供應鏈管理JIT與VMI

供應鏈管理JIT與VMI供應鏈管理JIT與VMI1學習(xuéxí)目標（一）知識目標◆了解JIT與VMI的基本概況◆掌握JIT的基本思想◆了解JIT的基本方法(fāngfǎ)（二）技能目標◆能夠運用JIT思想到其他業(yè)務環(huán)節(jié)◆能夠針對企業(yè)的實際情況，實施VMI第二頁，共37頁。學習(xuéxí)目標（一）知識目標第二頁，共37頁。2第一節(jié)JITJIT概述（一）JIT的發(fā)展歷程20世紀60年代,日本豐田公司；1973年以后，在歐洲和美國的日資企業(yè)及當地企業(yè)中推行開來。（二）JIT的基本思想基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，也就是通過(tōngguò)生產的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統。為此而開發(fā)了包括“看板”在內的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。第三頁，共37頁。第一節(jié)JITJIT概述第三頁，共37頁。3

JIT生產方式以準時生產為出發(fā)點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然后對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高(tígāo)控制的目的。第四頁，共37頁。

JIT生產方式以準時生產為出發(fā)點，首先暴露出4（三）JIT的目標JIT生產方式將“獲取最大利潤”作為企業(yè)(qǐyè)經營的最終目標，將“降低成本”作為基本目標。

降成主要依靠單一品種的規(guī)模生產來實現的。于是，在多種小批量生產的情況下，JIT力圖通過(tōngguò)“徹底消除浪費“來達到降成的目標。任何活動對于產出沒有直接的效益便被視為浪費。最主要的是生產過剩（即庫存）和不良的管理所引起的浪費。第五頁，共37頁。（三）JIT的目標于是，在多種小批量5第一節(jié)JIT（三）JIT的目標1.質量目標最好質量，品質保證，廢品率最低。2.生產目標庫存量最低，零件搬運量最低，機器損壞小，批量(pīliànɡ)盡量小。3.時間目標準備時間最短，生產提前期最短。第六頁，共37頁。第一節(jié)JIT（三）JIT的目標第六頁，共37頁。6第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段1．適時(shìshí)適量生產

只在市場需要的時候生產市場需要的產品。

即后道需要多少，前道生產多少。Justintime拉動(lādònɡ)式生產：第七頁，共37頁。第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段Justintime7第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段2．彈性配置作業(yè)人數降低勞動費用的方法是：實現這種少人化的具體方法是實施獨特的設備(shèbèi)布置，以便能夠在需求減少時，靈活安排工作人員。因此，作業(yè)人員必須是具有多種技能的“多面手”?！吧偃嘶钡诎隧?，共37頁。第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段“少人化”第八頁，共378第一節(jié)JIT3.質量保證通常認為，要提高質量，就必須花費人力、物力來加以保證。但JIT通過將質量管理貫穿于每一工序之中來實現提高質量與降低成本的一致性，具體方法是：

