人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立課件(23張)

污水處理廠的運(yùn)營(yíng)管理及臺(tái)賬建設(shè)中山火炬水務(wù)有限公司金必慧工學(xué)碩士/高級(jí)工程師污水處理廠的運(yùn)營(yíng)管理及臺(tái)賬建設(shè)中山火炬水務(wù)有限公司1前言截至2009年底,全國(guó)已投入運(yùn)營(yíng)的城鎮(zhèn)污水處理廠有1993座,總處理規(guī)模達(dá)到10000萬(wàn)立方米/天,正在建設(shè)的城鎮(zhèn)污水處理項(xiàng)目2360個(gè),可新增處理能力6400萬(wàn)立方米/天.截至2009年底,廣東省建成的城鎮(zhèn)污水處理廠有239座,總處理規(guī)模1354.7萬(wàn)立方米/天,居全國(guó)第一.前言截至2009年底,全國(guó)已投入運(yùn)營(yíng)的城鎮(zhèn)污水處理廠有1992第一章如何管理污水處理廠什么是污水廠的運(yùn)營(yíng)管理？工藝運(yùn)行管理設(shè)備維護(hù)管理安全管理環(huán)境管理成本管理其他管理第一章如何管理污水處理廠什么是污水廠的運(yùn)營(yíng)管理？3運(yùn)營(yíng)管理的描述污水處理廠項(xiàng)目≠按時(shí)收水費(fèi)運(yùn)行管理≠“看攤兒”運(yùn)行管理≠工廠綠化+保潔運(yùn)行管理=高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)優(yōu)化、優(yōu)秀的企業(yè)文化+運(yùn)行穩(wěn)定、最佳處理效果、低運(yùn)營(yíng)成本、資產(chǎn)保值運(yùn)營(yíng)管理的描述污水處理廠項(xiàng)目≠按時(shí)收水費(fèi)4污水處理廠管理的五個(gè)維度質(zhì)量響應(yīng)安全組織成本污水處理廠管理質(zhì)量：包括出水質(zhì)量設(shè)施維護(hù)等安全：污水廠的安全管理。成本：污水廠的利潤(rùn)來源。組織發(fā)展：污水廠的組織管理。響應(yīng)：以內(nèi)及對(duì)外的響應(yīng)，包括緊急情況的響應(yīng)。污水處理廠管理的五個(gè)維度質(zhì)量響應(yīng)安全組織成本污水處理廠質(zhì)量：5污水廠與一般企業(yè)的區(qū)別相同之處：相同的生產(chǎn)流程一般生產(chǎn)型企業(yè)

生產(chǎn)工藝控制參數(shù)污水處理廠

處理工藝控制參數(shù)原材料產(chǎn)品污水達(dá)標(biāo)排放水污水廠與一般企業(yè)的區(qū)別相同之處：相同的生產(chǎn)流程原材料產(chǎn)品污水6管理目標(biāo)1、產(chǎn)量（Production）、質(zhì)量（Quality）目標(biāo)；——生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系（1）水質(zhì)達(dá)標(biāo)、泥質(zhì)達(dá)標(biāo)；

（2）處理量滿足要求；

（3）設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好；

2、成本（Cost）目標(biāo)；——生產(chǎn)管理體系、成本管理體系（全面預(yù)算管理）以最經(jīng)濟(jì)、最合理的成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理目標(biāo)1、產(chǎn)量（Production）、質(zhì)量（Qualit73、安全（Safety）目標(biāo)；——安全管理體系例如：重大事故傷亡控制在0.3%。4、環(huán)境（Environment）目標(biāo)；——環(huán)境管理體系、6S例如：建設(shè)整潔有序的工作環(huán)境。5、士氣（Morale）目標(biāo)；——人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的敬業(yè)、進(jìn)取、合作精神；培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。3、安全（Safety）目標(biāo)；——安全管理體系8影響污水廠運(yùn)營(yíng)的五因素人：污水處理廠的員工。機(jī)：污水處理廠的設(shè)備設(shè)施。料：污水處理廠的原料，即：進(jìn)水。法：污水處理廠的處理工藝。環(huán)：污水處理廠的外部環(huán)境，如出水標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)環(huán)人料法影響污水廠運(yùn)營(yíng)的五因素人：污水處理廠的員工。