人大第五版管理會(huì)計(jì)學(xué)課件孫茂竹第1章

人大第五版管理會(huì)計(jì)學(xué)課件孫茂竹第1章

創(chuàng)作者：時(shí)間：2024年X月目錄第1章管理會(huì)計(jì)學(xué)簡(jiǎn)介第2章管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別第3章管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論框架第4章管理會(huì)計(jì)的成本分析第5章管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理第6章總結(jié)與展望01第1章管理會(huì)計(jì)學(xué)簡(jiǎn)介

什么是管理會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)是管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，主要研究企業(yè)內(nèi)部的管理問題和決策支持。管理會(huì)計(jì)學(xué)的目的是為管理者提供決策支持，幫助他們制定和實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，提高企業(yè)的績(jī)效和效率。通過(guò)管理會(huì)計(jì)學(xué)的研究和應(yīng)用，企業(yè)可以更好地了解自己的財(cái)務(wù)狀況，做出明智的經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展歷史主要關(guān)注企業(yè)的成本核算和控制成本會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)預(yù)算會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)責(zé)任會(huì)計(jì)

研究企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)成本，為成本控制提供依據(jù)成本0103制定預(yù)算計(jì)劃，控制預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)預(yù)算02評(píng)估企業(yè)的績(jī)效水平，為管理者提供決策依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定衡量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)績(jī)效水平預(yù)算控制通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投資決策利用投資評(píng)價(jià)方法，評(píng)估投資項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)學(xué)的方法成本分析分析企業(yè)各項(xiàng)成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況管理會(huì)計(jì)學(xué)簡(jiǎn)介管理會(huì)計(jì)學(xué)是企業(yè)管理的重要工具，通過(guò)管理會(huì)計(jì)學(xué)的研究和應(yīng)用可以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)學(xué)包括成本分析、績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算控制等方法，通過(guò)這些方法可以為管理者提供決策支持，幫助他們更好地管理企業(yè)。

管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展歷史20世紀(jì)初開始形成管理會(huì)計(jì)學(xué)的概念管理會(huì)計(jì)學(xué)興起重點(diǎn)研究企業(yè)的成本核算和控制成本會(huì)計(jì)階段強(qiáng)調(diào)通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)預(yù)算會(huì)計(jì)階段注重責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制責(zé)任會(huì)計(jì)階段02第2章管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部決策提供信息支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是為了滿足外部利益相關(guān)者的信息需求。兩者在信息提供和使用范圍上有明顯區(qū)別。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的內(nèi)部管理決策和控制管理會(huì)計(jì)提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理會(huì)計(jì)0103

02全公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部披露服務(wù)于外部利益相關(guān)者的決策

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部使用服務(wù)于內(nèi)部管理和決策總結(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息的提供對(duì)象、使用范圍和目的上存在明顯區(qū)別。管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理決策和控制提供信息支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的提供。兩者相輔相成，共同為企業(yè)的管理與發(fā)展提供支持。03第3章管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論框架

研究企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成及分配規(guī)律成本理論0103探討信息在企業(yè)決策中的作用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)02關(guān)注企業(yè)決策者的行為模式及對(duì)決策結(jié)果的影響行為決策理論案例分析以實(shí)際案例為基礎(chǔ)進(jìn)行深入分析模型建立建立數(shù)學(xué)模型來(lái)描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象

管理會(huì)計(jì)學(xué)的研究方法實(shí)證研究通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行定量或定性分析管理會(huì)計(jì)學(xué)的實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論框架在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用非常廣泛。它涉及成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、預(yù)算管理等方面，幫助企業(yè)更有效地管理和決策。

管理會(huì)計(jì)學(xué)的未來(lái)發(fā)展強(qiáng)調(diào)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用數(shù)據(jù)分析提供實(shí)時(shí)決策支持系統(tǒng)決策支持利用信息技術(shù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)學(xué)方法信息技術(shù)

總結(jié)第3章管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論框架主要介紹了管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)、研究方法、實(shí)踐應(yīng)用以及未來(lái)發(fā)展方向。通過(guò)學(xué)習(xí)本章內(nèi)容，可以更深入地了解管理會(huì)計(jì)學(xué)的重要性及應(yīng)用價(jià)值。04第4章管理會(huì)計(jì)的成本分析

成本分析的概念成本分析是管理會(huì)計(jì)的重要工具，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)更好地了解成本情況，從而做出更加明智的經(jīng)營(yíng)決策。成本分析的內(nèi)容直接與產(chǎn)品相關(guān)的成本，可以直接歸屬于產(chǎn)品，如原材料成本。直接成本間接與產(chǎn)品相關(guān)的成本，需要通過(guò)分配方法進(jìn)行歸屬，如間接人工成本。間接成本不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如租金、折舊費(fèi)用等。固定成本隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如直接材料成本、直接人工成本等。變動(dòng)成本活動(dòng)成本法根據(jù)不同活動(dòng)消耗的成本來(lái)分配到產(chǎn)品上，更能準(zhǔn)確反映成本結(jié)構(gòu)。全成本法綜合考慮直接成本和間接成本，將所有成本歸集到產(chǎn)品上，得到全面的成本分析。

成本分析的方法作業(yè)成本法根據(jù)產(chǎn)品的不同作業(yè)過(guò)程來(lái)計(jì)算產(chǎn)生的成本，適用于多樣化生產(chǎn)。通過(guò)成本分析來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)格，保證利潤(rùn)最大化。產(chǎn)品定價(jià)0103利用成本分析結(jié)果來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為管理決策提供參考。效益評(píng)價(jià)02通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，制定控制措施，提高企業(yè)效益。成本控制總結(jié)成本分析在管理會(huì)計(jì)中起著至關(guān)重要的作用，不僅能夠幫助企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)，還能指導(dǎo)管理決策，提高經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的成本分析方法，并靈活運(yùn)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)中。05第5章管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理

預(yù)算管理的概念預(yù)算管理是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃安排的管理方式，通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地把握未來(lái)發(fā)展方向和資源利用情況。預(yù)算管理的特點(diǎn)預(yù)算是企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃和安排計(jì)劃性通過(guò)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制控制性預(yù)算可以激勵(lì)員工積極工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)性預(yù)算可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門間的關(guān)系，促進(jìn)合作協(xié)調(diào)性

編制預(yù)算0103

檢查預(yù)算執(zhí)行情況02

執(zhí)行預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃資源合理配置預(yù)算管理有助于合理配置企業(yè)資源，提高資源利用效率

預(yù)算管理的效果成本控制幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本，提高盈利能力預(yù)算管理的重要性預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它通過(guò)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，幫助企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也激勵(lì)員工積極工作，提高生產(chǎn)效率。

06第6章總結(jié)與展望

管理會(huì)計(jì)學(xué)的意義管理會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，可以幫助企業(yè)提高管理效率和決策質(zhì)量。通過(guò)管理會(huì)計(jì)學(xué)，企業(yè)可以更好地了解和掌握經(jīng)營(yíng)狀況，做出科學(xué)決策。

管理會(huì)計(jì)學(xué)的挑戰(zhàn)面臨新挑戰(zhàn)信息化時(shí)代需持續(xù)更新理論更新需與時(shí)俱進(jìn)方法更新

成為關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析0