在線網(wǎng)課《供應(yīng)鏈管理（西安財大）》單元測試考核答案

第一章單元測試1【判斷題】集中資源發(fā)展核心能力，并通過共同的市場利益和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是縱向一體化的核心理念。（）A.錯B.對2【判斷題】分銷系統(tǒng)中包含著各種分銷商，如批發(fā)商、零售商等，提供了從供應(yīng)商到客戶的各種渠道。（）A.對B.錯3【判斷題】按供應(yīng)鏈的反應(yīng)對象，可以將供應(yīng)鏈劃分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈（）A.對B.錯4.【多選題】正確答案：ABD縱向一體化運作模式存在以下主要弊端（）。A.增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)B.每項業(yè)務(wù)都直接面臨眾多競爭對手C.牢牢控制生產(chǎn)經(jīng)營資源D.從事不擅長業(yè)務(wù)活動5【單選題】(2分)按供應(yīng)鏈的功能模式，可以將供應(yīng)鏈劃分為有效性供應(yīng)鏈和（）A.拉動型供應(yīng)鏈B.反應(yīng)性供應(yīng)鏈C.推動型供應(yīng)鏈6.【多選題】正確答案：CD供應(yīng)鏈管理包括以下（）基本內(nèi)容。A.強調(diào)核心競爭力B.資源外包C.借助信息技術(shù)實現(xiàn)管理目標(biāo)D.更加關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)的參與E.合作性競爭7.【多選題】正確答案：ABCD供應(yīng)鏈管理與企業(yè)管理相比較，更強調(diào)（）A.戰(zhàn)略管理B.更高的目標(biāo)C.集成思想和方法D.系統(tǒng)管理8【單選題】(2分)關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別，以下哪個說法（）是正確的？A.供應(yīng)鏈管理是對一個企業(yè)內(nèi)部物流的管理，物流管理是對商務(wù)過程中各方面關(guān)系的管理，是跨企業(yè)的管理。B.供應(yīng)鏈管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的功能整合，而物流管理則強調(diào)企業(yè)之間的一體化。C.SCM是傳統(tǒng)物流管理的高級形態(tài)，是在傳統(tǒng)物流管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，實質(zhì)是它的邏輯延伸D.供應(yīng)鏈管理是物流管理的一部分9【判斷題】供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)少，需要供應(yīng)鏈成員緊密配合（）A.錯B.對10【判斷題】供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€動態(tài)的系統(tǒng)，不僅顧客需求和供應(yīng)商能力隨時間而變化，而且供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系也會隨時間而變化。（）A.對B.錯第二章單元測試1.【多選題】正確答案：ABCDE根據(jù)Deloitte咨詢公司發(fā)布的一項研究報告可以看出，盡管目前在世界范圍內(nèi)實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)較多，但管理水平能達(dá)到平均及以上的企業(yè)卻很少。原因有以下幾點（）。A.協(xié)調(diào)企業(yè)資源的能力較弱B.跨職能的障礙C.缺乏有效測量供應(yīng)鏈績效的評價指標(biāo)D.缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力E.改革關(guān)鍵流程的阻力2.【多選題】正確答案：ABCD供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)總成本最小化，總成本包括（）。A.庫存成本B.采購成本C.運輸成本D.制造成本3.【多選題】正確答案：AD供應(yīng)鏈核心職能戰(zhàn)略包括（）2個戰(zhàn)略。A.供應(yīng)鏈運作模式選擇戰(zhàn)略B.柔性化戰(zhàn)略C.顧客滿意度戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略4.【多選題】正確答案：ABC供應(yīng)鏈輔助職能戰(zhàn)略包括（）。A.人力資源戰(zhàn)略B.財務(wù)戰(zhàn)略C.信息管理戰(zhàn)略D.配送戰(zhàn)略5【單選題】(2分)戰(zhàn)略匹配是指在構(gòu)建的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略用來滿足的（）之間相互協(xié)調(diào)一致。A.顧客群體需求目標(biāo)B.收益目標(biāo)C.生產(chǎn)計劃目標(biāo)D.物流發(fā)展目標(biāo)6.【多選題】正確答案：ABCDE顧客的需求表現(xiàn)在多種不同的屬性，如（）等。A.顧客所愿意接受的響應(yīng)時間B.價格C.需求數(shù)量D.服務(wù)水平E.