核算部規(guī)章制度

核算部管理制度匯編核算部管理制度目錄第一章核算部職能概述第二章核算部組織架構(gòu)圖第三章核算部各崗位職責第四章預算管理制度第五章結(jié)算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理辦法核算部在公司的領導下，主要負(轉(zhuǎn)載于:核算部規(guī)章制度)責編制投標報價、編制工程預決算、審核結(jié)算工程量、參與合同會審、進行工程成本控制及成本分析，通過對工程成本控制的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，保證公司及工程目標的順利實現(xiàn)。認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全核算部各項管理制度。核算部在工作中應保持嚴謹、公正、踏實、忠誠的態(tài)度，人員素質(zhì)要高，專業(yè)知識更要技高一籌。面對建設單位和勞務隊伍，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關(guān)。第二章核算部組織架構(gòu)圖待定。。。。。。。。。負責公司范圍內(nèi)所有結(jié)算的工程量審核工作，匯總各個項目每月結(jié)算的工程量；負責核算部的業(yè)務保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；負責編制公司投標文件的商務標部分；負責編制工程預結(jié)算；負責進行工成本控制及成本分析；負責制定和完善部門管理制度；協(xié)助與督促項目部辦理工程簽證；協(xié)助與督促項目部辦理竣工決算；參與圖紙會審及交底；參與合同會審及交底；依據(jù)分包合同及施工進度，審核分包工程量；依據(jù)總包合同及施工進度，審核項目部的進度款預算；做好公司領導交辦的其它工作第四章預算管理制度1、施工項目招標標底編制施工項目招標標底必須在設計充分完善的條件下實施，是指導施工招投標的很重要的文件。它是對于施工前期或中期以及施工結(jié)算期等全過程的造價指導性文件。a．標底所包含的內(nèi)容：(1)標底必須提示施工項目的人、材、機、費用的全部消耗標準；(2)標底的細化工作內(nèi)容要求除了要確定建設項目的總投資，更要提示項目的各項物消耗和勞動消耗的投資，為更進一步控制造價打好堅實的基礎。b．標底編制的管理辦法：(1)標底編制必須在公司總經(jīng)理的領導下，由預算管理職能部門具體負責。(2)預算管理職能部門指派經(jīng)驗豐富的預算人員編制建設項目的標底。(3)原則上標底的編制人員和審查人員不能直接負責招標工作。但由于具體情況，可以參與一些非重點的事物性工作?；虿捎枚嗳私M標形式。即將標底編制分給多人編制，各人分別掌握部分標底。總標底誰也不掌握。且互不打聽。直到開標前組合標底。(4)標底編制人員必須嚴格地對標底保密，在開標以前不能將標底泄漏給投標人或公司內(nèi)部任何工作人員，否則按公司有關(guān)管理制度給予處罰，同時，公司2、施工過程造價確定與控制施工過程造價確定與控制也是合同履行的過程。它不僅需要預算職能部門參加，而且還需要施工管理部門和材料管理部門以及質(zhì)量監(jiān)理部門的共同參與才能更好地完成。施工過程造價確定與控制需要解決施工過程中的如下三個方面的問題：a、關(guān)于施工洽商涉及調(diào)整工程價等方面的確定與控制；b、月、季度以及整個項目工程量的確定：c、施工索賠的確定。(1)施工洽商的控制：施工洽商包含“施工任務單”、“作法洽商”、“經(jīng)濟洽商”三個類別。a、施工任務單：施工任務書由施工管理部門簽署并下達，由材料部門和預算部門匯簽。b、作法洽商：在施工中為明確施工作法、工藝方法，或管理方法，質(zhì)量檢測方法等涉及技術(shù)、工藝方面的指令或洽商。由施工管理部門下達或簽認，無須通過預算管理部門。并不能作為增、減工程量或單價的依據(jù)。c、經(jīng)濟洽商：在施工中由于材料的變化，項目的變更與合同的有關(guān)內(nèi)容不符時，可簽署的材料認價手續(xù)，和項目變更手續(xù)。主要有：設計更改通知書，材料變化通知書等。d、所有涉及增、減賬項目的洽商變更，均需預算管理部門匯簽。(2)工程量的確定工程量的確定是控制過程成本的重要手段。它分為大型工程的月、季度工程量核定和小型項目的工程量核定。工程量核定涉及的有關(guān)單位和部門是施工單位，施工管理部門及預算管理部門。