2021注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理真題及答案

試卷科目：注冊會計師考試公司戰(zhàn)略2021注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2021注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理真題及答案第1部分：單項選擇題，共22題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.新安水電公司采用成本導向定價法確定其出售的目標電力價格。該公司的目標價格是()A)實現(xiàn)投資的目標回報率B)實現(xiàn)目標市場份額C)利潤最大化D)增加競爭力答案:A解析:實現(xiàn)投資的目標回報率(如ROI或POCE指標)的，這一目標會導致采用成本導向定價法。[單選題]2.國內(nèi)大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐州N國建立生產(chǎn)基本并雇傭當?shù)夭僮鲉T，當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器代替,西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是()。A)折中B)對抗C)協(xié)作D)規(guī)避答案:D解析:當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設案，所需操作員工全部由機器人代替"表明當預期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突,屬于規(guī)避,答案應該選擇D。[單選題]3.靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是()。A)容易設計出有效的質(zhì)量保證計劃B)與軸承供應商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系C)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟D)利用供應商之間的競爭對供應商壓價答案:D解析:靈川公司同時從3家公司進貨，屬于多貨源策略。選項D屬于多貨源策略的優(yōu)點，選項D正確。[單選題]4.經(jīng)營健身房的永強公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)-推出智能健身設備。使用該設備,健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是(。)。A)尋求支配地位B)對新產(chǎn)品做出過度反應C)不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束勃D)過分集權(quán)化答案:B解析:[單選題]5.佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實施上述并購的動機是()。A)避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會B)克服企業(yè)負外部性,增強對市場的控制力C)避免經(jīng)營風L險D)實現(xiàn)資源互補答案:B解析:[單選題]6.桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司，后者曾多次在前者經(jīng)急需大量鐵礦石時大幅提高產(chǎn)品價格,使前者遭受很大損失。后來桐城鋁鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價權(quán)。下列各項中,屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是()。A)風險規(guī)避B)風險控制C)風險補償D)風險轉(zhuǎn)移答案:A解析:[單選題]7.貝恩公司是著名的電子商務企業(yè),下設5大商務區(qū)和分布在100多個國家的子公司。商務區(qū)經(jīng)理負責為各自商務區(qū)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)營活動行使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。商務區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作，當商務區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是()。A)國際戰(zhàn)略B)全球化戰(zhàn)略C)跨國戰(zhàn)胳D)多國本土化戰(zhàn)略答案:C解析:[單選題]8.廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛,近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中,廣記公司的.上述資源屬于A)物理上獨特的資源B)具有因果含糊性的資源C)具有經(jīng)濟制約性的資源D)具有路徑依賴性的資源答案:D解析:[單選題]9.天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明:致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭,每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的()。A)目的B)宗旨C)經(jīng)營哲學D)目標答案:B解析:[單選題]10.寶靈公司是一家牙育生產(chǎn)企業(yè)。目前牙有行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙有在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，靈公司的戰(zhàn)略重點應是().A)擴大市場份額B)在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率C)提高投資報酚率D)爭取最大市場份額答案:B解析:[單選題]11.T公司是國際著名汽車制造商,該公司2019年預計隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進步,Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展期,其競爭對于Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量,增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于()。A)財務能力分析B)適應變化的能力分析C)快速反應能力分析D)成長能力分析答案:B解析:[單選題]12.飛牛公司是一家農(nóng)用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是)。A)農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加快業(yè)務發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略B)農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為SO戰(zhàn)略C)農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略D)農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略答案:D解析:[單選題]13.升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物渣、機械制造等業(yè)務的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)B)H型組織結(jié)構(gòu)C)戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)D)M型組織結(jié)構(gòu)答案:B解析:[單選題]14.龍泉啤酒公司為了應對氣候變化對產(chǎn)品銷售的影響，對過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進行了統(tǒng)計分析,找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷量變動的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預測，計算、推測出該公司下一年應實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風險管理方法屬于().A)敏感性分析法B)馬爾科夫分析法C)統(tǒng)計推論法D)情景分析法答案:C解析:[單選題]15.