考核期的降損目的方案，上報線損歸口管理部門。2、高壓臺區(qū)線損目的供電所依據(jù)各類配電臺區(qū)的上個考核期實踐完成線損、實際計算結(jié)果和各臺區(qū)用電量、用電戶數(shù)、線路長度及用電結(jié)構(gòu)測算制定各臺區(qū)線損目的，供電所管理部門匯總測算后報線損歸口管理部門。第十七條線損統(tǒng)計剖析〔一〕線損統(tǒng)計的總體要求：目的種類完整，報表設計迷信，計算口徑一致，統(tǒng)計及時，數(shù)據(jù)正確。〔二〕線損統(tǒng)計剖析制度各部門、區(qū)〔縣〕公司、班組站所和責任人應按看守理范圍、周期、順序和要求，對各種〔類〕線損率目的和線損管理小目的停止統(tǒng)計剖析，并構(gòu)成線損目的〔小目的〕完成狀況統(tǒng)計剖析報告制度；普通按月停止剖析，每半年停止一次小結(jié)，全年停止一次總結(jié)，并報送有關(guān)下級單位〔部門〕?！踩尘€損統(tǒng)計剖析應堅持的原那么1、抄、管分別原那么。線損目的的責任者不擔任表計抄錄，抄表人員僅對表計抄錄的正確性擔任。2、分壓、分線、分臺區(qū)實行活期統(tǒng)計、定量剖析的原那么?；钇诮y(tǒng)計就是分月度、季度、年度統(tǒng)計；定量剖析就是做到分電壓等級、分線路、分臺區(qū)停止剖析。剖析任務不只要找出影響線損的主要緣由，而且要做到對影響水平停止量化剖析，重點突出，針對性強。3、選擇合理〔有可比性〕的剖析統(tǒng)計口徑原那么。在停止線損統(tǒng)計剖析時，剔除有關(guān)要素。4、重點剖析原那么。對電量大、線損率動搖大的線路停止重點剖析。5、線損率目的與線損管理小目的剖析偏重的原那么。6、橫向剖析的原那么。對與電量、售電均價變化等影響關(guān)系嚴密的其他目的同時停止剖析?！菜摹尘€損統(tǒng)計基本報表1、分區(qū)線損統(tǒng)計表2、分壓線損統(tǒng)計表3、分線線損統(tǒng)計表4、全網(wǎng)綜合線損統(tǒng)計表5、變電站母線電量平衡報表6、變電站站用電月報表7、高壓臺區(qū)線損月報表〔五〕線損剖析的主要內(nèi)容線損剖析應包括：目的完成狀況，實踐線損與方案、同期及實際線損相比動搖狀況，線損動搖的緣由剖析，需求采取的降損措施。線損剖析報告要求做到剖析片面，針對性強，既有定性剖析，又有定量剖析。第十八條線損動搖控制〔一〕營銷管理控制1、制定營銷管理控制制度主要包括：抄表核算管理制度、業(yè)擴報裝〔含變卦用電、暫時用電〕管理制度、大客戶用電管理制度、客戶無功電力管理制度、用電反省與營業(yè)普查制度、預防與查處竊電管理制度、營業(yè)過失管理制度等。2、樹立抄、核、收監(jiān)視制約機制在抄、核、收各個環(huán)節(jié)中，實行〝抄、管分別〞，堅持電量、電價、電費〝三地下〞，實行抄表環(huán)節(jié)的監(jiān)抄、會抄、輪抄制度，活期展開用電反省和營業(yè)普查，并樹立社會監(jiān)視機制。3、樹立營銷信息化管理系統(tǒng)，防止違規(guī)操作，并停止迷信剖析。4、按方案展開用電反省，對違章用電、竊電停止查處。5、經(jīng)常性反省與營業(yè)普查相結(jié)合，營業(yè)普查每年至少組織一次，并保證營業(yè)普查記載及資料的準確完整?！捕秤嬃抗芾砜刂?、控制計量裝置的準確性對計量裝置要實行表計質(zhì)量控制、校驗質(zhì)量控制、裝置質(zhì)量控制、運轉(zhuǎn)維護質(zhì)量控制?！?〕表計質(zhì)量控制------把好設計關(guān)，合理確定表計型號、容量、變比配置，實行推銷方案管理；作好表計的入庫驗收和寄存，搜集表計運轉(zhuǎn)信息?！?〕校驗質(zhì)量控制------增強計量人員培訓，做到持證上崗；校驗環(huán)境、設備契合規(guī)程要求；計量中心制度完善?！?〕裝置質(zhì)量控制------依照?電能計量裝置管理技術(shù)規(guī)程?