機(jī)環(huán)人料法9影響污水廠運(yùn)營(yíng)的五因素管理一般生產(chǎn)企業(yè)人：?jiǎn)T工法：工藝可控人：?jiǎn)T工不可控污水處理廠可控可控機(jī)：設(shè)備材：原料可控可控機(jī)：設(shè)備材：原料環(huán)：標(biāo)準(zhǔn)可控不可控可控可控法：工藝環(huán)：標(biāo)準(zhǔn)管理重點(diǎn)影響污水廠運(yùn)營(yíng)的五因素管理一般生產(chǎn)企業(yè)人：?jiǎn)T工法：工藝可控人10管理體系的構(gòu)成建立了以質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)管理體系（主要涵蓋工藝運(yùn)行管理、設(shè)備設(shè)施管理、化驗(yàn)檢驗(yàn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和流程）、成本管理體系（推行預(yù)算管理）、安全管理體系（推行安全責(zé)任制管理）、環(huán)境管理體系（推行EMS和6S管理）、行政后勤管理體系管理體系的構(gòu)成建立了以質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)管理體系（主要涵蓋11組織架構(gòu)與職責(zé)劃分廠部行政后勤部生產(chǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)室綠化衛(wèi)生班保安班運(yùn)行班化驗(yàn)室維修班中控室脫水班食堂倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)與職責(zé)劃分廠部行政后勤部生產(chǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)室綠化衛(wèi)生班保12工藝運(yùn)行管理主要目標(biāo)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)；泥質(zhì)達(dá)標(biāo)；在進(jìn)水條件及處理能力允許的條件下，完全接納并處理原污水；相關(guān)目標(biāo)設(shè)備操作及運(yùn)行正常；成本控制；安全生產(chǎn)；工藝運(yùn)行管理主要目標(biāo)13管理架構(gòu)與職責(zé)劃分工藝運(yùn)行主管是污水廠工藝運(yùn)行管理的直接責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)（或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度及生產(chǎn)工藝調(diào)整工作，以及日常工藝運(yùn)行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。運(yùn)行班是工藝運(yùn)行管理工作的責(zé)任班組，執(zhí)行日常的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度及工藝調(diào)整工作?；?yàn)室是工藝運(yùn)行管理的相關(guān)責(zé)任班組。管理架構(gòu)與職責(zé)劃分工藝運(yùn)行主管是污水廠工藝運(yùn)行管理的直接責(zé)任14工藝運(yùn)行過程工作標(biāo)準(zhǔn)工藝運(yùn)行過程操作規(guī)程各工藝單元操作規(guī)程設(shè)備安全操作規(guī)程工藝運(yùn)行過程的監(jiān)控中央監(jiān)控工作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行記錄工作標(biāo)準(zhǔn)采樣與化驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)工藝運(yùn)行過程的調(diào)整工藝參數(shù)調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)工藝運(yùn)行過程的應(yīng)急處理停電事故的應(yīng)急處理進(jìn)水水質(zhì)突變的應(yīng)急處理臺(tái)風(fēng)暴雨期的應(yīng)急處理工藝運(yùn)行過程工作標(biāo)準(zhǔn)工藝運(yùn)行過程操作規(guī)程15工藝運(yùn)行過程操作規(guī)程各工藝處理單元運(yùn)行規(guī)程工藝運(yùn)行主管應(yīng)了解并掌握污水廠工藝特點(diǎn)，結(jié)合進(jìn)水水質(zhì)特點(diǎn)及設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，建立《各工藝處理單元運(yùn)行規(guī)程》，作為指導(dǎo)運(yùn)行工作的基本依據(jù)。運(yùn)行規(guī)程通常包括各處理單元的工藝運(yùn)行控制要點(diǎn)、工藝參數(shù)的調(diào)整原則、設(shè)備設(shè)施安全高效運(yùn)行原則、設(shè)施的日常維護(hù)等等內(nèi)容。工藝運(yùn)行過程操作規(guī)程各工藝處理單元運(yùn)行規(guī)程16工藝運(yùn)行過程的監(jiān)控中央監(jiān)控工作標(biāo)準(zhǔn) 1、工藝主管根據(jù)本廠工藝生產(chǎn)流程、工藝特點(diǎn)、水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和在線檢測(cè)儀表情況，制定<工藝參數(shù)控制表>，明確要控制的參數(shù)名稱、范圍和不合格處理方案。 2、設(shè)備主管根據(jù)本廠配電系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、實(shí)際運(yùn)行情況和PLC系統(tǒng)的電量(電壓和電流)監(jiān)控功能，制定<設(shè)備電量參數(shù)控制表>，明確要控制的電量參數(shù)名稱、范圍和不合格處理方案。 3、運(yùn)行班值班人員每半小時(shí)一次，根據(jù)上述<工藝參數(shù)控制表>和<設(shè)備電量參數(shù)控制表>，對(duì)中控室工控機(jī)顯示的工藝和電量參數(shù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)參數(shù)超出控制范圍時(shí)，應(yīng)按照相應(yīng)的不合格處理方案進(jìn)行處理。