【S縣四方農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究7200字（論文）】

-PAGEIII-S縣四方農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄引言 1一、通化縣四方公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 2（一）四方公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì) 2（二）四方公司財(cái)務(wù)管理的劣勢(shì) 2二、通化縣四方公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 3（一）財(cái)務(wù)管理理念落后 3（二）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢 3（三）成本費(fèi)用的控制水平低 4（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，信息化程度較低 4（五）投資可行性分析薄弱 4（六）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失 5三、優(yōu)化通化縣四方公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 7（一）全方位轉(zhuǎn)變四方公司財(cái)務(wù)管理觀念 7（二）加強(qiáng)四方公司應(yīng)收賬款管理強(qiáng)度 7（三）加強(qiáng)四方公司成本費(fèi)用控制 8（四）創(chuàng)新四方公司財(cái)務(wù)管理制度 8（五）高度重視投資可行性分析 9（六）提高四方公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 9結(jié)論 10參考文獻(xiàn) 11PAGE2–PAGE6–引言企業(yè)每天流動(dòng)性最大，波動(dòng)最快，變化最快的是金融環(huán)節(jié)。在一定時(shí)期內(nèi)，基金的盈利水平由財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定。企業(yè)生產(chǎn)的許多方面都涉及財(cái)務(wù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理包含了非常廣泛的內(nèi)容。金融投資和恢復(fù)一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，周期和周期，企業(yè)只有不斷的資金和管理運(yùn)行良好，能保證企業(yè)供應(yīng)的前提下，對(duì)維護(hù)各階段的生產(chǎn)和銷售，為了生存和發(fā)展，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是最基本的為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行。通化縣四方農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司于2012年10月12日在通化工商局登記注冊(cè)，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)。公司進(jìn)行農(nóng)副食品加工業(yè)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元人民幣，公司的辦公地址位于關(guān)東風(fēng)情至的通化，通化縣西江鎮(zhèn)民主村六組。經(jīng)營(yíng)范圍：水稻、玉米、大豆種植、銷售；堅(jiān)果、木耳、山野菜收購(gòu)、銷售；地產(chǎn)藥材種植、初加工、銷售。公司堅(jiān)持以最好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在公司發(fā)展壯大的4年里，為客戶提供最好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，通化縣四方農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司是通化農(nóng)產(chǎn)品初加工服務(wù)行業(yè)知名企業(yè)。然而，公司財(cái)務(wù)管理還存在許多問(wèn)題，影響著企業(yè)的管理和進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)通化市四方農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理的研究，以提高企業(yè)的整體盈利能力，對(duì)資本的利用率和周轉(zhuǎn)能力的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。一、通化縣四方公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）四方公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)四方公司的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高信息化水平的主要優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)也不斷提高，在財(cái)務(wù)管理方面，它從一開始就一直是一個(gè)純粹的財(cái)務(wù)人員從基層電子臺(tái)賬手工賬，逐漸成為整個(gè)企業(yè)的信息管理。另外，企業(yè)的決策模型主要是經(jīng)驗(yàn)性決策，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中具有高效率的優(yōu)勢(shì)，但也存在一些問(wèn)題。