產(chǎn)品的品種7.【多選題】正確答案：BCD供應(yīng)鏈響應(yīng)能力包括完成（）等各項任務(wù)的能力A.滿足較低庫存B.處理供應(yīng)鏈不確定性C.滿足短期交貨D.滿足高服務(wù)水平8【單選題】(2分)供應(yīng)鏈的綜合計劃是一種全局性決策，企業(yè)通過它決定一定時間內(nèi)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)安排、庫存水平以及定價等問題，其目標(biāo)是滿足需求以實現(xiàn)（）。A.服務(wù)水平最大化B.效率最大化C.產(chǎn)品質(zhì)量最大化D.利潤最大化9【單選題】(2分)綜合計劃的特點是一個全局性、（）的決策；需要考慮整條供應(yīng)鏈的各部分信息。A.中觀層面B.全方位C.頂層D.微觀層面10.【多選題】正確答案：ACD綜合計劃制定人員通過在產(chǎn)能、庫存、延期交貨或損失銷售三者之間的權(quán)衡綜合，形成以下（）3種策略。A.追逐策略B.快速響應(yīng)策略C.平穩(wěn)策略D.彈性時間策略第三章單元測試1【單選題】(2分)為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是（）、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A.精簡的B.組織規(guī)模龐大的C.復(fù)雜的D.高聳金字塔型的2【單選題】(2分)在一個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，把物流流入的節(jié)點企業(yè)稱為（）企業(yè)，把物流流出的節(jié)點企業(yè)稱為（）企業(yè)。A.供給，需求B.運輸，倉儲C.入點，出點D.生產(chǎn)，銷售3【單選題】(2分)功能性產(chǎn)品的低成本特性要求選擇（）供應(yīng)鏈，而創(chuàng)新性產(chǎn)品的上市速度與靈活性則要求（）供應(yīng)鏈與之相匹配。（）A.效率性，響應(yīng)性B.簡潔性，復(fù)雜性C.復(fù)雜性，簡潔性D.響應(yīng)性，效率性4【單選題】(2分)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢來自每一個成員聚集而成的核心能力，具有（），并且通過供應(yīng)鏈管理使這種競爭優(yōu)勢貫穿于整個供應(yīng)鏈。A.可轉(zhuǎn)移性B.可交易性C.不可復(fù)制性D.可復(fù)制性5【單選題】(2分)對于長期而言，要求供應(yīng)鏈合作伙伴能保持較高的競爭力和（），因此最好選擇戰(zhàn)略合作伙伴。A.變化率B.談判力C.靈活性D.增值率第四章單元測試1【單選題】(2分)在（）中，零售商可以按原始的采購價格購買供應(yīng)商為其保留的產(chǎn)品，并及時得到貨物，但是要為沒有購買的部分支付罰金。A.數(shù)量柔性契約B.備貨契約C.回購契約備貨契約D.最小購買數(shù)量契約2【單選題】(2分)在（）契約中，供應(yīng)商擁有貨物的所有權(quán)，決定批發(fā)價格，而收入共享的比例由零售商決定。A.收入共享契約B.削價契約C.數(shù)量柔性契約D.備貨契約3【單選題】(2分)在（）中，零售商可以在未來以規(guī)定的價格購買一定數(shù)量的產(chǎn)品。A.回購契約B.帶有期權(quán)的數(shù)量柔性契約C.備貨契約D.最小購買數(shù)量契約4.【多選題】正確答案：ACD供應(yīng)鏈中的不確定性的來源是（）。A.供應(yīng)商不確定性B.環(huán)境不確定性C.生產(chǎn)者不確定性D.顧客不確定性5.【多選題】正確答案：ABCD緩解牛鞭效應(yīng)的方法包括（）。A.提高供應(yīng)能力的透明度B.科學(xué)確定定價策略C.提高運營管理水平，縮短提前期D.提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性6.【多選題】正確答案：BCD供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。A.供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致B.供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對稱C.供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致D.供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱7.【多選題】正確答案：ABCD實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的主要障礙因素有（）。A.信息傳遞障礙B.激勵障礙C.定價障礙D.運營障礙8【判斷題】不確定性可以像瘟疫一樣在整個供應(yīng)鏈和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中傳播（）A.錯B.對9【判斷題】“牛鞭效應(yīng)”不會對供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的關(guān)系造成影響（）A.錯B.對10【判斷題】大批量訂購，不會加劇生產(chǎn)或庫存的波動（）A.對B.