《園林工程管理》

園林工程項目管理主講教師：童朝華ppt課件園林工程項目管理主講教師：童朝華ppt課件1隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和越來越多的高新技術(shù)、管理方法在工程中加以應用，工程實踐本身以及政府主管部門均對園林建設工程項目管理提出了越來越高的要求。需要從事園林建設工程領域的管理工作者不斷提高自身的管理水平。ppt課件隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和越來越2隨著建設體制改革的深入發(fā)展，國家方針、政策、法規(guī)的不斷完善，工程項目當事人各方能否對項目建設全過程實行現(xiàn)代化的管理已顯得越來越重要，其具體表現(xiàn)為工程項目管理理論、方法、手段的科學化，管理人員的社會化和專業(yè)化，管理工作的標準化和規(guī)范化，并呈國際化趨勢。ppt課件隨著建設體制改革的深入發(fā)展，國家方針、政策3學習要求：理論與實踐緊密結(jié)合掌握必要的園林工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律等基礎知識。ppt課件學習要求：ppt課件4參考書籍：《園林建設工程》梁伊任城市出版社《工程項目管理》齊寶庫大連理工大學出版社《土木工程項目管理》徐偉同濟大學出版社《工程量清單計價編制與實例詳解》（市政、園林綠化工程分冊）徐占發(fā)中國建材工業(yè)出版社《仿古建筑工程及園林工程定額與預算》張舟中國建筑工業(yè)出版社ppt課件參考書籍：ppt課件5第一章園林建設工程管理概述第二章園林工程的招標與投標第三章園林工程合同管理第四章園林工程施工組織設計第五章園林工程施工管理第六章園林建設工程的施工監(jiān)理第七章園林工程竣工驗收與養(yǎng)護期管理目錄ppt課件第一章園林建設工程管理概述目錄ppt課件6

第一章園林建設工程管理概述

根據(jù)目前園林工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，如何規(guī)范園林工程的招標與投標，完善園林工程施工組織設計和現(xiàn)場管理，加強工程合同管理和施工監(jiān)理及竣工驗收等內(nèi)容，促進園林建設工程的高效管理，以提高效益和確保項目質(zhì)量。ppt課件第一章園林建設工程ppt課件7一、園林建設工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。ppt課件一、園林建設工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排8二、園林項目建設程序1、項目建議書階段

根據(jù)當?shù)氐膰窠?jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的總體規(guī)劃或行業(yè)發(fā)展等要求，經(jīng)過調(diào)查、預測分析后提出的。它是投資建設決策前對擬建項目的輪廓設想，主要是說明該項目立項的必要性、條件的可行性、或獲取效益的可能性，供上級決策機構(gòu)進行決策之用。ppt課件二、園林項目建設程序1、項目建議書階段ppt課件9主要內(nèi)容：建設項目的必要性和依據(jù)；擬建項目的規(guī)模、地點以及自然人文資源情況；實施內(nèi)容等；投資估算以及資金籌措來源；社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益的估算。ppt課件主要內(nèi)容：ppt課件102、可行性研究報告階段

在擬訂開發(fā)新項目、新技術(shù)的計劃之前，對其開發(fā)的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行技術(shù)論證與經(jīng)濟評價，以求選擇一個技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。特點：對新項目開發(fā)的所有因素及全部結(jié)構(gòu)進行研究的全面性；研究的系統(tǒng)性；對開發(fā)項目研究的預測性；在技術(shù)上、經(jīng)濟上有論證性。

ppt課件2、可行性研究報告階段ppt課件11項目建設的目的、性質(zhì)、提出的背景和依據(jù)；項目建設的規(guī)模、市場預測的依據(jù)；建設項目的地點位置，當?shù)氐淖匀?、人文資源的狀況，即現(xiàn)狀分析；項目內(nèi)容，包括面積、總投資、工程質(zhì)量標準、單項造價；項目建設的進度和工期估算；投資估算和資金籌措方式；三大效益。ppt課件項目建設的目的、性質(zhì)、提出的背景和依據(jù)；項目建設的規(guī)123、設計工作階段對擬建工程實施在藝術(shù)上、技術(shù)和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的科學安排。設計過程一般分為：總體規(guī)劃——詳細規(guī)劃設計——初步設計（擴初設計）——技術(shù)設計——施工設計ppt課件3、設計工作階段ppt課件134、建設準備階段在開工建設做的各種準備工作：征地、拆遷、平整場地等；完成施工用地的供電、水、道路設施工程；組織設備及材料的訂貸等準備工作；組織施工招標、投標工作，精心選定施工單位、監(jiān)理單位。ppt課件4、建設準備階段ppt課件145、建設實施階段（施工現(xiàn)場）