（二）四方公司財(cái)務(wù)管理的劣勢(shì)四方公司財(cái)務(wù)管理主要缺點(diǎn)是，在小規(guī)模的企業(yè)本身的發(fā)展，技術(shù)的結(jié)構(gòu)和較低的資本形成，金融體系不完善，同時(shí)受外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響和傳統(tǒng)體制的影響，在財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)重問(wèn)題，中小企業(yè)在其自身發(fā)展中出現(xiàn)的不適應(yīng)發(fā)展中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)的決策模型是決策的主要經(jīng)驗(yàn)，決策過(guò)程粗糙，決策所需要的信息，仍然遇到型的市場(chǎng)信息收集和市場(chǎng)供應(yīng)人員在相當(dāng)大的程度上的主體，沒有規(guī)范的信息收集與利用規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不參與收集和分析信息、決策信息的準(zhǔn)確性差，決策可靠性低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，從近幾年才開始，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也存在著各種各樣的問(wèn)題。二、通化縣四方公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理理念落后生存的壓力迫使公司投入大部分精力在企業(yè)產(chǎn)品的銷售，只要有一個(gè)明確的產(chǎn)品市場(chǎng)，增加銷售收入，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)管理的建設(shè)將不會(huì)太嚴(yán)重，而會(huì)計(jì)作為一種管理工具，但作為會(huì)計(jì)或會(huì)計(jì)手段是這種信息披露要求。財(cái)務(wù)管理一直沒有放在公司的經(jīng)營(yíng)管理中心，只是單純追求銷售增長(zhǎng)，增加市場(chǎng)份額。在企業(yè)順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這種情況是不是一個(gè)大問(wèn)題，但一旦企業(yè)利潤(rùn)明顯下降甚至嚴(yán)重虧損，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)不能正常運(yùn)行等重大問(wèn)題，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不到位時(shí)，平和不能做出正確的補(bǔ)救措施，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，使得四方公司的生存岌岌可危。四方公司作為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，年?duì)I業(yè)收入過(guò)億元，2011年被授予成長(zhǎng)型中小企業(yè)稱號(hào)，但是其財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員還停留在手工記賬的傳統(tǒng)模式，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)人員必須花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去注冊(cè)人工賬戶，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，不容易發(fā)現(xiàn)和修改，影響工作效率。同時(shí)，也有一些安全漏洞在手工帳戶，如某些人員篡改文件的可能性大大增加。（二）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信用銷售也會(huì)愈加普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，四方公司采取了大量的商業(yè)信用促銷來(lái)抵御大企業(yè)的壓力。但是應(yīng)收賬款過(guò)多的降水，將使企業(yè)的資金流，并意味著應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)過(guò)度的原因引起的，因?yàn)閼?yīng)收賬款的信用條件和收賬政策，信貸標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，沒有相應(yīng)的責(zé)任部門組織實(shí)施，應(yīng)收賬款管理水平不高。為了急于推銷自己的產(chǎn)品，公司賒銷盲目，最終被騙，貸款無(wú)法收回，造成企業(yè)損失相當(dāng)大。例如，四方公司對(duì)追款問(wèn)題不忙不急，四方公司很少上門催收，因?yàn)檫@些客戶中享有良好的聲譽(yù)，企業(yè)管理者認(rèn)為，應(yīng)收賬款回收是100%的，這將導(dǎo)致客戶拖延甚至超過(guò)一年，很明顯，這樣肯定會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，不僅引起了很多資金閑置損失，壞賬的風(fēng)險(xiǎn)也增加到一定程度。從客戶角度，客戶認(rèn)為企業(yè)資金雄厚，所以并不急于償還債務(wù)，所以他形成的債務(wù)越來(lái)越多的習(xí)慣，這會(huì)導(dǎo)致一個(gè)惡性循環(huán)，企業(yè)資金鏈斷裂甚至停產(chǎn)時(shí)，企業(yè)急需資金，因?yàn)橥蝗怀两登房畹目蛻?。因此，公司的?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。（三）成本費(fèi)用的控制水平低四方公司的成本費(fèi)用管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核算不實(shí)、控制體系不健全、控制不嚴(yán)等問(wèn)題。