篇二：成本核算部制度公司的成本核算管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。一、成本預測項目在中標以后，由成本核算部根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況對中標項目的成本進行估算，科學合理地確定工程成本，項目管理費用等。具體職能部門的任務如下：1、材料設備部負責材料價格的調(diào)查，設備費用的收取等。2、計劃生產(chǎn)部、經(jīng)營部負責直接費用的測算；其直接成本的測算依據(jù)項目部提供的施工組織設計方案、公司材料設備部提供的材料價格、設備租賃價格進行工、料、機直接成本測算；并以此作為和施工隊伍簽訂施工協(xié)議的依據(jù)。3、計劃生產(chǎn)部、經(jīng)營部、綜合管理部、成本核算部以及項目經(jīng)理、項目總工程師確定項目部組織機構(gòu)、崗位設置以及管理費用目標等。在形成該項目的初步成本控制目標后，報公司領導審定。二、成本計劃在項目管理方式確定、施工隊伍確定、合同、經(jīng)濟目標責任書等完善后，由項目部編制工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和書面方案，公司和項目部及路面施工隊、樁基隊簽訂目標責任書，成本核算部根據(jù)合同、經(jīng)濟目標責任書確定該項目的控制目標。三、成本控制1、在工程施工過程中，公司成本核算部根據(jù)項目成本控制目標向總工程師、綜合部、計劃生產(chǎn)部、經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部、安全保障部、材料設備部按照部門崗位職責進行成本控制目標分解并監(jiān)督實施落實。各部門的成本控制職責分別是：總工程師和技術(shù)質(zhì)量部及計劃生產(chǎn)部對質(zhì)量、進度、技術(shù)、計量、結(jié)算進行控制管理；材料設備部對材料采購及保管、機械設備等進行控制管理；安全保障部對安全費使用計劃進行控制管理；綜合部對固定資產(chǎn)、資金計劃支付、費用、財務核算進行分析，對各部門職責進行協(xié)調(diào)、督辦，對考核、崗位職責、獎罰進行控制管理。2、各施工隊、各項目部參照公司人員組成情況，由各施工隊、各項目部負責人、總工、財務負責人、工程部長、計量工程師等組成各施工隊、各項目部成本控制小組（必須由項目經(jīng)理或施工隊負責人對各部門的成本控制負總責），在公司成本控制領導小組的領導下，負責本部門的成本控制工作。3、項目成本控制小組根據(jù)項目成本控制目標，按照崗位職責向項目經(jīng)理、項目總工、工程部、材料員、安全員及財務進行目標分解。分解的內(nèi)容包括：項目管理費用；分項工程工、料、機；試驗檢測費用；進度、質(zhì)量、安全控制措施等。各部門、各人員的成本控制職責是：項目經(jīng)理組織編制項目施工成本管理手冊、定期或不定期檢查有關(guān)人員的管理行為是否符合崗位職責要求；項目總工制定降低成本的措施、編制總進度計劃、編制總的機械設備使用計劃；材料員編制材料采購月計劃及月報表、對材料每周組織檢查一次使用計劃、編制月材料盤點表及材料收發(fā)結(jié)存報表；工程部崗位職責是編制月進度計劃、編制月材料需求計劃、編制月度機械設備計劃、開具工程價款結(jié)算單，核算當月施工成本；財務的崗位職責是編制月度資金使用計劃、進行成本核算編制月度成本核算表、每月編制一次材料復核報告。4、各項目經(jīng)理部必須根據(jù)預算成本、施工定額，以及市場情況，制定切實可行的成本費用計劃和成本控制目標，以及節(jié)約成本降低消耗的措施，將有關(guān)指標分階段分解到部門、班組和責任人并監(jiān)督實施。1、項目部必須在開工初期根據(jù)施工圖填寫工程全面的材料細目表及工具用具需求和使用周期表、機械設備配置及計劃使用情況表、勞動力使用計劃表、資金使用計劃表。2、項目部依據(jù)預計工期和實施性施工組織設計，按季度或按月制定季度（或月度）材料使用計劃表和工具用具使用計劃表、季度（或月度）機械設備使用計劃表、季度（或月度）勞動力使用計劃表、資金使用計劃表。3、確定各計劃表分解情況和責任人落實。4、按工程實際情況制定月度直接費使用結(jié)算時間點，進行直接費審核，對于異常的情況進行重點分析、查明原因并制定應對措施，盡快加以糾正。在出現(xiàn)異常時如有必要應及時調(diào)整計劃表。5、人工費按“量價分離”的方法，將作業(yè)用工和零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制；材料費按“量價公離”的原則，控制材料用量和價格。