工藝運(yùn)行過程的監(jiān)控中央監(jiān)控工作標(biāo)準(zhǔn)17現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)1、工藝運(yùn)行管理執(zhí)行兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度；2、運(yùn)行班組巡視為一級(jí)工藝巡視；值班人員應(yīng)每2-3小時(shí)對(duì)運(yùn)行管理區(qū)現(xiàn)場(chǎng)巡視一次，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及各池處理出水、安全等情況，并填寫《工藝及設(shè)備一級(jí)巡視記錄表》；3、工藝運(yùn)行主管巡視為二級(jí)工藝巡視，每天對(duì)全廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行兩次以上巡視，掌握進(jìn)出水水質(zhì)情況及各構(gòu)筑物運(yùn)行情況。并填寫《工藝運(yùn)行二級(jí)巡視記錄表》；現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)18工藝運(yùn)行過程的調(diào)整運(yùn)行人員和工藝運(yùn)行主管結(jié)合巡查情況、水質(zhì)化驗(yàn)分析情況和巡視發(fā)現(xiàn)的工藝異常情況，決定是否需要對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。1、

常規(guī)性工藝運(yùn)行過程的調(diào)整，如進(jìn)水量的控制、溶解氧（曝氣量）的控制、剩余污泥排放量的控制等，由運(yùn)行人員參照《工藝運(yùn)行規(guī)程》和《月度運(yùn)行指導(dǎo)書》執(zhí)行并作好相關(guān)調(diào)整記錄。2、

重要工藝運(yùn)行方案的調(diào)整（主要是指水質(zhì)變化時(shí)的應(yīng)對(duì)），如回流比的調(diào)整、處理量的大幅調(diào)整、除磷藥劑投加量調(diào)整、以及一些非常規(guī)性調(diào)整等，應(yīng)采用工單形式。由工藝運(yùn)行主管填寫《工藝調(diào)整工單》，注明調(diào)整內(nèi)容，調(diào)整原因，調(diào)整時(shí)限等，由生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)或主管副廠長(zhǎng)簽字后，并交運(yùn)行班執(zhí)行。工藝運(yùn)行主管應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行情況。工藝運(yùn)行過程的調(diào)整運(yùn)行人員和工藝運(yùn)行主管結(jié)合巡查情況、水質(zhì)化19工藝運(yùn)行管理的檢查、分析與改進(jìn)日常檢查工藝運(yùn)行主管日常應(yīng)檢查運(yùn)行人員值班情況、操作記錄；《節(jié)假日和夜間值班抽查制度》；工作周會(huì)在每周生產(chǎn)例會(huì)上，工藝運(yùn)行主管應(yīng)對(duì)上周工藝運(yùn)行中出現(xiàn)的主要問題、采取的措施進(jìn)行分析；包括一周的水質(zhì)水量情況，主要工藝調(diào)整措施等。明確下周工作注意要點(diǎn)。月度報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析每月統(tǒng)計(jì)各種生產(chǎn)報(bào)表，工藝運(yùn)行主管向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)提交生產(chǎn)分析報(bào)告。定期工藝運(yùn)行指導(dǎo)書工藝運(yùn)行主管（或運(yùn)行班長(zhǎng)）根據(jù)近期運(yùn)行情況的特點(diǎn)，每月給出《月度運(yùn)行指導(dǎo)書》，明確運(yùn)行班組近期工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。運(yùn)行指導(dǎo)方案由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)審定后執(zhí)行。季度評(píng)審考核公司每季度對(duì)污水廠工藝運(yùn)行管理情況進(jìn)行評(píng)審。工藝運(yùn)行管理的檢查、分析與改進(jìn)日常檢查20設(shè)備管理主要目標(biāo)主要設(shè)備完好率≧98%A類設(shè)備備用率100%相關(guān)目標(biāo)修復(fù)時(shí)間維護(hù)成本控制設(shè)備管理主要目標(biāo)21設(shè)備管理目的1)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命（不是無(wú)限的延長(zhǎng)，是在合理的成本范圍內(nèi)）：2)延長(zhǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行期；3)降低設(shè)備維護(hù)成本；4)降低設(shè)備故障率。