SAPMRP計(jì)劃和生產(chǎn)訂單執(zhí)行

單元二：面向庫存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行－計(jì)劃帶最終裝配編輯ppt單元二：編輯ppt內(nèi)容：l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP)l需求管理l物料需求計(jì)劃（MRP)l預(yù)測與銷售定單的消耗關(guān)系l生產(chǎn)訂單編輯ppt內(nèi)容：l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP)計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號(hào)l市場預(yù)測這些泵泵的銷售l制造部門依據(jù)預(yù)測提煉出通用型號(hào)泵的生產(chǎn)計(jì)劃l當(dāng)獲得銷售訂單時(shí)，泵應(yīng)已存在庫存可及時(shí)備貨發(fā)運(yùn)l如果先期預(yù)測太低，銷售訂單影響MRP,市場或制造部門都及時(shí)調(diào)整計(jì)劃編輯ppt計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用R銷售與運(yùn)作計(jì)劃(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃控制控制能力能力庫存庫存主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃長期計(jì)劃長期計(jì)劃編輯pptR銷售與運(yùn)作計(jì)劃(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)R銷售與運(yùn)作計(jì)劃(2)5月6月

7月數(shù)量時(shí)間

銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃SOP所提供的方法處理：

銷售計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃可行性評(píng)估能力預(yù)測編輯pptR銷售與運(yùn)作計(jì)劃(2)5月RSOP處理流程將計(jì)劃值傳送到需求管理將計(jì)劃值傳送到需求管理創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃值分解計(jì)劃值編輯pptRSOP處理流程將計(jì)劃值傳送到需求管理將計(jì)劃值傳送到需求管RSOP計(jì)劃表生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本編輯pptRSOP計(jì)劃表生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可R創(chuàng)建銷售計(jì)劃

數(shù)值數(shù)值

OPOP從從

到到銷售銷售

5%+01/199912/19995%+01/199912/1999生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)庫存目標(biāo)庫存

1010=01/199912/1999=01/199912/1999目標(biāo)供應(yīng)量目標(biāo)供應(yīng)量分配直接手寫信息版本從

到信息版本從

到計(jì)量-銷售數(shù)量-返回計(jì)量-銷售數(shù)量-返回CO/PA字段名版本從到CO/PA字段名版本從到

計(jì)量-銷售數(shù)量

計(jì)量-銷售數(shù)量1000銷售1200900Un05/199906/199907/1999

SOPSOP計(jì)劃表計(jì)劃表PC銷售信息系統(tǒng)CO/PA模塊預(yù)測

編輯pptR創(chuàng)建銷售計(jì)劃數(shù)值數(shù)值R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(1)與銷售同步與銷售同步生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)1000100012001200900900Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本PCPC編輯pptR創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(1)與銷售同步與銷售同步生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(2)目標(biāo)庫存水平保持目標(biāo)庫存水平生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPC編輯pptR創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(2)目標(biāo)庫存水平保持目標(biāo)庫存水平生產(chǎn)庫存水R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(3)保持目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)1000115815833120012712294490079412333Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPC編輯pptR創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(3)保持目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存?zhèn)魉偷叫枨蠊芾鞷產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

A小功率旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

B大功率旋轉(zhuǎn)泵60%40%到需求管理到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%編輯ppt傳送到需求管理R產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組A小功率旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品R需求管理(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制能力能力庫存庫存長期計(jì)劃編輯pptR需求管理(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需需求管理(2)MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理編輯ppt需求管理(2)MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理(3)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序編輯ppt需求管理(3)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃需求管理(4)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測物料預(yù)測復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：l

物料l

產(chǎn)品組l

版本編輯ppt需求管理(4)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃需求管理(5)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測物料預(yù)測復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：l

物料l

產(chǎn)品組l

版本計(jì)劃選項(xiàng)：l

計(jì)劃區(qū)間l

期間分解l

歷史記錄編輯ppt需求管理(5)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃R庫存/需求清單l收據(jù)成分n計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單n購買申請n購買訂單l收據(jù)成分n計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單n購買申請n購買訂單表頭：物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫存日期可用數(shù)量收據(jù)數(shù)量收據(jù)成分l需求成分n銷售訂單n預(yù)測n獨(dú)立需求n保留l需求成分n銷售訂單n預(yù)測n獨(dú)立需求n保留提供lll日期日期需求成分需求成分需求數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量需求需求編輯pptR庫存/需求清單l收據(jù)成分n計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單n購買申請編輯ppt編輯pptR計(jì)劃程序計(jì)劃程序MRP基于消耗的計(jì)劃-基于預(yù)測的計(jì)劃

再定貨點(diǎn)計(jì)劃法自動(dòng)確定再定貨點(diǎn)計(jì)劃法手工確定再定貨點(diǎn)計(jì)劃法編輯pptR計(jì)劃程序計(jì)劃程序MRP基于消耗的計(jì)劃-基于預(yù)測的計(jì)劃再定RMRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求生產(chǎn)預(yù)留采購申請倉儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購訂單長期采購協(xié)議MRP銷售訂單編輯pptRMRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求生產(chǎn)預(yù)留采購申請倉MRP概覽(2)銷售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單采購申請相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品成品部件2部件1原材料3原材料1原材料2編輯pptMRP概覽(2)銷售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單采購申請RMRP凈需求計(jì)算短缺短缺數(shù)量銷售訂單銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求預(yù)留計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購申請采購訂單倉儲(chǔ)庫存批量策略安全庫存安全庫存比較比較需求提供編輯pptRMRP凈需求計(jì)算短缺短缺數(shù)量銷售訂單銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求MRP日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購申請采購申請采購申請成品部件1部件2原材料1原材料2原材料3時(shí)間訂單結(jié)束日期訂單開始日期要求時(shí)間編輯pptMRP日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購申請采購RMRP全部計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃區(qū)間收據(jù)提供發(fā)布需求l