制定限額領料流程，減少材料非正常損失。制定材料節(jié)約的獎勵制度和材料浪費的懲罰制度；施工機械使用費主要從以下幾個方面控制：（1）合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理減少因安排不當引起的設備閑置。（2）加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率。（3）加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置。（4）做好機械操作手與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。6、充分規(guī)劃和嚴格按標準修建施工便道，盡量減少或避免發(fā)生二次轉(zhuǎn)運費用，降低便道維修率。7、根據(jù)工程施工情況合理安排材料儲備，減少資金占用。8、根據(jù)工程特點和施工方案，充分考慮冬季、雨季施工特點，對機械使用計劃進行合理優(yōu)化，嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，增加機械利用率和完好率。9、嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，杜絕因質(zhì)量事故造成的損失。四、成本核算每月23日前項目部或各隊將人工費報至分公司計劃生產(chǎn)部，材料費、機械費報至分公司材料設備部，管理費和其他費用報至分公司綜合部，由以上部門匯集并傳遞至成本核算部，由成本核算部按規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額，再依據(jù)成本核算對象，計算出施工項目的總成本和單位成本。工程竣工后由成本核算部依據(jù)整個工程作為核算對象，對整個工程成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出本工程施工費用的實際發(fā)生額，再依據(jù)成本核算對象，計算出本工程項目的總成本，進行核算分析，以分別考核項目管理績效和分公司經(jīng)營效益。五、成本分析分公司成本核算部在成本核算的基礎上，每月日在成本分析會上對制度執(zhí)行情況和實際成本與計劃成本的偏差進行分析，及時分析原因和制定對策，并在需要時及時調(diào)整計劃，以便有效的進行成本控制。六、成本考核在工程項目完成后，以施工成本的降低額和施工成本的降低率作為成本考核的主要指標，對工程項目成本形成的各責任者，按工程項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。七崗位職責成本核算部長崗位職責1組織主持本部門及人員的工作安排及日常培訓督導工作；2嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標準，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算辦法；3根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標分解落實，確保計劃實現(xiàn)；4按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集、分配生產(chǎn)費用；5根據(jù)成本核算員相關(guān)報表及數(shù)據(jù)，按時編制成本、費用報表，并加以文字說明，對照成本計劃找出成本升降原因進行核查分析，加強篇三：財務核算部部門職責財務中心核算部職責說明書篇四：核算中心內(nèi)部管理制度財務集中核算中心內(nèi)部管理制度一、崗位職責中心工作職責1、負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行財務統(tǒng)一管理和會計核算。2、負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本藥物、材料、設備采購款的統(tǒng)一支付。3、負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診、住院收費票據(jù)的購買、保管、領用、核銷、遺失處理、清查、歸檔工作。4、負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院當年度會計檔案的編目、立卷、歸檔、保管、移交工作。