設(shè)備管理目的1)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命（不是無(wú)限的延長(zhǎng)，是在合22管理架構(gòu)與職責(zé)劃分設(shè)備主管是污水廠設(shè)備管理的直接責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)（或主管副廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)；設(shè)備管理按專業(yè)區(qū)分為：機(jī)械設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理和儀表自控系統(tǒng)管理；各專業(yè)工程師協(xié)助設(shè)備主管開展工作，對(duì)設(shè)備主管負(fù)責(zé)；維修班為設(shè)備管理責(zé)任班組；運(yùn)行班為設(shè)備管理相關(guān)班組。管理架構(gòu)與職責(zé)劃分設(shè)備主管是污水廠設(shè)備管理的直接責(zé)任人，對(duì)生23設(shè)備管理工作設(shè)備前期管理工作設(shè)備資產(chǎn)管理工作設(shè)備ABC分類管理工作設(shè)備操作與運(yùn)行工作設(shè)備保養(yǎng)工作設(shè)備維修工作設(shè)備管理工作設(shè)備前期管理工作24設(shè)備前期管理工作設(shè)備的選型工作設(shè)備的申購(gòu)與驗(yàn)收工作設(shè)備的安裝管理工作設(shè)備前期管理工作設(shè)備的選型工作25設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備臺(tái)賬管理工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備臺(tái)賬內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備編號(hào)、代碼、名稱、型號(hào)、規(guī)格、出廠日期、啟用日期、折舊年限、原值、使用地點(diǎn)等；設(shè)備檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檔案應(yīng)包括：設(shè)備性能參數(shù)表、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求及維護(hù)保養(yǎng)記錄表（機(jī)械設(shè)備應(yīng)含潤(rùn)滑表）、常見設(shè)備故障及設(shè)備維修要求、維修記錄表、設(shè)備重要備品備件表等等，以及設(shè)備出廠合格證、使用說明書和安裝驗(yàn)收記錄等。設(shè)備變動(dòng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的封存、轉(zhuǎn)讓與報(bào)廢設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備臺(tái)賬管理工作標(biāo)準(zhǔn)26設(shè)備分類管理根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程的重要程度和危險(xiǎn)程度把污水處理廠的生產(chǎn)設(shè)備分為A、B、C三類。A類重點(diǎn)設(shè)備：設(shè)備發(fā)生故障后，會(huì)造成生產(chǎn)中斷或使生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、有人身安全危險(xiǎn)的設(shè)備。包括：高低壓配電柜、變壓器、出水流量計(jì)、鼓風(fēng)機(jī)組、提升泵、污泥脫水系統(tǒng)、中控重要的服務(wù)器等。B類主要設(shè)備：各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要生產(chǎn)設(shè)備。包括：格柵機(jī)、沉砂系統(tǒng)、回流泵、潛水?dāng)嚢铏C(jī)、吸泥機(jī)、除磷加藥設(shè)備、運(yùn)輸車輛、起重設(shè)備、主流程閥門、變頻器、UPS、各種分析儀表等。C類設(shè)備：A類和B類以外的所有設(shè)備。設(shè)備分類管理根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程的重要程度和危險(xiǎn)程度把污水處理272、分類管理一些重要原則對(duì)于A、B類設(shè)備，應(yīng)建立單機(jī)設(shè)備檔案；A類設(shè)備的完好備用率要求達(dá)到100%；A類設(shè)備應(yīng)建立《重大設(shè)備故障應(yīng)對(duì)措施及要求》；A類設(shè)備主要性能參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄要在現(xiàn)場(chǎng)明示，運(yùn)行記錄周期應(yīng)在2-4小時(shí)；并要定期檢測(cè)設(shè)備性能，記入設(shè)備檔案。2、分類管理一些重要原則28設(shè)備操作與運(yùn)行工作1、設(shè)備操作與運(yùn)行工作重要原則 設(shè)備操作人員應(yīng)了解設(shè)備基本工作原理，會(huì)基本的保養(yǎng)操作，具備簡(jiǎn)單的檢查和分析排除故障的能力。設(shè)備操作人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得操作許可證。