之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題是因?yàn)樗姆焦镜膬?nèi)部成本費(fèi)用的控制體系不是科學(xué)有效的，四方公司在成本費(fèi)用的控制上仍是處于事后算賬的階段，不健全的定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度，較低的事中的處理能力和事前控制能力。首先，缺乏項(xiàng)目投資的可行性分析。成本管理沒有針對(duì)性。在成本管理中，年度成本計(jì)劃只擴(kuò)展了去年的成本。每年的成本預(yù)測(cè)、成本比較數(shù)據(jù)不完整，不能反映哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)的成本浪費(fèi)，不能體現(xiàn)節(jié)約成本的程度；其次，項(xiàng)目的投資是盲目的。在項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)比較少，沒有形成財(cái)務(wù)分析的可行性報(bào)告，資金的時(shí)間價(jià)值難以確認(rèn)，機(jī)會(huì)成本分析，在現(xiàn)狀的市場(chǎng)調(diào)查和分析的情況下，繼續(xù)投資于新的生產(chǎn)線，引進(jìn)需求減少，工作量不足，處于半停工狀態(tài)，浪費(fèi)錢，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；最后，技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏。公司對(duì)引進(jìn)技術(shù)滿意，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的內(nèi)部發(fā)展不夠重視，沒有及時(shí)的資金支持，沒有看到技術(shù)創(chuàng)新，資金缺乏。（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，信息化程度較低根據(jù)管理的定義，企業(yè)管理模式大致可分為：友好管理模式、面向家庭管理模式、隨機(jī)管理模式、溫馨管理模式和制度化管理模式。其中，制度化管理模式比較完善。在運(yùn)用制度化管理的同時(shí)，吸收了其他管理模式的有益元素，是目前企業(yè)發(fā)展最有利的模式。但在四方公司管理模式中，不難發(fā)現(xiàn)是家族式管理模式。也就是存在形式以父子企業(yè)、夫妻廠和兄弟公司為主，女管內(nèi)（財(cái)務(wù)與生產(chǎn)管理和材料采購(gòu)），男管外（業(yè)務(wù)與銷售）的七姑八親的家庭制和家族制的企業(yè)管理模式。四方公司所有的交易規(guī)模是由公司的丈夫和妻子、兄弟都親歷親為，資產(chǎn)主要集中在企業(yè)家手中，企業(yè)融資，所使用的老板。集中化的家庭管理使財(cái)務(wù)管理高度集中，表現(xiàn)出明顯的“人的規(guī)律”特征，缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，陷入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用不能得到充分發(fā)揮，公司無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（五）投資可行性分析薄弱投資決策是指項(xiàng)目投資前的分析、研究和方案選擇（包括類型、無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等）。投資決策分為宏觀投資決策、中觀投資決策和微觀投資決策三個(gè)部分。投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，投資基金一般都是投資需求大，時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高，一旦投資難以改變和恢復(fù)，找到正確的投資方向，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的危險(xiǎn)。對(duì)投資項(xiàng)目的投資行為的可行性研究的不足，主要表現(xiàn)為缺乏科學(xué)性：一是投資的自由性不給力，很難把握投資項(xiàng)目的科學(xué)的可行性，投資決策沒有嚴(yán)格的程序，在做投資決策時(shí)還是學(xué)些狀態(tài)，直接影響到投資的效率；二是投資是短期的行為，由于其規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以它們總是盡快收回選擇項(xiàng)目投資，投資回收期短，并對(duì)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的發(fā)展前景良好，一般不考慮企業(yè)的自身缺乏規(guī)模膨脹資金用于投資；銀行等金融機(jī)構(gòu)，是公司資金的主要來(lái)源，雖然國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)配套政策，但公司從金融機(jī)構(gòu)放貸依然困難。在企業(yè)盲目擴(kuò)張的過(guò)程中，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定的，作為公司的創(chuàng)業(yè)者，很少去調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，依靠科學(xué)的方法進(jìn)行可行性分析，雖然實(shí)施只是企業(yè)的一小部分的可行性，但財(cái)務(wù)人員的分析水平，高精度和可靠性分析的可行性比較低，企業(yè)家們豐富的經(jīng)驗(yàn)是其優(yōu)勢(shì)之一，但公司的創(chuàng)業(yè)金融知識(shí)不強(qiáng)，不是很詳細(xì)的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，決定不依靠科學(xué)工具來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力和發(fā)展能力，但只有自己的直覺很危險(xiǎn)的，也許有些項(xiàng)目盈利能力較強(qiáng)，但需要的資金量，如果盲目的為了這個(gè)目的，但企業(yè)沒有足夠的資本投資將帶來(lái)致命打擊的企業(yè)，這將導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)危機(jī)，然后破產(chǎn)企業(yè)。