施工方式、施工管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、勞務管理、文明施工管理等一系列管理，促進項目建設目標的實現(xiàn)。6、竣工驗收階段確定竣工驗收的范圍、竣工驗收的準備工作、組織項目驗收、確定對外開放時期：ppt課件5、建設實施階段（施工現(xiàn)場）ppt課件157、后評估階段肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、提出建議、改進工作，不斷提高項目決策水平。我國目前開展建設項目的后評價一般按照三個層次組織實施：項目單位的自我評估；行業(yè)評價；主要投資方和各級計劃部門的評價。ppt課件7、后評估階段ppt課件16第二章園林工程的招標與投標一、園林工程承包概述二、園林建設工程招標三、園林建設工程投標ppt課件第二章園林工程的招標與投標一、園林工程承包概述ppt課件17一、園林工程承包概述1、工程承包的概念在工程項目建設市場中，作為供應者的企業(yè)（即承包人），對作為需求者的建設單位（即發(fā)包人）作出承諾，負責按對方的要求完成某一建設工程的全部或部分工作，并按商定的價格取得報酬。在交易過程中，承發(fā)包雙方之間存在著經(jīng)濟上、法律上的權(quán)利、義務和責任的關系，依法通過合同予以明確。ppt課件一、園林工程承包概述1、工程承包的概念ppt課件182、工程承包的內(nèi)容可行性研究工程勘察工程設計材料和設備的采購供應工程施工提供勞務職工培訓工程項目管理等。ppt課件2、工程承包的內(nèi)容ppt課件193、工程承包的方式（1）按承包范圍（內(nèi)容）分：建設全過程承包（統(tǒng)包）；階段承包（包工包料、包工部分包料、包工不包料）；專項承包等；（2）按承包者所處地位分：總承包、分承包、獨立承包、聯(lián)合承包、直接承包等；ppt課件3、工程承包的方式ppt課件20（3）按承包者承包任務的途徑分：計劃分配、投標競爭、委托（協(xié)商承包）、指令承包；（4）按合同類型和計價方法分：固定總價承包、計量估價承包、單價承包、成本加酬金合同、按投資總額或工作量成本計取酬金合同、統(tǒng)包（交鑰匙）合同；ppt課件（3）按承包者承包任務的途徑分：ppt課件214、工程承包商應具備的基本條件（1）承包商分類：工程總承包企業(yè)：勘察設計、施工管理、設備材料采購，工程技術(shù)開發(fā)應用及工程建設咨詢；施工承包企業(yè)：工程施工承包和施工管理；專項分包企業(yè)：對限額以下小型工程實行施工承包和施工管理；ppt課件4、工程承包商應具備的基本條件ppt課件22（2）企業(yè)資質(zhì)我國現(xiàn)行規(guī)定，以人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、技術(shù)裝備等為主要指標，將不同類別、不同專業(yè)的建設施工企業(yè)劃分為2～4個資質(zhì)等級，并規(guī)定相應的承包工程范圍?！妒姓ㄔO工程施工企業(yè)資質(zhì)等級標準》、《古建筑工程施工企業(yè)資質(zhì)等級標準》和《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)標準》（一、二、三及以下）、《園林景觀工程設計專項資質(zhì)標準》（甲、乙）。ppt課件（2）企業(yè)資質(zhì)ppt課件23二、園林建設工程招投標1、工程招投標概述是由唯一的買主（賣主）設定標底，招請若干個賣主（買主）通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議實現(xiàn)標底。原則：鼓勵競爭，防止壟斷，為了規(guī)范招標投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量。ppt課件二、園林建設工程招投標1、工程招投標概述ppt課件242、工程招投標的建設項目（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會利益、公眾安全的項目；（2）全部或部分使用國有資金或國家融資的項目；（3）使用國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目；（4）集體、私營企業(yè)投資或援助資金的項目。ppt課件2、工程招投標的建設項目ppt課件253、工程招投標應具備的條件（1）建設單位應具備的條件建設單位是法人或依法成立的其它組織；建設單位有與招標工程相適應的資金或資金已落實；具有組織編制招標文件的能力；具有組織開標、評標和定標的能力；如不具備上述3～5條件，應委托相應單位委托代理經(jīng)營。ppt課件3、工程招投標應具備的條件ppt課件26（2）招標的園林建設工程項目應具備的條件建設項目為規(guī)劃部門批準；建設項目正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃；概算已經(jīng)批準；征地工作完成；圖紙和技術(shù)資料能滿足施工要求；建設資金和主要材料、設備的來源已經(jīng)落實。招標可采用項目的工程招標、分項工程特殊專業(yè)工程招標，但不得對分項工程的分部、分項工程招標。ppt課件（2）招標的園林建設工程項目應具備的條件ppt課件274、招標方式（1）公開招標招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，然后以一定的形式公開競爭，達到招標目的的全過程。公告形式：國家指定報刊、信息網(wǎng)絡、電視等其他媒介形式；公告要求：招標人的名稱、地址、性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間，獲取招標文件的辦法等事項；特點：給一切有法人資格的承包商以平等機會參加投標，選擇范圍大；有利競爭，打破壟斷；提高工程質(zhì)量；縮短工期和降低造價。但招標工作量大，費用支出較多。ppt課件4、招標方式ppt課件28（2）邀請招標招標人以投標邀請書的方式邀請三個以上特定的法人或其他組織投標。邀請書：招標人的名稱、地址、性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間，獲取招標文件的辦法等事項；招標條件：工程性質(zhì)特殊，要求有專業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)人員和熟練技工以及專用技術(shù)裝備，只有少數(shù)承包商能夠勝任；公開招標費用支出太多，與工程投資不成比例；公開招標的結(jié)果未能產(chǎn)生中標單位；因工期緊迫或保密的要求等其他原因，而不宜進行。ppt課件（2）邀請招標ppt課件295、招標程序（1）向政府招投標辦提出申請；（2）建立招標機構(gòu)，開展招標工作；（3）編制招標文件；（4）標底的編制和審定；（5）發(fā)布招標公告或邀請書；（6）投標申請審查；（7）分發(fā)招標文件；（8）現(xiàn)場踏勘和答疑（9）接受投標書；（10）評標、開標和議標。ppt課件5、招標程序ppt課件306、招標工作機構(gòu)（1）基本職能確定發(fā)包范圍；確定承包方式和內(nèi)容；選擇發(fā)包方式；編制和發(fā)送招標文件；發(fā)布招標及資格預審或邀請投標函；審查投標資格；組織勘察現(xiàn)場和投標單位提出的問題；確定標底；開標、審核標書并組織評價；談判簽訂合同或協(xié)議（2）工作機構(gòu)的組織決策人、專業(yè)技術(shù)人員、一般工作人員ppt課件6、招標工作機構(gòu)ppt課件317、標底和招標文件（1）標底：招標工程的預期價格。作用：建設單位預先明確自己在擬建工程上應承擔的義務；給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù)；衡量投標報價的準繩，評標尺度。ppt課件7、標底和招標文件ppt課件32編制原則：根據(jù)設計圖紙、有關資料和招標文件，參照國家規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟指標、定額和規(guī)范，確定工程量和編制標底；標底應包括成本、利潤、稅金等，控制在批準的總概算及投資包干范圍內(nèi)；標底應考慮人工、材料、機械臺班等價格變動因素，包括施工不可預見費、包干費和措施費等，工程要求優(yōu)良的，還應增加費用；標底要與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證工程質(zhì)量；標底只有一個。ppt課件編制原則：ppt課件33（2）編制方法施工圖預算為基礎編制：以概算為基礎編制：以最終成品單位造價包干為基礎編制：考慮因素：根據(jù)不同的承包方式，考慮適當?shù)陌上禂?shù)和風險系數(shù)；根據(jù)現(xiàn)場提條件和工期要求，考慮必要的技術(shù)措施費；主要材料數(shù)量可在定額用量基礎上加以調(diào)整，以反映實際情況；對建設單位提供的以暫估價計算，但可按實調(diào)整的材料、設備，要列出數(shù)量和估價清單。ppt課件（2）編制方法ppt課件34（3）招標文件工程綜合說明；設計圖紙和技術(shù)說明書；工程量清單和單價表；合同主要條件；投標文件要求；明確提交投標文件的截止時間和方式及開標的地點方式等ppt課件（3）招標文件ppt課件358、開標、評標和決標由招標單位工作人員介紹參加開標的各方到場人員和開標主持人，公布招標單位的法定代表人證件或代理人委托書及證件；檢驗投標單位法定代表人或其他指定代理人的證件、委托書等；評標委員會成員名單（5人以上，且單數(shù)；招標人代表，技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成，后者不少于總?cè)藬?shù)的2/3）；ppt課件8、開標、評標和決標ppt課件36宣布評標方法檢查投標文件的密封情況；啟封標箱或標書，宣讀各自投標要點；公開標底。ppt課件宣布評標方法ppt課件37（2）評標原則：公平竟爭、公正合理、對所有投標單位一視同仁。內(nèi)容：報價、工期、主要材料用量、施工方案、工程質(zhì)量、養(yǎng)護管理的承諾和企業(yè)信譽度進行綜合評價，為優(yōu)選中標單位提供依據(jù)。評標方法：加權(quán)平均法：接近標底法：加減綜合評分法定性評議法：ppt課件（2）評標ppt課件38（3）決標評標委員會按評標辦法對投標書進行評審后，提出評標報告，推薦中標單位。下發(fā)中標通知書，要求中標單位在規(guī)定期限內(nèi)簽訂合同，未中標單位退還招標文件，領回投標保證金，招標宣告結(jié)束。開標到?jīng)Q標時間：小型園林工程不超過10天；大型不超過30天，特殊情況適當延長。ppt課件（3）決標ppt課件39三、園林建設工程投標1、投標工作機構(gòu)為了在投標中獲勝，各園林企業(yè)設置投標管理機構(gòu)。主要由企業(yè)決策人、總工程師、技術(shù)負責人、造價師、材料部門負責人、辦事人員等組成，研究招標文件，決策投標工作。ppt課件三、園林建設工程投標1、投標工作機構(gòu)ppt課件402、投標程序報名參加投標——辦理資格預審——取得招標文件——研究（判讀）招標文件——調(diào)查投標環(huán)境——確定投標策略——制定施工方案和標底——編制標書——投送標書——參加開標會議——簽訂合同或協(xié)議ppt課件2、投標程序ppt課件413、投標資格預審企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；企業(yè)簡歷；企業(yè)人員組成情況和機械設備狀況；近年承擔完成工程情況和質(zhì)量狀況；現(xiàn)有主要施工任務；企業(yè)資金情況等。