5、接受財政部門的業(yè)務指導和相關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，如實提供有關(guān)會計資料。6、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成年度預算、決算的編制工作。主任崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)制度，依法有序、統(tǒng)籌安排中心的各項工作。2、組織建立、健全中心會計核算和內(nèi)部管理制度，強化內(nèi)部制約機制，保證會計工作依法進行。3、定期布置、檢查，總結(jié)中心工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷提高工作效率和管理質(zhì)量。4、堅持原則，秉公辦事，不徇私情，負責抓好中心政治思想工作。5、抓好中心行政管理工作，主持中心會議，檢查崗位職責落實情況，合理調(diào)整工作崗位，組織制訂獎懲制度、考核制度等。6、研究和解決中心運行中有關(guān)問題，負責協(xié)調(diào)處理、解決與相關(guān)部門、單位等對內(nèi)、對外問題。7、支持中心人員依法行使職權(quán)，保障中心人員的合法權(quán)益。8、完成衛(wèi)生局領導交辦的其他任務。副主任崗位職責1、協(xié)助主任抓好中心的各項行政管理和會計工作，對中心主任負責。2、負責落實中心政治思想工作，教育工作人員樹立良好的職業(yè)道德和工作風范，增強服務意識，正確處理與核算單位的關(guān)系。3、協(xié)助主任建立、健全中心會計核算和內(nèi)部管理制度，并負責督促、檢查和落實。4、協(xié)助主任協(xié)調(diào)中心與相關(guān)部門、單位及中心內(nèi)部各崗位的日常工作關(guān)系。5、做好主任授權(quán)內(nèi)的各項行政管理和會計工作，及時解決存在的問題。6、組織中心人員進行理論學習和業(yè)務培訓，提高中心工作人員的綜合素質(zhì)。7、負責財務處理軟件的系統(tǒng)管理工作，保證系統(tǒng)正常運行。8、負責保存單位印章、承辦中心主任授權(quán)的其他工作?？倳媿徫宦氊熢谥行闹魅?、副主任的領導下，對全中心具體會計核算工作負責。1、嚴格按照《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會計制度》和《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位財務會計制度》的規(guī)定，組織和協(xié)調(diào)中心的具體會計核算工作。2、執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、制度，正確處理服務與監(jiān)督的關(guān)系；3、按照《會計法》和國家有關(guān)會計基礎工作規(guī)范的要求，負責審核核算單位的各種收支單據(jù)和憑證。4、負責網(wǎng)銀支付的授權(quán)審批工作。5、負責中心會計電算化的日常運行工作，組織有關(guān)人員按照中心業(yè)務流程，并結(jié)合電算化的特點，進行日常核算。6、負責對核算會計編制的各種報表的審簽工作，保證會計信息的真實性和完整性。組織核算會計對核算單位財務收支活動情況進行定期分析。7、加強會計核算事中和事后監(jiān)督，及時解決核算中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向中心主任匯報。8、監(jiān)督和控制核算單位經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，負責財務公開工作。9、負責組織中心、報賬單位會計法律法規(guī)、會計業(yè)務知識等學習及培訓工作。10、秉公辦事，不徇私情，保證財經(jīng)紀律的嚴肅性11、完成中心主任、副主任交辦的其他工作。核算會計崗位職責1、核算會計在總會計的指導下，負責對其所分管的核算單位具體會計核算工作。2、嚴格遵守《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會計制度》和《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位財務會計制度》，執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度。