金融業(yè)的重要性，特別是在投資決策中，利用其專業(yè)知識(shí)，發(fā)揮“員工應(yīng)有的作用”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)予以考慮，此外，投資需謹(jǐn)慎，對(duì)企業(yè)在投資前需要做的所有信息的收集和分析，并沒有與預(yù)測(cè)混沌分析下的投資。（六）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失從學(xué)歷水平方面來(lái)分析，四方公司員工的學(xué)歷水平普遍偏低。四方公司43名員工的受教育時(shí)間平均僅為11.89年，大體相當(dāng)于高中教育水平(如圖2-1所示)。研究生有2個(gè)，以上占4.7%%，本科有5占11.6%%，大專7占16.3%，而全部企業(yè)員工總數(shù)的67.4%是高中及以下的學(xué)歷，這中間，有15個(gè)（34.9%）的初中及以下員工，有14（32.5%）的員工是高中教育水平。上述情況表明，員工的文化素質(zhì)普遍偏低。公司員工素質(zhì)受中小企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段的影響，一些勞動(dòng)密集型企業(yè)的勞動(dòng)技能要求不高或不高。然而，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一是企業(yè)員工的基本素質(zhì)。圖2-1企業(yè)員工學(xué)歷水平數(shù)據(jù)來(lái)源：依據(jù)通化縣四方公司內(nèi)部整體所得。三、優(yōu)化通化縣四方公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）全方位轉(zhuǎn)變四方公司財(cái)務(wù)管理觀念如果資本不使用，資本就會(huì)失去生命，不是說(shuō)它是保值，但恐怕會(huì)造成貶值。只有體育和有效利用才能實(shí)現(xiàn)資本的生命。這個(gè)概念的建立要求流動(dòng)到資本的產(chǎn)品是非常有利的，流動(dòng)的領(lǐng)域也是高效益的。風(fēng)險(xiǎn)和收益是與風(fēng)險(xiǎn)增加收入的增加成正比關(guān)系，因此企業(yè)需要勇氣去投資，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；但不自由的投資，要善于風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，要注意可行性，選擇投資領(lǐng)域和項(xiàng)目。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從態(tài)度開始轉(zhuǎn)變。專門為金融部門設(shè)立財(cái)務(wù)人員的選擇。公司的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，制定企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他規(guī)定，在日常工作的所有人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施體系。對(duì)國(guó)家有關(guān)金融法律、法規(guī)和群體內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施，管理人員也應(yīng)定期或不定期對(duì)其檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化。作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮的作用，從自身開始嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，對(duì)審批費(fèi)或收費(fèi)不批準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，金融部門要確定安全性和獨(dú)立性。管理者只有從態(tài)度上關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，才能從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。（二）加強(qiáng)四方公司應(yīng)收賬款管理強(qiáng)度應(yīng)收賬款占銷售收入的比重過(guò)大，長(zhǎng)期無(wú)法收回，將使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，資產(chǎn)的流動(dòng)性下降，甚至在金融危機(jī)中，它導(dǎo)致了企業(yè)管理的重視，如何管理應(yīng)收賬款，應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作：第一，首先，要明確應(yīng)收賬款的管理。目前，四方公司的應(yīng)收賬款由銷售部或銷售人員自己承擔(dān)。但是，管理存在漏洞，缺乏必要的控制環(huán)節(jié)。誰(shuí)應(yīng)該監(jiān)督銷售人員的行為？銷售人員自身業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的可靠性有多大？