ppt課件3、投標資格預審ppt課件424、投標準備工作（1）研究招標文件研究工程綜合說明；熟悉并研究施工圖紙和技術(shù)說明書；研究合同主要條款；熟悉投標單位須知（要求）（2）調(diào)查投標環(huán)境；場地的地理位置，地上、地下障礙物情況、土壤（土質(zhì)、含水量、PH等）、氣象情況（年降雨量、年最高氣溫、最低溫度等）、地下水位、現(xiàn)場交通情況、給排水、供電和通訊設施、材料、勞動力來源和價格、生活用品的供應途徑等。ppt課件4、投標準備工作ppt課件435、投標決策和投標策略報價（1）投標策略做好施工組織設計；盡量采用新工藝、新設備，優(yōu)化施工方案，降低工程造價，提高施工方案的科學性；在保證企業(yè)利潤的前提下，降低報價取勝；為爭取未來發(fā)展空間（優(yōu)勢），采取低價策略；ppt課件5、投標決策和投標策略報價ppt課件44（2）報價一般以概預算定額（地方、企業(yè)）為依據(jù)進行投標報價，調(diào)整現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤等費率，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)和管理水平，綜合制定形成。報價決策：基礎標價=∑報價項目×單價ppt課件（2）報價ppt課件456、制定施工方案和投標書的編制（1）制定施工方案（技術(shù)負責人主持）施工總體部署和現(xiàn)場總平面圖；施工總進度和單項（單位）工程進度；主要施工方法和方式；施工機械設備數(shù)量和狀況；勞動力來源、數(shù)量及配置；主材的來源、數(shù)量和進場時間；現(xiàn)場水、電需要量，來源及供水、供電設施；臨時設施數(shù)量；質(zhì)量、工期、安全保證措施；施工技術(shù)措施等。ppt課件6、制定施工方案和投標書的編制ppt課件46（2）標書的編制編制說明、總報價書、單項工程報價書、工程量清單和單價表、施工技術(shù)措施、施工方案、投標保證書等。要求：符合招標文件內(nèi)容要求；格式規(guī)范；簡潔明了注意：中標后，投標書及附件成為合同文件的重要組成部分。（3）標書的投送專人負責；投送后，要有收據(jù)；招標文件切勿丟失或不完整。ppt課件（2）標書的編制ppt課件47第三章園林工程合同管理一、園林建設工程施工合同概述二、園林工程施工合同的簽訂三、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止四、園林工程施工合同的管理ppt課件第三章園林工程合同管理一、園林建設工程施工合同概述ppt48一、園林建設工程施工合同概述1、概念發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林建設工程施工項目，確定雙方權(quán)利和義務的協(xié)議。2、作用是建設工程質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、投資控制的主要依據(jù)。ppt課件一、園林建設工程施工合同概述1、概念ppt課件493、特點合同目標的特殊性；工程合同履行期限的長期性；合同內(nèi)容的多樣性；合同監(jiān)督嚴格性4、分類施工項目合同；施工準備合同；分包合同；物質(zhì)供應合同；成品、半成品加工合同；勞務合同；代辦加工訂貨合同等。ppt課件3、特點ppt課件50二、園林工程施工合同的簽訂1、具備條件初步設計已經(jīng)批準；工程項目列入年度投資計劃；滿足施工需要的設計文件和有關技術(shù)資料；建設資金已經(jīng)落實；中標通知書已經(jīng)下達；合同簽字人必須具有法人資格：必須是經(jīng)國家批準的社會組織；必須具有依法歸自己所有或者經(jīng)授權(quán)屬于經(jīng)自己經(jīng)營管理的財產(chǎn)；能夠以自己的名義進行民事活動和參加民事訴訟。ppt課件二、園林工程施工合同的簽訂1、具備條件ppt課件512、遵守原則合法原則；平等互利、自愿協(xié)商、公平合理的原則；誠實信用的原則3、簽訂程序（1）要約：合同當事人一方向另一方提出訂立合同的要求，并列出合同的條款，以及限定其在一定期限內(nèi)作出承諾的意思表示。（2）承諾：當事人一方對另一方提出的要約，在要約有效期內(nèi)，作出完全同意要約條款的意思表示。ppt課件2、遵守原則ppt課件524、施工合同的示范文本通用條款、專用條款和工程施工合同文本附件3部分。工程概況、合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、組成合同的文件和雙方的承諾等。國際慣例：涉及中標單位的投標書、協(xié)議書、合同條件、招標單位接收投標函（中標通知書）、技術(shù)規(guī)范和有關標準、工程量清單和單價標記合同執(zhí)行過程中一切往來函電、傳真和設計變更記錄等全部文件。ppt課件4、施工合同的示范文本ppt課件53三、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止1、合同的履行指合同雙方當事人雙方依據(jù)合同條款的規(guī)定，實行各自享有的權(quán)利，并承擔各自負有的義務。履行的原則：誠實守信公平合理不得擅自變更合同。ppt課件三、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終542、合同的變更合同依法成立后，合同內(nèi)容尚未履行或未完全履行時，當事人依法協(xié)商，對合同的內(nèi)容進行修改或調(diào)整所達成的協(xié)議。合同法規(guī)定：“當事人協(xié)商一致，可以變更合同”。當事人因重大誤解、顯失公平、欺詐、脅迫或乘人之危而簽訂的合同，受損一方有權(quán)請求法院或仲裁機構(gòu)作出變更或撤銷合同中的相關內(nèi)容。變更必須遵守法定的程序。ppt課件2、合同的變更ppt課件553、合同的轉(zhuǎn)讓債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利：工程施工合同債權(quán)人通過協(xié)議將其債權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的行為。債務人轉(zhuǎn)讓義務：工程施工合同債權(quán)人與第三人之間達成協(xié)議，并經(jīng)債權(quán)人同意，將其義務全部或部分轉(zhuǎn)移給的第三人的行為。轉(zhuǎn)讓必須遵守法定的程序，進行批準、登記。ppt課件3、合同的轉(zhuǎn)讓ppt課件564、合同的終止指合同當事人雙方依法使相互間的權(quán)利義務關系終止，即合同的解除。下列情形之一，合同的權(quán)利義務終止。債務已經(jīng)按約定履行；債務相互抵消；債務人依法將標的底物提存；債權(quán)人免除債務；債務債權(quán)同歸于一人；法律規(guī)定或者當事人約定終止的情形。ppt課件4、合同的終止ppt課件57四、園林工程施工合同的管理1、管理目的及任務（1）目的發(fā)展和完善社會主義園林建設市場經(jīng)濟；建立現(xiàn)代園林工程施工企業(yè)制度；規(guī)范園林建設工程施工的市場主體、市場價格和市場交易；加強合同管理，提高園林建設工程施工合同的履約率；加強園林建設工程施工合同管理，努力開拓國際市場。ppt課件四、園林工程施工合同的管理1、管理目的及任務ppt課件58（2）任務要發(fā)展和培育園林工程施工市場，振興我國的園林事業(yè)，就必須建立開發(fā)現(xiàn)代化的園林工程施工市場；努力推行法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制；全面提高園林工程建設管理水平，培育和發(fā)展園林工程市場經(jīng)濟，而合同管理是其系統(tǒng)工程中的一部分；園林工程施工合同管理是控制質(zhì)量、進度和造價的重要依據(jù)。ppt課件（2）任務ppt課件592、方法和手段（1）合同管理方法：健全園林工程合同管理法規(guī)，依法管理；建立和發(fā)展有形園林工程市場；完善園林工程合同管理評估制度；推行園林工程合同管理目標制；園林工程合同管理機關必須嚴肅執(zhí)法。ppt課件2、方法和手段ppt課件60（2）合同管理手段：普及合同法制教育，培訓合同管理人才；設立專門合同管理機構(gòu)并配備專業(yè)的合同管理人員；積極推行合同示范文本制度；開展合同履行情況的檢查評比活動，促進園林工程建設者重合同、守信用；建立合同管理的微機信息系統(tǒng)；借鑒和采用國際通用規(guī)范和先進經(jīng)驗。ppt課件（2）合同管理手段：ppt課件61第四章園林工程施工組織管理第一節(jié)園林工程施工組織設計的作用分類及原則第二節(jié)園林工程施工組織設計的編制程序第三節(jié)園林工程施工組織設計編制的方法ppt課件第四章園林工程施工組織管理第一節(jié)園林工程施工組織設計的62第一節(jié)園林工程施工組織設計的作用分類及原則一、園林工程施工組織設計的作用園林工程施工組織設計是以園林工程為對象編寫的用來指導工程施工的技術(shù)性文件。根據(jù)園林工程的特點和要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段使人力和物力、時間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟、計劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務依質(zhì)量要求按時完成。ppt課件第一節(jié)園林工程施工組織設計的作用分類及原則一、園林工程施工63核心內(nèi)容:如何科學合理地安排好勞動力、材料、設備、資金和施工方法這五個主要的施工因素。目的：科學合理地組織各種施工生產(chǎn)要素，實現(xiàn)生產(chǎn)諸要素在施工項目開工之前的模擬優(yōu)化組合配置，保證項目開工后的施工活動有秩序、高效率、科學合理的進行，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的。ppt課件核心內(nèi)容:ppt課件64具體內(nèi)容：依據(jù)施工條件，擬定合理施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)措施；按施工進度做好材料、機具、勞動力等資源配置；根據(jù)實際情況布置臨時設施、材料堆置及進場實施；通過組織設計協(xié)調(diào)好各方關系，統(tǒng)籌安排好各個施工環(huán)節(jié)，做好必要的準備和及時采取相應的措施確保工程順利進行。ppt課件具體內(nèi)容：ppt課件65二、園林工程施工組織設計的分類主要內(nèi)容：工程概況施工準備施工部署及組織施工方案施工進度計劃資源配置計劃施工平面布置質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工等措施.ppt課件二、園林工程施工組織設計的分類主要內(nèi)容：ppt課件66（一）中標后施工組織設計1.施工組織總設計以整個工程為編制對象，依據(jù)已經(jīng)審批的初步設計文件擬定的總體施工計劃。