3、負責核算單位原始憑證的初審工作、錄入并審核記賬憑證，保證賬目清楚，數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整。及時督促和辦理核算單位應繳、代扣的各種稅費和基金，糾正、制止違反財經(jīng)紀律的行為。4、按會計制度要求，正確、及時編制核算單位會計報表，核對無誤后蓋章交核算單位。5、協(xié)助核算單位編制預算和決算、財務分析工作。6、負責臨時保管核算單位會計檔案，對會計憑證、賬薄、報表、電算化形成的會計資料和有關(guān)文件制度等，定期裝訂立卷，妥善保管，按時移交。7、按時核對核算單位銀行存款，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，保證調(diào)節(jié)后余額一致?？偝黾{崗位職責1、遵守財經(jīng)紀律和各項財務規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例實施細則》的規(guī)定辦理現(xiàn)金業(yè)務工作。2、負責現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、電匯憑證的購領、發(fā)放、核銷工作，以及銀行回單的收取工作3、負責網(wǎng)銀支付業(yè)務的錄入工作，并打印網(wǎng)銀電子憑證。4、負責非稅票據(jù)的統(tǒng)一購領、保管、發(fā)放、核銷工作；5、負責登記中心總賬戶銀行存款日記賬，按月同開戶銀行和核算會計對賬，保證賬賬、賬實相符。6、負責核對單位的支付手續(xù)是否齊全，單據(jù)與報銷金額是否相符。7、負責收、付款通知書的打印工作。二、人員分工1、唐勇軍（副主任、總會計）：負責中心銀行總賬戶的會計核算工作；負責核算單位報賬的復核工作；負責網(wǎng)銀支付的審核和授權(quán)工作；指導和監(jiān)督核算會計的會計核算工作；負責會計檔案移交的監(jiān)交工作。2、何小東（核算會計）：負責金石鎮(zhèn)衛(wèi)生院、高橋中心衛(wèi)生院的會計核算、會計檔案的整理、裝訂、移交以及上述篇五：薪資核算辦法及規(guī)章制度目的為使全體從業(yè)人員對公司服務貢獻有合理公平之報償，并使薪資核算明確有所依循，特訂定本辦法。2.適用范圍本公司正式聘任之從業(yè)人員均適用本辦法。4.基本工資4.1基本工資4.1.1從業(yè)人員之本基本工資“薪等表”核敘(附件一)4.1.2基本工資之計算以月為單位。1)請假之基本工資計算請假之基本工資=月基本工資-月基本工資/當月計薪日*實際請假天數(shù)*（1-核發(fā)比例）(參閱【請假規(guī)則】)2)到離職人員并未達全月應出勤日數(shù)者之基本工資計算到離職人員并未達全月應出勤日數(shù)者之基本工資=月基本工資/21.75*實際出勤日數(shù)(不足日者以出勤時數(shù)比例計發(fā))4.1.3到離職人員當月出勤日數(shù)，未達應出勤日數(shù)者，按照實際出勤日比例計算。不足日之基本工資，依照實際出勤時數(shù)比例計發(fā)。4.2工齡工資4.2.1適用人員：基層人員系指：操作員a（指操作機械設備人員）、操作員b（指一般作業(yè)人員）、園丁、服務員、沖壓員b（指于沖壓一組或其他部門操作單動沖床人員）、涂裝員、警衛(wèi)員、檢驗員（適用于直接生產(chǎn)單位）、操作員t（指操作專用機臺人員）、配料員之職稱人員。4.2.2工齡工資執(zhí)行規(guī)定：b.工齡工資生效期：滿規(guī)定工齡后，次月1日起即行生效工齡工資。c.工齡工資承辦單位：工齡工資由人資單位直接調(diào)整。d.員工上年度績效考核成績?yōu)橐业龋ê┮韵?，則不享有次年工齡工資調(diào)整。4.2.3舉例：1）某員工職等為二等九級，其于2006年4月5日報到，2008年4月5日滿2年，且其上年度考核成績非乙等（含）以下，按照公司標準，滿2年工齡工資加給1級，該員工自2008年5月1日起薪資等級調(diào)整至二等十級。2）某員工職等為三等二級，其于2004年6月25日報到，2008年6月25日滿4年，且其上年度考核成績?yōu)橐业龋ê┮韵?，按照公司標準，滿4年工齡工資加給2級，但因該員上年度考核為乙等，故2008年7月1日起薪資不做調(diào)整，仍保持三等二級。4.3考核晉級4.3.1適用人員：除基層人員以外職稱之人員。4.3.2執(zhí)行規(guī)定：參閱【績效考核管理辦法】。5.