嚴(yán)禁無(wú)證上崗。 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。 各設(shè)備應(yīng)按一定周期切換運(yùn)行，保持開機(jī)時(shí)間均勻。 值班人員應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行情況記錄工作；設(shè)備操作與運(yùn)行工作1、設(shè)備操作與運(yùn)行工作重要原則292、設(shè)備巡檢工作重要原則建立設(shè)備三級(jí)巡檢制度，運(yùn)行班組為第一級(jí)，維修班組為第二級(jí)，設(shè)備主管為第三級(jí)；按照各級(jí)巡檢不同側(cè)重點(diǎn)，制訂相應(yīng)的設(shè)備巡檢記錄表格。一級(jí)巡檢主要著眼于直觀的、功能性的檢查；二級(jí)以上巡檢則要求預(yù)防性、專業(yè)性的檢查。運(yùn)行值班人員巡檢周期不超過兩小時(shí)；維修班組每天至少巡檢一次，要閱讀值班記錄，向值班人員了解設(shè)備運(yùn)行情況；設(shè)備主管及專業(yè)工程師每天至少巡檢一次。建立設(shè)備巡檢異常情況處理流程。2、設(shè)備巡檢工作重要原則30設(shè)備維修保養(yǎng)（1）檢修維護(hù)：日常的檢查檢驗(yàn)、潤(rùn)滑、密封、局部件更換（2）大修理：全面的修理檢查，更換全部的易換件，恢復(fù)功能，大修周期逐漸縮短，具體取決于維護(hù)質(zhì)量（3）更新：更新周期取決于大修質(zhì)量及頻率設(shè)備維修保養(yǎng)（1）檢修維護(hù)：31維修目標(biāo)一般設(shè)備可以故障維護(hù)、維修；主要、重點(diǎn)設(shè)備做到定期、狀態(tài)維修。維修目標(biāo)一般設(shè)備可以故障維護(hù)、維修；32設(shè)備維護(hù)的發(fā)展階段（1）故障性維護(hù)（1950年以前）（BDM，BreakdownMaintenance)（2）基于時(shí)間的維護(hù)（1950年-1960年）(TBM,Time-basedMaintenance)（3）基于狀態(tài)的維護(hù)（1960年-1970年）(CBM,Condition-basedMaintenance)（4）基于全員參與的維護(hù)（1970年至今）(TPM，TotalProductiveMaintenance)設(shè)備維護(hù)的發(fā)展階段（1）故障性維護(hù)（1950年以前）33故障維護(hù)=事后維修故障維護(hù)（BDM，BreakdownMaintenance)又名RTF（RunTillFailure）,50年代以前主要采取的方式，就是在設(shè)備發(fā)生了故障或事故以后才進(jìn)行檢修。這是基于那時(shí)沒有形成象現(xiàn)在這樣龐大的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，因此設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的影響面小，同時(shí)大部分設(shè)備都比較簡(jiǎn)單，設(shè)備的設(shè)計(jì)余量大而且修復(fù)容易，設(shè)備停運(yùn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響不大，人們的依賴性也沒有現(xiàn)在這樣強(qiáng)烈，所以當(dāng)時(shí)只進(jìn)行簡(jiǎn)單的日常維護(hù)和檢修，沒有開展系統(tǒng)的檢修。這種方式又稱：事后維修。故障維護(hù)=事后維修故障維護(hù)（BDM，BreakdownMa34定期維護(hù)=過度維護(hù)定期維護(hù)(TBM,Time-basedMaintenance)定期維護(hù)是一種基于時(shí)間的檢修，其理論依據(jù)是：設(shè)備能通過定期檢修，周期性地恢復(fù)到接近新設(shè)備的狀態(tài)。因此，檢修工作的內(nèi)容與周期都是預(yù)先通過計(jì)劃安排設(shè)定的，不管設(shè)備的狀態(tài)如何，到時(shí)間就要修，目的是為了防止或延遲故障的發(fā)生，以期望達(dá)到最大限度地保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性。這是一種過度維護(hù)的方式，以高成本保證低故障率。定期維護(hù)=過度維護(hù)定期維護(hù)(TBM,Time-based35狀態(tài)維護(hù)狀態(tài)維護(hù)(CBM,Condition-basedMaintenance)狀態(tài)維護(hù)是通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，然后按設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修的一種策略。60年代航空工業(yè)飛行器→70年代末海軍艦艇的設(shè)備→80年代核工業(yè)→電力及一般工業(yè)統(tǒng)計(jì)表明：實(shí)施狀態(tài)檢修后，設(shè)備故障率可降低75%，綜合檢修費(fèi)用可減少30%~50%狀態(tài)檢修是按照設(shè)備的實(shí)際的運(yùn)行狀況來決定檢修時(shí)間與部位，針對(duì)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)合理。