〔DL/T448-2000〕要求確定裝置隊伍，表計運輸必需有防震措施；主管部門、計量部門與裝置、運轉(zhuǎn)部門同時驗收并作好資料移交?！?〕運轉(zhuǎn)維護質(zhì)量控制------依照?電能計量裝置管理技術(shù)規(guī)程?〔DL/T448-2000〕要求做到周期輪換和現(xiàn)場校驗；運轉(zhuǎn)管理部門要做到活期巡視；電力稽查部門要將電能計量裝置管理作為重要稽查項目；計量部門和運轉(zhuǎn)管理部門要做好檔案、資料管理。2、規(guī)范計量任務流程主要包括：業(yè)擴配表流程、計量任務票傳遞流程，營業(yè)計量過失處置流程、客戶計量和計費信息變卦流程等。〔三〕消費運營管理控制1、增強運轉(zhuǎn)方式管理，及時依據(jù)負荷變化調(diào)整運轉(zhuǎn)方式。2、作好無功規(guī)劃、樹立、管理和調(diào)度，防止無功的不合理活動。3、停止配電臺區(qū)高壓三相負荷不平衡監(jiān)控和管理任務。4、合理調(diào)度，促使電網(wǎng)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。第五章線損技術(shù)管理第十九條電網(wǎng)規(guī)劃與設計〔一〕、迷信制定電網(wǎng)規(guī)劃，充沛思索節(jié)能降損，從供電范圍、變電容量、網(wǎng)絡規(guī)劃及電壓等級組合等方面作好規(guī)劃、樹立任務?！捕?、依據(jù)?城市中高壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導那么?〔DL/T599-1996〕和?鄉(xiāng)村高壓電力技術(shù)規(guī)程?〔DL/T499-2001〕，優(yōu)化供電范圍，合理確定供電半徑?！踩?、優(yōu)化變壓器容量，在滿足規(guī)劃設計期最大負荷需求的前提下，使整個規(guī)劃期的變壓器年計算費用總和為最低?！菜摹场?yōu)化網(wǎng)絡規(guī)劃，變電站的布點應依據(jù)同電壓等級的優(yōu)化供電半徑長度和負荷容量來確定，盡能夠位于負荷中心，使10〔6〕kV線路呈輻射狀向周圍供電?！参濉硟?yōu)化電壓等級，依據(jù)供電區(qū)負荷密度，采用合理的電壓等級組合方案，簡化變壓層次?！擦碂o功規(guī)劃與樹立展開無功規(guī)劃、設計、樹立任務，合理配置無功補償設備。堅持集中補償與分散補償相結(jié)合，以分散補償為主；高壓補償與高壓補償相結(jié)合，以高壓補償為主；調(diào)壓與降損相結(jié)合，以降損為主。做到無功電力分級補償、就地平衡，從而改善電能質(zhì)量、降低損耗。第二十條電網(wǎng)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)〔一〕、展開輸電網(wǎng)的經(jīng)濟調(diào)度和運轉(zhuǎn)編制年度電網(wǎng)運轉(zhuǎn)方式及主變壓器經(jīng)濟運轉(zhuǎn)曲線，依據(jù)設備安康狀況、電網(wǎng)負荷潮流的變化，及時調(diào)整電網(wǎng)運轉(zhuǎn)方式，調(diào)整無功、電壓，保證電能質(zhì)量?！捕吃鰪娭懈邏号潆娋W(wǎng)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)任務合理調(diào)整變壓器，及時停運空載變壓器，作好高壓三相負荷就地平衡任務。第二十一條線損實際計算及剖析〔一〕活期停止線損實際計算，剖析電網(wǎng)中的單薄環(huán)節(jié)，指點電網(wǎng)樹立、節(jié)能降損改造及經(jīng)濟運轉(zhuǎn)任務，并為目的分解、考核提供管理依據(jù)?！捕?5kV及以上電網(wǎng)線損實際計算和剖析，至少每半年組織一次；10kV及以下電網(wǎng)的線損實際計算和剖析，至少每年一次；高壓配電臺區(qū)應選取典型臺區(qū)停止計算和剖析。