錯第五章單元測試1【單選題】(2分)按照供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成可以將供應(yīng)鏈風(fēng)險分為系統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險和行為主體風(fēng)險，其中系統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險包括具體環(huán)境風(fēng)險和一般環(huán)境風(fēng)險，行為主體風(fēng)險不包括以下的（）。A.供應(yīng)商B.生產(chǎn)商C.市場D.物流服務(wù)商習(xí)2【單選題】(2分)供應(yīng)鏈風(fēng)險等于中斷的可能性乘以()A.概率B.參與的企業(yè)C.造成的影響D.發(fā)生的人數(shù)3.【多選題】正確答案：ABC供應(yīng)鏈績效評價是指圍繞供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，對供應(yīng)鏈整體、各個環(huán)節(jié)的運作狀況和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關(guān)系等進(jìn)行的（)評價。A.事后B.事中C.預(yù)期4.【多選題】正確答案：ABD平衡記分卡在供應(yīng)鏈績效時，它主要是（）給出了供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)。A.供應(yīng)鏈協(xié)同運作水平B.創(chuàng)新和學(xué)習(xí)C.財務(wù)狀況D.客戶滿意度5.【多選題】正確答案：ABCD供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要流程包括。（）風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)視等。A.風(fēng)險估計B.風(fēng)險規(guī)劃C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險識別6【判斷題】、標(biāo)桿法管理最早是豐田公司在1979年開始對他的制造成本實施的管理方法。（）A.錯B.對7【判斷題】風(fēng)險核對表法的優(yōu)勢是快而簡單，不需要從頭開始。但缺點容易忽略一些重要的風(fēng)險。（）A.錯B.對第六章單元測試1【單選題】(2分)以下哪個是多供應(yīng)商的優(yōu)點（）A.節(jié)省協(xié)調(diào)管理的時間B.可以分?jǐn)偣?yīng)環(huán)節(jié)中斷的風(fēng)險C.供應(yīng)商缺乏競爭力D.買賣雙方在產(chǎn)品開發(fā)中以共同改進(jìn)2【單選題】(2分)供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評的最基本指標(biāo)，典型的有（）A.銷售利潤率B.來料抽檢缺陷率C.存貨周轉(zhuǎn)期D.準(zhǔn)時交貨率3.【多選題】正確答案：ABC常見的招標(biāo)采購方式有（)評價。A.邀請招標(biāo)B.議標(biāo)C.政府招標(biāo)4.【多選題】正確答案：ABC實施JIT采購優(yōu)勢有（）A.有利于降低原材料和外購件的采購價格B.減少原材料和外購件庫存C.促使企業(yè)柔性化生產(chǎn)D.在途庫存降低5.【多選題】正確答案：ABCDEJIT采購的的基本思想是()。A.恰當(dāng)?shù)牡攸cB.在恰當(dāng)?shù)臅r間C.以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量D.恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量E.提供恰當(dāng)?shù)奈锲?【判斷題】、詢價采購是指采購方委托專業(yè)采購服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行的采購活動。。（）A.對B.錯7【判斷題】企業(yè)要想實施JIT采購模式，應(yīng)當(dāng)精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。（）A.錯B.對第七章單元測試1【單選題】(2分)傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距，從決策信息來源的差距、信息反饋機制的差距、決策模式的差距、（）四個方面來描述。A.流程控制的差距B.執(zhí)行力的差距C.計劃運行環(huán)境的差距D.體系機構(gòu)的差距2【單選題】(2分)物料需求計劃是20世紀(jì)（）年代美國出現(xiàn)的一種存貨管理方法，它是解決傳統(tǒng)訂貨法存在的缺陷問題而發(fā)展起來的。A.60B.80C.50D.703【單選題】(2分)JIT生產(chǎn)是20世紀(jì)（）年代在日本豐田汽車公司誕生并發(fā)展起來的。A.60B.70C.50D.804.【多選題】正確答案：ABCD協(xié)調(diào)控制包括的內(nèi)容有（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.提前期管理C.庫存控制和在制品管理D.生產(chǎn)節(jié)奏控制5.【多選題】正確答案：ABC敏捷制造生產(chǎn)模式主要包括三個要素，即（）。