工程進(jìn)度及施工人員計(jì)劃與措施

工程進(jìn)度及施工人員支配與措施第九章施工部署第一節(jié)項(xiàng)目管理體系一、工程總承包管理方式1．目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。

2．跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采納跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。

二、工程總承包管理原則在我們的工程總承包管理中，堅(jiān)持公正、統(tǒng)一、限制、協(xié)調(diào)的原則。

三、組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理物資選購 部合約預(yù)算部財(cái)務(wù)部消防保衛(wèi)部綜合辦公室機(jī)電部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部土建施工隊(duì)裝修施工隊(duì)機(jī)電施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)材料供應(yīng)商其次節(jié)總體施工規(guī)劃一、總體支配的原則首先集中進(jìn)行各區(qū)域的拆除、清理工作，同時(shí)對保留面層、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行妥當(dāng)愛護(hù)、封存。

考慮到本工程施工工期較為驚慌，雖然支配了流水作業(yè)，但仍需按兩班制進(jìn)行施工。

考慮到本工程位于校內(nèi)內(nèi)，且學(xué)校地處本市繁華地段，施工材料主要在夜間運(yùn)到施工現(xiàn)場，受現(xiàn)場存放條件所限制，必需剛好將施工材料運(yùn)輸?shù)礁鳂菍邮┕ぷ鳂I(yè)面，材料需按2日工作量儲備。

基于上述特點(diǎn)，我們在施工支配上既要做到整體全局限制協(xié)調(diào)，又要做到細(xì)心支配流水作業(yè)施工。

作到局部聽從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質(zhì)量、平安施工、工程進(jìn)度全面均衡考慮，勞動力、機(jī)具等合理支配調(diào)度運(yùn)用。

同時(shí)，在材料供應(yīng)上，提前與甲方、監(jiān)理確定材料材質(zhì)，為保證施工的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)有利的物質(zhì)保證。

統(tǒng)一協(xié)調(diào)支配材料運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)出場，材料堆放要緊湊有序。

工程中標(biāo)簽訂合同后，首先與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理確定裝飾材質(zhì)、節(jié)點(diǎn)做法。

以主任工程師為核心，對施工現(xiàn)場實(shí)地測量、彈線，同時(shí)完成機(jī)具進(jìn)場及第一期材料進(jìn)場工作。

二、施工流水段劃分本工程分成室內(nèi)和室外兩條施工線同時(shí)施工。

施工時(shí)按樓層劃分流水段組織施工。

每條施工線按招標(biāo)文件要求的施工部位和內(nèi)容，逐一施工。

為保證快節(jié)奏有序施工，盡量綻開流水作業(yè)，各專業(yè)工種依次占用施工流水段組織流水施工。

機(jī)電安裝工程及裝飾裝修工程施工以系統(tǒng)劃分流水段施工。

三、總體施工支配總工期為60天，工作內(nèi)容包括抗震加固、機(jī)電安裝及室內(nèi)精裝修等，考慮工期較短，為保證工期，室內(nèi)外同步進(jìn)行施工，形成兩條施工線組織施工。

本工程包括6個(gè)樓層，將首層和基礎(chǔ)劃分為一個(gè)施工區(qū)域；二、三為一個(gè)施工區(qū)域，四、五層為一個(gè)施工區(qū)域，六層及屋頂層為一個(gè)施工區(qū)域，室內(nèi)自上而下施工，室外自下往上施工。

為保證快節(jié)奏有序施工，盡量綻開流水作業(yè)。

施工依次是原設(shè)備、裝飾拆除、抗震加固施工，最終進(jìn)行新裝修施工。

剛好跟進(jìn)機(jī)電管線預(yù)留、預(yù)埋施工。

第三節(jié)主要施工資源的配置一、施工人員的配置1、管理人員依據(jù)本方案中的組織機(jī)構(gòu)配置高素養(yǎng)、工程閱歷豐富的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等主要管理人員持有相應(yīng)的資質(zhì)證書并在整個(gè)工程施工期間內(nèi)為專職人員。

2、作業(yè)人員依據(jù)本工程的施工進(jìn)度支配支配，我公司在施工高峰期預(yù)料投入125人左右的勞動力。

二、施工機(jī)械的配置1、土建工程主要施工機(jī)具支配本工程以抗震加固施工為主，協(xié)作拆除及裝飾裝修材料運(yùn)輸，在材料垂直運(yùn)輸問題上，運(yùn)用卷揚(yáng)機(jī)并利用樓內(nèi)現(xiàn)有樓梯。

