004《建筑透視圖繪制訓(xùn)練》第四講-建筑形體的兩點透視

第一章-企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一章-企業(yè)戰(zhàn)略管理概論1本

章

主

要

內(nèi)

容1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題2企業(yè)戰(zhàn)略管理過程與層次3企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論本

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要

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容1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題2企業(yè)戰(zhàn)略管理2軍事戰(zhàn)略典范之中國篇《三國演義》將孫子兵法用于實戰(zhàn)的經(jīng)典之作《隆中對》——精妙絕倫的戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題軍事戰(zhàn)略典范之中國篇第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題31.什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）

“STRATEGY”一詞意思是“極其重要的東西”，指“戰(zhàn)略，戰(zhàn)略學(xué)，策略，計謀1.什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）“STRATE4明茲伯格的戰(zhàn)略綜合定義戰(zhàn)略是計劃（Plan）戰(zhàn)略是計謀（Ploy）戰(zhàn)略是模式（Pattern）一段時期內(nèi)一系列行動的模式強調(diào)行動企業(yè)行動的一致性戰(zhàn)略是定位（Position）戰(zhàn)略是觀念（Perspective）明茲伯格的戰(zhàn)略綜合定義戰(zhàn)略是計劃（Plan）5五種定義之間的關(guān)系五種定義之間的關(guān)系6

企業(yè)戰(zhàn)略（CorporateStrategy）本質(zhì)：所謂戰(zhàn)略，是指對重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。企業(yè)戰(zhàn)略特征：全局性長遠(yuǎn)性競爭性相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略（CorporateStrategy）本質(zhì)7國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略概要定位：做國內(nèi)一般公司不容易做而國外公司不愿意做的業(yè)務(wù)：以漢卡起家，以板卡確立自己的競爭優(yōu)勢；走“買得起用得放心”的大眾品牌之路。步驟：先做國外品牌代理，熟悉市場，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，再推出自己的品牌。國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略概要定位：做國內(nèi)一般公司不容易做而國外公司不8國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略概要定位：國際化星級服務(wù)：與國外名牌相比，資金、技術(shù)都不占優(yōu)勢，唯一的優(yōu)勢就是售后服務(wù)。戰(zhàn)略措施：名牌戰(zhàn)略國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略概要定位：國際化星級服務(wù)：與國外名牌相比，資9戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高效低效有效無效興旺很快倒閉幸存逐漸衰落戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高效低效有效無效興旺很快倒閉幸存逐10戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理的區(qū)別注重管理的全局性VS.關(guān)注管理的某個方面或環(huán)節(jié)注重組織與環(huán)境的關(guān)系VS.主要著眼于組織本身講究謀略VS.注重規(guī)范用憂患意識激勵下屬VS.正常秩序下的常規(guī)獎懲戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理的區(qū)別注重管理的全局性11企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。

2.什么是戰(zhàn)略管理（StrategicManagement）企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，12一種聲音：“企業(yè)戰(zhàn)略在中國用處不大，環(huán)境太容易變動，也不太穩(wěn)定?！币唤M數(shù)字：據(jù)統(tǒng)計，上世紀(jì)70年代初名列“財富500強”排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡；大型企業(yè)平均壽命不到40年，約為人類壽命的一半。一組研究：美國一項對101家零售、服務(wù)和制造企業(yè)進(jìn)行歷時3年的跟蹤研究，結(jié)果表明：采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更為成功，前者明顯地增加了銷售、盈利并提高了生產(chǎn)率，還有80%的公司將依靠改變戰(zhàn)略方向來實現(xiàn)盈利能力的提高。戰(zhàn)略管理的重要性一種聲音：“企業(yè)戰(zhàn)略在中國用處不大，環(huán)境太容易變動，也不太穩(wěn)13

戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位未來的投入投入生產(chǎn)過程產(chǎn)出未來的產(chǎn)出生產(chǎn)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位未來的投入投入生產(chǎn)14