A.生產(chǎn)技術(shù)B.組織方式C.管理手段D.庫存控制6【判斷題】用戶訂單進(jìn)入該系統(tǒng)后，不進(jìn)行任何決策便進(jìn)行訂單的分解決策。（）A.錯B.對7【判斷題】JIT的基本原理是：市場賣出一單位產(chǎn)品，就會在系統(tǒng)的終端（如總裝線）形成一個商品訂單，即拉動了一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)。（）A.對B.錯8【判斷題】供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制中，縮短提前期是提高供應(yīng)鏈柔性和敏捷性的有效途徑。（）A.對B.錯9【判斷題】供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制主要是解決企業(yè)之間生產(chǎn)步調(diào)不一致的問題，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)同步化。（）A.對B.錯10【判斷題】供應(yīng)鏈中生產(chǎn)計劃決策采用單一化的決策模式。（）A.錯B.對第八章單元測試1【單選題】(2分)整個供應(yīng)鏈的活動方向其實就是（）方向。A.信息的流動B.物品的流動C.資金的流動D.訂單的流動2.【多選題】正確答案：ABC物流是供應(yīng)鏈管理的一個組成部分，是對供應(yīng)鏈上各種物料、服務(wù)及信息從起始點到終點流動過程的計劃、組織和控制活動的總稱，其中物料包括（）。A.原材料B.產(chǎn)成品C.零部件D.行李3.【多選題】正確答案：ABCD物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)表現(xiàn)在（）幾個方面。A.控制物流成本B.建立物流信息系統(tǒng)C.制訂物流管理計劃D.提高物流管理質(zhì)量4.【多選題】正確答案：ABCD現(xiàn)代物流管理的范圍則包括從原材料的供應(yīng)到消費者的所有過程和環(huán)節(jié)，包括()。A.退貨物流B.廢棄品物流C.銷售物流D.企業(yè)內(nèi)部物流5【單選題】(2分)現(xiàn)代物流所強調(diào)的就是如何有效地實現(xiàn)商品運動的（）管理，真正地把供應(yīng)鏈思想和企業(yè)整體的觀念貫徹到管理行為中去。A.全過程B.差異化C.精細(xì)化D.信息化6.【多選題】正確答案：ABCDE物流管理在供應(yīng)鏈管理中的作用體現(xiàn)在（）A.提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象B.準(zhǔn)時交貨、提高繳獲可靠性、提高響應(yīng)性、降低庫存費用C.創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本D.協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性E.提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾7.【多選題】正確答案：ABC供應(yīng)物流的基本活動一般有以下幾個環(huán)節(jié)（）A.組織廠內(nèi)物流B.取得資源C.組織到廠物流D.銷售物流8.【多選題】正確答案：BCD配送管理的內(nèi)容包括（）三項基本內(nèi)容，其中每項內(nèi)容又包含著若干項具體的、細(xì)節(jié)性的活動。A.存儲B.備貨C.送貨D.理貨9【單選題】(2分)形成“商流”的商業(yè)性交易往往是商品買賣活動通過（）的功能實現(xiàn)的A.合同B.貨幣C.信譽D.易物10.【多選題】正確答案：BCD第四方物流的基本模式運作模式有（）A.綜合化模式B.方案集成商模式C.協(xié)同運作模式D.行業(yè)創(chuàng)新者模式第九章單元測試1【單選題】(2分)對生產(chǎn)企業(yè)或者物流企業(yè)等來說，（）的目的是為了保證供應(yīng)鏈運行的連續(xù)性和應(yīng)付需求不確定性。A.去庫存B.停業(yè)整頓C.庫存控制D.流程控制2【單選題】(2分)牛鞭效應(yīng)的基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈（）而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。A.逆流B.順流3【單選題】(2分)VMI以實際或預(yù)測的消費需求和庫存量，作為市場需求預(yù)測和（）的解決方法。A.庫存補貨B.調(diào)度C.生產(chǎn)控制4.【多選題】正確答案：ABDJMI的管理優(yōu)勢包括有（）。A.為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證；B.為實現(xiàn)零庫存管理，準(zhǔn)時采購及精細(xì)供應(yīng)鏈管理，創(chuàng)造了條件進(jìn)步，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。C.彌補了供應(yīng)鏈管理中的缺陷；D.減少了供應(yīng)鏈中需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)的穩(wěn)定性；5.【多選題】正確答案：ABD非中心化控制策略是各個庫存點獨立地采取各自的庫