擬主要施工機(jī)械配備見下表。

土建工程主要施工機(jī)具支配表序號機(jī)具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1空壓機(jī)12m3臺22蛙式打夯機(jī)HW60臺33鉆機(jī)BOSCH/4DFE臺44卷揚(yáng)機(jī)2t臺25木工多用鋸刨M(fèi)1292臺26手提木工電刨M(fèi)pbyw902臺27射釘槍F30臺48電焊機(jī)BX1-330臺29手電鉆EB500RE臺410電錘TE25臺411沖擊鉆SB202臺412自動改錐T235-6A臺813風(fēng)鎬臺2暖通給排水工程主要施工機(jī)具支配表序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1溝通電焊機(jī)BX－300臺22氣焊工具套23倒鏈3t套14砂輪切割機(jī)1.5KW/380V臺25電錘6―25mm把46液壓開孔器4―2.5寸套27煨管器4―1寸把48液壓鉗6―260mm2套19噴燈臺210水壓試驗(yàn)機(jī)LQP-1臺2電氣工程主要施工機(jī)具支配表序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1溝通電焊機(jī)BX－300臺22氣焊工具套23倒鏈3t套14砂輪切割機(jī)1.5KW/380V臺25電錘6―25mm把66套絲機(jī)4―2寸臺17液壓開孔器4―2.5寸套48煨管器4―1寸把49液壓鉗6―260mm2套110噴燈臺111兆歐表Z―7/1000v臺212接地?fù)u表ZC―8臺213鉗型電流表MF―47臺214漏電開關(guān)檢測儀臺215萬用表10―400A臺216彈簧秤10KG臺217鋼鋸弓把6三、施工材料的配置1、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量支配嚴(yán)格依據(jù)合同及各項(xiàng)文件要求選擇工程所需材料。

合理配備各種施工物資、材料等，以保證順當(dāng)進(jìn)行。

專業(yè)供應(yīng)商、專業(yè)分包商應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)我方審查認(rèn)可的物資進(jìn)場支配執(zhí)行。

2、編制材料設(shè)備及構(gòu)件的供應(yīng)支配（1）、編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量總支配依據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總支配，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。

（2）、編制主要物資周供應(yīng)支配審核主要物資供應(yīng)支配：

按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度支配、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工選購 周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向項(xiàng)目部編報(bào)周供應(yīng)支配，并經(jīng)項(xiàng)目部審核。

由于工期較緊，工程中標(biāo)后，馬上組織進(jìn)行材料設(shè)備及構(gòu)件的選購 支配，與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，約定進(jìn)場日期。

四、各類資源組織1、供應(yīng)商的選擇（1）依據(jù)周供應(yīng)支配及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在有效期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時(shí)間、進(jìn)場日期及需項(xiàng)目部供應(yīng)各項(xiàng)服務(wù)的書面指示。

（2）業(yè)主留有指定供應(yīng)商或干脆選購 權(quán)力的物資，依據(jù)周供應(yīng)支配及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。

（3）由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資其質(zhì)量、價(jià)格需業(yè)主書面認(rèn)可。

（4）依據(jù)周供應(yīng)支配及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報(bào)訂購物資報(bào)價(jià)單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)商的名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其它需說明狀況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主有關(guān)書面指定。

（5）由項(xiàng)目部自行選擇的物資，選擇供應(yīng)商時(shí)必需符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：

質(zhì)量：

必需符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。

該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。

價(jià)格：

必需是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，行使質(zhì)量是推翻權(quán)。

選擇交貨剛好，有較大規(guī)模的生產(chǎn)實(shí)力、售后服務(wù)好，有良好信譽(yù)的供應(yīng)商。

2、簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必需符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、執(zhí)行必需符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同執(zhí)行狀況登記表。

3、資源組織的調(diào)整（1）依據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)支配，并將調(diào)整狀況送交業(yè)主。

（2）依據(jù)供應(yīng)支配，跟蹤供應(yīng)實(shí)際狀況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨狀況時(shí)，無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后，實(shí)行串換、調(diào)濟(jì)等措施，保證物資供應(yīng)滿意施工進(jìn)度及質(zhì)量的須要。

4、進(jìn)場物資的驗(yàn)收物資進(jìn)入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前2d應(yīng)通知項(xiàng)目部，并打算裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。

依據(jù)訂購，加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。

規(guī)定須要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定須按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

由業(yè)主干脆選購 的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后確認(rèn)，發(fā)覺業(yè)主確認(rèn)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際狀況有誤時(shí)，由項(xiàng)目部馬上通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。

由項(xiàng)目部選購 的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的，由項(xiàng)目部在收貨現(xiàn)場通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)（也可共同驗(yàn)收確認(rèn)）。