戰(zhàn)略管理的特征全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性抗?fàn)幮?、主體是企業(yè)的高層管理人員涉及企業(yè)資源的配置問題考慮外部環(huán)境諸多因素、風(fēng)險性戰(zhàn)略管理的特征全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性抗?fàn)幮?、主體是企業(yè)的高15第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程與層次

戰(zhàn)略形成階段戰(zhàn)略執(zhí)行階段戰(zhàn)略控制階段

定義業(yè)務(wù)和提出使命

將使命轉(zhuǎn)化成長期和短期的業(yè)績目標(biāo)

提出實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的戰(zhàn)略

實施和執(zhí)行戰(zhàn)略

評價業(yè)績、重新審查狀態(tài)并開始正確調(diào)整

根據(jù)需要重新執(zhí)行1，2，3或4項任務(wù)

根據(jù)需要修訂

根據(jù)需要修訂

根據(jù)需要改進(jìn)或變更

根據(jù)需要改進(jìn)或變更

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程與層次戰(zhàn)略形成階段1601四月2024171.戰(zhàn)略管理過程30三月2024171.戰(zhàn)略管理過程17戰(zhàn)略管理過程的特點過程中的各任務(wù)之間是相互作用的所有戰(zhàn)略管理的任務(wù)不能被孤立的完成，需要其它管理活動的配合與支持戰(zhàn)略過程需要不斷的反饋和修訂戰(zhàn)略管理過程的特點過程中的各任務(wù)之間是相互作用的18

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次19

公司戰(zhàn)略（企業(yè)戰(zhàn)略）研究對象：一個組織該組織是一些相對獨立的業(yè)務(wù)集合體主要內(nèi)容：“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)？”

“我們怎樣管理這些業(yè)務(wù)？”Dorightthings公司戰(zhàn)略（企業(yè)戰(zhàn)略）研究對象：一個組織Dorightt20主要研究產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題需要回答的問題：“我們應(yīng)該在何處競爭？”

“我們要與哪些產(chǎn)品競爭？”

“我們怎樣管理這些業(yè)務(wù)？”競爭戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略）Dorightthings主要研究產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題競爭戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略21職能戰(zhàn)略（職能部門戰(zhàn)略）研究的對象是公司內(nèi)各個職能部門它要說明的是，在實施競爭戰(zhàn)略的過程中，各個部門應(yīng)該發(fā)揮什么作用，以及怎樣發(fā)揮這些作用。Dothingsright職能戰(zhàn)略（職能部門戰(zhàn)略）研究的對象是公司內(nèi)各個職能部門D22公司戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次23戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元24第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)內(nèi)容2345制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命設(shè)置目標(biāo)體系制定戰(zhàn)略完成目標(biāo)執(zhí)行和實施制定的戰(zhàn)略業(yè)績評估、監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)行調(diào)整在必要時進(jìn)行修改在必要時進(jìn)行修改在必要時進(jìn)行變革與改善在必要時進(jìn)行變革與改善在必要時循環(huán)到任務(wù)1、2、3、41第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)內(nèi)容2345制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使25戰(zhàn)略的五大任務(wù)制定戰(zhàn)略完成目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)確定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和業(yè)務(wù)使命執(zhí)行和實施制定的戰(zhàn)略改進(jìn)/改變必要時修改必要時修改改進(jìn)/改變必要時循環(huán)任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)5監(jiān)測評價實施矯正性調(diào)整措施戰(zhàn)略的五大任務(wù)制定戰(zhàn)略設(shè)立目標(biāo)確定戰(zhàn)略執(zhí)行和改進(jìn)/必要時修26IBM的沉浮之路究竟是什么在推動IBM的沉浮?IBM的沉浮之路究竟是什么在推動IBM的沉浮?27

計劃的戰(zhàn)略與實現(xiàn)的戰(zhàn)略作為模式（Pattern）的戰(zhàn)略概念計劃的戰(zhàn)略審慎的戰(zhàn)略不實際的戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略放棄實現(xiàn)的戰(zhàn)略

作為模式（Pattern）的戰(zhàn)略概念計劃的戰(zhàn)略審慎