狀態(tài)維護(hù)狀態(tài)維護(hù)(CBM,Condition-based36全員生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修(TPM)階段（1970年至今）TPM(TotalProductiveMaintenance)又稱全員生產(chǎn)維修體制，是日本前設(shè)備管理協(xié)會(huì)（中島清一等人）在美國(guó)生產(chǎn)維修體制之后，在日本的Nippondenso電器公司試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，于1970年正式提出的。它強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)內(nèi)容：以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)；以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體；以員工的行為全規(guī)范化為過程；以全體人員參與為基礎(chǔ)。全員生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修(TPM)階段（1970年至今）TP37如何建立運(yùn)營(yíng)維修管理體系？制訂設(shè)備維護(hù)方法收集設(shè)備資料建立設(shè)備檔案檢查實(shí)施結(jié)果制訂設(shè)備月度維護(hù)檢查標(biāo)準(zhǔn)制訂設(shè)備月度維護(hù)計(jì)劃制訂設(shè)備年度維護(hù)計(jì)劃如何建立運(yùn)營(yíng)維修管理體系？制訂設(shè)備收集設(shè)備資料檢查實(shí)施制訂設(shè)38收集設(shè)備資料、建立檔案建立設(shè)備檔案的目的設(shè)備檔案包含設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備使用說明書、設(shè)備安裝圖紙、設(shè)備的操作規(guī)程等，歸納并保存設(shè)備的原始資料和相關(guān)文件；將為制定設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)；為今后的設(shè)備維修、改造提供資料。設(shè)備檔案卡設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)備維護(hù)周期表設(shè)備檔案設(shè)備目錄表收集設(shè)備資料、建立檔案建立設(shè)備檔案的目的設(shè)備檔案卡設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操39人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))40影響設(shè)備管理體系建立的因素影響設(shè)備管理體系建立的因素41人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))42人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))43建立設(shè)備目錄設(shè)備目錄建立的方法及流程根據(jù)工藝設(shè)備安裝圖紙確定廠里的設(shè)備、每臺(tái)設(shè)備的編號(hào)、位置、作用；對(duì)廠區(qū)的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，首先按設(shè)備的種類進(jìn)行分類（比如泵類、風(fēng)機(jī)、攪拌機(jī)……其次在每一個(gè)類別里進(jìn)行細(xì)分，比如泵類又分為離心泵、隔膜泵、螺桿泵……）。建立設(shè)備目錄設(shè)備目錄建立的方法及流程44建立設(shè)備簡(jiǎn)歷卡設(shè)備簡(jiǎn)歷卡就好比我們每個(gè)人的簡(jiǎn)歷，它主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備的參數(shù)，規(guī)格型號(hào)及配件型號(hào)等；設(shè)備需要周期更換的易耗品種類及型號(hào)，如軸承、潤(rùn)滑油等；廠家及廠家的聯(lián)系方式；設(shè)備的維修維護(hù)記錄。建立設(shè)備簡(jiǎn)歷卡設(shè)備簡(jiǎn)歷卡就好比我們每個(gè)人的簡(jiǎn)歷，它主要包括以45設(shè)備維護(hù)周期表設(shè)備維護(hù)周期就是設(shè)備維護(hù)的周期頻率，我們要有計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，避免無(wú)規(guī)律的維護(hù)，一方面減少設(shè)備的故障率，另一方面減少維護(hù)費(fèi)用；如果說設(shè)備目錄、設(shè)備簡(jiǎn)歷卡是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，那么設(shè)備維護(hù)周期表就是制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的準(zhǔn)繩和依據(jù)。