自動化是指融入生產(shēngchǎn)組織中的這樣兩種機制：（1）使設備或生產(shēngchǎn)線能夠自動檢測不良產品，一旦發(fā)現異?；虿涣籍a品可以自動停止設備運行的機制。（2）生產(shēngchǎn)第一線的設備操作工人發(fā)現產品或設備的問題時，有權自行停止生產(shēngchǎn)的管理機制?！白詣踊钡诰彭?，共37頁。第一節(jié)JIT3.質量保證“自動化”第九頁，共37頁。9第一節(jié)JITJIT的主要管理方法(fāngfǎ)（一）零庫存管理JIT生產方式要求庫存減小到最低限度，目標是實現無庫存的生產。第十頁，共37頁。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法(fān10第一節(jié)JIT庫存(kùcún)的危害庫存(kùcún)成了管理問題的根源。第十一頁，共37頁。第一節(jié)JIT庫存(kùcún)的危害庫存(11第一節(jié)JITJIT的主要管理方法（一）零庫存管理庫存減少一直是生產中追求的重要目標，JIT生產方式把零庫存管理作為企業(yè)管理的目標之一，認為最好把庫存降到零。零庫存作為一種理想的狀態(tài)是不可能實現的，但零庫存管理的真正目的在于通過降低庫存，發(fā)現管理中存在的問題，解決這些問題，從而提高整個系統運作的效率，使得系統更加(gènjiā)完善，這樣以庫存作為手段，一步一步把工作和管理中的問題解決。第十二頁，共37頁。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法第十二12第一節(jié)JITJIT的主要管理方法（二）生產流程化生產流程化的關鍵在于按生產產品所需的工序從最后一個工序開始往前推，確定前面一個工序的類別，并依次恰當地安排(ānpái)生產流程，根據流程與每個環(huán)節(jié)所需庫存數量和時間先后來安排(ānpái)庫存和組織物流。盡量減少物資在生產現場的停滯與搬運，讓物資在生產流程上毫無阻礙地流動。生產流程化的成功實施就是需要實現適時適量生產。第十三頁，共37頁。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法第十三頁，共313第一節(jié)JITJIT的主要管理方法（三）資源配置合理化資源配置的合理化是實現降低成本目標的最終途徑，具體指在生產線內外，所有的設備、人員(rényuán)和零部件都得到最合理的調配和分派，在最需要的時候以最及時的方式到位。合理布置設備，可以大大簡化運輸作業(yè)，使得單位時間內零件制品運輸次數增加，但運輸費用并不增加或增加很少，為小批量頻繁運輸和單件生產單件傳送提供了基礎。第十四頁，共37頁。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法第十四頁，共314(四）看板管理看板是用來(yònɡlái)控制生產現場的生產排程工具。第十五頁，共37頁。(四）看板管理第十五頁，共37頁。15第一節(jié)JIT(四）看板管理看板是用來控制生產現場的生產排程工具(gōngjù)。1.看板的功能（1）生產以及運送的工作指令?？窗逯杏涊d著“生產量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具(gōngjù)”等信息。從裝配工序逐次向前道工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前道工序領取。第十六頁，共37頁。第一節(jié)JIT(四）看板管理第十六頁，共37頁。16第一節(jié)JIT1.看板的功能（2）防止過量生產和過量運送。

根據這一規(guī)則，看板數量減少(jiǎnshǎo)，則生產量也相應減少(jiǎnshǎo)。看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產以及過量運送。沒有看板不能生產(shēngchǎn)，也不能運送。第十七頁，共37頁。第一節(jié)JIT1.看板的功能沒有看板不能生產(171.看板的功能（3）進行“目視管理”的工具。根據這一規(guī)則，作業(yè)現場的管理人員對生產的優(yōu)先(yōuxiān)順序能夠一目了然，易于管理。通過看板就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況等?？窗灞仨?bìxū)在實物上存放，前工序按照看板取下的順序進行生產。第十八頁，共37頁。1.看板的功能看板必須(bìxū)在實物上存181.看板的功能（4）改善的工具。通過不斷減少看板數量來減少在制品的中間儲存量。后工序得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即將問題暴露，從而必須立刻采取措施來解決問題。JIT生產方式的目標(mùbiāo)是要最終實現五庫存生產系統，而看板提供了一個朝著這個方向邁進的工具。不能把不良產品(chǎnpǐn)送往后工序。第十九頁，共37頁。1.看板的功能不能把不良產品(chǎnpǐn19看板管理的精髓就是逆向(nìxiànɡ)思維。第二十頁，共37頁?？窗骞芾淼木杈褪悄嫦?nìxiànɡ)思維。第二十頁，共20（五）質量控制(kòngzhì)和保證JIT強調全面質量管理，目標是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并設法解決問題。JIT中還包含許多有利于提高質量的因素，如批量小、零件很快移到下道工序、質量問題可以及早發(fā)現等。第二十一頁，共37頁。（五）質量控制(kòngzhì)和保證第二十一頁，共37頁。21第二節(jié)VMI牛鞭效應將給企業(yè)帶來嚴重后果：產品的庫存水平提高、服務水平下降(xiàjiàng)、供應鏈的總成本過高以及定制化程度低等，這必然降低供應鏈的整體競爭力，最終使每一個供應鏈成員受損。第二十二頁，共37頁。第二節(jié)VMI牛鞭效應將給企業(yè)帶來嚴重后果：產22第二節(jié)VMIVMI概述（一）VMI的基本概念VMI是由供應商來為客戶管理庫存，為它們制訂庫存策略和補貨計劃，根據客戶的銷售信息和庫存水平為客戶進行補貨的一種庫存管理策略和管理模式。VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權，而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商依據零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況(qíngkuàng)來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補貨，從而實現對顧客需求變化的快速反應。我國國家標準《物流術語》對其的定義是供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。第二十三頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述第二十三頁，共37頁。23第二節(jié)VMIVMI概述也就是說供應鏈下游企業(yè)放棄庫存管理權，由供應鏈上游企業(yè)管理庫存。這樣克服了下游企業(yè)自身技術和信息系統的局限，使得下游企業(yè)可以放開手腳進行核心(héxīn)業(yè)務的開發(fā)。庫存(kùcún)管理權上游(shàngyóu)企業(yè)下游企業(yè)第二十四頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述庫存(kùcún)管理權24第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應商管理庫存(kùcún)的優(yōu)勢賣方更能合理有效地采用適當的運輸策略和方式(fāngshì)來降低運輸成本第二十五頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述賣方更能合理有效地采25第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應商管理庫存(kùcún)的優(yōu)勢2．提高服務水平