甲公司是一家汽車制造企業(yè),該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握，分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提來維修的客戶的滿意度，甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的()A)內(nèi)部后勤B)服務C)基礎設施D)外部后勤答案:B解析:[單選題]16.建安集團是一家上市公司,公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析,建安集團的.上述定向增發(fā)行為屬于()A)內(nèi)幕交易B)超額股利C)掠奪性資本運作D)掠奪性融資答案:D解析:[單選題]17.甲公司每年量低運營資本是5000元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為()。A)10%B)90%~95%C)95%以上D)90%答案:B解析:[單選題]18.云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計，生產(chǎn)具有不同風格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于().A)地理細分B)心理細分C)行頭細分D)人口細分答案:A解析:[單選題]19.為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風險事件進行有效管理,南方石油公司成立了自己的專屋保險公司,為母公司提供保險,并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金。下列各項中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點的是()。A)降低內(nèi)部管理成本B)改善公司現(xiàn)金流C)增加了其他保險的可得性D)損失儲備金充足答案:B解析:[單選題]20.然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年,該公司啟動新的戰(zhàn)略變革,將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累緊的高分子技術(shù)應用到光化學和有機合成化學領(lǐng)域，使業(yè)務內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關(guān)系時應()。A)以企業(yè)使命為基礎B)根據(jù)文化進行管理C)重新制定戰(zhàn)略D)加強協(xié)同作用答案:A解析:[單選題]21.近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺牛產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭:行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平;任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難,下列各項中，屬于目上述企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是()。A)經(jīng)營風險非常高B)價格盈余倍數(shù)非常高C)具有中等的股利分配率D)資金來源于保留盈余+債務答案:D解析:[單選題]22.格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)，該公司的業(yè)務以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務，格朗公司的企業(yè)文化類型是)。A)權(quán)力導向型B)任務導向型C)人員導向型D)角色導向型答案:C解析:第2部分：多項選擇題，共11題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]23.國內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的文艾地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司，N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此這次收購使艾文地公司獲得N國儲量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)，此后艾文地公司留用了納奇公司經(jīng)驗豐富的管理層。艾文地公司向N國投資的動機有().A)尋求市場B)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)C)尋求效率加入D)尋求資源答案:BD解析:]"獲得N國儲星豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)?，體現(xiàn)了尋求資源。"留用納奇公司經(jīng)驗豐富的管理層，體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。[多選題]24.鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項有關(guān)鋼琴制作材料和設備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系,創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎的資源有()。A)有形資源B)組織資源C)無形資源D)人力資源答案:CD解析:[多選題]25.國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇，從"制造"向?"智造?。該公司通過自動化和信息化不斷融合,搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營。同時對所有客戶的信息動態(tài)、支付能力進行實時追蹤，防范貨款拖欠風險。下列各項中，于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要方面的有(。A)市場調(diào)研與預測B)應收賬款管理C)營銷管理D)生產(chǎn)管理答案:ABD解析:[多選題]26.灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦;，發(fā)電等業(yè)務的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務,但此舉將大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至致對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務面臨的退出障礙有()。A)感情障礙B)固定資產(chǎn)的專用性程度C)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系D)退出成本答案:ABCD解析:[多選題]27.凱陽公司擁有發(fā)電設備制造、新能源開發(fā)、電站建設和環(huán)保4部分業(yè)務,這些業(yè)務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%;相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根據(jù)波士頓頓國陣原理。上述4部分業(yè)務中,可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有A)發(fā)電設備制造業(yè)務B)環(huán)保業(yè)務C)新源開發(fā)業(yè)務D)電站建設業(yè)務答案:ABD解析:[多選題]28.為共同推進國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,鵬霄電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,前者作為基礎網(wǎng)絡和電信服務供應商，提供基礎通信流量入口、運營平臺建設保障;后者作為技術(shù)供應商，負責與該市智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"5G+光網(wǎng)雙千兆"標桿園區(qū)，計算應用等領(lǐng)域的場景落地。下列各項中,屬于.上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的有()。A)雙方在經(jīng)營具有較強的靈活性和自主權(quán)'B)聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分C)組織效率較高D)雙方具有較好的信任感和責任感答案:AB解析:[多選題]29.欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè),平時采用自動化設備培植、出售當?shù)鼐用裣矏鄣奶m花,綠蘿等花卉;每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉;同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有A)批量B)可見性C)種類D)需求變動答案:ABCD解析:[多選題]30.