第二十二條新技術(shù)運用〔一〕注重新技術(shù)的開發(fā)運用，合理降低技術(shù)線損?！捕匙⒅卦O備選型任務，鼎力推行新型節(jié)能設備的運用，逐漸改換和淘汰高耗能設備?！踩硺淞⒑屯晟菩录夹g(shù)運用的管理制度，強化運轉(zhuǎn)管理任務，充沛發(fā)揚新技術(shù)對管理的促進作用。第二十三條報表管理〔一〕、各區(qū)〔縣〕公司和變電運轉(zhuǎn)中心每月28日前填報當月公司本部?35kV及以上變電站母線電量平衡表?、?變電站站用電月報表?〔見附件〕報送開展籌劃部和調(diào)度中心?！捕?、各區(qū)〔縣〕公司和調(diào)度中心每月30日前填報?分區(qū)線損統(tǒng)計表??分壓線損統(tǒng)計表??分線線損統(tǒng)計表?，報送開展籌劃部和營銷部?！踩场⒏鲄^(qū)〔縣〕公司依照要求次月5日前填報上月?高壓臺區(qū)線損月報表?和?綜合線損統(tǒng)計表?，報送集團公司營銷部?！矀渥ⅲ撼菂^(qū)公變未裝置高壓總參考計量，可先展開鄉(xiāng)村臺區(qū)的線損統(tǒng)計管理，待城區(qū)公變完善高壓總參考計量表計裝置后再逐漸展開〕〔四〕、營銷部審查并匯總各區(qū)〔縣〕公司?綜合線損統(tǒng)計表?后依照要求報送線損管理任務指導小組。第二十四條線損異常處置〔一〕、首先對母線電量不平衡率停止剖析，由營銷部擔任反省關(guān)口點計量和主變?nèi)齻?cè)表計運轉(zhuǎn)能否正常?！捕场I銷部門對出現(xiàn)異常的表計及時停止檢測，并依據(jù)檢測結(jié)果追補相應電量?！踩?、假定關(guān)口點計量和主變?nèi)齻?cè)表計運轉(zhuǎn)正常，剖析線損異常的重點放在售電量上，營銷部組織各相關(guān)單位對售電量表計運轉(zhuǎn)狀況、抄表、核算和售電量統(tǒng)計停止反省?！菜摹?、針對線損異常的狀況，營銷部結(jié)合用電稽查和普查，查找用電管理中的破綻，剖析存在的效果，構(gòu)成書面意見?！参濉?、營銷部片面剖析線損異常所反映的各種效果，制定整改措施，報線損指導小組審批后組織實施。第二十五條其它管理措施〔一〕在停止CT、PT檢修改換任務時，必需按規(guī)則操持相應變卦通知手續(xù)?！捕匙冸娬灸妇€停電切換PT時，運轉(zhuǎn)單位依照操作規(guī)程及時將計量二次接線切換到新的PT回路中，以確保二次接線及時切換?！踩尺h動、儀表設備缺點或任務時，任務擔任人首先確認能否影響計量并在任務票上注明，做好記載?！菜摹尺\轉(zhuǎn)方式發(fā)作變化形成一般線路無計量運轉(zhuǎn)時，或運轉(zhuǎn)方式發(fā)作嚴重變化計量無法滿足時，調(diào)度必需提早通知相關(guān)變電站做好調(diào)整前后電能表底度數(shù)及起止時間的記載，再采取該運轉(zhuǎn)方式。第六章線損管理的保證措施第二十六條線損管理的組織保證〔一〕健全組織機構(gòu)。要從完成線損目的、落實降損節(jié)能管理和技術(shù)措施及相關(guān)專業(yè)、相關(guān)部門業(yè)務特點動身，停止線損管理的組織設計，作到網(wǎng)絡層次明晰、崗位合理、信息溝通流利、運轉(zhuǎn)高效?！捕趁魑€損管理職責。單位指導、部門擔任人及各個專責的崗位職責明白，人員配合合理并相對動搖，組織形式和關(guān)系要隨電網(wǎng)、市場的變化及時停止調(diào)整。〔三〕強化線損管理的全員參與性。增強教育宣傳，樹立有效機制，構(gòu)成人人關(guān)注、支持節(jié)能降損，全員參與節(jié)能降損的看法和氣氛?！菜摹掣飨嚓P(guān)部門和崗位要制定實在可行的線損任務規(guī)范和任務質(zhì)量要求。