VMI下，賣方能夠在多個買方的訂單和配送之間判別并協調哪個任務更緊急(jǐnjí)，更好地平衡所有伙伴的需求，從而提升服務水平。第二十六頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述VMI下，賣方能夠在26第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應商管理庫存的優(yōu)勢3．集中精力于核心業(yè)務在實施VMI后，使買賣雙方將各自的精力集中于各自的核心業(yè)務，增加各自的競爭力。對不精于物流的賣方而言，可以將其VMI項目(xiàngmù)外包給第三方物流公司，進一步整合供應鏈，提升供應鏈的敏捷性。

第二十七頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述第二十七頁，共37頁27第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應商管理庫存的優(yōu)勢4．建立戰(zhàn)略(zhànlüè)合作伙伴關系VMI是在買賣雙方充分信任的基礎上，抱著提高供應鏈競爭能力和柔性為目的而運作的先進庫存管理策略。供應鏈成員共擔風險，共享利益，有利于買賣雙方建立長期的、穩(wěn)固的戰(zhàn)略(zhànlüè)合作伙伴關系，從而穩(wěn)定供應鏈的上下游關系，促進雙方的合作與交流。第二十八頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述第二十八頁，共37頁28第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應商管理庫存的優(yōu)勢(yōushì)5.形成更具競爭力的供應鏈由于賣方能夠在第一時間了解到買方的銷售和消耗信息，因此可以改善賣方的需求預測計劃，作出更快捷、更準確的反應，從而大大縮短了供貨周期，使得供應鏈更敏捷、更具柔性、更具競爭力。第二十九頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述第二十九頁，共37頁29第二節(jié)VMIVMI概述（三）VMI系統(xìtǒng)1．VMI系統(xìtǒng)的技術要求VMI的實施主要是依靠現有的軟件系統(xìtǒng)和技術基礎，甚至不需要開發(fā)新的軟件系統(xìtǒng)。成熟運行ERP軟件平臺、快捷安全的通訊方式（例如：EDI、Internet）、可靠的產品識別和跟蹤系統(xìtǒng)（例如：條形碼技術）等是VMI成功實施的關鍵。2.系統(xìtǒng)的業(yè)務流程（1）需求預測子系統(xìtǒng)模塊。（2）庫存配送子系統(xìtǒng)模塊。第三十頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述第三十頁，共37頁30第二節(jié)VMI第三十一頁，共37頁。第二節(jié)VMI第三十一頁，共37頁。31第二節(jié)VMI（一）VMI實施(shíshī)的方式第三十二頁，共37頁。第二節(jié)VMI（一）VMI實施(shíshī)的32第二節(jié)VMI（二）實施(shíshī)