重點：解決施工期限、施工順序、施工方法、臨時設施、材料設備以及施工現(xiàn)場總體布局等關鍵問題。ppt課件（一）中標后施工組織設計672.單位工程施工組織設計是根據(jù)經(jīng)會審后的施工圖，以單位工程為編制對象，由施工單位組織編制的技術(shù)文件。要求：不得與施工組織總設計中的指導思想和具體內(nèi)容相抵觸；編制深度，以達到工程施工階段；應附有施工進度計劃和現(xiàn)場施工平面圖；做到簡練、明確、實用，要具有可操作性。主要內(nèi)容：工程施工概況和施工條件；實際勞動資源和組織情況；選擇最有效的施工方案和方法；確定人、財、物等資源的最佳配置；制定科學可行的施工進度設計出合理的施工現(xiàn)場平面圖ppt課件2.單位工程施工組織設計是根據(jù)經(jīng)會審后的施工圖，683.分項工程作業(yè)設計

多由最基層的施工單位編制，一般是對單位工程中某些特別重要部位或施工難度大、技術(shù)要求高，需采取特殊措施的工序，才要求編制出具有較強針對性的技術(shù)文件。要求：具體、科學、實用，具可操作性。ppt課件3.分項工程作業(yè)設計多由最基層的施工單位69（二）投標前施工組織設計目的是為了中標,是投標書的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括：

施工方案，施工方法施工進度計劃資源配置計劃施工平面布置質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工等措施.其他有關投標和簽約的措施ppt課件（二）投標前施工組織設計ppt課件70不同點項目編制依據(jù)和條件時間要求參與人員編制深度審核人員作用目的中標前施工組織設計招標文件緊迫管理和技術(shù)人員規(guī)劃性評標小組全面性、指導性、控制性中標中標后施工組織設計工程合同等滿足施工管理工作需要技術(shù)人員、一般管理人員可操作性、具體、明確監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表針對性、目的性、確定性、實施性和操作性最優(yōu)完成，獲取利潤ppt課件不同點項目編制依據(jù)和條件時間要求參與人員編制深度審核人員作用71三、園林工程施工組織設計的原則遵循國家法規(guī)、政策的原則符合園林工程特點，體現(xiàn)園林綜合藝術(shù)的原則采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案的原則周密而合理的施工計劃、加強成本核算，做到均衡施工的原則確保施工質(zhì)量和施工安全，重視園林工程收尾工作的原則ppt課件三、園林工程施工組織設計的原則遵循國家法規(guī)、政策的原則ppt72四、園林工程施工的準備工作1、技術(shù)準備認真作好擴大初步設計方案的審查工作熟悉和審查施工工程圖紙：圖紙自審；圖紙會審；圖紙現(xiàn)場簽證原始資料調(diào)查分析：自然條件、社會條件，進行收集、整理分析，以滿足工程施工要求為準。編制施工圖紙預算和施工預算編制施工組織設計ppt課件四、園林工程施工的準備工作1、技術(shù)準備ppt課件732、物資準備園林建設工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、綠化材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等四部分。3、勞動組織準備確定施工項目管理人員；指導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員；熟練的技術(shù)工人。ppt課件2、物資準備ppt課件744、施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；做好“四通一清”；建造施工設施；組織施工機具進場；組織施工材料進場；做好季節(jié)性施工準備５、施工場外協(xié)調(diào)材料選購、加工和訂貨；施工機具租賃或訂購；選定轉(zhuǎn)、分包單位；ppt課件4、施工現(xiàn)場準備ppt課件75第二節(jié)園林工程施工組織設計的編制程序一、園林工程施工組織設計編制的依據(jù)1、基礎資料：可行性研究報告及批準文件；紅線范圍和用地批準文件；勘察設計任務書、圖紙和說明書；初步設計文件及說明書；招標文件和合同文件等2、法規(guī)、政策文件：建設報建程序有關規(guī)定；動遷工作有關規(guī)定；施工監(jiān)理規(guī)定；資質(zhì)文件有關規(guī)定；造價有關規(guī)定；設計、施工驗收有關規(guī)定等ppt課件第二節(jié)園林工程施工組織設計的編制程序一、園林工程施工組織設763、原始資料：氣象資料、地質(zhì)水文資料、土地利用情況；交通運輸狀況；材料供應情況；地區(qū)水電等價格資料；地區(qū)施工企業(yè)情況；地上、下設施狀況。4、類似項目管理資料：成本控制、工期控制、質(zhì)量控制、技術(shù)新成果、管理新經(jīng)驗資料ppt課件3、原始資料：氣象資料、地質(zhì)水文資料、土地利用情況；交通運輸77二、園林工程施工組織

設計編制程序熟悉園林施工工程圖，領會設計意圖，收集有關資料，認真分析，研究施工中的問題。將園林工程合理分項并計算各自工程量，確定工期。確定施工方案，施工方法，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案。編制施工進度計劃（橫道圖或網(wǎng)絡圖）編制施工必需的設備、材料、構(gòu)件及勞動力計劃。ppt課件二、園林工程施工組織

