如何做一個合格的管理者

如何做一個合格的管理者2024/3/27如何做一個合格的管理者時時明確三點(diǎn)無論是上級交代，還是自己安排布置的各項(xiàng)工作，做之前都要明確三點(diǎn)：誰來做？什么時間完成？完成標(biāo)準(zhǔn)是什么？（怎樣才算完成）如何做一個合格的管理者和工作有關(guān)的話，說兩遍上級口頭交代的任務(wù)，要按自己的理解向上級重復(fù)說一遍，確認(rèn)和上級意思是否一樣。向下口頭布置任務(wù)后，要讓下級口頭復(fù)述一遍，看和自己的意思是否一樣。少說了這幾句話，可能造成團(tuán)隊(duì)幾天的工作白干，既降低了效率，又打擊了士氣。如何做一個合格的管理者接受任務(wù)，分解任務(wù)要層層剝皮上級交代10天內(nèi)完成的工作，必須要求自己部門8天完成，然后以6天完成為前提向下屬員工布置工作。沒有完美的事情，10天的計劃10天做，有點(diǎn)意外就會耽誤公司進(jìn)度，在時間上給每個人多一點(diǎn)壓力，寧可前6天加班，后4天休息，也不要在第十天晚上熬夜趕工。如何做一個合格的管理者遇到艱難時，多要多問不說“不”發(fā)現(xiàn)分配給自己的任務(wù)很難如期完成時，不要立刻對上級說“不”，或者自己消沉的對自己說“不”，而是首先想想公司有什么資源可以幫助自己完成任務(wù)（資金、人員、領(lǐng)導(dǎo)的人脈等），然后立刻申請。如果上級不給，或者自己有些問題想不明白，馬上找個合適的時間，拉著同事領(lǐng)導(dǎo)開個短暫的頭腦風(fēng)暴會，讓別人給你出出主意，找找靈感，不要自己悶著想。如何做一個合格的管理者管理者的身份任何時候都在不但在工作的時候，在假期，在公司集體活動、聚餐的時候，都不要忘記自己的責(zé)任（對上和對下），下級有困難要關(guān)注幫助，上級有話不方便說，有事不方便做要代替去做。管理者的身份意味著責(zé)任，不論是對上對下，只要在管理者的崗位，就要隨時背負(fù)責(zé)任。如何做一個合格的管理者復(fù)制自己，培養(yǎng)下級對下級員工的能力態(tài)度多觀察，有培養(yǎng)價值的，要教工作方法，交合適的任務(wù)給對方，可以培養(yǎng)其融合自身特點(diǎn)的管理方式，也可以干脆復(fù)制自己，不要擔(dān)心人家會頂替你，當(dāng)你培養(yǎng)出2個可以替代自己的員工時，你也該升職了，如果做了1年半管理崗位，沒有培養(yǎng)出一個能代替自己職位的人，那至少，是個不合格的管理者。如何做一個合格的管理者不要替下級工作下級工作效率低，自己為了保證自己負(fù)責(zé)工作進(jìn)度，有些管理者替下級完成一部分工作，但一個人效率再高，最多只能做3個人的工作，這樣的管理者，最多只能管理3個人。正確的方法是：和下屬優(yōu)秀員工一起研究提高個人工作效率的方法，然后教給效率低的員工，可以演示，但是演示的工作也一定要員工自己再完成一遍。難道你對自己的職業(yè)規(guī)劃，就是最多只管理三位員工嗎？如何做一個合格的管理者幫助員工總結(jié)如果下屬員工有需要重復(fù)工作的內(nèi)容，管理者要和員工一起總結(jié)這些工作最有效率的工作方法，并形成文檔，不斷改進(jìn)。幫助自己管理的工作崗位提高工作效率，是管理者最重要的日常工作之一。如何做一個合格的管理者提醒和執(zhí)行有的時候，上級會做出一個錯誤的決定并要你執(zhí)行，這時候你要做兩件事：1提醒上級他犯了錯誤；2如果上級不修改決定，你要堅(jiān)決的執(zhí)行，并在不影響常規(guī)工作的時候，制定如何彌補(bǔ)上級錯誤的預(yù)案。認(rèn)為上級布置的任務(wù)是錯的，就拖慢執(zhí)行，是最愚蠢的行為。如果上級是正確的，你就成了唯一的罪人，如果上級真的錯了，你也會代替他成為錯誤最大的責(zé)任