加給5.1主管加給5.1.1凡擔任本公司行政主管職務者，每月依照職務分別核發(fā)主管加給，其金額如“主管加給/職務加給一覽表”(附件二)。5.1.2代理職務者，仍依照其原任職務核算加給。5.1.3當月出勤日數(shù)未達應出勤日數(shù)1/2者，折半發(fā)給。當月未出勤者不予以核發(fā)。5.1.4到、離職人員當月出勤日數(shù)，未達應出勤日數(shù)者，按實際出勤日數(shù)比例計發(fā)。5.1.5主管加給隨職務異動而增、減調(diào)整之。5.2職務加給5.2.1從業(yè)人員符合“主管加給/職務加給一覽表”者，依表列金額核算(附件二)。5.2.2職務加給之核發(fā)，如為日支性質(zhì)，依實際出勤日數(shù)核發(fā)。如為月支性質(zhì)，當月出勤日數(shù)未達應出勤日數(shù)1/2者，折半發(fā)給。當月未出勤者，不予以核發(fā)。5.2.3組階（含）以上（如：工程師、管理師、技術(shù)專員、管理專員）職務加給為月支性質(zhì)；其他人員為日支性質(zhì)。6.獎金6.1績效獎金依“績效獎金管理辦法”。6.2年終獎金依“年終獎金核算辦法”。7.其他津貼7.17.3高溫季節(jié)津貼依據(jù)上海市勞動和社會保障局、上海市總工會，滬勞保綜發(fā)（2007）30號文件，關(guān)于本市企業(yè)高溫季節(jié)津貼標準的通知作為參考。7.2.1高溫季節(jié)定義：（a）7.3.1.1高溫天氣下（日最高氣溫達到35℃以上）露天工作以及工作場所溫度高于33℃（含）以上。（b）人力資源部依據(jù)氣象報告數(shù)據(jù)結(jié)合工作場所溫度,發(fā)布高溫季節(jié)起止期間。該期間內(nèi)每日由人力資源部依據(jù)氣象報告數(shù)據(jù)及工作場所溫度,發(fā)布前一日是否為高溫日，具以核發(fā)高溫季節(jié)津貼；非高溫日，則不核發(fā)津貼。7.2.2津貼金額：（a）高溫季節(jié)津貼為10元/日。（b）以其上班刷卡之時間為準，不論其有加班或因輪班而跨日工作，仍為發(fā)放一日之津貼。（c之高溫津貼，并于薪資中統(tǒng)一發(fā)放。7.2.3核算方法：（a）工作地點每日在高溫環(huán)境下之人員，依照實際高溫日出勤天數(shù)（正常工作天數(shù)+休息之加班日）得享有津貼。（b）工作地點于非高溫環(huán)境下之人員（如，辦公樓區(qū)域人員：廠長室；品保部、品保課、實驗室、總務課、人力資源部；工程中心、制程課、產(chǎn)品課；設備部；計劃部、船務課、生管課；采購部、采購課、供發(fā)課；資訊中心；財務部；及其他有降溫設施并溫度不達高溫定義的單位），如因其個人之工作職責需要，高溫日需至高溫環(huán)境下工作至一定時間的，由部門主管依其實際工作情況提報，經(jīng)人力資源部審核，廠長核準后送達人力資源部，得享有津貼。7.3其他相關(guān)津貼，視需要另行制訂，并依之核發(fā)。8.加班所得8.1平日加班8.1.1正常班人員平日加班，下班后未用餐并進行工作者，可自17：00起算；反之，則自當日17：30起算加班費。平日加班費=月核定總薪資/21.75/8*實際加班時數(shù)*1.5倍8.1.2正常班人員遇周五晚間加班越24:00，則24:00以后之時數(shù)以2倍加班費核算。8.2假日加班費8.2.1雙休日加班雙休日加班費=月核定總薪資/21.75/8*實際加班時數(shù)*2倍8.2.2法定休假日加班費=月核定總薪資/21.75/8*實際加班時數(shù)*3倍8.3輪班人員當月應出勤日恰逢雙休日的，正常工作時間依正常工作日薪資給予，正常工作時間外加班的，加班薪資依據(jù)[企業(yè)實行其他工作時間制度的批復]及相關(guān)法律、法規(guī)，以平日加班費進行核算；若當月應出勤日，恰逢法定假日的，法定假日工作時間以法定休假日之加班費進行核算。8.4輪班人員正常班后繼續(xù)加班越次日早上8:00的，8:00以后之時數(shù)以2倍加班費核算。.其他9.1代扣社會保險金公司依法辦理各項社會保險，繳交保險金，并依法令規(guī)定代扣個人應付款項，其繳費基數(shù)具體依照法令各項條款辦理。9.1.1城鎮(zhèn)保險養(yǎng)老保險公司應付部分為繳費基數(shù)之22%個人應付部分為繳費基數(shù)之8%失業(yè)保險公司應付部分為繳費基數(shù)之2%個人應付部分為繳費基數(shù)之1%c.醫(yī)療保險公司應付部分為繳費基數(shù)之12%個人應付部分為繳費基數(shù)之2%d.工傷保險公司應付部分為繳費基數(shù)之0.5%個人應付