設計編制程序熟悉園林施工工程圖，領會設78布置臨時施工、生活設施，做好“四通一清”工作。編制施工準備工作計劃。繪出施工平面布置圖。計算技術(shù)經(jīng)濟指標，確定勞動定額，加強成本核算。擬訂技術(shù)安全措施。成文報審。ppt課件布置臨時施工、生活設施，做好“四通一清”工作。ppt課件79三、園林工程施工組織設計的主要內(nèi)容（一）工程概況說明工程的性質(zhì)、規(guī)模、服務對象、建設地點、建設工期、承包方式、投資額及投資方式。施工和設計單位、上級要求、圖紙狀況、施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)、土壤、水文、地貌、氣象等因子。園林建筑數(shù)量及結(jié)構(gòu)特征。特殊施工措施以及施工力量和施工條件。材料的來源與供應情況、“四通一清”條件、運輸能力和運輸條件。機具設備供應、臨時設施解決方法、勞動力組織及技術(shù)協(xié)作水平等。ppt課件三、園林工程施工組織設計的主要內(nèi)容（一）工程概況ppt課件80（二）施工方法和施工措施1、施工方法的擬定內(nèi)容要重點突出，簡明扼要，做到施工方法在技術(shù)上先進，在經(jīng)濟上合理，在生產(chǎn)上實用有效。要特別注意結(jié)合施工單位的現(xiàn)有技術(shù)力量，施工習慣，勞動組織特點等。還必須依據(jù)園林工程工作面大的特點，制定出靈活易操作的施工方法，充分發(fā)揮機械作業(yè)的多樣性和先進性。對關鍵工程的重要工序或分項工程，應制定詳細、具體的施工方法。ppt課件（二）施工方法和施工措施1、施工方法的擬定ppt課件812、施工措施的擬定施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的施工注意事項、質(zhì)量控制指標及相關檢查標準；季節(jié)性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施、消防措施、防范措施等3、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析為了選擇一個合理的施工方案，進行施工方案的技術(shù)、經(jīng)濟進行定性和定量分析。定性：切合實際，目標明確；確保質(zhì)量，安全文明；技術(shù)先進，經(jīng)濟合理；計劃周到，措施得力；工期得當。ppt課件2、施工措施的擬定ppt課件82定量指標：施工周期；勞動生產(chǎn)率；工程質(zhì)量；降低成本；安全指標;機械化施工程度;施工機械完好率；臨時工程投資比例;臨時工程費用比例；三大材料節(jié)約百分比。ppt課件定量指標：ppt課件83（三）施工計劃最低成本為前提，根據(jù)總工期、施工方案和企業(yè)技術(shù)特點等編制。1、施工進度計劃編制的步驟工程項目的分解確定工程量；計算勞動量和機械臺班數(shù)；確定工期；解決工程間的相互搭接問題；編制施工進度；按施工進度提出勞動力、材料及機具的需要計劃。ppt課件（三）施工計劃最低成本為前提，根據(jù)總工期、施工方案84建設總項目：在一個場地上或數(shù)個場地上，按照一個總體設計進行施工的各個項目的總和。單項工程：在一個工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。單位工程：具有單列的設計文件，可以進行獨立施工，但不能單獨發(fā)揮作用的工程。分部工程：按單位工程的各個部位或是按照使用不同的工種、材料和施工機械而劃分的項目。分項工程：分部工程中按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格等因素，而進一步劃分的最基本的工程項目。ppt課件建設總項目：在一個場地上或數(shù)個場地上，按照一個總體設計進行施852、施工進度計劃的編制工程項目分類：將工程按施工順序列出。一般工程項目劃分不宜過多，應包括施工準備階段和工程驗收階段。分類時視實際情況需要而定，宜簡則簡，但不得疏漏，著重于關鍵工序。計算工程量：按施工圖和工程計算方法逐項計算求得。并應注意工程量單位的一致。計算勞動量和機械臺班量。勞動量＝工程量/產(chǎn)量定額機械臺班量＝工程量/機械產(chǎn)量定額ppt課件2、施工進度計劃的編制ppt課件86確定工期（即工作日）工期＝工程的勞動量/工程每天工作的人數(shù)最小勞動組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù)編制進度計劃：分清主次，抓住關鍵工序。確定主導工序后，其他工序適當配合、穿插或平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。ppt課件確定工期（即工作日）ppt課件87施工進度計劃表項次分項分部工程工程量勞動量機械每天工作人數(shù)工作日施工進度單位數(shù)量名稱數(shù)量月月5101520253035404550ppt課件施工進度計劃表項次88

落實勞動力、材料、機具的需要量計劃。

勞動力需要量計劃各種材料配件、設備需要計劃序號材料、配件、設備名稱單位數(shù)量規(guī)格月份備注12345678910111212序號工程名稱人數(shù)月份備注12345678910111212ppt課件

落實勞動力、材料、機具的需要量計劃。89工程機械需要量計劃序號機械名稱型號

數(shù)量使用時間退場時間供應單位月份備注1234…10111212ppt課件工程機械需要量計劃使用時間退場時間供應單位月90（四）施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖是用以指導工程現(xiàn)場施工的平面圖，它主要解決施工現(xiàn)場的合理工作問題。1、主要內(nèi)容工程臨時范圍和相鄰的部位；臨時性建筑的位置、范圍；各種已有的確定建筑物和地下管道；施工道路、進出口位置；測量基線、監(jiān)測監(jiān)控點；材料、設備和機具堆放場地、機械安置點；供水供電線路、加壓泵房和臨時排水設備；一切安全和消防設施的位置等。

ppt課件（四）施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖是用以912、施工現(xiàn)場平面布置圖設計的原則在滿足現(xiàn)場施工的前提下應布置緊湊，使平面空間合理有序，盡量減少臨時用地。在保證順利施工的條件下，為節(jié)約資金，減少施工成本，應盡可能減少臨時設施和臨時管線。最大限度減少現(xiàn)場運輸，尤其避免場內(nèi)多次搬運：場內(nèi)多次搬運會增加運輸成本，影響工程進度，應盡量避免。要符合勞動保護、技術(shù)安全和消防的要求。ppt課件2、施工現(xiàn)場平面布置圖設計的原則ppt課件923、現(xiàn)場施工布置圖設計方法現(xiàn)場踏察，認真分析施工圖、施工進度和施工方法。布置道路出入口，臨時道路作環(huán)形設計，并注意承載能力。選擇大型機械安裝點，材料堆放等設置施工管理和生活臨時用房供水供電管網(wǎng)布置ppt課件3、現(xiàn)場施工布置圖設計方法ppt課件93第三節(jié)園林工程施工組織

設計編制的方法一、條形圖法（橫道圖、橫線圖、甘特圖、條狀圖(Barchart)）

在1917年由亨利·甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。橫道條形圖進度計劃是以時間參數(shù)為依據(jù)的，圖右邊的橫向線段代表各工作或工序的起止時間與先后順序，表明彼此之間的搭接關系。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。在工程項目施工中廣泛應用。ppt課件第三節(jié)園林工程施工組織

設計編制的方法一、條形圖法（橫道94優(yōu)點：編制簡單、直觀易懂，簡單實用，易于掌握。缺點：不能全面地反映各工作或工序間的相互聯(lián)系及彼此間的影響不能建立數(shù)理邏輯關系，無法進行系統(tǒng)的時間分析，不能確定重點、關鍵工序或主攻的對象，不能充分發(fā)揮施工潛力，不能采用計算機進行優(yōu)化。ppt課件優(yōu)點：ppt課件95二、網(wǎng)絡圖法（統(tǒng)籌法、CPM）將某個工程劃分成多個工作（工序或項目），按照各工作之間的邏輯關系找出關鍵線路編成網(wǎng)絡圖，用以調(diào)整、控制計劃，求得計劃的最佳方案，以此對工程施工進行全面監(jiān)測的指導。用最少的人力、材料、機具、設備和時間消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。ppt課件二、網(wǎng)絡圖法（統(tǒng)籌法、CPM）將某個工程劃96（一）網(wǎng)絡圖識讀網(wǎng)絡圖主要由工序、事件和線路3部分組成，其中每道工序均用一根箭線和兩個節(jié)點表示，箭線兩端編號用以表明該箭線所表示的工序，故稱“雙代號”。1、工序：項目按實際需要劃分的浪費時間又耗費資源的分項目。實際工序虛工序ppt課件（一）網(wǎng)絡圖識讀ppt課件972、事件：結(jié)合點，工序交接點。用○表示3、關鍵線路：由起始節(jié)點開始沿箭頭方向直至結(jié)束點的全路線。ppt課件2、事件：結(jié)合點，工序交接點。用○表示ppt課件98（二）編制網(wǎng)絡圖的基本原則1.同一對結(jié)合點，不能有兩條以上的剪線ppt課件（二）編制網(wǎng)絡圖的基本原則1.同一對結(jié)合點，不能有兩條以上的992.網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路ppt課件2.網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路ppt課件1003.不得出現(xiàn)雙向箭頭線和無箭頭線段ppt課件3.不得出現(xiàn)雙向箭頭線和無箭頭線段ppt課件1014、一個網(wǎng)絡只有一個起點和一個終點。不允許無箭尾節(jié)點和無箭頭節(jié)點的箭線。ppt課件4、一個網(wǎng)絡只有一個起點和一個終點。ppt課件102