計(jì)劃工廠所有物料，或l

僅計(jì)劃上次MRP后發(fā)生過計(jì)劃狀態(tài)改變的物料l

無限制，或

l

定義時(shí)間長度計(jì)劃類型

計(jì)劃區(qū)間

編輯pptRMRP全部計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃區(qū)間收據(jù)提供發(fā)布需求l計(jì)劃工廠所RMRP單個(gè)物料計(jì)劃收據(jù)時(shí)間發(fā)布單物料、多級(jí)計(jì)劃：l

計(jì)劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級(jí)別l

對BOM中每個(gè)物料可手工更改計(jì)劃單物料、單級(jí)計(jì)劃編輯pptRMRP單個(gè)物料計(jì)劃收據(jù)時(shí)間發(fā)布單物料、多級(jí)計(jì)劃：l計(jì)劃計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭

l

物料l

數(shù)量l

日期項(xiàng)目物料組件-數(shù)量-日期物料組件-數(shù)量-日期編輯ppt計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭l物料l數(shù)量l日期項(xiàng)目物料組件MRP清單對比庫存/需求清單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃收據(jù)庫存需求MRPMRP清單清單庫存庫存//需求清單需求清單庫存需求收貨編輯pptMRP清單對比庫存/需求清單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃收R銷售與分銷(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作規(guī)劃運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制能力能力庫存庫存銷售與分銷長期計(jì)劃編輯pptR銷售與分銷(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制R銷售與分銷(2)客戶銷售給：

客戶

A購買訂單：XYZ交貨日期：1999年5月10日項(xiàng)目物料數(shù)量10T-F101100Pump可用性核查消耗預(yù)測銷售訂單

編輯pptR銷售與分銷(2)客戶銷售給：客戶A購買訂單：XYR可用性檢查銷售訂單銷售訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單AAABBB111222分配分配111AAABBB2225月1日6月1日5月10日5月20日完全確認(rèn)

部分確認(rèn)1=100PC2=100PCA=120PCB=90PC銷售訂單1:5月10日100PC銷售訂單2:5月20日20PC6月1

日80PC編輯pptR可用性檢查銷售訂單銷售訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單AAABBB11消耗邏輯圖(1)時(shí)間銷售訂單

計(jì)劃獨(dú)立需求編輯ppt消耗邏輯圖(1)時(shí)間銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求編輯ppR消耗邏輯圖(2)計(jì)劃獨(dú)立需求客戶需求時(shí)間僅逆推消耗PB逆推消耗周期PB僅前推式消耗

時(shí)間前推式消耗周期

PF1逆推/前推式消耗時(shí)間PFPBPF2編輯pptR消耗邏輯圖(2)計(jì)劃獨(dú)立需求客戶需求時(shí)間僅逆推消耗PB逆R生產(chǎn)訂單(1)長期計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制能力能力庫存庫存編輯pptR生產(chǎn)訂單(1)長期計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生生產(chǎn)訂單(2)生產(chǎn)訂單l

物料l

數(shù)量l

成本l

生產(chǎn)日期l

工序l

能力2050100編輯ppt生產(chǎn)訂單(2)生產(chǎn)訂單l物料l數(shù)量l成本l生產(chǎn)日期R生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)物料組件物料組件成本物料人工...成本物料人工...2050100訂單表頭訂單表頭

PRT

PRT工序工序編輯pptR生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)物料組件物料組件成本物料人工...成本物料人工生產(chǎn)訂單處理訂單建議

創(chuàng)建訂單可用性核查

下達(dá)訂單

訂單成本結(jié)算

倉庫入庫能力計(jì)劃

完工確認(rèn)

訂單表頭訂單表頭工序工序組件組件PRTPRT成本成本2050100物料領(lǐng)用

打印訂單編輯ppt生產(chǎn)訂單處理訂單建議創(chuàng)建訂單可用性核查下達(dá)訂單訂單成本R創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(1)生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單單個(gè)轉(zhuǎn)換單個(gè)轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換編輯pptR創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(1)生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單單個(gè)轉(zhuǎn)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(2)指定訂單類型定義訂單項(xiàng)目復(fù)制工藝路線按提前期排產(chǎn)復(fù)制物料清單更改選項(xiàng)保存生產(chǎn)訂單星期五6月231999星期二12月141999需求計(jì)劃手動(dòng)可用性核查自動(dòng)可選擇是否進(jìn)行編輯ppt創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(2)指定訂單類型定義訂單項(xiàng)目復(fù)制工藝路線按提R下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)訂單打印文檔打印文檔處理生產(chǎn)確認(rèn)完工確認(rèn)收貨清單收貨入庫成本結(jié)算成本結(jié)算提出物料物料領(lǐng)用可用性核查訂單表頭工序工序物料組件物料組件PRTPRT成本物料人工...成本物料人工...2050100創(chuàng)建訂單編輯pptR下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)訂單打印文檔打印文檔處理生產(chǎn)確認(rèn)完工確認(rèn)收生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動(dòng)訂單表頭訂單表頭

工序組件PRT成本物料人工...2050100倉庫生產(chǎn)訂單部件組件1組件2收貨發(fā)貨12編