由銷售部門單獨(dú)管理是不恰當(dāng)?shù)?。一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該由企業(yè)會(huì)計(jì)管理。即使會(huì)計(jì)人員處理清楚，但具體的客戶情況不是很了解，單純由會(huì)計(jì)人員來(lái)管理是不合適的。事實(shí)上，應(yīng)收賬款的管理是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理的重要組成部分，是信用管理全過(guò)程的核心。一個(gè)企業(yè)怎么能不了解自己的客戶，那么如何做出信用決策呢？什么樣的客戶可以賒銷？應(yīng)該選擇多少信貸？什么樣的客戶寧愿降低價(jià)格或賒銷？這一切都需要認(rèn)真分析。靈活運(yùn)用賒銷方式，合理確定現(xiàn)金的貼現(xiàn)和貼現(xiàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下?lián)屨际袌?chǎng)、迅速發(fā)展的基本戰(zhàn)略。因此，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部組織和管理等方面進(jìn)行專門的營(yíng)銷策略研究，研究客戶信用機(jī)構(gòu)管理應(yīng)收賬款，建立合適的信用管理體系。第二，是相應(yīng)的應(yīng)收賬款輔助核算，建立應(yīng)收賬款核銷制度。根據(jù)應(yīng)收賬款和付款單，訂單的交易驗(yàn)證，準(zhǔn)確地確認(rèn)應(yīng)收賬款的老化；對(duì)于應(yīng)收賬款沒有建立單獨(dú)的帳戶管理的質(zhì)量和數(shù)量的合同糾紛。第三，建立切實(shí)可行的和解制度。公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和時(shí)間定期進(jìn)行應(yīng)收賬款核對(duì)，并由雙方簽字，作為有效的對(duì)賬依據(jù)；如發(fā)生差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)處理。第四，應(yīng)收賬款的信用管理。公司設(shè)立客戶服務(wù)中心或類似機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)為每個(gè)客戶分析客戶的信用評(píng)估，對(duì)不同用戶的區(qū)別的可信度，結(jié)合產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)的需求和變化趨勢(shì)，合理確定每個(gè)客戶的信用額度和信用，努力做到第一，銷售人員負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)支付，并建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法，通過(guò)對(duì)貨款回收金融監(jiān)管部門的單位，為了達(dá)到內(nèi)部控制的目的，減少舞弊行為的發(fā)生。（三）加強(qiáng)四方公司成本費(fèi)用控制凡事預(yù)則立，揭示了企業(yè)預(yù)算管理的重要性，只有成本管理納入預(yù)算管理體系，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和實(shí)施，企業(yè)的成本管理水平得到了一定程度的。具體而言，應(yīng)當(dāng)從預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本兩方面加以改善，另一方面，根據(jù)預(yù)算管理，指定職能部門和人員對(duì)預(yù)算編制能力、執(zhí)行和反饋，并要求相關(guān)部門密切配合，確保良好的執(zhí)行預(yù)算管理；對(duì)另一方面，根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，需要從行業(yè)平均水平和行業(yè)先進(jìn)水平學(xué)習(xí)，基于對(duì)科學(xué)的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的考慮，以指導(dǎo)和約束的，實(shí)際成本的形成，此外，必須在進(jìn)行差異的探討與分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，以充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和實(shí)施的意義。（四）創(chuàng)新四方公司財(cái)務(wù)管理制度四方公司財(cái)務(wù)管理體系的建立應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)法律，法律內(nèi)容和要求進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理工作，特別是要加強(qiáng)企業(yè)成本管理、庫(kù)存管理、現(xiàn)金流管理、日常費(fèi)用和項(xiàng)目規(guī)劃投資應(yīng)該算是很小心的，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。如何提高經(jīng)濟(jì)效益，增加開支不建立監(jiān)督制度則需要區(qū)分鑰匙和鑰匙之間，而部門重點(diǎn)項(xiàng)目，審查部門的定期檢查；非重點(diǎn)項(xiàng)目，審核可選擇性，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮對(duì)審計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，公開透明，健康。此外，要結(jié)合信息技術(shù)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。