（三）網(wǎng)絡圖的編制方法擬建工程由哪些工序組成；工序之間的搭接關系如何；完成每個工序需要多少時間。無緊前工序的工序其開始節(jié)點號為零；有緊前工序的工序其開始節(jié)點號為緊前工序的起始節(jié)點號取最大值加1；無緊后工序的工序其結(jié)束節(jié)點是各工序結(jié)束點的最大值加1；有緊后工序的工序其結(jié)束點號為緊后工序開始節(jié)點號的最小值。ppt課件（三）網(wǎng)絡圖的編制方法ppt課件103工程工序關系工序名稱ABCDEFG緊前工序_AAABB.CD.E.F工序時間3494345ABCDEFGAB※C※D※E※F※※G※※※矩陣圖ppt課件工程工序關系工序名稱ABCDEFG緊前工序_AAABB.CD104計算各工序的起始點和結(jié)束點工序名稱ABCDEFG緊前工序_AAABB.CD.E.F緊后工序B.C.DE.FFGGG_開始節(jié)點0111223結(jié)束節(jié)點1223334ppt課件計算各工序的起始點和結(jié)束點工序名稱ABCDEFG緊前工序_A105根據(jù)工序的起始節(jié)點和結(jié)束節(jié)點繪制網(wǎng)絡圖ppt課件根據(jù)工序的起始節(jié)點和結(jié)束節(jié)點繪制網(wǎng)絡圖ppt課件106（三）網(wǎng)絡圖的應用它能集中反映施工的計劃安排和資源的合理配置，工程總工期及必須重點管理的工序等。1、工序時差的應用工序時差：指各工序可以機動利用的空余時間，它反映各工序可以挖掘的潛力。總時差：網(wǎng)絡圖中全部工序可機動利用總的空余時間。單時差：在不影響緊后工序的條件下可利用的部分空余時間。ppt課件（三）網(wǎng)絡圖的應用ppt課件1072、工期優(yōu)化計算工期大于指定工期時如何縮短計劃計算工期以達到指定工期的目的。方法：改變某些工序的邏輯關系多利用平行作業(yè)和交叉作業(yè)；加強關鍵工序的管理，壓縮關鍵工序時間。先進技術(shù)、新材料的運用，提高效率；措施：獎勵措施，挖掘潛力；合理加班加點和夜間施工；加強縱向領導支持和橫向協(xié)作關系。ppt課件2、工期優(yōu)化ppt課件108ppt課件ppt課件109ppt課件ppt課件1103.成本—時間優(yōu)化（CPM法）

在滿足指定工期要求的前提下，檢查各工序所需要時間與所需成本費用的關系，從而求得計劃項目總費用最低、工期最佳的方法。趕工時間：實際中不論施工費用多少，都難以再縮短工期的時間。相應發(fā)生費用稱趕工費用。標準時間：在正常施工條件下按指定工期完成施工的時間。相應發(fā)生費用稱標準費用。ppt課件3.成本—時間優(yōu)化（CPM法）ppt課件111ppt課件ppt課件112第五章園林工程施工管理

施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務和施工現(xiàn)場所進行的全事務性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。ppt課件第五章園林工程施工管理施工管理是園林工113第一節(jié)園林工程施工管理概要第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理第三節(jié)園林工程的施工基層管理ppt課件第一節(jié)園林工程施工管理概要ppt課件114第一節(jié)園林建設工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務與作用1、任務根據(jù)園林建設工程項目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設計，對現(xiàn)場進行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設項目按預定目標優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。ppt課件第一節(jié)園林建設工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務1152、作用保證項目按計劃順利完成，在施工全過程中落實施工方案；保證園林設計意圖的實現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征；組織勞動資源，適當調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本；及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量；ppt課件2、作用ppt課件116協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行；利于勞動保護、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進施工新技術(shù)的應用與發(fā)展；保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術(shù)標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質(zhì)按量按時完成。ppt課件協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不117二、主要內(nèi)容1、工程管理對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關鍵是施工速度。2、質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量標準對全過程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。ppt課件二、主要內(nèi)容1、工程管理ppt課件1183、安全管理建立相應的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個環(huán)節(jié)，杜絕勞動傷害。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟收入。5、勞務管理制定生產(chǎn)責任制，確定先進合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責任。ppt課件3、安全管理ppt課件119三、施工準備工作的實施1、熟悉設計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀2、做好工程事務工作3、準備工作ppt課件三、施工準備工作的實施1、熟悉設計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀ppt課120四、竣工驗收工作1、施工現(xiàn)場清理2、準備竣工驗收資料3、竣工驗收的依據(jù)4、辦理竣工驗收手續(xù)

ppt課件四、竣工驗收工作1、施工現(xiàn)場清理ppt課件121第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進度計劃有序地進行施工。1.施工現(xiàn)場平面圖的管理2.施工過程中的檢查工作3.施工調(diào)度ppt課件第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，122一、現(xiàn)場管理要求1、施工中的全局意識2、組織施工要科學、合理、實際3、施工過程的全面監(jiān)控ppt課件一、現(xiàn)場管理要求ppt課件123二、園林工程施工總平面圖的管理

根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進度計劃有序地進行施工。園林工程現(xiàn)場特點：范圍廣、工序多，工作面分散。ppt課件二、園林工程施工總平面圖的管理根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖1241.認真貫徹落實現(xiàn)場平面布置圖的設計要素，不得隨意更改。2.在實際中發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)場的情況，提出修改意見，但均以不影響施工進度、施工質(zhì)量為原則。3.平面圖管理的實質(zhì)是水平工作面的合理組織。4.材料堆放、運輸應有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)境。5.平面圖管理要注意靈活性、機動性。6.平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。ppt課件1.認真貫徹落實現(xiàn)場平面布置圖的設計要素，不得隨意更改。pp125三、施工過程中的檢查工作1、材料檢查材料、設備種類、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗證書、出廠日期、有效使用期限。進出庫記錄，檢查記錄。2、中間作業(yè)檢查