國內(nèi)光纖纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇，從"制造"制造邁向"智造"智造，該公司通過自動化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道聽到，打通市場調(diào)研，研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營，同時對所有顧客的信用動態(tài)、支付能力進行追蹤，防范貸款拖欠等閑。,下列各項中，屬于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有()A)市場調(diào)研與預測B)生產(chǎn)管理C)應收賬款管理D)營銷管理答案:AC解析:[多選題]31.松濤旅行社面對老年社會的到來，專注于組織老年消費者出國游業(yè)務，并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點，開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者，該社在國內(nèi)設立了上百家分社或代理機構(gòu),復制推廣上述業(yè)務模式，取得了遠遠高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，松濤旅行杜的做法有A)連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營B)提高產(chǎn)品差異化化程度C)目標集聚D)盡單發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢答案:ABC解析:[多選題]32.朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢，與汽車發(fā)動機供應商建立了良好的關(guān)系，保證生產(chǎn)進度不受影響，所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用;內(nèi)部各個配件廠分布在總裝產(chǎn)周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的()。A)內(nèi)部后勤B)生產(chǎn)經(jīng)營C)采購管理D)外部后勤答案:ABC解析:]"與汽車發(fā)動機供應商建立了良好的關(guān)系，保證生產(chǎn)進度不受影響?屬于采購管理"所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用屬于內(nèi)部后勤"內(nèi)部各個配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟"屬于生產(chǎn)經(jīng)營。[多選題]33.主營體育用品生產(chǎn)和銷售的云濟公司開發(fā)出一款智能家用跑步機，為了使該產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動，宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、縞、體重、脈搏頻率等生理指標，自動顯示使用者應選擇的最佳步速和運動時間,同時宣布前20名購買者可獲得產(chǎn)品免費保修期從3年延長到6年的優(yōu)惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有()A)廣告促銷B)公關(guān)宣傳C)人員推銷D)營業(yè)推廣答案:CD解析:]"公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動。宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、縞體重、脈搏頻等生理指標，自動顯示使用者應選擇的最佳步速和運動時間"屬于人員推銷,"前20名購買者可獲得產(chǎn)品晚費保修期從3年延長到6年的優(yōu)惠"屬于營業(yè)推廣。第3部分：問答題，共1題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]34.2005年，王浩在大學就讀時將自己畢業(yè)論文的題目定為?直升機自主懸停技術(shù)?，終于在2006年1月成功做出了第一臺樣品，并在航拍愛好者中廣受好評。王潔開始了自主創(chuàng)業(yè)，他同兩位一起做實驗課題的伙伴,共同創(chuàng)立了天志公司，主營業(yè)務圍繞航模飛K控,致力于為航模飛行器提供精確的資態(tài)感知和控制系統(tǒng)。經(jīng)過不懈的努力，2008年，第一個較為成熟的直升機飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問世，中國的直升機自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進展。由于直升機自主懸停技術(shù)在民用市場十分稀缺，天志公司的技術(shù)很快就獲得了業(yè)界認可,一個單品在當時賣到了20萬元的售價。但是潛在的危機也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買,使用比較麻煩，而且產(chǎn)品價格過高，天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣。天志公司開始了相機飛機-體化的研發(fā)設計，終于在2012年，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領(lǐng)域的使用需求。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領(lǐng)域的巔峰。戴至2018年底，天志公司在全球無人機領(lǐng)域占據(jù)了74%的份額，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位。資料二天志公司的無人機產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,產(chǎn)品和技術(shù)也因此點然更多領(lǐng)域的創(chuàng)新。影視航拍、農(nóng)業(yè)能源、電力、測繪、安防等產(chǎn)業(yè)與無人機產(chǎn)業(yè)深度融合，天志公司的無人機技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的?基礎設施。在這一過程中，天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)人員密切合作,優(yōu)勢互補,開辟了一個又一個新的發(fā)展空間。例熒，天志公司推出第一代精靈無人機時，電網(wǎng)的工程師、第三方開發(fā)者和天志公司的研發(fā)人員一起，解決了許多技術(shù)問題，在2017年推出了能夠執(zhí)行電力巡邏任務的經(jīng)緯M200系列無人機平臺。又如，在農(nóng)業(yè)的無人機。結(jié)合軟件、地面站、RTK差分定位和人工智能，來實現(xiàn)自動化的精準噴灑。再如，天志公司與U國-家航空公司合作，使用便攜式無人機進行民航客機的檢修。在全球范圍內(nèi)，已有越來越多的用戶使用天志公司的產(chǎn)品和解決方案。球有約10萬名無人機技術(shù)開發(fā)者通過天志公司的平臺完成各種各樣的開發(fā)項目，有些項目遠遠超出了人們想象，伴隨而至的是對天志公司技術(shù)深化及制造管理提出新的任務和要求。由于天志公司技術(shù)和管理的不斷深化和創(chuàng)新，競爭對手不易模仿，更難以超越,資料三然而，天志公司這只迅猛成長的無人機獨角獸，近年來卻不得不面對內(nèi)部暴露出的諸多問題。天志公司2019年1月18日的內(nèi)部反腐公告稱，在2018年由于公司供應鏈貪腐造成平均采購價格超過合理水平20%以上，保守估計造成超過10億元人民幣損失。在公司運作的各個領(lǐng)域(采購、財務、研發(fā)設計、工廠制造、行政管理以及銷售)°均出現(xiàn)了舞弊行為,可見這次串通勾結(jié)行為范圍極廣,危害程度極大。該公告披露涉貪采購人員和研發(fā)人員采用的主要手法有:(1)8讓供應商報底價，然后伙同供應商往上加價,加價部分雙方按比例分成;(2)利用手中權(quán)力，以技術(shù)規(guī)格要求為由指定供應商或故意以技術(shù)不達標把正常供應商踢出局，讓可以給回扣的供應商進短名單,長期拿回扣;(3)"以降價為借口,淘汰正常供應商，讓可以給回扣的供應商進短名單并做成獨家壟斷,然后漲價,雙方分成(4)利用內(nèi)部信息和手中權(quán)力與供應商商串通收買驗貨人員，對品質(zhì)不合格的物料不進行驗證，導致質(zhì)次價高的物料長期獨家供應(5)內(nèi)外勾結(jié),搞皮包公司,利用手中權(quán)力以皮包公司接單，轉(zhuǎn)手把單分給工廠，中間差價分成。不僅如此，2017年一名安全研究員在天志公司的網(wǎng)絡安全方面發(fā)現(xiàn)了一個非常嚴重的漏洞，這個漏洞會導致天志公司的所