在對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，四方公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也可以是企業(yè)外部網(wǎng)和與其他企業(yè)之間形成網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息共享。新的財(cái)務(wù)管理模式是在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展推動(dòng)下興起的各種電子商務(wù)運(yùn)作模式，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)從事采購(gòu)和銷售的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正好滿足網(wǎng)絡(luò)銷售的需要。（五）高度重視投資可行性分析在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，四方公司的內(nèi)部狀況會(huì)隨著外部環(huán)境的改變而改變，存在的風(fēng)險(xiǎn)花樣百出。所以，四方公司的管理在進(jìn)行投資決策的時(shí)候需要依據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而定。尤其對(duì)于某些投資大、投資回收期長(zhǎng)的行業(yè)，一旦投資決策出現(xiàn)失誤，損失會(huì)非?？膳拢运姆焦驹谶M(jìn)行投資決策時(shí)需要開展盡可能詳細(xì)的可行性研究與分析。（六）提高四方公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)關(guān)心，支持和幫助中小企業(yè)應(yīng)該成為一個(gè)優(yōu)先重點(diǎn)在各級(jí)政府、政策和工作，而中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中起著重要的作用，但仍不能掩蓋先天的各種中小企業(yè)存在的不足。國(guó)民政府資助中小企業(yè)的建立需要大學(xué)，甚至一些大學(xué)的研究機(jī)構(gòu)的研究順利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，或建立中小企業(yè)人力資源的一種特殊專家，人力資源對(duì)中小企業(yè)制定具體的支持系統(tǒng)和機(jī)制，并與非官方或大學(xué)研究部中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。此外，政府還可以給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，引進(jìn)人才，從而推動(dòng)和鼓勵(lì)中小企業(yè)重視和培養(yǎng)人才，這是一個(gè)一定的發(fā)展趨勢(shì)，人才資源儲(chǔ)備，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。除了引進(jìn)人才，公司本身也應(yīng)該注意，明確人才的意義，重視人力資源的開發(fā)。要樹立正確的人才觀，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員從純技術(shù)的多樣化、多層次的綜合性人才的轉(zhuǎn)變，即從重“學(xué)歷”轉(zhuǎn)變到重“經(jīng)驗(yàn)”的觀念；將“片面的人才需求”轉(zhuǎn)變到“全面人才需求”的觀念；用人觀念從“人才完美”轉(zhuǎn)變到“人才不完美”的觀念；從“狹隘的人才觀”轉(zhuǎn)變到“全面的人才觀”的觀念。結(jié)論通過(guò)對(duì)通化縣森新公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析，可以看出目前仍然存在財(cái)務(wù)管理理念落后；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢；成本費(fèi)用的控制水平低；財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，信息化程度較低；投資可行性分析薄弱；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失的問(wèn)題。對(duì)此，本文提出優(yōu)化通化縣四方公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，主要包括：全方位轉(zhuǎn)變四方公司財(cái)務(wù)管理觀念、加強(qiáng)四方公司應(yīng)收賬款管理強(qiáng)度、加強(qiáng)四方公司成本費(fèi)用控制、創(chuàng)新四方公司財(cái)務(wù)管理制度、高度重視投資可行性分析、提高四方公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)[1]付卓.吉林省通化縣中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式[D].東北師范大學(xué),2013.[2]王金山.吉林省通化縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的研究[D].中國(guó)農(nóng)業(yè)學(xué)院,2015,S2:253-254.[3]孫立國(guó).淺議加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的舉措——寧夏礦業(yè)開發(fā)公司[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,22:218.[4]張麗娟.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2014,S2:94-97.[5]宋世貴.新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管