施工作業(yè)階段檢查：檢查準備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評價方法；補救措施和記錄。隱蔽工程驗收：檢查準備；檢查和評價方法；補救措施和記錄。ppt課件三、施工過程中的檢查工作1、材料檢查ppt課件126四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機械，合理組織勞動力的一種管理手段?；疽螅浩骄侠?，保證重點，兼顧全局。方法：累積和取平。（1）為減少頻繁的勞動資源調(diào)配，施工組織設計必須切合實際，科學管理；（2）施工調(diào)度著重于勞動力及機械設備的調(diào)配，應對勞動力技術(shù)水平、操作能力及機械性能效率等有準確把握；（3）施工調(diào)度時要確保關鍵工序的施工，不得抽調(diào)關鍵線路的施工勞動力；（4）施工調(diào)度要密切配合時間進度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時間空間的優(yōu)化組合。ppt課件四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的127網(wǎng)絡圖取平積累ppt課件網(wǎng)絡圖取平積累ppt課件128第三節(jié)園林工程的施工基層管理一、園林工程施工作業(yè)計劃管理二、園林工程施工任務單的管理三、園林工程技術(shù)管理四、園林工程質(zhì)量管理五、園林工程的安全生產(chǎn)管理ppt課件第三節(jié)園林工程的施工基層管理一、園林工程施工作業(yè)計劃管理129一、園林工程施工作業(yè)計劃的管理施工作業(yè)計劃：根據(jù)年度計劃和季度計劃對基層施工單位在特定時間內(nèi)施工任務的安排。（一）編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則1、集中力量保證重點工序施工，加快工程進度;2、年、季、月計劃相結(jié)合;3、實事求是，量力而行;4、編制技術(shù)措施時，要注意民主集中。ppt課件一、園林工程施工作業(yè)計劃的管理施工作業(yè)計劃：根據(jù)年度130（二）制定依據(jù)（1）相應的年度計劃、季度計劃。（2）多年來基層施工管理的經(jīng)驗，尤其是資源調(diào)配及進度控制方面的成功經(jīng)驗。（3）上月計劃完成情況。主要分析施工進度、材料供應、機具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。（4）各種先進合理的計劃定額指標，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額，物資占用定額、費用開支定額、設備利用定額等。ppt課件（二）制定依據(jù)（1）相應的年度計劃、季度計劃。ppt課件131（三）施工作業(yè)計劃的編制程序（1）單位（或公司）下達指標；（2）施工隊根據(jù)指標進行全面調(diào)查研究后編出計劃初稿；（3）初稿報送單位（或公司），單位進行總計劃平衡；（4）施工隊根據(jù)平衡后的計劃重新調(diào)整作業(yè)計劃，送公司審批；（5）月底可得審批的下月施工作業(yè)計劃。ppt課件（三）施工作業(yè)計劃的編制程序ppt課件132（四）編制內(nèi)容和方法（1）施工單位下達的年度計劃及季度計劃總表。（2）根據(jù)季度計劃編制出月份工程計劃總表。（3）確定各單項工程（或工序）的日進度，用橫道圖形式，并確定用工數(shù)量。（4）利用施工日進度計劃確定月份的勞動力計劃，按園林工程項目填入。（5）綜合月工程計劃匯總表和施工日程進度表，制定必須的材料（含植物）、機具的月計劃表。ppt課件（四）編制內(nèi)容和方法（1）施工單位下達的年度計劃及季度計劃總133

施工隊

年度施工任務計劃總表項次工程項目分項工程工程量定額計劃用工（工日）進度措施ppt課件施工隊年度施工任務計劃總表項134季度施工計劃施工隊名稱工程量投資額預算額累計完成量本季度計劃工作量形象進度分月進度月月月ppt課件季度施工計劃施工隊名稱工程量投資額預算額累計完成量本季135

項次工程名稱開工日期計量單位數(shù)量工作量(萬元)累計完成本月形象進度承包完成工作總量(萬元)自行完成工作總量(萬元)說明形象進度工作量(萬元)

施工隊

年

月份工程計劃匯總表ppt課件項次工程名稱開工日期計量單位數(shù)量工作量(萬元)累計完成136

項目建設單位工程名稱(或工序)單位本月計劃完成工程量累計完成進度日程AB小計123……293031

施工隊

年

月份施工日進度計劃表ppt課件項目建設單位工程名稱(或工序)單位本月計劃完成工程量累137

項次工種在冊勞動力園林工程項目本月份計劃臨時設施平整土地土方工程基礎工程建筑工程給排水栽植工程鋪地工程假山工程噴泉工程電氣工程收尾工程合計工日需工天數(shù)剩余或缺天數(shù)

施工隊

年

月份勞動計劃表…ppt課件項次工種在冊勞動園林工程項目本月份計劃臨時設施平整土地138二、園林工程施工任務單的管理施工任務單：園林施工單位按季度施工計劃，給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務的一種管理形式。（一）施工任務單的基本要求（1）施工任務單所規(guī)定的任務、指標應具體、明了，易掌握易落實。（2）制定要結(jié)合具體的下達對象及任務性質(zhì)，做到合理實際，實事求是，留有余地。（3）任務單中規(guī)定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術(shù)先進、措施可行，費用節(jié)約并能密切地配合施工進度。（4）施工任務單的下達要及時，班組的填報應細致認真，數(shù)據(jù)確鑿。ppt課件二、園林工程施工任務單的管理施工任務單：園林施工單位按季度施139（二）施工任務單的主要內(nèi)容（1）工程范圍：指下達任務中的工程項目，有時也采用工序或某工程部位。（2）工程量：即完成的控制指標數(shù)，多用萬元為單位。（3）時間定額和定額工日。（4）每日產(chǎn)值：通過定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值。（5）實際用工：完成該項目或工序?qū)嶋H的時間消耗，用工日表示。（6）質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施。ppt課件（二）施工任務單的主要內(nèi)容ppt課件140

施工任務單

第

施工隊

組任務書編號

工地名稱

工程（工序）名稱

簽發(fā)時間

年

月

日定額編號工程項目計量單位計劃實際對工程質(zhì)量、安全要求、技術(shù)、節(jié)約措施驗收意見工程量時間定額每工產(chǎn)值定額工日工程量定額工口實際用工生產(chǎn)效率定額用工實際用工合計工作效率工期開工竣工天數(shù)計劃實際ppt課件

141（三）施工任務單的貫徹執(zhí)行接到任務單后，要詳細分析要求，了解工程范圍，作好實地調(diào)查工作。班組負責人要召集施工人員，講解任務中規(guī)定的主要指標及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)指標、明確具體任務。在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題要及時匯報并采取應急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認真記錄和積累，為工程完工驗收做好準備。ppt課件（三）施工任務單的貫徹執(zhí)行接到任務單后，要詳細分142三、園林工程的技術(shù)管理技術(shù)：是人類為實現(xiàn)社會需要創(chuàng)造和發(fā)展起來的手段、方法和技能的總稱。技術(shù)管理：指對企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對各項技術(shù)活動的技術(shù)要素進行科學管理的總和。作用：提高企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益。ppt課件三、園林工程的技術(shù)管理技術(shù)：是人類為實現(xiàn)社會需要創(chuàng)造和發(fā)展起143施工技術(shù)管理施工技術(shù)準備施工技術(shù)過程技術(shù)開發(fā)技術(shù)文件技術(shù)措施施工組織設計技術(shù)交底技術(shù)檢驗技術(shù)標準技術(shù)規(guī)程技術(shù)責任制技術(shù)選定技術(shù)反饋質(zhì)量檢驗技術(shù)處理技術(shù)情報技術(shù)培訓技術(shù)檔案技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)改造技術(shù)試驗技術(shù)革新施工預算圖紙會審（一）技術(shù)管理的組成ppt課件施施施技技技施技技技技技技技質(zhì)技技技技技技技技施圖（一）技術(shù)144（二）技術(shù)管理的特點1、綜合性2、相關性3、多樣性4、季節(jié)性ppt課件（二）技術(shù)管理的特點ppt課件145（三）技術(shù)管理的內(nèi)容1、建立技術(shù)管理體系，加強技術(shù)管理制度建設（1）圖紙會審管理制度（2）技術(shù)交底制度（3）計劃先導的管理制度（4）材料檢查制度（5）基層統(tǒng)計管理制度