未閱歷收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料通知選購 方撤離現(xiàn)場。

各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)剛好歸檔。

5、倉庫管理制度進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資，項(xiàng)目部管理人員將進(jìn)場物資的名稱，驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)時(shí)間、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄。

任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。

驗(yàn)收合格入庫后的物資，應(yīng)由項(xiàng)目部物資管理員，并計(jì)入物資收獨(dú)創(chuàng)細(xì)賬。

依據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥當(dāng)保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)運(yùn)用，并撤離現(xiàn)場。

6、物資的領(lǐng)用制度依據(jù)供應(yīng)支配及供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有關(guān)證明文件。

據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)賬，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。

進(jìn)入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由項(xiàng)目部出具書面請示報(bào)告，未經(jīng)業(yè)主代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，全部撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必需有項(xiàng)目部開具出門證。

分部分項(xiàng)工程結(jié)束后，項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算與實(shí)際耗用數(shù)量狀況表，并實(shí)行措施，限制影響因素。

7、物資的結(jié)算、核銷與清理由業(yè)主干脆選購 的物資，按合同文件供應(yīng)協(xié)議中規(guī)定的結(jié)算金額標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目部干脆選購 的結(jié)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量、價(jià)格結(jié)算。

進(jìn)口物資的核銷，按業(yè)主的要求，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定向業(yè)主供應(yīng)核銷資料。

第四節(jié)施工進(jìn)度支配支配一、指導(dǎo)思想科學(xué)合理、統(tǒng)籌支配；立體交叉、流水作業(yè)；主次分明，連續(xù)均衡。

二、投標(biāo)總工期支配開工日期：

2013年3月15日支配竣工日期：

2013年5月10日支配工期:56日歷天業(yè)主要求工期：

60日歷天。

三、施工進(jìn)度限制措施為保證工程及其配套工程按期完工，除日常支配、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每周召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)施工打算，創(chuàng)建施工條件，剛好解除影響生產(chǎn)的障礙。

同時(shí)還制定以下保證措施。

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度支配和月度生產(chǎn)支配，均衡組織生產(chǎn)。

2、合理部署，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)構(gòu)工期。

科學(xué)組織施工，提高施工效率。

3、承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組之間，層層簽訂，層層落實(shí)，有獎有罰，多勞多得，調(diào)動各方的主動性，組織開展以優(yōu)質(zhì)高速施工為目的的勞動競賽。

四、施工進(jìn)度保證措施1、進(jìn)度限制保證體系項(xiàng)目進(jìn)度限制保證體系圖：

2、進(jìn)場打算在工程投標(biāo)階段，起先打算包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員，勞務(wù)分包的選擇，機(jī)械設(shè)備的投入。

中標(biāo)后，馬上起先與甲方現(xiàn)場代表的現(xiàn)場交接工作，施工支配，市場的調(diào)研，施工組織和技術(shù)方案的探討和優(yōu)選等。

并著手進(jìn)行現(xiàn)場平面布置、臨建施工，臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的支配等。

3、施工支配編制形式為科學(xué)合理地支配施工先后依次以及充分說明工程施工支配支配狀況，實(shí)行三級支配管理方法。

（1）一級總體限制支配在投標(biāo)階段編制的進(jìn)度支配基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善更加具有針對性的進(jìn)度支配方案。

制定各專業(yè)工程的階段限制目標(biāo)，采納計(jì)算機(jī)進(jìn)行支配管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程支配實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理。

（2）二級進(jìn)度支配以一級進(jìn)度支配為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級進(jìn)度限制支配，進(jìn)行流水施工和交叉施工的支配支配，供應(yīng)應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體限制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。

（3）周進(jìn)度支配以周作業(yè)支配支配工程施工，并進(jìn)行檢查、分析和支配支配。

通過周支配確保階段支配、階段支配確保總體限制支配的限制手段，使階段目標(biāo)支配考核分解到每一周。

支配管理均采納計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到限制工程進(jìn)度的目的。

4、制定整體工程施工配套保證支配進(jìn)場后，盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套支配（包括深化設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)、施工方案編制支配，專業(yè)/獨(dú)立承包商招標(biāo)支配和進(jìn)場支配，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場支配，勞動力支配，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收支配等），以確?？傮w支配的實(shí)施。

我公司中標(biāo)后將供應(yīng)以下部安排套保證支配：

（1）招投標(biāo)支配此支配是依據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，在分項(xiàng)工程開工前所必需的物資設(shè)備供應(yīng)商、分包商合約簽訂期限和進(jìn)場時(shí)間。