設(shè)備維護(hù)周期表設(shè)備維護(hù)周期就是設(shè)備維護(hù)的周期頻率，我們要有計(jì)46PM周期表的編制方法確定維護(hù)檢查點(diǎn)確定維護(hù)項(xiàng)目確定維護(hù)點(diǎn)檢周期PM周期表的編制方法確定維護(hù)檢查點(diǎn)47設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)備的操作規(guī)程包括：設(shè)備工作原理與構(gòu)造；設(shè)備使用操作方法；設(shè)備運(yùn)行中巡檢內(nèi)容；設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；設(shè)備常見故障現(xiàn)象及原因分析。設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)備的操作規(guī)程包括：48人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))49人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))50人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))51制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)周期表是制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的依據(jù)，同樣設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)備維護(hù)操作的依據(jù)。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)是設(shè)備的使用操作說明和設(shè)備維護(hù)周期表。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)在制定時(shí)要遵循兩個(gè)原則：1.全面：盡量包括所有需要維護(hù)的項(xiàng)目.2.細(xì)致：所列出的每一項(xiàng)都要給出可以量化、可以衡量的指標(biāo)。制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)周期表是制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的依據(jù)52制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)表主要包括以下幾類表格1.設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)卡2.設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)卡3.設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)卡4.儀表校正標(biāo)準(zhǔn)卡制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)表主要包括以下幾類表格53推進(jìn)設(shè)備維護(hù)體系的方法和手段在設(shè)備管理中我們講到推進(jìn)設(shè)備管理體系的建立有三個(gè)工具，分別是：

6S管理；目視化管理；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。推進(jìn)設(shè)備維護(hù)體系的方法和手段在設(shè)備管理中我們講到推進(jìn)設(shè)546S管理“6S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、修身/素養(yǎng)（Shitsuke）和安全(Security)這6個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@6個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、修身/素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“6S”活動(dòng)。6S管理“6S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、55目視化管理利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視化管理利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)56目視化管理內(nèi)容1.地面通道2.設(shè)備電器3.工具器具4.安全警示5.外部環(huán)境6.管理看板7.企業(yè)文化宣傳目視化管理內(nèi)容1.地面通道57人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))58人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))59人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))60人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))61人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))62人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))63人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))64人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