ppt課件（三）技術(shù)管理的內(nèi)容1、建立技術(shù)管理體系，加強技術(shù)管理制度建1462、建立技術(shù)責任制落實領導任期技術(shù)責任制；保持單位技術(shù)人員的相對穩(wěn)定；重視特殊技術(shù)人員的任用。3、加強技術(shù)管理法制工作法律法規(guī)；技術(shù)規(guī)范；技術(shù)規(guī)程。ppt課件2、建立技術(shù)責任制ppt課件147四、園林工程質(zhì)量檢驗與評定工程項目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關技術(shù)標準、設計文件、施工規(guī)范等具體詳細設定其適用、安全、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。（一）質(zhì)量檢驗相關的內(nèi)容對園林工程質(zhì)量標準的分析和質(zhì)量保證體系的研究；熟悉工程所需的材料、設備檢驗資料；施工過程中工作質(zhì)量管理；與質(zhì)量相關的情報系統(tǒng)工作；對所有采用的質(zhì)量方法和手段的反饋研究；對技術(shù)人員、管理人員及工人的質(zhì)量教育與培訓；定期進行質(zhì)量工作效果和分析、總結(jié)；及時對質(zhì)量問題進行處理并采取相關措施。ppt課件四、園林工程質(zhì)量檢驗與評定工程項目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社148（二）質(zhì)量檢驗和評定的分析1、準備工作確定管理對象的質(zhì)量管理特性；擬定質(zhì)量標準；指定嚴格的作業(yè)標準和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作；對質(zhì)檢人員進行技術(shù)培訓。ppt課件（二）質(zhì)量檢驗和評定的分析1、準備工作ppt課件1492、檢查與評定方法直方圖因果圖排列圖散布圖控制圖ppt課件2、檢查與評定方法ppt課件150五、園林工程的安全生產(chǎn)與事故處理（一）安全生產(chǎn)管理在施工中避免發(fā)生事故,杜絕勞動傷害,保障良好施工環(huán)境的管理活動。1.建立生產(chǎn)安全責任制：明確各部門職能責任。（施工生產(chǎn)、技術(shù)、材料供應、機械動力、財務、教育、衛(wèi)生、安全等）2.制定安全措施計劃3.進行安全生產(chǎn)教育：思想、知識、技能、事故、法制、特殊工種教育4.加強施工現(xiàn)場安全管理5.安全檢查：定期、專業(yè)性、經(jīng)常性；思想、制度、機械設備、安全設施、教育培訓、操作行為、勞保用品ppt課件五、園林工程的安全生產(chǎn)與事故處理（一）安全生產(chǎn)管理ppt課件151（二）事故處理處理程序：負傷人員（現(xiàn)場人員）——項目領導。安技人員——上級業(yè)務系統(tǒng)重大傷亡事故：企業(yè)——企業(yè)主管部門（行業(yè)安全管理部門、當?shù)貏趧硬块T、公安部門、檢察院和工會——各上級主管部門。ppt課件（二）事故處理ppt課件152根據(jù)國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定

（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

ppt課件根據(jù)國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定

153迅速搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場：組織調(diào)查組：現(xiàn)場勘察：筆錄、拍照和現(xiàn)場繪圖分析事故原因、確定事故性質(zhì)：責任事故、非責任事故和破壞性事故完成事故調(diào)查報告：經(jīng)過、原因、責任分析和處理意見及教訓、損失，改進意見和建議。事故的審理和結(jié)案：傷亡事故在90天內(nèi)結(jié)案、特殊情況不得超過180天。ppt課件迅速搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場：ppt課件154第六章園林建設工程的

施工監(jiān)理

一、園林工程建設監(jiān)理概述二、園林工程建設監(jiān)理業(yè)務的委托三、園林建設項目實施準備階段的監(jiān)理四、園林建設工程施工階段的監(jiān)理ppt課件第六章園林建設工程的

施工監(jiān)理

一、園林工程建設監(jiān)理155一、園林工程建設監(jiān)理概述監(jiān)：自上而下，監(jiān)視。對某種預定行為從旁觀察或進行監(jiān)測，目的是督促行為不得逾越預定的、合理的界限；理：治理、調(diào)理、法理、道理的意思。相互關聯(lián)相互交錯的行為進行調(diào)理，避免抵觸，對抵觸了的行為進行理順，使其通暢，為相互矛盾的權(quán)益進行調(diào)理，避免沖突。

監(jiān)理：對人們間的行為及權(quán)益進行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，其目的是促使人們相互密切配合，按規(guī)矩辦事，順利實現(xiàn)組織和個體的價值。

ppt課件一、園林工程建設監(jiān)理概述監(jiān)：自上而下，監(jiān)視。對某種預定行為從156工程建設監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理——《工程建設監(jiān)理規(guī)定》。ppt課件工程建設監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工157（一）園林工程建設監(jiān)理的特點1、監(jiān)督管理活動：針對工程項目建設2、行為主體：具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位3、園林工程建設監(jiān)理：需要業(yè)主的委托和授權(quán)4、園林工程建設監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設行為5、現(xiàn)階段園林工程建設監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設的實施階段6、工程建設監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動ppt課件（一）園林工程建設監(jiān)理的特點ppt課件158（二）園林工程建設監(jiān)理的性質(zhì)1、服務性：高智能的技術(shù)服務，業(yè)主對項目管理的需要。2、獨立性3、公正性、公平性4、科學性ppt課件（二）園林工程建設監(jiān)理的性質(zhì)ppt課件159（三）園林工程建設監(jiān)理的內(nèi)容1、準備階段:投資決策咨詢;項目建議書;進行建設項目的科學性研究;項目評估.2、實施準備階段:設計方案；選擇實施單位；招投標活動；施工設計圖審查3、施工階段：編寫開工報告；審查施工方案和組織設計；審查材料、設備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量；督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準、規(guī)范；調(diào)節(jié)建設單位與施工單位爭議；主持協(xié)商工程變更；檢查施工技術(shù)措施、安全防護措施、工程進度和質(zhì)量，簽署工程付款憑證；ppt課件（三）園林工程建設監(jiān)理的內(nèi)容1、準備階段:投資決策咨詢;項目1604、竣工驗收階段：督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織工程竣工驗收報告；檢查工程決算。5、保修維護階段：負責檢查工程質(zhì)量狀況，簽訂質(zhì)量責任，督促和監(jiān)督保修工作。ppt課件4、竣工驗收階段：督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織工程竣161（四）園林工程建設監(jiān)理過程中應遵循的原則1.守法2.誠信：簡單的講，就是講信用。3.公正：主要是指監(jiān)理單位在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時，要做到“一碗水端平”，不偏不依。4.科學：科學的手段和方法。ppt課件（四）園林工程建設監(jiān)理過程中應遵循的原則1.守法ppt課件162（五）園林工程建設監(jiān)理單位的資質(zhì)等級及業(yè)務范圍甲級：可以跨地區(qū)、跨部門監(jiān)理一、二、三等的園林建設工程乙級：只能監(jiān)理本地區(qū)、本部門二、三等的園林建設工程ppt課件（五）園林工程建設監(jiān)理單位的資質(zhì)等級及業(yè)務范圍甲級：可以跨地163（六）園林工程監(jiān)理單位與工程建設各方的關系1、監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督站的區(qū)別（1）性質(zhì)上不同工程質(zhì)量監(jiān)督站（質(zhì)監(jiān)站）：代表政府；強制性的；具有工程質(zhì)量的認證權(quán)。監(jiān)理單位：業(yè)主的委托與授權(quán)；服務性的；不具備工程質(zhì)量的認證權(quán)。ppt課件（六）園林工程監(jiān)理單位與工程建設各方的關系1、監(jiān)理單位與政府164（2）工作的區(qū)域范圍不同工程質(zhì)量監(jiān)理站（質(zhì)監(jiān)站）：所轄行政區(qū)域內(nèi)。監(jiān)理單位：越出所在行政區(qū)域到國際上承攬業(yè)主委托的建設監(jiān)理業(yè)務。（3）工作的廣度和深度不同工程質(zhì)量監(jiān)督站進行工程質(zhì)量的抽查和等級的認定，只把質(zhì)量關，工作是階段性的。而后者的工作是全程而又深入具體的、不間斷的跟蹤檢查、控制。ppt課件（2）工作的區(qū)域范圍不同ppt課件165（4）工作依據(jù)和控制手段不同工程質(zhì)量監(jiān)督站：行政手段，工程質(zhì)量不合格，則令其返工、警告、通報、罰款、降級等。監(jiān)理單位：合同約束的經(jīng)濟手段，工程質(zhì)量不合格亦可令其返工、停工，否則拒絕簽字認可質(zhì)量或不支付工程款。ppt課件（4）工作依據(jù)和控制手段不同ppt