由于本工程的交叉作業(yè)較多，幫助業(yè)主對專項(xiàng)物資、設(shè)備供應(yīng)商按總控支配進(jìn)行招標(biāo)、選擇，是極其重要的工作。

在此支配中充分體現(xiàn)對供應(yīng)商和專業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。

（2）大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場支配要求分項(xiàng)工程所必需運(yùn)用的設(shè)備材料進(jìn)場支配以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。

對于特別加工制作或供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮加工周期和供應(yīng)周期。

（3）合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)支配要求在分項(xiàng)工程開工前所必需的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。

對分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場制定時(shí)間要求。

（4）臨時(shí)設(shè)施進(jìn)出場支配臨建設(shè)施的支配考慮削減對工程施工的影響，并制定臨時(shí)設(shè)施的拆除、轉(zhuǎn)移和變更。

（5）勞動力支配支配從我公司選擇信譽(yù)良好、長期合作、有豐富創(chuàng)優(yōu)閱歷的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。

5、資源保障委派具有豐富施工閱歷和實(shí)力的一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿意本工程的須要。

以我公司專業(yè)化公司的施工保障實(shí)力，充分利用我公司優(yōu)勢資源。

通過我公司多年與勞務(wù)資源地的協(xié)作，精選合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。

利用我公司的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備滿意工程須要。

6、抓住關(guān)鍵線路，合理支配各工序本工程分為抗震加固改造和裝飾裝修兩部分進(jìn)行工期限制，其中，抗震加固改造關(guān)鍵工期關(guān)鍵在于原裝飾裝修面層的拆除及加固面層的施工的原則，裝飾裝修工期關(guān)鍵在于實(shí)行機(jī)電管線和設(shè)備安裝提前插入的原則，以保證裝修有充裕的施工時(shí)間。

要充分體現(xiàn)拆除和加固、濕作業(yè)和機(jī)電安裝早插入，裝修驚慌有序的原則，在具備施工作業(yè)面的狀況下組織實(shí)施的原則。

同時(shí)機(jī)電設(shè)備專業(yè)穿插施工，我公司將依據(jù)總體施工進(jìn)度支配協(xié)調(diào)支配。

裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，是本工程施工中最困難的管理，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容困難，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對于本工程，裝修面大，使裝修與機(jī)電之間的交叉施工沖突就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉沖突，解決的原則是：

機(jī)電安裝進(jìn)度必需聽從總體進(jìn)度支配，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度支配進(jìn)行統(tǒng)一組織、支配和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。

7、技術(shù)工藝及措施的保證（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案依據(jù)方案先行，樣板引路的方針，依據(jù)方案編制支配，制定具體的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟識和駕馭，使工程有條不紊的按期保質(zhì)保量完成。

（2）流水施工的方針采納節(jié)拍均衡流水施工方式進(jìn)行組織施工，依據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量的不同，相應(yīng)增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來滿意均衡流水施工的須要。

（3）廣泛采納新技術(shù)、新材料、新工藝針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采納先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

第十章施工打算第一節(jié)施工打算內(nèi)容施工打算是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和階段。

工程開工前，由項(xiàng)目總工組織工程經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)熟識圖紙，參與由甲方組織召開的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審和施工臨時(shí)水電交接、施工現(xiàn)場勘察；依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況和甲方統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施；施工技術(shù)部門依據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時(shí)依據(jù)施工總進(jìn)度支配的總體支配編制材料進(jìn)場支配、設(shè)備進(jìn)場支配、人員進(jìn)場支配。

其次節(jié)現(xiàn)場交接的打算一、施工部位的交接進(jìn)駐現(xiàn)場后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及工程前期業(yè)主指定分包單位對移交的施工部位及前期工程質(zhì)量狀況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，合格后可以正式移交并辦理移交手續(xù)。

二、施工技術(shù)資料的交接在工程投標(biāo)階段，起先打算包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員，勞務(wù)分包的選擇，機(jī)械設(shè)備的投入。

中標(biāo)后，馬上起先與甲方現(xiàn)場代表的現(xiàn)場交接工作，施工支配，市場的調(diào)研，施工組織和技術(shù)方案的探討和優(yōu)選等。

并著手進(jìn)行現(xiàn)場平面布置、臨建施工，臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的支配等。

三、施工現(xiàn)場測量限制點(diǎn)的移交和建立對勘察單位和業(yè)主移交的測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。

對工程前期業(yè)主指定分包單位的建筑物定位測量結(jié)果進(jìn)行重新復(fù)核，確認(rèn)無誤后可以正式交接測量限制點(diǎn)。

依據(jù)測量基準(zhǔn)點(diǎn)和工程前期業(yè)主指定分包單位的測量限制網(wǎng)建立基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工測量限制網(wǎng)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)限制測量標(biāo)樁。

