互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)下商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)模式與營銷策劃_第1頁
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集團文件版本號：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)—互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)下的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新：眾多的地產(chǎn)商進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，但商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管傳統(tǒng)非商業(yè)地產(chǎn)造成極大的開發(fā)壓力，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)商為主新商業(yè)模式的沖擊也導致商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式要創(chuàng)新上難點重點解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大：2天：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團營銷管理人員、項目1商業(yè)地產(chǎn)類型與現(xiàn)狀1.1互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的認識1.2我國各類商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀OO地產(chǎn)結(jié)合1.4未來商地產(chǎn)的發(fā)展特點2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與調(diào)研2.1商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程2.2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵要素2.3商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研格局研究2.3.3城市商業(yè)模式研究2.3.6運用互聯(lián)網(wǎng)思維消費者研究與開發(fā)模式2.4項目選址與周邊環(huán)境調(diào)研2.5各類商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的要素與商業(yè)模式開發(fā)特點與商業(yè)模式點3商業(yè)地產(chǎn)項目定位3.1項目類型定位3.2項目商業(yè)模式定位3.3項目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃3.4項目規(guī)模定位3.5項目檔次定位4商業(yè)地產(chǎn)價值鏈與盈利模式設(shè)計4.1商業(yè)價值鏈組成4.2商業(yè)價值鏈分析4.3商業(yè)價值鏈策劃與組合4.4影響商業(yè)價值不利的因素4.5盈利模式設(shè)計利模式式的組合5商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃5.1項目核心商業(yè)價值打造5.2各類商業(yè)項目營銷模式5.3營銷推廣策劃戶5.4商業(yè)地產(chǎn)招商5.5銷售策劃與實施6商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)組織的模式6.1銀泰

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