))65人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))66人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))67人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))68人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))69人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))70人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))71人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))72人教部編版七年級(jí)下冊(cè)第10課蒙古族的興起與元朝的建立PPT課件(23頁(yè))73SOP，標(biāo)準(zhǔn)化操作流程SOP在污水廠管理中的作用：1.將污水廠積累下來的技術(shù)﹑經(jīng)驗(yàn)，記錄在標(biāo)準(zhǔn)文件中，以免因技術(shù)人員的流動(dòng)而使技術(shù)流失；2.使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快速掌握較為先進(jìn)合理的操作技術(shù)；3.根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，易于追查排水不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的原因；4.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、形象化、簡(jiǎn)單化。SOP，標(biāo)準(zhǔn)化操作流程SOP在污水廠管理中的作用：74安全管理管理目標(biāo)杜絕重大安全事故；重大安全事故傷亡控制在0.3%以下。管理架構(gòu)與職責(zé)劃分廠長(zhǎng)是污水處理廠安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)污水廠分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。注冊(cè)安全主任負(fù)責(zé)全廠安全管理的日常工作。各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全直接責(zé)任人。安全管理管理目標(biāo)75安全責(zé)任書制度安全管理目標(biāo)必須層層分解，責(zé)任到部門，責(zé)任到個(gè)人，每年年初簽訂安全責(zé)任書；安全規(guī)程與安全應(yīng)急預(yù)案制度安全教育與培訓(xùn)安全檢查與整改安全事故處理安全責(zé)任書制度76環(huán)境管理管理目標(biāo)減少各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響建立整潔有序的工作環(huán)境，提高員工工作效率ISO9001/ISO14001/OHSAS18001與6S管理ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三個(gè)管理體系6S管理（定置管理）環(huán)境管理管理目標(biāo)77成本管理序號(hào)成本構(gòu)成項(xiàng)目影響因素1變動(dòng)成本2生產(chǎn)用電占40%以上，工藝選型、規(guī)模；曝氣方式（氧利用率）、水質(zhì)（BOD5、NH3-N）、工藝控制參數(shù)（MLSS、DO）、提升泵效率3生產(chǎn)用水帶式脫水機(jī)/離心脫水機(jī)/中水回用4藥劑PAM泥質(zhì)（有機(jī)物含量）、藥品性價(jià)比5藥劑（除磷）水質(zhì)（BOD/TP）、工藝控制參數(shù)、藥品性價(jià)比6污泥處置費(fèi)水質(zhì)（BOD、SS）、工藝控制參數(shù)（MLSS）、是否化學(xué)除磷7固定成本8人工成本9日常維護(hù)0.5-1%固定資產(chǎn)10大中修1-2.2%固定資產(chǎn)11其他管理費(fèi)用成本管理序號(hào)成本構(gòu)成項(xiàng)目影響因素1變動(dòng)成本2生產(chǎn)用電占40%78其他重要管理制度1、人力資源管理2、財(cái)務(wù)管理3、行政辦公管理4、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理其他重要管理制度1、人力資源管理79現(xiàn)代污水處理廠信息化建設(shè)一、辦公信息管理系統(tǒng)公告欄：通知、個(gè)人事務(wù)：郵件系統(tǒng)、工作日志公用信息：檔案資料、臺(tái)帳辦公管理：公文流轉(zhuǎn)、其他行政辦公流程二、生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理看板各類生產(chǎn)報(bào)表設(shè)備管理方面的應(yīng)用：維護(hù)檢修工單流轉(zhuǎn)、備品備件管理、故障統(tǒng)計(jì)分析工藝運(yùn)行管理的應(yīng)用：工藝運(yùn)行調(diào)整工單流轉(zhuǎn)三、物資管理軟件四、財(cái)務(wù)管理軟件現(xiàn)代污水處理廠信息化建設(shè)一、辦公信息管理系統(tǒng)80第二章污水處理廠臺(tái)