第三節(jié)技術(shù)打算在施工過程中，要做到方案先行，保證技術(shù)指導(dǎo)施工的原則一、技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查1、項(xiàng)目的特征與要求調(diào)查收集工程前期資料包括：

全部的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)資料，為現(xiàn)場便利施工做好打算。

2、現(xiàn)場及旁邊的自然條件調(diào)查：

對工程的地形與環(huán)境條件、工程水文、氣候條件進(jìn)行調(diào)查。

對于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設(shè)施，我公司將主動與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、業(yè)主管理部門聯(lián)系，確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線。

3、建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查：

對建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方工業(yè)資料、地方資源狀況、交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。

二、深化對圖紙，規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)1、圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟識、批閱圖紙，將看圖過程中發(fā)覺圖紙中存在的遺漏、相互沖突、實(shí)際施工可能遇到的問題及存在疑問等等整理匯總到設(shè)計(jì)詢問部，在設(shè)計(jì)交底會上與工程師、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。

2、圖紙深化組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員在工程經(jīng)理部內(nèi)組成深化設(shè)計(jì)室，特地負(fù)責(zé)編制及深化未能達(dá)到施工要求深度的施工詳圖。

三、施工組織設(shè)計(jì)、方案編制支配1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系。

作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)。

2、施工技術(shù)交底工程開工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)量平安人員、班組進(jìn)步行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和平安要求、操作要點(diǎn)及留意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底。

3、資料打算施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，開工前打算好各種資料樣表，施工中剛好填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。

四、試驗(yàn)工作支配全部施工試驗(yàn)及進(jìn)場原材料的復(fù)試必需接受監(jiān)督；見證試驗(yàn)，要求試驗(yàn)取樣、制樣必需有監(jiān)理公司的見證人、項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)人員或物資部及分包隊(duì)伍試驗(yàn)人員共同參與。

嚴(yán)格依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行全部的施工試驗(yàn)與進(jìn)場原材料復(fù)試，剛好將見證試驗(yàn)報(bào)告上，并剛好將試驗(yàn)結(jié)果通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員，最終由項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)部門將一式三份原件整理后報(bào)資料員歸檔。

無見證的復(fù)試試驗(yàn)，也應(yīng)按取樣規(guī)定的要求操作。

第四節(jié)勞動力打算一、施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍選用參與過類似工程施工、具有較強(qiáng)實(shí)力的整建制勞務(wù)施工隊(duì)伍，依據(jù)定額工程量和以往的施工閱歷，合理布置勞動力。

二、勞動力管理依據(jù)有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與全部參施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有支配、有落實(shí)，有檢查。

全部工人在進(jìn)場前必需嚴(yán)格進(jìn)行三級教化，考核并頒發(fā)上崗證。

三、勞動力支配施工各階段勞動力投入支配詳見下表：

第五節(jié)物資打算一、物資選購 及運(yùn)用原則1、物資選購 支配仔細(xì)核實(shí)施工圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更洽商文件，剛好精確地編制施工預(yù)算，列出明細(xì)表。

對加工工藝?yán)щy、加工周期長的材料，在要求的時(shí)間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審批；2、物資的選擇依據(jù)物資支配，請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實(shí)行選購 招標(biāo)。

選購 物資要堅(jiān)持選購經(jīng)環(huán)保認(rèn)證、有環(huán)保標(biāo)識的建筑材料。

主動采納建設(shè)部舉薦采納的新型材料。

在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿意運(yùn)用功能以及較好的觀感質(zhì)量，尤其要考慮混凝土堿集料反應(yīng)對混凝土工程的破壞因素，切實(shí)做到百年大計(jì)、質(zhì)量第一的目標(biāo)。

3、物資的驗(yàn)收及存放序號工種人數(shù)職能1拆除工人30剔鑿原裝飾裝修面層2技術(shù)工人35鋼筋綁扎、噴射混凝土、碳纖維加固等3下料工5鋼筋成型下料4電工10現(xiàn)場接電5水工10臨水維護(hù)6裝飾裝修工人30后期裝飾裝修7雜工5清理建筑、生活等垃圾8合計(jì)125材料進(jìn)場時(shí)須經(jīng)專人驗(yàn)收，對某些特別部位的材料會同監(jiān)理、建設(shè)單位共同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

第六節(jié)機(jī)械打算一、施工機(jī)械運(yùn)用狀況依據(jù)工程施工部署總體要求，本工程所運(yùn)用的主要大型種類如下：