第二十七條線損管理的制度保證為保證對節(jié)能降損全進程的管理、控制，需逐漸樹立完善的線損管理制度，主要包括：〔一〕、線損管理考核方法〔二〕、線損率目的管理方法〔三〕、線損小目的管理方法〔四〕、線損剖析例會制度〔五〕、電力營銷管理有關(guān)制度〔六〕、電能計量管理有關(guān)規(guī)則〔七〕、電網(wǎng)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)有關(guān)制度〔八〕、線損管理與節(jié)能降損培訓管理制度〔九〕、新技術(shù)、新設備運轉(zhuǎn)管理制度第二十八條線損管理人員素質(zhì)保證〔一〕從事線損管理的人員應具有一定素質(zhì)，依據(jù)不同狀況提出業(yè)務知識、任務閱歷和培訓要求?！捕硺淞⑼晟频木€損培訓體系，確定適當?shù)木€損培訓內(nèi)容，采取多種多樣的培訓方式和方法，嚴厲考試和考核制度。第二十九條線損管理的監(jiān)視與鼓舞保證應從管理體制、權(quán)益配置、順序控制三個環(huán)節(jié)樹立保證防范體系。設立考核監(jiān)視部門，對線損目的和線損管理停止有效的考核和監(jiān)視，構(gòu)成線損全進程管理的制約要素，保證線損任務的閉環(huán)管理?；钇诠净蛲▓竽康耐瓿蔂顩r，作好用電反省、營業(yè)普查和電力稽查任務，設立信息反應途徑，構(gòu)成下級監(jiān)視、外部監(jiān)視和社會監(jiān)視的線損監(jiān)視機制。樹立風險與利益一致、順應多層次和和多渠道需求、公允合理的綜合鼓舞機制。第七章總結(jié)第三十條各單位應對線損管理任務及時停止總結(jié)，按時完成任務總結(jié)報告，報送集團公司線損管理辦公室，每季度次月6日前報任務小結(jié)，7月8日前報半年任務總結(jié)，次年1月10前報年度任務總結(jié)。年度報告中要總結(jié)與剖析的內(nèi)容包括：1、線損目的完成狀況。2、線損構(gòu)成狀況剖析，包括按綜合線損率、網(wǎng)損率、地域線損率剖析；按電壓等級剖析線損率；扣除無損電量、躉售電量的線損剖析。3、存在效果和所采取的措施。量化剖析形成線損率升、降的緣由和影響水平〔比例〕。4、提出處置效果的對策和下一步任務的重點措施。第三十一條營銷部擔任編寫集團公司的線損管理任務總結(jié)，并依照規(guī)則時間報送集團公司線損管理指導小組。第八章獎懲第三十二條各單位的線損完成狀況與該單位的業(yè)績考核掛鉤，依照與集團公司簽署的年度目的責任書停止獎懲考核。第三十三條集團公司將對降損節(jié)電任務有突出貢獻的單位和團體，給以懲處；對不能完成能耗定額的單位，相應扣減其獎金額；對臨時不能完成節(jié)電義務的單位，給予通報批判。第九章附那么第三十四條本規(guī)則自修訂發(fā)布之日起執(zhí)行。第三十五條本規(guī)則由集團公司線損管理指導小組擔任解釋。附件：1、分區(qū)線損統(tǒng)計表2、分壓線損統(tǒng)計表3、分線線損統(tǒng)計表4、全網(wǎng)綜合線損統(tǒng)計表5、35kV及以上變電站母線電量平衡報表6、變電站站用電月報表7、高壓臺區(qū)線損月報表四川雅安電力〔集團〕股份年月分區(qū)線損統(tǒng)計表填報單位：目的單位：萬千瓦時、%單位本月累計供電量售電量線損電量線損率供電量售電量線損電量線損率本月完成去年同期本期完成年方案去年同期集團公司220千伏及以下集團公司220千伏集團公司110千伏及以下雨城公司名山公司蘆山公司寶興公司天全公司滎經(jīng)公司康源公司富源公司主管：制表：填報時間：四川雅安電力〔集團〕股份年分壓線損統(tǒng)計表填報單位：目的單位：萬千瓦時、%時間全局110kV35kV10kV及以下供電量售電量線損電量線損率供電量售電量線損電量線損率分壓結(jié)構(gòu)線損比例供電量售電量線損電量線損率分壓結(jié)構(gòu)線損比例供電量售電量線損電量線損率分壓結(jié)構(gòu)線損比例一月二月三月一季度四月五月六月上半年七月八月九月1-9月十月十一月十二月全年主管：填報人：填報時間：四川雅安電力〔集團〕股份年月分線線損統(tǒng)計表填報單位：